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手艺学习网站Craftsy再获5000万美元融资
[摘要]用户可以寻找他们感兴趣的工艺领域，并付费收看专家关于该领域的教程。
11月16日，手艺学习网站Craftsy近日在第四轮融资中获得了超过500万美元资金，其获得的风险资本总计达到近1000万美元。
Craftsy公司总部设在美国丹佛，目前拥有五万注册用户。但Craftsy的目标很远大。
Craftsy是YouTube和Etsy的一种杂交。Craftsy是一个平台，服务对象是那些想要通过网上视频课程深入学习手工艺的人们。Craftsy用户可以在Craftsy寻找他们感兴趣的工艺领域，并付费收看专家关于该领域的教程。
比如，针织爱好者可以在Craftsy花20美元购买一个视频教程，然后在家里学习编织技能。Craftsy表示，它在2012年获得1200万美元的收入，2013年翻了一倍，预计到2014年底再翻一番。
“这很像是YouTube所做的事情，” Craftsy的首席执行官John Levisay说， “即怎么在这个世界让更多人获得最佳的教学课程？”
Craftsy本质上是一种巨大的开放式网络课程（MOOC），一种电子学习方式，这种方式通过像Lynda这样的网络先驱和可汗学院（Khan Academy）这样的后来者而变得流行。像这些公司一样，Craftsy以其优秀的讲师而自豪，这些讲师在自己的领域是精通者，并需要找到一个销售自己的知识的平台。
“在这些领域有很多的优秀设计者和教师” Levisay说，“但是说实话，在Craftsy之前，他们或许很难通过自己的专业知识赚钱。”Levisay表示，他的公司让非专业教师拥有一个更方便的平台，使并不精通技术的人们获得更好的机会以出售自己的知识。
Craftsy也有竞争者。另一个叫CreativeLive的MOOC初创公司提供类似的服务，并拥有超过600个在线课程，以及200万的“学生”。
当然还有YouTube。YouTube上拥有大量用户上传的免费在线教学视频，它也许是Craftsy最有趣的竞争对手。YouTube上的免费视频主要是由广告而不是用户的付费支持。谷歌还推出了“Helpouts”，使用户可以出售在线课程。
但Levisay表示，Craftsy的用户在该网站上可以得到高品质的内容，这可能是在YouTube里面比较难找的。Craftsy称，从本质上说，他的客户愿意支付少量的费用以获得便利的服务和高质量的学习内容。
“他们信任我们的品牌，”他说。“他们可以方便地找到他们想要的东西，而不必在YouTube上筛选大量欠佳的内容。”
在接下来的一年中，Craftsy计划在550个现有课程的基础上再增加500个课程，同时还继续通过其网站销售编织物、绘画和装饰物等工艺品。（谭思）
来源：腾讯科技
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Facebook欲推出企业社交产品，抢夺LinkedIn市场份额
[摘要]Facebook英国正在研发企业协作工具，已开始邀请外部企业进行测试。
腾讯科技讯Facebook一直是一个私人社交网络，因此Facebook和Twitter等网站在许多公司的局域网中遭到封杀，原因是企业规定上班时间不得从事私人网上活动。
不过根据英国《金融时报》引述消息人士称，Facebook正在开发一个“工作版Facebook”，未来企业员工将可以堂而皇之在办公电脑上访问Facebook。
据报道，这是一个试验性项目，由Facebook在英国伦敦的研发机构开发，目前有许多Facebook的内部员工在进行试用，此外还包括少数外部受邀请的企业。
“工作版Facebook”，在网页界面、功能上今天的Facebook比较类似，但是完全服务于企业内部的沟通和协作。这一产品包括员工或者部门的资料页面，员工以及部门的最新动态，以及站内的聊天沟通，此外员工用户也将可以利用这一平台分享办公文档。
今天的Facebook已经拥有13亿个人用户，需要指出的是，工作版Facebook将和私人版Facebook完全隔离，相互之间不会进行数据和内容的分享。
换言之，如果张三已经是Facebook老用户，上传了大量的隐私照片和信息内容，他无需担心这些内容会出现在工作版Facebook的帐号和网页中。
由于产品尚未成熟，Facebook尚未正式推出产品，也没有进行广告营销。
工作版Facebook，将让这家社交网络巨头，将在私人社交市场的巨大品牌影响力，携带到企业协作平台市场，这一产品也将给整个企业软件和服务市场，带来一场地震。
众所周知的是，IBM、微软、谷歌等均运营着面向企业员工的内部沟通和协作工具服务，其中2012年，微软斥资12亿美元收购了企业内部网络协作平台Yammer，后来将这一平台整合到了微软的企业软件产品线中。谷歌包括云存储、在线文档编辑的诸多工具，也提供了企业员工通信和文档交换功能。这些厂商将受到巨大冲击。
企业有大有小，而市场上也已经有针对不同行业、风格的企业用户的成百上千种企业协同工具。最早的电子文档、电子邮件，以及现在的云存储和文件分发、项目管理软件、职场社交工具、聊天工具可谓数不胜数。当中不乏优秀者，比如国外的 LinkedIn、Slack、Dropbox，国内的 Teambition 等。Facebook 进入严肃的职场社交、企业协同领域，表面上看和这个社交工具的本体业务没什么关系，实际上却依然服务于自己存在的终极目标：连接世界 (Connect the world)。
另外在社交网络和企业的交集上，LinkedIn处于明显优势，号称白领商务社交网站，LinkedIn也成为许多职场人士寻找职业机会、进行自我营销的舞台，英国金融时报网站表示，工作版Facebook，也将对LinkedIn构成威胁。
目前，Facebook尚未对金融时报的报道予以置评。
对于Facebook而言，其已经成为全世界私人社交领域毋庸置疑的霸主，用户规模是排名第二的Twitter的四倍。在上市之后，Facebook成功实施了产品和广告营收的移动化，此外通过产品功能的推陈出新，保持了用户粘性和活跃交互。
不过众所周知的是，Facebook脱胎于网页社交，而在移动互联网时代，Instagram、Snapchat、WhatsApp等移动社交工具成为年轻人的“宠儿”。多家公司的报告也指出，在年轻人看来，Facebook上的中老年人太多，产品缺失了“酷”要素，吸引力大不如过去。Facebook的年轻用户，正在向Twitter和其他移动社交工具“大逃亡”。
显然，在网页社交模式逐渐陈旧，移动社交和图片社交成为时代主流的背景下，Facebook需要重新思考社交网络的新突破口。
如果能够进军“企业内部沟通协作”这一全新的领域，将会给Facebook带来一个全新的舞台和新的广告营收、产品创新的空间。
不过，企业市场和个人消费市场，差异巨大。企业用户一般习惯于和微软、IBM等大型软件公司保持合作。Facebook是否能够借助品牌影响力，劝说企业和员工使用工作版的Facebook，仍是一个未知数。（晨曦）
来源：腾讯科技
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亚马逊向甲骨文宣战：价格低90%
[摘要]亚马逊发布新数据库引擎Aurora，可兼容甲骨文的MySQL，号称性能提升五倍。
11月12日，亚马逊在数据库方面走出重要一步，发布了自行开发的数据库引擎Aurora，该数据库兼容最流行的开源数据库MySQL，但是用户购买数据库服务的成本，只有商业数据库的十分之一。媒体认为，亚马逊等于是面向数据库霸主甲骨文进行了“宣战”。
当天，亚马逊在美国拉斯维加斯举行了有关云计算的大会re:Invent，在会上发布了多个产品，数据库Aurora为其中之一。
该数据库引擎，将作为“亚马逊关系数据库服务”（Amazon RDS）服务的最新组成部分，将提供传统数据库的高性能，以及开源数据库的低廉价格。
MySQL（隶属于甲骨文公司）是全世界最流行的开源数据库，拥有海量用户，亚马逊的新数据库引擎将兼容MySQL，意味着企业等用户可以实现便捷的迁移。亚马逊表示，Aurora的性能将比常规的MySQL数据库提高五倍，但是价格仅为高端商业数据库的十分之一。
在商业数据库领域，甲骨文的Oracle具备垄断性优势，用户在使用和购买中除了高昂的价格之外，也面临诸多的限制。亚马逊表示，将大幅简化云数据库服务的使用手续，用户只需要为每一个数据库实例（在云计算平台上运行一个数据库）按照每小时进行付费即可。用户也可以对容量、服务性能等指标等进行自由升级。
亚马逊云计算业务负责数据库服务的副总裁古拉巴尼（RajuGulabani）表示，过去，亚马逊的关系数据库服务让数千家云计算企业用户，大大降低了使用数据库的成本，这一领域的需求在过去几年也出现了爆发式增长。
据称，根据客户的要求，亚马逊先后在云计算中提供了MySQL、Oracle、SQLServer和PostgreSQL等数据库引擎的服务。
古拉巴尼表示，仍有一些数据库用户提出反馈，希望以开源数据库的低廉价格，以更加便捷的方式获得商业数据库的高性能服务，这正是亚马逊开发Aurora数据库的初衷。
据称，亚马逊开发这一数据库，投入了三年时间。
资料显示，在数据库产品上，亚马逊过去曾经进行过开发，先后推出了DynamoDB、Redshift、SimpleDB等引擎，但是在功能上无法和MySQL、Oracle等知名产品竞争，仅作为测试用途。
美国科技新闻网站Gigaom指出，亚马逊的Aurora，向数据库的统治者甲骨文公司进行了宣战，其中十分之一的成本对比，十分显眼。
虽然Oracle拥有较高的市占率，但是长期以来，企业用户对于甲骨文的价格框架、以及僵化不变的授权模式感到了厌倦。亚马逊此时推出一个竞争性的数据库，将是一个明智之举。
在商用软件中，几乎没有软件能够像数据库拥有长期粘性，在华尔街，金融机构使用Oracle数据库，甚至成为企业合规监管规定的一部分，不过这些惯例开始发生了变化。
云计算成为互联网行业竞争最为惨烈的一个板块，谷歌、亚马逊、微软三大巨头展开价格大战，Dropbox、Box等厂商也来分享蛋糕。在过去一两年中，各家厂商逐年降低云存储和计算资源租赁的价格，堪比“摩尔定律”的价格下滑，也促使更多的企业采用云计算。
显然，全新数据库引擎的推出，表明亚马逊已经不满足于在存储和计算租赁领域的价格战，正在把手伸向云计算的上游领域（应用服务的软件来源）。而云计算厂商自行研发数据库，也将让甲骨文、微软这样的专业数据库软件厂商坐立不安。（晨曦）
来源：腾讯科技
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身份管理公司OKTA大会发布面向开发者和企业移动管理解决方案
旧金山联合广场对面的Westin酒店，为期两天的OKTANE14年会今天圆满闭幕。
本次会议中，OKTA正式公布了面对开发者的开放平台和针对企业服务的移动管理解决方案，其中纳入了设备的管理。业内专家谈到OKTA目前推出的面向开发者的平台，目的是为建立和丰富自己的生态圈，究竟这个生态圈能否建立起来，取决于其针对开发者的政策和其目前庞大的客户群，没有这些作为基础，构建生态圈的难度可不是一般的大！
同时在本次大会上Adobe公司成为其身份认证和管理的重要客户和联盟，Adobe的产品都将采用OKTA的身份管理认证解决方案；目前LINKEDIN 也是其客户。
OKTA是由前Saleforce.com的副总裁Todd McKinnon创办，发展非常迅猛，在企业云端身份认证管理方面技术简洁清晰高效！目前与其竞争的同行比如onelogin, Ping Identity,Centrify等，另外从传统行业的甲骨文，saleforce也是强劲的对手。
类似OKTA这样的为企业提供一站式员工身份认证管理的企业还没有，更多原因在于国内企业对系统的需求以及国内应用数量和标准的不统一，但在未来的2-3年，这个情况会发生巨大的变化。
10月刚结束的saleforce 的dreamforce 会议中，也明确提出了开放平台及开发者扶持计划，同样的故事也发生在workday 身上。关于身份认证管理的战争才刚刚开始，在大陆硝烟的味道还远未闻道。国内新兴企业HRday.com 或许是最先问道硝烟的企业，我们也非常期待国内的优秀企业加快步伐进入到这场事关未来的入口战争。
HRTechchina.com前方记者发自OKTA会议现场。（photo by Chris England）
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未来可能杀死 LinkedIn 的 6 个 App
作者：杨琳桦、吴戈 本来来源：硅发布微信号Guifabucom
我有个朋友有专门“收集和研究各细分领域正有什么新进入者，以及它们可能颠覆谁”的嗜好。最近，他做了一张图，标题是：未来可能杀死 LinkedIn 的 6 个 App。
注意：这些 App 大部分还处于非常早期阶段，据 CrunchBase 数据，部分还未披露融资，或根本还未有种子资金进入。
有意思。虽然招聘行业本质上是一个资源积累型行业，要把这门生意做大，最终必然涉及该平台掌握多少企业和用户端数据，以及有多强的技术能将两者进行快速和最优化匹配，但没有第一步，就没有第二步，而这 6 个 App 在第一步即如何切入问题上，都显示出了一定方向性/未来性。
我们来看看它们分别是怎么玩的。
第一种模型
粗犷点分，可以将 Blonk、Jobr、Coffee 和 Switch 都归于这一类型，它的切入点更倾向/侧重找工作的人，即 Employee。而这一模型又以 Blonk 为最极端代表，它的煽情概念竟然是：可以与招聘企业的 CEO 聊天。想想看：一个公司的 CEO 该多忙，但我们竟然可以和他聊天。
我把 Blonk 功能结构走了一遍，产品逻辑大概是：首先用户进入，即可以选择用 LinkedIn 账号登陆，这也意味平台方能迅速掌握你的职业简历，然后，用户进入 “Tinder” 模式。
Tinder 是个位于洛杉矶的初创公司，其创新之举是能让男女双方用非常简便的方式进行社交选择：把页面左滑表示不喜欢，右滑表示喜欢，而只有当双方相互喜欢, 才可以聊天。Blonk 把 Tinder 的极精简功能应用到了职业领域。
据 Blonk 自己透露，创业和投资大师 Peter Thiel 的一个面试问题启发了他们。Peter 经常问来面试的人：“什么是别人都不认可但你自己很相信的事？”Blonk 团队说，他们喜欢这个问题，并由此开启让应聘者和 CEO 直接文本对话的应用。
目前已有 100 多个公司的首席执行官在 Blonk 上滑来滑去，并直接导致一个叫 Johnathan Osacky 的软件工程师被初创公司 Slice 雇佣。我也用了下这个软件，Blonk 匹配给我的第一个公司是 Lyft，他们在招社区经理。
当然，用过后很快会发现：不是所有企业你都可以和 CEO 聊天，尤其是像 Lyft、Adobe 这样规模偏大企业。比如 Adobe，你对话的仍是 HR 的人“Recruiting Engineer”。Blonk 目前融资情况不明。
Coffee 和 Switch 同样投资不明。以下是 Jobr 拿钱情况，它在成立 5 个月后拿了 200 万美金的种子资金。
第二种模型
第二种模型则以 Poacht 为代表，这是一个明显侧重企业主即 Employer 模型，除用户端同样直接连接 Linkedin Profile 外，用户一进入，还被要求填写系列问卷调查，包括：
Quit 目前工作，你有多认真？多少薪水能让你离开本职工作？此外，用户还被要求对 Included Benefits、Compensation、Career Advancement、Flexible Schedule 等选项进行选择。
这些功能设计都显示更侧重从雇主角度思考问题。然后，用户才到浏览初创企业的招聘页面，但此时，你可以直观看到你与对方企业需求的匹配度。
比如，我随便选了个叫 Thoughtwork 的公司，点击“喜欢”后，该公司招聘页面突然变成评分图，而评估匹配度的五大指标是：Skill、Employment evel、Education、Success potential 和 Historical 等。
很显然，对“工程师”这样的职位，我在“技能”上是狠不吻合的，所以它处于我五大评分中的最低分之一。
Poacht 对自己描述是：帮助雇主挑选那些正受雇于其他公司的最好和最有资格的候选人。它已完成种子投资，在成立半年后拿了 4 万美金。
第三种模型
第三个模型就是 Weave 了。从产品功能看，它更侧重基于地理位置的职业社交，如作为 C 端用户，同样基于 Linkedin Profile 进入，接着又是 Tinder 模式开启，左滑表示待考虑，右滑则表示愿与其匹配。
但你所能筛选的人物前提，都是 Weave 基于“地理位置”和“职业情况”帮你匹配。刚才我随便点了个人，真可怕，马上出来这么个对话，除以下第一个问题，这位同志紧跟着又问了第二个问题：“So what trends are you most interested in these days？”
和记者一样好奇的人士，他的职业描述是：投资银行。
总结：
1）所有这些招聘 App 都基于一个背景，即近几年初创企业越来越多。如果仔细看 Linkedin 定位，它服务的其实主要还是中大型企业客户，且定价较高。这使一些刚成立的初创企业无处寻找合适人才，新型招聘 App 将解决这个问题。
2）他们都采用 Tinder 模式。
3）他们都基于/链接 Linkedin Profile，以迅速掌握用户职业履历数据，并利用核心算法进行匹配。
4）很多人虽然在职，但仍有寻找更好工作的意愿，在线市场缺乏这样一个平台，Linkedin 当年是基于这样一个原因崛起，但它的移动版实在太难用了。基于移动的 App，即使你不在电脑边，初创公司和用户间也能随地、即时和不紧迫地沟通，虽然招聘行业聊天模式到底是否行得通还有待验证，但对初创公司/年轻一代或许是有可能 Work 的，聘用一个人前，先各维度了解一个人；以及年轻一代越来越高频率的跳槽。
5）移动的垂直细分特点：这是不是个赚钱的行业？比如像零售，正发生的是整个行业大规模裁员，科技领域则是高利润行业，我们看到的这六个 App 基本重点聚焦在科技人才招聘。
6）与此同时，整个招聘业的商业模式恐怕是更难做了，比如像以前 51Job 还能通过出售广告位收费，但这些移动 App 都属轻模式，商业模式基本都应该是按效果付费，即实际达成结果，才能获得收入分成。
最后，昨天测试 Weave，微信上突然传来一声大喊：“Lynn！你是否加入 Weave 了，我看到你了！”原来我微信上一位朋友是 Weave 早期个人天使，希望我们很快会带来硅谷在线招聘领域行业内人士观点。
本文版权归作者所有，转载未经作者授权，任何组织、机构或个人不得对作品实施转载。
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智联招聘6月13日纽约交易所上市 最高融资9355万美元
6月3日消息，据美国财经网站iposcoop报道，智联招聘将于6月13日在纽交所挂牌上市，最高融资额9355万美元。
智联招聘在今天提交给美国证券交易委员会的一份文件中披露了发行价、发行量等。
在发行价方面，智联招聘发行价区间为12.5美元至14.5美元。
在发行量方面，智联招聘计划发行561万股美国存托股（ADS），并授予承销商最高841500股ADS，最高发行量6451500股ADS。
以发行价上限14.5美元、最高发行量6451500股ADS计算，智联招聘最高融资额为9355万美元。
智联招聘股票交易代码为“ZPIN”，上市地点为纽约交易所，承销商是瑞士信贷和瑞银投资银行（UBS Investment Bank）。（小峰）
6月3日消息，智联招聘在今天提交给美国证券交易委员会的更新版招股书中披露了发行量、发行价等信息，经计算，智联招聘IPO后市值约为7.24亿美元。
智联招聘称，如果承销商不行使超额配售权，那么该公司IPO后总股本约为99,882,260股普通股（4994万美国存托股），这其中包括了欧洲私募股权基金Apax Partners通过投资机构PCV Belge SCS以发行价认购的1500万美元股票。
如果承销商超额配售841500股美国存托股（ADS），即IPO发行量达到6451500股ADS，则智联招聘IPO后总股本约为101,565,260股普通股。
以发行价14.5美元、总股本4994万ADS计算，智联招聘IPO后市值约为7.24亿美元。
值得一提的是，智联招聘还在今天提交的更新版招股书中披露了IPO后的股权结构。文件显示，在IPO之后，智联招聘管理层持股比例将从现在的80%稀释至69.8%。其中，智联招聘CEO郭盛持股比例将从现在的3.4%稀释至2.9%，郭建民持股比例将从现在的1.0%稀释至0.9%。
而来自大股东SEEK International Investments的杰森·伦加(Jason Lenga)和约翰·阿姆斯特朗(John Alexander Armstrong联合持股比例从现在的79%至68.3%。Cavalane Holdings Pty Limited持股比例将从现在的19.3%稀释至16.7%。
智联招聘6月3日招股书股权结构
根据美国财经网站iposcoop报道，智联招聘将于6月13日正式挂牌上市。智联招聘股票交易代码为“ZPIN”，上市地点为纽约交易所，承销商是瑞士信贷和瑞银投资银行（UBS Investment Bank）。
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手机办公协作应用Lua Technologies获得750万美元A轮投资
Lua Technologies（https://getlua.com/）成立于2011年，是一个手机上的协作办公应用，其目标客户主要是常用手机而非电脑沟通的一线工作人员，如建筑业、休闲娱乐产业的工作人员，为他们提供更好的手机办公应用。该公司日前获得750万美元A轮投资，由Abundance Partners领投。
来源 IT桔子
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小时工招聘应用Jobaline获得700万美元B轮投资
Jobaline（http://www.jobaline.com/）成立于2012年，是一个主打小时工、兼职工作、本地工作的手机招聘应用。该公司日前获得700万美元B轮投资，由Trilogy Equity Partnership、Madrona Venture Group联合投资，此前该公司曾获得430万美元A轮投资（由Madrona Venture Group、 Rudy Gadre联合投资，此前该公司曾获得150万美元的种子投资。）。
来源：it桔子
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企业社交媒体管理软件Sprinklr获得4000万美元D轮融资
【文章来源：36氪】
为企业的各个社交媒体提供分析和管理服务的公司Sprinkr今天获得 4000 万美元的 D 轮融资，由 Iconiq Capital 领投，Battery Ventures 和 Intel Capital 参投。
Sprinklr 为企业提供其社交媒体的跨平台管理和图表分析等服务，它的顾客包括微软和维珍美国等。
在美国，提供跨平台社交媒体管理服务的还有 Spredfast、SocialFlow、Lithium。 Sprinklr 的 CEO Ragy Thomas 认为 Sprinklr 的优势在于其能够管理的社交媒体的多样性，比如 Sprinklr 支持对人公共主页的管理和分析，他认为人人在中国的影响力如同 Facebook 在美国的影响力。
Sprinklr 目前有 300 名员工，Thomas 表示会将融资用在继续增加员工规模和底层技术的加强，并希望能在 2015 年上半年上市。
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LinkedIn用户总数超过3亿人 拟继续发力移动业务，你猜中国会员多少？
4月19日消息，据国外媒体报道，职业社交网站LinkedIn今日宣布，现在它在全球范围内的用户数量已经增加到3亿人，其中有67%的用户来自美国以外的地区。
LinkedIn移动副总裁乔夫雷德峰（Joff Redfern）表示，他在5年前加盟公司的时候，用户总数只有5千万人左右。
现在，不但LinkedIn的大多数用户来自海外比如印度、巴西、英国和加拿大等国，而且将近一半的流量来自移动业务。雷德峰称，3年前，LinkedIn来自移动业务的流量只有8%左右。
他预计，下半年来自移动业务的流量就将占到总流量的一半以上。这与LinkedIn积极推行多应用战略有关。LinkedIn现有5个应用，包括适用于手机和iPad的旗舰应用、Contacts、Pulse、Recruiter Mobile和刚刚发布的SlideShare应用。
总的来说，移动业务流量的增长对LinkedIn来说非常有利。以前，人们只有在找工作时才会访问公司的网站，但是现在它必须将其网站转变成一个灵活性、互动性都更加强大的社交网站，并且还要经常去更新它。
LinkedIn的不用应用分别专注于不同的功能和针对不同的用户，此举是为了提高用户使用LinkedIn的频率。 LinkedIn只公布了其用户总数，而没有公布其每月活跃用户数量。
每月活跃用户数量是各大社交网站非常看重的指标，每月活跃用户指的是每个月至少会使用一次服务的用户数量。LinkedIn的每月活跃用户数量可能非常低。
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