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那年今日【05月22日】

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“后慕课”时期的在线学习新样式 2013年6月，斯坦福大学教授基思·德夫林在Coursera(三大MOOC平台之一)上连续主讲了两轮“数学思维”课程后，在网上发表了一篇名为《MOOC不久将亡，而MOOR将永存》的随笔，引发了业内诸多反思。近一年来，随着MOOC的快速发展，一些在线学习的新样式不断涌现，它们或是受慕课启发派生出的新品类，或是针对慕课存在的某些不足创建出的新模式。这些新样式分别代表了不同的在线教学模式，拓宽了在线教育的应用范畴。正如哈佛大学在线实验学术委员会主席罗伯特·略教授所说，慕课仅仅代表了在线教育的初始形态，而现在形势已经发生了变化，我们已处在“后MOOC”时期。 SPOC(私播课)：SPOC是“Small, Private Online Courses”四个英文单词的首字母缩写。它是哈佛大学继MOOC之后提出的一个新概念。SPOC对入读人数和入读条件都有限制，但它仍然是开放和免费的。从本质上说，SPOC与MOOC属于同一类，在教学设计、教学理念上并没有多大突破，只不过更加小众而已。 Meta-MOOC(超级公播课)：2014年1月，美国杜克大学的凯茜·戴维森教授在Coursera上开设了“高等教育史与未来”课程。该课程注册学生约两万人，它的授课时间与戴维森教授在杜克大学面对面教学的课堂同步进行，并且在加州大学圣巴巴拉分校和斯坦福大学也有同步进行的分课堂。三个学校的老师同时教授这门课，共享阅读材料，让学生互评作品，来自不同学校的学生和教师组成了一个学习共同体。正如凯茜·戴维森教授所说，这不仅仅是一门 MOOC，而且是一个运动，所以把它称之为“Meta-MOOC”(超MOOC)。 DLMOOC(深度学习公播课)：DLMOOC是Deep Learning MOOC的缩写，这是由High Tech High教育研究生院、麻省理工学院媒体实验室(MIT Media Lab)、结伴大学组织(Peer to Peer University)以及休利特(Hewlett)基金会深度学习实践共同体之间的协作探究项目。 MobiMOOC(移动公播课)：MobiMOOC是Mobile MOOC的缩写，是指通过移动设备学习MOOC，致力于MOOC与移动学习的有效整合。 MOOL(大众开放在线实验室)：MOOL是Massive Open Online Labs的首字母缩写。MOOL较于实体实验室有两大大优点，一是没有时间限制，一年365天，一天24小时都是开放的，学习者可以随时做实验;二是实验过程可重复，可回放，方便找出实验失败的原因。 DOCC(分布式开放协作课)：DOCC是“Distributed Open Collaborative Course”的首字母缩写。2013年8月，FemTechNet(一家女权主义研究机构)在15所大学开设了一门名为“女权主义与科技之对话”的课程。该课程不局限于单一专家授课，专家背景多样化、分布在各大高校，强调在数字时代的协作学习，避免学生被动学习。 PMOOC(个性化公播课)：PMOOC是“Personalized MOOC”的首字母缩写，由北亚利桑那大学的弗雷德里克·M·赫斯特教授提出。PMOOC对在线学习的学生个性化需求上做了一些变革，比如学生自定学习步调，自我选择开始与结束时间;系统可以自动跟踪学生的学习进程，并给予每个学生恰当的学习建议。 MOOR(大众开放在线研究课)：MOOR是“Massive Open Online Research”的首字母缩写。2013年9月，加州大学圣地亚哥分校的帕维尔教授和他的研究生团队在Coursera推出了一门名叫“生物信息学算法”的课程，在这门课程的第一部分，第一次包含了大量的研究成分。MOOR为学生从学习到研究的过渡提供了渠道，使得教学重心由知识的复制传播转向问题的提出和解决。虽然每一样式都代表着在线教育的一类新型探索与实践，但它们都带有MOOC的“免费、公开、在线”的基因，所以仍可将它们看作MOOC的延续与创新。实际上，每一样式的提出都代表了不同的视角、不同的教育假设和教育理念。正如德国波茨坦大学克里斯托夫·梅内尔教授所说:“MOOC是对传统大学的延伸而不是威胁或者替换，它不能取代现存的以校园为基础的教育模式，但是它将创造一个传统的大学过去无法企及的、完全新颖的、更大的市场。”有鉴于此，我们虽然可以继续欣赏MOOC对教育开放带来的正能量，但不应一叶障目，不见其他，而是应该开始运用“后MOOC”的思维去审视与推进在线教育。可以相信， “后MOOC”时期将形成多样化的在线学习方式，创建新的开放教育生态。 (作者系华东师范大学教育技术学教授，开放教育学院院长祝智庭)

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2014年05月22日
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那些年我们曾追过的SaaS软件 SaaS这个曾经看破红尘被IT圈遗弃的名字，在很长的一段时间都不被人们提起，正如陶渊明笔下的《桃花源记》一样：“自云先世避秦时乱，率妻子邑人，来此绝境，不复出焉；遂与外人间隔。问今是何世，乃不知有汉，无论魏、晋。”SaaS也追随他的先烈ASP仙去至此与世隔绝。不知从几时起，SaaS借移动风潮踏浪而来，又让人想起多年前我们一起追过那些名字。问一声，第一批吃螃蟹的SaaS厂商你们还是否依然健在安康？阿里来也冲冲去也匆匆当年SaaS厂商中最大腕的名星非阿里莫属，阿里含着金钥匙踏入SaaS领域，阿里的涉入迅速在圈内刮起了一场龙卷风暴，带着肩扛中国大旗的重任，为整个SaaS领域带来了一片春机盎然，因为他不仅多金、多才还有宠大用户群，以小作坊进入SaaS行当的小弟们也只有仰视的份儿，静观这个龙头大哥的一举一动。 2007年也称为SaaS元年，阿里看到SaaS身上具有多、快、好、省的特质，为用户提供在线软件服务。而阿里在电子商务经营多年，有一定的客户积累，如果能够通过浏览器为原有用户提供外贸版的增值服务，那岂不是一件只赚不赔的生意。于是阿里把电子商务理念传递到SaaS身上。并在出道不足十个月的时间，阿里软件就戴上中国SaaS行业领袖桂冠。出师告捷，加上VC们的助阵，也让众多业内人士看好这个金矿的价值纷纷试水该领域，可是好景不长，2010年4月30日起阿里软件关门歇业，阿里软件闪电退出对于整个SaaS行业带来了较大的负面影响，对SaaS厂商和最终用户的信心也是个打击。SaaS服务关闭导致用户业务停顿或中断的现实案例，让那些先吃螃蟹的最终用户对SaaS在中国的前景产生了怀疑。阿里来的汹猛，去的干脆，但阿里给SaaS留下的后遗症毒瘤也就此种下。伟库解体用友转型互联网宣告失败阿里的早早离场，给本已脆弱的SaaS当头一击，特别是带头大哥的突然远行，群龙无首使众SaaS厂商陷入了深深入沉思，不过亚太最大管理软件厂商用友还依然健在，理应暂时代坐SaaS头把交椅。与阿里主打外贸版不同，用友伟库以“全程电子商务”的概念切入市场，我们不能去否定用友伟库当时的战略是否正确，但是以今天眼光来看，当时决策绝对是具有前瞻性的。电子商务从这两年开始风声水起，团购网站、凡客、苏宁易购、一淘等新军的加盟，也让这个市场在吸引风投方面一路看好。可是几年打拼下来，用友伟库终因失血过多，已无人力、财力在为这个遍地金矿的市场注入新的生命力，不得不在今年宣布解体。伟库没有等到电子商务正起时，就已殒落在茫茫天际。金蝶友商痛苦中艰难前行有人说即使用友等到电子商务的明天，他也不会有明天，因为缺乏互联网基因的用友，由于机构的宠大，思维的闭锁，老传统观点的制肘，也造就了用友伟库的今天。用友伟库突然提交辞呈，让多年来的对手金蝶友商显得有些落寞，曾经被誉为SaaS领域的三驾马车，却因为两位老大以逃跑、解体的方式脱离这个圈子，让金蝶友商独木难支。金蝶友商担心的并不是谁离开，而是但心这个圈子从此没了生机，多了些凄凉。金蝶友商进入市场，不是自主研发和市场调研，而是采用曲线救国的方式，收购香港会计在线，以成熟的产品推向用户。传统管理软件转站互联网，金蝶友商算是唯一尚在人间的产品，我们现在无法断定友商会不会也步入用友伟库的后尘，因后期投入乏力而倒在前行的路上。不过从金蝶友商的产品版图中来看，金蝶也的确在做一些革新和尝试，记帐宝、在线进销存、在线代理记账、在线发票查询等等还有在电子商务方面的涉猎，金蝶友商正在逐步完善自身的产品线，与云管理和移动接壤打造更强憾的战舰，我们也希望金我蝶友商能够踏上云袭卷、移动化的滚滚青云平步冲天。 Xtools 一枝独秀满园春相比前面三位，Xtools却是SaaS厂商里的另类，没有管理软件的背景，没有大款们的随行，几位头脑发热的奔撞少年，用激情和信念纵身跳入了SaaS的滚滚洪流当中。当年很多人都认为Xtools是最先被冲走的，因为武功不高，护具不强。可是恰恰相反，当初最不看好的小弟，却变成当今最盈利的主力。虽说一枝独秀不是春，XtoolS用他的实力证明，以草根起家的明星同样可以催开满园春色。业内专家认为：Xtools的成功是因为他选择对了市场，抓住企业最为关心的生命线销售作为市场切入点，以客户关系管理铸就了这个领域的不败金身。近来，Xtools搭乘上了移动快车，倾力打造一款基于CRM的移动应用，旨在在移动云领域掀起新一轮的管理革命。 Xtools总在最好的时机做最正确的事儿，移动的确是未来业界都非常看好的企业必需品，Xtools的选择可谓是一个明智之举。八百客抄袭来的同样精彩。提到Xtools我们不得不提八百客，这两个欢喜冤家，搅动着整个SaaS产业，也只有他们两家代表着SaaS领域成功的标志。八百客CRM是一个混血儿，他继承了salsforce所有的优良血统，加上本地化功能改造，是一个不折不扣的salsforce中文版，但是懂得本土作战的八百客，用价格优势和游击战略将salsforce这个外来物种挡在了中国之外。八百客的成功，也证明了中国山寨水平的强大。笔者没有贬低之意，模仿并不一定没有创新。为了摆脱复制的身影，八百客将企业微博、EIM、OA、CRM等企业软件无缝融合于一体，率先在业界推出了完全免费的新一代企业社交管理平台。“企业社交”这一概念源于Facebook的成功。同时，八百客也看好中国协同办公市场的巨大潜能，要与OA厂商争食天下，未来八百客遇到的对手可能比想象的要多。由于时间的关系，我们不能对所有的SaaS厂商进行统一梳理，其实还有一些不错的精英存在，比如今目标的别样玩法、辽宁众信的山头洞主、铭万的甩手掌柜等等都在行业领域中独自精彩，让我们祝福他们在移动时代下舞动更多奇迹。无论如何我们都看到SaaS在变革中前行，死去终归要死去，活着得却依然坚挺，SaaS这个多年的媳妇终于熬成了婆婆，随着移动互联网大量涌入企业，也让这个有着互联网血脉的SaaS，看到了更多的机会和曙光，有专家认为未来SaaS化+移动化+社交化+云化行将成为SaaS实现四化打造成功的重要砝码。【文章来源：人称T客】

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2014年05月22日
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微软公司全球资深副总裁张亚勤：云计算引领互联网物理化中国电子学会云计算专家委员会副主任委员、中国大数据专家委员会副主任委员、微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤的演讲主题是“云计算引领互联网物理化”。张亚勤首先带我们回忆了云计算热点讨论内容的转变，随后他为我们详述了“互联网的物理化”这个概念。将互联网的技术，商业模式，思维方式应用到物理世界和现实生活，以改变物理世界，改善人类生活。而实现这一目标，主要挑战就在计算和存储能力上，机器学习将是它的指导方向，同样也是大数据的灵魂。同时，他表示，随着可使用数据的增长，计算能力的增强，机器学习得到了显著的发展。以下为演讲实录：尊敬的吴部长、各位领导，女士们、先生们，大家早上好！很高兴来到每年一度的云计算大会，这是第六届了，我很荣幸每次都能够参加，而且有机会汇报云计算一些进展，特别是微软公司的一些进展。其实每年开这个会也是一个思考检讨的机会，看看云计算到底发展到什么样的状态，有哪些问题，有哪些机会。而且，每年的云计算大会也是产业思考碰撞的场所。我记得云计算大会在前面几年更多的还是说什么叫云，云到底是一个真实的东西，还是一种忽悠？云的定义，一直处于教育状态。后来走向了应用，到底怎么去部署云。现在已经成为产业的共识，所有的IT企业，全球都在使用云，不管是作为云的平台、服务、应用，都在使用云。谷歌、微软、亚马逊、IBM都在大规模部署云，中国基本上所有IT互联网企业都有云，我经常和朋友开玩笑，现在哪一个企业要是没有云的话，都不太好意思，可以说云成为真正一种技术发展的趋势，而且是一种重要的部署，在走向良性发展的通道。我也想借这个机会汇报一下微软在云方面的发展，包括我们在全球的部署，特别是在中国的发展。另外，我也想趁这个机会谈一谈一些主要的互联网发展趋势。今年我想谈的是云计算在引导互联网的物理化，我一会儿解释这是什么意思。如果看一下互联网的发展，我觉得很有意思，今年是互联网在中国20年，在全球可能有35—36年左右。前面30年，我们所做的事就是把一个模拟的世界，或者一个物理的世界虚拟化、数字化。你的文本、音乐、视频、商业流程、信息把它数字化，然后用互联网把它连在一块，人和人连在一块是社交网络，人和物体、商品连在一起就是电商，人和信息连在一块就是我们各种各样的浏览器，互联网信息的平台。所以，一开始主要是一种物理到虚拟化的时代。现在我认为我们走向另外一个方向，就是互联网从目前的虚拟化真正进入真实的世界，走向物理化。物理化也不是一个很新的东西，很多企业已经开始这方面的部署、研发已经有很长时间了，这一两年，特别是过去一年有了很大的进展。什么叫做互联网的物理化？我把这个产业发生的状况总结一下。这里面其实有三个方面，第一点当然是把互联网的技术扩展到真实的世界，包括我们传感网络、智能家庭、智能汽车、智能电网、可穿戴计算，是用传感的网络、用云的技术、用互联网的技术，是从这个层次和围度。比如现在很多的企业在开始这方面的部署，像IBM过去讲的智慧地球，GE讲到工业化互联网，把互联网的技术渗透到运输、电网等等，进入到实体经济。另外一个围度，很重要的是互联网的商业模式和思维方式，现在很流行的一个词叫做互联网思维，我觉得还是很有道理的，这种思维方式不管对于互联网企业、IT企业还是对传统企业，都有很大的启示，这里面包括以用户为先，快速迭代你的产品，粉丝经济，病毒式营销，其实最重要的就是和用户有更直接的交互，而且快速的做出市场的反应。在这里面确实和我们传统的企业有大的思维方式的不同，以用户为先，有了用户，有了流量，用户喜欢的东西，要把它保持住，提供更多的价值，然后再去赚钱。另外一个，我刚才也提到了，确实互联网在进入传统行业，甚至有的时候会冲击和颠覆传统行业，从过去媒体到零售业，现在进入金融业，进入教育业，进入健康等各个行业，都会被互联网的技术、思维方式、商业模式所改变、所改变、冲击和颠覆。这个我就不多讲了，我最近在写一篇文章，谈到了这三个围度所带来的一些影响，对于不管是全球也好，还是我们国内也好，其实我觉得对中国来讲，这个趋势会给我们带来很多的机会，在某些方面中国可能会领先美国或者别的国家，因为中国有很大的传统实体制造业，我们有很大的市场规模、用户规模，讲到大数据、讲到整个规模效应，讲到怎么样升级传统行业，中国的需求量是最大的。而且中国的企业在很多方面，这种开放性的思维，这种企业家的精神甚至可能超过美国。比如说电商，在美国，你买个东西经常是好几天才可以到，打车有打车软件，付钱可能更多。然后在很多的企业用的东西，因为它目前有一个比较成熟的IT架构，所以反而发展速度会更慢一些。所以，我觉得互联网的物理化进程给中国提供了一个很大的机遇。刚才我谈到其实很多现象的背后还是云，我们看到物理化，看到很多传感器，看到人和人相连、人和物相连、物和物相连，将来整个智能设备的量会增加10倍左右，这是个保守的估计，有500个智能设备，这个产生的数据不管从量还是各种不同的性质都会是爆炸式的，很多实时的信息，很多非结构化的信息等等。今天早上不知道有没有院士和专家谈到，最近在一些新的发展，在人工智能和机器学习方面新的发展，微软一直在这方面有差不多10几年、20年，花了很多的精力在投入对于人工智能，特别是机器学习、人脑的研究，现在有很多突破，特别是深度学习。大家最近可能也看到了，Facebook也好、谷歌也好、微软也好，都在大幅度的投入这方面的研究，百度上个星期也雇了这方面一个顶级的科学家，他也会带领百度做这方面的研究。这个其实对未来的互联网大数据的处理，对于机器更加的智能，人工智能发展有很重要的意义。过去我们很多年已经变成了一个很冷的东西，做东西鉴于规则的人工智能用处很小。这几年随着数据越来越多，随着计算能力越来越强，所以说包括对大脑的认知，这样的话，使得我们在这个方面人工智能有了真正的突破。我经常告诉现在的学生，现在机器学习已经和你的英语、和你对计算机的操作系统一样重要，是一门必修课，而且对于你未来的职业发展都会有很大的好处。简单讲讲我们最近在微软研究院做的东西，就是用深度学习去帮助他们做一个语音智能。另外，让它去认知图片，我们知道认知图片是一件很难的事，早期通过各种各样所谓的特点，要找到图象特点，然后去做匹配、做搜索、做一些学习。现在你可以用多层次的深度神经元网络，我们做了一个9层的，自己做了差不多几千个GPU搭起来。你发现很有意思，在每一个层次学习的时候，这机器一开始找的就是像人一样的形状，到了后面你发现每一层出来，它越来越像大脑，最后就找到或者人脸，真正的物体就找出来了。所以说，现在这个方面的发展真的是可以像人一样的聪明。目前可能是差不多5—6岁的小孩有这样的大脑智能程度，再过10年、20年左右，将会达到一个成年人的智能水平，而且未来一定会超越人类。现在的问题就是如果机器的智能真正超越人类的时候，我们怎么办？上个星期我们在开这么一个会讨论这些问题，深度学习对于未来人工智能的影响，这个对云计算、对大数据和物理化是一个巨大推动作用，否则的话，没有这么大的发展，我们那么多数据是没有用的，集中那么多数据只是做一些简单的挖掘和分析是没有用的，真正的数据还是要去通过云使你的机器更加智能，学习人的交互方式，学习人思考的方式、判断的方式，然后作为人真正的助手，而且有一天这个助手比你更加聪明。现在我们的数据中心在8个地区已经扩充到16个地区，有很多的数据中心，我们在基础建设方面已经投入了150亿美元。刚才讲了不管存储也好，计算也好，发展速度很快，现在有55%的财富500强都在使用Microsoft Azure，我们每6个月的计算量就加倍，每3个月存储量就加倍。我们和别的云计算服务商不同的有几个方面，第一点，我们可以很好的支持混合云，在私有云和公有云之间可以做完全无缝的链接，不管你在什么地方，这里面包括你的操作系统、包括你虚拟机的管理、系统的认证、安全的管理、开发的语言、环境、架构，都可以完全无缝的链接。当然，我们认为云计算的发展方向一定是向公有云发展，但是在很长的时间，也许永远都会有混合的方式，我想这也是微软的一大优势，我们是唯一的企业能够提供无缝、大规模的混合云服务方案。第二点，我们为企业提供三层次的服务，IaaS、PaaS以及SaaS。第三点也是很多客户不太了解的，我们是完全开放的，支持开源的解决方案，包括操作系统，我们支持各种开源的开发工具，不管是PSP等等，我们都会支持。另外，我们也支持开源的大数据平台，包括Hadoop。在中国，我们是去年在云计算大会上宣布公众预览，一年以后宣布正式商用，一年的发展速度很快，其实很多方面已经超越了我们的预计。我们的Microsoft Azure在中国落地的方式是通过和世纪互联合作，由世纪互联作为运营，由微软提供技术，所以说这是一种很好的模式，有全球最先进的云计算架构技术，加上我们本地的规模、服务和运营。另外就是Microsoft Azure在中国的代号叫做“月饼”，这是三年前中秋节的时候我们设计的一种想法。它支持我刚才讲的Azure在全球所有的功能，另外在中国有两个数据中心，在北京和上海也提供3×2的这么一种备份，上面提供各种各样的服务，我记得我们当时在预览的时候开放了5000个账号，在24小时就用光了，最近我们又开放了一些账号，开发了2000个，在4、5个小时马上就用光了，所以我们现在基本上于供不应求的阶段，有些企业是跨国企业想在中国提供云的应用和它的服务，有些是我们国内的企业想在海外用我们国内的云包括Azure在全球的布局，另外大部分企业是为国内服务。所以说，安全性、隐私性完全保证，而且完全满足我们中国政府的法规和政策。具体细节就不讲了，我觉得一个很重要的优势，就是我们和世纪互联的合作，作为一个全球性的企业，尽管有好的技术，但是往往在国内提供服务的时候，有很多标准、很多运营、很多维护，包括快速的应对是比较缺乏的，所以说和国内领先的像21世纪互连，包括蓝汛这样的企业合作给我们带来了很大的优势，实现了很好的互补。我简单讲几个Azure的案例，其中一个例子是2014年的索契冬奥会，这是一个十分复杂的，而且也是一个大规模的流媒体应用，可能是有史以来最大的流媒体应用。在差不多24个国家，200多个频道，上亿人，这里面包括我们提供所有的编码、转码、播放、内容管理、流媒体，还有各种各样的交互，是一个十分复杂的应用，前后三个星期。所以，这也说明了云计算对于实时媒体可以做大规模的应用，也是第一次把它验证，我们也学到很多东西，整体来讲这是一个标志性的案例。第二个，和这个很类似，是在国内，我们用国内的Azure来支持春晚，尽管是在国内，但是这个规模和冬奥会也差不多，时间会短一点，在24小时之内有上亿人去观看，还要去交互。而且这个是突发性事件，24小时之后就很少了。所以我们和CNTV合作，保证了春晚在网络上的播放和交互。这里面是很好的混合云的一个例子，其实CNTV内容都在它的网络里，我们的Azure所提供的分析、计算、播放是在我们的云上面，双方的交互以及配合也都是相当顺利。另外，CNTV用的都是开源，所以我们对开源的支持和兼容也是比较成功的。CNTV的CIO跟我们讲，用了Azure，整个部署时间从三个月可以达到三天，减少的费用是90%，效率也得到了大大提高。另外一个案例是Office365是跟上海市政府合作的项目，这是我们在云上的服务，也是微软Azure上面最大的SaaS应用，这是我们整个业务有史以来增长速度最快的，最早达到10亿级收入的一个服务。在国内很高兴我们在上海市政府得到了使用。作者：周小璐

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2014年05月22日
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C端优先，服务大学生群体，“每日兼职”想攻下二三线城市校园兼职市场现在国内的互联网招聘市场呈现“平台与垂直齐飞”的局面：在资本的推动下，既得利益者的份额不断被吃掉，已经没有足够的空间让某一个招聘平台成长为独霸一方的巨头；与此同时，资本的催熟，使得行业快速迭代，不断向更加垂直细分的方向发展。目前的大大小小的细分领域林林总总，既有拉勾、周伯通，还有专做程序员的100 Offer、专做硬件的硬聘网、做后端SaaS的金柚等。现在还剩下的大蛋糕，就要数（以校园和自由职业者为主的）兼职招聘和蓝领招聘了。广义上的蓝领招聘是一个巨大的市场，但这是一块难啃的骨头，利益关系盘根错节、线下的运作模式已经比较固化，互联网招聘想介入，需要突破重重壁垒；而校园兼职的利益链条则相对清晰简单，2015年初，这个领域迎来一个小爆发，探鹿、一米兼职、兼职猫都分别获得融资。这次我聊到的，则是刚刚进入校园兼职市场一个多月的“每日兼职”。校园兼职O2O想要做好，光做信息聚合的平台，模式会有些太“轻”，我最近聊的几家都不约而同的想做“重O2O”，从线下商家筛选上下功夫，每日兼职也是这个思路。联合创始人李怀谦告诉我，应用中“靠谱兼职”一栏里的兼职，公司大部分进行过线下实地考察和拍照，在即将发布的新版本中，他们会将照片上传至商家信息栏；所有发布在每日兼职上的信息，都至少经过了公司的电话筛选。他们考察的标准包括：工作内容大学生是否能够胜任，薪资是否不低于市场价等等，未来他们希望做到在每个商家再上线前都进行实地考察。这个操作模式听起来有些过“重”，随着平台上商家的增多，BD压力只会越来越大。每日兼职的应对方法是将这部分活儿外包，现在团队的7个成员中，只有1个负责商家审核，其余工作均由兼职人员完成。想想Airbnb 在世界各地雇佣兼职摄影师，坚持给每个旅馆拍照并成功逆袭的故事，这种模式应该还是有其可行性的。在学生端，每日兼职即将上线“网游生涯模式”：在模仿电商的“互评机制”上轨道之后，学生个人档案将积累他的兼职次数和每次评分，随着兼职经验和信誉度的积累，他的级别和“身价”也将随之上升，同样的活儿，小白新用户拿80块/天，经验丰富、好评如潮的高级别“玩儿家”就可能获得90块。除了想达到增强用户粘性的目的之外，这个想法其实也来源于团队对商家的调研：不少商家宁愿多出一点钱，也想雇佣到没有“放鸽子劣迹”且上手快的熟手。每日兼职还计划在下一轮融资之后模仿打车软件开启“补贴模式”，通过频繁为学生发放兼职补贴，获取更多用户。公司目前只拓展了西安市场，考虑到二三线城市大学生的兼职需求更强，接下来团队仍准备重点发展这部分市场。在未来的发展方向上，每日兼职走的也是“C端优先”的路子。他们希望通过免费的兼职O2O服务抓牢大学生群体，接着从提供”折扣考证考研渠道”的方法入手，为大学生提供更多收费增值服务，李怀谦半开玩笑称，理想状况是“学生在我们平台上挣的钱，还可以通过平台花出去”。每日兼职创始团队都有3-7年的互联网从业经验，或校园兼职市场经验。据公司给出的数据，微信H5上线一个月，已经吸引超过3万用户，日增600-800新用户，商家200多家，每天平台上完成的兼职在100单左右。团队目前正在寻求天使轮融资。来源：36氪，作者：小天

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2015年05月22日
观点

企业级市场：被诅咒的巨头与正在崛起的中国力量摘要：在企业级市场，中国特殊国情下的中小企业也面临海量的信息化需求，基于云、社交、移动带来的技术红利，中国企业级创业公司正在开创一个属于他们的「黄金时代」。作为硅谷投资风向标之一的Andreessen Horowitz公司合伙人，Benedict Evans非常热衷于分享自己对于技术发展趋势的判断，而他的很多观点都会得到诸多投资人以及创业者的关注，甚至影响到一些创业公司的产品运作。在上周的一篇名为「mobile first」的文章里，Benedict Evans 提出一个看起来很反传统，实际上却又十分理性的观点：移动设备远远强于桌面设备。或者简单理解为：手机比PC更强大。 Benedict Evans认为，PC自诞生以来只有一款真正意义上的革命性创新——浏览器，正是在浏览器（互联网）的帮助下，整个PC与互联网行业快速融合，创造了过去二十年的技术、商业奇迹。但智能手机在不足8年（自第一代iPhone发布）的时间内，却出现了无数伟大的创新：硬件上的Touch ID、NFC，软件层面的instagram、微信、Siri等等。这些软硬件的结合，都且仅仅是发生在移动设备上面，改变了电子行业产业链。事实上，用户现在使用PC的习惯与十年前并无本质差异，但使用移动设备的习惯却早已发生了天翻地覆的变化。如果说Benedict Evans的观点吹响了硅谷新一轮移动创业的号角，那么Gartner的一份报告则展现出移动如何推动企业级IT市场变革的大幕。为什么移动化是企业级市场最大的变数？在市场研究机构Gartner看来，企业级市场正在出现一股技术合力，Gartner将其称之为Nexus of Forces——这是由云、社交、移动和大数据这四种独立的IT技术相互融合带来的影响力。其中，移动化是核心。首先，从某种程度上讲，移动化时代才是真正的大数据时代。IBM在2013年的一份报告中指出，在全球现存数据中，有90%是过去两年中产生的。由于移动设备具备天然的数据收集属性，其丰富多样的传感器能比传统计算设备（比如PC）收集到更多数据，这些基于GPS位置、移动基站甚至手机号的数据源源不断地生成、上传到云端。其次，移动化、大数据、云计算构成了三位一体的技术发展趋势。由于移动设备带来了海量数据，客观上也要求企业具备处理海量数据的能力，在过去，单个企业受限于自身硬件能力的不足，根本无法应对这些数据。以Facebook为例，在「遥远」的2012年，用户每天分享25亿个内容条目，包括状态更新、墙上的帖子、图片、视频和评论；每天有27亿个「Like」操作，用户每天上传3亿张照片。，每天的数据量高达500TB。在最新Facebook财报中，Facebook移动端日活跃用户已达7.98亿。快速增长的用户，尤其是移动端用户也将带来更多数据。此时，只有通过基于后端的分布式架构，才能快速及时处理用户访问需求，保证用户体验，而整个处理的流程都会在云端完成，通过用户看不到的「某朵云」交付到用户手机上。在这个过程中，移动化（APP）、大数据、云计算构成了相对完美的技术闭环。再次，移动化为社交媒体带来新的创新机遇。传统PC时代，社交媒体的形式无外乎围绕个人主页做一些周边的小创新。但在移动化的影响下，图片社交、匿名社交、基于位置的社交等等可谓层出不穷。2012年，只有11名员工的instagram 10亿美金「下嫁」Facebook，再次掀起一轮轮的移动创业热潮。根据IBM2013年的一份调查，由于移动设备、社交媒体网站、电子邮件和其他形式的数字通讯的广泛使用，全球每天产生250亿亿字节的新数据。得益于移动化带来的的海量数据处理需求，企业级的新老IT厂商们也看到了机会，但与机会并存的则是「颠覆」自我的决心。 2013年初，微软历史上第三位CEO纳徳拉上任，随后提出「移动优先、云优先」的新口号，在过去一年半的时间内，曾经的软件巨人收购大量移动App厂商、为给各个移动平台开发Office软件、推出横跨桌面移动端的通用版Windows系统服务。 2014年7月，IBM宣布与苹果展开合作，IBM将为苹果iOS设备开发一系列量身定做的企业级软件，此举被看作是IBM全面转向移动化的「壮举」。在合作之后的9个月里，双方针对不同行业推出了22款应用。以云计算模式改造了传统软件的Salesforce，把成立已5年的技术投资部门独立出来，成立专门的投资公司，并注资1亿美元的基金用于移动开发。在历经「社交企业」与「客户型公司」的口号之后，作为Salesforce精神领袖的马克贝尼奥夫对于移动化带来的机遇心知肚明，他曾不止一次的批评鲍尔默时代的微软太过陈旧，没有及时拥抱移动化。这些传统而强大的IT企业拥有雄厚的资金、多样化的人才以及强大的技术能力，在外界看来，将自身产品变成一个个移动应用看似是一件简单事情，但真实的情况却有着另一个完全不同的版本。移动化成为巨头的魔咒哈佛教授克里斯坦森在《创新者的窘境》里这样写道：任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能改善为核心的延续性创新；第二种叫作破坏性创新，算是实实在在的「搅局者」，这些企业在成熟市场下创造蓝海，并导致行业领先企业失败出局。在企业级市场，Salesforce曾扮演过破坏性创新的角色。上世纪90年代互联网高速发展时期，贝尼奥夫构思通过互联网交付CRM软件，创立了Salesforce，开创了企业应用全新的软件即服务（Sass）模式，也即今天的云服务模式。Salesforce大幅缩短了CRM的交付周期，降低了CRM交付成本。凭借其更好的体验和更高的投资回报率，在过去的十多年时间里，Salesforce 一举成长为市值300亿美元的企业服务市场巨头。与此同时，第一代CRM的代表SIEBEL也于2006年被Oracle 收购而不复存在。如今，曾经的颠覆者又面临被颠覆的命运。尽管Salesforce成功地将企业CRM从单机时代推向PC互联网时代，但移动互联网的到来则加速PC互联网CRM的「死亡」。这是因为，即便将一个普通软件从桌面延伸到移动端，绝非是将运行在大屏幕的软件缩小到小屏幕上那么简单，而是需要从移动设备的用户习惯、移动设备的硬件软件环境入手，都重新设计规划。一个普通软件如此，更不要提相对复杂的企业CRM软件。Salesforce的确在资金、人才、技术方面有优势，但这些优势却也容易变成阻力。比如停留在PC互联网时代的强大技术架构，如何高效无缝地切换到移动App上？短期来看，PC互联网的CRM更受企业欢迎，签单率高利润高，公司高层是否有决心和毅力转向一个利润低且目前还小的移动市场？正如克里斯坦森所言，由于企业的资源分布取决于消费者和投资者，越成功的企业，越容易忽视生长于边缘的破坏性创新的力量。CRM市场上的Sieble如此，Salesforce也难逃厄运。移动化助推新一代巨人以Salesforce安身立命的CRM产品来看，PC互联网的CRM已落后于市场需要。本质上，CRM的要务就是客户信息的生产和传递。在传统CRM领域，员工从PC上生产信息——建立新客户信息、更新拜访纪录，再通过PC互联网完成信息的传递。而在移动化时代里，信息的生产已部分实现自动化，比如拜访客户时，员工的地理位置完全可以通过移动设备的GPS位置纪录自动上传到系统中，至于信息的传递流程，无处不在的移动互联网能够快速完成信息上传、更新，从而大幅提升企业的销售效率。这便是下一代CRM的模样，也是Salesfore努力转型的方向，但在破坏性创新的魔咒下，Salesforce的转型非常困难，而借助移动化的红利，新的巨人正在快速成长中。致力于研究企业级市场创新力量的Gartner 年度Cool Vendor榜单展现了一个个正在从边缘成长起来的巨人。该榜单评选的初衷是为了肯定那些虽然目前公司规模不大，但却在行业内极具创新力，能够引领行业未来发展的活力型企业。在2015的中国区榜单中，销售易、青云、talkingdata等近几年来新兴的创业公司成功入围。他们聚合了时下中国企业级创业公司的诸多优势。从产品来看，这些公司从云、社交、数据、移动的角度切入市场，其中销售易CRM则把「移动＋社交」的理念推向企业，同时也是全球首家原生于移动的销售管理APP，比Salesforce1推出还要早7个月。其创始人史彦泽更是喊出「PC时代CRM已死」的宣言。技术上说，如今单一应用某个技术难以对传统CRM带来用户体验和客户价值的全面提升，移动化、大数据、云与社交的无缝融合，才会为CRM带来颠覆式变化，从这个角度出发，下一代CRM就将「移动、社交、云」结合在一起，推动企业向移动化、社交化的方向演进。另一方面，随着80后，90后成为企业的主力军，让这些在互联网时代成长的用户使用基于上世纪技术的的企业产品，效果和体验往往大打折扣。因此，新一代的企业级产品都在产品易用性做出创新。基于移动互联网的新型CRM应用，应该摒弃传统以系统管理的维度去设计。更多研究和考虑以支撑销售人员典型一天的工作为目标来重新设计。长期以来，中国互联网和企业级市场都在C2C（Copy to China）的层面，但进入移动互联网时代后，中国巨大的用户需求催生了无数颇具中国特色的本土移动化创业公司。在企业级市场，中国特殊国情下的中小企业也面临海量的信息化需求，基于云、社交、移动带来的技术红利，中国企业级创业公司正在开创一个属于他们的「黄金时代」。本文作者：赵赛坡来源：钛媒体来源链接：http://www.tmtpost.com/1010441.html

观点
2015年05月22日

投融资

创业服务平台“聚创”获1500万元人民币天使轮融资 [摘要]聚创正式发布该公司的聚创APP产品，并宣布获得了磐谷资本1500万元天使融资。 5月21日消息，近日定位为一站式创业服务平台的聚创正式发布该公司的聚创APP产品，并宣布获得了磐谷资本1500万元天使融资。据了解，聚创要做的是一站式创业服务平台，除了社区和资讯，在聚创APP上集成了工商注册、代理记账、商标、技术外包、招聘等在线功能。从产品上看，社区和资讯是高频功能，目标是做活跃度，但聚创认为只有服务才是刚需，比如融资、找人、注册公司，等等，创业服务类产品没有服务的支持很难带来真正的粉丝。同时，此类服务的需求都是很低频的，必须要靠社区和资讯提高活跃度。资料显示，聚创创始人吴明华，在武汉大学会计系毕业后一直自主创业。2003年吴明华创办了创业者社区—创业家园网；05年又创办了创业投融资服务网站—聚网；2010年第三次创业创办的方创资本，已成为中国知名的创业融资服务机构，拥有超过100名的专业融资顾问，已帮助近百家早期创业者成功融资。作为连环创业者以及为创业者服务超过12年的吴明华，希望靠“聚创”为创业者提供更深层次的服务。来源：腾讯科技

投融资
2015年05月22日
硅谷

Qwilr 获种子轮融资，可将商业文件转变成更吸引人的网页 Qwilr 是一款工具，目标人群是那些花费数小时制作 PowerPoint 文件，在发送出去之后只想知道究竟有没有人去下载这些文件来看的人。这个平台可以让人们把商业文件轻松转变为网页，反过来也让用户能够使用分析等各种有用工具。这家位于悉尼的初创公司在种子轮获得了 50 万澳元的投资（约合 39.5 万美元），投资者包括 Sydney Seed Fund 和 Macdoch Ventures。公司联合创始人马克·唐纳（Mark Tanner）说 Qwilr 是介于 Google Docs 和 Squarespace 之间的产品。Google Docs 的创建和分享都很容易，但要个性化很难。Squarespace 让非开发者也能创建具有吸引力的网页，但如果用户想要创建多个同一类文件，就不得不重复做过多的工作。 “我们最大的用户在他们的账户里存有超过 1000 个文件，但人们不会在每次要做演示文件的时候都打开 Squarespace。人们不需要制作一个全新的网站，但这正是 Qwilr 发挥作用的地方。”曾经是谷歌战略合作伙伴开发经理的唐纳说道。唐纳和另一名创始人迪伦·巴斯坎（Dylan Baskind）创建 Qwilr 的动机来自巴斯坎此前作为一名自由开发者和设计师所遭遇的一些问题。为了从那些有一整个部门来支持演示文稿创建的大机构中脱颖而出，巴斯坎为自己的演示和提案从头建立了一个网站模板。这帮助他获得了大项目，而巴斯坎决定让那些没有网页开发工具的人也能制作网站。像其他初创公司一样，Qwilr 面临的挑战是说服企业切换他们早已习惯的工具，尽管这些工具像 PowerPoint 那样繁琐不好用。为了获得用户，唐纳表示 Qwilr 重点是将功能都放入免费版。Qwilr 的模板允许用户上传文字和照片并且集成了谷歌地图、视频和各种云服务。它还有一个很方便的工具可以插入价格。现在这家初创公司计划利用其种子资金打造产品的高级版本，增加更深层次的分析，添加客户与文档交互的功能，这包括电子签名和购买按钮。唐纳说：“我们会逐步并且肯定会将网站的更多功能带给管理业务的非技术人员。” Qwilr Gets Seed Funding To Turn Business Documents Into Attractive Websites Qwilr is a tool for anyone who has sent out a PowerPoint deck they spent hours creating, only to wonder if anyone is even going to bother downloading it. The platform makes it easy to turn business documents into webpages, which in turn gives users access to analytics and other helpful tools. The Sydney-based startup has landed AUD $500,000 (about $395,000) in seed funding from investors, including Sydney Seed Fund and Macdoch Ventures. Co-founder Mark Tanner says Qwilr sits in the space between Google Docs and Squarespace. Google Docs are easy to create and share, but difficult to customize. Squarespace lets non-developers create attractive websites, but is too much work if you need to create the same type of documents, like pitch decks, over and over again. “Our biggest users have over a thousand documents in their accounts and you wouldn’t go into Squarespace each time you do a pitch or presentation. You wouldn’t just make up a whole new website, but that is what Qwilr is for,” says Tanner, who was formerly a strategic partner development manager at Google. Tanner and co-founder Dylan Baskind were inspired to create Qwilr by the frustrations Baskind dealt with as a freelance developer and designer. To stand out from big agencies with entire departments dedicated to creating presentations, Baskind built a website template from scratch for his pitches and proposals. They helped him land big jobs, and Baskind decided to make the process accessible for people without web development tools. Like other enterprise startups, Qwilr faces the challenge of convincing businesses to switch over from tools they are accustomed to, even if those tools are cumbersome and annoying, like PowerPoint. In order to acquire users, Tanner says Qwilr focused on packing features into its free version. Qwilr’s templates let you upload text and photos and integrate Google Maps, videos, and various cloud services. It also has a handy tool for inserting price quotes. Now the startup plans to use its seed funding to build its premium version by adding deeper analytics and features that allow clients to interact with documents, including e-signatures and buy buttons. “We’re slowly but surely bringing more features of the web and putting them into hands of non-technical people who run businesses,” says Tanner. 来源：techcrunch.cn 扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

硅谷
2015年05月22日
资讯

在线教育平台 CreativeLIVE 融资 2500 万美元，将切入企业培训市场根据国外教育科技媒体 EdSurge 的消息，在线教育平台 CreativeLIVE 近日获得了由 GSV Acceleration 领投的 2500 万美元的融资。CreativeLIVE 的上一轮融资在 2015 年，为 2150 万美元。除了完善现有的直播和视频课程服务之外，CreativeLIVE 还计划和企业合作，切入员工培训服务领域。事实上，在此之前，CreativeLIVE 就已经和 Adobe，Microsoft 和 GoPro 进行合作，除了开放平台课程外，CreativeLIVE 也会为这些企业提供定制化的课程内容。在 CreativeLIVE 的创始人 Chase Jarvis 看来，传统的在职培训过于统一，对于员工的个性化需求难以满足，而 CreativeLIVE 要解决的就是这个问题。综合来看，CreativeLIVE 能够切入企业培训的前提优势在于：精准捕捉需求：一方面，CreativeLIVE 平台上的课程多侧重于应用，如摄影、视频、音乐等创意学科，除了应用类课程外，平台同时还提供一些领导力提升的课程，因此，CreativeLIVE 能够同时涵盖员工技能和综合素质提升两方面的课程，符合企业进行员工培训的需求；课程系统化：CreativeLIVE 不支持用户自行上传课程，所有课程均由平台自己邀请行业内专家进行录制、独立制作并发布，因此课程内容将更加系统化，课程设计和安排上更加优化，企业或个人按需选择即可；课程独立制作经验为加分项：前面提到， CreativeLIVE 平台上的课程均为团队独立制作完成，因此，在课程设计和制作以及专家资源方面的优势让 CreativeLIVE 综合客户需求进行个性化课程定制成为可能；对于 CreativeLIVE 平台而言，切入企业培训领域一方面意味着以企业服务为入口，平台的用户量将进一步提升，另一方面，出于企业创新优势和竞争力的考虑，员工培训对于企业而言是刚需，因此，较之于个人，企业用户的粘性相对较高，此外，基于服务企业用户的经验，平台进行课程优化的成本也会降低。此前，CreativeLIVE 主要面向 C 端用户提供在线教育的付费服务，区别于传统的“先付后看”，CreativeLIVE 对于实时观看的课程并不收费，付费只针对回看课程或下载课程视频这两类需求。记者曾经报道过的云学堂是国内一家针对企业培训提供教育服务的平台，在今年 4 月获得了 2200 万美元的融资。本文参考了多个信息来源：www.edsurge.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5075882.html

资讯
2017年05月22日
新创

HR SaaS如何黏住用户？企飞要从财税优化等刚需服务切入人力资源SaaS我们报道过很多，大多从薪资发放、社保代缴、绩效管理中的某个单点切入，再延伸至各种与HR相关的工具，搭建一整套泛人力资源的服务。比如，从社保切入的51社保、金柚网、社保通，从薪酬切入的易路、微知、薪人薪事、薪朋、知人等。今天介绍的企飞也是一家从薪酬管理切入的HR SaaS。薪酬管理分两部分，计算和发放。企飞通过跟第三方薪酬公司合作，帮助企业完成自动化复杂算薪。但单纯的人力资源服务SaaS很难切入刚需，因为对老板来说，用人做或者用软件做并没有明显的成本差异，只有深度服务才能黏住用户。因此，企飞在完成算薪后还会发放工资，一方面跟银行合作免去企业的手续费，甚至进行提前垫资，另外还能给员工发放工资条。除此之外，企飞还延伸了财税优化（合理避税）、社保代缴、标准化工种外包等刚需服务，这比较适用于互联网企业、传统劳动密集型企业、拟上市以及上市企业等，这类公司要么主要靠现金结算，要么处于高速增长期，对管理的提效需求很高。拿财税优化来说，薪酬通常是工资+奖金+福利的总和，如果按照总数去缴税并不合理，企飞通过和区域政府合作，拿到最优政策，将薪酬分为工资和其它两块，缴税只涵盖工资部分。另外，对于三四线城市员工来说，可以通过异地缴纳社保；针对直播、网约车等行业，可以采取服务外包的方式，等等。 “说白了就是在国家法律法规允许的情况下去优化企业的成本结构，这件事情只是企业主不懂，并不是国家不允许你做。”CEO张朝磊说。根据之前的案例，企飞曾帮一家月支出70w工资的公司，每月省下了13w。不过，由于依赖不同地区的政策法规，背后逻辑非常复杂，每家公司能优化的程度不尽相同。在政策方面，企飞目前已经同7个区域政府进行了合作，并总包了国家级人力资源产业园。对于政府来说，产业园可以形成区域性薪酬结算中心，人才派遣、服务外包都可以通过产业园集中纳税，在执行效率、数据流程、政府政绩上都有很好的增益。这里面存在的一个问题是，如果企业知道了如何进行合法避税，会不会直接跳过平台？张朝磊解释，企业是否亲自去做取决于边际效益，大的企业也许会自己做，但是SaaS上还有其它产品能满足其需求，而中小企业更倾向于第三方服务；另外，从政府合作的角度来看，企飞作为独家运营方能快速研究政策，把服务费压的很薄，这里面有一定的时间壁垒。企飞会通过阶段性的政策推出不同产品快速获客，并通过这些服务将SaaS产品沉淀下去。当SaaS成为一个强大的数据抓取器，沉淀了员工工资、社保、职位、绩效考核等数据，企飞计划延伸至招聘，帮助人才在相关行业内进行低成本流转。收费方面，企飞目前主要靠“工具+服务”来收费，客单价在30w~60w/年不等，目前已覆盖32个省份、167个城市，服务员工数30w+，客户包括惠普、三星、中国移动、中国银行等。由于这是一个地域性的行业，因此主要依靠当地代理获客。团队方面，目前公司共50多人。CEO张朝磊是一个连续创业者、天使投资人，先后创立并投资上迅互联、悠派互动、麒迅网、搜旅网、微迅、壹迅、味迅、简至文化、云海桥、道地良品、上迅人力、U味儿等公司，涵括网络游戏、SaaS、人工智能、机器人、文创、智能餐饮、医疗大健康、人力资源、智能农业与工业互联网等多个产业领域。合伙人巩珊珊为中国南昌人力资源服务产业园董事长。来源：36氪，作者：黄瑶，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5073414.html

新创
2017年05月22日
观点

给创业者的 14 条招聘意见：雇人悠着点，炒人利索点编者按：对于初创企业而言，招聘是最重要、最关键、最不可或缺的一部分。如何在茫茫人海中高效寻找到符合自己需要的人才，打造一个优秀的团队，是每一个创业者都必须直面的问题。近日，美国风投机构fundersclu的联合创始人Alex Mittal撰文分享了自己在招聘中所获取的经验教训，原文标题为“Real hiring advice for early stage startup founders”。他山之石，可以攻玉，希望他的思考能激发你不一样的灵感。我近期给我们的一个创业者写了一封关于创业中经验教训的邮件。下面的每一条原则我都不同程度上违反过，并为之深感懊悔。通过分享这些建议，我希望能帮到你。雇人悠着点，炒人利索点，别轻易给出承诺。时刻注意那些进步飞速、多做一步、超常发挥的人。强执行力+强适应力=长期雇用人选及时报酬。不要冷落了员工的热情。不过，要懂得他们更在乎股权还是现金。你可能需要从各个角度来解释股权的价值。不要把offer作为协商的开始——这是成交的意思。百分百确定你和候选人在职位角色和责任上是一致的。做背景调查。每一次。如果你觉得哪里不对，千万别给offer。至少也得先把问题解决了再说。招聘过程中遵循统一的原则、流程。测试工作（例如结对编程），相比起任何简历、面试来说都更影响工作的成败。管理是门技术活。想让一个没有任何经验的人来管理一个团队？天方夜谭。如果你在招聘一个你不熟悉的职位（对于创业者来说很常见），请寻找外援。如果你的团队小于20人，那么每一个新入伙者都会对你的公司文化、多样性、和工作感受产生深刻影响。免责声明：所有上面这些都仅仅适用于招聘。这些原则不能够代替创业中的关键步骤，也不能保证你不犯错。注意事项：不同的人处理现金和股权的方式是不同的，有些时候和你迥然相异。家庭、健康和生活场景都能证明。股权价值对于非创业者来说并不明晰，此时选项变得非常抽象。当你给出纸质offer时，你要知道对方是会接受的！和员工进行一场艰难的谈话，确定你们在报酬、地点、责任等方面达成一致。然后再给纸质offer。避免那些虽然才华横溢但是不能满足公司需求的人。在创业早期，那些愿意做一切有利于成功的工作的候选人会和公司目标最一致，最能满足需求。招聘过程中你脑海里浮现的担忧通常不会自动消失，还可能在日后成为大问题。所以，如果出现可以参考第一条建议。让人陷入困境有些时候特管用。但是不要幻想那些个人工作做得好的人会擅长管理。对于一个超过20人的团队来说，以上原则仍然管用，不过你那时候得首先克服自己的惰性。编译组出品。编辑：郝鹏程本文来自翻译：hackernoon.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5075902.html

观点
2017年05月22日

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