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提高招聘结果
【英国】AI招聘平台AI Geometric获得130万美元融资，利用AI改变招聘实践
Professional Diversity Network, Inc.是一家在线和面对面网络的开发商和运营商，为多样化的个人提供网络、培训、教育和就业机会，公司宣布向 AI Geometric Ltd. 战略投资 130 万美元，自 2025 年 1 月 27 日起获得 13% 的股权。
这项关键投资将彻底改变PDN旗舰招聘平台TalentAlly LLC的技术基础设施，增强其人工智能驱动的招聘生态系统，包括自动职位申请、智能候选人筛选和互动面试准备，使求职者和雇主都能从中受益。
在美国各行各业大幅裁员、全球求职人数超过2.5亿的情况下，TalentAlly仍致力于帮助求职者获得理想的职位，同时支持雇主进行高效、低成本和高质量的招聘。我们与 AI Geometric 的合作在求职者和雇主之间架起了一座桥梁，推动了就业市场的未来发展。这种合作使求职者能够更有效地展示自己的技能，也使雇主能够更高效地做出知情、数据驱动的招聘决策。
通过这一战略联盟，我们旨在消除沟通障碍，重新定义求职者和雇主之间的联系方式。雇主可以通过培训人工智能工具直接与求职者接触，管理咨询、进行面试，并根据特定需求匹配优秀人才。这一互动平台简化了企业招聘流程，提高了招聘效率，并为雇主带来了卓越的成果。与此同时，求职者获得了前所未有的接触潜在雇主的机会，使他们能够通过人工智能与招聘经理或主管直接沟通--超越了传统的简历提交方式，实现了更动态、更有意义的互动。
AI Geo 先进技术的整合将实现以下目标：
增强求职者的能力： 利用人工智能驱动的精确性实现求职申请自动化，同时提供先进的面试准备和简历优化功能，使求职者能够更好地向潜在雇主传达自己的价值，提高求职成功率。
简化招聘流程： 实现候选人寻访、筛选和职位申请流程自动化，使企业能够以更高的效率大规模识别和聘用顶尖人才。
提高招聘结果： 为雇主提供由人工智能驱动的洞察力，以实现从采购到招聘的更精确的人才匹配，确保候选人从一开始就符合工作要求和公司文化。
作为合作的一部分，TalentAlly 为求职者提供为期一周的免费试用，让他们参加人工智能虚拟面试练习课程和简历优化，从而提高求职者的准备程度和信心。这一举措使 TalentAlly 在竞争激烈的招聘网站市场中脱颖而出，并通过增强雇主服务开辟了新的收入来源。
Professional Diversity Network, Inc.首席执行官亚当-何（Adam He）说："这项投资释放了 TalentAlly 的变革潜力，使求职者和雇主都能受益，同时确保了 PDN 持有 AI Geo 13% 的股权。“我们相信，此次合作将在招聘效率和求职者体验方面树立新的标杆，最终促进更具包容性和活力的就业环境的形成。
AI Geo 首席执行官 Jeffery Zeng 补充说："我们的目标是到 2026 年促成 100 万个就业岗位，这将产生 50 亿美元的经济影响，标志着向解决全球失业问题迈出了关键一步。PDN 的投资为我们实现人力资本管理革命的使命提供了动力，我们将利用下一代人工智能系统改变招聘实践，并为全球就业挑战创造可扩展的解决方案。
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未来招聘：2025年7大人才招聘战略
重要启示
未来 10 年，美国经济将增加近 700 万个工作岗位。
在取得积极成果方面，传统招聘方法的效果越来越差。
2025 年，灵活性和创新性是人才招聘成功的两个最关键因素。
进入 2025 年，人才招聘（TA）专业人员面临着越来越复杂的招聘形势。求职者偏好的变化、技术的进步以及竞争激烈的人才市场都大大提高了风险。
美国劳工统计局（BLS）预计，从 2023 年到 2033 年，美国经济将新增 670 万个工作岗位，年增长率为 0.4%。根据美国劳工统计局的预测，医疗保健和社会援助行业将增长最快，技术和商业服务行业将紧随其后。
众所周知，传统的招聘方法已无法达到预期效果，招聘人员发现他们必须不断调整以吸引高质量的求职者。为了保持领先地位，他们需要优先考虑员工体验，利用新技术，并采取灵活、前瞻性的策略。
在此，让我们探讨七大策略，帮助招聘专家适应不断变化的就业市场，利用新技术，打造敏捷团队，并将公司定位为 2025 年的首选雇主。
1. 拥抱灵活的人才解决方案
大流行病极大地加速了向远程工作和自由职业模式的转变，从根本上改变了工作的性质。截至 2023 年 8 月，12.2% 的美国工人完全是远程工作，470 多万人至少有一半时间是远程工作。预计到 2025 年，将有 3260 万美国人（近 20%）从事虚拟工作。
如今，灵活的人才解决方案已不再是一种选择，而是一种必需。随着 “打工经济 ”的蓬勃发展，越来越多的工人开始寻求自由职业或合同制工作，以获得更大的自主权和工作与生活的平衡。
企业应通过实施可扩展的劳动力解决方案，兼顾全职员工和按需人才，充分利用这一转变。这种混合方法使企业能够根据当前需求扩展员工队伍，降低管理成本，同时保持对专业技能的获取。例如，企业可以使用远程或自由职业者来完成短期项目或应对季节性高峰，同时保留核心团队以保持长期稳定性。
招聘营销人员应展示这些解决方案，以便更好地满足企业需求，同时为求职者提供所需的灵活性。
2. 在招聘中利用人工智能和高级分析技术
人工智能（AI）和高级分析正在改变招聘流程，使招聘专业人员能够做出更明智、更快速的决策。人工智能驱动的工具可简化候选人筛选、将申请人与职位要求相匹配并进行初步面试。这些技术节省了时间，减少了人为偏见，使招聘人员能够专注于与候选人建立关系等高价值活动。
在招聘中应用人工智能时，法律和道德方面的考虑至关重要。招聘专家必须确保人工智能算法的透明度，避免强化现有的偏见。通过谨慎平衡创新与道德实践，招聘人员可以利用人工智能的力量提高招聘结果，同时维护招聘流程的公平性。
预测分析可根据历史数据和市场趋势预测未来的人才需求，从而加强劳动力规划。这有助于企业发现潜在的技能差距，优化招聘预算，并战略性地将人才招聘工作与长期业务目标相结合。
3. 优先考虑基于技能的招聘
学历和资历曾经是潜在求职者的 “决定性因素”，但随着企业转向技能型招聘，对学历和资历的传统强调正在逐渐消失。TA 专业人员越来越多地超越正规教育要求，而注重与职位相符的实用技能。这种方法提供了一个更广泛、更多元化的人才库，让企业有机会接触到以前可能因非传统背景而被忽视的求职者。
将技能评估、实践测试和工作模拟融入招聘流程，可让雇主根据应聘者执行特定任务的能力对其进行评估。它减少了对冗长的求职面试的依赖，因为面试往往无法评估求职者的能力。
4. 以价值观为重点，培育强大的雇主品牌
如今的求职者，尤其是千禧一代和 Z 世代，比上一代人更重视公司的价值观、文化和社会影响。因此，企业有必要培育一个强大的雇主品牌，以反映这些优先事项。
可持续发展、社会责任和企业道德是求职者关注的关键领域。招聘营销专业人员应强调公司在这些领域所做的努力，以吸引那些优先考虑目标驱动型工作的求职者。突出展示环境管理、多样性、包容性或社区参与等方面的举措，可以使公司从竞争对手中脱颖而出。
5. 实施创新的员工推荐计划
员工推荐计划（ERP）是快速利用现有网络并找到优质候选人的高效方法。据《福布斯》报道
82%的雇主使用员工推荐来寻找候选人
88% 的雇主表示，通过员工推荐寻找候选人的投资回报率最高
被推荐的求职者从申请到被聘用的转化率最高
企业资源规划充分利用了社交媒体和专业网络的力量。招聘专业人员可以利用数字技术设计创造性的激励计划。这些计划鼓励员工从个人网络中推荐优秀人才，将员工队伍变成招聘引擎。
为了不断优化企业资源规划战略，企业可以利用先进的跟踪工具将推荐计划游戏化，以衡量其有效性。
企业还应考虑利用新员工网络来寻找新鲜人才。新员工通常会与具有相似技能和价值观的专业人士建立联系，从而为潜在候选人提供宝贵的人才库。对新员工的推荐进行激励，可以进一步扩大公司的人才覆盖面。
6. 提供有竞争力、灵活的全面奖励方案
随着求职者将工作与生活的平衡、个人成长和精神健康放在首位，仅靠有竞争力的薪酬已不足以吸引优质人才。奖励方案必须与时俱进，以满足多代员工的不同需求。眼光独到的求职者会寻求薪酬、福利和工作生活奖励的组合。
定期的市场分析可确保薪酬方案保持竞争力，然而，除了基本工资外，公司还应提供灵活、可定制的福利，允许员工根据自身情况进行选择。这些福利可能包括心理健康支持、健康计划、远程工作津贴和职业发展机会。
提供灵活的工作安排，如压缩工作周或无限制休假政策，可以使公司对寻求更大职业自主权的求职者更具吸引力。
7. 将人才招聘与整体业务战略相结合
招聘不再是一项独立的职能，而是组织战略不可分割的一部分。2025 年，企业应将人才招聘工作与更广泛的业务目标相结合。招聘专业人员应与高层领导密切合作，确保招聘实践支持长期目标，促进创新、增长和应变能力。
这种协调包括定期审查招聘战略，确保其与不断变化的业务需求相关联。举例来说： 如果公司计划拓展新市场或开发新产品线，其招聘工作就应积极主动地将重点放在寻找具备必要技能的人才上，以支持这些计划。
领导层的参与对于制定人才招聘战略也至关重要。通过促进 TA 团队与公司高管之间的坦诚沟通，招聘专业人员可以更好地理解组织的愿景，并建立一支推动成功的员工队伍。当人才招聘完全融入企业战略时，就会成为实现组织目标的有力工具。
2025 年，灵活性和创新性将成为人才招聘取得成功的最关键因素。随着就业市场的发展和求职者期望的转变，招聘营销专业人员应做好 “调整风帆 ”的准备--调整战略以保持竞争力。
招聘人员可以通过采用灵活的人才解决方案、利用人工智能、优先考虑基于技能的招聘以及培养强大的雇主品牌来吸引和留住优质人才。提供灵活的整体奖励方案、加强员工推荐计划，以及将人才招聘与更广泛的业务目标相结合，将使企业能够建立有弹性的团队，以应对未来的挑战。
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