机构专栏
【深圳站】2024招聘新对策HR菁英私享沙龙7月4日，马上报名与行业先锋深入交流
探索未来招聘新纪元 —— AI应变，2024招聘新对策
在这个快速变化的时代，招聘行业正迎来前所未有的变革。技术的革新，尤其是人工智能的崛起，正在重新定义我们寻找和选拔人才的方式。
HRTech携手业内HR菁英，诚邀您参加 "AI应变，2024招聘新对策" 深圳站沙龙活动，与我们一同深入探讨AI时代下招聘的创新策略和最佳实践。
这是一个不容错过的机会，您将能够与业内HR大咖面对面交流，获取最前沿的招聘策略和实践技巧。我们期待您的参与，席位有限扫码立即报名。
活动亮点
洞悉2024校园招聘趋势
学习AI在人才招聘中的新策略
发现科技与创新如何让招聘更高效
探索AGI时代下人才引进的新思路
业内领先的HR专家，分享AI时代下招聘的最佳实践
实战经验交流，了解优秀企业如何应用AI技术
与同行深入交流，共同探讨AI在招聘领域的应用前景和挑战。......更多受益欢迎来到现场探索
活动时间：2024年7月4日（周四）14:30-17:30 活动地点：深圳（3个工作日内审核通过后，我们将以短信/邮件形式发送详细地址给您。）报名链接：
http://hrnext.cn/dmFZZ1（链接复制到浏览器打开或者扫码立即报名，与行业大咖面对面交流！）
联系我们：
如有任何疑问，请随时联系我们
报名参会：小科
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com
特邀嘉宾：
林尧杰，海能达通信招聘负责人
甘远航，商汤科技HR数字化负责人
叶向宇，牛客创始人&CEO
......等等更多领先行业大咖与您面对面 活动议程：
14:00-14:30 签到、入场
14:30-14:50 《2024春季校园招聘趋势解读》
14:50-15:30 《AI应变，人才招聘新策略》
15:30-15:50 茶歇&交流
15:50-16:30 《科技&创新，让招聘更高效》
16:30-17:10 《AGI时代下人才引进日日新》
17:10-17:30 自由交流
机构专栏
【FESCO】深化全球布局：北京国际人力所属外企德科与华为及德科集团签订全球合作战略协议
北京国际人力
6月18日，华为于深圳坂田华为基地举办主题为“Celebrating 20 Years, Uniting Globally: Forging the Future Together”的全球合作协议签约仪式。德科集团（The Adecco Group）CEO Denis Machuel，德科集团全球区域总裁 Ian Lee，北京国际人力资本集团（FESCO Group）董事、总经理郝杰，德科集团全球高级副总裁、德科中国CEO倪瀛，外企德科上海公司董事、总经理宋菲菲，北京国际人力资本集团董事会秘书孙康等一行应华为公司邀请出席签约仪式。
*签约代表：华为综合采购副总裁吴学农，德科集团全球区域总裁 Ian Lee，外企德科上海公司董事总经理宋菲菲
*签约见证者：华为董事、全球采购认证管理部总裁彭博，德科集团全球CEO Denis Machuel，北京国际人力资本集团董事、总经理郝杰
签约仪式上，华为董事、全球采购认证管理部总裁彭博，德科集团全球CEO Denis Machuel，北京国际人力资本集团董事、总经理郝杰分别作为华为公司、德科集团、外企德科的代表致欢迎词。
彭博肯定了过去20年德科集团在海外区域以及外企德科近几年在华为总部合作历程中所取得的成绩，并对未来广阔的合作空间充满期待；Denis Machuel 分享了全球人力资源行业洞察以及对未来在华为合作空间的展望，表达了共同开启华为合作新纪元的意愿；郝杰也对德科集团与华为过去20年的成功合作表示祝贺，并代表北京国际人力和外企德科表示，“希望未来与华为、德科集团深化三方合作，在人力资源服务领域培育新增长点，发展新质生产力。我们也将一如既往地持续保证资源投入，保障专业支持，为华为提供更加便捷、优质的服务。”
随后，华为人力外包专家团主任王萍分享华为合作情况及介绍合作方案。华为公司综合采购副总裁吴学农，德科集团全球区域总裁 Ian Lee分别对未来的全面合作发表了展望和寄语。
签约环节，在彭博、Denis与郝杰的共同见证下，德科集团及外企德科与华为签订全球合作协议，由华为综合采购副总裁吴学农，德科集团全球区域总裁 Ian Lee，外企德科上海公司董事总经理宋菲菲代表三方签署，至此开启了全球合作新篇章。通过这一全球合作布局，华为将依托其在信息与通信技术领域的深厚积累与创新能力，与德科集团的全球人力资源服务网络以及外企德科在中国市场的深厚根基相结合，共同探索数字化转型背景下的新机遇，开启互利共赢的全球合作新篇章。此外，合作也将着眼于可持续发展和社会责任领域，共同努力推动行业向更加绿色、包容的方向发展，为社会创造长远价值。
签约仪式后的晚宴上，华为向德科集团海外区域代表和外企德科上海公司代表颁发合作纪念奖章。
机构专栏
【FESCO】团队的未来：领导者如何与AI携手前行
1、生成式AI的发展与优势
在技术的演进中，我们始终寻找那些能够加强团队协同和提升领导力的新工具。每一次技术革新都可能给团队合作与领导带来革命性的影响。我们今天审视生成式AI时便可发现，其与传统AI技术的不同特质为团队与领导开辟了新的可能性（见表1）。
生成式AI不仅是技术上的进步，更重要的是，它改变了AI在团队中的角色定位。过去，AI多被视为一种辅助工具，但今天，生成式AI像一名充满活力的新团队成员，具备主动性和创造力，能够与团队其他成员共同努力，实现目标。对领导者而言，这意味着他们需要学习如何指导这个新成员，使其融入团队，以充分挖掘其价值。
生成式AI的核心优势在于它结合了自动化与创新力，能够高效处理日常任务，释放团队成员的时间，使他们专注于更高层次、更有创意的任务。
例如，在内容创作中，由生成式AI负责标准文本的生成，创作者便可以更专注于策略和核心思路，整个团队的创意输出效率大大提升。在创意方面，生成式AI可以提供新的启示和灵感，设计师或程序员以AI生成的草稿为起点，进一步发展和完善。
与AI协同创作，团队能够在更短的时间内提供更多的解决方案，增加决策的广度和深度，也为领导者提供更多的选择。
此外，涉及数据整合与研究时，生成式AI高效的信息处理能力能够为团队提供无与伦比的强大支持。在信息爆炸的时代，领导者需要快速、准确地获取关键信息以制定策略，而生成式AI正是解决这一需求的完美方法。
总而言之，生成式AI不仅仅是技术的进步，还为团队和领导者提供了前所未有的机会，提升了团队的创意能力和生产力，并为领导者提供了更广泛、更深入的决策依据。这不仅是AI技术的一次飞跃，也预示着团队合作和领导方式的未来方向。
2、两种未来
无限的可能与现实的挑战
生成式AI，特别是其代表产品ChatGPT，被视为生产力的革命。有学者预测，如果算力足够，ChatGPT能在2.4个月内完成人类需要180万年的工作。然而，权威流量统计平台显示，ChatGPT在主要市场的日活量却在下滑。拥有如此惊人潜能的工具在实际应用中为何会遭遇这样的困境？
现代企业的外部环境和内部团队结构正在发生剧烈的变革。ChatGPT在单任务处理方面表现卓越，但当涉及多元复杂的团队合作时，它的局限性便开始显现。
例如，一个数据中心的运行并不仅仅依赖程序代码，还需要硬件、软件、网络和运维等多个团队的高度协同。
一个AI工具可能为编程团队带来便利，但如果其他团队不能与之同步，整体效率提升就可能会受到限制。
科学研究进一步揭示了这一点。ChatGPT在简单、单一任务中的应用效果显著，但当企业试图将其用于跨部门项目或复杂任务时，挑战便随之而来（见图1）。一个真实的例子是，进行产品设计时，可以使用AI快速生成设计草图，但当需要与市场、生产和销售团队沟通时，AI因为缺乏人的判断和策略调整可能会导致沟通障碍。
此外，最新报告也显示，许多企业在尝试将AI整合到团队中时遭遇了不少挑战。
一个典型的例子是，一家广告公司试图利用ChatGPT为客户生成广告文案，但因为AI生成的文案缺乏与品牌或市场战略的紧密结合，效果不佳。
这些实际应用中的挑战和问题告诉我们，尽管技术日新月异，但如何将其有效融入到组织中，真正发挥价值，仍是一个复杂课题。只有当技术与人、团队、组织策略完美结合，才能真正发挥其潜能。
3、何以AI
团队如何与AI融合共生
团队的力量来源于协同合作，如同乐团演奏一样，音符相互呼应，才能融合为美妙的乐章。然而，在现实中，团队成员的背景、经验和工作风格千差万别，这容易造成信息传递的不一致和误解。这种情况在多元化和国际化的团队中尤为常见。生成式AI引入之后，在持续地学习和互动过程中，逐渐塑造出一个统一的合作模式。如同指挥家在与每位音乐家的默契互动中创造出和谐的音乐，AI通过与每个团队成员的互动，建立起一个共同的合作框架，促进团队协作效能的提升。
以汽车制造为例。传统上，设计师、工程师、市场专家各自工作，在许多关键决策点上存在沟通障碍。生成式AI可以在每个阶段提供数据支持和可行性分析，如同一个“意识链接”，帮助团队中的每位成员理解他人。通过学习和分析团队成员的反馈，AI能够将不同的观点整合成一个共同的框架，减少了信息断层，使团队更加协调一致，从而取得更好的业务成果。
再来看一个广告公司的例子。创意团队与数据分析师经常处于不同的频道。AI的介入，可以起到桥梁的作用——提供即时的市场数据反馈，使创意更符合市场趋势，同时确保创意可行性。这种情况下，AI就不仅仅是单向的技术辅助，更是通过与团队成员的互动，逐渐形成一个既定的创新框架。这个框架将各种创意整合起来，避免了碎片化的创新，使团队的创新能力得以最大限度地释放。
在团队协作的舞台上，生成式AI发挥着引人瞩目的整合作用，将各种才智融合为一体，如同交响乐团的指挥家，将不同的音符编织成和谐的音乐。不过，要实现这一壮丽合奏，团队及领导需要采取一系列策略，最大限度地激发AI的整合潜力。
1、团队架构的优化
团队的架构不仅决定工作流程的效率，更是在很大程度上影响着团队的协同合作能力。就像画家用线条为画作勾勒出轮廓，团队架构为组织提供了一个清晰、有序的工作框架。在AI逐渐融入我们工作生态中的这一时代，如何构建和优化团队架构变得尤为关键。
一方面，组织需要对团队成员的分工和角色进行深入审视和调整，确保每个成员都能在最擅长的领域充分发挥优势。只有当每个成员的专业技能和经验都得到最大化的利用，才能形成一个真正高效、多样化和充满活力的协作团体。
例如，健康医疗行业中，随着AI的引入，放射科医生不再仅仅依靠自己的经验解读医学影像，AI能够提供初步分析。但为了确保诊断的准确性，必须有一个结构化的团队——AI负责初步筛查，经验丰富的放射科医生进行最终确认。
另一方面，组织需要明确AI的角色。AI不是一个工具，而是团队中的一个关键成员。在许多创意驱动的团队中，AI可以充当数据驱动的“团队成员”，提供关于用户行为、趋势和竞争对手的实时反馈。与传统的团队成员一样，AI也有独特的“角色”和“职责”。通过明确AI的功能定位，以及如何与其他团队成员协同工作，组织可以确保AI技术得到最佳利用，并与团队成员建立真正的合作关系。
2、领导角色的转型
AI的融入使得团队架构的优化变得尤为关键，这无疑引出了另一层次的讨论：领导角色的转型。在AI技术浪潮中，领导不仅仅要对人进行管理，更要对系统和流程进行引导。在AI融入团队结构过程中，领导的角色也至关重要。
领导者不仅要“管理人”，他们还需要掌握“管理AI”的能力。这并不意味着领导者需要成为AI技术专家，但他们需要理解AI的能力和局限，明确AI在团队中扮演何种角色以及如何与团队成员协同工作。根据报道，超过60%的成功组织表示，其高层领导已经开始定期接受与AI相关的培训和教育，以提高他们的战略决策能力。
领导者的职责正在从传统的“人员管理”向“系统和流程管理”转变。在AI技术与团队协同工作的背景下，领导者需要设计和优化工作流程，确保AI技术与团队成员之间的交互是无缝的、增效的。这意味着领导者需要更加注重团队的整体运作模式，而不是单一任务的完成情况。领导者需要在系统管理转向中注意如下五个关键点。
细化任务分解。为实现AI技术与团队的高效协同，领导者需深入审查组织的业务流程，明确哪些是适合AI处理的重复性、标准化任务，哪些是需要人类专业判断或创意的任务。这种精准的任务分析确保资源最优分配，提升运营效率，同时明确了团队与AI的职责范围。
例如，银行业过去审批贷款一直是人为决策，但现在，很多初步的审查工作都可以通过AI自动完成，人主要处理复杂案例或提供人性化的客户体验。
工作流程自动化。采用自动化工具，如RPA (Robotic Process Automation，机器人流程自动化)，可以将常规、重复性任务交给AI处理，让团队成员能够集中精力处理更复杂、更有价值的任务。同时，借助AI技术，组织可以将一系列常规的、重复性的操作串联起来，从而降低人为错误率并提高生产效率。这种自动化不仅有助于提升生产力，还能确保在关键的商业决策中及时提供准确、实时的数据支持，进而保证商业决策的质量和敏捷性。
实时反馈机制。领导者需建立一个高效的实时反馈机制，确保AI技术应用中出现的偏差或错误得到即时纠正。这不仅有助于提高系统的准确性和可靠性，还可以使组织避免可能的商业风险。通过持续地收集团队的反馈，领导者可以针对性地优化AI算法和工作流程，进一步提高商业决策的质量和速度。
培训和教育。定期组织AI培训和研讨会，确保团队成员了解AI的能力和局限性。当团队成员理解AI如何工作，并且AI能为他们带来效益时，他们更可能欢迎AI并与之有效合作。
建立沟通桥梁。确保团队成员与技术部门之间的良好沟通。技术团队可以提供关于AI工具的技术指导，而团队成员可以提供宝贵的使用反馈，帮助技术部门优化AI工具。沟通的透明度和效率与组织的决策速度和执行力有直接关系。特别是在AI技术与人力资源之间，确保信息流畅无阻，意味着将技术能力与战略目标对齐。沟通桥梁的建立不仅促进了跨部门、跨团队、人机之间的协同效应，还能确保组织利用AI技术带来的洞察迅速进行策略调整和决策。长期下来，这种高效的沟通机制将为组织带来更大的市场敏锐度和竞争优势。
此外，领导者需要展现出更强的战略视野和变革管理能力。在瞬息万变的商业世界中，组织领导者必须确保使用的AI技术始终处于行业前沿。适时更新和优化技术平台不仅确保了组织对外部变化的快速响应能力，而且强化了竞争优势。长期来看，只有那些将技术创新纳入战略核心的组织，才能保持在行业内的领先地位，捕捉到更多的商业机会，并在数字化转型浪潮中占得先机。同时，组织需要不断地进行自我更新和调整。领导者不仅要保持对最新技术趋势的敏锐洞察，还要激发团队的变革意识，引导他们积极应对技术变革带来的挑战和机遇。
3、新生机会的把握
在AI时代，领导者的职责发生了变化，领导者也获得了发展和提升自我的前所未有的机会。领导者可以利用AI如下不同的角色与功能来提高自身的决策能力和团队管理效率。
AI作为决策助手。领导者可以利用AI来分析大量的数据，从中获得有关市场趋势、消费者行为和团队绩效的洞察。
例如，一个AI系统可以分析销售数据、客户反馈和社交媒体评论，进而为领导者提供有关新产品发布的建议或市场进入策略。
AI作为团队管理工具。AI可以对团队成员的工作效率和贡献进行实时跟踪和分析。
例如，AI可以识别那些经常延迟提交工作的团队成员，或者那些在某个特定项目中表现出色的成员。这样，领导者就可以针对性地给予成员反馈、指导或表彰。
AI作为领导者的教练。利用自然语言处理和情感分析技术，AI可以分析领导者与团队成员之间的沟通内容和方式，从而为领导者提供如何更有效地与团队沟通的建议。此外，AI还可以对重要会议、决策点或关键日期进行提醒，确保领导者始终保持最佳状态。
AI为领导者提供风险警示。通过持续监测市场和组织内部的各种信号，AI可以为领导者提供潜在风险的早期警示。
例如，如果某个市场的需求突然下降，或者某个团队成员出现高频的错误，AI可以立即通知领导者，让他们提前制订应对策略。
AI助力于领导者的自我成长。AI可以根据领导者的行为和决策习惯，提供其领导风格的反馈，帮助他们识别自己的优势和需要改进的地方。
例如，AI可以分析一个领导者过去的决策，从中找出成功和失败的模式，从而为领导者提供针对性的建议和培训资源。
4、与智能系统和谐共舞
随着AI技术的普及，现代组织的领导角色正在经历一场颠覆性的变革。领导者不再仅仅是人员的指挥者，必须学会与智能系统和谐共舞。通过AI的实时洞察，决策将变得更为迅速和精准，领导者也将拥有更多持续提升自我的契机。在这个数字化时代，领导者不仅是方向的指引者，更是创新的先锋。“逆水行舟，不进则退”，在AI的浪潮中，只有那些勇于创新和改变的领导者，才能够引领团队走向更加辉煌的未来。
机构专栏
【联通数科】工业互联网领域权威榜单，双项入选！
近日，联通数科在《2023-2024工业互联网创新优秀成果》中获评“2024工业互联网新质力百佳”，自研打造的中国联通格物工业互联网平台获评“2023-2024工业互联网优秀产品”。格物Unilink工业互联网平台入选工信部双跨平台名单。
《2023-2024工业互联创新优秀成果》，由国内知名的信息技术媒体赛迪网遴选，旨在推动工业互联网产业生态的创新发展。该榜单分为两类：聚焦创新、质优的“新质力百佳”成果，以及聚焦企业类、服务类、产品类、方案类及人物类等单项成果。联通数科物联网凭借在推动工业高质量发展方面的积极作用，在两大类别榜单中双双入选！
当前，新型工业化已成为加快形成新质生产力的重要举措和关键任务，联通数科物联网作为中国联通新型工业化战略布局的重要一环，积极落实集团战略，并发力“加大数字基础设施建设、深化数字技术融合创新、加大科技创新力度、坚持融合开放”四个方向为推进新型工业化提供核心助力。坚持以5G为引领，构筑了贯通“端网云智安”融合创新的一体化专精特新核心能力，形成了“5G专网+行业终端+平台应用”于一体的工业产品体系。
在核心平台能力建设方面，中国联通格物工业互联网平台围绕大中小型工业用户及不同行业应用场景的使用需求，提供工业设备接入管理、数据采集与分析、物网协同等物联网基础底座服务能力，支撑内外部工业领域项目拓展。同时，根据项目应用沉淀工业物模型库、工业软网关、工业实时数据库等工业衍生产品，形成“1基座+X引擎→N行业使能”产品线，全面赋能纺织印染、汽车制造、石油化工、能源电力等行业。
未来，联通数科物联网将继续深耕工业互联网领域，期待与更多的合作伙伴携手并进，共同推动我国新型工业化进程的深入发展。
机构专栏
【联通数科】联通元景大模型行业应用再突破！“中华器灵”项目合作备忘录签约仪式举行
6月4日，中国外文局文化传播中心、中国文艺网、中国联通人工智能创新中心、上海沃橙信息技术有限公司四方在京共同签署合作备忘录，将基于联通元景大模型进行中华文化创意、推广、传播、应用，并建立数字文创实验室。本次签约旨在深入践行国家文化数字化战略，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。
本次合作备忘录的签署明确了四方的四项具体工作，一是中国外文局文化传播中心作为“中华器灵”的版权方，负责提供文化素材；二是中国文艺网作为“中华器灵”的出品方，确保衍生产品的质量和内容符合国家政策法规和行业要求；三是中国联通人工智能创新中心是“中华器灵”的AI大模型的训练和制作方，基于元景大模型为项目合作提供技术支撑；四是上海沃橙公司是“中华器灵”的应用软件开发和游戏制作方，将基于联通元景大模型创作生成的拟人化文物形象，并衍生形成数字文创产品、游戏、卡牌等商业化互动内容与应用。
会上，嘉宾们围绕通过基础设施建设和算量算力加速推动数字文化的发展步伐及其广泛传播，以及如何挖掘中华优秀传统文化底蕴，寻找孵化更多的数字文化IP等方面进行交流探讨。在思想碰撞的同时，与会人员就“中华器灵”项目后续合作提出了拓展构想，寄望进一步拓宽合作领域，深化合作层次。
据了解，“中华器灵”IP以不同历史朝代文物为原型与基本素材，着力挖掘文物元素及艺术特质，运用中国联通元景大模型能力，打造了中华器灵元景大模型应用平台，将文物拟人化，创作了“中华器灵”系列形象，用一个个怀揣美丽与灵气且各具特色的文物拟人化形象，讲好文物故事，传播、传承、发展中华优秀传统文化。
中国联通始终秉承着让大模型更懂行业，让智能成为产业升级引擎的理念，不断推进大模型在行业应用落地，目前元景大模型已实现千亿参数的突破，打造具备模型库、工具箱、原生应用商店3大服务能力的MaaS平台，赋能200+行业，形成了更懂行业、更易定制、安全可靠的特色优势。未来，中国联通将继续与行业伙伴同行，实现共研、共创、共赢，在人工智能+方向取得新的突破。
中国外文局文化传播中心主任张金庭，联通数字科技有限公司总裁、中国联通人工智能创新中心主任朱常波，中国文联网络文艺传播中心主任、中国文艺网董事长郝向宏，上海沃橙信息技术有限公司总经理姜浩，中国外文局文化传播中心副主任王侃，中国文联网络文艺传播中心副主任、中国文艺网总裁冉茂金，以及各单位企业相关负责人等20余人参加本次签约仪式，中国联通政企客户事业群文旅体育服务部总经理李玲主持签约仪式。
机构专栏
【博尔捷数科】深圳市宝安区领导莅临博尔捷数字科技集团总部考察指导
6月5日，深圳市宝安区区委常委、组织部长陈龙兴带领考察团莅临上海博尔捷数字科技集团总部进行考察指导。中共宝安区委组织部副部长庄京朴，区水利局局长吴新锋，区人才局局长张露思，区人力资源局副局长陶林，区投资推广署副署长何键等参加考察。
上海博尔捷数字科技集团创始人、董事长侯正宇、副总裁夏鸣热情接待了陈龙兴部长一行。
在参观了公司后，双方举行了座谈会议。
座谈中，宝安区考察团详细介绍了宝安区的整体发展规划、产业发展布局、人才产业的战略布局，并着重强调了宝安区在营商环境优化、政策支持等方面的力度。双方就人力资源服务产业的未来发展、平台经济与互联网经济的快速增长趋势，以及灵活用工模式的新增长点等话题进行了深入的交流探讨。
陈龙兴部长表示，宝安区作为深圳都市圈的核心区域，拥有得天独厚的营商环境和政策优势，以及便捷的交通网络、雄厚的制造业基础和多元化的产业结构。他强调，人力资源服务产业是服务业的重要组成部分，对于宝安区制造业的发展具有不可或缺的作用。他高度赞扬了博尔捷数字科技集团在人力资源服务领域的专业能力和创新实践，并期待博尔捷能继续深化在宝安区的业务布局，为当地制造业提供更多高效、精准的人才服务，助力企业提升竞争力，推动宝安乃至整个深圳地区的经济持续增长。
侯正宇董事长对陈龙兴部长一行的到访表示由衷的感谢。他提出，希望双方进一步深化沟通与合作，特别是在人力资源服务产业的科技创新、人力资源产业园区的建设以及零工经济等新兴领域，共同发掘新的合作发展机会。此外，他期待前往深圳市场进行深入调研，以便更全面地了解当地的市场需求和竞争态势，与宝安区政府及企业实现更加紧密的合作关系，进一步推动人力资源服务产业的发展，并为宝安区的经济增量贡献力量。
机构专栏
【联通数科】联通元景大模型MaaS平台发布！三大服务三大特点四个开放，全力推动新型工业化进程
5月25日，在以“释放数据要素价值，发展新质生产力”为主题的第七届数字中国建设峰会上，联通数字科技有限公司总裁、中国联通人工智能创新中心主任朱常波正式发布中国联通元景大模型MaaS平台。三大服务、三大特点、四个开放，将为企业提供深度定制的MaaS服务，助力千行百业的“职业技能”快速构建，包括行业大模型、企业大模型及专属应用。
“三大服务三大特点”更好地满足客户需求中国联通此次发布的元景大模型MaaS平台提供模型库、工具箱、原生应用商店三大服务，具有更懂行业、更易定制、安全可靠的三大特点，成为行业关注的焦点。丰富的行业模型和原生应用，让元景MaaS平台深刻理解行业客户需求。平台内置超过150个模型，涵盖通用大模型、工业领域行业大模型、工业场景模型及基础小模型等，支持大小模型融合；易用的工具链、多模式部署加上贴身定制服务，让元景MaaS平台能够更好地满足客户的个性化定制需求。平台提供开箱即用的完整工具链，内置超过100个工具，覆盖大模型选模型、改模型、用模型全流程，帮助用户实现0代码、低门槛的快速定制开发。平台支持公有云、私有化、一体机等多种部署模式，并有18个行业军团专家提供定制化服务；高等级安全认证，保证了元景MaaS平台安全可靠。元景大模型作为平台的核心，已通过中央网信办备案，并荣获中国软件评测中心安全测试最高等级A级认证，确保元景MaaS平台服务的安全性和可靠性。
“四个开放”与生态伙伴共研共创
当前，大模型在工业领域的应用仍处于探索阶段，中国联通秉承融合开放的理念，创新生态合作模式，即中国联通提供算力和算法，企业伙伴提供数据和场景，共研共创行业大模型。基于此，元景大模型MaaS平台实现了“四个开放”：布局200+城市，形成10EFLOPS智算能力，支持开放训练算力；提供从1B到180B多参数多模态大模型版本，实现开放通用大模型；100+工具，覆盖选-改-用全流程，开放MaaS服务让企业个性定制成为现实；开放行业专家能力，18个军团超千人行业数字化转型专家，提供个性化定制服务。
展望未来，中国联通将持续深化与生态伙伴的合作，诚挚邀请各行业头部客户共研、共创、共赢，打造更多行业标杆应用。以实际行动，助力我国新型工业化的蓬勃发展！
机构专栏
联通数科受邀担任教育信创实验室技术委员会副组长单位
近日，2024年教育系统网络安全工作研讨会在厦门召开，会上举行了教育信创实验室技术委员会成立仪式。该委员会由教育部教育管理信息中心指导发起，联通数科受邀加入委员会，并作为唯一的企业类代表受聘为副组长单位。同时受聘为副组长单位的还有：北京大学、北京交通大学、复旦大学、上海交通大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、贵州省教育厅、江苏省电化教育馆等10家。
此前，联通数科与教育部教育管理信息中心战略合作共建教育信创实验室，共同推进教育数字化创新工作。至今，实验室已成功完成了新开普电子股份有限公司、北京教育学院丰台分院等教育供应链厂商和教育学院的检测认证工作，卓越的服务质量赢得客户的高度赞誉。本次技术委员会的成立是在教育管理信息中心指导下的一项重要举措，充分彰显了联通数科在教育信创实验室领域的过硬实力与行业领先地位，同时也标志着业界对联通数科建设高水平实验室成果的高度认可。
会上，联通数科信创智能检测认证综合服务平台在创新应用成果展示区进行展示推介。平台重点面向“产品选型”“适配测试”“研发质量”三大场景，旨在为用户提供全流程线上自动化的功能、性能、安全、源代码等测试服务，打造多种教学场景下的适配测试体系，实现检测精准度100%、效能提升52%。凭借服务的专业化、智能化与创新性受到参会嘉宾代表的高度评价。
联通数科将以此次荣誉为动力，持续强化核心能力，不断优化用户服务体验，致力于在教育信创实验室领域实现新突破，为推动教育数字化转型贡献联通智慧和力量。
机构专栏
机构专栏
汇聚全球优秀员工体验企业与实践—2024年员工体验大奖(EXAwards®）评选提名进行中，诚邀参与
EX Awards
2024 Employee Experience Awards
提名正式启动
EX Awards 奖项介绍
✦✦✦
在过往的几年中，我们一直面临着各种大环境因素下的挑战，对于我们影响深远，工作和生活都已经变得不同。当下员工体验在中国的落地与创新比以往任何时候都更为迅速和重要。当然，我们一直在针对员工体验话题进行潜心研究，以推动企业不断提高员工体验为其战略导向--以推动企业绩效增长为最终目标，企业通过优化和增强员工体验，致胜不确定的未来！
员工体验大奖Employee Experience Awards是由HRTech及员工体验研究院联合发起，从2021年发起至今，每年都会评选出在员工体验工作中颇有建树的优秀企业及HR团队，以及优秀HR服务机构2024年员工体验大奖设立，是为了发掘和表彰持续在员工体验方面做出创新和卓越成就的组织及团队，因为其着眼于员工本身，纵览员工生命周期的不同阶段，不论是通过数字化的科技工具提升工作效率及体验、还是提供充满人性的员工关怀和福利举措、又或者创造健康安全及包容共生的职场。无论企业的实践是否贯穿员工体验旅程或只是部分、也可能是提升员工关键时刻的体验实践，都欢迎积极加入本次评选活动。
我们深信，通过发掘行业中正在为落实员工体验而用心改革的优秀中国企业，使其员工体验实践中的成功故事成为行业风向标，那么这将会起到极大的示范效应，也会促进行业的积极交流、学习借鉴、共同进步。最终，我们将共同打造属于中国独特的员工体验创新实践之路！
马上参与提名：http://hrnext.cn/Bgicz2（复制链接到浏览器打开或扫描上方图片二维码）
EX Awards 奖项设置
✦✦✦
员工体验最佳实践奖- EX Practice Award
·入职体验奖 Onboarding Experience Award
·员工福利体验奖 Employee Benefits Experience Award
·员工健康管理体验奖 Employee Health Experience Award
·员工关爱奖 Employee Caring Award
·员工认可与激励奖 Employee Recognition&Appreciation Award
·员工成长体验奖 People Growth Experience Award
·数字化员工体验实践奖 Digital EX Practice Award
·最佳工作场所奖 Best Workplace Award
·最具社会责任奖 Most Socially Responsible Award
·最佳ESG实践奖 Best ESG Practice Award
·最佳混合办公实践奖 Best Mixed-Office Practice Award
·最佳学习实践奖 Best Learning Practice Award
·最佳领导力体验奖 Best Leadership Experience Award
·最佳AI应用体验奖 Best AI Application Experience Award
员工体验最佳团队奖 -BEST Team Award:
·员工体验最佳团队奖 Best EX Team
·数字化体验最佳团队奖 Best Digital Experience Team Award
最佳员工体验产品奖 -BEST Product Experience Award:
·最佳员工体验产品奖 Best Product Award
·最佳AI创新体验产品奖 Best AI Innovation Experience Product Award
·最佳UI设计奖 Best UI Award
·最佳员工福利产品奖 Best Employee Welfare Product Award
·最佳员工健康产品奖 Best Employee Health Product Award
·最佳学习发展产品奖 Best Learning and Development Product Award
最佳员工体验服务机构 -Best Employee Service Providers（可细分如员工福利、员工关爱、员工健康、数字化体验等）
马上参与提名
2024年员工体验大奖参与提名地址：http://hrnext.cn/Bgicz2
EX Awards参评对象
✦✦✦
企业：在员工体验旅程的关键时间点利用技术或创新的管理实践来提升员工体验、促进员工和企业欣欣向荣的实践案例的企业HR或HR团队。
人力资源科技机构：陪伴员工生命周期各个阶段、如在招聘入职、员工福利健康、学习发展、核心人力资源数字化系统、职场办公空间等提供数字化的员工体验的供应商和产品服务。
EX Awards评选流程
✦✦✦
企业和HR
通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程）
收到提名后会进入内部初步审查，预计3-5个工作日
内部审查通过后会进入【员工体验指数测评】环节
测评环节通过后，需要提交参选案例介绍
评审通过后，提交参评视频（视频不少于15分钟）和详细案例介绍（不少于300字）
专家评审和工作人员回访
大众评审
综合评审
线下颁奖典礼，现场表彰及留念
相关服务及科技机构
1.通过奖项报名链接或二维码提交报名信息（更早的提名可以早一步推进评选流程）
2.内部初步审查，预计3-5个工作日
3.初审通过后，产品的话需要提交产品UI截图、设计理念等案例；其他需要提供参选案例介绍（不少于300字）
4.工作人员客户回访
5.大众评审
6.综合评审
EX Awards参评收益
✦✦✦
我们引领企业转变发展理念，由业务增长重新关注到人本身。我们表彰那些关心员工感受、员工发展、员工互动、员工福祉的企业和团队。我们希望通过此次评选挖掘那些在员工生命周期的不同阶段中关注并增强员工体验，创造出员工的关键时刻和巅峰体验的优秀案例、举措、产品或服务的团队、企业。
卓越表彰
您的组织在员工体验领域做出的行动和努力将获得一个实际的且有分量的奖项和有形的行业认可，所有为之付出贡献的团队可以共享这个荣誉。
卓越的雇主品牌
您的组织所践行的员工体验成功故事将在我们的网站和其他相关媒体平台和线上线下研讨会等发布，作为广泛宣传的成功典范，大大助力您的组织提高雇主品牌，吸引更多优秀人才。
EX系列空中研讨会
您将受邀参与2024EX系列空中研讨会（10月开始），和行业同仁们突出您的组织在员工体验领域的成功故事，成为这一领域杰出的人力资源引用参考，相互学习交流共进。
EX论坛案例展示
2024员工体验论坛的现场最佳案例分享活动，您还可以同时向其他优秀企业学习最佳实践和成功因素，还将特别举办获奖企业案例闭门交流活动。
实践案例出版
获奖案例在许可范围内将受邀参与权威出版物的章节和案例
员工体验专业指数测评
可以通过员工体验指数测评，了解目前所在位置以及行业水平。参与评选受益多多，部分内容仅限参与评选企业，所以是一次极佳的机会！
马上参与提名2024年员工体验大奖
参与提名地址：http://hrnext.cn/Bgicz2
企业奖项申请咨询：小科
微信 ：hrtech-china
邮件地址：ex@hrtechchina.com
机构奖项申请咨询：奈斯
微信：HRTechNice
邮件地址：nice@hrtechchina.com
主办方简介
✦✦✦
关于HRTech
HRTech是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
关于员工体验研究院(EXInstitute®)
成立于2020年，旨在链接全球智慧与灵感，推动员工体验在组织中的进一步落地实践，提升组织绩效。员工体验研究院以开放的平台汇聚中国最优秀的员工体验专家顾问，面向组织提供调研、测评、指数、出版、咨询、培训、会议、表彰认证等落地支持服务。
扫一扫 加微信
hrtechchina
机构专栏
机构专栏
机构专栏
机构专栏
机构专栏
机构专栏
机构专栏
机构专栏
机构专栏
机构专栏
扫一扫 加微信
hrtechchina
