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【深圳】Inspire 2023—中国人力资源科技发展趋势论坛3月24日深圳举办，诚邀参加
Inspire 2023—中国人力资源科技发展趋势论坛
开年巨制的一场前沿综合人力资源科技盛会
3月24日 周五 深圳
2023开年HRTech最盛大的一场前沿综合人力资源科技盛会，内容前沿专业丰富，论坛形式多样，绝对是每一个优秀的HR同仁不可错过的HR盛会。
面对2023经济发展趋势，组织面临更多挑战和不确定性。HR如何使用科技手段协助组织吸引和留住顶级优秀人才，推动组织数字化变革，提升组织绩效。作为人力资源部门的领导，我们如何将技术更快的赋予人力资源智能，做出明智的商业决策，事务性重复性机械性的工作加速被技术替代，人力资源工作必须为组织未来发展服务！
Inspire2023作为HRTech的开年巨制，以丰富前沿专业的内容，实战实用的主题论坛、形式多样的参与模式，为HR更好的迎接未来发展提供建议、可参考的身边案例、提升效率的解决方案和产品。
一起相聚在春天的HRTech盛典！本次盛会将于3月24日在深圳举办。
您为什么不能错过这次论坛？
2023开年首场综合的前沿专业HR科技盛会
获得最新HR科技动态，保持最前沿，领先同行
从知名专家和企业中学习最佳数字化实践与技能
了解市场动态，体验新的产品和技术，便于采购
与前沿的HR同行交流互动，加入HRTech圈子
Inspire 2023—中国人力资源科技发展趋势论坛
开年巨制的一场前沿综合人力资源科技盛会
3月24日 周五 深圳
时间：2023年3月24日 周五 9：00-17：00
地点：深圳益田威斯汀酒店（深南大道9028号-2）三楼宴会厅
形式：Inspire主论坛+前沿主题论坛+出海高端闭门私享会+2023HR科技展+年度大奖颁奖+特设数字互动交流区+HR科技云图 等不可错过的精彩安排
报名：http://hrnext.cn/7yffT4 （企业HR同仁可以免费报名）
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
更多精彩内容，陆续揭晓
赞助参展：名额有限
奈斯 获取详细合作方案
微信：hrtechnice 奈斯
邮件：nice@hrtechchina.com
联系我们： 小科@HRTech
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com
关于HRTechChina简介：
HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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超级盛典：2022HRTechXPO未来论坛11月10日周四上海盛大举办（日程揭晓）
2022年度最值得关注的HRTech超级盛典，备受行业关注，是国内HR科技行业探索2023未来趋势的超级盛会！
过去2年是一切数字化快速发展迭代升级的两年，未来则是数智化的时代。从工厂车间的机器人到看不见的数字员工，从各方面不断的涌现在工作场所！正值年终，我们HR更需要进一步了解未来的HRTech的产品、最新解决方案、新科技发展趋势、行业内的最佳HR科技实践等，HRTech特别举办HRTechXPO未来论坛，旨在搭建专业平台，拉近企业与机构双方，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。
同时我们还发起中国极具影响力的HRTechTop人物的评选，发现和挖掘行业中的具有影响力的HRTech人物，他们可能来自企业HR高管、行业创新创业者、投资人、专家学者、政府官员等，今年更是特别设置HRTech影响力TOP女性人物的评选，表彰更多的女性在HR数智化时代的杰出表现。更多详情可以参考评选内容。
2022HRTechXPO超级盛典内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案.
· 对于企业决策者、参会嘉宾可以看到2023年度最新科技趋势，体验和了解2023年度的HR科技产品服务，作为2023年度采购决策最佳机会，学习丰富的专业最佳实践
· 对于HR科技服务机构可以获得最佳的机会展示，呈现，推广，获取客户，赢得市场，取得2023先机，树立良好品牌，提高广泛知名度和美誉度。
超级盛典：2022HRTechXPO未来论坛
未来·趋势·年轻派
时间：2022年11月10日 周四 9:00-17:00 接待签到：8:30-15:00
地点：上海外滩W酒店
报名：http://hrnext.cn/1emUp3（名额有限，仅限企业HR同仁，提前感受2023全新数字化参会体验）
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
核心内容：前沿专业的HRTech未来论坛、面向2023年度的采购机会HRTechXPO、深度垂直的私享会（数智化、ESG、出海等）、高端闭门午餐会、HRTech年度TOP影响力人物、HR科技新产品与新创意、互动体验交流区、诸多HRTech纪念品及小礼物等等
作为优秀HR的你为什么不能错过？
获得最新HR科技趋势，保持最前沿
规划2023HR数字化，提升组织绩效
未来新环境中应对挑战的策略与方法
从知名专家和企业的实践中学习，强大自己
体验新的产品和技术，时刻警惕市场动态
与同行交流互动，加入HRTech互动圈子
获得2022年最新版本HR科技云图珍藏
有机会结识影响力TOP人物
更多收益，怎么能错过？
参展商务：
联系人：奈斯 Nice
微信：hrtechnice
参会咨询：
联系人： 小科
微信：hrtech-china
邮件联系：hi@hrtechchina.com
或直接联系客服:
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BIPO受邀参与HRTech出海频道主办的出海人力资源空中系列论坛
HRTech出海频道是HRTechChina倾力打造的中国领先企业出海人力资源服务媒体服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造中国人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。2022年8月，BIPO作为首席合作伙伴加入了HRTech出海频道，近期受邀参与了HRTech出海频道主办的出海人力资源空中系列论坛。
8月3日的首场论坛以“跨文化沟通”为主题，BIPO CEO Michael Chen作为分享嘉宾参与了线上分享，与多位行业专家共同探讨了中企出海的趋势与背景，并分析了企业在跨文化沟通中的痛点以及应对之道。
同时，BIPO全球用工方案顾问Rebecca Zhong也受邀参与了8月10日的“出海企业海外用工风险”论坛。Rebecca以“企业出海困境——'管'不动的元凶”为主题，通过多个不同国家的用工案例，包括加班和工作时间以及工作项目推进等场景，详细讲解了在不同文化背景下，企业出海所遇到的诸多难点与挑战。针对跨文化沟通所造成的困境，Rebecca也具体分析了企业管不动的原因所在。面对不同国家的政策及文化差异，企业出海更需要依托靠谱的服务平台，通过系统助力企业应对国别政策差异，实现人事管理合法，能够最大化的为企业出海提供支持。
近年来，BIPO在海外人力资源服务领域不断深耕和拓展，在全球人力资源服务方面持续发力，海外自有网络已经成功覆盖30多个国家和地区，合作伙伴遍及超过140个国家和地区，目前已为诸多企业的全球化布局提供海外落地服务。
未来，BIPO也将继续坚持全球化发展的道路，不断拓展海外服务网络，致力为更多企业提供全球化、合规化、数字化的服务支持。
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众合云科荣获HRTech“2021数字人力资源科技大奖”
北京2021年 10月22日，由HRTech主办的2021中国人力资源科技论坛在北京千禧大酒店圆满落幕。众合云科凭借在人力资源SaaS领域的深入实践，荣获“2021数字人力资源科技奖-最佳机构奖”。
[caption id="attachment_47683" align="aligncenter" width="600"] HRTech2021中国人力资源科技论坛现场[/caption]
HRTech China从150+企业提交报名申请中，充分评估企业提交的案例和数据，部分抽查访谈研究，最后确定了18家企业和团队、12家HR科技机构和12个HR科技产品，荣获2021数字人力资源科技奖。作为国内领先的HR SaaS科技服务商，众合云科依托一站式SaaS平台，针对标准劳动者、外包劳动者、新经济从业者和特殊人才等多种人群，为企业提供的综合性共享服务解决方案得到了行业及与会嘉宾的一致认可。
[caption id="attachment_47684" align="aligncenter" width="600"] 众合云科荣获“2021数字人力资源科技奖-最佳机构奖”[/caption]
数智化道路方兴未艾，企业人资管理亟待升级
随着新经济持续快速发展和企业数字化管理步伐加快，人力资源管理如何适配企业快速迭代成为整个行业的发展命题。据《中国企业社保白皮书2021》显示，已有25%的企业采用数字化软件工具开展社保缴费核算，但对于大多数企业而言，仍有52.7%企业采用Excel手工计算，人资管理亟待数智化升级。
与此同时，针对企业HR遇到的属地化管理复杂、事务性工作繁重等管理痛点，以众合云科为首的人力资源HR SaaS企业，基于自身行业经验和专利技术，从To B视角提供综合性解决方案，推动人资管理数智化发展。
以众合云科打造的新一代企业基础综合服务平台 -- 101HR为例，通过自主研发UK神器、API接口等技术手段，企业可实现相关数据的实时传播，跨地域对员工实现一站式管理，减轻HR事务性工作压力，帮助企业聚焦主业，让劳动者更有安全感和幸福感。
共享底层建设能力，拓宽人力资源数智化管理边界
针对标准劳动者、外包劳动者、新经济从业者和特殊人才等多种人群，众合云科充分共享底层建设能力，打造101HR、51社保、海握科技、51同路、比邻出海、同窗等品牌，精准匹配企业人力资源数智化发展需求，提供直营、专业、可信赖的人力资源服务。截至2020年12月31日，众合云科已在全国各主要城市拥有130+直营分公司，为36000+企业客户、700+上市公司提供高品质高效率的直营服务。
除此之外，众合云科持续向企业HR和业内同仁共享专业研判能力，10月28日，由众合云科旗下51社保举办的第九届CESIS中国企业社保论坛将登陆成都，会上众合云科创始人兼CEO余清泉将解读《中国企业社保白皮书2021》，揭示中国企业社保管理现状，推动企业社保持续向合规化、数字化迈进。
未来，众合云科将秉持“让每一份工作都有保障”的集团使命，继续为企业客户提供直营、专业、可信赖的互联网人力资源共享服务，并携同各方力量，助力人力资源管理向着数智化道路持续迈进。
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【参会指南】周三见！HRTech未来论坛在北京5月26日重磅开启（含日程门票)，预见未来遇见大咖，期待相聚共话数字化趋势
【周三见】前沿专业的HRTechXPO未来论坛5月26日周三在北京金茂万丽酒店盛大开幕，诚邀您共聚在此，展望未来HR科技趋势与发展！
HRTechXPO未来人力资源科技论坛内容丰富形式多样，请查收这份参会指南！
为此我们邀请了18+行业机构高管、名企大咖交流最前沿的HR科技未来发展。我们将能够从本次论坛中了解行业对于未来的组织和HR数字化的思考和趋势，也会分享他们的理解和看法。至于你为什么不可错过，我们简单总结：· 聆听科技机构高管、知名企业大咖HR数字化实践与探索· 前沿专业HRTech最新趋势与资讯· 现场相约18+HR科技创新实践奖的大咖与专家· HR科技品牌展示与最新的HR科技解决方案，助力HR数字化· 结交最科技的HR同仁，获取HR科技市场最新产品及解决方案· 诸多纪念礼品，最新HR科技纪念品、最新HR科技云图、新版HR科技背袋与干饭人必备工具！· 人力资本分析专题私享会，前沿专业，深度互动形式丰富多彩：
· 专业前沿HR科技论坛（18位HR科技大咖分享HR科技趋势）· 展区精彩展示与互动 （10+最优秀的数字化解决方案）· 2021人力资源科技发展趋势解读（与您共话2021年HR科技趋势）· 精美礼品与现场交流 （诸多礼品与2021年新版HR科技纪念品）HRTechXPO·未来人力资源科技北京论坛
论坛时间：5月26日 周三 9:00-17:00 签到：8:30-9:20
地点：北京金茂万丽酒店三楼宴会厅 （北京市东城区王府井大街57号）
点击图片可看大图会议全程需佩戴吊带作为参会凭证，工作人员将随机检查吊牌，离场请返还会议吊牌。*中国人力资源科技云图珍藏版本会在签到的时候发放，同时会赠送一个精美的HR科技纪念束口背包和参会资料，签到后请注意查收。会议议程请关注我们的微信公众号获取或现场日程墙。会议日程安排如下图：会议现场的各个展台准备了多种精美礼品，欢迎拜访。同时，还有特制的HRTech精美礼品兑换，活动详情可见现场海报。 *特别注意：会场中我们鼓励互动交流，但是坚决制止未经允许的商业行为。同时，主办方不会在现场组建微信群、小程序等，请注意甄别，随时可以跟我们反馈，保护自己的信息安全。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。会议核心互动会通过微信公众号完成（论坛日程、参会守则、照片直播、榜单、云图新版等）疫情期间，为保证大家安全，建议间隔距离交谈，佩戴口罩，我们有权谢绝身体不适、发烧或我们认为不适合参加会议的同仁参会。此项规定取决于健康和会议规则等要求。现场优先赠送HR科技云图高清版本和云图鼠标垫纪念品，先到先得呢~最后，再次向您发出邀请，周五我们现场见吧！收下门票:HR超级盛会：HRTechXPO·未来人力资源科技论坛时间：2021年5月26日 周三 9:00-17:00 签到：8:30-9:20地点：北京金茂万丽酒店三楼HR免费报名：http://hrnext.cn/Vxl7C3适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监、HR经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等目前报名超过800+ 部分企业来自西门子、美团、滴滴、首创、小米、大众汽车、和睦家、好未来、凤凰网、贝壳、苏宁、碧桂园、水滴、石油化工科学院、度小满、北京祥龙、合景泰富、京东集团、中电、联想、中化石油、中国联通、华夏银行、北京大学、华夏幸福、赛科、IBM、科大讯飞、360政企、融创、快手、新东方、百多力、去哪儿、泰康保险、VIPKID、丹佛斯、BMW、戴姆勒、威马汽车、长城汽车、百度、车好多、京东、施耐德、软通动力、敦煌网、三星、华能贵诚信托、西贝、摩托罗拉、北京国际度假区、文思海辉、君联资本、中化等。
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喜讯｜相马云荣获HRTechChina“2020中国人力资源科技创新大奖”
9月9日，由国内领先的专注人力资源科技领域媒体平台HRTechChina发布“2020中国人力资源科技创新大奖”评选结果，微知旗下劳动力供应链平台相马云以在蓝领灵活用工领域的科技创新荣获创新产品奖。
据悉，本次评选吸引了数百家国内外知名人力资源服务机构参赛，“相马云”能够从数百个创新项目中脱颖而出，荣获“2020中国人力资源科技创新产品”，是对微知在人力资源领域创新能力的的肯定，也是对“相马云”在灵活用工领域的创新成果的肯定。
相马云是微知数科旗下灵活用工配置和服务网络平台。致力于链接企业、劳务公司、劳动力等多端角色，通过帮助劳务公司盘活人才库、提升管理效率、解决结算不合规的核心痛点，构建起“招聘平台+用工管理SaaS+财税代运营”三大产品服务能力，并帮助劳动者实现错峰安排工作时间，满足企业波动的用工需求，帮助企业提高管理效能、灵活配置用工、节省不必要的工时成本。
评选过程中，相马云以客户价值为目标所构建的产品能力引起评委和大众评审的关注，也成为本次获奖的重要原因。为实现客户价值，相马云解决三大问题：
＋灵活用工流动性大且补位不及时
相马云平台链接全国数百家劳务公司，构建了一个强大的人才库。由于灵活用工非常考验匹配效率，相马云对人才库中的劳动力赋予大量的属性标签并进行标准量化；同时，将企业端的岗位需求也进行标准量化。经过优化算法的不断迭代，相马云实现人岗精准匹配、精准邀约。针对当下劳务公司对劳动力缺乏有效信息管理和再利用的问题，相马云帮助劳务公司将过程数据全部上线，从而实现其人才库实时更新，精准激活，且离职人员能够有效回流，无缝切换工作、持续在岗，达到一次触达、N次利用、终生运营的人才运营效果。
＋企业及劳务公司用工管理缺乏精细化运营
相马云输出整套劳动力管理SaaS，从在线面试、花名册到线下的共享驻场、定向培训等增值服务，为企业及劳务公司这些难以规模化复制、标准化提速的业务，提供代运营，通过标准化提升效能，并以共享的形式输出给企业及劳务公司，帮助企业HR聚焦更多精力在解码业务、激励人才、打造企业文化等核心业务上，帮助劳务公司将更多精力聚焦在订单开拓与劳动力触达等核心业务上。
＋灵活就业的风险防控与合规性
相马云基于合规的出发点，为企业、劳务公司、从业者打造了一个在线支付、完税的完整闭环，实现基于众包模式的任务分发系统，并使其灵活用工的业财税实现数据化、在线化、合规化。
基于三个价值目标，相马云逐步构建起“招聘平台+用工管理SaaS+财税代运营”三大产品服务能力，通过招聘、调度、结算三大能力的建设，相马云实现任务流、共享人才流、报酬资金流三流合一，帮助劳务公司实现对内可管理、对外可联通。
＋招聘平台
帮助劳务公司实现平台化招聘与获客——企业发单，劳务接单，任务众包，校企对接，全面打造招工人才库；
＋用工管理SaaS
帮助企业、劳务公司实现智能化用工配置与调度——在线采集，在线签约，在线调度，精细管理，规模化复制，共享输出；
＋财税代运营
帮助劳务公司实现合规化用工薪税与结算，7*24小时在线发薪，收入完税，合法合规。
相马云CEO谢春雷出席颁奖典礼，他表示：“感谢主办方、评委团、用户们的肯定，相马云创造的初心是为链接并赋能企业、劳务公司、劳动力等多端角色。随着用工模式的多元化，平台也将助推企业从传统的科层制组织结构升级为更加符合未来竞争需求的灵活用工网络，帮助劳动者能够获得多元化的工作任务组合，更加自由地支配自己的劳动时间，让每一个劳动者可以释放自身创造力，提升工作积极性，实现更多人生可能性。”
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谁是您的新人力资源技术助力？
文/ Juliana Stancampiano
人力资源专业人员如何确保他们投资的技术是有用的 - 并且它被采购的员工使用？请遵循以下指南，从您的技术采购中获取价值。
没有伟大的技术，今天没有企业可以生存 人力资源平台和工具大量存在，承诺简化，分析或自动化现有流程以支持员工。然而，熟悉的说法仍然适用：技术与采用它的人一样好。换句话说，从技术投资中获取价值的最大努力是让人们有效地使用它。
人力资源专业人员可以做些什么来确保技术有用并且被购买者使用？在投资之前进行更多的前期工作。以下是人力资源专业人士的一些提示，以确保他们从技术投资中获得价值。
通过技术审核询问是否真的需要新技术。技术审计不仅最有可能发现冗余，而且还可以发现以前未知的行为，例如员工使用哪些工具保持联系，或者他们是否将文档存储在不同的地方。在其他情况下，技术审计可能有助于简化工作。是否有太多地方发布和讨论信息？哪一个是必要的？删除冗余技术可能比修改或部署新工具更容易。
花点时间了解员工将如何使用该技术。通常情况下，人力资源部门会购买技术，然后假设人们一旦可用就会接受培训。在领导者花钱之后，这种方法让员工有责任了解新技术将如何或不会帮助他们。
相反，使用概念验证方法允许实际工作的人体验新技术并提供反馈。找一个试点小组做一些测试并报告。任何优秀的技术供应商都应该能够提供一种方法。如果他们不这样做，这就暗示了长期与该供应商合作的意义。
让变革来自业务 - 而不是来自人力资源。确保员工愿意采用新技术的最佳方法之一是从使用它的人和他们的领导层获得支持。这意味着促进关于团队领导者现有需求的对话以及他们认为技术可以提供帮助的方式。这也意味着决策和变革涉及人力资源小组以外的人。
没有跨职能的指导委员会，不要前进。促进关于新技术的谈话以及获得商业领袖的参与可能很困难。每个人都在处理不同的优先事项，与主要目标和结果有不同程度的压力。但是值得花时间考虑将技术决策权交给业务利益相关者的相对重要性或紧迫性。如果决策尚待决定且业务部门没有分享反馈意见，那么人力资源领导者应该升级并坚持反馈的必要性对决策至关重要。没有反馈？没有决定。
在采用阶段避免“facepalm”时刻。让跨职能的利益相关者参与的另一个原因是确保收集使用它的不同员工的所有要求 - 包括管理人员或其他利益相关者，他们都是人口的一部分。上面提到的升级过程在理论上可能看起来很严重，但花时间去做可以大大提高采用的可能性，并且是避免整个员工群体忽视新技术的关键。
有效的技术采用 - 有多少员工和团队正在使用它 - 对于技术是否可被视为有价值产生了巨大的影响。人力资源领导者必须将自己置于其他员工的角度，以了解需求和潜在利益 - 并与利益相关方合作，以确保他们是指导决策的人。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Who Is Your New HR Technology Going To Help?
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重磅分析：猜猜哪个国际大厂又瞄准了HRTech市场？同时会对人力资源市场产生重大影响！
文/JOSHBERSIN
在过去的几个月里，我一直与微软公司进行合作。微软目前正在人力资源领域做一些事情。本文将会介绍一些关于微软的背景知识，并会分享微软将对人力资源市场产生重大的影响的几大理由。
第一，微软当下正值热门。
首先，微软已经进入其公司近些年来最热门的产品周期。
在最近一个季度，微软的收入增长了19%，达到291亿美元，营业收入增长了29%，达到100亿美元。这种显著增长是基于多种因素的，尤其是公司文化的转变，在几年内带领公司进入最具创新的产品周期。
Microsoft Financials in Context (CB Insights)
从20世纪80年代开始，我在IBM工作的时候就一直关注着微软。在过去的40年中，微软经历了一段艰难的时期，但是今天，它产生了超过80亿美元的云收入，例如Office365、Teams、LinkedIn和Dynamics等产品的增长率都是两位数。
Microsoft Teams: Messaging And More
我相信Microsoft Teams将改变我们的工作方式, 它已经被《财富》100强中87%的用户使用，并且成为微软公司历史上增速最快的应用程序。
虽然谷歌和Slack的产品令很多人感到激动，但微软公司仍然拥有令人惊叹的新的微软现代工作场所。
团队不仅提供像 slack 这样的消息, 它还能自动转录翻译视频和音频, 它还可以充当会议平台, 它将成为 skype 的替代品。我相信你们的技术部门将会计划推出它。
第二，微软了解人力资源行业。
目前，微软虽然没有专门负责人力资源公司的销售 (其销售团队专注于技术和工具行业), 但是微软公司真正的熟知这一领域。
萨特雅·纳德拉的《点击刷新》是关于企业文化、领导力和学习方面最重要的书之一。在许多方面, 它是一个新的工作世界的宣言, 其中的许多原则也出现在微软的产品中。
正如IBM的CHRO Diane Gherson在围绕敏捷，人工智能和职业等主题上改变人力资源行业方面发挥的巨大作用一样，微软的CHRO Kathleen Hogan在文化,领导力和学习领域也发挥了同样的作用。 该公司最近聘请了Karen Kocher（前IBM和Cigna的前首席人才官）领导一项21世纪乔布斯的计划，微软的许多其他人也正在寻求重塑学习的方法。
因此, 微软的DNA现在专注于授权、发展和激励人们。
第三，微软已经凭借人力资源解决方案进入了商业应用市场。
Microsoft Dynamics包括财务，ERP，CRM，劳动力管理，制造和其他应用程序，其市值超过13亿美元,同比去年增长了51%。 它的新版本支持人工智能，目前雪佛龙，H＆M以及世界各地的许多大中型企业都在使用它。
(注: Workday的收入约为21亿美元, 并且每年以 36%的速度增长,microsoft dynamics 的规模是Workday 的一半以上, 增长速度是Workday的 两倍。
虽然微软Dynamics还没有提供终端到终端的人才平台，但该公司正在这个领域进行投资。微软最近推出了Microsoft Attract（ATS），Onboard(一种创新的入职和入职平台工具)，目前正在投资新产品以满足人力资源的需求。Dynamics被紧密集成到Microsoft 365套件、Microsoft Teams(团队)、Microsoft Graph(集成目录和组织网络)、Workplace Analytics(公司用于分析日常工作交互的领先产品)和其他办公工具中。
我们有理由相信微软可以在人力资源领域蓬勃发展。人力资源技术正从后台办公室向员工靠拢，进入“工作流程”。虽然SAP、Oracle和Workday都渴望成为一个“生产率系统”，但微软已经做到了。因此，随着微软 Dynamics 365的成熟，该产品几乎比任何竞争对手都能更好的融入到你的桌面。
还有很多动态客户。虽然公司没有披露客户数量，预测有超过5万家中小企业在使用这些产品，所以微软可以接触到很多企业的人力资源部门。而且这些客户大多没有太多的人力资源技术可以替代：（大多数客户主要使用工资单作为他们的核心系统）
微软在人工智能上投入了大量资金，建立了一个专注于这项技术的完整业务部门。Dynamics 365 AI已经能够为销售、客户服务和市场变化提供智能警报。试想这项技术如何应用于员工的保留、欺诈或敬业等领域。
第四，微软拥有强大的销售和合作伙伴渠道。
在过去的30多年里,微软在世界各地的销售、经销商、集成商和教育渠道上投入了大量资金。虽然大多数大型应用程序供应商都有少数的专门经销商和顾问, 但微软却有数千名。
例如，我的office办公软件都来自一家大型微软经销商——这家公司是我合作过的服务供应商之一。因此，当公司推出更多的人力资源产品时，实际上有成千上万的集成商帮助它为客户服务。
第五，通过领英（LinkedIn），微软对人力资源买家拥有强大的影响力。
虽然微软以往不卖给人力资源部门，但LinkedIn一如既往。LinkedIn目前的业务规模超过50亿美元，年增长率为38%，正在迅速扩展到人力资源技术领域的每个领域。LinkedIn的招聘人员已经成为几乎所有专业人才获取的标准工具。LinkedIn Learning拥有1.4万多家企业客户，并且正以两位数的速度增长。该公司最近收购了Glint，为LinkedIn(和微软)在员工敬业度、分析和绩效管理软件市场提供了一个领先的平台。
如今，LinkedIn是作为一个独立的企业运营。销售团队开始交叉销售产品，Dynamics工具和LinkedIn工具开始融合到一起只是时间问题。LinkedIn已经宣布将深度整合到Office中，用于候选人的日程安排和简历生成。更多这样的整合正在进行中。
第六，微软拥有领先的核心技术。
最后，我认为微软已经转向了市场的发展方向。
正如我过去几个季度经常讨论的那样，人力资源技术市场正随着创新而呈现出爆炸式增长，增长后迅速“进入工作流程”。
现在您可以使用团队来编写视频，共享翻译并明智地向其他人推荐它们。虽然这不是一个成熟的学习体验平台，但它非常接近。像EdCast(微学习)和Disco(认知和奖励)这样的公司已经被整合到团队中，未来还会有更多公司加入。
虽然像BetterWorks、Reflektiv、CultureAmp等公司为反馈、目标设定和调查构建了更好的工具，但它们都必须真正为您的员工所用。为什么不加入团队中呢?
试想一下微软在核心人力资源方面的潜在解决方案。目前市场上有很多人力资源平台，大多数都需要数年时间才能成熟。 但是没有一个真正整合来自组织网络的数据（ADP的Lifion除外）以真正模拟，分析和改进您的公司。 大多数都是作为分层管理系统构建的，旨在以“职位等级”中的“职位持有者”身份管理人员。
Microsoft Graph本质上是一个图形数据库
正如大多数人所知，这不是公司的工作方式 。 我们致力于项目，团队和计划。通过利用Microsoft Graph和Microsoft Teams，公司可以将其核心人力资源系统构建为一个真正的网络“记录系统”，存储关于网络使用、行为和团队活动的真实数据。(微软并未宣布这一消息，但我可以预见，随着时间的推移，这一消息将会出现。)
最后, 考虑微软在分析、报告和人工智能方面的优势。像 Excel (也许是有史以来最强大的用户分析工具)、PowerBi (云中类似功能强大的分析工具) 和工作场所分析 (可能是组织的领先工具) 这样的工具网络分析) –所有这些都连接到您的核心 HCM和业务应用系统。每一次互动、调查、评论 (反馈) 或员工项目都可以通过微软工具进行分析和查看。公司要做的就是增加一些应用程序功能, 相信我, 他们也正在考虑这个问题。
Microsoft Workplace 分析:每个员工的ONA
几个月前，我拜访了我们最大的保险客户之一，他们告诉我，他们正在使用一个图形数据库(Neo4J)来建模他们的客户服务组织，该组织拥有7万多名员工。通过观察互动和人才数据，他们发现了前所未有的客户服务、保留和生产力的新驱动力。所有这些都是基于对“网络和交互数据”的捕捉和分析，而不仅仅是“人才交易数据”。“微软的产品存储了所有这些数据，他们有能力分析理解这些数据。
人力资源部门的工作流程
我在这里并未特别推荐微软，但我们可以真实感受到。随着人力资源在工作流程中的重要性的不断增加，微软团队和Office 365的不断壮大，人力资源技术买家比以往任何时候都更关注微软在做什么。我们最近在微软开了一系列CLO和CHRO会议，他们看到了自己喜欢的东西。
微软和领英之间的集成点几乎还没有被探索过，但可以想到这些可能性。
想象一下, 在这个世界里，你用来完成工作的工具也在指导你学习，给予你工作目标上一些建议，在你投入工作时给你一些鼓励，作为一位管理者在你的幸福感和能力方面给你一些指导和建议。而在幕后，所有这些数据都将被存储、分析，并被智能地用于改善您的工作生活。
这将是人力资源技术领域中的一件大事，而微软处在一个及其重要的位置。让我们拭目以待看看接下来会发生什么。
原文来源：Guess Who’s Looking At The HR Tech Market? Microsoft.
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HR的未来：为什么仍然是人？
随着我们在最新的工业革命中取得进展，这是每个行业的首要问题之一——技术是否会终结一些工作岗位？
创新无处不在，自动化，物联网，人工智能和机器人技术等方面的进步，旨在使手动和数字流程更快，更高效。
但是，对某些人来说，这种转变不一定是积极的。
普华永道估计，到2030年，30％的工作岗位可以实现自动化，而一些估计则将这一数字高达50％。在英国，搜索短语“机器人会占用我的工作吗？”从2016年的每月1600次点击增加到2017年的每月近198,000次点击。显然，对于整个行业的许多员工来说，这是一个令人担忧的问题。
但这是人力资源行业的一个问题吗？我们有多大可能看到这些技术进步实际取代人力资源角色？
评估威胁
在最近的一本电子书中，我们探讨了专家是否认为这些技术在工作场所的不断增长是对传统人力资源工作角色的威胁。
在我们的受访者中，28％的人认为这是一种威胁 - 但55％的人表示没有。
而且，总的来说，我们认为他们是对的。
我们需要停止将人工智能和物联网等技术视为对传统人力资源的威胁 - 而是考虑他们为我们提供的机会。这项技术有可能使员工关系变得更加容易。
从最基本的角度来看，这项技术可以帮助您的人力资源团队不再将大部分时间花在简单，重复，交易的人力资源流程上。安排面试，撰写案例说明，归档表格，对人力资源职能至关重要的所有类型的任务，但在工作日之外花费太多时间。
人力资源从业者的自由
让我们来探索一个例子：现在，普通的人力资源从业者花费大约40％的时间来回答劳动力的相同基本问题。那个时间肯定会更好地花在其他地方。
通过实施聊天机器人来回答这些重复的交易查询，您将释放大量的团队时间来处理更高价值的任务，并提供更多实际的ER支持。
根据聊天机器人的复杂程度——例如，如果您选择内置具有AI功能的会话功能的助手，您可以依靠它来处理更复杂的请求。它可以指导员工下载人力资源表格，帮助新员工加快速度，甚至可以制定和取消预约。
将这些技术视为推动因素：让您的员工有更多时间来完成AI永远无法接管的战略性人力资源和ER工作。面试，指导，亲自接触人才 - 真正需要人性化的事物。
在人力资源中保持“人”
人力资源的未来是，而且永远都是人。
您需要做的是关注他们的要求，使他们的工作生活更轻松，并依次改善员工的体验。
要记住的最重要的事情之一是，如果不适合您的团队或您的业务，您不必采用新技术。虽然硅谷创业公司独特文化的不断扩大的窗口正在改变许多人看待人力资源的方式，但没有人像你一样了解你的业务。这意味着选择能够使您的人力资源部门尽可能有效运作的技术至关重要。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：The future of HR: why it'll always be people
HRtech
2018人力资源数字化转型：您需要知道的一切
什么是HR数字化转型
人力资源数字化转型是将运营人力资源流程转变为自动化和数据驱动的过程。
根据德勤2017年人力资本趋势报告：“这是关于人力资源团队一方面承担改变人力资源业务的双重挑战，另一方面改变劳动力和工作方式。”
因此，与人力资源数字化转型仅仅是关于人力资源，这是一种涉及整个组织的变态。或者至少它应该，为了它成功。
人力资源转型的原因
首先要做的事情。根据经验，任何人力资源转型，无论是否是数字转型，都必须考虑到明确的目标。它必须具有商业意义。
公司似乎常常屈服于同伴的压力; 他们的竞争对手都“做数字化”，所以他们觉得他们也必须做点什么。但仅仅为了它而将某些人力资源流程数字化绝不是一个好主意。它导致实施不符合业务实际需要的（昂贵）技术。毋庸置疑，这完全违背了转型的目的。
此外，不妨思考一下，哪些因素对于成功的数字化转型是必要的？
HR数字转换的例子
关于人力资源如何（缓慢）转变的例子有无数，我们会给你一个小样本：
联合利华正在彻底改变其招聘流程。该公司正在试验 - 除其他外 - 社交媒体，在线游戏和人工智能，以进一步数字化他们的招聘方式。
IBM以其推动新数字人力资源解决方案的实验而闻名。这家美国科技公司在其他许多方面推出了一个数字学习平台，为员工提供完全定制的体验。
人力资源转型的阶段
好吧，现在更严肃的部分。从数字人力资源转型的各个阶段开始。因为一个组织不会从几乎没有数字化到一夜之间完全数字化。这些变化——实际上是真正的变革，需要时间。
如果您看到我们上面提到的必读文章，您可能会遇到Evgenia Bereziuk与Soumyasanto Sen的采访。他们谈到了HR数字化转型，Sen提到了Brian Solis为Cognizant和Altimeter所做的相关研究。
基于Altimeter的Brian Solis的数字化转型的六个阶段模型，Solis区分了数字化转型的六个阶段：
照常 ——这一点非常明显。
活跃——整个组织的各种实验推动了数字素养和创造力。
形式化——这就是业务相关性的来源。如果它与业务无关，领导层就不应该支持它。不幸的是，情况并非总是如此。
战略——个人意识到合作的力量。他们共同的努力和见解导致了新的战略路线图。
融合——这是一个专门的数字化转型团队，旨在指导公司的战略和运营。
创新和适应性—— 数字化转型已成为新的“一切照旧”，并建立了一个新的生态系统。
当我们进入数字化转型的第六个也是最后一个阶段时，组织的心态，或者实际上是那些人的心态——已完全转变。
你可以说它已经成为一种数字心态。然而，这需要的不仅仅是人们拥抱各种数字平台和技术。这意味着他们意识到并接受了这样一个事实：在我们21世纪的世界变化中，变化是不变的，为了使企业获得成功，它必须不断适应这种变化。
如何开始人力资源数字化转型
虽然所有这些在理论上听起来都不错，但在迈向人力资源数字化转型的第一步时，这似乎相当令人生畏。所以这里有一些成功开始的成分：
建立明确的目标
让每个人都参与进来
不要过于复杂化
优先考虑想法
评估表现
文化很重要
我们一个接一个地回顾一下。
1.建立明确的目标
再次，在进行大规模转型人力资源之旅之前，首先要建立一个明确定义的目标，从业务角度来看是有意义的。大多数时候，这个目标将是解决员工遇到的问题。
这就是为什么在人力资源转型过程中，重点始终应放在作为最终用户的员工身上。这也是为什么您希望让员工在实施之前先自行测试任何新技术的原因。
2.让每个人都参与进来
这意味着所有利益相关者，从员工到高管，以及中间的每个人。谈到数字化人力资源转型 - 这会影响整个组织 - 您需要获得所有支持才能使其成功。
3.不要过于复杂化
始终简单小巧。看看可能与进行的数字化改造（预选和招聘，入职和做你的人力资源流程的领域inboarding，学习和发展，工资管理等），与您的员工和高管成员讨论这个问题。问他们他们认为应该优先考虑什么。
4.优先考虑想法
毫无疑问，这将产生一长串想法。根据影响和努力确定优先顺序。前者意味着数字化思想的商业影响，后者意味着实际上将想法变为数字化所需的时间和金钱。
从具有高影响力和低成本的想法开始。他们将帮助您构建数字化人力资源的商业案例，让您快速前进。
5.评估表现
尝试和实施数字技术是很好的，但如果我们不查看他们的结果，那就没有太大的商业意义。因此，我们需要批判性地评估哪些有效，哪些无效。
毕竟，我们前进的唯一途径是用真正解决这些问题的技术解决方案来解决实际问题。
6.文化很重要
仅靠数字技术还不足以进行人力资源转型。更不用说整个组织的数字化转型了。关于所涉及的每个人的心态，这同样多 - 甚至可能更多 - 。这与您的公司文化息息相关。
从您聘用的新员工，通过您当前的员工一直到C级，从最广泛的意义上说，数字思维对于成功转型至关重要。
最后一点
不要在沉重的音符上完成，但无论你喜不喜欢，HR数字转换都不是可选的。在一个快速数字化的世界里，消费者大刀阔斧的员工对生活中的几乎任何东西都不了解数字化，人力资源和雇主根本无法留下来。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：HR Digital Transformation: Everything you Need to Know
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