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最福利发布员工体验平台，重塑未来职场生活方式
5月20日，最福利在上海举办2021新产品发布会，来自50+家知名企业的HR大咖、行业专家出席本次盛会，共同见证员工体验平台——最福利X正式面世。该平台基于「员工体验」的人才观，打造从入职到离职的数字化职场生活，让员工获得「尊重」和「参与感」。
数字化时代，“雇主关系”的转变、员工在职场中角色的转变正在塑造多样化的职场。这也迫使很多企业开始主动思考如何给员工提供有助于提高满意度、敬业度的方法，整个人力资源行业近几年一直在关注“员工体验”这件事，从理论到实践，国内外的企业已经开始探索。
基于过去6年，服务近万家企业的经验，最福利深耕人力资源行业，洞察企业数字化转型的痛点，创新员工职场全生命周期解决方案，为企业提供一个真正“以员工为本”的平台，关注新生代员工的诉求，打造未来式的职场生活。
Z世代入场，重新定义员工体验
随着移动互联网的发展， 以及职场年轻化的趋势不断加强，“后浪”的声音不断回响。我们可以从“薪酬福利”、“加班文化”“996”等命题中窥见职场中复杂的“员工情绪”，而影响他们工作感受难以逃避的一个词便是“员工体验”。
作为实践员工体验的先行者，爱彼迎（Airbnb）早在2014年就提出了“员工体验“的概念，并设立了“员工体验全球负责人“。员工体验由此被定义为是员工在企业工作生活时建立的整体感受，包含物理体验、人文体验和数字化体验。
在职场中，员工希望的也是有意义的、深度私人定制的、数字化的、顾客级的职场体验。
哈佛商学院教授埃德蒙森在2018年出版的《无畏的组织》一书中指出：如果你想激励创新，你就需要创造一个让员工可以安心地放飞梦想、大胆发言和勇于冒险的环境。
对于希望通过获得新一代员工的认同感来做雇主品牌的企业来说，新一代的员工不再像过去一样依赖组织，而是更加追求与自己价值观相符的，彰显个性的发展路径，渴望与组织建立文化精神层面的链接，而不是被动接受雇主的意志。企业如果不了解自己的员工，无法将企业愿景与员工追求相结合，会加速人才流失。
伴随着一只巨大黑天鹅的到来，远程办公催生了新的办公形态，塑造了多样化的职场办公方式，各种会议软件、协同办公软件轮番上演。Microsoft、Oracle、SAP、Workday、Service Now相继推出员工体验平台，更关注员工在职场中的交流沟通，社交互动、工作流程等职场体验。
不得不承认，当持续变化将成为新常态，企业需要不断改革自身，拥抱变化，而这离不开员工的高度参与。
最福利X：颠覆传统的员工职场体验
发布会现场，发布会现场，最福利产品总监傅融引用了管理学之父德鲁克的观点，“企业可以雇佣一个人，但唯有这个人自己能决定他为企业奉献10%，还是90%的努力”，傅融总结说：“员工体验是员工与组织所有互动的总和，更是员工对这些互动的主观感觉、情绪和看法。一个好的员工体验平台应该帮助企业向员工传递「尊重」和「参与感」，从而建立员工与企业的情感链接和相互成就。而HR正是员工体验平台上所有互动的操盘手和设计师。”
在设计员工体验平台时，最福利更关注的是从员工体验感出发，以人为本，并从产品维度综合考虑了以下要素：
是否以员工体验为核心出发？
是否能够充分激励员工？
是否能够简便、灵活配置？
产品是否具备强大的扩展性？
区别于传统自上而下的流程及管理驱动思路，最福利X从员工视角出发，关注员工日常工作流程，通过关注员工在职场中的“重要时刻”，提升职场能动力。关注员工及家人的健康与生活，帮助员工保持最好的状态与潜能，从而推动组织效能提升。
同时，最福利X提供了丰富的生态接口，通过强大的兼容性和灵活的流程引擎设计，支持企业微信、钉钉、飞书等多平台对接，构建强大的全场景产品生态链。
基于以上技术和功能特性，最福利X通过福利关怀、高效职场和组织协同三大功能模块，打造数字化员工体验。
福利关怀，为员工提供全场景消费体验
最福利X接入饿了么、瑞幸咖啡、盒马鲜生、途虎养车等知名互联网消费场景，累计消费生态达1000多场景，SKU近千万, 通过数字化积分和消费体系，为企业建立千人千面的员工福利和全方位的场景化关怀，提升企业的雇主品牌和人才吸引力。
高效职场，赋能个人成长和职业发展
最福利X通过协同审批、人事电签、差旅预订等流程自动化和AI智能，满足员工的日常职场需求，提升HR、行政、IT部门的服务效能。
组织协同，打造员工高频参与的互动社区
围绕从入职到离职的员工旅程和职场生活诉求，最福利X通过互动社区提高员工自发使用的频率和活跃度，帮助管理层和HR凝聚组织、激励团队、提升绩效。
最福利X通过7大职场生命周期场景，300+个员工体验时刻，形成员工从入职到离职的全流程管理。
2021年是员工体验平台的元年，但最好的员工体验平台应该是什么样子，可能整个行业也没有标准答案。激发每个人的能量，让员工眼里有光，让员工感受到「尊重」和「参与感」，这个是最福利X交出的答卷。
2021年，每一个与员工相关的功能，叠加、迭代、蝶变，员工体验不再只是一个概念。从这里启程，期待你与我们一起见证未来职场生活方式。
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腾云直上，易路随行——腾云&易路开启人力资源数字化之路
导读：2021年5月18日，云南腾云信息产业有限公司（下称“腾云”）与易路人力资源科技（下称“易路”）在昆明举办了“科技·创新·共赢 - 云南腾云信息产业有限公司HCM项目”启动仪式，揭开双方以科技赋能人力，用数字成就人才的人力源数字化转型的序幕。
01、腾云直上
“为云南引进来，让云南走出去”
“四季看花花不老,一江春月是昆明。”
2017年12月26日，为响应云南省“一部手机游云南”战略，由腾讯公司主导发起，云南省投资控股集团、云南省交通投资建设集团联合组建成立了腾云。
主要开发承建“一部手机游云南”项目，运营云南省全域智慧文旅平台“游云南”，为云南实现“引进来”（引进诚信商家，打造信赖品牌）和“走出去”（统一政府管理，输出云南旅游新形象），推动云南旅游产业高质量发展注入强劲动力。
02、卓越成长
“让最优秀的人才，建设最好的云南”
在腾云清晰的战略规划背后，如何让战略通过人有效落地执行，企业组织架构如何适用于高速发展与多元化的经营模式，如何在云南吸引、培育、激励并留住人才，已然成为腾云管理层与腾云人力资源部门核心挑战之一。
基于此，腾云与易路的合作，从核心人力资源管理、入职管理、薪酬、绩效出发，致力于打造统一人力资源管理平台，通过人力资源数据分析，进行数据治理与风险管控，优化升级人力资源相关业务，促进人力资源转型。
“作为一家成立3年的年轻公司，之所以在此阶段启动人力资源数字化，是因为我们深刻认识到，对腾云这样的互联网公司来说，最宝贵的资产是人，我们需要用先进的工具赋能员工，让我们的人才在优质工具的引导下，发挥出更大的潜能，降本增效。”腾云公司首席财务官王磊如是说。
目前腾云拥有超过350人的团队，平均年龄30岁，38.8%为海内外回流人才，中间不乏诸多国际一线互联网公司人才回流云南，成为云南互联网人才培养和成长的摇篮。
关于组织背后的数字，腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫有一套来自于实践的观点，“我们一般会统计组织的数字，但其实我们更需要思考和关注的是这些数字后面所隐含的关于人的需求。比如我们知道员工平均年龄30岁，需要进一步思考的是30岁员工的诉求是什么，针对这些诉求如何有效提供相应的解决方案。人事无小事，于无声处提供最佳的员工体验，需要时间，也需要工具来帮助我们。”
腾云公司党支部书记、首席人力资源官朱红卫先生
03、强强联合
“科技赋能人才，数字化彰显实力”
谈到为什么选择易路，朱红卫表示，“这是一次双向的选择与奔赴。我一直认为，我们需要让员工像打游戏一样工作，有清晰的目标，知道自己处在什么经验值，什么时候需要积攒哪些装备与经验，什么时候能升级，什么时候会被惩罚，不断被激励与进步。我们需要做的是，在各个节点，给到员工最及时、清晰的反馈。易路先进的人力资源理念和丰富的经验，让我们看到了这个可能。”
易路人力资源科技总裁兼联合创始人缪青表示：“腾云作为西南地区蓬勃发展的优秀互联网公司，具有创新的基因和强大的生命力。致力于为云南重塑旅游品牌和形象，全力推动云南省旅游产业全面转型升级，用科技改善文旅，彰显了数字化力量。易路很荣幸能与腾云共同肩负这一使命，成为其在‘科技改善文旅’道路上的同行者，并且会全力以赴提供最好的数字化服务与支持，协助腾云打造成为西南地区乃至全国范围内文旅产业数字化的先行者和标杆企业，以科技赋能，成就企业与员工价值。”
腾云直上，方见浩瀚！卓越成长，易路随行！
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详解飞书 4.0 飞书知识库、飞书绩效、飞书招聘都能怎么用？
2021 年 5 月 19 日，飞书 4.0 版本正式亮相。并围绕“人、目标、信息”的组织三要素，同时推出飞书知识库、飞书招聘、飞书绩效等多款新产品。
飞书总裁张楠认为，飞书 4.0 不仅进一步加强了协同办公能力，更是融入了很多对于先进组织的思考。飞书已经从一个协同办公产品，升级成了涵盖 OKR、绩效、招聘等多种企业服务的协作与管理平台。
以下，是他对于飞书 4.0 版本的分享与思考：
在去年 11 月，我们举行了首次发布会，飞书作为“一站式协作平台”第一次亮相， 并发布了最新的 π 版本。在过去的半年里，我们不断思考与创新、不断地与客户进行共创，让飞书有了这一次全新的升级 —— 飞书 4.0。如果说飞书 π 版本的关键词是 “协同”， 那飞书 4.0 的关键词就是“组织”。接下来，我将详细介绍飞书 4.0 如何围绕信息、目标和人这三个要素，来帮助组织实现全面升级。信息信息流转的效率决定了一个企业的生产力如果说飞书文档是一种全新的信息创作和协同方式， 那么今天我们又将推出一系列产品，帮助企业更高效地传播、沉淀和检索信息。 飞书知识库
字节跳动员工去年一共创作了超过 2000 万篇文档。如何能结构化地管理好这些数字资产成为了一个非常有挑战的问题。今天，我们正式推出 ——飞书知识库。飞书知识库是一个面向组织的知识管理系统，复用了飞书文档的创作能力，提供了结构化的组织能力，让企业能够更好地积累、整理、应用知识。另外，我们也提供了 Confluence 的快速迁移能力，可以很便捷地将过去沉淀在 Confluence 的内容导入到飞书知识库。 企业百科不知道大家有没有在工作中遇到过这样的情况：在企业里经常会听到、看到各种各样的缩写、术语：组织变大之后，出现很多的缩写、术语并不奇怪。缩写的出现，最初是为了提升沟通效率，但如果双方信息不对称，读者看不懂也不好意思问，反而是降低了沟通效率。为了解决这个问题，我们今天推出了企业百科。它相当于企业的百科全书，在飞书聊天、搜索、文档中看不懂的词，都会被标注出来，只要将鼠标移到词上就可以查看解释，就会立即跳出企业百科的卡片，让我快速了解这个词的含义，还可以点击相关文档或链接，获取更多信息。 全局搜索 在解决了信息的创作、管理效率后，另一个关键问题就是搜索效率了。今天，我们推出了“飞书全局搜索”功能。在飞书全局搜索里，不但能搜索飞书的消息、文档、邮件、妙记，还可以通过搜索连接器，搜到其他系统的内容，比如 OA、CRM、财务、HR 等系统。妙记播客模式 飞书妙记可以把大家在会议中说的话，自动转录成文字，而且还能将文字与视频的时间轴一一对应，同时还支持搜索关键词定位重要信息。在上一次发布会亮相之后，飞书妙记收到很多好评。这次我们也对妙记进行了大幅的升级，为了让大家更便捷地在走路、开车等场景下，也能充分利用时间、快速消费内容，我们全新推出了高度适配移动端的：妙记播客模式。目标让围绕目标工作成为一种习惯飞书 OKR 在去年面向市场之后，深受各行各业客户的认可。今天我们正式发布 OKR 升级版，把 OKR 和飞书协同办公的功能做了更深度的集成，真正确保我们的日常工作都是围绕目标进行的。 战略落地管理者最重要的工作之一就是制定战略。OKR 就是可以帮助落地战略的目标管理工具，向上承接了战略，向下可以拆解成项目和任务。在飞书 OKR 里，同事之间可以“对齐”目标，确保大家朝着一致的方向努力。OKR 对齐之后可以形成一张“对齐视图”。这样，公司的管理者可以清晰地看到目标被层层拆解和承接的情况，一线员工也可以看到自己做的事情是如何支撑整个公司的目标和战略的。周报 我们再来看一个场景：写周报。用了飞书 OKR 之后，我们在飞书文档里就可以快速插入 OKR，一键生成一个当前周期 OKR 的进展报告模板。在每条 O 和 KR 下面可以方便地记录当前进展。使用这样的 OKR 周报来开周会，可以确保聚焦重点；完全围绕目标来讨论进展和复盘，避免流水账式周会。让围绕目标工作变成一种习惯，从而帮助我们促进目标的达成。新人入职第三个场景：新人入职。在飞书上，新人通过点击上级或者同事的头像就可以方便地查看他们的 OKR，了解到每个人专注的业务方向和目标是什么。如果对于某一条 OKR 有疑问，也可以直接在 OKR 上划词评论。另外，新人也需要快速学习怎么写好 OKR。很多管理者说，非常想尝试在公司里落地 OKR，但就是担心员工写不好。为了帮助大家降低填写门槛， 我们在产品里嵌入了很多 OKR 的最佳实践。比如一些分职能的范例，市场、研发、财务部门应该分别怎么写 OKR。我们也能实时诊断你写的 OKR，即写即改。比如，当你写了一条不可衡量的关键结果，系统会自动识别并提示“当前 KR 的达成效果无法衡量”，并给你提出针对性的修改建议。要真正让 OKR 发挥作用，需要让员工意识到 OKR 的价值，而不是把写 OKR 当作一种负担。为此，我们想了各种各样的方法。除了传统的培训之外，字节跳动负责 OKR 提高的团队特意为此开发了一款游戏，名叫“荒岛求生”。今天我们也把这款游戏开放给飞书 OKR 的客户，帮助大家的组织更好地落地 OKR。人飞书帮助企业招好人、用好人、激发人说完目标，我们再来聊一下“人”。飞书是如何帮助企业招好人、用好人、激发人的呢？ 招聘 优秀的企业都知道人才的重要性，都会投入大量的资源在招聘上。在过去一年里，字节跳动的员工总数从 6 万人迅速增加到 10 万人，背后是全年百万级别的面试场次。为了能更好地提升招聘的质量和效率，我们研发出了飞书招聘，并于今天对外发布。飞书招聘将在以下几个方面引领行业：第一，视频化。视频面试会变得越来越普遍，比如字节跳动去年 90% 的面试都是视频进行的，并且我们判断这个趋势是不可逆的。第二，智能化。当我们把招聘流程数字化之后，就能让整个过程更加结构化，帮助我们对每个环节进行优化。第三，移动化。HR 和面试官都能随时随地处理招聘事务，再也不用担心由于出行而耽误招聘进度了。第四，一体化。飞书招聘和日历、视频会议、群等协同办公功能深度打通，再也不用在多个系统中来回跳转了。飞书招聘与飞书的基础功能深度打通，同时也有强大的 AI 能力支撑，让视频面试的体验甚至可以超越线下的面试，让 HR 好招人，让管理者招好人。绩效 除了要招好人，还要有一个好的绩效评估体系，有效激励人才。近几年，字节跳动从一个几百人的创业公司成长为数千人、上万人、直至十万人的全球性企业。如何评价、如何激励人才，是我们面临的最大的挑战之一。经过 4 年半时间的产品打磨，我们今天终于能推出——“飞书绩效”。飞书绩效让管理者围绕员工真实对组织的价值贡献，基于“360 反馈”和“绩效校准”等信息输入，有依据地为员工做出评价。飞书绩效支持 360°环评，顾名思义，就是让所有跟你紧密配合的同事，给你提供 360 度的全方位评价。360°环评可以辅助上级在做出决策的时候，有更多的信息来源，给管理者提供更多的视角以及上下文。那如何避免 360°环评中的主观偏差呢？我们提供了“手松手紧”的功能，可以把评估的偏差全部量化出来，辅助管理者去判断环评结果的可信度。收集到充分的信息以后，需要客观地处理这些信息，保证统一的评估标准，避免偏误。飞书绩效可以将员工的评估结果分级别、分序列、分入职时间等多个维度，以报表的形式清晰地展示出来，通过系统和数据来避免上级评估的偏误，也有助于更高层的管理者去评估基层管理者打绩效的能力。总之，飞书绩效提供了更科学、更客观的绩效评估方式，承载着我们对新一代绩效管理的思考。它将于 9 月正式上线。今天我们开放招募 10 家客户进行共创 。欢迎感兴趣的企业联系客户经理申请加入。 企业文化除了招聘、绩效这些组织管理的“硬功夫”，文化建设这种提升企业“软实力”的工作也不可或缺。飞书 4.0 为企业提供了定制开屏、定制表情包、定制视频会议虚拟背景、定制直播、定制会议室宣传屏、公司圈等方式，帮助企业从线上空间入手，落地企业文化。其他 iPad 飞书我们发现很多客户的高层都在使用 iPad 办公。于是，我们召集团队启动了 iPad 版本的优化专项。今天，可以自信地说，飞书是 iPad 上最好的协同办公产品。 任务 飞书的任务功能可以直接把一条消息转成任务，添加协作者和截止时间，帮助团队和个人做一个轻量的任务管理。性能优化在持续打造创新功能的同时，我们也在不断提升产品的基础品质，让用户可以更加“轻、快、稳”地享受强大的功能。桌面端经过架构升级之后，目前线上数据显示，内存占用下降了 50% 以上，CPU 和磁盘占用、崩溃率等指标也都有显著下降。 迁移飞书为新客户提供了全方位的迁移支持服务，无论是文档、知识库、审批、日历、邮箱、智能人事还是各种自建应用，都能以很低成本的方式切换。针对特别大的迁移工程，飞书也有专业的服务团队，全程保驾护航。除了既有的软件对接、迁移和集成，飞书也推出了“SIP 会议室连接器” ，可以把公司以前采购的昂贵的会议室设备与飞书会议打通。以上，就是飞书于今日发布的全新 4.0 版本。它从信息、目标、人三个维度全方位助力组织升级，让目标更清晰，让信息流动更顺畅，让每一个人更高效、更愉悦。来源：飞书
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【丹麦】灵活用工平台Worksome完成1300万美元A轮融资
编者注：灵活用工的全球都很火，不同在于你在忙着税优，他在忙着技术优化管理、流程等等。未来需要更多的技术方案解决，有兴趣一起多交流~
近日，位于欧洲丹麦的自由职业者平台Worksome宣布已完成1300万美元的A轮融资，自2020年1月份以来，Worksome的收入增长了10倍，而这个时间恰好也是COVID-19疫情在全球开始蔓延的时间，很多人的工作方式开始发生变化了。
Worksome成立于2017年，由几位前Google公司员工创建，Worksome搭建了一个平台将寻找专业职位的自由职业者与需要自由职业者人才的企业雇主联系起来。
Worksome公司表示，已经看到了来自大型企业对于自由职业者兴趣的巨大潜力，这些大型企业之前会和一些外部供应商合作以管理和支付外部劳动力。Worksome公司的联合创始人兼首席执行官Morten Petersen表示，大多数的跨国大型企业会使用Managed Service Providers（MPS）供应商来管理客户的灵活用工。这些供应商有的还在使用手动流程和过时的技术手段，而Worksome的方式则更为简便和高效，帮助企业雇主来管理大量的自由职业者和合同工。
此外，在定位上，Worksome专注于帮助大中型公司填补团队内的空缺，而不是帮助公司外包项目。Morten Petersen表示，Worksome帮助企业雇主招募能提供必要技能的人员，这些人将是企业长期业务运营不可或缺的一部分。Worksome为企业雇主和有技能的自由职业者之间牵线搭桥，企业雇主因此可以更加信任这些自由职业者，并与这些自由职业者建立深层关系，甚至能够建立更为紧密的合作关系。
Morten Petersen补充道，当企业雇主需要同时雇佣数十名或数百名自由职业者时，流程可能会变得非常复杂。在合规和支付方面，Worksome在让大规模招聘变得更容易方面，承担了比其他自由职业者平台更大的责任。
Worksome公司表示，他们非常关心在其平台上的自由职业者，称希望在其平台上创造“一个有意义的工作世界”，并确保自由职业者获得公平和有竞争力的薪酬，让这些自由职业者拿到工资报酬的时间更快，这样他们就不用向企业雇主追讨工资了。
Worksome起步于欧洲的丹麦，此轮融资的投资者中也包括了很多丹麦背景的投资人，甚至有丹麦前高等教育和科学部长Tommy Ahlers以及丹麦家具制造商Lind & Risør等。在此轮融资之前，Worksome募集的资金不到600万美元，其中也包括一些Google的前公司高管。
自由职业者平台并不是一件新鲜事，Worksome也绝不是唯一一家提供技术工具来简化自由职业者和企业雇主合作的创业公司。
Worksome公司表示，它与其他公司的区别在于，它将税务合规、背景和身份核查、工资处理和其他管理等服务与一个人工智能平台相结合，该平台可以将人才与工作项目匹配起来。
当然这也不是Worksome和其他同类平台的唯一区别。不过按照Worksome公司的说法，它希望能够解决整个自由职业者服务产业链的问题，即从雇佣自由职业者的人才招聘，到支付自由职业者薪酬等在内的所有事情。
截止目前，Worksome平台上共计有约550家企业雇主，其平台上拥有的自由职业者数量超过了3万人。根据Morten Petersen的说法，Worksome公司目前的人才库可以提供从事12个类别工作、总计超过3.9万种独特技能的自由职业者。
目前在Worksome平台上最多的自由职业人才类别是软件和IT，其次是设计与创意工作、财务与管理咨询，以及工程和制药领域等长尾技能。而Worksome上企业雇主行业最多的是创意产业、科技和IT、制药和消费品。其目前服务最多的市场是英国和美国，目前公司在英国伦敦和美国纽约都设有办事处。
Morten Petersen表示，新的融资将主要用于市场推广以及产品开发，并继续扩大其全球市场的开拓。在过去的1年时间里，Worksome的团队人数扩大了一倍，人数达到了50人，并将继续扩大团队人数。
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【美国】在线学习平台MasterClass完成2.25亿美元F轮融资，估值翻2倍达到27.5亿美元，又一家疫情受益公司
MasterClass在新一轮融资中筹集了2.25亿美元，将用于开展新的企业业务和国际扩张。据消息人士透露，该公司的估值增加了两倍多，达到27.5亿美元。F轮由富达公司领投，Baillie Gifford、Eldridge、IVP和NEA参与。
F轮融资是在MasterClass一年前完成1亿美元E轮融资之后的新融资，迄今其总资金已超过4.75亿美元。该公司打算利用这些资金来进一步推进战略计划，包括：
增加内容制作
国际扩张
开展新的企业业务
劳动力持续增长
MasterClass由创始人兼首席执行官David Rogier于2015年推出，它是一个在线学习平台，订阅者可以在此访问100多种课程和课程，包括艺术与娱乐，商业，设计与风格，体育与游戏，写作和写作等。更多的。每节课约有20堂视频课，平均每堂课10分钟。人们可以按照自己的条件进行学习—轻松学习或一口气，随时随地在移动设备，平板电脑，台式机，AppleTV®，Android™TV，Amazon FireTV®和Roku®播放器上流式传输数千节课程和设备。
在线学习平台MasterClass在新一轮融资中被估值为27.5亿美元。据Pitchbook报道，这是其2020年6月估值的三倍多。
MasterClass提供由名人、运动员和商业领袖讲授的课程，去年冠状病毒大流行期间，人们被困在家中，MasterClass的销售额急剧上升。首席执行官大卫-罗吉尔说，增长是如此强劲，以至于有些星期比一年前的同一星期增长了10倍。但是，随着越来越多的人接种疫苗，世界上许多地方的经济重新开放，投资者对在线教育公司的看法正在降温。Coursera和Chegg是该领域的两家上市公司，它们的股价从52周的高点分别下降了44%和32%。
MasterClass依靠订阅模式获得收入。每年的订阅费用为180美元，允许用户无限制使用。在疫情期间，用户参加了很多的课程。罗杰尔不愿对未来的IPO计划发表评论，但承认 "有很多选择"。
罗杰尔说，MasterClass越来越多地看到来自不同行业的小型和大型企业的兴趣。所以会将一些最新的资金将用于启动一个新的B2B业务线。
"罗杰尔说："企业将Masterclass视为一种就业福利，同时也是一种LMD（学习管理和发展）工具。
新的资金也将被用于国际扩张。目前，该平台上的所有课程都只有英语，而大约三分之一的MasterClass用户在美国以外。明年，它计划提供西班牙语、法语和德语的课程。
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员工体验正在改变人力资源部门
随着甲骨文和微软宣布在员工体验（EX）领域进行大笔投入（甲骨文 微软 以及Servicenow），以及WFH推动了对员工体验的日益关注，我们正在超越员工调查和人力资源服务交付，进入一个以员工为中心、由人工智能和自动化驱动的更大的领域，并且远远超出人力资源部门的传统范围。这对人力资源专业人士、传统的HCM供应商以及整个企业应用程序都有很大的影响。ServiceNow专注于客户工作流程已有一段时间，虽然Salesforce刚刚开始宣布该领域的解决方案，但许多Salesforce客户多年来一直使用其功能来支持人力资源服务交付。
随着EX市场竞争的白热化，以下是我们将关注的几件事：
人力资源预算和购买者以外的重点。员工体验超出了人力资源范围，并且对管理人员具有吸引力（在培训和指导等领域），以及由于需要在WFH和混合环境中为员工提供支持而不断扩大的预算，这使得这笔交易变得越来越重要，甚至更多。复杂的销售。
客户体验（CX）专业知识对EX空间的影响。具有CX排行榜的供应商将应用个性化和其他营销功能，生命周期管理，客户流失智能以及其他AI模型和实践来提供更主动和自定义的员工体验。
一种更数据驱动的方法来管理工作回报。随着公司和经理实施永久性WFH和混合策略，临时的排定日程和生产率评估已经为争端成熟。当增加的多样性（即“面对面”时间）参与日程安排，晋升和其他决策时，将需要更多的数据和数据可视化工具来确保对多样化的员工队伍进行管理。
作者：Rebecca Wettemann
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【IPO】招聘平台ZipRecruiter5月26日前后直接上市！
最新申请直接上市的公司ZipRecruiter，已经确定了其发行日期预计在5月26日前后 "在纽约证券交易所首次亮相，它的交易代码为ZIP。
ZipRecruiter本身并不出售股票，也不会从直接上市中获得收益。根据该文件，其股东将提供多达86,598,896股的A类普通股供转售。
ZipRecruiter将是美国今年第三家采用直接上市方式上市的公司。公司主要使用直接上市，因为它们比传统的IPO更便宜，并允许股东在没有中介的情况下向公众出售他们的股票。在传统的首次公开募股中，公司出售股票并利用一家或多家投资银行来承销交易。但在直接上市中，一家或多家银行通常作为上市公司的财务顾问。
ZipRecruiter已经安排了六家投资银行--高盛（GS）、摩根大通（JPM）、巴克莱资本、Evercore Group（EVR）、William Blair和Raymond James，为即将到来的发行提供建议。然而，只有高盛和摩根大通将与指定的做市商协商，以确定ZipRecruiter的开盘价。
直接上市通常不包括锁仓，锁仓会阻止股东在一定时间内出售。同样，ZipRecruiter公司的股东在本月晚些时候一上市就可以出售他们的股票。
在传统的IPO中，公司会有一个路演，管理团队向机构投资者介绍情况，以引起对股票的兴趣。直接上市已经用投资者日取代了路演，投资者通常通过网络广播会议了解公司上市的情况。ZipRecruiter将于5月10日举办其投资者日。
ZipRecruiter成立于2010年，总部位于加州圣塔莫尼卡，是一个为寻找工作的人和寻找员工的企业提供就业市场的平台。文件中说，超过280万家企业使用ZipRecruiter寻找员工，而1.1亿求职者在该网站上寻找工作。该公司在2020年实现了盈利，从2019年的630万美元的亏损报告了8600万美元的收入。招股书说，2020年的收入下降了近3%，至4.18亿美元。
根据Crunchbase的数据，ZipRecruiter已经筹集了2.19亿美元的资金。这包括2018年由惠灵顿管理公司和Institutional Venture Partners（简称IVP）共同牵头的1.56亿美元的融资。IVP拥有ZipRecruiter的最大块投票权-21.1%。
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【美国】自由职业者的财务管理平台Collective完成2000万美元A轮融资
随着对 "创造者经济 "的如此关注，以及受到大流行病影响的国家，自营职业者市场正在 "蓬勃发展"，无论好坏。因此，为自由职业者提供的基于订阅的财务管理平台Collective在去年年底推出后获得了2000万美元的A轮融资，这并不令人惊讶。
本轮融资由General Catalyst领投，Sound Ventures（由Ashton Kutcher和Guy Oseary创立的风险投资基金）加入。Collective现在已经总共完成了2865万美元的融资。
Collective由首席执行官Hooman Radfar、CPO Ugur Kaner和CTO Bugra Akcay于2020年9月推出，提供 "量身定制 "的金融服务，并提供监督会计、税务、簿记和企业组建需求的顾问。目前，美国有5900万自由职业者（占美国劳动力的36%），他们大多自己做所有的管理工作。因此，Collective希望成为他们的在线财务管理平台。
Radfar通过电子邮件对作者说，初创金融技术市场倾向于为他们这样的公司服务--其他初创公司和成长中的中小企业。"像Pilot这样的公司在建立一个为初创企业处理税收、记账和财务的后台平台方面做得很好。我们希望为未得到充分服务的一体企业群体提供同样的巨大价值，因为他们是该国最大的创始人群体"。
他补充说："在Collective之前，顾问、自由职业者和其他单打独斗的创始人不得不使用QuickBooks、Gusto和LegalZoom等DIY平台将他们的后台解决方案串起来。如果他们幸运的话，他们有一个兼职会计的帮助，为他们提供建议。集合公司通过第一个多合一平台使处理财务变得简单，它不仅将这些工具捆绑在一个平台上，而且还提供技术和团队，像专业人士一样优化他们的节税。"
根据一些估计，预计到2027年，美国自由职业者人数将达到8650万，占美国劳动力的50%，自由职业者空间的增长速度预计是传统劳动力的三倍。
General Catalyst的董事总经理Niko Bonatsos说。"Collective正在为1.2万亿美元的单一业务行业服务，它建立了第一个后台平台，为个人节省了大量的时间和金钱，同时为他们提供适当的工具和资源，帮助他们取得成功。我们很高兴支持Collective，因为他们正在扩大他们的团队，并为一体企业社区建立一个卓越的服务。"
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【美国】AI驱动的小时工管理公司Legion完成5000万美元融资，融资总额达到8550万美元
Legion的总部设在加利福尼亚州的红木城。使用人工智能的小时工劳动力管理公司Legion宣布获得5000万美元的C轮融资。领导该轮融资的是成长型股权公司Stripes。参与此轮融资的还有现有投资者Norwest Venture Partners、First Round Capital、XYZ Ventures、Webb Investment Network和Dollar General。
今天宣布的这轮融资是继9个月前宣布的2200万美元的B轮融资之后的又一轮融资，使融资总额达到8550万美元。
Legion的人工智能平台使雇主能够预测劳动力需求，自动安排和处理时间和考勤。它还有一个应用程序，员工可以分享调度偏好，查看即将到来的轮班和交换轮班等。
该公司说它在38个国家有客户。它是由SAP和Ariba的前首席产品官Sanish Mondkar创立的。其客户包括Cinemark、Six Flags和其他公司。
其CEO发布公开表示：
过去的一年对我们所有人来说都充满了空前的挑战。我们感谢我们的客户以多种方式与我们合作，以克服其中的一些挑战并推动劳动力管理的创新。我们一起取得了很大的成就。我们已经减少了劳动效率低下的情况，提高了生产力，并为小时工提供了更好的体验。我们将安全协议纳入员工的时间表，以应对COVID-19大流行病，并帮助确保更快的恢复之路。所有这些都是在处理由于大流行病和在家工作政策等对我们的个人和工作生活造成的巨大干扰。我为我们的客户的复原力感到鼓舞，也为军团团队的挺身而出和惊人的执行力感到自豪 这让我们看到了我们今天宣布的融资里程碑。
今天早些时候，我们宣布我们获得了5000万美元的C轮融资，这距离我们2200万美元的B轮融资只有大约9个月，使我们的总融资额达到8550万美元。我们感谢投资者的支持，他们认识到我们的巨大增长（同比391%）是由对我们平台的需求增加和我们对改变劳动力管理行业的关注所推动的。
我们将小时工变成好工作的使命现在更加关键。随着每个行业在2020年面临的挑战，所有劳动密集型企业都需要自动化、智能化的工具来非常严格地管理劳动力成本，同时提高员工的生产力和参与度。我们的客户已经看到，使用Legion WFM可以显著节省劳动力，减少50%的调度时间，以及超过95%的员工参与度。他们经历了比以往认为可能的更快的实施和推广时间，并通过整合Legion的人工智能驱动的自动化和自助服务功能获得了业务灵活性。在大流行之后的世界里，这些类型的结果甚至比以往任何时候都更重要。
我们的目标是部署这一轮新的资金，以加速创新，并继续提供和加强市场上最有效的、易于使用的、AI驱动的劳动力管理能力。虽然我们对迄今为止的成就感到自豪，但还有很多事情可以做。许多行业都依赖于2020年组成小时工的7330万美国人。然而，雇主在为这些员工提供与企业受薪员工相同的灵活性和数字体验方面历来都很困难。这些好处对于员工的保留和参与是至关重要的，而乐金所可以提供帮助!
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资讯
【快讯】TikTok正在测试招聘工具，帮助企业招聘Z世代员工
消息人士说短视频社交媒体平台TikTok正在测试招聘工具，以帮助企业招聘员工，这项服务目前在一小群公司中处于测试阶段。它使用户可以发布TikTok视频简历，而不是传统的简历。消息人士称不会被整合到TikTok中，而是一个独立的网站。
关于这个消息的更多信息如下：
·该试点项目旨在帮助人们在TikTok上找到工作，并与希望找到候选人的公司联系。这也是为了帮助品牌将TikTok作为一个招聘渠道。 该公司目前正在与一个测试组的公司测试这项服务。几个大品牌已经被要求参与，包括体育联盟。
·该平台不是集成在TikTok本身的产品，而是一个单独的网页，可以通过TikTok应用程序访问，品牌公司可以在那里发布工作，主要是初级岗位。
·用户可以在该网站上发布TikTok视频简历，而不是传统的简历。这个想法是让用户通过视频以独特的方式进行电梯推介或工作经验总结。 如果求职者愿意，TikTok将要求他们将简历视频发布到他们的TikTok档案中，以帮助宣传这项新服务。
大势所趋，几周前，TikTok的一位高管在LinkedIn上发表文章说，《华盛顿邮报》关于Z世代使用TikTok分享职业建议的文章激发了TikTok高管试图加强他们为求职者提供的平台的可能性！
在这篇文章中，TikTok发现了一个趋势：#careeradvice 标签在2021年的前几个月获得了强劲发展，到 2月中旬每天增长到超过8000万次视频观看(难以想象吧)。
同时这篇文章中谈到：
TikTok-Global Business Solutions北美人力资源主管Kate Barney说雇主们开始利用该平台招聘实习生或员工。HBO去年使用#HBOMaxsummerintern 这一标签收到了300多份暑期实习申请，服装品牌Hollister与TikTok合作，制作了歌手Montana Tucker的宣传片，鼓励人们申请一个社交媒体职位。应聘者被要求发布一段带有 #HCoHireMe标签的视频，"通过喜剧、图形和令人头疼的良好过渡，将一件T恤衫带入生活"。
自由职业者的新工作平台Contra说，其80%至90%的Z世代用户是通过其TikTok或Instagram Reels账户到达的，这些账户发布的内容涉及基础职位广告、远程工作和实习机会。Contra的首席执行官Ben Huffman说，TikTok "不仅仅是最新的舞蹈潮流。它是我如何找到一份远程工作？我毕业后要做什么？它在不断发展。"
23岁的Leah Sorto说，她去年在找工作时求助于TikTok。她所关注的创作者帮助她认识到她的履历表的错误--用Canva等图形设计工具制作的履历表使求职者跟踪系统无法阅读--以及面试问题的练习，比如当招聘经理说 "好吧，你想问我什么？"时，最好可以问什么。
"我们希望人们转向TikTok，不仅仅是为了娱乐，而是为了学习新的东西，掌握新的技能，或者仅仅是得到启发，做一些他们从未做过的事情，"该公司在2020年6月的公告中写道。"人们已经在这样做了，这是一个我们想要支持和加速的趋势。"
这可能就是TikTok为什么要做招聘工具的原因吧！
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