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简历筛选是难题？初创公司 Riminder用机器学习提高招聘效率
对于应聘者们而言，投递简历的时间也是一门玄学，不过对于 HR 们来说，何时收到简历并不重要，如何在海量的简历中挑选出最优秀且最符合要求的那一个才是最难的。数据显示，HR 一年平均要浪费掉 21 个工作日去外网筛选简历，一年要扔掉 67500 份简历，阅读这些简历要消耗掉一个 HR 每年 42 个工作日。除此之外，入职 Offer 以及试用期的转化率都只有 50 % 。
Riminder 是一家法国初创公司，成立于 2016 年，帮助 HR 们更高效地处理简历、并且更加精准地找到合适的候选人。
简单来说，当企业对特定职位进行招聘时，Riminder 会帮助企业做两件事情。首先是在数据库中对对同类职位的其他人员简历进行分析，从而对正在招聘中的这一职位对应聘人员的素质进行“划线”，其次，在简历收集完成后，系统会对文本进行分析通过运用计算机视觉和自然语言技术对简历进行文本分析，并结合前期的标准进行横向比照，最终对候选人根据职位匹配度、应聘者素质等要素进行综合排序。
因此，Riminder 能够帮助 HR 跳脱出单一岗位的限制，从更宏观的角度理解岗位的招聘需求所在，毕竟企业文化、行业趋势等都在的考虑之中了。
不过，Riminder 的最终目的可不止“排名”那么简单，Riminder 的创始人 Mouhidine Seiv 介绍道，在前期的比照实验中，系统除了能够更快速地给出候选人名单外，当 HR 看到系统这些名单时也发现，的确有一些优秀的应聘者是没有被他们注意到的，在系统的帮助下，他们感兴趣的应聘者增加了 3 倍。Seiv 认为，之所以出现这一的差异，原因在于招聘人员“没有正确地使用关键字”，而这也是 Riminder 的文本分析的意义所在。
除了帮助 HR 提高工作效率外， Riminder 也会帮助应聘者及时关注到，即当系统认为应聘者更加适合另外一个岗位时，候选者们的简历也会被自动推送到新的岗位。
据了解，Riminder 已经和 Uber、Blablacar 等进行合作，作为服务平台，Rimminder 会为企业的后台简历系统提供 API 接口。
本文参考了多个信息来源：techcrunch.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5075236.html
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办公室遭遇“咸猪手”？这款匿名举报应用还你一个安全的办公区
近来，企业出现“毒性文化”已经变得司空见惯，比如严重违反道德的富国银行、大众汽车、Uber等公司。
通常情况下，最至关重要的因素就在于缺乏检举不良行为的方法。举例来说，在接受调查的一万人女性技术人员中，有1/4的人表示她们曾在工作中受到性骚扰。2015年一项更为广泛的研究甚至表明，1/3以上的女性都在工作上受到过性骚扰。但均等就业机会委员会却发现，2015年间仅有40500起案件被报道。这可能是因为很难对骚扰下定义，报告过程往往也是压倒性的，而且员工更担心遭到报复。
STOPit首席执行官Todd Schobel表示，其报告应用程序是为了促进揭发不良行为而创建的，并在此基础上进一步帮助公司主动地处理滥用行为。Todd Schobel向外媒透露：“企业们意识到，热线投资根本不会生成他们需要的回报，不能保护他们免受基于行为事件而招致的重大财务及声誉风险。他们需要投资最宝贵的资产，那就是他们的员工。”
通过借助STOPit应用程序，员工们可以匿名揭发骚扰、恐吓、欺凌、歧视以及欺诈等行为。 它能够附加屏幕截图，照片或视频证据等。Schobel强调：“我们绝对不会窃取用户或其设备上的信息。在调查的任何阶段，检举者（通常是旁观者）如果愿意，都有能力去自我辨别。”
Schobel解释道，当员工提交事件报告时，他们并不知道谁会收到这份报告。他还表示：“公司将指定人力资源，监察部，总顾问办公室等人员作为报告管理者。”借助匿名双向聊天的STOPit Messenger应用，报告管理员能够接收并处理匿名报告，随之可以提出问题或收集更多信息。Schobel指出：“一份传统意义上的800字报告并不能提供直接的后续行动，并且往往还会衍生出更多的工作，使得公司为研究问题花费更宝贵的时间。”
Convercent是一家报告并分析各种合规性问题的软件提供商，提醒雇主需要注意员工报告的程序。作为Convercent的首席合规官，凯蒂·史密斯表示：“过多的匿名报告可能是一种红色警示，即公司文化需要整治。这也可能意味着你的员工害怕受到报复或对领导层是否能够听取并采取恰当的回应存在不信任危机。”
STOPit已与Kaiser Permanente开展合作，其员工可选择下载该应用。Convercent也已与Airbnb、LinkedIn、Petco等公司展开合作。
Schobel表示，去年均等机会委员会收到的报复性索赔高达46,000多份，这还不包含国家或地方的声明；而这一数值在10年前仅为22,000。Schobel解释道：“问题已然存在，并在明显增长，因而企业需要一套方法来改变现状。”
猎云网（微信号：ilieyun）5月16日报道（编译：海倩）
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产品
钉钉发布了一个智能考勤机，但它更像一个伸向智能办公时代的触角
5月9日，阿里巴巴DING论坛杭州站揭幕。每次DING论坛，除了各个受邀企业关于企业文化和企业管理的交流，最大的看点无疑是“钉钉”推出了哪些新产品和功能。不过，在这次DING论坛上，钉钉并没有宣布功能的巨大变动，而是带来了一款硬件设备：一个智能考勤机。同时还宣布，该考勤机的标准及底层技术向所有商家开放。
该款考勤机有多智能？在论坛上，钉钉负责人陈航向观众做了演示。作为一款智能考勤机，钉钉 M1具有几项传统考勤机无法比拟的优势：首先是考勤方式：目前，传统考勤机通过指纹进行打卡，而许多后期出现的考勤软件用发送定位的方式打卡。前者操作繁琐，后者在手机出现问题时就无法打卡，而且有可能出现作弊风险。钉钉智能考勤机则同时结合了这两种方式的优点：员工可以通过wifi、蓝牙或指纹等多种方式完成打卡。在使用Wifi打卡时，只需走到距离智能考勤机特定距离范围内即可完成打卡，非常方便。而在传统的指纹打卡方面，钉钉 M1 则采用了世界上最薄的光学式指纹辨识模组，增大了指纹接触面积，避免湿度和温度影响打卡过程。
另外一方面，在考勤后台，钉钉 M1 大大减小了考勤机的后台设置时间。现在仅需录入一次指纹数据，数据存储在企业钉钉云端，信息永不丢失。如果涉及到多区域分公司情况，员工也可实现异地打卡。而管理者可以通过钉钉 M1 随时在 APP 上查看员工考勤，确定员工的绩效。
“这是一款基于云端数据的智能设备，”陈航说，通过与钉钉的无缝对接，原来人工需要5天时间统计的考勤数据，钉钉考勤机1天即可处理完毕，节约了80% 的统计成本。
它甚至把产品成本也压到了最低：尽管陈航透露，这款打卡机涉及的硬件技术一度让钉钉团队感觉十分痛苦。但最终他们还是把它的价格控制在了299元，这个价格比市面上绝大多数传统考勤机更便宜。
乍一看，以推动智能办公的钉钉团队突然进军看上去很传统的办公硬件领域，令人怀疑阿里是否要进军年产值大约2000亿元的办公设备行业。但陈航声明，他们并不想大张旗鼓，也并没有想过靠硬件赚钱。
陈航说：“我们不是为了造硬件，只是发布一个标准，开放我们的底层技术，将云端、手机端和考勤机统一起来，让考勤变得更轻松，让企业因此可以释放出大量的人力物力，去做其他有意义的事情。”
陈航，或者钉钉的声明，或许隐含了这样的判断：随着智能化和物联网时代的到来，传统的办公设备正在为智能设备和公有云设备所取代。钉钉作为协同办公的智能平台已经为许多企业，尤其是中小企业所采用。但这种地位仍不能算绝对稳固，上有更大的专业级的办公处理软件，下有企业微信和其他一些竞争对手虎视眈眈。
如果能够利用办公设备更新换代的机会，将钉钉和公有云的服务变为新的类似于安卓的行业标准，再变为更多的企业员工身边看得见，摸得着的办公设备，无疑能够大大稳固它在企业服务中的地位。另一方面，线下的设备，也成为了员工数据和信息的新传感器，它能够提供更多落地的数据，真正加速企业的智能化进度。从这一点上看，这个考勤机，或许是钉钉以及阿里一个伸向智能办公时代的触角。
作风强硬的 “ 无招 ” ，在提到竞争对手微信时并不隐晦。在讲述钉钉产品的特性的时候，他告诉台下的观众：当初李开复曾经看过钉钉的产品，沉默了很久，说了一句 “ 我觉得这不像中国人做的。”
陈航问： “ 为什么？”
李开复说： “ 因为它一点都不糙，中国人的产品都比较糙。”
说完了这个故事以后，他补充了一句： “ 比如腾讯。” 台下的人心领神会，一起笑了起来。
来源：36氪，作者：尚钺，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5074156.html
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产品
获 Greylock、红杉 2500 万美元融资，Crew 想成为线下服务人员专用版 Slack
类似 Slack 的协作工具已经很常见，思路大多是聊天群组、工具集成、文件整合和统一搜索。自 2014 年推出以来，Slack 的估值已接近 40 亿美元。但有一点需要注意的是，Slack 主要面向的是那些坐在办公室里、每天面对电脑工作的人群。成立于 2015 年的协作工具 Crew 则把目标用户定义为每天都在“移动着工作”的人，如调酒师、咖啡师、服务员、厨师、售货员等，他们的工作集中在线下，很少会发送公司电子邮件。Crew 认为，虽然可以将其业务理解为类似 Slack 的应用，但 Crew 关注的线下工作人群占美国整体的 70%，他们同样需要协作工具，不过目前鲜有适合他们的产品。
针对线下服务人员不会面对电脑工作的特性，Crew 的产品主要在移动端使用。餐馆、商店的管理者将员工的电话号码批量添加进 app 后，即可开始团队协作。Crew 的 app 端包括公告、时间表、配置文件、聊天等，用户可以分组或单组进行沟通，发件人也可以看到收件人何时查看了信息，以确保员工不会错过重要信息通知。
此外，员工也可以设置信息通知时间。大部分线下服务人员都是轮班制，Crew 只会在他们轮班期间推送提醒，如老板需要安排员工拖地板时，信息只会推送给在店里的员工。Crew 的员工调度表也有所不同，由于线下服务人员工作通常很忙碌，因此可以选择直接拍摄纸质时间表进行协作，也可以编辑电子版时间表。
Crew 大部分功能是免费的，但也有付费高级版本。虽然其对标的是 Slack，但不妨将其模式理解为钉钉，只是针对线下服务人员的特殊属性进行了优化。目前，可以被应用于餐饮、零售、医疗、建筑、维修服务等领域，在美国五个地区排名前 25 的连锁餐厅中，有 24 家使用了其服务，排名前 50 的连锁零售店中，则有 46 家使用了其服务。
Crew 的 CEO Daniel Leffel 曾就职于 eBay，是一名连续创业者。Crew 于近日宣布，已获红杉资本和 Greylock 提供的 2500 万美元融资。对于 Crew 这类切入垂直领域的服务应用来说，若想要在林立的协作工具中突围，针对目标用户的属性和痛点开发出能提升效率的功能，是其首先要考虑的因素。
来源：36氪 ，作者：揭妤，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5073632.html
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产品
9个美国最新最热美国企业服务产品一览
美国著名的热门应用风向标Product Hunt盘点了近期面世的一众新产品，从Google、Youtube等巨头发布的产品更新，到Elon Musk全新脑机接口公司，再到刚刚面世的创业项目，HRTech为大家将其中涉及企业服务的项目整理如下。
消息来源：阿尔法公社
YC创业学校
来自Y Combinator 的创业课程
来自Y Combinator深受大家喜爱的创业学校课程强势回归。他们在富有更多拓展性的方法上，建立起这个课程去教育和发掘伟大的创业者们。你可以作为一个学生在创业学校里上课，这意味着你将会得到一个顾问。如果你没有正式成为学生，你也可以以游客的身份试听所有的讲座和讨论会。
可视化传记 Visual Biographies
为视觉学习者展现名人们不可思议的大事表
这些不可思议的可视化传记集锦会帮助你掌握名人们的成功时间表，包括杰夫·贝索斯、艾隆·马斯克、希拉里·克林顿、爱因斯坦、史蒂夫·乔布斯等等。这些传记的创作者，Adioma，还有一些工具可以帮助你创建自己的专业信息表。
Duolingo的小卡片
从现在起，用这个记忆卡app在网上学习语言
Duolingo的小卡片代表着记忆卡的未来。这个应用通过间隔记忆和其他的学习小技巧帮助你学习新的知识。你可以选择成百上千的话题，比如星座、各国首都、语言、世界历史等等。选择你感兴趣的话题和老师，马上开始你的学习之旅吧！
网站：http://www.duolingo.cn/
环聊Hangouts
带上你的小伙伴们一起玩耍
Google已经正式停用了Gchat( 又叫做Google Talk)，并用其新开发的环聊系统Hangouts代替了Gchat。Hangouts 已经启动并且运行了四年，随着Google 整合服务所带来的商业用户的增加，Hangouts的界面也会有一些细微的改变。换句话说，Gchat虽然还会存在，但是其定位会更加像Slack。
Tetra
电话内容自动记录器
当你刚打完一个电话却发现你忘记了记录重要内容时，有时会感觉好像整个谈话都浪费了。别担心，Tetra会帮你解决这个难题。它通过拨入你的电话进行自动记录，这样，你就可以只专注于谈话了。一旦谈话完成并且Tetra完成了转录，你就可以把电话的记录转存到诸如Evernote、Dropbox、 Google Docs、或者 Slack这样的应用里面。
Mixmax Calendar
随时随地，用最快捷的方法完成日程的安排
使用 Mixmax Calendar可以迅速地预定会议时间和自动化通信时间，此方法可以有效避免为了找到一个大家都可以接受的会议时间而来回奔波。你所要做的一切，就只是设置好你的空闲时间，然后分享链接，让客户从中挑选出合适的时间。
Typeform Chat
将你的typeforms转到Facebook Messenger的谈话之中
Typeform Chat 是一个用Facebook Messenger这类聊天应用的typeform 来收集数据的绝佳方法。创意在于：当你的顾客在一个安全、放松和舒适的环境下进行反馈的时候，你更可能收集到有用的数据。这就要求你比传统的调查经验提供更多的人与人之间的互动。
Remotive Jobs
一个策划收集远程公司工作的平台
Remotive Jobs 是一个策划收集远程工作的平台。如果你想在世界各地都能从事喜爱的工作，那么这就是一个开始寻找的最佳场所。通过这个场所，你可以找到各种一系列诸如销售、市场、产品、支持类、人力资源类、工程类和教育类等远程工作的机会。
Loopy
一个用来进行系统性思考的工具
Loopy 是一个交互式仿真工具，用以帮助你理解复杂的科技、政治、社会学、心理学和经济学方面的体系。这里有一个例子，是说明自动化对工作损失的影响的模型是怎样的：
用Loopy去理解一些复杂的体系，并且帮助身边的人去做同样的事情。你能够用它来做任何事，比如把它放到博客中，或者把它变为一场生动的演讲的一部分，又或者把它用到课堂的思维训练和职场里的分工协作上，这些都是它所能发挥作用的地方。
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产品
推出企业版和挑战实验赛，IT在线教育平台实验楼还有哪些新变化？
近日，IT技术人员在线实践平台实验楼继去年完成1000万人民币Pre-A轮融资信息后， 又宣布了与AWS等一些企业合作的比赛活动 ，可谓动作频频。
实验楼是一个IT技术人员的在线实训平台。之所以会命名为实验楼，和IT技术人员工作状态息息相关。石磊介绍，以前在学校学计算机的时候都是要去实验室上机学习，就这个环节一定是IT必不可少的环节。
考虑到任何一个程序员从理论到实际，除了看视频或者听老师讲课，没有实际操作很难掌握到要点。并且在实际工作中，判断一个程序员工作能力也是何其实际操作代码编程的能力挂钩。基于此，实验楼这个名称既是为了体现实验操作的重要性，这也是网站的一个核心业务所在。
实验楼把线下的一些计算机实践课放到线上，让所有人都可以轻松获取。首先，实验楼根据岗位设计了一些技术课程，包括技术、项目甚至更深层次的一些竞技课程。其次，打开这些课程后不像传统的视频只需观看即可，而是需要实际操作。每一个课程都是由一个实验环境组成的，点进去之后就会获得一个虚拟的实验环境，这个环境和所测的技术教程是配套的，每一篇技术教程搭配了一个不同的实验环境，用户只需要选择一个环境然后学习敲代码，完成相应的教程任务。
除此之外还为企业和学校提供的IT技术在线实训云服务。由于IT技术更新快，企业对程序员技能的培养一直都很重视，之前很多企业是请讲师来公司授课培训，但因为缺乏动手练习，员工只能对技术有个初步了解，很难深入学习。实验楼企业版是为每家企业开设在线实训专区，围绕实验楼的线上项目课程为员工定制实训学习计划、提供在线实验环境，员工可以随时随地在线练习，企业管理者可以实时查看员工学习进度，定期获得学习报告。相比线下讲师授课的形式，在线实训可以更好的提升技术人员的动手实践能力，同时又不受时间、地点的限制，也降低了企业人力培训成本。
学、练、测都是技能学习过程中的三个必不可少的环节。实验楼之前的课程，重在学和练，通过技术文档结合在线环境，可以让用户边学边练。“挑战实验”的推出，为课程补充上了测试环节，为用户提供更完整的在线学习体验，让在线学习变得有趣。
实验楼的挑战实验是是可以自动评测实验结果的测验，类似考试或课后练习。实验文档会给出一个任务和提示，在实验环境中完成任务后提交结果，系统会自动对你的提交结果进行测试，并返回通过（PASS）或失败（FAIL）的结果。和OJ、ACM不同，挑战实验不是抽象的算法题，而是模拟企业真实的应用场景，着重考察挑战者的评估解决问题的能力、实际的动手能力以及项目工程的开发能力。
挑战实验推出后，实验楼基于挑战实验上线了比赛活动。每周会选择不同项目主题，开展在线编程竞赛。就如5月2日举办的云计算主题比赛，就是实验楼与亚马逊AWS合办的一场云计算项目在线挑战赛，将AWS工程师实际工作中遇到的技术问题设置为挑战任务，参赛者既可以测试下自己对该领域的掌握程度，又能对企业中的实际问题有所熟悉。
未来，实验楼将和企业招聘做对接。目前实验楼已经沉淀了40多万名喜欢实践的编程学习者，通过编程比赛，可以帮助企业筛选出优秀人才，获胜者可以获得企业面试或内推的机会。
谈到盈利方式，石磊说：“目前线上提供的大部分课程都是免费的课，还有一些是会员的课程，这个其实跟视频的消费方式有点像，比如爱奇艺或者优酷之类的App，有一些会员的课程内容，同时有一些单独收费的训练营课程，除此之外面向企业和学校的在线实训服务也是实验楼现在新的盈利增长点”。
【来源：猎云网（微信：ilieyun）成都】5月4日报道（文/张淑英）
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产品
Dropbox7月19日关闭Hackpad，用户文件将转移至Paper
Hackpad 是一项多人协作编辑文档服务，其特点就是在于多人协作文档时信息输入的即时性，非常适合进行多人远程头脑风暴、讨论问题，或是进行更加极客的黑客编程马拉松。Hackpad 于 2014 年 4 月宣布被云存储独角兽Dropbox 收购，2015年Hackpad在Github 上开源。
近日Dropbox 频频告知在Dropbox上使用 Hackpad的用户，将其文件转移，4月20日，Dropbox发言人宣布，将在7月19日关闭Hackpad。当然，只有在Dropbox 自己的Paper协作应用程序测试完成之后，才会停止Hackpad。
Dropbox会在7月19日之后将Hackpad文档自动迁移到Dropbox Paper。如果用户不想这么做，可以选择不用这项服务。用户也可以导出文件。为了协助文件导出，Hackpad创始人、同时也是Dropbox Paper主导者的Igor Kofman开发了“将Hackpad文档转换成Paper文档”的工具。
其实2015年，Dropbox就提出过Paper，只不过当时Paper只有很少的富文本编辑功能，而现在Paper采用了许多Hackpad最好的功能，如即时协作、评论和实时编辑，并增加了更多的安全功能，比如更快得搜索和团队间更强的可见性。Dropbox发言人没有透露Hackpad或Paper的用户数量，但表示用户在Paper中制作了数百万份文档。Dropbox Paper for Android在Google Play商店中有100000次下载。
Dropbox早已不满足做一个单纯的云存储工具，而是想成为一个与内容深度互动平台。过去Dropbox在收购的路上一直没有停止步伐，图片云服务Loom、朗读工具Umano、云端Office应用软件CloudOn等都是它的战利品。而关于Dropbox Paper，Dropbox 想做的的不仅仅是普通的文档协作，用户可以把自己存在 Dropbox 里的各类文件添加到 Paper 里，所以它更像是一个涉及到文本、文件和人的多维度任务协作器，不是对文档协作领域的挑战，而是对自身业务的完善。
其他知名应用包括Box Notes，Evernote，Google Keep和Microsoft OneNote。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5072407.html
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磐哲新一代人力资本管理软件（Pensee HCM）即将发布
近日，专注人力资本管理信息化领域的技术服务商－磐哲宣布将于2017年5月18日正式发布其新一代人力资本管理软件产品－Pensee HCM V1.0。磐哲Pensee HCM V1.0对标国际主流HCM软件产品和技术水准，高度匹配本土应用需求，着力于打造一款既有技术先进性又有功能适应性的人力资本管理系统。
Pensee HCM V1.0基于云计算技术研发，同时支持自拥有模式本地部署和SaaS模式多租户分布式部署，支持业务规则和业务数据的时间维度，是全模块一体化平台，该产品的问世标志着磐哲云计算战略帷幕的开启，也意味着中国本土又多了一款可以与国内外HCM软件同台竞技的产品，企业用户也多了一个人力资本管理信息化的选择。
在企业级应用云端化的大势下，磐哲自2015年开始启动新产品战略，2015年四季度正式启动Pensee HCM的研发，由从业超过20年的HCM产品研发专家聂宜军先生挂帅，他带领数十人的精锐研发团队，跨越二载历时20个月，Pensee HCM V1.0版终于出炉。
磐哲董事长程德兵表示：
Pensee HCM V1.0是磐哲深耕中大型企业私有云部署和进入HCM SaaS市场的技术基石。
在本土中大型企业eHR用户市场，目前本地部署和私有云部署仍然是主流，公有云部署（SaaS模式）受限于用户多样化的业务需求和对数据安全的担忧还有很长的路要走，但针对人力资源特定业务模块的云应用软件服务也在快速增长之中。
在《2016中国人力资源信息化管理调研》中也指出：
企业对云服务模式的接受度远低于在访谈中所表现出的兴趣度。虽然使用人力资源云产品能够减少企业对于软件和硬件的投入以及后期运维成本，但在实际运用层面，将人力资源数据部署在云端的企业仅占少数，数据的安全性难以保障是企业对该服务模式存在质疑的主要原因。
由此可见，尽管市场认可“云之大势，势不可挡”，但也不得不面对理想丰满、现实骨感的落差。云端化一方面对技术服务商的产品和运营提出了更新更高的要求；同时也需要企业用户为此做足准备，包括内部信息化实施的理念、数据安全保障和供应商管理等方面。当供需双方在技术、理念和管理上都达到了一定成熟度，市场才将会迎来真正的eHR云端化应用的爆发。
磐哲Pensee HCM新一代人力资本管理软件产品研发负责人聂宜军先生表示：
磐哲作为本土eHR 软件领域多年的实践者和耕耘者，我们已经为迎接云端化做好了充分准备，Pensee HCM借鉴国际主流人力资本管理软件的设计理念和功能特点，吸收国内不同类型和规模的企业eHR项目实施的经验和教训，立足当下，面向未来。Pensee HCM既支持本地部署，也支持云端部署，能够应对云计算趋势；既提供标准的应用功能，也能够给客户更灵活的配置选择；既支持全WEB模式用户界面，同时支持部分应用的移动端界面，力图简化人机交互接口。下一步，磐哲将在HR应用的细分领域不断扩展和深耕，为进军公有云SaaS软件市场奠定坚实的基础！
据HRTechChina记者了解，截至2017年1月，磐哲拥有工程师150+，机构用户1000+，涉及奢侈品、零售贸易、食品餐饮、生产制造、互联网&信息技术、金融证券、医疗服务、地产物业、石油化工&生物医药、物流运输、专业服务等领域，用户包含诸多国内中大型企业和世界500强企业。
磐哲Pensee简介
磐哲成立于2003年，总部位于上海，在北京、广州、无锡设有分公司，深圳设有办事处。致力于打造基于互联网和信息技术的人力资本管理服务生态链，包括：
人力资本管理软件研发和销售
人力资本管理软件项目咨询服务
人力资源外包云服务
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将公司奖励玩出新花招？这家创业公司说其中有机会
如果你的公司让你在“现金”和“个性化福利”中挑选，你会选哪个？
硅谷的两个年轻人 Taylor Smith 和 Kevin Yip 认为，和他们差不多的年轻一代会选后者，并因此4年做了一家叫做 Blueboard 的创业公司。最近，他们刚拿到了 Google 的订单，并且在寻求Pre-A 的融资。
Taylor 说，之所以会萌生出做 Blueboard 这家公司的念头，完全和自己的经历有关。
他曾在管理咨询公司 Accenture 上班，一度为了一个报告一周工作 90小时，如此持续三个月，每天的生活无非是晚睡早起，甚至还胖了15磅，频繁出差也导致他不能跟女友时常见面。但在报告完成后，他的经理只是说，“你做得很好，没有你我们绝对完成不了”，然后把一张美国运通购物卡递给了他。这让他失望，毫无喜悦的感觉。
“如果我的上司跑过来跟我说，‘嘿，我知道你因为这个报告好久没和女友见面了，所以我决定送你和她去享受一次spa和一顿浪漫烛光晚餐’，又或是，“嘿，我知道你长时间工作好久没去健身房了，所以我们决定送你一年拳击训练的会员资格’，这样给员工的感觉会好得多。” Smith 在接受记者采访时说。
他们觉得，这种感受在年轻一代中有共性，连 Google 这样的大公司也有类似案例。
2004年，Google为了让那些表现出众者得到合适奖励，创立了 Founders’ Awards 这一项目，用股票来对获奖者进行奖励。这一奖项在 2004 年高达 1200 万美元，到 2005 年则升高到了 4500 万美元。但 Google 发现这种直接奖励并没有获得正面反响。一方面，一些妒忌情绪被点燃，一部分员工抱怨另外一些员工时机和部门更好——例如参与了新项目——因此能获得大奖；而另一方面，获奖的员工也并没有那么开心，那些赢得奖金比较少的人也会心生未被公正对待的感觉。之后，Google 慢慢用“体验性”奖励代替了金钱奖励，例如户外运动，各类生活体验的代金券。Google 内部的调查发现，这种方式反而大受员工欢迎。
因此 Blueboard 想要做的，就是为公司们提供个性化的奖励体验。
他们会提供一长串的不同预算的体验项目给公司们。而公司中符合奖励资格的员工可以去 Blueboard 网站上，在一定范围内挑选他们喜欢的体验，而不需要考虑项目的价格，之后的事情 Blueboard 一切包办。例如，如果你选了去 Napa 酒庄的行程，Blueboard 会预约所有行程里包含的项目，而顾客要做只是按时参加就好。如果一家公司想要选择更加“个性化”一下奖励的方式，那增加一些额外费用即可。
现在，Blueborad 的体验性奖励范围广泛，除了通常大家会想到的旅行及品酒品美食，它还提供声乐训练、木工学习这类和兴趣爱好相关的活动。甚至有一项还有电影 007 邦德（ James Bond）的待遇：以高空跳伞开始，结束之后还有豪华跑车驾驶体验，最后再配上一杯香醇的鸡尾酒。
选项也还包括公益服务，例如去孤儿院或养老院等等。他们相信这些体验会让顾客有全新的感觉。
这家公司在 2015年1月获得第一轮 7.5 万美金的融资；在短短不到6个月的时间里，又募得 200 万美金。在这一轮融资中，其投资人包括人人网的首席执行长陈一舟(Yizhou Chen)、中国基金PreAngel等。Blueboard说他们接受中国投资人的投资，是因为曾考虑将市场拓展到中国。
现在，Blueboard 团队共有13个员工。按照 Taylor Smith 的说法，Blueboard 的大客户包括 GoPro、Pinterest、Zynga、Chick-fil-A等，客户以拓展到了美国加州、伊利诺伊州、德克萨斯州等9个州。每月流水在20万美元左右。
一个奇怪的现象是，Blueboard目前没有竞争对手。
“这使得我们得去教育市场。因为对于大多数的公司来讲，他们给员工奖励的方式永远是一成不变的。”
但在他看来，这个市场现在正在发生变化，随着年轻员工越来越多，越来越多的公司正在意识到这个问题。
但如果有更多类似创业公司进入这一市场，形成自己独特的竞争力会是关键。一位不愿意透露姓名的硅谷投资人评价说，“ 现在看来，这种做法并没有太高的行业壁垒。”
但这位投资人也表示，Blueboard 如能与其合作公司有 “独家协议” 的话，也许能解决壁垒问题。除此之外，如果能为客户公司进行更多“个性化”定制，其未来前景会更为被看好。
而 Blueboard在近期为自己定下的计划是，获得100个客户，以及拥有每月 50 万美金的流水。Blueboard也正在准备更丰富的体验式奖励，例如让客户的员工有机会去参加一年一度盛大的葛莱美奖。相信当这消息一出，会有不少抢不到票的粉丝心里都会开始蠢蠢欲动起来。
来源：36氪 ，作者：周筱琳，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5071990.html
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国内HRSaaS尚在“导入期”，佩琪集团想以“软件+外包”切入市场
“中国的HR SaaS还在导入期。”佩琪集团总裁张东进说。
从数据来看，在欧美的成熟市场中，HR管理咨询、招聘猎头、薪资计算、社会保险、软件等领域都有上市公司，每家能实现上百亿的营收，而国内市场细分的还不够，民营公司规模普遍较小，至今在主板上市的还没有。
从企业角度来看，在市场占有率上，使用HR SaaS的公司比例还很小，在观念上还有一个观望到接受的过程。此外，国外“灵活用工”的比例已经占到总用工比例的3%-4%，而中国还不到0.3%。
这是一个不够成熟的市场，同时也是一个有战略空间的市场。
在人力成本逐年上升，经济环境又不那么好的情况下，“降本增效”是企业想的最多的四个字。围绕降本增效，佩琪集团以“软件+外包”作为切入点，以软件的自动化、标准化、流程化，提升人力资源的运营效率；以外包服务，帮助企业专注于核心业务，提升合规性，同时有效控制成本。
具体而言，如果中型企业自建一套软件，部署周期至少在6个月左右，且成本高。而SaaS软件的部署时间是一到两个月，甚至更短，再加上没有前期的一次软硬件投资，也不需要建立一个庞大的HR软件维护团队，成本可以下降50%左右。从风险角度来说，如果企业自建的系统实施的不好，前期的投资就打水漂了，风险也更高。
而在外包的部分，佩琪集团专注于人事代理（缴社保）、薪资外包（算工资）和业务外包（BPO），其他如商保、体检等，对接第三方的供应商。佩琪瞄准的是大中型企业，对于跨区域、全国分布很广的企业来说，不需要在地方部署人力资源做人力资源运营或事务层面的工作，可节省人力成本。在薪资计算上，由于有技术和服务网点支撑，一个服务人员平均可以算3000个人左右的薪资，并保证质量，完成企业需要好几个人力的工作量。而对于整合的第三方供应商资源，企业可以通过“团购”的形式，拿到更低的价格。
外包的深度有深有浅，张东进表示，如果说人力资源外包（人事代理、薪资计算、商业保险）的难度系数是5分，那么业务外包的难度系数大约在8分-9分。人力资源外包（HRO）相对标准，基本上是在计算逻辑和地区差异上有所差异；而业务外包（BPO）在对人力资源外包熟悉的基础之上对各行业的理解要求更高。佩琪集团的人力资源涉及30个行业，但仅专注4-5个行业，做业务流程的外包。
企业有很多共性，以软件为例，人事数据、组织架构、报表、薪资的管理，是类似的部分。但行业间却各有差异，比如连锁门店对于“在线排班”的需求，工厂对于“考勤打卡”的需求，高科技公司公司对于“在线请休假、在线查看工资和信息交互”的需求。
行业的差异化是一方面，需要根据行业特点，制定不同的解决方案。另一方面值得关注的是，企业的需求是变化的，需要时刻关注需求和痛点的变化、以及相应的产品及服务的匹配度。
在定价策略上， 佩琪集团按照每人/每月收费，把HR SaaS、人事代理、薪资计算、商业体检等拆分成几十元～几百元不等，公司可自由选择服务产品组合。相当于把一次性上百万或几百万的软硬件投资，变成了按月按人的付费，降低了企业的使用门槛。
HR SaaS领域，获6亿元B轮融资的理才网、获1.1亿人民币C轮融资的北森、 1亿人民币B轮融资的金柚网、8000万人民币A轮融资的大易等。SaaS、PaaS、薪资、社保、招聘，各家凭借自身资源，选择了不同的切入角度。而佩琪集团从HR SaaS中的薪酬模块展开，一是因为薪酬领域的SaaS应用和外包市场空间较大并刚刚开始，二是和外包业务相挂钩，外包业务本身就需要有成熟的软件系统支持。
佩琪集团创始人张东进在人力资源领域有17年的经验，他谈到，从人力行政管理——人力资源管理——战略性人力资源管理——人力资本管理，人力资源的内涵和外延在发生变化。当我们在谈“人力资本”的时候，尤其关注员工价值和体验，关注如何用更科学的方式做人力资源管理，关注如何用更好的体系识人和留人。在大的需求下，需要通过技术来实现这些场景，这几年提及比较多的关键词是：移动互联、云计算和大数据。这些技术在HR管理领域和HR外包服务领域的应用必定是一个趋势。
佩琪集团在2015年已获3000万人民币A轮融资，当前已覆盖全国400多个城市，总部设在上海，在北京、天津、深圳、广州、杭州、苏州、武汉等地设有38家分支机构，为30多个行业的2000多家企业提供服务。
来源：36氪，作者：简宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5071202.html
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