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看 Jack Dorsey 如何同时管理两家公司
每天工作 18 小时，日常安排一丝不苟，即席参加业务会议，这就是身为两家上市公司 CEO 的日常。
身为 Twitter 和 Square 两家上市公司的 CEO，可想而知 Jack Dorsey 会有多忙。甚至忙到有一次都抽不出时间来跟 Twitter 的执行总裁 Omid Kordestani 进行每周例行的交流。不过 Kordestani 还是想到了一个办法—给这位 CEO 当司机。
Dorsey 并不是唯一同时经营两家公司的人。乔布斯、巴菲特、Elon Musk 等也都经营过 2 家公司。尽管他们各自都有提高生产力的秘密，但并不是每一个人都喜欢这样。比方说 Musk 就不提倡做这么多，因为这会极大地限制了个人的自由时间。他说最终自己会退出 Tesla 的日常运营管理工作。
39 岁的 Dorsey 既没有小孩也没结婚，但他的自由时间也不会比 Musk 多，因为 Twitter 和 Square 限制都处在紧要关头。Twitter 要向失落的投资者展现出自己的市场吸引力，而 Square 则要证明自己在竞争激烈的支付领域中扩张业务的能力。现在这两家都还没有盈利。
Dorsey 曾经向迪斯尼 CEO Robert Iger 取过经（Dorsey 是迪斯尼董事会成员），因为管理迪斯尼的众多业务线的挑战不会比经营两家业务单一的公司低。
Iger 的建议是，一要专注，二是事情要分轻重缓急，三要进行权限分离，四是手下还要有得力干将。一般而言财务、运营和人事这些事情都要 CEO 管，但同时管理两家公司的时候，也许更重要的是看手下得不得力。
Dorsey 在这两家都有非常有力的管理团队。在 Twitter，有 8 人是直接向他汇报的；而在 Square 这个数字是 10，其中还包括一位 C 阶主管。
Dorsey 曾经谈过自己的管理经验：
我发现对我有效的办法是确定每天的主题。周一的时候我会关注两家公司的管理和运营。周二则聚焦产品。周三关注营销、沟通和增长。周四把焦点放在开发者和合作伙伴上。周五精力集中在公司、文化和招聘上面。周六会出去走走放松自己。周日用在反思、反馈和战略上面，并做好下周的准备。
不过不管他的主题是什么，但每天必定都是日程安排得满满的。据称他每工作日最长要工作 18 小时，上午呆在 Twitter，下午则去 Square—幸好这两家公司都在旧金山，才隔 2 条街。
而且 Dorsey 会严格遵守日程安排。比方说 Twitter 前员工和现员工均证实，Dorsey 往往会在会议预订结束时间突然站起来说：“我得走了。”（其实他生活也非常有规律，参见每日必做和不做清单）
他的一天一般是在两家公司之间的 Blue Bottle 那里喝杯咖啡开始的。周一早上，Dorsey 会到 Twitter 跟 8 位高管和 Kordestani 开 5 小时的会，审议业务运营和项目。下午 1 点半，Dorsey 会赶到 Square 做同样的事情。开会的时候 Dorsey 不许任何人带手机和笔记本电脑—Dorsey 本人在这两个地方连办公室或办公桌都没有。每周三、周五，Dorsey 还要跟他的关键副手开碰头会。
而且哪怕他不能到场也会尽量跟团队保持接触。据说在 Square IPO 路演期间，他会趁着会议间隙或者到了晚上日程宽松一点之后打电话给 Twitter 那边。
Dorsey 喜欢冥想和瑜伽的沉静气质与前任 Twitter CEO Dick Costolo 形成了鲜明对比，Kordestani 说当他走进来的时候会给人比较放松的感觉。但也有人抱怨他有时候过于注重一些小细节。比方说会为某个 app 的 logo 颜色或某个网页的标题用语纠结半天。
但这些只是小问题，Twitter 员工的反映是他担任 CEO 后提升了公司的士气。不过这似乎却留不住 Twitter 管理层，最近几周，陆续有设计主管、企业战略总监和自身工程主管离职或计划离职。而对于投资者来说，结果会说明一切，看未来几期季报就知道了。
本文编译自：wsj.com
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传Twitter董事会“恳求”创始人Jack Dorsey出任CEO
Jack Dorsey还是移动支付初创公司Square的CEO，也是Twitter的创始人之一。
消息人士日前透露，陷入困境的微型博客Twitter，其董事会已恳求公司联合创始人、临时首席执行官杰克·多西（Jack Dorsey）出任公司常任首席执行官。
自上一任首席执行官迪克·科斯特洛（Dick Costolo）辞职至今，Twitter董事会寻觅首席执行官的工作已持续了约三个月时间。多西在科斯特洛离职后一直担任公司临时首席执行官，并被外界认为是常任首席执行官的优先人选。
消息人士透露，Twitter董事们在一场会议中，“曾竭尽所能要求多西来出任公司首席执行官。”不过该消息并未提及Twitter董事会在何时恳求多西接受这一职位，只是说发生在“今年年初。”
很显然，多西在当时拒绝了Twitter董事会的提议，因为他仍需要专心管理自己的移动支付初创公司Square。有报道称，Square将会在未来12至18个月内进行首次公开招股。
Twitter董事会一直表示，他们正在寻觅一位“全身心投入到公司运营当中”的首席执行官。鉴于此，如果让多西同时担任两家公司的首席执行官，且一家公司正在筹备上市，将会是难度非常大的工作。
有报道称，Twitter董事会于周四再次召开会议，商讨首席执行官人选的相关事宜。截至目前，Twitter并未就此透露任何消息。（明轩）
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雅虎邮箱联系卡新增 LinkedIn 和 Twitter 信息
上个月雅虎邮箱给我们带来了联系卡功能，其中包含电子邮件联系人的电话号码、其它关联电子邮件地址、以及他们的社交媒体档案链接。
今天，雅虎充实了联系卡功能，添加了LinkedIn和Twitter信息，让用户对联系人有更全面的了解。
雅虎表示，现在借助联系卡，用户会得到联系人在职业上更多的资讯，只要对方愿意经常更新自己的LinkedIn档案信息。
雅虎也与Twitter合作，得到了更多的联系人信息。现在用户通过雅虎邮箱内部搜索，即可显示对方在Twitter上发布的推文。
雅虎邮箱桌面版从今天开始提供联系卡的LinkedIn和Twitter功能。
Via cnBeta.com 编译自 Yahoo! Mail Blog
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Twitter收购开发人员监测企业tenXer并关闭其服务
Twitter刚刚收购了一家名为tenXer的初创企业，该企业的主要产品是指在改进编程人员工作表现，并且帮助管理者认知编程人员当前所做工作的网页服务。
本周末，该服务将会正式对用户关闭，付费用户将会获得服务费用退款。
tenXer创始人兼CEO Jeff Ma昨天在一封邮件中将本次被收购的消息对用户进行了通知。
他在邮件中表示：“今天我非常兴奋的宣布，tenXer团队将会加入Twitter，我们将会搬到旧金山继续我们的使命。能够将我们在过去3年中所学到的东西，带到世界最顶尖的工程团队中，我们感到非常兴奋。”
除了此邮件之外，其他有关本次收购的确认信息也陆续传来。tenXer的前产品营销和业务开发副总裁JP Patil在他得LinkedIn资料中写到“tenXer已被Twitter收购”。Patil本人于今年1月份离开texXer，并与3月加入GroundRounds。
目前tenXen的主页还在正常运营，但是他们的博客已经无法打开。而且该公司在GitHub的主页也已经被移除。
对于本次收购消息，Twitter并没有第一时间做出确认。
近些年来，Twitter所收购的其他初创企业包括Crashlytics、Gnip和Niche。
tenXer于2011年成立于旧金山。投资方包括e Founders Fund、Google Ventures、Khosla Ventures、Radar Ventures、True Ventures、the Social + Capital Partnership和Webb Investment Network。
该公司的程序可以从GitHub、JIRA和Pivotal Tracker等网站中调取数据，并且生成图表和活动报告。管理者可以通过这些内容了解开发团队的工作状态，以及每一个开发人员的工作速度等信息。
该公司在2013年的一份声明中称，著名移动商务企业Branding Brand曾是他们的客户之一。
创始人Jeff Ma曾有过多次创业经历。在成立tenXer之前，他曾经先后创立了GolfSpan.com（后被Demand Media收购）、CircleLending（被维珍集团收购）和Citizen Sports（被雅虎收购）等企业。
(via VB, 译／快鲤鱼）
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IBM与Twitter达成协议，开发应用分析企业数据
据国外媒体报道，IBM和Twitter周三宣布达成合作伙伴关系，IBM将利用Twitter的数据帮助企业做出更明智的决策。而IBM今年7月还与苹果达成协议，合作开发iOS平台的商业应用。
IBM将把Twitter的全部数据信息分发给咨询人员，从中寻找有价值的部分，这也是因为IBM拥有优秀的企业数据分析软件。IBM计划将Twitter的数据作为其认知计算分析的一部分。
Twitter的数据授权业务早已展开，但今年更为激进，Twitter希望与IBM建立合作伙伴关系之后可以吸引更多客户。Twitter正积极寻求除广告之外的新收入来源。
IBM和Twitter还将共同开发面向企业的应用，着眼于销售、营销和客户服务业务，他们还会为特定行业开发特定的分析应用和服务。
来源：雷锋网
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云存储Dropbox宣布用户突破三亿 已超Twitter
[摘要]近年来，Dropbox从储存向文件管理和服务转型，吸引了更多用户。
腾讯科技讯 ,云存储服务商Dropbox于29日宣布，其用户超过了三亿人大关。
该公司表示，在过去半年时间里新增了一亿用户。去年11月，Dropbox用户首次突破了两亿人大关。
这也意味着Dropbox的用户，已经超过了Twitter的活跃用户。这表明在网上存储照片、视频等文件，已经成为普通网民的大众化活动。
媒体分析称，Dropbox用户的大规模增长，得益于其新功能和新产品的日臻完善。
实际上，Dropbox已经开始了一场转型，从传统的“文件保管供应商”，转型成为“网民数字内容管理商”，Dropbox已经能够分析用户保存的是何种数字内容，并且推出更加丰富、完整的管理、组织和分享功能。今天的Dropbox，已经不再是一个简单的“文件柜”。
比如不久前，Dropbox推出了一个名为Carousel的功能，可以支持跨终端方式管理照片和视频。在照片领域，Dropbox还收购了擅长3D照片拼接的新创科技公司Bubbli。
四月份，Dropbox还收购了两家公司，分别是存储照片的Loom，以及帮助人们共享网上文件的Hackpad。2014年至今，Dropbox已经收购了四家公司。
Dropbox尚未传出上市具体计划，但是其资金充沛。作为上市之前的最后一笔大规模融资，Dropbox获得了3.25亿美元，公司估值超过100亿美元，随后Dropbox又获得了5亿美元的银行贷款。充沛的资金，保证了Dropbox持续不断收购新创公司、推出更多的网民和企业数字内容管理功能。（晨曦）
[文章来源：腾讯科技，责任编辑：samxiao]
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CNNIC：社会化招聘，真的规模化了吗？
【文章来源：199it】
百度百科对社会化招聘的定义是指利用社会化媒体开展招聘工作，国外的代表性网站包括LinkedIn，Facebook，Twitter。随着国内微博、社交网站等互联网应用的发展，求职招聘逐渐向这些社会化平台迁徙。所谓的“社会化招聘”是否真的已形成规模化发展态势？
不同于百度百科定义的“社会化招聘”，除微博、社交网站之外，我将综合信息平台也列入社会化招聘范畴。调查数据显示，在综合信息平台关注过招聘信息的被调查者群体占比较高。排除各类互联网应用的受众偏差等因素，为什么基于人际关系的微博、社交网站未能在求职招聘方面赢得网民更多青睐？
一方面，虽然微博、社交网站的渗透率及黏性不低，但是，对于大多数网民来讲，互联网的工具性多过于学术性，他们不会去深究同质不同类应用的价值差异，即使存在比较，他们只会选择适合自己的工具。“社会化招聘”更多地是研究者贴上的标签，用户更关心的是通过什么途径找到自己想要的信息。在他们看来，垂直求职招聘网站是专业的，微博、微信、SNS只是出现一个新功能，让网民熟知“社会化招聘”还需时间。另一方面，“吃穿住行”等生活服务信息的“裙带关系”为综合信息平台的求职招聘带来不少用户流量，比起缺少专业性更让网民担忧的是信息真实性，开放程度过高带来的是信息泛滥。网民对综合信息平台的求职招聘评价倒数第二也不足为奇（见图2）。
基于人际关系网络的微博、微信、社交网站的求职招聘，既得益于人脉，却也受其限制。如果说人际关系是一场“圈地运动”，那么必然会产生不平等的阶级关系，求职招聘往往难以广而告之。重合度较高的强关系中，信息的排他性或许会使求职招聘演化为“信息保卫战”。规避特定人际关系圈的个人隐私保护心理，也会让怦然心动的人们只看不说不敢做。信息真实性、安全性为优先考虑因素的被调查者对传统网络招聘方式的有效性评价远高于社会化互联网平台。中国互联网络信息中心分析师阿丽艳认为，将微博、社交网站的求职招聘功能定义为“社会化招聘”或许过早。“社会化”只能说是互联网平台的特点，以真实、安全、隐私保护为保障的基础上，如何实现社会人在社会化平台中的社会化问题或许才是“社会化招聘”的关键因素。“量变”到“质变”，社会化招聘的这条路还很远。
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HR招人新招:社交网站考察求职者
编者按：找工作过程中，有时候在Facebook的所作所为可能比简历更管用。对于求职人员而言，伯顿将他们在社交网站上的个人情况分解出三类信息：联系方式、所处地点以及有何兴趣和爱好。他认为，通过这些信息了解一个求职者比通过传统简历和求职信要靠谱得多。
在线招聘平台HiringSolved创始人兼CEO肖恩•伯顿(Shon Burton)认为，在找工作过程中，有时候在Facebook的所作所为可能比简历更管用。
对于求职人员而言，伯顿将他们在社交网站上的个人情况分解出三类信息：联系方式、所处地点以及有何兴趣和爱好。他认为，通过这些信息了解一个求职者比通过传统简历和求职信要靠谱得多。
伯顿表示：“简历信息太集中、通常不具有可读性，且很多东西容易被忽略。不过，通过Facebook、LinkedIn、Twitter、YouTube、Instagram、Tumblr、Pinterest甚至Spotify，你可以很容易了解一位求职者在工作上的真正兴趣以及他们的各种能力。”
包括Twitter、LinkedIn和Facebook等沟通网站在内的第一类社交媒体，他们有助于雇主或是招聘经理以一种求职者未曾预料到的方式与他们接触交流。
第二类则是地点追踪网站，例如Yelp和Foursquare。这些信息将帮助雇主精确定位求职人员所处地点以及其旅行过的地方。这些网站对地点的定位还会透露出求职者经常把时间花在哪里。
最后一种，包括LinkedIn和Facebook，此外还有Quora和GitHub。这一类型社交网站将帮助雇主了解求职者的知识构成以及对学习哪种事物感兴趣。在最后这一类社交媒体中，如果表现出专业素质并突出对所选择的领域有明确的兴趣，将大大提高得到offer的几率。
伯顿说，现在与五年前相比发生了巨大的变化。如今一位软件工程师没有在GitHub等网站上展示过作品的话，就很难成为谷歌(微博)、苹果或是Twitter等顶尖科技公司的一员。
【文章来源：腾讯科技】
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【推荐阅读】用社交媒体招聘候选人的五步骤
编者按：要招到那个最合适的人才是一件非常费钱，费时和费劲的事。这就是为什么越来越多的企业（超过90%的招聘从业者）开始使用社交媒体来招聘人才的原因。一旦确认了理想的候选人，就要开始深入地挖掘和他们相关的信息。
招到最好的人才一直都是企业面临的一项最艰巨的任务及挑战。然而，要招到那个最合适的人才是一件非常费钱，费时和费劲的事。这就是为什么越来越多的企业（超过90%的招聘从业者）开始使用社交媒体来招聘人才的原因。
这也是非常合乎逻辑的，社交媒体让人更容易和一大批潜在的职位申请人建立联系。全球现有超过14亿人在使用社交媒体，其中25-34岁的用户占大多数。
与其坐等申请人来询问工作，企业不如在社交媒体上的持续曝光，这可以可以吸引年轻人，因为这些年轻人已经将社交网络作为拓展人际关系的最主要途径。社交媒体低成本，且没有地域限制，唯一需要的就是时间投入。
招聘人员可以利用社交媒体定点找到合适的人群，课时和他们建立交流，引导他们进入自己的招聘圈子中。这一切甚至可以在职位还没有明确之前就发生。不要把社交媒体单一地当做大量搜索应聘者简历的工具，而是应该用来和潜在的合适人群互动，观察他们的社交行为，获得简历上没法看到的信息。这样可以节省时间、经理和金钱在更加“正确”地人身上。
Kevin给使用社会化媒体招聘人员提出了5个重要步骤：
1.选择正确地社交平台
最容易和直观的3大社交平台就是LinkedIn, Twitter和Facebook. 但是，对于一些特殊的职位而言，选择一些有代表性的社交平台是很有必要的，如Behance适合创意设计人群，Xing适合欧洲大路的用户，Github适合科技人群，（SocialBeta适合社会化营销的从业者，编者注）。
越是专注，越能够挖掘到想找的人。使用一些专门监测社交平台的工具比如Radian6可以有效帮助搜集社交平台中你感兴趣的求职相关的活动信息。
2.开启招聘者的个人社交网络
每3个人中有2个使用LinkedIn，所以这可以作为招聘人员的初始选择。开始时可以关注和自己有联系的人，将他们进行筛选，找出最感性的人。然后进一步关注他们的人脉，曾经工作过的地方，他们推荐的人。最合适的人很有可能就在这些人推荐的人群中。在自己的状态中给出招聘信息，个人信息和自己所在的圈子。
要让自己所在的社交网络为自己服务，这是最需要技巧的地方。别忘了留意什么人查看了自己的页面，然后要回去看看他们的页面，理想的应聘者也会做一些职位调查。社交网络也会包括公司博客的读者。只用博客来推广招聘计划可以让你接触到对你公司已有了解的人。
3.关注公司竞争对手的社交网络只用情况
挖走竞争对手的员工是一件简单到让人出乎意外的事情。
使用付费版的LinkedIn可以让你看到在你公司相同区域内其他业务相近公司的员工。观察他们加入了哪些圈子，然后加入其中。这样就可以获得更多和极其合适的候选人交流的机会（这些被动地候选人不会看招聘广告和招聘者的页面）。很有可能这些人和你认识的人有交往，这样就可以简单地发送邀请希望建立联系了。
类似的方法在Twitter上可以行得通，更值得注意的是，Twitter是非常开放的平台，你可以在不经过别人允许的情况下轻松地关注别人。
4.深入调研
一旦确认了理想的候选人，就要开始深入地挖掘和他们相关的信息。这并不代表对候选人进行跟踪等，而是关注他们在公共社交平台中发布的信息。加入他们在使用Twitter，他们关注的对象是谁，哪些他们发布的信息可以引起热烈反响。很有可能他们使用个人博客。所有的这些信息都可以帮助建立一个对候选人更为完整的评价体系，确认他们的职业技能和个性是不是适合你的公司。
5.联系本人
一但有了潜在合适候选人的名单，下一步就要开始和他们联系。可以通过社交平台和他们建立联系。如果他们在LinkedIn上回复添加你为联系人，就可以通过站内邮件或者直接发送地信息和他们直接私下的交谈。在公共平台上注意要注意对交谈保密，如果被他们的雇主看到，只会增加不必要的麻烦。
通过上述步骤就可以在正式面试前，对候选人进行社会化面试。
编译：@稼乐哥
（原标题：企业HR利用社交媒体招聘的5个步骤）
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