• 独角兽
    招聘领域的最后一只恐龙? 编者按:本文作者谢光华,美差招聘创始人,原中华英才网全国电话销售管理中心总经理。美差招聘是一家专注服务业人才外包的创业公司,2015 年创立于上海,著名天使投资人王刚投的天使轮。   投资界经常提及的两个投资原则是:选准赛道和选对赛手。而最近看到一位老大哥(蓝湖资本的胡磊先生)写过一篇文章《猎杀恐龙》,觉得更形象。因此,随感而发,我想从创业者的角度来互动一下。   如果把潜力巨大的市场比拟为 “恐龙”,那么创业者要做的就是 “猎杀恐龙”。当然,恐龙即有矫健凶猛的霸王龙,也有笨拙的庞然大物-雷龙。霸王龙就好比是一个相对成熟、竞争激烈又不乏凶猛对手的市场(比如现在的打车市场、外卖市场);雷龙就是体量巨大但传统、效率低下的市场(比如早期的打车市场和外卖市场)。而面对这两个不同的对手,对猎手的要求和打法自然是完全不一样的。前者更需要胆识和魄力,如果团队不是超级强、打法上不是超级凶猛(还包括足够多的钱),基本就成了霸王龙的午餐。而后者更需要眼光和智慧,找准突破口后迅速出击,润物细无声,还需要坚持。   网络招聘是个小体量市场 自 2004年8月 加入中华英才网开始,我在网络招聘领域混迹 11年。前五年在中华英才网跟着 Kathy(今日资本徐新)、张总(张建国)、汤总(汤圣平)等老大二次创业,攻城略地;后六年自己摸爬滚打,从 0 到 1。如果说 10 到 15年 是一个行业的轮回周期,那我很庆幸自己迎来了第二个青春期。其实,09年 离开中华英才网(当时全盘卖给了 Monster)后开始创业,我和合伙人都有一个共识:1 不做招聘;2 不做呼叫中心。不做招聘是因为网络招聘是个小体量市场(08年 中华英才网曾做到网络招聘市场份额全国第一),不做呼叫中心是因为这活太累(当时中华英才网的呼叫中心和阿里巴巴、Dell 并列全国前三)。然而,在经历了电商和 O2O 领域的两次 “猎杀之旅”(更确切地说是 “被猎杀”)后,我又回到了曾经被自己放弃的招聘领域。   人家说,招聘市场已经有了两家上市公司(前程无忧和智联招聘),而且现在还有很多强劲的黑马也正处于风口(比如猎聘、拉勾、猎上等),谢光华你是吃不到葡萄说葡萄酸。   其实,我并不是瞧不起网络招聘业务,相反我很敬佩这些老老大和新秀黑马们,我们也都是朋友(网络招聘圈子还是比较开放的,我们有个 “互联网招聘” 微信群,几乎所有的招聘界大佬都在里面。大家经常交流,也经常吵架,不亦乐乎...)。我更敬佩的是新秀们,因为他们比我更有勇气和魄力,他们敢于在这么窄的赛道上去 “猎杀恐龙”,而且颇有斩获。然而,在媒体的聚光灯之外,我想这些 BOSS 们和我一样,都在苦思冥想一个问题:招聘业务的营收如何规模化?因为如果我们从一门纯粹的生意来说,什么用户体验、什么高端定位、什么平台都是术层面的(花招),能规模化创收才是硬功夫...   作为老大,前程无忧一年的营收是 20 亿 RMB,智联 12 亿 RMB 左右、猎聘 3-4 亿 RMB、拉勾不超过 1 个亿 RMB...相比,前程无忧的大股东日本 recruit,一年的营收近 800 亿人民币,是前程无忧的 40 倍(国字号的 “中智” 一年营收 400 多亿 RMB,也是前程无忧的 20 倍)。这完全不是一个数量级的对手,根本原因在于大家不在同一战场,更不在一个赛道。   人才外包才是未来的主战场 在人力资源领域,如果只从招聘服务(无论是网络招聘还是 RPO、猎头业务)来看,招聘业务只是个小体量市场。中国网络招聘市场规模也就 50 个亿 RMB,整体招聘市场不会超过 300 个亿。这样的小体量市场,很难出现独角兽。但,如果从劳动力市场来看,人才外包却是个几十万亿级的超级市场!   Reruit 财报显示,800 亿营收中,有 73%来自人力资源业务,其中仅 22%来自招聘广告(也就是线上招聘业务),另 51%来自人才外包业务(线下服务)。同样,前程无忧 2015年Q2 的财报显示,Staffing 业务占比已经超过 35%(上季度为 29%)。一直以来,前程无忧都是我很尊敬的公司,无论从最早的报纸招聘业务(02-07年)到网络招聘业务(07-12年),再到目前的 Staffing 业务,每一个节点都踩得很准。虽然网络招聘的效果也不是很理想,但因为庞大的长尾客户积累,无论猎聘还是拉勾都很难撼动前程无忧的老大地位。因为网络招聘本质上还是广告业务,这门生意的核心增长点不是大客户而是长尾中小客户(中小客户贡献 70%的收入)。   因此,面对猎聘和拉勾的挑衅,我们并没有看到前程无忧投入多少资源来迎战。恰恰相反,前程无忧保持了一如既往的稳健,低调布局人才外包业务。因为这才是真正的冰山市场...   其实这并不难理解,招聘业务仅仅是劳动力供给生态链中的一环(中间件),无论是报纸招聘还是网络招聘、RPO 猎头等方式,都仅仅在 “信息不对称” 及 “工作效率低” 上创造了价值。如同电商生态中的 “物流业务”,并没有涉及 “交易” 环节,形不成闭环,那它只能赚取服务费,而不能分享利润。当然,不涉及 “交易” 并不代表不是一门好生意(网络招聘恰恰是一门好生意,不用对结果负责,很轻,前程无忧就很赚钱),只是在整个生态中相对价值或相对业务体量占比不会太大,而在这样的窄跑道中,“猎杀恐龙” 的难度会大很多。   这么来看,似乎其他选手都是大笨蛋,打破脑袋去抢鸡胸肉,却看不到人才外包这块超级大肥肉。其实不然!能从几万个对手中胜出并最终站上决战擂台的,一定是业内一等一的高手。他们不仅有魄力、有智慧,更有非同一般的视野,他们从一开始就看懂了这场游戏规则。只是各自先找准切入口,抢占立足之地。因为他们知道要撬动这块冰山,并非一朝一夕就可以做到的。   如果按胡磊大哥的标准来看,人才外包市场无疑是只 “超级恐龙”。纯粹的 Jobboard 未来在规模上都会遇到很大的挑战,包括 Linkedin(在招聘业务上,Linkedin 也就是个 Jobboard,如果他们过度依赖招聘业务变现,未来可能也会遇到很大的瓶颈),最终他们可能都会走到 “人才外包” 这条道上来。   谁会是招聘领域的最后一只恐龙? 虽说人才外包是 “超级恐龙”,但并非所有行业或职位都适合做人才外包业务,只有符合以下几个条件的行业职位类别才有机会做大: 第一,非核心业务岗位; 第二,岗位要求相对标准化; 第三,需求量大、流动率高;   人才外包业务,做得轻的我们称之为 “人才租赁”,做得重的就成了 “业务外包(BPO)”。目前相对成熟且体量上规模的人才外包(或 BPO)业务主要集中在: 1.软件开发(如文思海辉、东软); 2.客服(如 PCW、贝塔斯曼、人瑞); 3.工厂生产线、仓库管理等;   其实像前程无忧等还做了不少 “前台行政类” 的岗位外包,这是一个比较好的领域,但规模不会太大。   像中智、外服这类体制内公司目前做得更多的还是人事外包业务(派遣、社保代缴、薪酬福利等),人才外包或岗位外包相对占比较少,BPO 业务则更少。因为,人才外包业务往往都是又脏又累的活,不仅要有较强的招聘能力或资源,还要有丰富的行业实操经验,特别在上面提到的三个领域基本上已经直接做成了 BPO,而不仅仅是人才外包。赚钱轻松的生意,基本上被中智、外服们给垄断了。   软件外包、客服外包领域已经出现了大体量的独角兽公司,创业者在这领域创业的难度就如同是 “猎杀霸王龙”。这些领域的强者是越做越有优势,而不是简单的 “互联网 +” 模式就可以去抢食或颠覆的。而制造业领域的人才外包或 BPO 更是深不可测,因为太依赖于甲方大工厂。一家富士康至少可以养活几百家大大小小的派遣公司,几乎只要给你单子做,你就能挣钱。其中的利益链条复杂、深厚,更不是随便一个互联网平台可以去影响或改造的;其次,中国制造业整体在下滑,趋势一定是大量外迁,互联网代表的是未来趋势,不能逆势而为。当然,有肉的地方就一定会有苍蝇。现在很多创业公司在做蓝领招聘 APP,有基于 LBS 的(如找工雷达),也有从社交切入的(如工猫、橄榄公社(已关闭)),还有直接把线下中介搬到线上的(如我的打工网),全国加起来不少于 100 家...对这个领域我在这里不做太多评论,一方面没做过,另一方面都是自己的兄弟。机会肯定是有的,就看他们各自有没有想好 “到底要做什么生意”。同时建议有兴趣的伙伴可以找现在真格基金的张子陶兄弟多聊聊,他对这个领域有很深的理解和研究...   这么一分析,似乎人才外包市场也是一个红海,完全没有机会了!?   想要看懂人才外包这门生意,一定要去日本,而且一定要去研究一家公司,Recruit!在我看来,它会是全球最伟大的人力资源公司,没有之一。(目前全球排名第三,利润是前两名的总和)   日本这么小的国家,人力资源市场规模却能达到全球第二,这与日本政府对派遣业务的开放和大力支持有很大关系。恰恰相反,我国却因为一些国有企业的 “同工不同酬” 问题,现在把所有行业的派遣给封杀了。   除了派遣政策因素之外,日本 Recruit 强大的另一个原因是:日本服务业是全球最发达的,而服务业从业人员占了整体就业人口的 30%以上!这里的服务业更多是指餐厅、零售门店、酒店等生活服务业...去日本待过的朋友就很容易发现,日本餐馆或便利店有很多都是兼职或临时工。其实,实际比例是只有 20%是正式员工(终身制),其余都是派遣员工(包括全职、实习生、临时工)。用专业的术语,我们称之为 “灵活用工”。因为服务业普遍存在时段上的需求不稳定(波峰波谷),如果一直用全职,那成本会很高。所以,雇主会用 50%的全职,其余在波峰时段雇佣零时工。而无论全职还是临时工,他们都选择人才外包服务。   据我熟悉 Recruit 内部业务结构的朋友透露,服务业人才外包业务贡献了 Recruit 集团近 30%以上(他们整体人才外包业务占比为 51%,其中服务业占 60%)!   中国服务业人才市场,这是过去我们做互联网招聘的老兵们根本瞧不上的板块,不仅仅因为这个领域很 Low,更因为他们和互联网离得很远...我们一直以来对服务业人才市场的看法也都停留在十年前,因为过去十年,中国大多餐厅的服务员工资没有怎么涨过;我们一直都认为求职者可以轻轻松松地在大街上找到自己的好东家,比互联网的效率还高;我们一直都认为一个小餐厅门口贴张破海报就可以招到人,怎么可能花上几千块去网站发广告(他们店里几乎都没有一台电脑)...但在日本,人家 Recruit 一年可以做到 200 多亿人民币的收入!   5000 万人,四万年薪,两万亿! 在这个市场,别说中智外服,就是规模稍微大一点的派遣公司都没有(全到工厂抢钱去了,当然也是因为服务业市场一直不好做)。也根本看不到一个像样的招聘网站,除了 58 赶集(上海服务员从业人员近 30 万,但在 58 上,“服务员” 简历每天更新数不超过 2000 人)。如此凄冷的市场,是因为我们站在冰山上,还是因为死路一条?!   怀着一份敬畏和一丝憧憬,2015年1月10,我押下了有史以来最大的赌注。我们关掉了当时在行业内已小有名气项目(快推,移动招聘自媒体 SAAS 平台),整个团队全面转型、杀入这个深不见底的 “蓝海”,搜寻招聘领域的最后一只恐龙。   夜已央,为保持精力继续战斗,暂且搁笔。   如有机会,下次再回来和大家分享我们自己的故事...
    独角兽
    2015年09月25日
  • 独角兽
    是不是倒下的独角兽?这个问题对 Evernote 来说已经不重要了 两个月前,Evernote 换帅,创始人 Phil 辞去 CEO 的职位,说要专注于产品。   昨天 Phil 宣布去风投 catalyst 担任合伙人,同时继续保留 Evernote 董事会主席的职位。WSJ 的报道里并没有说他会如何分配花在两家公司上的时间精力,但按常理推断,Phil 已经基本淡出一手创立的 Evernote 了。   创始人离开对一家创业公司来说可能是最致命的伤害之一了。我觉得争论 “Evernote 是不是第一只倒下的独角兽” 已经不那么重要了,因为 Evernote 面临的问题比这个更严重:它已经没法成为当初想成为的那家公司了——人类的外部大脑,一家 “百年公司”。公司和人一样,成为你自己(be who you are)是最高使命。   Evernote 是谁? 最初的 Evernote 是靠笔记起家的,移动设备兴起,跨设备记录和同步笔记的需求猛涨,早期市场上又没什么太强的对手,Evernote 靠着优秀的产品赢得了很多用户。本来设想的未来之路是一方面在个人笔记市场继续优化产品拿下更多份额,强化品牌,另一方面杀到企业级市场,从笔记切入协同,赚真金白银。结果两条路都走的不顺,原因很复杂,之前做过一些分析。最终的结果是,老业务增长乏力,新业务难以突破,Evernote 陷入到进退两难的境地。   国外有这么一篇博客中列出了 evernote 和一些应用的数据对比图,从中可以看出一些现象。   从下载量看,Evernote(上图 1)   自 11、12年 到达巅峰之后,在美国 iOS 的 App Store 的排名是稳步下跌的,虽然跌的不是那么厉害,排名依然比较靠前,但是态势在那儿。相比之下,竞争对手 OneNote(上图 2)自 13年 开始则是稳步上升。 另一个指标是产品的评分,代表了用户对产品的喜爱程度。和下载量吻合,同样是 12年 到达巅峰,之后一路猛跌。 同时期广受欢迎的产品则是另一幅模样:上图 1 为 OneNote,上图 2 为 Snapchat。   业务进退两难,增长乏力,IPO 受阻,其他渠道的融资也受限,多方受阻之后,Evernote 还会面临无法留住一流人才的问题。顶尖人才和团队才能做出真正好的产品,但是身处困境的 Evernote,靠什么来吸引顶尖人才呢?   Glassdoor 上有一些对 Evernote 的评论,剔除那些过于感情化的言论,留下的是这些。   “If you want to grow in your field and become great at what you do, avoid this place like it's the plague.” “如果你希望好好发挥自己的擅长,别在这地方待着。”   “Our focus was to improve quality in 2014, I thought, but there was no real improvement but adding stupid new features like Work Chat. With all good chat products like Slack, who [would] use a poor messag [ing] platform? I think they forgot their core competence and start [ed] trying to build an empire. [Total] opposite from collaboration.” “2014年 我们的核心是提高产品质量,但是除了增加傻逼新功能(比如 Work Chat) 之外,没有任何真正的优化。已经有了 slack 这样的产品,谁还会用这么糟糕的交流平台呢?我觉得管理层已经忘了自己的核心竞争优势,只想建立一个庞大帝国。”   “I have worked for many companies but I have never seen a company who is going downhill this fast. Feel so bad for the smart people who still work there.” “我在许多家公司工作过,但从没见过下滑这么厉害的。真为那些在这里工作的聪明人感到伤心。”   “Please figure out a way to keep the top talent in our buildings.” “请想想办法留住我们这里的优秀人才。”   Evernote 依然有机会。新 CEO 在接受采访时说,Evernote 是符合 “牙刷测试” 的产品,使用频度足够高,同时他会大力推进企业市场的销售业务,争取更多盈利。这头绿色大象应该还能在用户的设备中跳一段舞。   但是,在真正爱着 Evernote 的人心中,这些已经不重要了。   来源36氪,作者:黑太一
    独角兽
    2015年09月18日
  • 独角兽
    O2O三大领域:谁能诞生土生土长的“独角兽”   “O2O使生活更健康、精致、奇妙、多元”,是国内首档“互联网+”商业创新大赛《一马当先》的主题,参赛项目来源于各个领域,每个项目的创造者都充满激情和理想,都竭力想要赢走两亿投资基金,正如这次大赛的口号那样:我们负责成就你,你负责改变未来。当今中国的商业界,两个事情非常的火,第一是股票,中国资本市场简直是疯了,第二是创业,中国有一个非常热烈的创业浪潮。然而浪潮还没过去,面对如今移动互联网领域里“倒闭潮论”与“风口论”并行的情况,其本质实际上是互联网行业发展到一定阶段的调整和重思考,不规范的企业面临行业洗牌是必然的,而商业模式优良的初创企业则有可能乘风而起,那么O2O三大领域,究竟谁才能诞生土生土长的“独角兽”? O2O+电商 电商作为老牌的互联网企业,现在已经是老生常谈,O2O布局第一步绝对不会错。极具危机感的BAT巨头早已开始部署,腾讯选择和京东、万达两家强强联手,阿里也对苏宁投下283亿元傲视群雄的巨款,号称“培养对手”,然而除去老牌电商平台已经纷纷站队,电商O2O还在上演激烈的市场争夺战,“互联网+”时代,是一个“打劫”的时代,互联网圈内流行这么一句话:你不打劫别人,别人就会跨过来打劫你。在相同的商业模式下,细分出跨境电商O2O、生鲜电商O2O甚至是汽车电商O2O等等,新兴形态的电商互联网企业崛起,纷纷效仿老牌模式,同时又更加鲜明的竖起自己特色服务、特色卖点、特色配送等等旗帜,引投资人侧目,“小而美”将有可能大量出现,虽然一下子可能难以与老牌电商O2O分庭抗衡,但最终谁能打劫谁,难说! O2O+本地生活服务 在这个O2O业务最为成熟的领域,“强者恒强的定律”可以说是极致发挥了。美团、大众点评与百度糯米,都已经是市场大份额的占有者,最多也就是彼此之间互相较劲。然而,“打劫”理论依旧存在,本地服务领域的业务繁多,分个击破最为可行,除了团购正面战场暂时难以直接抗衡,外卖领域已经有饿了么、口碑外卖等等获得资本和资源加持,竞争力瞬间暴涨,美团都得避其锋芒。其余电影、酒店等领域由于O2O平台的连接点众多,如酒店可以与旅行O2O产品挂钩等等,这其中不乏被投资人看好的互联网企业,加上最近热门话题一直围绕的美团融资疑云,已然证明这一领域也不是完全无法撼动霸主地位的。 O2O+社区 互联网+社区,从一开始的大热被看好发展至今,变成了普遍不被看好,有投资人甚至认为社区O2O是“PPT达人们”的大忽悠,熬点鸡汤,憋几句神文案做起颠覆美梦。腾讯与恒大联手走进该领域,除了炒作出几条新闻也并没有翻出什么花来,更让人不禁怀疑“亿万级市场”的社区O2O是否被高估,昔日的彩生活上市神话已然成为历史,至今并没有一家能说在此领域非常成功的互联网企业或者传统转型企业。 其实现在的社区领域,很像是几年前垂直电商乱战的时期,各种垂直服务社区O2O例如洗衣、保洁、美甲、按摩等等层出不穷,还有各种互联网企业变相切入,打着“打造为物业提供通道与方便平台”的口号,只是想做线上的信息端,干导流的活,而实际上这部分服务对于社区用户(包括物业)的实用价值并不大,始终无法成为主流应用。社区O2O项目,关键是用户生活半径内的服务项有多少,能不能满足用户的需求,能不能服务到位,其商业本质还是线下服务能力,用户选择你是因为你的服务好,光靠互联网营销与互联网技术牛逼是无法留存用户的。将物业服务、垂直服务的项目、社区硬件等接入到平台的同时,做好你的线下服务,线下产品体验才是社区O2O的立足点,盈利是最终目的。而社区领域的最终形态,大有可能是O2O与传统品牌并行,O2O使得服务于社区的垂直行业获客成本大幅降低,通过社区O2O平台而买卖服务也减少其IT支出。竞争的本质是服务与服务的比拼,让用户心甘情愿的掏钱,社区O2O市场始终是“有可为”的,只是还需要找到正确的姿势。 无论是电商、本地生活服务还是社区,张近东说,“谁抓住了线下,谁才有能力去冲击更高的高度,否则就是无源之水,无本之木。”即便是老生常谈的领域,仍旧有可能去冲击更高的高度,而且更多的是初创者的春天,没有实体背书的互联网支撑不起中国经济,选对赛道和团队基因之外,最重要的还是产品或服务。   作者:维维妮 来源:品途网
    独角兽
    2015年09月17日
  • 独角兽
    HRTech一周:如何让创业公司拥有迷人的企业文化? 以下是HRTechChina为您整理的上周(9.07–9.13)人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块,分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。   本周先跟大家谈谈企业文化,尤其是初创公司的企业文化。到底企业的文化是否有用?如果你的企业是 To VC 的,做一笔生意赚一笔快钱马上退出,那企业文化有没有都无所谓。但是,一个企业要做大,肯定是要有自己独特的文化,比如现在大红大紫的小米,或者是传统企业新东方等。另外现在很多中国的初创企业也逐渐开始拥有朝气蓬勃的文化。作者认为对于国内创业者:请把公司文化的建设当做一个很正经很有实际意义的事情去做,不要只限于口头,或者是招聘文案,或者是公司公众号的软文里面。因为往往公司的文化取决于创始人的气质和牛逼程度。那么各位认为呢?   如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   一周热文  如何让创业公司拥有迷人的企业文化? 这篇文章来讲硅谷创业公司的文化。在中国,这是一个被滥用但是却又缺乏解读的概念。 一方面,去过硅谷公司的或者是看过很多硅谷公司报道的人,都会惊讶硅谷创业公司里面如此有奇特且活力十足的文化; 另一方面,对于很多国内企业,却又对保持公司的文化显得有心无力;甚至一些草根的创业者直接觉得这东西虚无缥缈,毫无用处。 到底企业的文化是否有用?   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8996      成功的SaaS企业具备哪些要素,看看数据怎么说 SaaS公司成长之路相当艰辛,且充满未知数。没有任何一张地图可以帮你准备好一路上必要的临时措施,给你足够的勇气。但是我们希望SaaS成就数据库可以提供一些有价值的见解,帮你考虑到所有方方面面的因素,助你建立一个成功的SaaS的企业软件公司。那么成功的SaaS企业具备哪些要素,看看数据怎么说?   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8976      阿里校招名额大幅缩减 出让人才该往哪流? 据阿里巴巴校园招聘官网最新一则通知,阿里将缩减校园招聘名额,我们不禁想到,近日不少大企业也是裁员以过资本寒冬。名额的缩减过后,这些没进去大企业的毕业生、实习生该如何选择下一个目的地?   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8973      为何校园兼职平台集体转向B端?难点在哪里,未来前景如何? 前几天,“兼职猫”表示他们表示希望在B端上做更多文章;紧跟着,“青团社”旗帜鲜明地表示将用地推服务来专门服务O2O企业;在此之前,“兼职乐”就表达过“学生兼职行业切入点在B端,服务B端才能从中盈利”的观点;至于“兼职库”则在建立初期就一心成为“企业一站式用工解决方案提供者”。 为何校园兼职平台集体跳向B端?难点在哪里?未来前景如何?   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9017      一周融资/收购报道   【HRTechChina专稿】8月人力资源科技行业投融资小结 2015年8月,HRTechChina共收录了22家人力资源科技行业投融资信息。投融资信息分别为:国内14家,国外8家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘;CRM;在线教育;云计算;大数据;协同办公等几大类。    详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9003     法大大获 1500 万 A 轮融资,由电子签名切入的法律服务会成为下一个风口吗? 9月7日,电子合同 SaaS 服务平台法大大在京举办了 A 轮战略融资发布会,宣布获得信天创投领投、复励投资追投的 1500 万战略投资,此轮融资距其天使轮融资相隔 6 个月。 法大大采用开放式的云端 SaaS 服务模式,目前国内已经有近 30 家互联网金融平台通过接入法大大电子合同服务,使参与交易的双方或者多方在投资交易前便可以签署一份具有与书面合同同等法律效力的电子合同,并托管在法大大平台上,以此固化交易各方的责权利。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8982      独角兽俱乐部新添一员,身份管理平台Okta融资7500万美元 据国外媒报道,旧金山科技初创公司Okta宣布了新一轮7500万美元的融资,本轮融资的领头者包括安德森·霍洛维茨基金、Greylock Partnersh和红杉资本等。 Okta是一款基于云端的 app,可以帮助其他基于 Web 和云端的 app 管理员工的账户和登陆信息。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9024     提供企业内部应用商店的Apperian获1200万美元C轮融资 移动应用管理初创企业 Apperian 刚刚获得了 1200 万美元的 C 轮融资。此轮融资由 First Floor Capital 领投,Bessemer Venture Partners、KPCB、North Bridge Venture Partners、Intel Capital 等跟投。 Apperian 是一家提供移动应用管理(MAM)的初创企业,成立于 2009年,总部位于波士顿,现有员工 67 人。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9041     “优办”为何成为国内首家获得千万美元融资的办公租赁平台? 近日,专注于办公室租赁平台的优办宣布已获得源码资本、顺为资本的联合投资,完成1000万美元的A轮融资。 优办作为国内首家获得规模投资的商业租赁O2O平台。在有海龟背景的创始人卢阳看来:“在北京找个憧憬的理想办公场地极其不易,分析调研了“找办公室的11步骤66个需求”,得到的结论就是优办的诞生。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9050     数据分析SaaS Discern获A轮2000万美元投资 据报道,数据分析SaaS Discern获A轮 2000 万美元投资。该轮投资由Artiman Ventures领投。 Discern成立于2009年,总部位于旧金山。主要功能是通过特有的数据集、有效的专业知识和技术,为用户提供可行的投资见解。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9078     面向印度求职党的在线教育平台 OnlineTyari,获500万美元融资 印度在线教育平台OnlineTyari近日宣布获 500 万美元融资,该轮投资方包括 500 Startups、Tandem CapitalEig、Infosys 前 CFO Mohandas Pai 及 Ixlgo 的 CEO Aloke Bajpai 等。 成立于 2014年 的 OnlineTyari 是一个为印度考公、银行、UPSC 和 GATE 的求职者搭建的在线学习平台,功能包括在线测试、电子书阅读等等。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9067     国内一周产品报道: 独立日 网址:duliday.com 创立时间: 2015年4月 创始人:潘鹏 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8979 简介: 独立日是一个专注于互联网兼职服务行业的品牌,致力于为广大青年群体打造全新兼职体验,实现雇主和兼职者的精准匹配,彻底告别“黑中介”“人贩子”等传统兼职平台的经营模式。     外语派 网址:http://www.waiyupai.com/ 创立时间: 2014年12月 创始人:王瑞文 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8993 简介:外语派是一个专注于外语类职业机会的招聘网站。      法海网 网址:http://fahai.com/ 创始人:陈一凡 创立时间: 2014年1月 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9014 简介:法海网是一家专注于为中小企业提供在线法律服务以及法律综合解决方案的互联网企业。      安心找活 网址:http://www.jgzpw.com/ 创立时间: 2015年5月 创始人:秦洪勇 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9021 简介:安心找活是一款专注于建工招聘的实名制移动应用,致力为建筑从业者提供大量真实、有效的招聘信息,帮助工人快速找活、公司或工头迅速招人。      e账柜 网址:http://www.zgcfo.com/ 创立时间: 2015年1月 创始人:王海云 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9008 简介:e账柜是中小微企业财税社会化移动众包服务平台,是企业主和会计沟通的桥梁,为企业完成专业记账、报税等服务。      一见招聘 网址:www.yijian.cn 创立时间: 2015年4月 创始人:程家明 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9045 简介:一见招聘是一款让求职者直接和招聘方联系的app,实现招聘方和求职者的P2P直招,并且可以在app上进行初步的语音和视频面试。武汉智慧易视科技有限公司旗下产品。          C实习 网址:http://www.cshixi.com/about.php 创立时间: 2007年3月 创始人:刘艺 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9059 简介:C实习是一个专注于商科类相关专业的在线教育平台。专注于技能提升,让实践更简单。陕西博导软件开发有限公司旗下产品。          职圈 网址:http://51zhiquan.com/ 创立时间: 2015年2月 创始人:吕云 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9064 简介:职圈是定位于移动端的职业社交平台,致力于打造从实习和首份工作到后续职业发展的全职业生涯社交圈。       i福励 网址:http://www.ibenefit.com.cn/home/index 创立时间: 2008年 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9073 简介:专注于企业服务领域、以SaaS模式提供福利管理与激励奖励服务的平台,iBenefit(i福励)为企事业机构呈现多元化的产品服务体系以及端到端一站式解决方案。    
    独角兽
    2015年09月14日
  • 独角兽
    国内职场社交屡遭冷场,“职圈”能否“招”出新高度? 来源:猎云网(微信:ilieyun)   文/马凤仪   无论是专注于职场社交的“脉脉”,还是专注于企业招聘的平台“拉勾网”,都想要在招聘的沃土上“招”出新高度,但较于国外市值过百亿美金的社交巨头Linkedin来说,国内除了微信算是社交圈里的“独角兽”以外,还有谁敢与其比肩?今天向读者介绍与Linkedin类似的职场招聘社交平台——职圈。   职圈是集简历投递、社交于一体的移动端职业社交平台,致力于帮助求职者找到能帮用户找工作的人,打造从实习和首份工作到后续职业发展的全职业生涯社交圈。其核心是利用大数据技术改造在线招聘,对企业和职位进行多维度深度数据刻画,精准匹配求职者和目标职位。   目前,职圈关注的是在校生实习和第一份工作,以校园为切入点。其优势在于校园O2O的布点,围绕大学生求职的刚需,提供针对性解决方案,如免费打印简历、简历和面试指导、以及求职相关的物品优惠信息等   职圈有以下几个功能特点: 1、利用大数据连接求职者和职位信息:根据求职者对职业信息的需求、职业兴趣、或求职者自身的专业背景、职业生涯规划、职业性格测评结果、学历能力素质等方面因素,向求职者推送个性化的职位推荐信息。同时,在用户允许的情况下,用户的使用数据将会自动上传至后台服务器,用于更深层次的数据分析,从而帮助系统更好的了解用户的使用习惯和兴趣点,做到更精确的人职匹配。   2、社交求职:职圈基于用户的手机通讯录或教育背景,利用后台算法深度挖掘人际关系,通过大数据匹配二度人脉、校友、老乡等与用户可能产生强关系的人,描绘出用户的真实社会图谱,快速构建用户的人脉网络,帮用户找到能够帮助找工作的人。   3、身边的服务:目前职圈已在北京地区80%以上高校开通了身边的打印店功能,职圈用户通过职圈入口找到身边的打印店,可享受简历的免费打印服务。 在未来,职圈会面向个人用户进一步推出如身边的职业规划师、身边的培训机会,面向企业推出一站式校招解决方案等更多服务,切入求职产业链的上下游,打造完整的求职生态。   同类竞品众多(天际、若邻、猎聘、优士、大街、经纬等)竞争压力相对较大,例如,已经建立初步的品牌知名度的脉脉,其优势在于起步早,积累了一定的用户数量。但脉脉主打的是已经在职场上有一定基础的人,在脉脉上,大多是用来找寻职场熟人和牛人的,导致脉脉上的活跃用户以HR和猎头为主,实际运营上与职场社交的定位产生偏差。同时脉脉上入驻很多职场金字塔顶端的高端人士,明星效应十足,但在用户求职需求上并没有多大价值。   Linkedin作为全球职场社交的先行者和领导者,拥有着强大的品牌背书,但对于任何外企来说,进驻中国市场,在中国特殊文化的背景下难免会“水土不服”。所以Linkedin后续推出了“赤兔”,较于Linkedin来说社交场景更为轻松,可用Linkedin账号登陆账号,并导入人脉关系,赤兔的目标人群同职圈基本相同,都是定位于步入职场和处于职场上升期的年轻人。虽然赤兔后台如此强大,但遭遇中国市场,并没有预期的火热,原因可能在于中国的职场社交强调酒桌文化,本质上更偏向于熟人社交。东方文化的含蓄、内敛又往往倾向于线下面对面沟通。   职圈8月8日正式上线,重点在北京各大高校,已经有了近万个用户了。目前在北京高校内有100多家签约打印店。但笔者认为,打印简历的费用并不高,用此来吸附用户,力道尚浅。   团队方面,职圈创始人兼CEO吕云,美国佛罗里达州立大学FIU 计算机学院博士后、北航铭品大数据创新实验室首席科学家、FIU高性能数据库研究中(HPDRC)资深研究专家。领衔研发和部署了在线GIS大数据研究系统TerraFly和智能掌上地图ITPA。曾在大数据国际权威期刊《ACM Transactions on Intelligent Systemsand Technology(TIST)》、《JournalOf Big Data 》等发表核心文章。   据悉,近期职圈已拿到千万元天使轮融资,A轮融资计划正在筹备中。  
    独角兽
    2015年09月11日
  • 独角兽
    独角兽俱乐部新添一员,身份管理平台Okta融资7500万美元 据国外媒报道,旧金山科技初创公司Okta宣布了新一轮7500万美元的融资,本轮融资的领头者包括安德森·霍洛维茨基金、Greylock Partnersh和红杉资本等。Okta联合创始人及首席执行官托德麦金农(Todd McKinnon)表示本轮融资对该公司的估值接近12亿美元。Okta已累计筹集资金2.3亿美元。 Okta是一款基于云端的 app,可以帮助其他基于 Web 和云端的 app 管理员工的账户和登陆信息。企业使用Okta可以让员工和登陆并使用各种网络服务、远程访问企业信息,而不会导致企业的敏感信息外泄。并且可以在员工离开公司的时候关闭其登陆权限。 该公司称其共有600余名员工以及2500余名客户,其中包括职业社交网站LinkedIn、赌场运营商米高梅集团(MGM Resorts International)和汇款公司西联(Western Union Co.)等。 Okta的竞争对手包括onelogin, Ping Identity,Centrify等初创公司,另外甲骨文,微软、saleforce.com也是其强劲的对手。 除了身份管理,Okta还希望进入安全、移动设备管理、双因素认证等领域。 Okta, the cloud identity management company, announced a $75 million round Okta, the cloud identity management company, announced a $75 million round.  Okta was valued at $1.2 billion in this deal, meaning it has entered the hallowed halls of the Unicorn club, according to the Wall Street Journal, which first reported the deal. CEO Todd McKinnon told TechCrunch that actual price is a tad below that reported figure at $1.175 billion. While being a Unicorn isn’t what it once was, it still is meaningful and a big step for Okta, which has been trying to move beyond pure identity management into areas like security, mobile device management and two-factor identification. Existing investors Andreessen Horowitz, Greylock Partners and Sequoia Capital led the round. Khosla Ventures, Altimeter, Glynn Capital and other unnamed investors also participated. Today’s investment brings the total raised since the company launched in 2009 to $230 million. Okta scored an identical $75 million round last June. At the time McKinnon told TechCrunch he was looking at IPOing in the “next couple of years.” Today, he was more specific saying it would likely be in the next 12-18 months, depending on market conditions. In spite of the current public market conditions, McKinnon said one of the chief reasons his company went back to the well so soon, was that the conditions for this money were so favorable. “We had offers, but the [existing investors] were so excited about what we are doing and gave us the best deal in terms of valuation and more importantly tons of flexibility to go public with no provisions of blocking the IPO or penalizing us for having our valuation drop [if conditions changed],” he said. More importantly, this money gives the company the flexibility to control its own destiny moving forward. “We don’t have to go public to raise capital. We don’t have any provisions to block us from going at a certain price or timeline,” he said. The company has been growing 100 percent year over year and as such they were burning through cash. This puts money in the bank and allows them to buy small strategic companies if they become available, he explained. Okta reports it has over 600 employees and 2500 customers and just last week it opened a new datacenter in the EU to comply with EU data privacy laws.   Source:TC
    独角兽
    2015年09月09日
  • 独角兽
    成功的SaaS企业具备哪些要素,看看数据怎么说 创立一个上十亿美元的SaaS企业软件公司需要多少本钱?这个问题很复杂,但也相当吸引人,在最近一个叫 “SaaS大冒险”(The SaaS Adventure)的贴子里,我们给出了回答。 概括来说:我们观察到,在大多数SaaS公司的成功营销过程当中,都有七个关键阶段。大部分的阶段都围绕着一个咒语:“三倍、三倍、两倍、两倍、两倍”,简称T2D3,指的是公司的年营收增长。 我们将这个历程称为“SaaS大冒险”,这个词很直白地揭示了我们眼中,风险投资人的作用:在SaaS公司攀登10亿美元巅峰的旅途当中,充当旅游向导,提供经验,使之达到甚至超越10亿美元目标。 我们“SaaS大冒险”的贴子,以及T2D3的概念,一经发布就引起了强烈反响。同时,我们也吸引了发明“独角兽”这个概念的风投家Aileen Lee的注意,上个月她刚更新了一批新的课程。所有这一切都促使我们对SaaS公司进行更加深入的分析。 我们的最新分析,在某种程度上还是比较有特色的,给大家提供了一份豪华便当,为大家描绘了SaaS成功攀岩路径图,我们所做的一切,就是希望能够帮助新企业找出自己的成功路径图。 我们可以把这个路径图看成一幅探险地图,登山者们更喜欢叫它“β图”。它能给那些尝试向上攀爬的新公司一些宝贵建议。并且,我们计划通过定期分析数据来更新数据组。 所以我们在这里推荐下SaaS成就数据库(SaaS Success Database ),这是66家SaaS界领军公司的集合,上市非上市的都有。它们无不是在6月30日之前,或通过公开市场,或通过私人并购,以5亿美元以上的身价潇洒退场。其中也不乏估值上达甚至超过10亿美元的私人公司。正是这些公司,定义了SaaS这个行业。 SaaS成就数据库对SaaS的发展史进行了追溯,一直追溯到早期,那个时候SaaS还不叫SaaS,而是叫做应用服务提供商,简称ASP。当时其中有8家公司幸运地得到了Battery的投资。 我们列表当中的SaaS公司,有20%成立于1997年之前,但是大多数还是成立于那之后到2008年金融危机爆发之前的这段时间。当中有36.3%成立于1998-2002年,30.3%成立于2003-2007年。 那些在2008年或之后成立的SaaS公司,比如说App性能管理提供商AppDynamics、移动医疗公司Castlight Health、SaaS服务提供商Domo、社交媒体工具Hootsuite、 App性能管理服务商New Relic、企业内部沟通协作平台Slack、社交媒体管理平台Sprinklr以及企业社交网站Yammer,尽管遭遇了经济困难时期,却能在众多同类公司当中遥遥领先。 这也强调了一点,市场环境有时候并不是成败与否的决定性因素,团队和产品对市场的匹配适应度,才是成功的关键所在。 未来我们还会继续发帖,帮大家解决成功之路上每个关键阶段会遇到的各种难题,我们还会和数据库里的公司CEO对话,这些CEO早已规划出了自己的成功路线图。我们目前已经和其中两位高管进行了视频对话,他们分别是Marketo的Phil Fernandez,以及AppDynamics的Jyoti Bansal。 在谁能够成功创立公司这点上,我们分析发现,成功公司通常由团队创立。 在我们的数据库当中,两位创始人的搭档是最普遍的,占到总数的34.9%,有33.3%的公司由三个或更多的人创立,甚至有的公司创始人人数达到7人之多。 令人惊奇的是,这些创始团队通常是陌生人,有60%的创始人在创立公司之前,压根没有合作过。整个名单当中只有31.8%的SaaS公司,是一人独挑大梁创立的。 除了创始人数,我们还调查了这些CEO的背景,比如说我们问了这样一个问题,有多少人是第一次当CEO?答案是超过67%。尽管SaaS公司CEO都是成年人,但大多数还真的是第一次当上CEO。 有大约60%的创始CEO是30多岁创立的公司,13.8%是在40多岁,还有6.2%是在50多岁才创立的公司。 接下来,我们还调查了公司的起源,选址问题,比如说地形,还有商业模式以及销售策略。 成功的SaaS公司分布在硅谷附近,对硅谷的依赖性远远超过任何其他科技公司,大约41%的SaaS公司总部都设在硅谷。 另外有20%在美国东北地区,9.1%在美国中西部,还有少量公司零星散布在德克萨斯州、大西洋沿岸中部地区、落基山脉还有西北地区。只有5家公司坐落于加拿大或其他美国之外的地方。 我们的顶级SaaS公司销售渠道往往相当广泛,涉及各个行业。而产品的购买决策者要么是首席营销官(CMO,占27.2%),要么就是首席信息官(CIO,占27.3%)。 剩下的18%,目标市场就比较专一了,比如说Medidata、Phase Forward以及Veeva都专注于医药市场,Athenahealth专注于医疗保健,RealPage则专注于房地产。有些公司目标市场更为具体,比如说Dealertrack,就专门负责汽车经销商管理,Fleetmatics就负责车队管理,OpenTable专注于餐厅,Q2 Holdings一门心思盯紧了区域和社区银行。 这些SaaS公司中有36.5%,上市也好,被收购也罢,从创始到变现可能需要超过10年的时间。我们想知道,如果给他们足够长的时间,他们能不能努力攀爬,达成其他成功指标? 我们列表当中最新上市的那些公司,其发展前景怎样?早期分析显示,这些公司发展势头相当强劲,仅6.7%的公司IPO之后显示收入增长比去年同期涨幅低于25%,而其中占42.2%的公司IPO当天收入增长达到100%以上,发展势头相当迅猛。 SaaS公司成长之路相当艰辛,且充满未知数。没有任何一张地图可以帮你准备好一路上必要的临时措施,给你足够的勇气。但是我们希望SaaS成就数据库可以提供一些有价值的见解,帮你考虑到所有方方面面的因素,助你建立一个成功的SaaS的企业软件公司。   What Elements Do Successful SaaS Companies have? What does it take to build a billion-dollar SaaS enterprise-software company? We gave a 30,000-foot answer to this complex — and fascinating — question in a recent TechCrunch post, The SaaS Adventure. To recap: We’ve observed seven key phases in most SaaS companies’ go-to-market success. Most of the phases center around a mantra we call “triple, triple, double, double, double” (T2D3 for short), referring to a company’s annualized revenue growth. We dubbed this journey the “SaaS Adventure,” which is broadly how we view the job of a VC: to serve as a more experienced travel guide to SaaS companies in their climb to the billion-dollar summit and, hopefully, beyond. We got a very strong response to the SaaS Adventure post and the T2D3 concept. We were also, at the same time, impressed with fellow VC Aileen Lee’s original unicorn-company analysis, which she just updated with some new lessons last month. All this spurred us to conduct a more in-depth analysis of SaaS companies. Our new analysis, which is featured in part here, provides high-level takeaways, as well as a more nuanced picture of the climb to SaaS success — all of which we hope will help new entrepreneurs fashion their own successful climbs. Think of this as an expedition map; what mountaineers like to call “beta”: valuable advice to newcomers attempting a particular climb. We plan on refreshing this data set periodically with accompanying analysis. So here we introduce the SaaS Success Database: a round-up of 66 leading SaaS companies, public and private, that have defined the industry. The database encompasses companies with a realized exit of more than $500 million (either in the public markets or via an M&A transaction, as of June 30) and private companies valued at $1 billion or higher. The SaaS Success Database traces SaaS companies’ evolution back to their early days, when they were known as Application Service Providers (ASPs). It includes eight companies in which Battery was lucky enough to invest. Twenty percent of the companies on our list were founded prior to 1997, but most were established after that and before the 2008 crash; 36.3 percent started up between 1998 and 2002 and 30.3 percent between 2003 and 2007. Those founded on or after 2008 — AppDynamics*, Castlight Health, Domo, Hootsuite, New Relic, Slack, Sprinklr* and Yammer — fired ahead on all cylinders despite the tough economy, reinforcing that it’s not usually the market conditions, but instead the team and the product-market fit that can lead to success. In future posts, we’ll tackle crucial issues surrounding each phase of the adventure, and talk to CEOs of some of the companies in this database who’ve made the climb themselves. (We’ve already spoken to two of these successful executives on video: Phil Fernandez of Marketo* and Jyoti Bansal of AppDynamics*.) In terms of who is starting these successful companies, our analysis suggests they are mostly founded by teams: Two founders (comprising 34.9 percent of the total) was the most common configuration for companies in our database, with 33.3 percent of companies founded by three or more people (up to seven in our database). Surprisingly, these founding teams were often strangers: 60.0 percent had no prior history of working together. Only 31.8 percent of SaaS companies on the list had a solo founder. In addition to demographics, we’ve examined these founding CEOs’ backgrounds and asked questions like: How many were first-time CEOs? (Just over 67 percent — although SaaS CEOs are typically grown-ups: 60 percent of founding CEOs started their companies in their 30s, 13.8 percent in their 40s and 6.2 percent when they were over 50.) What kind of education and work experience did they bring to the job? Did these founding CEOs stick around for the IPO or other exits? If not, what characteristics differentiated the new CEO at each of those exit stages? These are all points we’ll dive into. Next, we’ll examine the companies’ origins, addressing questions like geography, business model and selling strategy. SaaS success turns out to be less Silicon Valley-centric than other areas of tech: nearly 41 percent of our companies were Valley-based, followed by close to 20 percent in the Northeast, 9.1 percent in the Midwest, and a pretty even sprinkling between Texas, the Mid-Atlantic region, the Rocky Mountains and the Northwest. (Only five companies hailed from Canada or other points outside the U.S.) Our top SaaS players tend to sell broadly across many industries (82 percent), with the buying decision-maker for the product being either the CMO (27.2 percent) or CIO (27.3 percent). The remaining 18 percent of the companies we studied target a specific vertical, like pharma (Medidata, Phase Forward, Veeva), healthcare (athenahealth), real estate (RealPage) or even super-specific verticals (Dealertrack for auto-dealership management, Fleetmatics for fleet management, OpenTable for restaurants, or Q2 Holdings* for regional and community banks). In future posts we’ll address other questions from this phase, such as: Did these companies switch to SaaS delivery or start off that way, and how does such a shift typically impact a company’s future success? Among public SaaS companies, is there a “sweet spot” for revenue per customer? Should your SaaS company aim to land a few whales or many smaller fish — and how does each approach impact subsequent growth? At base camp leading to the ascent or exit, we wondered: Given a relatively long time to liquidity — 36.5 percent of our companies that have either gone public or been acquired took more than 10 years from founding to liquidity — does a longer (or shorter) climb correlate to other success metrics? What’s the typical financial profile of a successful SaaS company on the verge of a public exit? How does IPO day usually go for top SaaS companies? All are topics we’ll address soon. And what are the growth prospects for the newly public companies on our list? Early analysis shows it’s very strong, with only 6.7 percent of companies displaying year-over-year revenue growth under 25 percent at the time of IPO; 42.2 percent, the biggest group, were companies roaring ahead with more than 100 percent revenue growth on IPO day. The SaaS climb is arduous and full of the unexpected. No map can fully prepare you for the improvisations necessary along the way, or give you the guts for the climb itself. But we hope the SaaS Success Database provides valuable insights into building a successful SaaS enterprise-software company — including all the elements of that trek.     Souce:TC
    独角兽
    2015年09月07日
  • 独角兽
    腾讯科技:2015年中国K12在线教育投融资盘点 在线教育的这场资本盛宴中,传统教育机构是一支不容忽视的资本力量。 2014年吸引大量资本涌入的在线教育行业,在今年虽然关注度不如去年,但在线教育的巨大潜力依然吸引了大量创业者进入,资本市场的热情也并未冷却。   腾讯科技根据公开信息统计发现,截止8月底,今年以来,共有106个在线教育项目拿到融资,其中种子轮及初创项目40个,Pre-A轮5个,A轮38个,B轮17个,C轮4个,D轮两个。其中,K12(指从幼儿园到12年级的教育)及家教O2O为最火细分领域。   但资本的涌入无法掩盖行业仍处早期阶段的事实,目前在线教育行业尚无成熟模式出现,也暂无诞生标杆性的独角兽公司。而随着资本市场遭遇动荡,充满不确定性,创投领域的投融资热度必将受到影响。   对创业者而言,讲故事、炒概念的做法愈加不可行,烧钱打仗的方法将难以持续。修炼内功、建立健康的模式是当务之急,储备了足够粮草的创业公司,才能更加从容的度过可能到来的资本寒冬。   K12及家教O2O最热门 根据腾讯科技的统计数据,O2O模式及K12为今年在线教育行业最热门的创业领域。K12与O2O模式项目各有19个,二者中,O2O模式得到了资本的更多青睐。   一个佐证是拿到B轮及以后融资的项目中,O2O模式的创业公司数量最多。K12项目拿到B轮及以后融资的有5个,O2O模式的创业公司拿到B轮及以后融资的有7个。   更明显的差异来自于K12与O2O模式获得融资的速度,以疯狂老师为例,这家以家教O2O为主要模式的创业公司,在今年6月11日披露获得腾讯独投的2000万美元B轮融资,紧接着在7月23日,再次宣布获得鲲翎资本和分享资本投资的2400万美元B轮融资。反观K12领域,暂无团队有此融资速度。   而随着腾讯投资疯狂老师,58同城与老师好达成战略合作,也意味着BAT等巨头开始进军家教O2O领域。   不过,K12与O2O并非截然分开的两种模式,事实上,在当前的O2O模式中,很大一部分都瞄准K12阶段人群,老师好与疯狂老师主推的便是中小学阶段家教服务。   从行业趋势来看,K12无疑蕴藏着巨大市场潜力,而O2O模式则饱受质疑,对家教O2O是否是个伪命题的争论也从未间断。可以预见的是,K12仍将是创业热门领域,而通过什么方式切下K12的这块蛋糕,则有多种可能。   另外,寓教于乐的亲子游正成为新的热门创业方向。今年以来,已有麦淘亲子游、童游等亲子游项目拿到融资。这一寓教于乐的模式,或将成为在线教育行业的黑马。   传统教育机构投资活跃 在推动在线教育融资热的力量中,投资方是一个重要角色。而在线教育的这场资本盛宴中,传统教育机构是一支不容忽视的资本力量。   腾讯科技的统计数据显示,今年以来,学而思集团已投项目6个,领域涵盖K12、O2O、出国留学、儿童早教、智能硬件等领域;新东方已投项目4个,领域涵盖K12、智能硬件、儿童早教等领域,另外俞敏洪(微博)发起成立的洪泰基金也投资了一个语言培训类项目。   从投资阶段来看,传统培训机构投资轮次覆盖天使轮到C轮,例如,新东方与学而思天使投资学习类智能硬件企业嘿哈科技,也分别参与了寓乐湾与轻轻家教的C轮融资。   新东方与学而思的在线教育投资并无特定领域,而是涵盖当前最热门的方向,在投资阶段上,从早期投资到中后期投资皆有参与。作为传统培训机构领头者的新东方与学而思通过投资构筑在线教育护城河意图明显。   在传统培训机构之外,BAT及互联网第二梯队成员也是不容忽视的一支资本力量。在今年已经公开的在线教育投融资信息中,BAT三巨头、雷军(微博)旗下的顺为基金以及58同城均在此行业有所涉猎。   其中,腾讯独投家教O2O疯狂老师;百度1亿美元投资沪江网,顺为基金今年在此行业已有四笔投资;58同城则战略投资了老师好。   从金额上看,巨头对在线教育的投入在加大。百度1亿美元投资沪江网的手笔,为今年以来在线教育行业最大比投资之一,这也是目前为止BAT在在线教育行业的最大笔投资。   在传统教育机构通过投资建立自己在线教育护城河的思路下,随着互联网巨头加大在线教育行业的投资,在线教育行业将形成传统教育机构、互联网巨头以及创业者三股力量同台竞技的局面。   不过巨头加持未必是在线教育玩家的胜出关键,教育行业的特殊性意味着互联网模式和优势很难全盘复制过来,有雷军、李学凌站台,声称要砸10亿,被寄予成为行业独角兽的100教育遭遇挫折便是显著案例。   尽管传统教育机构与互联网巨头都有竞逐这一行业的意图,但谁将成为最后的赢家,仍充满悬念。   烧钱模式难持续 价格战已经成为互联网行业的常用竞争手段,在线教育行业也未能免俗。无论是早期的题库类应用还是目前大热的O2O模式,都需要大量资本投入。   资本对行业前景的看好使得在线教育行业融资热度不退,但值得警惕的是,在行业整体没有取得大的突破,而资本市场本身遭遇寒流的背景下,希冀通过烧钱烧出未来的想法,可能已无实现的土壤。   从行业本身来看,教育行业的特殊性意味着互联网的打法无法简单复制,因此烧钱只能带来一时繁荣。   上线伊始打出免费的噱头吸引注意力的100教育已经提供了“免费模式行不通”的教训,其由免费带来的繁荣未能持续,团队内部不同思维的冲突也导致留学业务遭遇动荡。   而烧钱不是好办法也已逐渐成为创业者的共识。老师好CEO李晓滨便认为,“现有教育O2O为了拉新用户首先会全力‘圈名师’,而没有考虑过培养一流师资队伍的机制和能力,这类的短视无法带动整个平台教学质量的提高,长远来看用户也会逐步失去黏性,并不利于O2O教育的长远发展。”   同时,承担输血功能的资本市场本身也在遭遇寒流。针对近期资本市场的动荡对创投的影响,一些投资人对腾讯科技分析,当前宏观环境对早期天使投资的影响不会很大, B轮和C轮的公司最危险,退出通道和估值都有影响,大量的公司将面临融资难的问题,因为资金的短缺出现死亡潮。尤其现金流为负的公司考验很大。   对在线教育行业而言,虽然投融资热度在今年仍然延续,但在众多项目中,走到D轮及以后的并不多,在今年,拿到D轮融资的只有猿题库和一起作业网两个项目,拿到D轮以后融资的项目则为零。   而对大批仍处在D轮之前的在线教育公司,在接下来的资本寒冬中,如何提升内功、构建合理的盈利模式、告别烧钱,已成为亟待解决的问题。   附:2015年在线教育融资项目图表(截止8月31日,根据公开信息整理,腾讯科技无法确定具体融资金额)
    独角兽
    2015年09月06日
  • 独角兽
    HRTech一周:白领招聘已饱和,蓝领招聘还空着呢!你认为呢?   HRTechChina一周说: 以下是HRTechChina为您整理的上周(8.24–8.30)人力资源科技行业精彩动态。此次的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块,分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。   如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至http://tougao@hrtechchina.com   一周热文  白领招聘已饱和,蓝领招聘还空着呢 目前,白领招聘市场基本饱和,而蓝领市场刚进入窗口期,提升空间巨大。作者在访谈了几十家公司,对市场充分了解之后,把自己的思考分享出来,希望给创业者和投资人一些启发。 据测算,中国目前蓝领群体近 4 亿,其中农民工 2.74 亿(2014 数据),占全国总人口约 30%。市场上对于这个群体移动端的开发尚在早期,目前可以服务于他们的应用软件无论从数量还是质量上都有巨大的提升空间。从本质上讲,谁可以最早的切入这批人群,谁就可能成就下一个 billion dollar business。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8700     复星昆仲资本卢山:我们如何猎捕企业服务的独角兽? 毫无疑问,企业服务是 2015年 最火爆的风口之一,复星昆仲作为长期关注该领域的投资人,最近最深刻的体会就是项目多了、估值涨了:过去每年冒出来的企业服务项目也就几十家,今年每天都会收到十几份商业计划书;相同运营数据的项目,今年的估值是前几年的 4-6 倍。 企业服务市场近期如此火爆的原因,在我们看来主要是以下三点:   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8719     科技企业未来将推崇的工作模式:远程办公 远程办公还是一种比较新奇的工作方式,但是据报道称,到2020年,大约50%的技术公司中将会有超过30%的员工使用远程办公,而这个观点乍听上去有些不可思议。但不管是员工还是公司,他们都能从远程办公这一趋势中获益。那么,你认为呢?   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8758      下一代BAT将诞生在B2B中?听投资人怎么说! 时代变化云谲波诡,移动互联网的迅速发展,也使得整个市场发生了巨大的变化。走在时代浪尖上的创业者和投资人总在不断观察和思考着,在这迅速变化的移动互联网时代下一个风口究竟在哪里?IDG资本创始合伙人熊晓鸽不久前曾在公开场合表示,下一代BAT将不再是清一色的2C(面向消费者的)公司,2B(面向企业的)创业者有更多机会。人们不禁要问,2B的春天真的到来了吗?   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8798      一周融资/收购报道 “一米兼职”获2000万人民币Pre-A轮融资 8月24日消息,O2O服务兼职工具“一米兼职”创始人唐六一透露,一米兼职已获2000万人民币Pre-A轮融资,由某上市公司高管领投、早期投资人夏有为先生跟投。 “一米兼职”于致力于为千万大学生兼职群体提供最靠谱的兼职服务,并为企业临时工招聘提供多元化完整解决方案。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8712     数据分析工具提供商 Datameer 获得 E 轮 4000 万美元融资 本轮融资由 ST Telemedia 领投,Top Tier Capital Partners, Kleiner Perkins Caulfield & Byers, Redpoint, Next World Capital 和 Software AG 等机构跟投。 Datameer 成立于 2009 年,是一家数据分析工具提供商。利用开源 Hadoop 分布式计算框架,帮助客户分析大型数据。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8725     文件协作云平台“亿方云”获光速安振500万美元A轮,携美亚保险首推数据安全责任险 面向企业用户的文件协作云服务 “亿方云” 8 月 25 日在杭州召开了产品战略发布会,会上,亿方云正式发布文件管理云平台产品和新一轮融资情况。光速安振在最新的 A 轮中向亿方云投资 500 万美元,在此之前,亿方云曾获得经纬中国的 1000 万元人民币种子天使。 亿方云同步端是一个类似 Dropbox 或者 Google 云端硬盘文件夹的同步解决方案,用户在安装客户端之后即可在本地生成一个文件夹。这个文件夹中的内容增改都可以与云端实现无缝同步,并支持脱机访问,联机自动同步。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8737     招聘软件Greenhouse获3500万美元C轮融资 这轮融资由 Thrive Capital 领投。这笔资金将为Greenhouse 走向全球市场提供动力,并为 Greenhouse 继续完善其软件提供资金支持。 Greenhouse 是招聘领域的 一家 SaaS 软件服务商,它通过定位、考核以及评估人才等为企业提供专业的招聘服务。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8746     数据可视化服务BlueData完成2000万美元C轮融资,Intel领投 数据可视化服务 BlueData 完成 2000 万美元 C 轮融资,Intel 领投 本轮投资由 Intel 领投,Intel 高级副总裁 Doug Fisher 加入 BlueData 董事会。 BlueData 由两位VMware校友创办,帮助客户将大数据集群进行可视化处理,基于 Hadoop 或是 Spark 为用户提供服务。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8743     Coursera获4950万美元C轮融资,重点拓展中印及拉美市场 此轮融资由 New Enterprise Associates 领投,KPCN、International Finance Corporation、International Finance Corporation 以及 Times Internet Limited 等跟投,此轮融资过后,其融资总额将达月1.35 亿美元。 Coursera是免费大型公开在线课程项目,由美国斯坦福大学两名计算机科学教授安德鲁·恩格(AndrewNg)和 达芙妮·科勒(DaphneKoller)创办。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8740     企业通讯工具Eko获570万美元A轮融资,近期欲进军中国市场 Eko,这众多工具中的一款,在今天透露他们已获得570万美元的A轮融资,由中国的戈壁投资(Gobi Partners)领投。融资将用于新用户的拓展。 Eko是企业移动通信解决方案提供商。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8771     客户管理工具Intercom完成C轮3500万美元融资 客户管理工具Intercom完成C轮3500万美元融资,本轮投资由 coniq Capital 领投,Bessemer Venture Partners,The Social+Capital Partnership 跟投。 Intercom 为企业提供一个同时集成销售、市场、产品和售后服务的客户沟通系统,让多部门的人员能基于网页、手机应用、E-mail 为客户提供支持。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8778     云服务企业Velostrata完成A轮1400万美元融资 Velostrata 是一家成立于 2014 年公司,总部位于美国加州。Velostrata 为客户提供混合云解决方案,降低企业服务器的计算压力,将数据存储部署在本地,在云上运营虚拟的计算器。本轮投资由 83 North 领投,Norwest Venture Partners 跟投。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8775     国内一周产品报道:   企明岛 网址:http://www.qimingdao.com/ 创立时间: 2014年6月 创始人:王宝明 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8690 简介: 企明岛是企明创想旗下一款协作办公平台。主要功能是提供Social、Mobile、Business一体化的社会化商业解决方案。     智联校花 网址:http://byd.xiaoyuan.zhaopin.com/ 创立时间: 2015年 创始人:郭健民 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8735 简介:“智联校花”主要满足大学生在找到工作以后但还没有入职之前的六个月的经济需求,智联方面称在这方面已经拥有精准的数据。      邮洽 网址:http://www.mailchat.cn/ 创立时间: 2015年6月 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8729 简介:“邮洽”是一款解决上班族移动邮件办公需求的沟通工具。      Helpdesk 创立时间: 2015年5月 创始人:陈祥伍 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8762 简介:易维帮助台是一款客户服务管理软件,为客服部门、IT部门和外包服务商提供云服务台。      云账房 网址:http://www.91daizhang.com/ 创立时间: 2015年8月 创始人:薛兴华 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8782 简介:“91 代账网”是一个SaaS 服务商云账房的自动化财税平台,想要通过电子化和自动化,提升整个服务流程的效率。      英选 网址:http://beta.linktion.cn/ 创立时间: 2015年7月 创始人:李益仪 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8793 简介:英选是一家互联网产品外包开发平台,开发者入驻平台,平台帮需求方匹配合适的独立开发者。深圳市自由邦互联网有限公司旗下产品。      猎必得 网址:http://www.liebide.com/ 创立时间: 2015年 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8781 简介:“猎必得”为连接雇主与猎头机构的服务撮合平台。    
    独角兽
    2015年09月01日
  • 独角兽
    创业公司融资造假调查:80%创业者都在说谎 [摘要]夸大虚报融资金额,正成为创投圈公开的潜规则。 资本涨潮时,谎言和故事能一个接一个地讲下去,击鼓传花总能找到下一个“接盘侠”   这是互联网最好的时代,优秀投资者、创业者层出不穷,日新月异改造着各行各业,但这些精英们,却在同一个简单的谎言面前无能为力。   夸大虚报融资金额,正成为创投圈公开的潜规则,并在外界不痛不痒的批评声中愈演愈烈。   “80%以上的创业公司都会虚报融资,人民币变美元,融资金额乘以3倍5倍太平常,甚至乘以10倍的都大有人在,而把根据业绩情况分阶段到位的投资变成一次性融资更是普遍做法。”诸多接受腾讯科技采访的创业者承认。   多位投资圈人士则向腾讯科技声称,国内科技公司中实际融资额能达到1亿美元以上的少之又少,A轮融资真达到1亿人民币的公司2015年也很难超过15家——事实上,据腾讯科技统计,目前A轮对外宣称融资亿元及以上的公司至少有60家,其中的水分不言而喻。   此前业内讨论较多的争议案例,包括C轮融资1亿美元的辣妈帮的实际融资金额可能仅在3000万美元左右,B轮融资2500万美元的拉勾网实际融资金额造假等等。腾讯科技注意到,辣妈帮的C轮融资领投方唯品会,作为上市公司,并未在任何公告中披露这笔金额应在千万美元级别的交易;不过拉勾网官方向腾讯科技提供的融资文件和银行流水显示,真实融资额基本为实。   困难在于,对于外界而言,要想掌握创业公司融资造假的证据困难重重。在当下的浮夸环境和风气中,所有创业者、投资人都已裹挟其中,身不由己。很多创业者向腾讯科技坦言,自身或多或少存在虚报金额的行为,但他们显然不会愿意提供详细数据和证据,而相关投资方,也完全没有“大义灭亲”的动机。   不过,近期全球资本市场持续动荡,风险蔓延或将逐渐逼出创投领域的融资泡沫。创业公司此前通过虚报融资把自己的估值拔高到夸张地步,但在融资趋紧、投资人愈加谨慎的趋势下,如果公司本身业务和产品不够过硬的话,恐怕很难再找到下一轮融资。资本冷却阶段,那些估值虚高的创业公司很可能被打回原形。   亿元融资成造假重灾区 真格基金创始人徐小平将融资造假描述为“行业内的一种新默契”。“中国商业文明真要达到实话实说、形成人人恪守的底线,还得要若干年。”徐小平告诉腾讯科技。   今年2月,徐小平便曾发起倡议,抵制创业公司虚报融资。“虚报融资额的事件还是不断上演,甚至徐小平自己投资的某物流公司都没有遵守这个倡议。”不过,快货CEO潘先林却向腾讯科技表示。   “融资金额数字后面多加一个零,把单位里的人民币换成美元,再或者直接夸大三五倍,这些都是常有的事,我们已经见怪不怪了。”一位要求匿名的投资人表示。   据知情人士向腾讯科技透露,个性智能理财平台铜板街曾在2013年12月对外宣称完成千万美元A轮融资,但实际情况是,铜板街A轮融资额仅为200万美元,也就是说,铜板街对外宣称的融资额是在真实融资额的基础上再乘以5。   “如果一个看起来不是特别优质的项目融到了比较好的价格,基本都是有水分的。”志成资本创始人邓海韬直言。   作为主角,创业者往往离事实的真相更近一些。房司令CEO吴超告诉腾讯科技,目前80%以上的创业公司都会虚报融资额,三五倍已经是过去的事情了,现在很多公司会在真实融资额的基础上直接乘以10倍。   这一说法得到部分其他创业者的证实。另一悲观的结论是,目前几乎所有的创业公司在公布融资时,都会或多或少地虚报。深圳创东方投资总监李享则强调,O2O市场、智能硬件领域以及互联网金融领域,估值泡沫比较普遍,媒体曝出的离谱融资金额“仅供参考”。   在保密协议的保护伞下,查证创业公司造假非常困难。但是涉及上亿规模的融资额,依旧是行业的一个坎,往往可以从数据和估值惯例等方面,判断一家公司融资是否存在水分。   源码资本曹毅告诉腾讯科技,融资1亿美元的公司非常少,这意味着公司成为行业“独角兽”公司,但目前市场上很多号称融资1亿美元的公司,无论领域、业务还是规模,其实都和独角兽公司相差较远。   辣妈帮就是一个在业内颇受质疑的案例。辣妈帮号称C轮融资1亿美元,达到 10 亿美元估值,但业内人士分析称,即便是根据辣妈帮公布的数据做推断,年销售总额也不过6亿人民币,根据电商行业估值规律,再加上热门行业上浮一倍的惯例,估值也仅有24亿人民币左右。   丁香园CTO冯大辉也曾发文炮轰某互联网医疗行业公司造假,后者当时宣布获得总额超过1亿美元融资,号称该领域迄今为止最大规模的融资(时间和描述上指向挂号网)。   更早前,拉手网、大众点评先后宣布获得超1亿美元融资时,大众点评网CEO张涛也曾向媒体炮轰,称不久前某团购网站对外宣布获得1.1亿美元融资实为注水后的“忽悠”数字,真正的融资金额大约是5000万美元。   除了1亿美元以上的融资容易受到关注之外,A轮融资号称1亿人民币以上的融资额也是一个分界线。   梅花资本合伙人张筱燕告诉腾讯科技,创业公司A轮融资基本都在300万美元到500万美元左右,达到1亿人民币的公司比较少见。有匿名投资人向腾讯科技声称,2015年到目前为止,A轮真实融资超过1亿人民币的公司不会超过15家左右。   而腾讯科技梳理发现,2015年,有报道称A轮融资达到1亿人民币或者2000万美元及以上的公司,便超过60家,其中有多家甚至连投资方都没有公布。   上市文件揭穿部分造假 在创业阶段,由于融资协议的保密性,虚报融资的创业公司几乎不用担心谎言被赤裸裸地揭穿。但是发展到上市阶段,尤其是是在美股和港股上市,IPO招股书披露的真实融资数据,往往就是“国王的新衣”被揭开的时候。   比较知名的案例是窝窝团,招股书曝光的融资额是此前公布数据的1/4。此前有《铅笔道》和“X教授”等媒体通过梳理上市公司财报的方式,发现了不少虚假融资或者融资有争议的案例,涵盖了360、迅雷、京东、陌陌、唯品会 、YY等众多知名度较高的互联网企业。 上市披露文件与历史融资额数据差异(腾讯科技整理) “不过,融资构成很复杂,除了现金投资之外,还涉及资源作价、债转股、股权激励等不同的融资条约,而且投资到账形式也有很多种,外界很难确切地知道真实融资额。即便是财报披露,也只是披露了现金而已,资源作价等其他方面依旧是未知状态。”青山资本创始人张野对腾讯科技表示。   而即便有些经过严格审计公布的财报提供了无可辩驳的资金数据,但对于那些已经上市公司而言,通过虚报融资已得到甜头,在这个阶段虚报融资被曝光,对公司发展已无大的影响。   创业者虚报融资所得和所付出代价实在是不成比例,先行者尝到了甜头,却没有付出代价,自然跟随者众多,最后成为普遍现象。   造假成难逆转的行业惯性 这两三年随着投资和创业热潮的兴起,在各方作用下,虚报融资已经成长为积重难返的“怪物”,挟持了整个行业,圈内大部分人或主动或被动地都成为了“不穿衣服的国王”。   一位匿名投资人士向腾讯科技强调,80%以上的投资机构在投了新项目后,会希望存在部分融资水分,一方面有利公司加大知名度,一方面有利于下一轮融资时获得更多利益,因此对创业公司融资虚报现象三缄其口。   融资造假成为普遍现象的政策漏洞在于,创业融资披露缺乏有效监管。媒体难以对融资额度、销售业绩进行核实,国家对创业企业的信息披露也没有规定。   此外,虚报融资难以停下的另一重要原因,是因为其成为创业公司打击竞争对手的重要手段。   “虚报融资已经变成打压竞争对手和打乱竞争对手发展节奏的重要战略手段了。”青山资本合伙人张野认为。对此,蓝石天使创始合伙人桂曙光也表示,虚报金额并借机宣传营销,能给竞争对手市场、融资、人才等方面制造压力。   对创业者而言,报一个比较高的数字,对竞争对象来说,如果对外报的投资额比较少,就会被认为实力不够。投资方虽然知道实际投资金额,但是也往往睁一只眼闭一只眼。礼物说创始人温城辉表示。   “虚报融资是一种善意的谎言,所以并不叫欺骗。”一位租房分期领域的创业者甚至对腾讯科技直言,创业公司根本没有必要告诉外界融资多少,宣布融资额只是对外的一种说法(包括其公司的千万美元Pre-A轮融资),外界自己判断信任与否。   不过,当虚报融资发展到公开潜规则的时候,虚报融资所带来的好处已经远不如从前。按照易凯资本创始人王冉的说法,乘法很容易,除法也并不难。   “虚报融资在当前的环境并没有带来太多恶劣影响,又受保密协议保护,大势已成,整个行业还是会根据惯性前进。”持上述观点的投资人不在少数。   即便是今年年初,徐小平和王冉等投资人就已经倡议行业人士抵制创业公司虚报融资额,但挑战“行规”的难度太大,敢于揭发的人太少,以徐小平在投资圈的地位,敢做的也只是“温柔地亮出反对牌”。   但是这一情况恐怕将随着资本寒冬期的到来迎来转机。资本涨潮时,谎言和故事能一个接一个地讲下去,击鼓传花总能找到下一个“接盘侠”;但退潮时,裸泳者就很难找到遮掩,也很难避免退场的命运。   “现在企业经常把融资数字说得大一些,竞争对手也把数字说的大很多。走得太快、拔苗助长,往往会给这个公司发展留下阴影,留下的课需要去补,这种规律没有办法改变。”红杉资本创始人沈南鹏表示。   梅花创投合伙人吴世春、金沙江创投投资副总裁罗斌、长石资本管理合伙人李侃等人此前都对腾讯科技表示,资本市场的动荡意味着融资的寒冬期到来,处于B轮和C轮融资阶段的公司最危险,很可能因为资金短缺会出现死亡潮。   创业公司通过虚报融资,把自己的估值拔高到了一个夸张的地步,在融资趋紧、投资人愈加谨慎的趋势下,如果公司本身业务和产品不够过硬的话,恐怕很难再找到下一轮融资。资本冷却阶段,那些融资和估值虚高的创业公司很可能成为首先被挤出的泡沫。     来源:腾讯科技 《壹鸣》调查组 余一 相欣 9月1日报道
    独角兽
    2015年09月01日