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GamEffective获700万美金融资，用游戏化的方式提升员工效率
GamEffective是一家通过游戏化方式提升员工效率的创业公司，近日他们宣布完成了 700 万美金的融资，本轮融资由 Jerusalem Venture Partners (JVP) 和 CE Ventures 领投。
企业用户可以通过 GamEffective 来为每一个员工指定个性化的工作目标，同时这个目标会跟企业目标的方向一致，这个平台可以集成在很多企业应用中，用户可以随时通过可视化的数据看查看自己的目标完成情况，就像健身计步器一样，这个数据记录是实时的。
所谓的游戏化就是 GamEffective 将定制的工作目标拆解成了非常多的部分，员工在工作中的各种行为都会对这些部分的进度产生影响，而这个实时追踪的系统就会像游戏界面一样将你的排名和完成情况显示出来，让员工在竞争中激发积极性，最后通关的奖励就是薪水。
目前微软、Paypal、惠普等知名企业都在使用他们这个平台，本轮融资完成后，GamEffective 将会在市场和销售上发力，同时资金还会主要用于其产品的不断研发和迭代。
GamEffective 现在团队有 40 多人，在美国跟他们做类似事情的还有Badgeville 和 Bunchball。
本文参考信息来源：venturebeat.com
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返券激励员工节省差旅费的 Rocketrip，再获 900 万美金 B 轮融资
据国外媒体报道，美国差旅管理平台 Rocketrip 获得了 900 万美金的 B 轮融资。此轮融资由美国一家老牌风险投资基金 Bessemer Venture Partners 领投，现有投资者 Canaan Partners 和 Genacast Ventures 也参与了此轮投资。
Rocketrip 成立于 2013年，是一家通过返券激励员工节省差旅费的差旅管理平台。
要出差的员工只需在 Rocketrip 上选定出差线路，Rocketrip 便会根据公司的差旅标准（比如是否可以坐头等舱？），以及目前交通与宾馆的平均市场价格生成预算。接着员工可以自己去订交通工具和旅馆，最后将收据传给 Rocketrip 的邮箱——其中员工实际产生的差旅费用比 Rocketrip 算法生成的预算低的部分便算此次出差节约的金额。然后，Rocketrip 会根据员工省下的钱返给其点数，员工可以根据点数兑换现金和礼品代金券。
Rocketrip 方面透露，仅仅在在今年第一季度的，Rocketrip 平台上的客户就平均每趟差旅节约 301 美元，相当于他们出差预算的 27%。而他的目标客户群大多来自像 Opower，Wayfair 这些每年差旅费用在 100 万美金以上的公司。
据了解，在 Rocketrip 获得成功后，大量类似的公司纷纷涌现出来，比如：去年成立的 TripActions 和 TravelPerk。 Rocketrip 创始人兼 CEO Dan Ruch 在接受采访时表示，很欢迎类似模式公司的诞生，但是并不认为这些公司会和 Rocketrip 产生直接竞争关系，因为，Rocketrip 一直强调差旅费节省本身，而不会将消费强制在 Rocketrip 平台上。因为一旦那样做了，就将失去足够的信服力。
据 Dan Ruch 透露，目前 Rocketrip 已经美国差旅费用管理平台 Concur 达成战略合作。他们为在 Concur 上进行预订的客户开发一套管理工具。目前，Rocketrip 总共有 40 名员工。据了解Rocketrip 还曾在 A 轮获得 620 万美金融资，目前该公司估值尚不清楚。
来源：36氪，作者：惜墨，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048417.html
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美国科技行业男女工资差距令人咂舌
BI中文站 6月19日报道
对于科技行业的职业女性来说，亚特兰大不太可能是最佳的工作城市。
薪金比较网站Comparably的数据表明，亚特兰大科技行业的女性员工的薪水与男性员工差距巨大。
Comparably首席执行官杰森·纳扎(Jason Nazar)称，Comparably调查了科技行业超过一万名员工，调查内容包括性别、种族、教育程度、所在城市和工作职位，甚至还包括股权份额。
对于在亚特兰大科技行业的职业女性来说，下面的数据令人沮丧：女性的平均工资比男性低4.3万美元，差距达到72％。明尼阿波利斯紧随其后，该市科技行业职业女性的平均工资比男性低52％。
美国其他城市的情况相对较好。在达拉斯，科技行业女性的薪酬中值是9.59万美元，男性的薪酬中值是11万美元。而在盐湖城，科技行业的女性和男性的工资差距只有10％，女性的薪酬中值只比男性少8200美元。
虽然像盐湖城这样的城市在男女工资平等方面很有进步，但整体状况仍然让人沮丧。在情况最好的城市，科技行业女性和男性的薪酬中值差距是8000美元，在情况最糟糕的城市，科技行业女性和男性的薪酬中值差距是4.3万美元。更糟糕的是，对于在科技行业工作的年轻女性来说，她们的薪资水平与男性差距更大。（谭思）
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Jobandtalent获4200万美元B轮融资，转型为中小企业提供移动化招聘服务
全面转移移动化的招聘服务初创企业 Jobandtalent 近日获得了 4200 万美元的 B 轮融资。
Jobandtalent 是一家提供招聘服务的初创企业，成立于金融危机之后的 2009年 总部位于马德里。当时正值就业市场低迷，Jobandtalent 的想法是利用自动化的匹配算法（大数据分析 + 机器学习）帮助岗位的供需双方更好地匹配，简化求职和招聘的过程。
原先 Jobandtalent 一直做的是桌面产品，面向的也主要是企业市场。不过 2015年Jobandtalent 开始进行了转型，从桌面转为纯粹移动化，给应用增加了移动消息以及定位功能，为求职者与招聘方人多匹配沟通提供了更多的便利。同时，Jobandtalent 还调整了目标客户市场，把发展重点转移到中小企业上。中小企业的数量原本就很庞大，而且日益成为未来经济的趋势之一，从理论上来说，这可以为 Jobandtalent 带来更多的发展潜力。
Jobandtalent 的目标是替代掉 Adecco 之类的人才招聘机构，成为全球最大的雇佣公司。其杀手锏是免费增值服务—这个求职平台是免费使用，同时提供可选的增值服务赚钱。成本是中小企业（SME）重要的考虑因素，出于节省成本的考虑，SME 可以将招聘与人力管理方面的事情，如就业协议、工资单管理等外包给 Jobandtalent。鉴于此，其主要的目标行业是酒店、销售、物流、行政等。不过，目前 Jobandtalent 仅在马德里、巴塞罗那、墨西哥城、波哥大以及伦敦开展了业务，据称有 1000 万个人用户以及 15 万企业用户。
此轮融资由 Atomico（Skype 创始人 Niklas Zennström 的风投机构）领投，FJ Labs、Steve Goodman 等跟投。加上 1025年 完成的 3900 万美元 A 轮，至此，其总融资已达 8573 万美元。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com
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突发：微软宣布将以262亿美元收购LinkedIn
北京时间6月13日晚间消息，据华尔街日报报道，科技巨头公司微软宣布将以262亿美元收购全球职业社交网站领英LinkedIn。据悉，目前LinkedIn市值在150亿美元左右。
对此，linkedln中国区CEO沈博阳在朋友圈予以确认，“是的，这是真的。这是科技史上最大的收购之一。领英中国会继续保持独立发展，获取更多的资源支持，向着连接全球职场人士的使命努力。感谢大家的关注和支持。”
根据协议，微软将为每股LinkedIn股票支付196美元，较该股上周五收盘价溢价50%。 截至发稿，盘前微软股价跌0.35%报51.3美元；领英(LNKD)盘前大涨48.71%报194.89美元。
微软表示，计划发行新债券为此项交易融资，并预计此项交易将使其2017财年剩余时间的每股盈利减少约1%。
此项交易预计将于今年年底前完成，LinkedIn现任CEO杰夫·韦纳将继续领导该公司，并向微软CEO萨蒂亚·纳德拉汇报。
值得一提的是，微软曾多次尝试收购LinkedIn，但遗憾地是，最终都错失了机会。
微软方面表示，杰夫·韦纳仍然将担任LinkedIn CEO ，LinkedIn的品牌、文化及独立性将得到保留。 据悉，微软以及LinkedIn董事会一致批准这一交易，杰夫·韦纳以及LinkedIn董事长兼联合创始人Hoffman也都支持这一交易。
几年前，LinkedIn CEO杰夫·韦纳(Jeff Weiner)险些将公司以20亿美元出售给微软，幸亏微软临阵退缩。
BI曾报道称，在LinkedIn于2011年IPO(首次公开招股)之前的几年，微软曾多次试图收购LinkedIn。
最初，微软报价5亿美元收购LinkedIn，虽然接近达成协议，但最终还是告吹。在LinkedIn IPO之前的数月，微软又给出了最后的报价：近20亿美元。
但是，当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔(Hank Vigil)却临阵退缩，认为报价太高，最终放弃收购LinkedIn。维吉尔已于2011年离开微软。
LinkedIn创建于2002年，2003年5月5日网站正式上线。作为全球最大的职业社交网站，LinkedIn会员人数在世界范围内已超过 3 亿。
来源：腾讯科技（王潘）
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When I Work获1500万美元B轮融资，解决企业小时工排班难题
我在餐厅工作已经有段时间了，犹记得排班是件麻烦事，它需要将每个人的安排一一罗列在值班室的挂板上。我敢肯定，对于经理来说，安排多个雇员的日程是一个大麻烦。
截至2014年，美国有近8000万名小时工，一些新企业开始使用移动技术，为小时工和经理减少这种排班麻烦。竞争企业有7shifts、Jolt、Zip Schedules、ShiftPlanning、When I Work等，他们都在接受挑战，尝试解决排班问题。
尤其是最后一个When I Work——扎根于明尼阿波利斯的初创公司，目前刚刚在B轮融资中获得1500万美元投资，由Drive Capital领投，Arthur Ventures 和 High Alpha参投。继e.ventures, Greycroft Partners和Arthur Ventures 900万美元的A轮投资之后，迄今该公司的融资总额达到了2400万美元。
When I Work不仅仅为排班服务。通过它，员工可以使用智能手机打卡上班，管理者也可以将其运用到工资机制中。
目前该公司平台上有200万名员工，分布在50000个工作地点。
公司创始人兼首席执行官Chad Halvorson表示，会将此次新融资用于“沟通和协调双管齐下，为小时工提供更好的工具”，以及 “积极争取更多工程、产品和销售人才”。
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/181874
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Comfy获1200万美元B轮融资，为每位企业员工带来定制化空调服务
以Comfy闻名的Building Robotics Inc.在B轮融资里募集1200万美元。目的是研发新软件帮助企业合理利用空调能源，同时收集有关工作区的员工使用数据。
本轮融资由Emergence Capital领投，不动产服务商CBRE和Microsoft Ventures参投。
公司总裁Lindsay Baker认为，让员工自行调整自己办公隔间的温度可以提高生产力和幸福感。她说：“显然，温度和光照变化会影响人的行为，分散人注意力，让人产生饥饿感或者影响人的荷尔蒙。”
Baker进一步解释，Comfy是一个简单的应用程序。有了它，员工可以用手机控制自己办公区域的温度。这款应用以员工提供的数据为基础，并联合办公大楼里每个人的喜好进行调整。
这家总部位于奥克兰的的初创公司在楼宇自动化业务上面临着来自SCIEnergy和 BuildingIQ的激烈竞争，在大型能源管理技术上又面临来自Honeywell International、Johnson Controls和United Technologies的竞争。
如何让Comfy在这些激烈竞争中脱颖而出呢？Baker表示，取胜之道是从客户角度出发，解决大多数员工的问题。
同领域的其他公司都是分析大楼经理的数据或是在办公室贩售传感器以及一些其它硬件来收集数据，这样做的一个弊端就是忽视了员工的喜好。
Emergence Capital的创始人兼合伙人Brian Jacobs说道，他支持Comfy的原因就在于它的云计算服务以及员工友好型方针。
他表示：“我们已经看了几百家提供楼宇自动化服务的公司，但是没有一家像Comfy一样。我们认为Comfy这种让员工参与进来控制自己办公环境的做法，让它有潜力成为市场领导者。”
这位投资商补充道：“Comfy从Salesforce、Yammer等一些早期投资商中吸取灵感。想员工所想，为员工提供便捷服务。”
Comfy将把这次融资的资金用于雇佣更多新员工，计划将明年的全职员工人数从30名翻倍到60名。Baker还表示，公司计划开发新功能，已满足客户在不同行业的需求。
同时，Comfy也在探索室内定位服务方面的发展。光线跟温度可以根据客户的的喜好自动调节。无论他们走到哪里，这种温控、光控功能都会同步跟上。当他们离开办公室，开关可以自动关闭。
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/181991
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帮企业控制云支出，成本管理云服务平台Cloudability完成2400万美元B轮融资
Cloudability是一家知名的成本管理云服务平台，在6月6日宣布完成 2400 万美元 B 轮融资。此轮融资由 Foundry Group Select Fund（专注于投资早期信息技术公司）领投。截止目前，Cloudability 的融资总额已超过 4000 万美元。
Cloudability 提供各类基于云计算的成本管理工具及服务，帮助企业在云平台上管理及监督各部门、产品及基础设施等方面的开支。目标客户通常是一些基于公共云服务做生意的企业，例如 Amazon Web Services（亚马逊网络服务系统）与 Microsoft Azure（微软云计算平台）。
Cloudability 开发的各种工具可以帮助这些公司跟踪支出流向并使其云计算方式更具灵活性，避免出现不必要的开支及隐藏性费用。此外，公司提供的开支报表工具可以让 Uber、Atlassian 等网络业务的所有云用途及开支更加清晰可见。
Cloudability 首席执行官 Mat Ellis 表示：“随着企业将越来越多的 IT 支出转移到公共云端，他们对开支管理及优化工具的需求就越来越大。要知道，云端每天都会生成堆成山的账单和资料，而让这些信息变得有意义就显得格外迫切。” 5年 来，Cloudability 一直致力于帮助包括 GE、Uber 及 Atlassian 在内的众多企业迅速创建更大、更复杂及更稳定的云服务平台。
根据高盛的一份报告显示，云计算基础设施的市场价值有望在 2019年 增至 1220 亿美元。“云” 正带来惊人的计算机资源访问量，而这个数字的持续增长也为各类机构带来了管理方面的挑战。Cloudability 的出现可以让企业的支出优化流程及云资源的部署方式变得更简单，在使用的前 6 个月就可以为公司节省 30%的云支出费用。
此外，与 Cloudability 提供类似服务的云成本监控工具Cloudyn 以及帮助企业优化云服务的Cloud Crusier。
来源：36氪，作者：宇多田，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047880.html
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Helpshift融资2300万美元要用聊天机器人实现客户服务自动化
为移动 app 提供客户支持功能的 Helpshift 近日获得了 2300 万美元的 B 轮融资。
Helpshift 是一家为移动 app 提供客服支持 SDK 的初创企业，成立于 2012年，总部位于旧金山。有了它的 SDK 支持，移动 app 就能很快搭建出一个应用内的服务台，从而实现对用户问题的快速答疑。
其过程一样是这样。用户输入问题后服务台会先搜索常见问题库，如果有合适解答则提交答案。如果问题库中没有相应问题答案，则服务台会把问题转交给二线的客服，让双方通过聊天对话框（就像 QQ 客服、淘宝旺旺等一样）进行交流完成问题解答。这种机制方便快捷又减轻了客服的负担，所以赢得了像 Zynga 和 Supercell 等游戏公司以及 GungHo、VirginMedia、Target Western Union、Flipboard、Shyp、Luxe、WordPress 等公司的青睐。
现在 Helpshift 开始把目光投向游戏公司以外的传统市场，比方说针对 Windows 的生产力应用、电子商务公司以及按需服务公司等。目前其装机数已超过 13 亿，服务的月移动最终客户数超过 3 亿。
随着客户规模的扩大，Helpshift日益发现了客服领域对提高效率减少开支的新需求在不断扩大，那就是降低高成本人工客服的数量。而最近兴起的聊天机器人热正好提供了该需求的解决方案。Helpshift 目前也有自己的聊天机器人，但是能力还比较弱，公司希望通过此次融资加大机器学习方面的研发，从而增强聊天机器人的能力，把客户的人工客服数量进一步减少。
此轮融资由 Salesforce Ventures 与 Microsoft Ventures 领投，原有投资者 Intel Capital、Nexus Venture Partners、True Ventures 等跟投，至此，其总融资已达 3620 万美元。
本文参考了信息来源：venturebeat.com
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专访Dropbox创始人Drew Houston：工程师出身14岁兼职写代码
Drew Houston 在 2007 年创办了 Dropbox，一款帮助用户在各个平台之间无缝同步文档的工具，当时云概念方兴未艾，虽然云端存储服务很多，但主打多平台同步功能的产品还属空白市场，Drew Houston 的 Dropbox 推向市场后迅速走红，beta 版就有 7 万多用户，截止 2016 年 3 月，用户数已突破 5 亿人。
上周 Dropbox 创始人接受了《纽约时报》记者 Adam Bryant 的专访，娓娓道来自己的创业经历。
Houston 在刚记事起家里就有一台儿童电脑，父亲是自己的编程启蒙老师，教自己如何用 Basic 写代码，自那以后，就开始编程的奇妙旅程。
和众多小朋友一样，Houston 小时候也喜欢玩游戏，在他 11 岁的时候就决心把游戏开发当做自己的毕生事业了。那时 Houston 的乐趣就是探究这些游戏的原理，看看游戏都是怎么运行的，也会想办法找到游戏的源码，弄懂之后按照自己想的玩法修改源码重新编译。
Houston 出身于工程师家庭。父亲是电脑工程师，母亲是自己中学的图书馆管理员，每次考试，母亲提前半小时就能知道自己所有科目的分数，以至于中学时候的 Houston 经常在考试之后逛图书馆，只要看看母亲的脸色，就知道自己啥成绩，也就能预计放学回家后将会是啥心情。
在 14 岁的时候，Houston 是一款游戏的内测用户，这款游戏开发进度奇慢无比，Houston 终于等不耐烦了，他就在家用各种方法研究这款游戏，把挖到的各种 bug 收集起来，并提出修补的方法，之后便用邮件反馈给开发团队。没多久游戏开发团队就被惊讶到了，邀请 Houston 远程和他们一起工作，「太棒了！你希望和我们一起工作吗？」，Houston 马上回复说，「能不能让我爸代我填工作文件，毕竟我才 14 岁」，游戏开发团队惊呆了，回复「我们不在乎。」之后，14 岁的 Houston 就成了游戏开发团队的一员。
高中毕业后，Houston 选择了著名工科学府麻省理工，作为 14 岁就开始为公司写代码的程序员，Houston 一来到大学，创业念头便开始萌芽。大学期间的 Houston 着重培养自己的管理能力，他是学校的社团会长，从中学到了相当多的领导力经验，比如只有 12000 美元预算的情况下，怎么激励 35 名志愿者把活动组织起来。期间所要考虑的问题非常宽泛。比如到底要成为怎样的团体，需要那些人，比如需要形成怎样的团队文化，需要找吸纳怎样的团队成员，这些问题也是开公司时候所要考虑的。
对于自己的领导风格，Houston 表示自己性格受到了父母双方的影响。母亲更有创业精神，而父亲这边则全是工程师。Houston 表示父亲是个很温和的人，所以自己性格中也带有某种程度上的平和与随性，Houston 认为这对自己帮助很大，创业是个疯狂的过程，无时无刻都要保持理性，这都需要强大的心理适应能力，当然有优势就有劣势，自己从来都不是慷慨激昂的那种领导风格。
在团队文化的构建上，Houston 认为，公司文化在一开始是创始人性格的平均，很难人为改变，但是后来 Houston 决心打造公司独特的团队文化。
公司文化的核心就是让团队在很长时间内都能自我新陈代谢，追求卓越，而不要像有些公司那样，当公司规模不断扩张，管理失衡，开始走下坡路。
Houston 表示自己运用的是工程师思路来处理此问题，「对于不希望发生的结果，其反面是什么？我们想到了五种，信任的力量，打磨细节，志存高远，『我们』而非『我』。」
在招聘上，Houston 依然体现出自己的工程师特质，Houston 欣赏那些对技术专注而沉迷的人，他们不断设法把事情做到更好，明白「伟大」和「将就」的差异在哪里。
「我在面试的时候会问他们，你过去一年学到了什么，如果你有机会和 10 年前的自己面对面谈谈，你会谈些什么，你最大的收获是什么？」
Houston 在 2013 年曾经在 MIT 给毕业生做过演讲，正如他在演讲中提到的，他对于大学新人有三点建议，一个是找到属于自己的网球，找到合适的圈子，记住 30000 这个数字。
找到自己的网球，指的是寻找自己的热情所在，就像家里喜欢网球的小狗，总也玩不厌，完全沉醉其中，无论你把网球扔多远，狗狗都能把它找回来。
其次是圈子，所谓你的能力就是你最亲密 5 个朋友的能力平均，所以要解结交有实力的人，然自己处于能发挥自己最大潜力的环境氛围中。最后是 30000，Houston 在 10 年前也就是 24 岁时读到的这个数字，绝大多数人的一生只有 30000 个小时，所以要珍惜时间，每天都是生命的三万分之一。
来源：创见
作者：IMYG
链接：http://tech2ipo.com/10030453
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