美国
【美国】关注员工福利的公司Zestful完成了500万美元的融资
Zestful完成了500万美元的种子轮融资，使公司能够完全个性化他们的津贴和奖励计划。
我们的团队很高兴地宣布，由Thrive Capital牵头的新一轮500万美元种子期融资，Box Group、Y Combinator、Matchstick Ventures、Third Kind Capital和耸耸肩Capital也将参与其中。
这一轮融资使Zestful今年的总资金达到620万美元，使我们的团队在产品和整体增长上投入巨资。
积极着手进行
自今年早些时候推出以来，我们的福利目录已经扩展到提供1300多种产品和服务，包括国家和地方的选择。我们目前的增长速度是每月80%，我们的客户已经向慈善机构捐赠了300多笔，我们的团队已经登上了14个国家的100多家公司，而且还在不断增加。
到目前为止，最令人兴奋的方面之一是各种各样的公司都通过Zestful获得了成功。我们的客户范围从小型企业和营销机构到大型初创企业和传统企业，雇员从数百人到数千人不等。
2019年H1的见解
最受欢迎的三大福利分别是优步(Uber)、Lyft、亚马逊(Amazon)和星巴克(Starbucks)。
增长最快的福利是ClassPass、Audible、Scoot、Spotify和Kindle。
最受欢迎的福利类别是餐饮、家庭生活和旅游。
津贴的路上
对于小公司和初创公司来说，像Zestful这样的软件从未存在过。大多数福利和奖励方案都是为财富100强企业量身定制的，让规模较小的团队自己寻找解决方案。Zestful的使命是给小公司和大公司一样的超级力量，他们需要保持他们多样化的员工快乐。
Zestful没有最低消费额度或合同。平均而言，使用Zestful的公司每个月给每位员工50美元左右，这使得各种规模的团队都可以轻松实现。
“今天的一切都很个性化，但不知何故，你的雇主给你的福利仍然是一刀切的。通过给人们一种平衡，他们可以在任何他们想要的地方消费，你实际上是在给他们使用他们的工作津贴来造福他们的个人生活的能力。有了这轮新的融资，我们将能够让Zestful变得更好，并继续向各种各样的公司扩张。”马特·福格尔斯，Zestful公司首席执行官兼创始人。
通过添加流行的项目建议和模板，比如每月的健身津贴、体验和旅行津贴，以及膳食计划项目(对远程员工尤其有用)，我们最新的产品发布使小型公司更容易在几分钟内起床和运行。
路线图上是一个移动应用程序，集成了各种功能，包括Zapier和Slack，以及基于事件的奖励，允许管理员提前为员工设定目标，让他们实现目标，进而获得奖励，用于Zestful。
注册是免费的，起步也很简单，每个员工每月只需5美元。更多信息请访问zestful.com。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：KATE MARSHALL
来源：https://zestful.com/blog/announcing-zestfuls-5m-seed-funding
美国
【美国】由Andreessen Horowitz领导的Incredible Health的护士招聘平台完成了1500万美元的融资
Andreessen Horowitz在美国的护理职位匹配平台Incredible Health完成了价值1500万美元的A轮融资。融资方面的其他投资者包括NFX，Obvious Ventures，Precursor Ventures和Gingerbread Capital。到目前为止，招聘初创公司共完成了1700万美元的融资。
这家加州初创企业向护理专业人士和医院推销的理念是，通过专有的匹配算法，招聘速度更快、效率更高。这种算法取代了医院手工筛选应用程序的做法。相反，该平台根据其网络双方提供的标准将求职者与护理空缺相匹配。
为什么要关注护士？该创业公司引用了一项统计声称，到2024年美国将缺少100万名护士 - 它认为这会给医院带来经济损失的风险，因为承包商的雇佣成本更高，同时也认为，越来越多的护士职位空缺会威胁到医院能够为病人提供的护理质量。
它于2017年底推出了招聘平台，迄今为止限制其到加利福尼亚的范围，该地区有150多家医院签约，还有一名未定义的“数千名”护士。
A轮融资将用于加速美国的国家扩张。
除了风投支持者，Incredible Health s Series A还邀请了多位来自招聘领域的个人投资者参与，其中包括被聘用的创始人马特·米奇维茨(Matt Mickiewicz);史蒂夫·古德曼，Bright.com的创始人(被LinkedIn收购);和Pete Kazanjy, Talentbin(被Monster收购)的创始人。
该公司联合创始人兼首席执行官伊曼o阿布扎德表示:“我们考虑了至少40至50种不同的标准，包括地点偏好、执照和技能。”阿布扎德曾是一名医生。她的联合创始人兼首席技术官罗曼·波特洛克(Rome Portlock)来自一个护士家庭，曾在麻省理工学院(MIT)攻读计算机科学。
“我们分别与每家医院合作，了解他们的关键需求，以便我们可以自定义他们的算法，实现个性化的匹配，不会浪费招聘人员的时间，” Abuzeid补充说。“我们还通过自动化方法了解护士的偏好。
“在一天结束时，医院招聘人员或招聘主管不希望在他们的应用程序中看到200名候选人，他们希望看到12个合适的人选。与护士一样 - 他们不想听到76名雇主的意见，他们希望听到三个合适的雇主。“
Incredible Health对其方法的主张是，它的招聘速度比全国平均水平快3倍 - 说通过其平台招聘的人员平均需要30天或更少而不是90天。
它还为医院提出了25倍的“招聘效率”，因为其匹配算法占据了大部分招聘管理员。这是基于医院的数据，在使用其平台之前，必须审查平均500名申请人填补单一职位，而匹配技术削减平均只需20名。
护士不适用于Incredible Health平台上的工作; 这取决于医院应用于护理专业人员，算法认为适合职位空缺。
医院无法浏览所有可用的护士; 他们只看到算法为他们选择的候选人 - 因此，与护士一样，他们根据未公开的“专有”标准，对算法匹配的就业市场进行更广泛的可见性交易。
Incredible Health将减少代理商作为其网络双方的效率节约。
“而不是为每个潜在雇主完成申请 - 每个申请平均需要45分钟的流程 - 使用Incredible Health的护士完成一个配置文件 - 这个过程只需不到5分钟。然后，该档案用于筛选和定制匹配他们以获得多个绝佳的工作机会，“ 当被问及护士必须提供的标准时，他们补充说”他们的工作偏好，经验和技能，以及他们的教育和许可等数据“作为入职资料建设过程的一部分。
护士从主动求职者被动平台潜伏者这减轻负荷开关-即一旦他们已经创造了他们的个人资料-是令人难以置信的健康如何希望吸引医务工作者从传统的招聘网站（如专科护理空缺板走的确）。
因此，它的营销很大程度上依赖于护士只需花费几分钟创建个人资料然后观看优秀工作提供的声明。
它还声称通过双边平台得分找到工作的护士平均加薪17％，通勤时间减少15％。
虽然所有这些数据都来自于在美国一个州的医院子集中工作的未知数量的护士 - 因此，当平台扩展其全国范围并且必然开放到更广泛的管道时，所声称的额外津贴是如何被挤压的还有待观察护理专业人士。
目前，Incredible Health还表示，其重点是为护理专业人士建立职业市场，将他们与“永久的，高薪的医院工作”联系起来，而不是与旅行和临时护士打交道。
同样，它是否能够继续关注一个投资者所谓的“高价值医疗保健工作者”以及声称的高质量永久性工作作为业务规模也是值得关注的。
评论A系列，Andreessen Horowitz执行合伙人Jeff Jordan告诉我们：“令人难以置信的健康的使命是帮助医疗保健专业人士过上更好的生活，并尽最大努力。他们看到了早期的成功，帮助这些医疗保健专业人员与整个加州的医院相匹配，并开始在全国范围内扩展他们的解决方案。我们期待支持他们努力建立一个改变游戏规则的医疗保健就业市场。“
部分资金将继续从纯粹的招聘平台扩展到创业公司作为“医疗保健专业人员提升职业生涯的社区” - 以明确培养和扩大其候选人资源，使其具有响应能力平台需求。
“高素质的护士在那里，但雇主很难通过招聘机构和招聘机构等传统方法雇用他们，因为这些方法几乎完全依赖人力参与 - 而不是技术 - 来搜索应用程序，许可证和经验 - 并且手动审查并且让他们有资格获得工作，“ Abuzeid告诉TechCrunch，将工作委员会比赛称为”过时的方法“。
除了为护理角色提供“简化”的招聘流程外，她还指出，该平台可以自动化“筛选和审查过程的整个部分” - 这意味着“我们能够提供大规模的高素质护士” 。
也就是说，仍然涉及手工工作 - 初创公司在其网站上注意到工作人员可能会联系护士“确保您以最佳方式向顶级医院展示自己”，并告诉医院候选人是筛选出“许可证，经验，响应能力等等”（尽管至少有一些，如果不是全部的话）审查是自动化的。
与任何平台创业公司一样，Incredible Health希望将网络效应引导至其优势 - 包括通过反馈数据来改进匹配算法。
“我们的系统使用它的人越多越有效，” Abuzeid告诉我们。“第一个[效果]是传统的市场网络效应：更多的护士吸引了更多的医院，更多的医院吸引了更多的护士。然后，有数据网络效应：每一方使用它的次数越多，我们的算法也越“聪明”。“
她补充道，每个加入平台的医院都会带来一系列需求，“提升我们系统的表现能力”。
虽然算法招聘可以明显加快匹配候选人与相关工作相匹配的业务 - 这一点很明显，现在在不同部门工作的就业匹配创业公司的数量庞大 - 这不可避免地导致失去对雇主 - 申请人鸿沟双方的控制。
根据所使用的匹配标准，性别和/或种族偏见可能会蔓延到自动选择中 - 医院难以发现偏见，因为他们只能查看被视为匹配的候选人的子集，而不是当时整个可用的游泳池。
然而，Abuzeid驳斥了Incredible Health的方法存在任何偏见风险的想法。
“我们在一个受到严格监管的行业中成功运营，”她说。“因为潜在的员工会根据他们的技能，经验和认证进行评估，所以该技术会消除通常在人为动力的过程中发现的偏见。”
在商业模式方面，Incredible Health正在向医院收取它所称的“简单，固定的费用价格，无论其水平，经验或位置” - 它称之为“比传统招聘机构更便宜，更具可扩展性”。
“传统的招聘机构非常昂贵，因为他们在筛选和匹配过程中不使用技术。这是所有人的动力，每次单独租用可能花费20,000至30,000美元，“ Abuzeid声称。
至于竞争对手(费用较低)的传统招聘网站，她认为它们提供的是数量而不是质量，需要护士和雇主做大量工作才能找到合适的人选。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Natasha Lomas
来源：https://techcrunch.com/2019/09/12/incredible-healths-hiring-platform-for-nurses-gets-15m-led-by-andreessen-horowitz/
美国
网约车司机、外卖员等独立外包工有望成为全职正式工，加州参议院通过AB5法案
在移动互联网时代，全世界出现了共享经济商业模式（也被称为零工经济）和灵活安排时间工作的外包工，比如网约车司机、自由快递员、外卖员等，这些外包工的身份和福利待遇也引发了争议，舆论要求相关平台公司保证这些员工的福利。
据外媒最新消息，美国加州参议院周二投票通过了一项法案，该法案将使Uber、Lyft等零工经济公司更难将员工定性为独立外包工。这些员工未来有望成为科技公司的全职正式工。
该法案由加州女议员洛伦娜·冈萨雷斯(Lorena Gonzalez)发起，并得到州长加文·纽森(Gavin Newsom)的支持。
据国外媒体报道，这项名为AB5的法案引起了全美国的关注，主要是因为加州的劳动力规模很庞大，在立法方面在全国有示范效应。
据悉，这一法案遭到了一些行业组织和“零工经济”公司的尖锐批评。过去多年中，这些公司严重依赖独立外包工。
全美两大网约车巨头之一的Lyft在一份声明中表示:“我们已做好充分准备，将这个问题提交给加州选民公投，以保护司机和乘客想要和需要的自由和权益。”
另外一位外包工雇佣大户Uber没有立即回应置评请求。
毋庸置疑的是，零工经济公司的商业模式依赖于大量外包工的使用，它们一直是AB5法案最直言不讳的批评者。
上周，Uber和和Lyft提出了一项公投方案，该方案可能于明年提交给加州选民，两家公司希望把网约车司机排除在加州新法律的监管范围之外。
这两家网约车公司和餐饮外卖公司DoorDash计划于2020年11月发起一项投票活动，他们为此已经准备了9000万美元的专项资金。
总部位于旧金山的DoorDash对加州参议院的投票表决结果表示失望。该公司表示，他们支持制定一项新法律，保障外卖员（一般是自己提供车辆的私家车主）的福利待遇，包括提供最低工资。
据冈萨雷斯的一名工作人员说，该法案将送交加州众议院进行表决，然后移交给州长签字通过。
加州是美国人口最多的州，也是其他州制定政策的榜样。
美国“西部卡车运输协会”政府事务主管约瑟夫·拉杰科瓦奇(Joseph Rajkovacz)表示:“人们应该非常担心，因为这里发生的事情往往会被其他州效仿。”
另一家总部位于旧金山的餐饮外卖公司Postmates表示，如果要保护加州45万名自由职业外卖员，还有更多工作要做。“我们正在参与与工会、州领导人和全国舆论的对话……找到持久的长期解决方案来平衡员工保护。”Postmates在一份声明中说。
据国外媒体报道，加州这一法案将把2018年加州最高法院对一宗诉讼的判决结果扩展成为法律，这一判决结果为确定员工是否定性为独立外包工设定了一个新标准。
加州最高法院当时表示，根据加州工资法，当公司对员工的工作实施控制时，员工就是公司的全职员工，也是公司业务不可或缺的一部分。
在过去几年中，一些科技公司对于外包工的工资待遇引发了争议。
在网约车领域，过去也有大量的报告指出，网约车司机的工资待遇过低，甚至在许多州达不到法定最低工资的水平。网约车司机过去也进行了一些抗议活动，希望增加工资、报销一些车辆的运营费用。
据美国媒体指出，如果外包工成为全职正式工，Uber、DoorDash等公司将需要提供法定最低工资、医疗保险、病假、带薪假期等福利保障。换言之，上述的AB5法案，将极大提高加州独立外包工的待遇和生活水平。
作者：腾讯科技
图片、文章来源：https://tech.qq.com/a/20190911/007709.htm
美国
全球即时用车软件Uber公司再裁员435人，企业更加看重利润指标
全球网约车商业模式的发明者Uber上市之后，股价表现糟糕，面临着股东要求尽快实现盈利的巨大压力。鉴于此Uber正在采取各种开源节流的措施。据外媒最新消息，Uber公司周二证实，其产品和工程技术团队又裁掉了435名员工。
据国外媒体报道，在最新一轮裁员行动中，Uber公司从产品团队裁员170人，从工程技术团队裁员265人。
在本周的裁员之前，这家陷入困境的公司在7月份已经解雇了400名营销部门的工作人员。换言之，Uber已经在三个月的时间里解雇了800多名员工。
该公司在接受国外媒体采访时表示:“我们希望通过这些改变，重新设定和改善我们每天的工作方式，严格区分优先级，并对本公司的高绩效和灵活性负责。”
该公司表示：“虽然目前确实很痛苦，尤其是对那些直接受到影响的员工来说，但我们相信，这将催生一个强大得多的工程技术团队，未来这个团队将继续聘用世界上一些最优秀的人才。”
据一家美国科技媒体报道，Uber此次的裁员计划，相当于公司员工总人数的8%左右。
据知情人士透露，此次裁员对Uber表现最好的业务部门——餐饮外卖和卡车配货业务没有影响。
据消息人士透露，在此次被解雇的员工中，超过85%的岗位在美国，10%岗位在亚太地区，5%岗位在欧洲、中东和非洲地区。
该公司还表示，已经解除了此前实施的招聘冻结。
Uber股价周二上涨近4%，但自今年5月上市以来，该公司股价仍下跌了20%以上。
Uber目前面临着巨大的缩减运营成本的压力。众所周知的是，Uber背负着亏损的包袱上市，如今美国资本市场发生了巨大变化，不再关注概念和“故事”，更加看重实际的盈利模式和利润指标。这样的背景导致Uber、Lyft两家网约车公司上市后股价大跌。
二季度，Uber公布的财报显示，季度亏损额52亿美元，创造了2017年开始公布财务数据之后的最大亏损记录。作为对比，上年同期，Uber净亏损为近9亿美元。
作者：腾讯科技
文章来源：https://tech.qq.com/a/20190911/000748.htm
美国
【美国】员工保留平台Fuel50完成了1400万美元的B轮
编者注：Fuel50是通过AI驱动的职业发展道路，Fuel50的改变游戏规则的平台为您的员工提供职业发展的透明度，改善内部人才供应，并提供技能预测，推动您未来的员工队伍，提升员工敬业度。
作为全球发展最快的职业体验和人才流动平台的创建者，Fuel50今天宣布以PeakSpan Capital为首，完成了1400万美元的B轮融资。该投资将用于支持进一步扩展，并为该公司屡获殊荣的技术带来重大增加。Fuel50职业体验平台由Fuel50公司，Anne Fulton和Jo Mills的联合创始人共同开发，旨在使员工能够在其组织内部拥有明显的职业发展道路，并使领导者能够参与并激励他们的团队，同时提供强大的人才。对人力资源领导者的见解。
在过去50年中最紧张的劳动力市场之一，以及自然减员成本暴涨，员工保留比以往任何时候都更加重要。为了打击员工流动，各种规模的公司 - 从财富500强到创业公司 - 正在使用Fuel50来推动可衡量的结果。在部署其技术后，Fuel50客户的员工敬业度增加了30％，客户流失率平均降低了60％。
PeakSpan Capital的联合创始人兼执行合伙人菲尔·杜尔说：“在一个对优秀人才具有狂热竞争力的世界中，领先企业理解并认识到，在自己的队伍中存在着深刻而未开发的黄金脉络。” “Fuel50是重塑人才体验的巨大机遇的先锋。我们认为职业发展和人才发展将成为任何垂直行业领先企业的赌注，我们很荣幸能够与开创这一领域的团队合作。“
2014年获得HRTech Awesome新技术奖，2015年和2016年获得Brandon Hall职业道路金奖卓越奖，2017年全球参与影响力排名前20位以及2018年度美国供应商员工敬业度奖，Fuel50的人工智能职业移动技术，为公司提供支持在全球范围内创建敏捷的员工队伍，构建员工驱动的职业发展并推动内部人才流动。
有关Fuel50的更多信息，请访问www.fuel50.com。
关于Fuel50：
Fuel50是一个屡获殊荣的职业体验平台，可以动员人才，提供包容性的职业道路透明度，并发展组织的未来员工队伍。Fuel50以来自世界上发展最快的人才经验平台的AI驱动人才和技能预测为特色，是工作的未来。
关于PeakSpan Capital：
PeakSpan Capital是一家总部位于纽约市和硅谷的成长型股权公司，其重点是成长为创业阶段的企业家团队的首选合作伙伴，他们正在为各种规模的商业买家建立令人惊叹的软件 - 从非常小的企业到大企业。PeakSpan将精选主题中的深层专业知识与本土专有技术平台相结合，提供对公司和市场绩效的可见性，帮助企业家推动弹性，风险调整的价值创造。在这里了解更多。
美国
【美国】员工培训平台RealWear获得了8000万美元的B轮融资
文/Mayuri Chaudhary
为联网员工提供知识转移和培训平台的RealWear公司近日获得8000万美元的B轮融资。RealWear将利用这些由股票和债券组成的基金，继续扩大市场，并加快其平台的开发。RealWear与摩根大通(JPMorgan Chase & Co.)合作，设计了一个以Teradyne, Inc. (TER)为首的工业自动化投资财团，成员包括Bose Ventures、Qualcomm Ventures LLC (QCOM)、Kopin Corporation (KOPN)以及摩根大通私人银行的投资者。
从一开始，RealWear就专注于专为联网企业员工设计的产品，以提高工作满意度、生产率，最重要的是，提高安全性。它的工业免提可穿戴电脑增强而不是削弱了工人的态势感知能力，同时在最恶劣的环境中按需提供重要信息。
在过去18个月中，RealWear取得的成就包括:
15,000+ HMT系统发货
全球超过1300家企业客户
120+员工软件应用
RealWear联合创始人兼首席执行官安迪o罗威表示，该公司在融资策略中也采用了同样务实的理念。“我们的种子投资来自朋友、家人、早期客户、供应商和商业伙伴。他们的信念把我们带到由哥伦比亚风险投资公司(Columbia Ventures Corporation)领导的A系列节目。CVC在重工业(我们的主要市场之一)的经验，使它与我们完美匹配。”
洛厄里继续说道:“RealWear的新投资者必须是商业和技术领域的领导者，这一点至关重要。Teradyne、Bose Ventures、高通风投(Qualcomm Ventures)和Kopin符合这一标准。”
RealWear的A系列领导者、CVC和许多早期种子投资者都借此机会增加了在总部位于华盛顿温哥华的RealWear的投资。洛厄里总结说，“我们生态系统的持续支持，对RealWear的整个团队来说，都是极大的满足。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接： Search Posts PRESS RELEASES July 1, 2019 REALWEAR CLOSES SERIES B, BRINGING TOTAL PRIVATE FINANCING TO OVER $100M
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【美国】Slack的替代品Mattermost获得5000万美元融资
文/KYLE WIGGERS
Mattermost是一家初创公司，其开发的特色是作为谷歌环聊聊天、Atlassian的HipChat、Slack和Microsoft Teams的开源消息传递工具替代品，近日宣布获得5000万美元的B轮融资。该轮融资由Y Combinator的Continuity Fund牵头，新投资者Battery Ventures以及现有投资者Redpoint和S28 Capital参与其中。资本注入遵循2月份2000万美元的A系列和2017年2月350万美元的种子轮次，并将总部位于加利福尼亚州帕洛阿尔托的公司总筹资额提高到约7,000万美元。
作为谈判的一部分，Twitter首席运营官阿里•罗加尼(Ali Rowghani)将加入Mattermost担任董事，Battery Ventures的尼拉杰•阿加瓦尔(Neeraj Agarwal)将加入董事会观察员。增加的原因是每月下载的开源项目超过10,000次。到目前为止，已经有超过1000名贡献者将matter翻译成16种语言。
首席执行官Ian Tien表示，B轮融资的收益将加速Mattermost的社区扩张和产品开发，并在2020年之前将其员工队伍从65名员工扩展到110名。“Mattermost以及该领域的其他公司......发现消息越来越像电子邮件和网络一样普遍在企业内部召开会议，”他补充道。“为了实现该类别的全部潜力，我们认为消息传递协作空间需要一个开源选项。这就是我们开始使用Mattermost的原因......在今天的公告中，我们认为这个选项已经完全建立。”
上图：Mattermost的用户界面。
图片来源：Mattermost
尽管像Threads和其他公司这样的竞争对手，Rowghani认为金融服务、制造业、医疗保健、公共部门和国防以及在线服务等领域的增长潜力巨大。他将消息协作的总可寻址市场定在300亿美元，这与Slack最近估计的280亿美元相吻合。
“这是YC迄今为止对开源公司的最大投资，”Rowghani说。“我们相信开源将推动企业消息传递和协作方面的创新，就像它为世界上最大的公司提供支持的基础架构堆栈一样。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：Mattermost筹集了5000万美元来推进其开源Slack替代品
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【美国】全球首个人工智能人才数据和智能平台ENGAGE Talent获得350万美元融资，用于加速AI人才智能技术的创新和扩展
全球首个人工智能人才数据和智能平台ENGAGE Talent获得350万美元融资，用于加速其开创性的人工智能人才智能技术的创新和规模化，该技术为关键人才的招聘和留住提供了动力。
High Alpha Capital和Grand Ventures领投，新战略投资者Engage风险基金和硅谷银行(Silicon Valley Bank)也参与了此次融资。这些资金来自股票和债券的组合。随着最近的这次融资，该公司的总投资已达到1000万美元。
High Alpha合伙人Eric Tobias表示:“我们非常高兴能够支持ENGAGE Talent的持续增长和创新。”“世界各地的雇主都知道，他们在当今竞争异常激烈的劳动力市场上招聘和留住人才的能力，直接影响他们作为企业取得成功的能力。”
Grand Ventures合伙人蒂姆•斯特雷特(Tim Streit)补充称:“在这方面，聘用人才和聘用引擎为客户提供了巨大的优势。”“鉴于敬业团队迄今取得的成就，我们很高兴看到未来的产品创新将为客户提供更多价值。”
ENGAGE Talent每月会倾听超过3万个数据源，处理超过10亿个数据点，以绘制和预测人员流动——使其能够提供无与伦比的人才获取和保留见解和建议。好事达(Allstate)、戴尔(Dell)、泛美航空(Transamerica)和哈里斯(Harris)等客户的医疗保健体验得到了可量化的改善，比如候选人参与率提高了200%至700%。
ENGAGE Talent首席执行官约瑟夫•汉纳(Joseph Hanna)表示:“人才数据和分析已经成为重要的竞争优势，随着时间的推移，它们只会变得更加重要和有价值。”“他们是现代人才管理组织的命脉——一个能够将人才努力与商业成果联系起来的组织。我们致力于为客户提供绝对最好和最有用的人才数据、分析和可操作的洞见，以推动优秀的招聘和保留结果，使他们茁壮成长。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：ENGAGE Talent Raises $3.5M to Accelerate Innovation and Scaling of AI Talent Intelligence Technology
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【美国】西雅图技术面试平台Karat获得Tiger Global领投的2800万美元融资资金
文/Taylor Soper
当顶级科技投资公司Tiger Global Management的合伙人出席最近的董事会会议时，他们不断听到西雅图一家小型初创公司在帮助高管们招聘工程师。
这家公司就是西雅图的初创公司Karat，在过去的几年里，它悄悄地为Pinterest、Compass等客户进行了数千次首轮技术面试。该公司于近日获得Tiger Global领投，Norwest Venture Partners和8VC跟投的2800万美元B轮融资资金。
Tiger Global一直支持领英(LinkedIn)和Workday等与招聘相关的大型企业，因此它对Karat的押注是值得注意的。Tiger Global合伙人斯科特•施莱弗(Scott Shleifer)在一份声明中表示:“我们相信，该公司能够帮助客户更有效地识别优秀的工程候选人。”
对任何一家科技公司来说，招聘工程师都是一项至关重要的任务，有很多人力资源工具可以提供帮助。西雅图地区的初创公司SeekOut、Textio和Adaptilab都筹集了资金，帮助企业在激烈的科技人才争夺战中更好地找到员工。
但Karat已经与它的“面试工程师”社区分离开来，这些“面试工程师”使用Karat的软件筛选技术候选人。客户带着他们预先挑选好的潜在员工来到Karat，希望得到一个空缺职位。然后，这家初创公司使用一个由经过审查的面试官组成的网络，他们通过视频会议进行面试，根据Karat的研究和分析，采用问题格式和评分规则。根据Karat的勤奋，这些公司会收到关于最优秀求职者的反馈。
2018年，Karat在其平台上进行的采访数量增加了两倍，今年将再增加两倍。该公司约有60名客户，其中一些客户每年要接受1万次Karat的面试，面试时间平均减少了60%。
Karat联合创始人莫•布恩德(Mo Bhende)表示:“这轮融资代表着一种信念，即这一计划正在奏效。”“我们想要增加燃料，使火势扩大。”
Bhende曾是微软Xbox的主管，他和另一位创始人Jeff Spector共同推出了Karat。Jeff Spector曾是比尔和梅林达•盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)的梅琳达•盖茨(Melinda Gates)的幕僚长。
他们都发现之前的工作在面试过程中存在漏洞。工程师们花了数百小时审查潜在员工，而不是编写代码。公司没有数据驱动工具来处理不一致的招聘技术，因此难以实现招聘目标。
雪上加霜的是，对软件工程师的需求不断增加——根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据，从2016年到2026年，软件工程师的就业预计将增长24%。
Karat表示，该公司创造了“大规模的面试工程”。“它的使命是双重的:帮助更多求职者获得面试空缺职位的机会，并为企业提供数据驱动的招聘过程洞见，包括消除偏见，提供更公平的面试机会。”据Karat介绍，只有10%的求职者能得到面试的机会。
Bhende说:“面试是一个关键时刻，是人才和机会之间的桥梁。“传统的面试就是筛选候选人。这不是我们想做的，也不是招聘的未来。我们是来筛选候选人的。”
Bhende表示，Karat可能会扩展到工程相关的面试之外，但目前专注于垂直招聘。该公司通过每年的订阅费获得收入。
这轮投资将用于培养签约面试官，并加强公司的研发部门。Karat拥有50多名全职员工，并计划今年将员工数量增加一倍。到目前为止，总资金为4100万美元。
这标志着Tiger Global在西雅图地区的另一项投资。该公司上周共同领导了4300万美元的仓储初创公司Flexe，并在本月早些时候为沙龙软件Zenoti筹集了5000万美元。它也是西雅图营销创业公司Amperity的投资者; 公开上市的房地产巨头Redfin ; 总部位于华盛顿州Bellevue的OfferUp是Craigslist的竞争对手，价值超过10亿美元。这家“ 多产 ”公司去年10月筹集了38亿美元的资金。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接:Tiger Global backs another Seattle startup, leads $28M round for technical interview platform Karat
美国
国内区块链大佬们在3点群开撕的时候，硅谷在做什么？
摘要： 硅谷在这次区块产业升级的过程中必然取代华尔街成为中心，但是硅谷在不久的未来也必然会被去中心。
斯坦福钟楼
3点群里面的陈伟星和朱晓虎的互怼话音引起了广泛媒体聚焦，其中陈伟星的”朱啸虎想死在旧社会，我想活到新世界”的名言更是刷屏各大朋友圈。在旧社会和新世界争论热度未退的时候，因为工作关系，走访湾区，参加了几个区块链的活动，期间深入感受了一下美国”旧社会”和“新世界“的碰撞与共识。
传统产业面对区块链创业公司的挑战
硅谷现在区块链热度持续升温。大量传统行业的公司开始关注区块链技术，同时也开始关注构建在区块链技术及代币激励基础上的组织形式的变化可能对传统行业及传统互联网行业造成的冲击。几天行程中遇到的和包括ibm，通用汽车，沃尔玛，google，和众多银行，传统投资机构及链圈币圈的各行各业专家们，各自代表不同的技术，利益的潮流，观点和立场，都有机会能一起进行观点碰撞讨论。
尽管不同的行业，公司，出于不同的立场和利益，对于区块链，代币，数字资产化，去中心化等有着不同的观点和看法，有的观点严重的对立，但是，有一点无疑是渐渐在形成共识：区块链的产业升级甚至是产业革命的浪潮已经开始向传统产业扩展，不管被动还是主动，传统产业在不久的将来必定需要面对以区块链技术思维及代币资本武装起来的一大波的“门口的野蛮人”的挑战。
传统产业对区块链，代币及去中心化的未来新世界报着即恐慌，又希望拥抱的矛盾心情在逐渐的一点点试探的开展区块链业务试水。
数字货币对传统金融体系的冲击
以区块链-智能合约-数字货币体系形成的生产关系重构必将首先重新定义整个货币金融甚至经济体系，传统银行，保险，投资等业务及其中心节点华尔街在这次硅谷所领导的产业升级当中将完全没有还手之力。“Kartik对华尔街硅谷的关系及后硅谷时代评论道“硅谷在这次区块产业升级的过程中必然取代华尔街成为中心，但是硅谷在不久的未来也必然会被去中心。硅谷的以‘大公司->vc->形成新的大公司’为基础的中心化生态体系必将在传统VC及传统的互联网公司不断的被去中心化浪潮中被反复冲击而消弭，最后仍可能存在的中心点，可能也就剩斯坦福这个灯塔了”。
的确，硅谷的传统VC目前的情况有点“朱啸虎”，对于正在发生的“王利杰”式的“煎熬”仍处于适应的过程中，对从“投项目”到“要额度”的方式和角色转变仍无法适应，当然少数已经完成角色变化的VC已经开始从“煎熬”期，像“疯狂”过渡，部分参与早的，已经开始实现收益，进入到“膨胀”阶段。
而Kartik所描述的“硅谷取代华尔街”和“硅谷被去中心”这两个阶段的现象，其实开始同时出现，一方面，越来越多的新兴区块链金融公司离开华尔街，拥抱硅谷；另一方面，越来越多的创业公司因为有了新的去中心化的融资渠道，开始不在需要在房租人工成本高昂的硅谷设置总部甚至分部。
当然，不管数字货币多么凶悍，法币在大多数的情况下仍然有着广泛的共识和现实资产及政府的背书，所以在绝大多数的市场和应用场景中将会广泛存在，而包括华尔街在内的传统金融体系也在通过大量的采用包括区块链在内的新技术和架构以提升效率，降低成本。ibm的hyper ledge和ripple加密币与现有银行业务体系的结合就是一个典型的例子。
”使用方便的（user friendly），有银行提供服务的，政府及资产背书的货币也是一种共识“，omniex的CEO Hu Liang对未来金融的看法非常清晰。
传统金融产业也将会积极投资区块世界中产生的新的资产，从而保证自己跟上潮流。同时传统金融行业也会利用自己广大的用户群和雄厚的资金实力，在法币/虚拟币的对接中起到很好的桥梁作用。
虚拟货币将会刺破现在法币的泡沫。这几乎是所有硅谷专家学者的共识。
数字货币毫无疑问处于泡沫期，但是我们需要关注的不光是数字货币的泡沫本身，而是数字货币这个泡沫对现在全球经济这个大泡沫可能造成的冲击和影响。政府机构和个人应该以什么姿势面对即将到来的泡沫破灭。
Kowala的CEO Eiland Glover认为，在数字货币的冲击下，美联储的量宽的政策应继续执行，从而保持传统金融市场的流动性，维持市场泡沫，并期待下一个产业革命的到来而带来的生产力迅速增长从而消化市场的泛滥的货币。
在这次泡沫破灭后，法币将几乎肯定会面对数字货币的受众继续扩大，人民资产继续向数字货币转移，法币将开始由全流通货币像实体财税货币转变，这无疑将意味着政府财税收入下降，控制力减弱。由此将会引起一系列的连锁反应。是否继续量宽是一个战术问题，而是否发行去中心化法币，是否减少法币流通中的各项控制，是否给与数字货币与法币平等的地位，更重要的是，政府是否愿意从原来的裁判加运动员的角色，转变成单纯的运动员，这些都是摆在各国政府面前的问题。而由于美元的全球流动性，美联储将会首先面对以上的挑战。
比特币价值/价格缺乏共识
比特币价值/价格一直都是争论的焦点，一个在酒店前台年轻服务生的闲聊让我印象深刻（没错，斯坦福的酒店前台服务生也有自己的数字货币价值理论）。
“比特币及其基于的所谓的pow的价值体系从使用者的角度来看完全没有意义，举个例子，如果我用两小时蹲坑狠努力弄出的一坨翔，你会觉得有价值嘛？不管花了多长时间，消耗了多少能量，仍然还只是一坨翔啊。“小服务生说。
相比比特币，以太坊之类的加密货币价值部分是建立在平台所能提供的功能的基础上。毕竟以太坊可以用来开发其他的DAPP，而目前比特币对这方面的支持明显不足。当然，我们不应否认比特币的品牌价值，作为开山鼻祖，比特币的品牌覆盖肯定是全球最高的，从这个角度来说，其价格有一定的依据，只不过这个依据是否能支持现在的价格，这可能就完全是一个主观判断了。
对传统产业的冲击及传统产业的对策
”最先受到冲击的必然是那些原来活在法规壁垒中的企业们，在温室里面久了，突然要面对严酷的寒冬，他们必然会是最先倒下的一波。随后所有依靠垄断而赚取通路费，中介费，交易费的各自互联网巨头将会是下一波“，创业公司stepstone的yuanyuan yue评论。
加密币和区块链驱动的去中心化产业升级的影响是广泛而全面的，我们现在看到去中心化uber，去中心化亚马逊，去中心化社交媒体都已经纷纷出现，传统互联网及传统行业公司们抵挡的唯一方式是把自己业务彻底代币化，去中心化，甚至让公司变成非盈利组织，以顺应趋势。但是这又会面临现有股东的极大阻力，谈何容易。
也许一个能让各大公司都比较好像股东交代，又能不错过这波浪潮的方式是：互相去对方的中心化。google做去中心化facebook，facebook做去中心化电商，亚马逊做去中心化手机，苹果做去中心化netflix。其结果是保证相互最后去中心化。
从短期来说，区块链，去中心化只是手段不是目的，其最终的目的仍然是提升效率，提升品质，降低成本。而传统企业通过采用区块链等新技术及组织架构，也能实现提高效率，降低成本以满足用户需求，同时在股东利益和客户利益中找到最优的平衡。而中心化的组织将比去中心话的组织在执行力上更容易取得优势。毕竟中心化的组织不需要每做一个决策都要消耗数周，数月甚至数年的时间的达成共识。
大公司在拥抱新的趋势的时候在用户群，资金及可调度的资源上有先发优势，可以更快的采用新技术和对新模式进行试错从而可能更快的完成范式转化。
而去中心化电商Ecoinmerce的合伙人Luke Lappala对此提出了尖锐的意见“沃尔玛再怎么去中心化，提高效率，仍需要赚取十几个点到几十个点的销售差价，才能保证股东的收益；而未来的去中心化电商，由于其去中心化的本质，除了运营所需的成本外，完全不需要赚取股东所需的利润。从用户获取产品的性价比来说，传统电商将完全无法与去中心化电商抗衡”。
后比特币时代和区块赋权的高度个人主义的未来世界
硅谷的同行们不但关注区块链时代对技术，经济的影响，他们同时关注对个人，对社会的挑战。
“不要只关注我们怎么能从区块世界中赚钱，以及区块世界能为我们做什么，同时也要问问我们如何去拥抱这个世界，如何提升我们自己，以能成为未来区块世界中合格的一员。”区块链传道者James Sower如此说到。
比特币一出生就打着银行体系和法币的挑战者，和去中心化货币的旗号，但其发展到今天，其中心化的趋势已有所显现，其POW的缺陷也开始为业界所了解。从未来看今天，我们也许会发现，比特币只不过是一个准去中心化的不完善的数字货币，未来可能有更加去中心化的更完善的数字货币取代比特币而被广泛采用；更有可能的是，未来世界可能根本不存在一个单一占用多数市场份额的去中心化货币，未来的市场可能是由百万，千万，上亿种不同货币组成。加密币权利将成为不管个人还是组织的一个基本权利。
再小的个体在这个体系当中都将能享受到区块赋权的高度个人主义以及在此之上可能出现的再次的人文主义复兴。
在此过程中，我们也需要认识到区块链技术及其之上的数字货币和去中心化，其仍只是人类的一个工具，本身并无善恶。我们作为工具的主人，如何使用工具和如何制定使用工具的规则将决定使用工具产生的结果。我们只有心存善念，制定符合人性符合基本道德的工具使用规则，我们才可能创造更加美好的未来区块世界。
来源：钛媒体
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