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机构专栏
超强行动力的最大真相
前言
为了提高行动力，我试过许多方法。
比如奖励法，告诉自己“只要看完这本书，就奖励自己一顿大餐”。
番茄钟法，“每工作25分钟就休息5分钟”。
自我暗示法，每天对着镜子说“你是最棒的，今天的工作肯定会很顺利”。
时间管理法，做年度计划、月计划、周计划。
这些方法分享的人都说好，但我就是用不起来。
是方法不管用，还是我人不行呢？我一度没有了自信。
直至随着对行动力研究的深入，我才明白：不是方法不管用，也不是我人不行。而是我忽略了行动力的一个最大真相：没有普遍适用的行动力。
如果你能像我一样认清这个真相的话，我相信你的行动力也会有一个质的飞跃。
没有普遍适用的行动力
你有没有发现下面的情况：
你对研究做饭可能很有行动力，但对运动就没啥行动力。
你对考证复习可能很有行动力，但对写文章就没啥行动力。
你对团队管理可能很有行动力，但对销售签单就没啥行动力。
为什么会这样呢？
因为我们在不同事情上的行动力不足往往是由不同的原因引起的。
有时可能是缺乏动力，比如你现在身体健康、也没啥想取悦的人，因此运动的动力就不足了。
有时可能是畏难不敢行动，比如你见人就脸红，但现在不仅要你上门去见陌生客户还要强行推销，对这种事你肯定是能拖就拖，毫无行动力可言。
但我们学习的各种提升行动力的方法，往往只是从单一原因入手的。
比如奖励法是用于动力不足的，这对于提高我上门推销的行动力就没啥帮助，因为销售提成已经让我很有动力了，但天生内向脸皮薄的这个障碍无法被动力所克服，克服这个障碍需要的是脱敏训练。
有些提升行动力的方法，虽然跟原因对口了，但很多事行动力的提升仅解决一个原因还不够，需要多个关键原因同时解决才有用。
比如你对写文章没啥行动力，不仅仅是因为畏难不敢开始，缺乏必要的经验积累、缺少主题阅读的练习也是重要的影响原因。
这时仅仅用一招“立刻行动”的方法来提升行动力，几乎是没啥用的。
“立刻行动”的做法是用于降低启动难度的，让你先从写10个字开始确实能帮你坐到桌边，但10个字之后你依然会停下来，因为脑子里没存货、又不知道如何快速阅读做输入，10个字之后你就不知道该写啥了。
所以，我们千万不能泛泛地提高自己的行动力，而是要充分认识到没有普遍适用的行动力。
一个在工作上行动力爆棚的人可能在减肥这件事上行动力缺失，是个大胖子，工作过人体重也过人，这很正常。
提升行动力要针对具体的事来说，找出导致这件事行动力低下的原因，针对原因采取对口的方法，这时你就会发现方法有用了，你的行动力蹭蹭蹭地也上来了。
现在你知道没有普遍适用的行动力了，恭喜你，光是知道这一点你的行动力就已经可以上一台阶了。
如果你还想再上一个台阶的话，那就要提前去找到一些适合驱动自己行动的方法，并将这些方法按照适用场景做好分类，以用在不同事情的行动力触发上。
毕竟有些方法只是临阵磨枪是不够的，还需要提前做下练习。
下面我以三类常用的提升行动力的方法为例，给你演示下如何找到这些方法，并分类使用。
影响意志力的方法
我们的日常行动是靠惯性重复维持的，对意志力的消耗很小，甚至几乎没有。
但如果你想改变惯性，完成一个新的行动，这时就依赖于意志力。
意志力就像个周扒皮，具有强迫性，会逼着你去采取某种你不愿意采取的行动。
比如，你参加半程马拉松，跑了10公里后很累，很想歇下来不跑了，但意志力会逼着你继续跑到终点。
所以，意志力是个好东西，能帮我们完成很多原先做不了的事，但不幸的是，我们意志力也是有限的。
心理学家鲍迈斯特提出，意志力就像肌肉一样，每一次的意志力对抗都会导致自我损耗。
当意志力耗费殆尽，我们就无法做任何跟自己惯性不一致的行动了，只能慢慢等意志力恢复后才能再开始这样的行动。
认识到意志力的局限性后，我们就可以去挖掘影响我们意志力的两种方法了：
1
提高自身的意志力储备
在百度或微信里搜索“提高意志力的方法”，你会发现有不少搜索记录。
通过阅读比较，我发现最常用也是效果最好的方法有两种：一种是运动，特别是有氧运动，比如跑步、瑜伽等；另一种是休息，包括充足的睡眠和冥想。
一周三到四次规律性地做有氧运动，再保证睡眠时间或做冥想，你储备的意志力上限就会大大提高了。
像我动手写文章前，就有一个习惯——打一个盹再写——这帮我储备了足够的意志力来克服写作过程中的种种障碍。
2
减少行动耗费的意志力
除了提升意志力外，你还可以通过减少意志力的消耗来影响意志力。
利用恐惧和截止日的紧迫感，都可以有效减少对意志力的消耗。
恐惧提高行动力的即时强度是最强的，根据心理学的研究，我们对失去感的恐惧强度是获得感强度的10倍。
哪怕一个意志消沉、成天懒洋洋躺着的人，在突然看到一条蛇游过来要咬自己时，也会因为恐惧一激灵地爬起来。
截止日的紧迫感同样如此。你想下你参加高考的场景，哪怕再困考试时也不会睡着，只会觉得时间过得太快压根不够用。
番茄钟法就是同时利用了上面两类影响意志力的方法：利用25~30分钟人最有注意力的一个时间段，因为这段时间里我们的意志力充足；利用定时的紧迫感，以较少的意志力消耗提高我们的行动力。
这类方法对提高行动力是有帮助的，但要注意它们不是万能的，它们只适用于因意志力不足导致的行动力低下。
对于受其它因素影响的行动力低下，这些方法就不管用了。
比如，对于因为畏难迟迟写不出文章的人来说，你再睡觉、再利用截止日、设置再多的番茄钟也解决不了问题。
对于畏难，我们要采用下面不一样的方法。
克服畏难的方法
畏难导致的最大障碍就是迟迟不敢动手。
克服因畏难导致的行动力低下，最好的办法就是降低难度：
1）降低开始的难度
2）降低过程中的难度
1
降低开始时的难度
降低开始的难度最好的方法就是告诉自己：不要做得多、更不需要做得好，就是先开始做一点点就行。
比如一想到要跑30分钟，你可能立马就联想到两腿发沉、胸部发闷的痛苦场景，那你愿意去跑步的意愿就很低了。
但如果你告诉自己，就是去跑步机上走上一分钟就可以了，这时你站到跑步机上的可能性就很大了。
等你真站上了跑步机，走了一分钟后，你也就自然而然地可以跑一会了。
做一点点就够了的秘诀就在于，只要你开始做一点点，你就不会仅仅只是做一点点，你会发现不知不觉你就完成大部分计划了，而且相对自然和轻松。
哪怕最后你真的只做了一点点也无所谓，因为这本就是你一开始的计划，总比什么都不做要好，完全不会影响你的效能感。
2
降低过程中的难度
俗话说“万事开头难”，一旦事情开始了就差不多成了一半了。
但如果在过程中未能克服畏难的情绪，半途而废了，那开头的这一半就浪费了。
如何在过程中克服畏难情绪呢？
在过程中克服畏难情绪的最主要方法就是迭代，也就是第一遍先做自己能做的，在心里告诉自己无论做成怎样都行，第二遍、第三遍还会再改的。
有了这样一个想法，你是不是就不会因为不会做或怕做得不好而不继续往下做了？
这个也是《学习力》这本书里介绍的技能学习方法：
不管多么难的技能，先从最粗最简单的部分开始学一遍，之后再学第二遍、第三遍，这种学习方法下每一遍的难度都有了很大下降，畏难情绪也就没了。
我现在学习新技能时都是用这种方法，以前畏难一直没敢学的数据统计分析，蹭蹭蹭地就入门了。
跟影响意志力的方法一样，降低开头难度和降低过程难度的方法也有其适用场景，只适用于因畏难导致的行动力低下。
假如一个人是因为意愿不足或注意力容易分散导致的行动力不足，用上面这样的方法就没啥用了。
持续行动的方法
前面我们了解了如何克服畏难情绪让自己启动起来，以及启动后如何持续行动。
但很多时候，行动不是连续不断的直线，而是持续一段时间，中断一段时间，然后再持续，再中断的这么一个不连贯的过程。
比如每天早起这件事就是一种典型的不连贯的行动。起床后就是做其它事了，直至入睡后到第二天早上才会再碰到起床的问题。
面对这种不连贯的行动，你最可能的表现是下面这样：
第1天早起，你激情满满“早晨起来，拥抱太阳，让身体充满，灿烂的阳光，满满的正能量”。
......
第4天，你开始耷拉着个脸“一定是上辈子作恶多端，才会要我这辈子早起学习吧”。
第7天，“让我再睡一会”，这一天你晚起了30分钟。
最后，当动力递减到低于行动的阻力后，你就再也不早起了。
面对这种不连贯的行动，有什么办法可以克服惰性呢？
核心的方法就是利用频繁触发的环境。
比如，如果你必须每天早上8点钟到公司打卡，迟到一次就罚500元，在这个多频触发的环境压迫下，我相信你一定能够保持日日早起。
像《学习力》里介绍的功利性学习策略之所以很有效，很重要的一点也是利用了频发触发的环境：
“在工作场景下你总是要不断解决一些相似的问题，处理多了，这方面的技能也就熟练了，但如果让你主动去练习的话，十有八九你跟早起一样坚持不下来。”
再比如，在家工作时，你忍不住拿出手机玩一玩，一抬头发现已经几个小时过去了，准备吃晚饭了。
但如果在公司工作，你最多玩一会就要赶紧放下手机，然后装作自然地四下环顾下，看看有没有被老板发现你在摸鱼。
这就是环境潜在的监督作用，它通过无形的压力，频繁地触发你投入到工作中去。
这种借助外部环境持续触发行动的方法效果很好，但也要留意下，它只适用于需要一段时间坚持的行动（比如坚持早起、坚持运动等），但对于非持续性的行动就没什么效果了（比如逼迫自己今天写完报告）。
写在最后
我们总是很羡慕有着超强行动力的人，也很想自己有着这样的行动力。
但我们往往会忽略行动力的一个最大真相“没有普遍适用的行动力”，从而错误地、泛泛地提升自己的行动力。
行动力只能针对具体的事来说，对于不同的事我们应该采用不同的行动力提升方法。
我给你举了三类方法的示例：
1. 意志力不足的时候，可以采用提升意志力储备、降低意志力消耗的方法。
2. 畏难不敢行动的时候，可以采用先做一点点，做了再改的方法来降低难度。
3. 难以持续坚持的时候，可以借助外部环境频发触发，让自己更能持续下来。
你可以继续挖掘更多的方法以及它们的适用条件，我相信这么做了后，你的行动力一定能大大提升！
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股权激励个税政策未来走向，你知道吗？
熟悉个税体系的朋友应该知道，居民个人取得上市公司股权激励，应该按照工资、薪金税目来进行纳税。
2019年开启个税改革，引入了综合所得的概念，包括了工资、薪金所得，所以股权激励所得也属于综合所得。
在个税改革的纲领性文件，《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》，财税〔2018〕164号文中（“164号文”），给出了过渡期的特殊处理方法：
“不并入当年综合所得，全额单独适用综合所得税率表，计算纳税。
计算公式为：应纳税额＝股权激励收入×适用税率－速算扣除数” 单独计算，不并入综合所得，不用合并做汇算清缴，政策很好很方便...
但政策只有3年的寿命，今年年底即将到期。
（**事实上164号文中很多的政策都即将到期，我们以后的文章再来做系统的梳理。）
上市公司股权激励政策到期了如何延续？这是本篇要讨论问题。 要了解政策可能往哪儿去，我们首先要知道，政策从哪儿来。
仔细一看才发现，政策的年头比我们很多人工龄都长，来源于《财政部国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》（财税〔2005〕35号）
主要是第二条，“(二)员工行权时，其从企业取得股票的实际购买价(施权价)低于购买日公平市场价(指该股票当日的收盘价，下同)的差额，是因员工在企业的表现和业绩情况而取得的与任职、受雇有关的所得，应按“工资、薪金所得”适用的规定计算缴纳个人所得税。
对因特殊情况，员工在行权日之前将股票期权转让的，以股票期权的转让净收入，作为工资薪金所得征收个人所得税。员工行权日所在期间的工资薪金所得，应按下列公式计算工资薪金应纳税所得额：股票期权形式的工资薪金应纳税所得额=(行权股票的每股市场价-员工取得该股票期权支付的每股施权价)×股票数量”
35号文主要明确了工资、薪金所得以及应纳税所得额的计算方法，目前政策仍然有效。 接下来是《关于股票增值权所得和限制性股票所得征收个人所得税有关问题的通知》（财税〔2009〕5号
明确了股票增值权所得和限制性股票所得比照35号文，同股票期权的方法计算征收个人所得税。 再接下来是《关于股权激励有关个人所得税问题的通知》国税函[2009]461号
主要明确股票增值权及限制性股票应纳税所得额的计算，以及相关政策执行中的操作细节。 然后是关键的：
《关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》财税〔2016〕101号
对于非上市公司的股权激励给予递延纳税，而上市公司给予不超过12个月的延长纳税期限的优惠。 最近的，就是我们前面提到的164号文。
以上涉及的文件和内容都很多，很容易眼花缭乱，我们把要点提炼总结一下：
❶ 上市公司员工（居民个人）取得股权激励，属于工资薪金，但不并入当年综合所得，全额单独适用综合所得税率表计算纳税。（此政策12月底到期）
❷ 以股票期权为例，员工应该在行权时缴税。按行权市场价与授予价差额计算应纳税所得额。
❸ 如果员工取得股票期权，在行权时交了税，那么在卖出股票时就是在二级市场上卖股票，不管你赚多少钱（这个难度很高：p），目前是暂不征收个人所得税的。
❹ 在行权时缴税，员工很可能没钱，税总因此给了优惠，允许税额不变，在12个月内税款补齐。好了，知道政策从哪儿来，到底是什么现状后...
接下来我们猜测一下，164号文政策到期后，未来政策走向：
01、第一种可能性
既然是工资薪金，既然是综合所得，那就在行权当月全额并入工资薪金，然后在来年全额作为上年的综合所得进行汇算清缴。
估计很多人看到这里，把手机一丢，不敢再看，也有可能指着老徐的名字破口大骂。为什么？因为这条路意味着什么优惠都没有了，那就有可能都按最高45%来纳税，当然大家都不愿意了。
所以并入工资薪金这条路不是说一点可能性都没有，但估计税总下重手的几率不大...
毕竟，区别于所在月份的其他工资薪金所得，单独计算应纳税款的规定2005年就有了，现在一刀砍断，确实有点残忍。
那还有什么其他选项吗？
02、第二种可能性
有人认为，现在上市公司股权激励与非上市公司不一致，建议未来保持一致，全部按现行非上市公司股权激励政策调整。
这样合二为一，政策会更简单，而且员工拿到钱了再缴税，似乎很合理，但其实问题也不小：❶ 非上市公司股权激励是一个递延纳税的政策：
“一、对符合条件的非上市公司股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励实行递延纳税政策
（一）非上市公司授予本公司员工的股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励，符合规定条件的，经向主管税务机关备案，可实行递延纳税政策，即员工在取得股权激励时可暂不纳税，递延至转让该股权时纳税；
股权转让时，按照股权转让收入减除股权取得成本以及合理税费后的差额，适用“财产转让所得”项目，按照20%的税率计算缴纳个人所得税。
股权转让时，股票（权）期权取得成本按行权价确定，限制性股票取得成本按实际出资额确定，股权奖励取得成本为零。”
而员工取得上市公司股权激励，卖股票赚的钱全部按20%缴税，对比二级市场上卖股票不用交个税，大家肯定会觉得不公平。
❷ 操作层面上似乎也不可行，股权激励拿到的股票卖的时候缴税，而普通股股票卖的时候免税，系统应该如何实现？系统就算实现了，你不晕么？
❸ 还有个点，当授予股票期权的时候，企业是以工资薪金的名义进行企业所得税税前扣除的，但实际个人按却按“财产转让所得”来缴税。
这样很多人会认为逻辑不通，且国家税收少了，因为工资薪金最高缴45%的税，而财产转让所得只有20%。路有千条万条，让国家少收税的路不能算一条。
所以，上市公司股权激励政策向非上市公司看齐的可能性似乎也不大。
03、第三种可能性
还有第三条道路选择吗？当然咯，最简单的方法，就是把164号文的股权激励政策再延三年呗，反正三年一瞬间就过去了。
现在大家刚刚适应就调整，反而更不适应了，倒不如直接顺延，然后有什么调整再从长计议，你说是不？ 老徐相信税总的领导们也会这么考虑的，所以，我们可以再等等看。
至于164号文中其他政策延续性的问题，我们后续再来分析。
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工惠通荣获HRtech“2021员工体验大奖”
2021年7月9日，由HRtech主办的“2021员工体验论坛”在北京举办。论坛上，员工体验研究院（EXInsitute®)主办发起的年度前沿专业表彰活动，吸引了超过100+优秀的行业知名企业和近30家优秀的机构参与其中，经过提名审核、员工体验测评、案例提交评审、综合审议等环节，在员工入职、员工成长发展、数字化体验、员工福祉、办公场所等员工生命周期的各个阶段以及产品的用户体验和UI设计中做出创新的尝试和最佳实践。基于工惠通带给工会创新性的改变以及带给员工出色的用户体验，工惠通在本次评选中荣获“2021最佳用户体验奖”。
作为中国人力资源服务行业的领军企业，FESCO近年来顺应数字化、网络化、智能化发展趋势，不断加大科技投入与研发力度，以服务、科技、平台为支柱，将资源、知识能力及科技成果以最佳组合方式应用于不同场景，致力于打造有价值的智慧人力服务生态，以生态化平台持续赋能人与组织，助力中国服务全球共享。
工惠通智慧工会服务平台，助力客户打造智慧工会，实现工会信息化、数字化转型，直达客户工会会员及工会组织。平台通过组织在线、沟通在线和协调在线，实现会员与会员、会员与组织、组织与组织的数字化管理，激发工会创造力。
工惠通平台在提高员工体验上不断探索，依托系统平台实现了多端口登录、线上入会、在线缴纳会费等便利工会基础功能。在实际服务过程中，平台结合企业实际和职工需求，有针对性地为职工提供一系列精准服务活动，包括“遇见美好遇见你”联谊活动、《工会说》明星主席专访、惠直播公益课程、趣味运动会、献礼建党100周年主题活动等。利用平台，工会工作从过去的“猜测”的预判转为“观察”和“倾听”的精细化、个性化服务，有效的推动工会自我变革，创新发展。
作为智慧工会服务的引领者和推动者，工惠通不仅实现了工会组织的高效运作，更创造了一个链接供应商、工会组织、工会会员的智慧工会服务平台。
更多工会产品相关问题 请联系您的专属业务代表 或拨打咨询电话 010-85691108
工惠通-智慧工会服务平台
作为智慧工会服务的引领者，FESCO工惠通深度整合市场优质资源，为客户提供合规、专业、丰富、便捷的工会综合解决方案，服务涵盖系统平台、工会咨询、慰问祝福、活动组织、会议培训以及工会人员外包。通过线下服务与线上系统形成闭环，全面提升工会会员体验和管理效能。
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荣誉 | BIPO成功荣获2021员工体验大奖
2021年7月9日，由HRTech China主办的2021员工中国体验论坛在北京丽晶酒店盛大召开，论坛同期揭晓了“2021员工体验大奖”获奖企业，BIPO凭借其在员工体验领域内的快速发展和创新的产品服务，成功荣获该项大奖，并受邀参与了此次颁奖仪式。
在工作的数字化时代，员工对工作的数字体验变得非常重要，员工体验也将成为未来工作的新思维模式。员工体验平台更有可能成为未来人力资源战略的核心，能够为企业和员工提供支持。
BIPO通过对人力资源行业发展的不断洞察，坚持科技赋能人力资源，BIPO所研发的Workio App 以此为企业的员工体验带来全新的转变，更能够帮助企业实现劳动力管理的提效。同时结合以人为本的设计理念，通过洞察不同的用户人群及特征，帮助企业量化劳动力效能，实现更为便捷的管理流程。通过无处不在的体验终端满足员工的工作需求，从而弱化系统的存在感，更大程度上为企业人力资源发展提供精准高效的解决方案。
未来，BIPO也会不断用新的科技产品与管理思维，共同推进人力资源科技持续发展，帮助企业克服数字时代所面临的挑战，为更多企业员工创造更高效便捷的员工体验。
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每个月的那几天，对HR好一点
■ HR日常算薪烦恼，你占了几条？
1、公司员工几千人，薪酬方案几十套，信息量庞大，算薪就要好几天？2、底薪、提成、绩效……算薪项目实在多，容易漏还容易错？ 3、转正、调动、离职……员工有异动，薪资有调整，如何保证都算准？4、个税场景多，政策总是变，系统来回切，说起算税报税就流泪？进入到7月，又迎来每年一度的社保缴费基数调整。每年的税费调整和政策变动总是让HR苦不堪言。人力资源本身已经是个“吃力不讨好”的工作，而在这当中，最“吃力不讨好”的当属做薪酬发放的。
对他们来说，全年工资发放无误是一件再正常不过的事，大家都觉得理所应当；但只要有那么一次算错，就堪称是重大失误。
所以每个月总有那么几天，HR们都压力倍增，沉迷于算薪无法自拔。
在这种时候，我们不仅应该多给他们一些理解，还可以多想想，怎样才能对他们更好一点？
北森薪酬云全面升级薪酬核算解决方案，从数据准备、薪税核算、灵活发薪到个税申缴，只需4步，帮助企业和HR实现一体化算薪，让薪酬管理更加智能和高效。
数据准备
无论企业使用什么样的算薪系统，数据准备始终是最基础也最重要的一步。有了北森薪酬云，HR可以在线向业务部门发起薪酬数据采集，并结合人事、假勤数据自动生成员工发薪相关信息，极大地提升数据采集效率。在线数据采集：HR可以在系统中发起数据采集流程，自动发送给相关负责人。相关人员可以在线填写，也可按模板批量导入。数据收集完毕后，发送相关领导审批，通过后即可生效。HR可以随时查看填报进度，及时跟进、催办。 自动生成发薪人员：系统会结合员工的入、转、调、离数据，自动生成当月需要发薪的员工，同时智能统计新增、补发、减少的员工，HR无需反复沟通、核对。
薪税核算
数据准备就绪，就到了核心的一步——薪酬和个税的计算。北森薪酬云拥有系统强大的配置能力和精准的核算能力，操作简单，HR一看就会，一算就对。
智能核查数据异常：系统预置13种可能会影响薪资结果的数据项目，包括一些人事流程，如调动、批量调动、转正等，HR可以及时查询并处理这些异常情况。
强大配置能力与精准核算：系统支持多套薪资方案，满足多公司、多类别员工的计算规则。HR可以通过公式配置，轻松获取任职、调薪、奖金、假勤等数据，支持入职、离职及月中调薪工资自动折算，一键完成算薪。另外，系统直连税局系统，支持工资薪金等多税种，准确核算员工个税。
智能分析薪酬差异：薪酬计算后，系统自动对比并标记本期与上期的薪酬差异，提高HR薪酬复核效率。发薪审批时，系统自动按部门、公司、成本中心等维度汇总差异，辅助审批。
灵活发薪
一番薪酬核算智能操作后，到了“激动人心”的环节——发工资。工资发放前可能需要经过部门主管、人事主管、财务主管、总经理等多层审批确认，审批角色不同，关注点也不同。有了北森薪酬云，HR就有了灵活、高效的发薪法宝。
灵活的发薪审批流程：系统可以设置分角色提供审批信息，如HR节点可查看员工明细，但财务审批节点只能查看汇总信息，最大程度做到薪酬保密，还能实现审批进度可视化。
高效的工资发布：企业可以按法人公司批量导出银行报盘文件。HR可以灵活配置不同工资条模板，员工在PC端、移动端、企业微信、钉钉、邮箱等多个渠道查看，工资条还支持传统密码、指纹识别、人脸识别等加密方式，保障薪酬安全。
个税申缴 个税申报是所有HR在薪酬核算时的一大困扰。北森【个税通】支持在薪酬计算场景中直接嵌入算税部分，在一个系统中就可以完成所有报税操作，HR能真正做到轻松申报，算税无忧！
多法人批量申报：个税通可以实现多法人实体一键算税，在线轻松申报综合所得。系统支持多税种，包括工资薪金、年终奖、一般劳务、实习生劳务、离职补偿金、股权收入等，发放场景全面。
一键在线缴款：个税通申报后，保留前期申报结果，关联协议账号、扣款等信息，一键缴款，完成业务闭环。
至此，北森 “薪酬核算四步法”全部完成，整个过程高效而智能。精准的薪酬核算提供了扎实的数据基础，企业可以进行科学的预算管理和成本分摊管理。
企业管理者还可以利用机构、序列、职级等多维度的薪酬数据进行人工成本分析，并结合经营数据分析单位人工成本的投入产出情况。
借助北森薪酬云，通过智能高效的薪资核算与全方位薪酬管理，让薪酬管理不再发愁。
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58魔方·中国行|人力资源企业数字化转型发展
由“58魔方”主办，“喜马拉雅轻学堂、领顾咨询”联合举办的《数字化浪潮来袭，赋能企业数字化重塑》沙龙活动，在上海圆满结束，活动针对人力资源数字化转型实践展开研讨分享，通过人力资源数字化转型在蒂升电梯（中国）、喜马拉雅的实践运用，解决企业在人力资源数字化建设中的技术问题和难点。
58魔方·中国行
数字化浪潮来袭，赋能企业数字化重塑回顾
在产业互联时代，数据将成为所有企业的核心资产。基于大数据重塑商业模式乃至企业管理模式，并最终将引领人力资源管理必然地走向数字化转型。人力资本数字化平台就是顺应这种时代潮流，致力于帮助用户构建数字化中台，通过数据重新构建企业人力资本管理体系。
数字化转型已经成为时代的风潮，如何实现人力资本数字化转型，就必将成为摆在我们面前的关键问题。
活动邀请到蒂升电梯（中国）首席人力资源官陈敏，喜马拉雅VP张远，凭借全球技术和人才网络，丰富的行业经验和敏锐的行业洞察，通过实战经验分享帮助企业利用认知、AI、云计算等进行数字化重塑，构建具有前瞻性业务模式。
活动现场
人力资源数字化转型实践
分享嘉宾-蒂升电梯（中国）首席人力资源官 陈敏
分享内容概要
人力资源数字化转型在蒂升的实践
平台化、数字化背景下的人才赋能机制
在企业中如何运用好人力资源数据分析
声音的梦想
喜马拉雅组织演化和赋能创新
分享嘉宾-喜马拉雅VP 张远
分享内容概要
解构－万物得其本者生，万事得其道者成
重构－无边的内容产业重构引发员工赋能新变化
实践－喜马拉雅新商业教育
数字化到底为我们带来怎样的改变？从整个发展策略上来说，最早信息化帮助我们提高了效率，把很多手工的东西变成了电脑可以统计、计算的东西；后来以三支柱为核心的人力资源技术的发展，更多的是打通了人力资源部门自己的小循环和业务部门之间的连接关系；现在我们提的数字化，是帮助企业以及帮助核心人才更好的转型，适应未来，适应新的环境与挑战。
在企业数字化转型的过程中，我们每个人都要做到空杯归零，因为既往经验已经无法指导我们未来的经营，只有具备底层的能力才会实现数字化转型的成功。
关于58魔方
58 魔方成立于 2015 年 3 月份，是以交付为导向的人力资源服务外包平台，在全国设有35个分公司，2个千人级的交付中心。公司致力于数字化改造人力资源基础设施，为企业提供以交付为导向的人力资源解决方案。前端直链58同城主站，后台4亿人才库，由2000人的交付团队聘力、利用数字化智能交付系统为企业供给人才。
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2021中国人力资源官超级盛典开幕，北森HR SaaS战队正式成立！
由润泽文化、北森、行知探索和华章经管联合举办的“2021中国人力资源官超级盛典”于7月5日在北京举办了隆重的启动发布会。大会将通过多方强强联合，打造中国人力资源官群体的年度巅峰活动，行业超级盛典！# 一 场 顶 级 盛 宴 #
开启中国人力资源官的超级进化、重塑新生
会议宣布将于2021年9月30日至10月4日，在敦煌和瓜州召开《2021中国人力资源先锋思想大会暨玄奘之路人力资源官戈壁徒步》大型活动。这将是一场汇聚人力资源行业前沿知识与实践的盛大活动，万名中国人力资源官将一同直面现实，磨砺身心，破壁思考，最终完成身心脑的进化之旅，获得重塑新生。
会上，多位行业大咖进行了分享。其中，机械工业出版社副社长、华章公司董事总经理范兴国发表大会致辞；行知探索文化发展集团董事长曲向东，北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院副院长宫玉振，北森云计算董事长王朝晖相继发表主题演讲。润泽文化副总经理、DIGLab创始人、2021中国人力资源官超级盛典组委会秘书长郑大奇向大家介绍了《2021中国人力资源官超级盛典》项目的详细情况。☉ 行知探索文化发展集团董事长曲向东与北森云计算董事长王朝晖发表主题演讲同时，会上发起的《中国人力资源官2025宣言》汇聚了多方力量共同起草，跨越五年持续践行。宣言围绕成为面向未来的超级人力资源官，提出关于拥抱业务、提升人力资源专业领导力、跨越数字鸿沟、家国情怀和跨界学习等六个行动方向。值得期待的是，盛典后续持续数月、覆盖15个城市的健康运动、人力资源奥斯卡大奖评选、十一期间在敦煌举办的人力资源思想大会、敦煌戈壁徒步、星空夜话等系列活动，将为人力资源官们提供一次思想与实践的深度沉浸式体验，助其打开思维、提升视野，真正实现全方位的自我重塑，从而促进人力资源服务行业加快转型升级的脚步，进一步推动行业未来的发展与变革。# 一 支 超 级 战 队 #
齐聚HR技术派共赴巅峰盛宴、共筑行业未来
这样一场充满挑战和激情的征途，注定不是一个人的徒步冒险，而是一群人的结伴征战。因此在启动发布会现场，一支超级战队也同步宣告成立，它就是：CHRSC中国人力资源官超级盛典、玄奘之路戈壁徒步001号战队——北森SaaS战队！这支战队由北森组建，意在集结一批勇于创新、善于创新，拥抱新技术和新方法，引领HR数字化转型的企业HR精英，一起奔赴戈壁，结伴突破。本支战队由北森云计算联合创始人、CEO纪伟国先生担任领队，几位战队重量级代表也同时亮相。他们分别是：○ 战队荣誉领队：杨壮，北大国发院管理学教授，曾任北大国发院BiMBA商学院国际院长、联席院长；○ 战队特邀专家：周禹，博士/博士生导师、人大商学院/MBA中心主任、组织创新与人才战略教学杰出教授；○ 战队特邀教练：①杜葵，人合正道企业管理首席顾问、恩派基金会理事、阿那亚研学院创始合伙人；②张高，中国人力资源研究会智能分会常务理事，曾任百度教育事业部总经理；③左葆瑜，国内知名DHR专家。（特邀专家教练持续更新中……）同时，多位来自企业的CHRO队员代表也来到了发布会现场，他们均表达了对战队十足的期待和信心，并在“技术派，无惧时代”的口号声中，共同宣告战队正式成立！领队纪伟国对战队的理念和目标进行了生动阐述，这是一群HR技术派的携手并进，他们组成了人力资源行业第一支超级战队。在未来的几个月，他们将一起经山历海，奔赴戈壁之旅，共享巅峰大赏；他们也会在征途中不断探索交流，挖掘内心之信念力量，共筑人力资源数字化全新未来。同时，这支战队从超级盛典中应运而生，也将因强者共聚而创新发展，除了在短期的戈壁征途中一展风采，战队也会在长期的自我发展中持续赋能、交流学习、共同进步，逐渐成为未来HR数字化转型的先锋力量。这是一支专业的、长期的、极具创造性的超级战队！北森SaaS战队特色活动
为战队成员全面赋能！
#2021#
☞ 导师教练团全面赋能
☞ 城市运动拉练
☞ 先锋企业游学
☞ 数字化案例工作坊
☞ 圆桌沙龙
☞ 社交酒会
北森SaaS战队宣告成立的同时，也面向社会开启了正式招募，只要是企业中的精英人力资源官、对数字化转型感兴趣或者渴望突破的HR等，都可以报名加入。战队期待更多志同道合的人一起，挑战极限，突破自我，革新进化，重塑重生，拥抱光荣与梦想！面对百年未有之大变局，数智化转型赛道上日渐拥挤，人力资源官面临着全方位的挑战：后疫情时代人力资源的挑战、数字化鸿沟横亘、Z世代职场人心声此起彼伏等……北森SaaS战队集结最强的力量，打造一个集专业、体能、公益为一体的超级战队，拥抱新技术，无惧新挑战，共同经历、共同应对、共同转型变革。现在扫描下方海报二维码，即可报名加入！
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机构专栏
“薪用工”——成就企业持续增长的IPO催化剂丨星云案例
如何在启动IPO前避免外部用工不合规的问题？“薪用工”咨询助企业搭建生态化用工平台，整合行业内外部资源，降低用人成本，实现高效发展。
IPO需求下的用工转型
今天要说的企业是国内某龙头科技媒体创新企业，经营范围主要包括策划文化交流活动、广告设计、制作、代理等，自2007年成立以来，一直致力于打造专注中产家庭消费的社区媒体平台，用科技为客户提供更精准更有效的社区媒体流量。截至目前，该企业已在全国103个城市设立超过60万部电梯智慧屏，每天覆盖45000个社区、2亿中产家庭人群，服务过23000多位客户。
作为社区媒体平台行业内的领军人，其经营范围已经覆盖全国多个省市，也凭借其出色的综合实力，受到了众多客户的青睐。随着企业规模的扩大，其固有的贴纸式、电子屏式电梯广告运维成本过高，急需向数字屏时代转换。直播等新营销方式的出现，导致电梯广告行业需求量大幅下降，同时，在疫情的重创之下，该公司众多B端客户流失。该企业急需寻求新的运营方式，帮助企业渡过难关：
01
规划上市
其业内对手公司已经先行上市，该企业上市进程因各种因素受阻，急于重新整合资源，达到上市条件，启动IPO，加速上市。
02
提升获客能力
希望通过更合理的方式调整营销模式，对大中型企业持续维系良好的合作关系，并进行电梯广告投放引导；对中小型企业进行精准化营销，按照其宣传需求进行定点投放。达到拓宽获客渠道，提升获客能力的目的。
03
降低运维成本
利用多元化用工的方式，搭建行业生态化平台，降低内部员工成本，同时吸引更多外部人员加入平台，共同为企业获客，实现降本增效。
他们找到了“薪用工”咨询01
分析企业现状，为企业梳理组织架构调整方向和用工转型定位
用友薪福社对该公司的组织架构、营销模式、设计项目分配制度进行了全方位的了解，并对全公司各个层级岗位人员的调研、访谈、数据收集后，对已有信息进行逐项分析，并根据平台化用工逻辑和以往的成功经验，制定出适合该企业平台化的解决方案。
关键动作：
l 组织架构和人力资源战略梳理
l 多元用工方式设计
02
设计个性化的用工转型解决方案
经过深入研究，我们为该企业提出生态化平台主体的组织建议，用新的组织架构承载部分公司业务，并针对该公司运维服务端及营销端分别制定了用工转型方案。
在运维端，该企业本身已经在使用一些零工，但用工方式和工资分配方式都十分混乱，尚未形成合理的法律关系和税收关系。薪福社团队调查获得了各岗位员工的绩效工资、劳动合同、岗位职责，并依据专业的用工方法论，对具体工作进行了分类转换，转化后运维端岗位仅保留了巡检的职责，其他职责如广告上传维护等全部作为任务项在平台发布。
针对营销端，对营销任务汇总分类，保留了核心业务，如行业分析、用户分析等，将揽客、签约等其他营销任务平台化。内外部员工均可通过公司平台接取任务，提升个人收入的同时为公司创造更多价值。
此外，我们还利用岗位分析方法论，为公司提供了平台化定价策略，其中包括核算原有工作量及绩效，对工作任务及收入进行拆解，根据业务设计定价模型为新的平台化任务定价等。
关键动作：
l 提供平台组织建议，设计组织架构
l 平台化任务拆解及定价
03
提供技术支持，解决人员合规问题，实现项目落地
在确定组织结构优化、用工转型方案后，用友薪福社利用独有的SaaS技术，为其初期信息化建设提供了系统工具支持，并不断跟进后续项目进度，大幅降低了企业平台化转型的落地难度。此外，我们还帮助企业解决了原有非正规用工的问题，通过生态化平台合法合规地整合了内外部人力资源，并提供了员工讲解、换签流程文件、风险控制以及转型员工保障方案等各项服务，帮助企业更好地进行后续的落地实施工作。
关键动作：
l 提供SaaS工具支撑
l 企业用工合规转换，员工换签与保障方案设计
l 实施辅导
转型后的他们？生态化平台建设成功后，用工合规性问题得以解决，且提高了企业效益，加速了该企业IPO进程；企业营销端获客速度提升，运维端服务支撑提效，企业业务收入实现40%的提升，并且其用工成本下降了15%。
如果您认可我们的服务，如果您的企业在与用友薪福社合作的过程中也取得了不错的成果，我们欢迎您加入【星云计划】，与用友薪福社一起迎接通途未来！
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机构专栏
瑞人云助力成功人力，打造人力资源服务数智化高质量发展引擎
经过深度的系统考察以及需求匹配，基于瑞人云人力资源服务全流程数字化转型解决方案和以“客户成功为中心”的实施交付，成功人力资源集团携手瑞人云，打造人力资源服务数智化高质量发展引擎。
成功人力：更懂中国的人力资本专家
成功人力资源集团（以下简称“成功人力”）是中国人力资源服务业龙头企业之一，2004年成立于江苏省苏州市，旗下有成功人力、悠客、薪税大师、蚂蚁网四大品牌，是一家致力于人力资源全产业链管理与开发的综合性企业。经过近17年的发展，已在全国43个城市设有分支机构，2019年服务员工超过十万人，2020年营业额超100亿元，业务合作横跨通讯、电子、IT、汽车、医药、金融、物流、快消等数十个行业，帮助数千家国内外知名企业降低成本、提升效率。 在为更多企业提供专业服务、为更多劳动者解决就业的同时，成功人力加大对行业研究、产品创新等方面的投入，进一步加强与全行业优秀品牌的互动与学习，致力为成为受社会各界尊重和认可的HRO一流品牌，为提升人力资源服务业的地位贡献自己应有的力量。瑞人云：更懂HRO数字化转型的实践者
人力资源服务数字化转型不应局限于技术手段上的转变或某一板块的数字化改造，而是应该通过数据驱动的核心，实现人力资源服务机构数据的挖掘与分析，优化管理效率，升级业务流程，驱动创新发展。基于多年人力资源服务行业的业务场景、实践经验与行业研究，瑞人云以独有的三大操作端口：平台端、企业端、员工端为主体，将人力资源服务社保代理、劳务派遣、岗位外包、灵活就业四大核心服务全部在线完成，构建了完善的数据驱动的人力资源服务数字化转型解决方案。 成功人力在人力资源服务数字化的转型之路上一直积极探索，基于瑞人云业务流程标准化、业务数据强关联、账套模板灵活配置的开发逻辑，通过瑞人云将SaaS技术与成功人力专业服务相结合，实现可持续化的数字化转型，打造人力资源服务数智化高质量发展引擎。 释放数据要素价值，赋能行业数字化转型。瑞人云积极拓展人力资源服务应用场景与技术融合的广度与深度，打造集CRM管理、招聘管理、服务流程管理、服务效率管理、财务控制管理于一体的人力资源服务数字化转型新生态，为不同发展阶段、不同业务体量、不同场景诉求的人力资源服务机构提供专业的数字化转型解决方案和技术支撑，助力更多人力资源服务机构数智升级，基业长青，为中国人力资源服务高质量发展贡献力量。
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机构专栏
白皮书调研重磅开启，参与调研有机会获得社保论坛门票！
企业社保是人力成本的关键组成部分，它不仅关系到企业和员工个人，更和我国的社会保障体系息息相关。谈到社保，那就不得不提《中国企业社保白皮书》。作为行业领先的薪税保综合服务商对中国企业社保现状做的深度调研报告，51社保一直对社保白皮书保持最高的严谨态度和专业度，在广泛调研、力求真实、精准聚焦的基础上制定白皮书。以企业社保从业者的角度观察社保政策、业务经办以及企业内部设备管理的变革，全景展现中国企业社保现状，真实反映企业HR社保人职业发展状况。
2021年将是白皮书连续发布的第9年！回顾往期的社保白皮书，长这个样子👇👇👇
《中国企业社保白皮书2017》
《中国企业社保白皮书2018》
《中国企业社保白皮书2019》
《中国企业社保白皮书2020》
今年的社保白皮书又来啦！2021年的社保白皮书将在一年一度的HR年度盛宴【第九届中国企业社保论坛】上发布，作为送给中国企业的一份特别的礼物。这份礼物需要您亲自参与，每一册《中国企业社保白皮书》系列报告，都是由数十万企业HR和社保从业者共同完成的。我们希望身为人力资源从业者的你，也加入这个属于你我的“试验场”。我们相信，只有紧随企业的真实声音，才能探测出更准确的社保问题和建议。2020年调研问卷投放针对HR从业群体精准触达195,223人次，同时对4278家企业进行了深度调研和访谈。2021年我们希望在此基础上更进一步，为企业社保和相关从业者带来更真实、更务实、更前瞻的数据分析解读，所以需要更多的社保工作者参与调研。
2021年中国企业社保现状调研已开始！
诚挚邀请HR、企业社保负责人参与调研（扫描二维码，即可参与）👇👇👇每一份调研结果我们都会仔细认真对待，也诚挚感谢您的支持与信赖！我们为所有填写问卷的朋友
准备了以下回馈
👇👇👇回馈1：《中国企业社保白皮书2021》全景展现中国企业社保现状，探讨政策难点，真实反映从业者建言，极具企业社保管理、合规参考价值；《中国企业社保白皮书2021》将于9月发布，届时我们会第一时间将电子版白皮书发送至您的邮箱。 往期白皮书一览
回馈2：中国企业社保论坛·参与机会中国企业社保现状研究深度解析，准确把握政策发展趋势、抢占制胜先机，获悉人资最新技术、服务与解决方案。参与填写调查问卷，将有机会受邀参加大会，现场与业界大拿面对面交流。 往期论坛现场照最后，再次诚恳的邀请大家于百忙之中抽出时间，参与填写问卷，一同成为时代发展的践行者。扫描二维码填写调查问卷参与并领取白皮书PS：您所填写每一项真实情况和看法，对于完善人力资源社会保障政策实务和企业社保管理都具有十分重要的意义。我们会严格遵守《统计法》规定，对您填写的所有数据严加保密。期待您的参与！
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