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【榜单】3月全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单发布（截止2021年3月最后一个交易日）
HRTechChina发布全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年3月TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。 全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年3月榜单Top20以3月最后一个交易日（3月31日）收盘市值和股价为基准。更多可以看榜单和后续解读.关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用
实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
参考HRTech LRP®品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
设有动态调整和变化全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年3月TOP20榜单更多信息可以关注HRTechChina.com2021年度，我们将持续优化创新品牌榜单，同时增加非核心业务为人力资源相关但是在中国有一定的品牌影响力的创新品牌（如：Sap／Aon）作为副榜单参考，还会进一步收录更加前沿的包含人力资源方向创新科技品牌进入。关于HRTechChina HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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定义2021年新的员工价值主张
如何发展和未来的EVP？你的第一个猜测可能是，对一个未来的员工来说，最重要的是薪水。
但事实上，还有许多其他的因素可以完善一个完整的员工价值主张，而薪水只是其中之一。
在当今这个瞬息万变的世界里尤其如此，COVID-19的流行已经极大地改变了员工与雇主的关系。
简单地说，员工价值主张（Employee Value Proposition，EVP）回答了以下问题。'人们为什么在这里工作？"和 "你们公司有什么特别之处？
EVP结合了员工体验的方方面面，从薪酬到福利津贴，再到每周领导人的博客。
它是所有使你的组织成为一个有吸引力的工作场所的东西。
人力资源领导者意识到，EVP必须从 "我们要把你留在这里 "转变为 "我们要让你在这里得到激励和支持"。
而这种态度的转变，形成 "新员工价值主张"，主要是由COVID-19大流行以及雇主如何应对国际危机中员工的需求所引发的。
虽然有无数种方法可以建立你的EVP，但未来将蓬勃发展的组织都在密切关注核心的发展方式。以下是几个需要注意的问题。
许多领先的雇主都在提供既独特又令人惊讶的福利，与他们的组织相关，并对他们想要吸引的员工有意义。我最喜欢的员工福利之一是我们的家庭假，最多可享受三个月的带薪假期，以照顾家庭。
进化你的EVP以满足劳动力的需求Evolving your EVP to meet workforce needs
近日，美国国家统计局报告称，近五分之一的成年人表示，COVID-19影响了他们的家庭财务，最关心的问题被贴上了收入减少、用储蓄来支付生活费用和难以支付账单的标签。
现在，你已经对EVP有了一个概念，你可以开始完善它，使你的组织在员工市场上具有竞争力。可以从以下几个方面着手：扩大你的工作场所福利，增加有意义的员工福利，重新评估并可能改变你的公司文化，以及认真审视你如何奖励和认可出色的工作。
您的EVP是吸引和留住敬业劳动力的推动因素。本质上，您的EVP是“为什么”。为什么候选人会选择您的组织而不是其他组织？
将“好”与“出色”的EVP区别开来的是，当事情需要改变时，它就可以接受，并且对EVP的发展持开放态度。在业务环境不断变化的情况下，随着业务规模的增长和增长，在COVID-19之前的10个小型初创企业中，EVP的核心可能是很大的差异。
扪心自问，你的EVP是否符合目的？它能经得起时间的考验吗？如果你不确定，是时候动摇一下了，以确保你现在和未来为你的员工创造最好的环境。
作者：罗伯特（Robert）是Reward Gateway的集团人力资源总监
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【访谈】COVID-19后的未来：联合利华CHRO讲述如何重塑工作方式
作为负责联合利华15万名员工的首席人力资源官，Leena Nair需要为未来的工作做准备，在关怀员工的同时又要提升企业的竞争力
很多组织都必须迅速适应并调整其业务，以应对COVID-19的安全问题所带来的巨大变化，以及为了对抗疫情设立各种限制所带来的经济影响。当我们进入一个我们期望的复苏时代时，领导者可能会问自己应该如何重塑自己的组织，让其在未来变得更强大更灵活。人力资源主管在为员工寻找更灵活的解决方案、在COVID-19危机中实现组织转型并领导其努力创新，通过以人为本的方法加快员工恢复工作的脚步。
联合利华推动的变革包括最近宣布的一系列全球承诺，不仅要开创新的就业模式，还要建立起一个更加公平和包容的社会，为每个人提供更多机会。
麦肯锡的Mary Meaney和Astrid Sandoval采访了联合利华的首席人力资源官(CHRO)Leena Nair，反思COVID-19如何改变了组织，她的公司如何具备推动劳动力变革的能力，以及过去一年中积累了哪些经验来帮助联合利华成为适应未来的企业。
McKinsey：你是如何适应COVID-19影响的变革速度，同时还能维持平稳的劳动力？
Leena Nair：毫无疑问，我认为长期维持在这样的速度上工作是不可能的。在危机期间工作是一回事，当每个人都坚持在岗位上，肾上腺素提高 — 周而复始地长时间工作，绝不是一种可持续的工作方式。
这期间，我们很多人都倾尽所有的时间在家里教育年幼的孩子，照顾家庭中的弱势群体，甚至在晚饭后还有开不完的会。我想我们每个人都至少有一刻会自问："我们是否要回到以前的工作方式？我们需要继续用以前的方式旅行吗？我们真的需要回到我们认为的正常状态吗？"
我们一直以传统的模式来入职和工作。一周40小时工作制，为一个雇主奉献40年的光阴，然后用所赚的40%退休--40/40/40。现在这些模式已经作为默认模式被打破，不再适合未来使用。为什么只有一个标准的就业模式，每个人都必须适应，而不是有多种选择适合不同类型的工作者？
McKinsey：对于联合利华这样的跨国公司来说，COVID-19是如何促进组织转型的？
Leena Nair：我们之前作为一个组织所谈论的一切都凸显出：数字化、敏捷性、弹性和可持续性。大疫对组织和联合利华来说加速这样的未来。我看到这种巨大的业务敏捷性和个人敏捷性无处不在 -- 例如，在整个组织中实施灵活的方法和思维方式。我们的领导层执行委员会每隔一天就会召开简短的站会，讨论问题，确定优先级，并向前推进。我们的供应链以令人难以置信的敏捷性做出反应，以确保世界各地的人们能够获得必需物品，特别是肥皂和洗手液。我们的团队在可能的情况下，迅速将我们自己的生产线改造为生产洗手液，并与合作伙伴合作，确保我们能够满足需求激增。
我确切地看到了未来正在快速响应：以21世纪的即时方式进行沟通，学会以团队的方式工作，没有等级或职能界限，并突破了许多过去组织所看到的孤岛。企业在危机期间唯一的工作方式就是速度，并且要随时修正课程。我非常希望联合利华和像我们这样的组织能把于这一时期行之有效的东西积攒起来，以便在世界恢复到某种程度的正常状态时，我们可以将其灵活应用。
McKinsey：当疫情在全球舞台上上演时，你们如何应对劳动力需求的变化？
Leena Nair：这段时期我最大的收获是，我们都在同一场风暴中，但我们并不在同一条船上。为各地的人们创造个性化的解决方案是一个巨大的挑战。例如，我们在190个国家开展业务。每个国家在不同时期都遇到了不同的挑战，而且往往需要有不同的应对措施。
这意味着，总是有像中国和澳大利亚这样积极的国家处于COVID-19曲线的前端，而其他国家，如巴西和印度，则处于后端。因此，我们需要看到什么事情是有效的，什么是无效的，并对这些事情实时应用，这是一个巨大的挑战。
“在这段时间里，我最大的体会就是我们处在同一个风暴中，但我们并不是一样。”
我们在每个国家都设立了一个事件管理小组，每周开两次会。我们制定了一套全球性原则，并为人们提供了足够的空间，以便在当地应用这些原则。我们根据每个国家的一套明确的原则和数据，确定了一种回归职场的方法，领导者必须于此必须引起注意。事实上，我们已经开发了一个工具，叫做COVID意识和情境智能，它给出了一些预测性的数据，包括感染率将会如何发展？实际利率会是如何？住院率会是如何？而且这个工具可以相当准确的预测未来30天的情况。我们授权给地方领导，让他们去看这个数据，这个数据是民主化的，把它和我们定义的一些原则结合起来，做出决策，比如决定什么时候开工。
这样，我们就能非常了解不同员工的不同经历。有的人是在家上学，有的人是一个人非常孤独，有的人疲惫不堪，有的人希望有更多的时间去思考和反思。所以，就是要把所有的东西整合在一起，为每个人提供他或她所需要的支持。这不是一个放之四海而皆准的方法，而是 "每个人都有不同的需求；每个人都有不同的关注点--我们该如何应对？"
McKinsey：当前COVID-19对各种弱势群体社区造成了不同比例的影响，比如少数民族、女性和年轻群体。在规划复苏的过程中，你们是如何解决劳动力中日益严重的不平等和不公平问题的？
Leena Nair：我们已经宣布了一系列社会承诺，旨在提高人们的生活水平，创造机会，并让人们为未来的工作做好准备。例如，我们承诺到2030年，向每一个直接为联合利华提供商品和服务的人支付工资或收入。我们已经确保了有15万人的收入保障。这是一个相当大胆的承诺。我们已经说过，我们每年将把20亿欧元的供应支出用于不同的企业。我们将多元化企业定义为 — 51%的企业由不具代表性的群体拥有、管理和控制，如妇女、LGBTQI+2群体、少数种族和民族群体以及残疾人。我们已经承诺，我们将为每一个为我们工作的人开拓新的就业模式，使他们在2030年前都有灵活的选择。最后，我们承诺为1000万年轻人提供基本技能，让他们能够找到工作机会。
McKinsey：数字化是如何帮助你们度过危机的，尤其是在资源配置和招聘方面？
Leena Nair：回顾我们在过去三到五年里人员职能的数字化程度，我无法想象我们为当今世界做了多么充分的准备。甚至在COVID-19之前，我们就认为这个世界将变得更加灵活，传统的工作模式将被打破，我们的工作将发生巨大改变。
比如，我们投资了一个叫Flex的内部匹配工具。有能力的人可以举手说："嘿，我有自己的技能，我热衷它。” 而需要能力的人可以说，"嘿，我在找一个人，可以给我20个小时的市场调研工作。"
在2020年期间，我们将资源从受影响的部分业务中动态转移，比如联合利华食品解决方案 -- 没有人再出门吃饭了，因为餐馆被关闭了 -- 转移到正在增长的业务中，比如消毒剂，这对我们来说非常有用。如今，已经有1万人被重新部署或使用了Flex平台。
我们还投资了人才工具，让人们能够更加动态地工作。例如，我们正在尝试一些开创性的工作模式，人们可以用更少的时间工作 -- 也可以为其他雇主工作 -- 但可以获得联合利华的就业保障。我们称之为 "UWork"。现在回想起来，我们就像有先见之明，因为有更多的人来找我们寻求灵活性的工作模式。
McKinsey：自疫情开始以来的过去一年里，你们学到或积累了哪些经验教训？
Leena Nair：这是艰难的一年。与人相处是我一生的工作。日复一日，一个人呆在房间里，看着屏幕，没有机会见到其他人类，这对我个人来说是非常困难的，也让我反思一些教训。
我的第一个教训是，要是你照顾好你的员工，他们就会照顾好企业。要是你关心你的员工 -- 把他们的健康、安全和福祉放在你所有事情的核心位置，你就会看到他们把企业做得更好。
我的第二课是心理健康的重要性。考虑到所有的员工，并且回应他们的担忧和需求对我来说是非常重要的。有责任心，明白他们的需求，创立真切支持人们的项目。
我的第三条经验是加倍有目的性，因为当人们意识到，"哦，我的上帝，我要去工厂，因为现在世界真的需要肥皂和消毒剂 "或者 "我要去工厂，因为大家都在努力确保到处都有食物供应"，这就非常不同了。这就为你的行动赋予了不同的意义。
我的第四个教训是，这是一个重塑的时刻。我们不要浪费每时每刻。每一位领导者 -- 无论是领导企业、机构、民众、非政府组织或者政府，都需要大胆地重塑做事的方式。在过去的几年里，关于应该如何做事和可以如何做事的许多假设都受到了质疑。现在是倡导重塑、重构的时候，要重新思考工作、职场、劳动力、在哪里工作以及如何工作。
而我的最后一课就是弹性，弹性，弹性。领导者往往会高估或低估员工的工作能力：“当然一切皆有可能，我有无限的能力 »。而你通常低估了这个事情的难度。
McKinsey：越来越多的人希望，今年我们能够看到公共卫生和经济的复苏。你认为重返工作岗位会是什么样子？
Leena Nair：我必须要指出，我们要有乐观的态度，逐渐复苏这个过程将比我们想象的要长。我们所考虑的一切 -- 回到办公室、重新出发去旅行、回到半正常状态 -- 在我们疫苗有效、部署成功、世界各地实现这一切的挑战之前，所需要的时间会比我们想象的要长一些，所以要保持乐观。但在保持乐观的同时，也要保持理性。
在联合利华，我们是如何考虑这个问题的？
首先，办公室很重要，但你不需要一周五天都在办公室。我们已经证明了这一点。我们思考了全世界范围的情况，这取决于当地的环境。人们回到办公室，不管是两天、三天、四天。这就是我们所说的混合工作安排，有一个物理工作空间和一个数字工作空间。
我们反思了我们的物理工作空间，为创造更多的联系，更多的协作。我们也在思考数字工作空间，以及如何让这种体验变得更好 -- 我们可以继续以数字方式工作，但也要建立一些基于社会的仪式。
我知道，我们需要根据我们的员工所扮演的角色、他们来自的国家、以及他们自己的个人生活方式和需求来灵活处理。我确实认为领导们已经看到，一种新的工作方式是可能的。这个时刻帮助改变了领导者的思维模式，相信这是可能的。
我们可以重塑工作模式 -- 或者至少我们可以尝试去改变。人们已经尝到了甜头，他们可能会更愿意尝试甚至通过新的工作方式来适应未来。
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ServiceNow和Qualtrics结合强大的工作流程和体验数据，帮助企业提供下一代体验。
ServiceNow + Qualtrics建立战略合作关系，打造全新的IT管理解决方案，帮助IT团队为员工提供更有效的数字体验。
2021年4月6日，加利福尼亚州圣克拉拉市和犹他州普罗沃市--ServiceNow（纽约证券交易所代码：NOW）和Qualtrics（纳斯达克代码：XM）今天宣布建立战略合作伙伴关系，利用ServiceNow数字工作流程与Qualtrics体验管理技术在单一平台上的综合实力，帮助企业提供下一代员工体验和客户服务。通过新的解决方案，企业将能够将Qualtrics的情感数据带入ServiceNow客户和IT工作流中，通过数字工作流对客户洞察力迅速采取行动，提高员工的工作效率，并增强客户忠诚度。
"大规模的同理心是21世纪的业务差异化，"ServiceNow总裁兼首席执行官Bill McDermott表示。"数字世界要求为每一位客户和员工提供量身定制、无缝和整合的体验。我们与Qualtrics的合作将帮助客户将洞察力转化为行动，重新定义体验经济。"
"企业的成功或失败都是基于他们所提供的体验，而体验数据已经成为每个组织中最有价值的数据，"Qualtrics的首席执行官Zig Serafin说。"我们与ServiceNow的合作对我们的客户来说是两全其美的事情，他们将能够利用数据和洞察力来推动实时行动，并为新的工作方式提供令人难以置信的体验。"
Sample solution mockup
新工作时代的反馈驱动体验
优秀的体验会推动客户忠诚度和强大的员工参与度。然而，企业仍在为各自为政的系统而苦恼，这些系统无法提供员工所需和客户所期待的现代化、数字化体验。为了大规模地应对这一挑战，ServiceNow和Qualtrics将通过在企业中实现反馈的可操作性来促进良好的体验和释放生产力。
通过以下新的联合解决方案，企业将能够将Qualtrics的体验数据引入ServiceNow代理工作空间，以实现绩效可视化，发现服务满意度的关键驱动因素，并根据这些见解轻松采取行动。
∙ IT的体验管理。将Qualtrics EmployeeXM™ for IT与ServiceNow IT服务管理相结合，使企业能够在单一平台上将其关键业务运营和服务交付数据与员工对公司内部IT服务的反馈联系起来。IT团队将能够衡量其内部技术的有效性，优化服务管理流程，并提供无缝的数字体验，因为公司将永久地转向远程或混合工作模式。
∙ 体验主导的客户服务。将Qualtrics CustomerXM™与ServiceNow客户服务管理结合在一起，将为服务代理和经理提供他们所需的工具，以根据反馈自动触发工作流程，发现客户满意度的驱动因素，改善服务成本，并提高内容的有效性。
新的解决方案将通过分阶段的联合产品和上市战略提供给联合客户。
作为今天宣布的一部分，ServiceNow和Qualtrics还将扩大使用对方的解决方案，以释放各自公司的生产力。
上市时间
∙ 客户现在就可以使用Qualtrics和ServiceNow工作流程的一体化。新的解决方案将于2021年下半年开始提供。
关于Qualtrics
Qualtrics (Nasdaq: XM) 是客户体验领域的领导者，也是体验管理 (XM) 类别的创造者，它正在改变企业管理和改善业务的四个核心体验的方式--客户、员工、产品和品牌。全球有超过13,500家企业正在使用Qualtrics来倾听、理解和执行体验数据（X-Data™）--告诉你事情发生的原因以及该如何处理的信念、情感和意图。Qualtrics XM PlatformTM是一个行动系统，它可以帮助企业吸引顾客，使他们停留更久，购买更多的产品，吸引员工，建立积极的文化，开发人们喜爱的突破性产品，并建立一个人们热衷的品牌。要了解更多信息，请访问 qualtrics.com。
关于ServiceNow
ServiceNow（纽约证券交易所代码：NOW）正在让工作世界，为人们更好地工作。我们基于云计算的平台和解决方案提供数字工作流程，为员工和企业创造良好的体验并释放生产力。欲了解更多信息，请访问：www.servicenow.com。
© 2021 ServiceNow, Inc. 保留所有权利。ServiceNow、ServiceNow标志、Now和其他ServiceNow标志是ServiceNow, Inc.在美国和/或其他国家的商标和/或注册商标。在美国和/或其他国家/地区的商标和/或注册商标。其他公司名称、产品名称和标识可能是以下公司的商标。
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【美国】初创HRTech公司Workshop融资350万美元，用于简化员工沟通。
总部位于奥马哈的初创公司Workshop完成融资350万美元，用于简化员工沟通。
近期，一个令人愉悦的内部重要信息分享和查找平台Workshop已经完成了350万美元的种子轮融资。
本轮融资包括一批中西部著名的风险基金和天使投资人，包括Ludlow Ventures、M25和Linseed Capital。
这些天，工作中的即时信息、备忘录、更新和来自几十个不同渠道的电子邮件都是一团糟。不可能知道什么是真正重要的，以及在哪里找到它。这就是Workshop的用武之地。Workshop 是一个令人愉快的内部沟通平台，它为您的员工提供了一个获取重要信息的地方，并为您提供了一种简单的方式来分享这些信息。
如今，工作中的即时信息、备忘录、更新和来自数十个不同渠道的电子邮件是一团糟。我们不可能知道什么是真正重要的信息，也不可能知道在哪里找到这些信息。这就是Workshop的用武之地。Workshop是一个令人愉快的内部沟通平台，它为你的员工提供了一个重要信息的去处，并为你提供了一种简单的分享方式。
这家初创公司还宣布了他们的创始团队，其中包括Dusty Davidson和Rick Knudtson（Flywheel的前创始人）以及Ben Stevinson和Derek Homann（Median的前创始人）。这四位联合创始人最近都曾带领他们之前的公司成功退出，并拥有超过50年的软件公司建设和扩展经验。这个团队走到一起，有一个共同的愿景，那就是通过良好的内部沟通，帮助其他组织创造积极的、有吸引力的公司文化。
"我们多年来了解到，团队的参与度、一致性和生产力中最重要的--如果不是最重要的--因素之一是理解和获取公司战略、更新等信息，"首席执行官兼联合创始人Dusty Davidson说。 "而越来越多的是，所有这些至关重要的部分都被淹没在聊天和电子邮件的海洋中。"
Workshop的种子轮融资几乎全部由当地和地区投资者组成，这延续了联合创始人对中西部地区作为优秀技术和创业机会中心的支持。
这家初创公司计划利用这笔资金建立起一支世界级的团队，以继续打造出令人惊叹的产品，目前的重点是招募工程人才。
"太多时候，团队都在使用临时工具来完成内部沟通，我认为我们有机会打造一个一流的工具，同时让团队感到愉悦，并保持他们的一致性和参与性。"首席产品官兼联合创始人Rick Knudtson说。
Workshop还宣布正式推出了新的员工沟通平台，其中包括分享重要内部更新的简化方式，以及一个全公司中心的选项。
Workshop的功能是通过相关新闻和紧急更新穿透噪音，作为重要内部信息的单一真相来源。对于沟通者来说，很容易在几分钟内创建有针对性的、精心设计的信息，并通过电子邮件、文本或Slack将其发送给特定受众。
"从我们早期客户的反馈来看，我们显然解决了他们的一些最大的痛点，"首席客户官兼联合创始人Derek Homann说。"我们真的很高兴能在未来几个月和几年内也为他们提供更多的优秀功能。"
Workshop还提供了一个全公司的中心，以集中公司所有最重要的信息。它提供了具有良好用户体验的常见内网功能，包括个性化更新、资源、员工名录和全球搜索。
关于WORKSHOP
Workshop是一个令人愉快的内部沟通平台，它为您的员工提供了一个获取重要信息的地方，并为您提供了一个简单的分享方式。您可以在几分钟内创建相关的、精心设计的信息，并通过电子邮件、文本或Slack将其发送给目标受众。您可以使用 Workshop 创建和共享各种内部通信：全公司的新闻简报、政策更新、办公室关闭、新员工、首席执行官的信件等，所有这些都在一个软件中完成。
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【新加坡】人才平台Glints获2250万美元C轮融资
总部位于新加坡的职业平台Glints今天宣布，已完成了2250万美元C轮融资，由日本人力资源管理公司PERSOL Holdings领投。新资金将用于Glints在新加坡、印尼、越南和台湾的扩张以及产品和工程团队的招聘。
Glints联合创始人兼首席执行官Oswald Yeo表示，这是东南亚地区人才平台迄今为止最大的一轮融资，并使这家初创公司的融资总额达到3300万美元。其他参投方包括回归投资者Monk's Hill Ventures、Fresco Capital、Mindworks Ventures、Wavemaker Partners、Flipkart联合创始人Binny Bansal以及前高盛TMT中国区负责人兼合伙人张晓音。
成立于2013年的Glints表示，已经有超过150万名专业人士和3万家机构使用它，包括Gojek、Tokopedia、星巴克和Mediacorp。Yeo告诉TechCrunch，其目前的大部分用户来自科技和金融服务行业，但Glints "横向上广泛关注年轻到中级专业人士"，其长期目标是成为行业不可知者。
Glints区别于其他活跃在其市场上的招聘平台（如LinkedIn、JobStreet和CakeResume）的方法之一是为想要提升职业发展的人构建 "全栈 "服务。该公司表示，除了其就业市场（该市场每月有超过7000个活跃列表和400万访客）之外，Glints还提供社区功能和技能教育，如在线课程。
Glints的价值主张之一是帮助企业，尤其是科技领域的企业，应对地区性人才短缺问题，该公司最近在与Monk's Hill Ventures合作的一份综合报告中介绍了这一话题。
该报告强调的解决方案之一是在不同的东南亚国家招聘团队，以解决新加坡等特定市场的人才紧缺问题。Glints表示，其跨境远程工作中心TalentHub的业务在2020年翻了一番，因为疫情也让雇主对远程招聘更加开放。
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亚马逊卡车司机投诉自己被算法劫持
随着技术在工作场所中扮演越来越重要的角色，公司如何设置界限
一名亚马逊意大利的司机说，他被算法挟持了。亚马逊否认了这一说法。
此前，亚马逊告诉美国司机：需接受人工智能驱动的摄像头，否则将失去工作。
我们被一个算法所挟持，它为我们计算每天的路线，并要求在8小时的轮班中平均交付140次--这是亚马逊在意大利的第三方送货司机Daniele的说法。
据《金融时报》报道，Daniele--他的姓氏没有被披露--表示，他注意到去年有价值数百欧元的交通罚单被从他1600欧元（1800美元）的月薪中扣除。
上周，丹尼尔在Castel San Giovanni--皮亚琴察省的一个小镇和乡镇--进行抗议，他说，这些违规停车行为是由于公司苛刻的送货时间表造成的。
意大利亚马逊拒绝了关于送货司机被其算法施加压力的说法，声称工人受益于国家集体谈判。
不过，Daniele表示，司机 "预计每三分钟就会按包裹送货。当然，我们超速，或者把货车停在车道上，然后公司让我们支付罚款。"
上周举行的抗议活动是亚马逊在意大利的9500名员工的首次全国性行动，也是公司在零工gig经济中遇到的最新障碍。
与此同时，总理马里奥-德拉吉的新联合政府正在与西班牙合作，为工人制定新的规章制度，并推动整个欧盟范围内对零工工人权利的协调。
"我支持需要为这些新型的[商业]关系找到某种形式的保护，"劳工部长Andrea Orlando告诉《金融时报》。"这意味着帮助建立一个高效有序的系统。"
此前几周，美国各地的亚马逊送货司机被迫同意在他们的送货车辆中安装AI驱动的摄像头，否则将面临失业。
正如unleash此前报道的那样，这家电商巨头要求其所有司机签署一份生物识别同意书，该同意书为其提供司机的位置和移动信息，并收集面部识别等生物识别数据。
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【每周必读】20年财报特别版—最新中国人力资源上市机构市值榜单(图)
周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示表达整体情况，目前仅收录的是主板（美股、港股、创业板。新三板等暂不收录）上市的机构。中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位，同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构，不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司，所有信息均来自公开渠道，不构成任何投资建议。 本周国内HR上市机构核心动态：本期恰逢假期，特别呈现 财年报告特别版本，详细列出了各家的2020年度收入和利润，供参考，如有遗漏还请指出。其中2020年收入最高的是科锐国际39.4亿人民币，利润最高的则是前程无忧的10.97亿人民币。关于财报信息可以访问HRTechChina网站或者微信公众号本周最大变化就是猎聘市值突破100亿人民币，超过科锐国际排名中国人力资源上市公司市值第二位。科锐国际主要最近跌的厉害，连续4周市值低于百亿。相信这个只是一个短暂的情况。
当然猎聘市值恰逢近1年最高点，还记得上市的发行股价吗？2018年6月29日发行价格33港币。
万宝盛华本周发布财报显示总营收32.23亿元人民币，同比增长约6.0%。灵活用工业务分部产生的营收按年增长约12.2%至30.12亿元，占纯利增加至1.26亿元，按年增长约14.7%。
根据强生控股重组草案修订稿显示：上海外服2020年实现收入218.8亿，同减6.1%；实现毛利润16.5亿，同减0.9%。
人瑞人才全年营收28.3亿元，同比增长23.7%。其中，业绩贡献度最高的灵活用工业务，收入为25.8亿元，占比91%，同比增长19.8%；专业招聘、业务流程外包以及其他人力资源解决方案分别占2.5%、5.3%和1.2%。正在物色相关收购标的。
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详情最新的榜单如下：
回顾：上周国内HR动态：（点击可以访问回顾）
315曝光后，前程无忧等积极整改，企业账户个人实名，虚拟号，简历水印等措施。这个时候或许应该让简历上链，是个新机会。猎聘这周涨势不错，没有受到315曝光的影响，逆市上涨了不少。市值达到112亿港币。与市值第二的科锐国际仅差了不到1亿人民币。人瑞人才本周公布了2月28日止集团的灵活用工雇员人数为34123人，较1月底减少2015人或负增长率约为5.6%；降幅超过2020年春节。期待下3月的情况。最近股价基本稳定。趣活好久没有太多动态，股价也是跌的很惨。另外趣活对自己的定位是：全球领先的技术驱动型员工运营解决方案平台。3月22日其董事成员Mr. Yung-Hung Chang辞去董事会职位。万宝盛华大中华3月30日周二公布年度业绩，可以看看，关注HRTechChina随时报告。强生控股3月25日发布了年度财报以及相关各种报告，特别是“强生控股：国泰君安证券股份有限公司关于上海强生控股股份有限公司重大资产置换及发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易之独立财务顾问报告（修订稿）”详尽的介绍了要置换的上海外服详细数据和信息，强烈推荐HR服务行业的童鞋们下载学习，685页，我们为你准备好了。
关注公众号HRTechChina 回复 685 即可获取PDF版本。结合上周东浩兰生人事改变的信息，还是值得品味。以上内容均来自公开渠道，不构成任何投资建议
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【美国】为数字工作场所设计的学习和变革加速平台 - Spekit完成1220万美元A轮融资
Spekit已完成1200万美元的A轮融资，由Foundry Group和Renegade Partners领投，GTMfund、Operator Collective、Matchstick Ventures和Bonfire Ventures参与投资。Spekit计划将其利用在发展并塑造工作同步学习的未来。
此次融资意义重大。首先，这意味着我们能够说服一批新的杰出投资人，他们在过去十年中投资了一些最具影响力的公司，相信以我们的愿景和执行能力能够解决巨大问题。他们认识到Spekit的潜力，即通过利用技术、智能和数据，彻底改变员工学习和工作的方式。
就我而言，这对我和我的联合创始人Zari Zahra来说也是一项不可思议的成果。尽管缺乏创业经验，没有编码背景，也没有斯坦福辍学的故事，这次筹资证实并让我们相信女性也可以成功。我们能够解决我们遇到的问题，并将解决方案转化为一个成功的、不断发展的企业。
在2021年，作为女性创始人筹集到A轮融资应该不再只是少有的个例。但是，事实是，在软件企业领域，我们仍然只是少数几个达成这一点的人之一。
这真是令人激动，因为这意味着我们有机会成为我们在整个童年、教育和职业生涯中想要成为的榜样。今天，投资于新商业理念的基金中，只有不到2%的资金投给了女性。我相信影响这个统计数字的因素很多，然而我最难接受的是，甚至根本没有多少女性提出融资。
没有多少女性有条件在自己身上冒险，更不用说在一个大的想法上下赌注。很少有女性在成长过程中相信这样的事情是可以实现的。这就是为什么这个里程碑不仅验证了我们的愿景、产品和团队，更为Spekit提供了一个变革的平台，为其他敢于做大梦的年轻女孩和女性创业者树立了榜样。
我花了一些时间思考，希望我们的读者也能从这篇文章中得到反思。我激动于分享更多关于我们建立的团队和正在执行的路线图，我认为我们的新闻稿做得非常好。
另外，我想分享的是自三年多前我们成立公司以来，我们的愿景已经急剧扩大。这就是Spekit成功背后的 “原因"，这让我每天早上起床时都兴奋不已，让我充满动力，并推动我们的团队为客户带来同样的快乐。
现代劳动力的反向工程：
科学推动一切 — 我们治疗身体的方式，我们运作的方式等等。然而，当涉及到我们的工作方式时，科学往往被忽视和低估。在Spekit，我们从根本上相信，解决当今工作场所存在的挑战的唯一方法就是以科学为基础。这就是为什么我们不试图简单地增强市场上已有的功能，而是知道我们需要基于成人大脑运作、吸收信息、保留知识和培养习惯的核心基本原理来反向设计解决方案。
这种思维方式的转变为我们提供了一个机会，使我们能够建立一个平台，而不仅仅是最新的LMS或带有额外功能的数字应用工具。通过将我们的关注点集中在员工的实际学习方式上，我们能够颠覆传统模式，彻底改变团队在现代社会的工作方式。
spekit mel and zari final
时间、大影响和快乐
我们愿景背后的三个核心驱动力是时间、大影响和快乐。它们结合在一起，形成了共生关系。下面请允许我解释一下。
时间
关于如何更高效、更好地安排工作优先次序和管理时间的文章层出不穷，这是有原因的。在这个快节奏、永远在线的数字时代，我们比以往任何时候都要面对更多的干扰而烦恼于优先事项。因此，没有什么比浪费时间更糟糕的了。
我也相信，时间是员工最大的竞争优势，我在之前的岗位经历中亲眼目睹并证实了这一点。公司正在应对一个巨大的机会，旨在为房地产投资带来广泛的机会。他们已经筹集了6000万美元的资金，并扩大了团队规模。他们有后盾、有愿景、有人才 — 但什么是他们买不到的呢？就是时间。如果没有更多的时间来解决问题，公司就很难顺利发展。
正是通过这些挑战，我从不同的角度看待时间。我想要了解哪里出了问题。因此，我观察了整个组织，分析我们如何分配时间或者说我们将时间投入于何处。我看到的是，我们花了成百上千个小时来应对内部挑战。此外，我还发现我们在新员工培训上投入的时间长达几个月，他们需要了解我们的工具、行业、词汇、流程、政策、竞争对手、价值主张和销售方式等等。
我不禁在想：如果我们有一个更快的入职方法，使我们的新员工能够在几周内而不是几个月内熟悉并上手他们的角色，效果会如何？如果我们的员工不必每周花几个小时去寻找问题的答案、资源和流程指导，在工作场所即可无缝访问和整合，结果会如何？本质上：如果有更好的方法，我们能得到怎样的结果呢？
如果我们能够减少投入在这些挑战上的时间，我们就能得到：
1. 将更多的时间把我们的脑力和创造力投入到解决问题中去
2. 更快、更聪明的销售方式
3. 技术投资加快我们的速度
4. 将更多的时间投入到帮助员工掌握技能、沟通技巧和应对更大的挑战上。
这让我想到我们第二个核心驱动力... …
大影响
Spekit并不是在解决世界性的饥饿问题，也不是在寻找治疗癌症的方法，更不是在解决数以百计的、真正改变世界的问题。然而，全世界有数百万名员工为努力解决这些问题的公司工作。我真心相信，如果我们能够帮助这些员工熟练掌握自己的角色，在工作中更快、更高效，那么我们就是在回馈他们时间的礼物，而这就有可能对他们各自的公司产生巨大影响。
这就是为什么解决学习这样的问题是如此令人振奋。这是一个普遍的挑战。我们的客户包括保护我们的未来不受技术和媒体负面影响的非营利性公司、保护环境未来的组织以及帮助向公众发放COVID-19疫苗的医疗机构。
我希望通过给这些公司的员工提供机会，让他们在工作中发挥更大的生产力和效率，我们尽了微薄之力。
接下来是最后一点... …
快乐
生命中最重要的事情莫过于传播快乐。
作为一个把绝大部分时间都奉献给工作的人，我深刻意识到工作与生活对个人生活的巨大影响。虽然我非常佩服那些能够在回家后完全放下工作的人，但我相信我们很多人很难将两者完全分开。
我们很难放下一天中糟糕的工作对你的心理、个人生活以及人际关系造成的压力和挫折。
这就是为什么建立一种文化，使人们团结起来，推动个人和专业成长，并为我们的员工带来快乐，对我来说是如此重要。
我认为，在职场中，让员工感到快乐的学习时刻已经不复存在。 这篇文章总结了我的信念。我真心相信，学习能给人带来启迪、直接的满足感、成就感、自由感和独立感。
回想一下，当你还是个孩子的时候，是否有着了解世界真相和运作方式的喜悦？然而在今天的职场中，”培训 "和 "改变 "这两个词往往会遭到抵触、忧虑和恐惧。
我想背后的原因很简单。虽然学习是人类与生俱来的渴望，但我们提供传统学习方式早已过时，科学上属于无效学习，也不视为员工真正期盼的学习方式。
如何解决无效学习？让学习成为员工日常工作中自然而然的一部分。让学习方式个性化，吸引员工使用，因为有效的学习方式能帮助他们在自己的角色中更好地完成工作。
我们有机会让学习不再是一项乏味的义务或一次性的活动。我们有机会将学习与工作过程无缝地交织在一起，创造一个让员工真正热爱学习的世界。这就是我们将学习的乐趣重新带入职场的理念。这就是我们Spekit的愿景。
数字化世界来临
虽然我不知道COVID之后的商界将会如何，但有一点我很有信心，那就是很多公司将会采纳更加分散的工作场所，或者采取远程灵活政策。
多种变化将会随之而来。由于现在有数以千计的远程工作机会，要成为一家员工愿意投入时间的公司，竞争将变得更加激烈。公司是否有能力让他们的生活更轻松，并帮助他们获得成功，将成为其在招聘和保留员工方面的核心竞争优势之一。创造更好的员工体验不再仅仅是一件值得去做的事，而是必须要做的事，而且门槛仍会不断提高。
我可以花上几个小时的时间来探讨我们对未来的看法，以及我们为实现这一愿景所做的努力，但这些核心内容应该能让您清楚地了解Spekit成立背后的原因。
这仅仅是个开始，我们非常感谢能够有幸建立这个新世界。
在此感谢Spekit的每一位员工，他们把事业的赌注押在我们身上，帮助我们实现这个愿景。感谢我们所有的客户，感谢他们一路以来对我们的信任、支持和耐心。我们非常高兴能够帮助您打造更好的员工体验，并为此感到自豪。感谢我们出色的投资人，他们将赌注押在Spekit团队身上，帮助我们实现愿景；感谢你们在我们共同走过这段旅程时提供的巨大指导。
最后，感谢我们的朋友和家人 — 从第一天起就坚定相信我们的朋友和家人。我深知，如果没有你们，我个人是不会成功的。
为如何利用技术、数据和智能来推动学习、生产力和打造工作场所之乐趣而干杯!
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资讯
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