员工福利
2024年HR部门如何充分利用员工福利的”新“与”旧“？
又是一年，又是一次做好员工福利的机会。
事实上，在过去的几年里，公司及其员工的福利一直在过山车上起起伏伏。许多公司在五年多以前就开始全力以赴地为员工谋福利。然后，大流行病袭来，福利又有了新的含义、问题和解决方案。
员工福利炙手可热
现在，我们正处于一些人认为的多年来工作场所相对稳定的时期，员工福利成为热门话题。这既体现在员工的需求方面，也体现在企业准备采取的措施方面。
"说到健康和幸福，公司必须认识到幸福包括三个方面：身体、精神和情感，"Exos 首席人事官Greg Hill说。"承认这三个方面是确保员工做好准备，成功迎接每一天工作挑战的一部分，并能让员工全面、真实地承担起自己的角色和责任。"
德勤（Deloitte）的一项研究为我们提供了一个福祉现状的基准：
63%的员工将自己的身体状况评为 "优秀 "或 "良好"；
58%的人将自己的心理健康评为 "优秀 "或 "良好"；
45% 的人将其社会福利评为 "优秀 "或 "良好"；以及
35% 的人将自己的财务状况评为 "优秀或良好"。
更好的消息是 员工认为您提供的福利帮助是值得的。在 Statista 的一项研究中，近 80% 的员工表示，公司的福利计划帮助他们提高了工作效率，避免了生病。
现在，重要的是，您要为员工提供他们所需要的。
什么是员工福利
为此，以下是 2024 年员工福利领域 "淘汰 "的六种情况：
职业倦怠： 你无法阻止日常工作和生活带来的压力。但是，人力资源团队可以帮助员工采取相应措施，确保他们的身心都已做好准备。
休假被搁置： 许多人仍然没有用完他们的带薪休假。"希尔说："在人们的观念中，不休带薪休假或不给自己时间充电是很酷的事，也是有担当的表现。
工作不休息： 提醒员工，只需快速休息五分钟，就能帮助他们重新调整心态，提高最佳绩效，同时最大限度地减少倦怠感。
增加精神负担： 人们在工作和维持家庭生活时，总是有做不完的 "隐形工作"，这就造成了不健康的精神负担。"Yohana 商务主管Sean Paterson说："无论是鼓励授权，还是提供福利以尽量减少待办事项，公司都可以选择承认精神负担影响了很大一部分员工的身心健康。
忽视自我保健： 当人们回到办公室，同时兼顾工作和生活需求时，就会开始忽视自我保健。"帕特森说："对于希望营造健康工作场所的雇主来说，自我保健和健康应该是首要考虑的问题。
远程/混合工作环境中的孤独感和隔离感： "希尔说："公司领导必须调整工作场所，以便更好地为员工服务，无论他们在哪里工作，都要优先考虑并促进员工之间的联系。
员工福利
为了克服 2024 年的一些 "不利因素"，并在员工福利领域保持领先地位，以下是今年 "流行 "的七项员工福利措施：
支持整体健康： 在可能的情况下，为员工提供资源，让他们在办公室内外更好地管理自己的身心健康，从而减轻压力。"帕特森说："通过提供有助于减少持续健康障碍的解决方案，例如私人助理会员资格或护理支持，员工将更容易专注于自己的职业目标。
定制员工福利： 提供多样化的员工福利，特别是针对不同的员工群体，如父母/照顾者、刚毕业或临近退休的员工，他们需要基本保险福利和 PTO 之外的额外支持。"帕特森说："提供做出正确决定所需的信息，以吸引更多不同的人才，帮助员工感受到支持。
全天进行微休息： "希尔解释说："设置 25 分钟和 50 分钟的会议，而不是 30 分钟和一小时的会议，可以让员工全天都有微小的休息时间，从工作岗位上站起来，这有助于补充能量和重新集中精力，同时也为更健康的企业文化设定了界限。
为 PTO 完全拔掉插头： 鼓励员工在 PTO 期间完全脱离 "工作模式"。
为更健康的企业文化设定工作场所界限： 鼓励员工在签名中注明自己的工作时间和时区，以便同事和客户了解他们的上网时间。这应能减轻在工作时间之外保持联系的压力。
为员工提供量身定制的资源，以建立联系和心理安全： "希尔说："在 RTO 革命中，为员工提供适当的福利措施、包容性培训和联系机会，以提升整体工作场所文化。
在办公室呆上几天，与他人重新建立联系： 要求员工在日程安排允许的情况下每周到办公室几次，帮助他们与他人重新建立联系并进行构思。
员工福利
【纽约】员工福利创新项目 Clasp 获得 150 万美元种子基金，为员工福利管理带来变革
员工福利创新项目Clasp，一家新兴的福利管理平台，成功完成了由Base10 Partners领投的150万美元初始轮融资，显示出市场对其创新解决方案的认可和期待。
在人力资源科技领域，Clasp 这一创新的员工福利平台，完成了其种子轮融资，筹集资金150万美元。此轮融资由 Base10 Partners 领投，并得到了诸如 Eric Stromberg 和 Willem Van Lancker 等知名行业人士的大力支持。
Clasp 由 Amar Jasarbasic 和 华人小伙 Zach Zhang 创建，致力于改革员工福利的管理和执行方式。该平台被设计成“健康福利的 Stripe”，提供了一个强大的 API，使得人力资源、薪资和数字经纪平台能够无缝集成并管理福利。
当前，一个如此平台的需求前所未有。雇主每年在员工福利上的开支超过一万亿美元，然而超过85%的员工对他们的福利套餐感到迷惑，这导致福利利用不充分和覆盖中断。Clasp 提出的解决方案通过提供一个统一的基础设施来应对这些挑战，简化了员工福利的购买与管理过程，解决了传统系统存在的集成间隙和复杂性问题。
Clasp 的创新做法已受到行业关注，因其在改善员工福利领域的巨大潜力而备受瞩目。“我们的使命是使员工福利更加连通和易于获取，”Clasp 联合创始人 Amar Jasarbasic 表示。“有了这次资金，我们距离构建能够推动人力资源和福利管理未来的基础设施更近一步了。”
这笔资金将用来进一步发展 Clasp 平台，拓展其功能以满足日益增长的客户需求。此外，该公司计划扩大市场影响力，持续推进其简化各种规模企业福利管理的任务。
随着人力资源技术领域的重大变革，传统的人力资源服务正被解构为专门化、垂直化的解决方案。Clasp 站在这场变革的前线，提供了一个迫切需要的服务，这项服务能够满足不同行业的独特需求。例如，餐饮业老板可以通过 Toast 管理薪酬，而建筑公司可以通过 Procore 处理工程成本报告。Clasp 旨在成为这个新兴、去中心化的人力资源生态系统中的福利管理核心部分。
随着人力资源行业的持续发展，Clasp 在塑造员工福利管理未来的角色愈发重要。凭借这轮新的资金注入，Clasp 有望在现代化人力资源技术和使员工福利更加易于管理和获取方面处于领导地位。
员工福利
【美国】数字听力健康公司Tuned获得320万美元融资，扩大现代劳动力的听力健康福利
为雇主提供预防性综合听力保健服务的数字听力保健公司Tuned宣布，公司获得了由Unum Group牵头、Distributed Ventures参与的320万美元超额认购种子期融资。Tuned的最新一轮融资使其募集资金总额达到820万美元，表明投资者对公司将全面听力保健作为有竞争力的员工健康福利基石的使命充满信心。
与没有听力损失的人相比，未确诊的听力问题每年给雇主造成的损失高达每人 9,100 美元，相当于 1,330 亿美元的美国医疗保健支出。有 5000 万美国人的听力问题没有得到解决，其中 60% 的人在工作，Tuned 解决了员工福利中的一个关键缺口，是雇主吸引人才的关键因素。
"Unum 集团副总裁、业务风险投资主管 James Hettenbach 说："Tuned 的听力健康开创性方法正在塑造这样一个未来：预防性听力保健不仅仅是事后的想法，而是全面的员工健康和保健福利的基石。"Tuned 正在帮助消除对听力损失的误解和偏见，同时为员工及其家人提供保护听力健康的简便方法。
"Distributed Ventures 的执行合伙人 Shawn Ellis 表示："耳机作为休闲和商务工具已变得司空见惯，这增加了听力损失的风险，而 Tuned 则代表了一种积极主动的方式，让雇主可以同时保护员工的健康，并在至关重要的人才争夺战中脱颖而出。"我们相信，Tuned 聪明、灵活、定位准确，能够为一个未得到充分认可的市场提供服务。
Tuned 由美国最大的听力学家在线团队领导，是唯一一个支持从预防到干预的整个听力保健过程的远程医疗平台。如今，已有 140 多万人享受到了 Tuned 的全面听力福利。
"Tuned 首席执行官兼联合创始人Danny Aronson说："目前，听力保险的其他选择只有折扣助听器计划，这些计划只针对有严重听力问题的人。"Tuned 的与众不同之处在于，我们在提供预防性筛查和教育的同时，还能识别和支持各种听力损失，如轻度或中度听力损失以及其他听觉障碍。
"通过解决我们健康中被严重忽视的部分，我们可以确保数百万员工保持听力健康，防止进一步的听力损失，同时对他们的整体健康、福祉和工作效率产生积极影响。
Tuned公司在2023年取得了令人瞩目的增长，其远程医疗福利平台新增雇主客户数量创下历史新高。公司推出了 STAR 解决方案，这是一个集成的日程安排、测试、分析和记录平台，可帮助受联邦职业安全与健康管理局（OSHA）监管的雇主实现合规。6 月，Tuned 推出了雇主赞助的儿科福利产品，为青少年提供听力筛查。
Unum集团对该公司的最新投资将帮助Tuned发展其商业团队，扩大听力学家名册以服务更多雇主，并为客户开发创新的新产品。
关于Tuned
Tuned 是一个数字健康解决方案，专注于各年龄段人群的听力保护和听力损失预防。Tuned可作为雇主赞助的福利或符合 OSHA 标准的解决方案，提供终身预防性听力保健和福利，针对从耳鸣和听觉处理障碍到严重听力损失等各种听力问题提供经过临床验证的筛查、支持和解决方案，多达四分之一的工作成年人受到这些问题的影响。如今，140万人可以通过雇主福利和市场获得Tuned的服务。Tuned是一家总部位于纽约的私营公司，其听力学家遍布美国和世界各地。
关于Unum Group
Unum Group是一家提供工作场所福利和服务的国际性公司，175 年来一直致力于帮助工人及其家庭。公司通过旗下的 Unum 和 Colonial Life 品牌提供伤残、人寿、意外、重大疾病、牙科、眼科和止损保险；休假和缺勤管理支持以及行为健康服务。2023 年，Unum 的营业收入为 124 亿美元，支付的保险金为 79 亿美元。这家财富 500 强公司是 Ethisphere® 评选出的 2023 年全球最具道德公司之一。
关于Distributed Ventures
Distributed Ventures 是一家专注于种子期至 A 轮的风险投资基金，投资于创业者，帮助他们改变保险科技、数字健康和福利以及金融科技领域的未来风险。作为前创始人、投资者和经营者，Distributed Ventures 团队提供深厚的专业知识和早期运营经验，帮助公司从第一天起就取得成功。我们与战略合作伙伴密切合作，他们提供分销支持，运用其人力资本专业知识，并利用现有产品和数据加速增长。迄今为止，具有代表性的投资项目包括 Indio Technologies（已被 Applied Systems 收购）、Armadillo、Kindbody、Tuned 和 Wingspan。
员工福利
健康福利解决方案提供商Remodel Health收购PeopleKeep，打造健康福利解决方案领域的强势企业
Remodel Health公司宣布收购 PeopleKeep 公司，这一战略举措将重塑健康福利解决方案的格局。此次收购标志着一个关键时刻的到来以及两套独特产品的结合。行业领导者的强强联合将为雇主提供更广泛的保险选择，同时充分利用个人承保健康报销安排（ICHRA）。在吸引和留住员工的关键时刻，更广泛的选择将提高其健康福利产品的竞争力。
"Remodel Health 联合创始人Justin Clements说："今天是 Remodel Health 的一个重要里程碑，我们收购了 PeopleKeep，进一步革新了小型企业的个人市场。"我们将共同推动医疗保健解决方案创新的新时代，简化复杂性，为全国范围内的积极变革创造条件。
收购 PeopleKeep 后，Remodel Health 成为 ICHRA 第一大提供商。ICHRA 是由雇主出资的健康报销安排 (HRA)，可提高雇主和员工利用健康保险市场的灵活性。对 PeopleKeep 的收购使 Remodel Health 能够为中小型企业提供更多个性化福利管理服务，进一步提升其能力和卓越标准。
"Remodel Health 首席执行官Austin Lehman说："Remodel Health 和 PeopleKeep 的融合确保我们的客户将体验到两个世界的最佳服务--Remodel Health 的个性化白手套服务，以及 PeopleKeep 自动化解决方案的效率和创新。"这次收购扩大了我们的服务和软件的广度和范围，最终使我们能够为更多处于不同业务阶段的客户提供服务，包括初创期和成长期的客户。
小型企业可以放心，他们期待 PeopleKeep 提供的卓越服务不仅会继续，而且会得到加强。Remodel Health 的 "白手套 "服务在大型团体市场享有盛誉，现在，PeopleKeep 为小型团体市场量身定制的自动化解决方案将对其进行补充。这种全面的方法可以满足雇主的所有需求。
"PeopleKeep 首席执行官 Victoria Hodgkins 表示："加入 Remodel Health 将为我们的客户、合作伙伴和员工带来显著优势，并对更广泛的健康报销安排市场产生积极影响。"我们将一如既往地致力于创新福利管理解决方案，帮助中小型雇主实现个性化福利，更好地满足员工和组织的需求。
Remodel Health收购 PeopleKeep 是向前迈出的战略性一步，旨在提升其集体能力，提高客户满意度，并为员工提供一个丰富的环境。这标志着员工健康福利解决方案新时代的开始。
"Remodel Health 联合创始人 Scott Lingle 表示："通过整合我们的优势，我们旨在重新定义员工福利领域，制定新的标准，不仅对印第安纳州，而且对全国市场产生积极影响，使企业能够以更大的灵活性和更高的效率应对复杂的医疗保健问题。
关于PeopleKeep
PeopleKeep通过提供无忧的员工福利帮助中小企业蓬勃发展。作为首家在2019年10月推出ICHRA解决方案的公司，PeopleKeep已经了解了使用其软件的数千家雇主的需求：无缝的员工体验、易用的软件和自动合规性。
关于Remodel Health
自 2015 年以来，Remodel Health 的直观软件已为雇主提供了无缝导航，帮助他们根据自身需求定制 ICHRA 健康福利解决方案。Remodel Health 非常注重卓越的客户服务，致力于彻底改变向员工提供健康福利的方式。
员工福利
提升员工福利和幸福感的七个关键
在当前的职场环境中，对员工的关怀不仅仅是提供基本的福利和津贴。雇主们意识到，关注团队的健康和心理福祉不仅是人类的行为，也是明智的商业行为。
为什么这么说呢？因为当员工有积极性和良好的状态时，他们就会对工作充满热情。这并不是一个简单、好听的理论；事实证明，培养工作满意度和员工满意度的组织始终会取得更好的业绩。
在本文中，我们将探讨全面关爱员工的理念。本文将分为七个关键方面，每个方面都涉及员工生活的一个重要部分，以及在这些方面的投资不仅能让员工更快乐，还能创建一个以员工为本的组织。
1. 支柱 1：身体健康
对于人力资源专业人士、决策者和首席执行官来说，确保员工的全面福祉非常关键，因为身体健康是这种福祉的第一支柱，实际上也是员工健康及其生产力整个概念的主要支撑。
各组织可以通过举办研讨会，宣传经常参加体育锻炼和营养均衡饮食的必要性，从而促进健康的工作场所，鼓励员工采用健康的生活方式。这对员工的整体健康和工作表现都会产生积极影响。
世界卫生组织的一项研究显示了促进体育锻炼的经济效益。在促进身体健康方面每投入 1 美元，就能在医疗保健方面节省 3.20 美元，回报显著。认识到员工健康与经济责任之间的这种联系并付诸行动，是培养一支稳定的高绩效员工队伍的基本步骤。
2. 支柱 2：职业健康
对于人力资源专业人员、管理人员和团队领导而言，了解并培养员工的职业幸福感至关重要，因为它可以直接影响员工对自身角色的看法、工作满意度以及组织的成功。
将职业幸福感放在首位的原因在于，让员工感到自己的技能不仅得到了认可，而且还得到了积极的发展，从而产生使命感和满足感。那些投资于支持专业成长和创造职业晋升机会的项目的组织，其员工的参与度会明显提高。
盖洛普公司的一项研究表明，87% 的千禧一代认为专业发展和职业成长机会是他们选择工作的重要因素。承认这些方面并将其纳入战略，是使个人职业抱负与公司集体成功相一致的关键。
3. 支柱 3：财务状况良好
人力资源专业人员和首席财务官必须关注财务健康。
现在的问题是：应该优先考虑财务福利吗？财务压力会对员工产生重大影响。它不仅会影响员工的钱包，还会影响他们的整体健康，进而导致压力。为了解决这个问题，许多决策者正在引入财务健康计划。这些计划通常包括预算研讨会和退休规划帮助等实用元素。
这些举措的积极成果显而易见。建议投资改善员工财务健康状况的首席财务官们发现，他们的工作效率提高了，缺勤情况也减少了。普华永道的 "2020 年员工财务健康调查 "显示，56% 的员工认为财务压力会严重影响工作。解决财务健康问题不仅能缓解个人压力，还有助于提高员工的专注度和参与度。
4. 支柱 4：社会福祉
在工作场所获得认可和建立社区感会直接影响员工的满意度和参与度。
优先考虑社会福祉的原因显而易见。积极包容的工作文化会提高员工的满意度。有了社区感和包容性，就能为团队成员之间的协作和支持创造条件。
Harvard Business Review的一项研究表明，在工作中拥有稳固社交关系的员工，其参与度要高出七倍。对人力资源专业人士来说，投资于工作中的社会福利计划具有实际优势，是一项战略性举措，旨在提高员工满意度，培养一支更加敬业的员工队伍。
5. 支柱 5：社区福利
积极参与社区服务和社会责任倡议会影响员工士气，从而形成积极的组织文化。
当组织和行业领导者将社区服务融入其企业文化时，就会提高员工的满意度和使命感。
德勤志愿服务调查显示，89% 的员工一致认为，支持志愿服务活动的组织能提供更好的工作环境。了解社区福祉与员工满意度之间的联系并付诸行动，不仅是一种社会责任，也是人力资源专业人员和组织期待培养一个更加积极、目的性更强的工作场所的战略举措。
6. 支柱 6：情感幸福
"实现职场梦想的最佳途径是照顾好自己的情绪"。我们都知道，心理健康是幸福感的一个重要组成部分，而那些致力于提供咨询服务和压力管理计划等资源的组织也看到了实际的好处，比如员工缺勤的情况减少了，从挑战中反弹的能力提高了，这在竞争激烈的商业世界中确实很突出。
世界卫生组织的一项研究强调了投资心理健康的经济效益。在治疗常见的心理健康问题上每花费 1 美元，就能在改善健康和提高生产力方面获得 4 美元的可观回报。对于人力资源专业人士和决策者来说，认识到情绪健康问题并将其纳入组织战略不仅是一种富有同情心的做法，也是一种明智的投资，可以提高员工的健康水平、应变能力和工作效率。
7. 支柱 7：以目标为导向的幸福感
对于首席执行官和组织而言，承认并整合目的驱动型幸福感具有重要意义。
优先考虑目标驱动型幸福感的基础是认识到个人价值观与工作相一致的深远影响。将目标感融入使命和价值观的企业，员工会更加坚定地投入工作。这种由共同目标感驱动的承诺有助于提高员工保留率。
Imperative 公司和 LinkedIn 公司进行的一项调查显示，认同其角色使命感的员工更有可能留在当前的雇主身边。对于寻求提高员工承诺和长期参与度的人力资源专业人士和决策者来说，将目的驱动型倡议纳入组织计划不仅是一项战略决策，也是一个文化因素。
取得成功： 照顾员工的明智之举
关爱员工不仅是做正确的事，也是明智之举。数据和实例表明，投资于员工福利的方方面面都会带来好处和积极影响。
员工不仅能提高工作效率，还有助于降低医疗成本。我们知道这似乎是一种幻觉，但这正是全面关爱员工的实际优势所在。
在现代工作场所，事情可能会变得复杂，确保员工的快乐和健康不仅是一件很好的事情，也是在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的必要条件。
员工福利
【投融资1月月报】2024年1月全球人力资源科技投融资简报！
2024年1月，HRTech共报道了26起投融资事件。1月的投融资总金额达5亿美元。
在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：人工智能（7起）、管理平台（3起）、薪酬管理（2起）、员工福利（2起）、学习发展（1起）、劳动平台（1起）、其他（10起） 投资领域重心板块以人工智能（7起）、管理平台（3起）、薪酬管理（2起）为主。
其中，人工智能领域本月获得的最大一笔融资是挪威机器人公司1X获得9100万欧元B轮融资，以满足全球劳动力需求。1X 公司是一家人工智能和机器人公司，致力于生产机器人，以造福社会并满足全球劳动力需求。公司打算利用这笔新资金将其第二代机器人 NEO 推向市场。NEO 设计为双足仿人机器人，专为日常家庭辅助而量身定制，可为消费者市场上的各种家务劳动提供多功能支持。
在管理平台领域，本月获得的最大一笔融资是美国员工绩效管理软件公司PerformYard获得9500万美元融资，扩展员工绩效管理平台。PerformYard 是一款功能强大、操作简单的绩效管理软件。该统一平台可简化和正规化任何绩效流程，从年度审查到季度目标、持续反馈、员工参与以及介于两者之间的所有流程。
薪酬管理本月获得的最大一笔融资是美国金融科技公司DailyPay获得1.75亿美元融资，用于推动公司发展。DailyPay, Inc.正在改变人们获得报酬的方式。作为业界领先的按需支付解决方案，DailyPay 利用技术平台帮助美国顶尖雇主与其员工建立更牢固的关系。这种自愿性的员工福利让世界各地的员工感到工作更有动力，工作时间更长，同时为他们工作之外的财务状况提供支持。
报道回顾：
【机器人公司1X获得9100万欧元B轮融资，以满足全球劳动力需求 】
【员工绩效管理软件公司PerformYard获得9500万美元融资，扩展员工绩效管理平台】
【金融科技公司DailyPay获得7500万美元股权融资】
在融资轮次上：本月融资轮次以种子轮融资、B轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了4起，B轮融资报道了3起，未披露轮次融资报道了16起，剩余融资轮次涉及A轮融资2起、种子前融资1起。
在种子轮融资报道中，金额最大的是德国中小企业IT管理平台提供商deeploi获得600万欧元种子轮融资，通过更智能的IT管理促进企业发展。deeploi为企业提供经济、高效和安全的IT服务。其全面、一体化的管理平台和专家团队能满足您所有的IT需求，简化从入职、离职和设备管理到网络安全和合规性的所有流程。
B轮融资金额最大的是挪威机器人公司1X获得9100万欧元B轮融资，以满足全球劳动力需求。1X 公司是一家人工智能和机器人公司，致力于生产机器人，以造福社会并满足全球劳动力需求。
A轮融资金额最大的是总部位于以色列和加拿大的企业人工智能解决方案提供商Ask-AI获得1100万美元A轮融资。Ask-AI是基于人工智能的平台运营商，旨在简化客户关系管理流程。公司的平台汇集了大量的公司知识和客户交流文本，根据自然语言处理回答问题，还提供可操作的产品见解，使企业能够提高客户满意度和产品开发能力。
未披露轮次中融资金额最大的是美国金融科技公司DailyPay获得1.75亿美元融资，用于推动公司发展。DailyPay 利用技术平台帮助美国顶尖雇主与其员工建立更牢固的关系。这种自愿性的员工福利让世界各地的员工感到工作更有动力，工作时间更长，同时为他们工作之外的财务状况提供支持。
报道回顾：
【中小企业IT管理平台提供商deeploi获得600万欧元种子轮融资，通过更智能的IT管理促进企业发展】
【企业人工智能解决方案提供商Ask-AI获得1100万美元A轮融资】
【人工智能招聘公司JobCannon获得50万美元融资 】
在融资规模上：本月报道的投融资项目有5起未披露金额，其余均披露了融资金额，融资金额从50万美元到1.75亿美元不等，极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下（12起），1000万美元至5000万美元共报道了6起，5000万美元~1亿美元报道了2起，1亿美元以上报道了1起，未披露金额报道了5起。
报道回顾：
【美国初创公司Sema4.ai获得3050万美元融资，将开源人工智能引入关键任务企业工作中】
【工人互联网平台weavix获得2360万美元B轮融资】
在地区分布上：1月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区
北美地区共报道了16起投融资事件，除去未披露融资金额的事件，融资最大的一笔是美国金融科技公司DailyPay获得1.75亿美元融资，用于推动公司发展。
欧洲地区共报道了10起投融资事件，英国3起、西班牙、德国、荷兰、挪威、波兰、布拉格、维尔纽斯各1起，其中英国地区获得融资金额最大的是伦敦金融科技公司Detected获得220万欧元融资，用于重塑企业入职智能系统。其他地区中获得融资金额最大的是挪威机器人公司1X获得9100万欧元B轮融资，以满足全球劳动力需求。1X 公司是一家人工智能和机器人公司，致力于生产机器人，以造福社会并满足全球劳动力需求。
报道回顾：
【金融科技公司Detected获得220万欧元融资，用于重塑企业入职智能系统 】
【加州的创新薪酬数据公司Compa完成1000万美元A轮融资，推动实时薪酬市场数据革新 】
总体来看，本月全球人力资源领域的投融资并不活跃，在人工智能领域投融资事件有明显增加，总融资事件较去年同期相比增加近37%。（2023年1月HRTech共报道了19起投融资新闻，融资总金额近2亿美元）
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
员工福利
【美国】金融科技公司DailyPay获得7500万美元股权融资
领先的按需支付公司 DailyPay 宣布已获得超过1.75亿美元的融资，用于推动公司发展。这笔资金由花旗银行提供的1 亿美元扩大担保信贷额度和超过 7,500 万美元的股权融资组成，按融资前估值计算，公司价值17.5 亿美元。
由 Carrick Capital Partners 领投，来自现有投资者和新投资者的股权融资将用于进一步加速 DailyPay 的持续产品创新，并推动其向邻近类别和新市场的扩张。由花旗银行提供的1 亿美元现有信贷额度的额外扩充，使DailyPay的循环担保债务额度达到 6.6 亿美元，其中包括巴克莱银行提供的 5 亿美元和 TPG Angelo Gordon 提供的 6000 万美元。
"DailyPay 首席执行官 Kevin Coop 表示："DailyPay 与雇主整合的按需支付平台允许员工在赚取薪酬时跟踪、转账、消费或保存薪酬，从而将权力交还给员工。"来自长期机构投资者和新金融合作伙伴的最新股权融资凸显了 DailyPay 的实力和市场领先地位。我们渴望利用这一势头，继续革新未来的支付方式。"
"DailyPay 首席财务官 Ken Brause 补充说："DailyPay 很高兴花旗银行加入我们杰出的贷款人和金融合作伙伴行列。"在我们继续快速增加新客户和新用户的同时，我们的信用贷款又增加了1亿美元，这反映了我们业务的规模、尺度和发展轨迹。
FT Partners 在此次股权融资交易中担任 DailyPay 的独家战略和财务顾问。
DailyPay 与各行各业的领先雇主建立了合作伙伴关系，其中包括希尔顿、塔吉特、克罗格和 Dollar Tree 等财富 500 强企业。提供 DailyPay 服务的雇主在招聘和留住员工方面都取得了积极的成果。用户有权控制自己赚取的薪酬，使他们能够按时支付账单，同时避免与透支、高息信贷产品或发薪日贷款相关的不必要费用。
关于DailyPay
DailyPay, Inc.正在改变人们获得报酬的方式。作为业界领先的按需支付解决方案，DailyPay 利用屡获殊荣的技术平台帮助美国顶尖雇主与其员工建立更牢固的关系。这种自愿性的员工福利让世界各地的员工感到工作更有动力，工作时间更长，同时为他们工作之外的财务状况提供支持。DailyPay 公司总部位于纽约市，在明尼阿波利斯和贝尔法斯特设有分支机构。
员工福利
人力资源和技术服务平台G&A Partners获得另类资产管理公司TPG投资，简化人力资源流程
人力资源和技术服务平台 G&A Partners宣布另类资产管理公司 TPG 已与 G&A 管理团队和员工合作投资 G&A Partners。TPG 通过其美国和欧洲私募股权投资平台TPG Capital 对公司进行投资。
G&A Partners 是一家专业就业组织 (PEO)，通过提供全套技术支持的人力资源服务，为全国 3,000 多家中小企业提供支持。公司利用其在人力资源领域的深厚历史和丰富经验，根据客户需求定制产品，在人力资源管理软件、薪资管理、医疗保险和福利、风险管理和合规性以及外包会计等方面具有全面的能力。
"G&A Partners 的联合创始人、总裁兼首席执行官 John W. Allen 说："25 年多来，我们一直是成长型企业值得信赖的合作伙伴，为其员工的独特需求提供支持，使他们能够降低成本，同时留住并争夺最优秀的人才。"TPG 长期以来一直投资于行业领先的技术服务公司，这使他们成为 G&A 的理想合作伙伴，因为我们希望扩大我们为客户提供的能力和服务。
"TPG合伙人Peter Munzig表示："随着企业与日益复杂的监管环境作斗争，员工体验的重要性依然至关重要。"近三十年来，G&A 在帮助客户解决最复杂的人力资本需求方面一直保持着良好的增长记录。我们很高兴能与 G&A 团队合作，共同推进公司下一阶段的发展。
"G&A是PEO领域的领军企业，为企业提供高质量、全面的规模化服务，帮助他们驾驭并简化关键的人力资源流程。我们很高兴能在未来几年为该公司提供支持，"TPG 负责人 Alex Minasian 补充道。
Piper Sandler 担任 G&A 的财务顾问，Dentons 担任该公司的法律顾问。Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP 和 Ropes & Gray LLP 担任 TPG 的法律顾问。交易条款未披露。
关于 G&A Partners
G&A Partners 是一家领先的全国性专业雇主组织 (PEO)，近 30 年来一直在帮助企业家发展业务。通过提供世界一流的服务和值得信赖的人力资源管理、福利和薪资方面的专家，客户现在有时间和自由专注于最重要的事情--他们的员工、产品和服务以及他们的客户。G&A Partners 总部位于休斯顿，在美国各地设有办事处。
关于 TPG
TPG（纳斯达克股票代码：TPG）是一家全球领先的另类资产管理公司，1992 年成立于旧金山，管理着 2,120 亿美元的资产，投资和运营团队遍布全球。TPG 的投资策略广泛多样，包括私募股权、社会企业、信贷、房地产和市场解决方案。我们的团队将深厚的产品和行业经验与广泛的能力和专业知识相结合，为我们的基金投资者、投资组合公司、管理团队和社区提供与众不同的见解和增值服务。
员工福利
2024年人力资源：通过大胆的领导力塑造未来劳动力
当我们站在 2024 年的悬崖边时，等待我们的将是一场革命，而不是一场进化。这场革命的缔造者是人力资源领域大胆而具有前瞻性思维的领导者。
未来的一年需要勇气和胆识。这是一个传统与创新碰撞的熔炉，将在劳动力动态方面形成一个新的范式。在这一年里，创新的脉搏必须在充满活力、面向未来的人力资源战略中跳动得最有力。我们探讨的趋势不是表面的变化，而是将重塑人才培养基础的地震。
2024 年的人力资源趋势
以下是根据我们对人力资源领导者的访谈得出的工作场所预测，它们强调了领导者在未来几个月必须优先考虑的工作方面。
培养留任文化
在关于混合模式、办公室模式或远程优先模式的争论中，出现了一个更根本的挑战：培养一种 "留下来 "的文化。领导者必须将重点从如何工作转移到员工为什么要留下来。留住员工的战略需要仔细研究。福利待遇需要彻底改革。消除员工的职业倦怠成为一项不容商量的问题。
对于人力资源团队来说，这些并不是新的敌人，但却是顽固不化的敌人。在未来的一年里，我们需要对人性的火花做出新的承诺--重新点燃员工的参与热情，确保他们即使在暴风雨中也会选择留下并茁壮成长。
"员工敬业度将是未来一年的重中之重。持续的宏观经济形势、不断升级的世界紧张局势以及科技领域的挑战，这一切构成了一场完美的风暴，让许多员工感到动力不足。如何为工作场所和工作重新注入活力和激情将是关键所在。虽然很多人仍在关注公司是否应采用混合文化、办公室文化或远程优先文化，但领导者应关注的主要挑战是创建一种 "留守 "文化。请考虑一下您正在采取哪些措施来提高员工留任率。您是如何认真审视自己的福利的？如何解决员工倦怠问题？这些并不是人力资源团队面临的新挑战，但却是我们在未来一年里需要解决的长期难题。
KJ Johnson，Amplitude 首席运营官
重新思考工作空间
传统、一成不变的办公室时代正在消逝。取而代之的是充满活力的流动、可配置空间。这些空间将社交联系和协作放在首位，营造了一个让创意不受束缚地蓬勃发展的环境。
一排排一模一样的隔间不见了，取而代之的是一个充满活力的工作环境生态系统。专注工作的灵活空间、充满活力的头脑风暴中心、安静沉思的舒适角落--每个空间的设计都能满足当下的需求。
除非我们在儿童保育方面进行投资--为员工提供更多的儿童保育福利、关注儿童保育成本、增加居家儿童保育项目的数量、为附近的儿童保育提供者提供更好的支持（仅举几例！）--否则，办公室将空空荡荡，很可能影响员工的选择，尤其是女性员工的选择。老式的办公体验已不再可行，因为它不符合当今父母的需求！
Wonderschool 首席人事官 Shanelle Reese
人才的转变
2023 年，科技领域发生了翻天覆地的变化，裁员、职业变动和就业市场的复苏推动了前所未有的人员流动。2024 年，雇主们有责任制定独特而有创意的战略，以吸引、留住和培养最有价值的人才。虽然大规模招聘可能是过去的常态，但现在的重点已不可逆转地转向培养长期承诺。
许多科技公司可以大规模招聘，但现在的重点需要放在如何让他们留下来。这可能包括围绕改进 DEI 和 ESG 实施业务定位，以及整合人工智能等新技术。潜在员工也希望公司能帮助他们拓宽技能组合。通过实施旨在提高管理技能、培养人才和/或领域知识的更好的培训计划，员工将寻求在其所在的公司拓展职业生涯，而不是另寻他处。归根结底，2024 年最适合留住人才的公司将是那些不仅仅着眼于员工当前角色，而是寻求拓展员工教育并倾听他们对公司发展的期望的公司。
劳拉-汉森，CHRO，insightsoftware
公平薪酬的阳光
变革之风正吹遍就业领域，随之而来的是对透明度和公平性的要求。国家强制规定和越来越多的呼吁公平薪酬的声音正在重塑就业市场，使公司成为关注薪酬透明度的焦点。
现在，近一半的招聘信息都会公开显示薪酬范围，这标志着传统的薪酬保密制度发生了重大转变。随着这一趋势的持续，企业将面临越来越大的压力，必须优先考虑薪酬透明度，才能在激烈的人才争夺战中保持竞争力。
"随着国家强制要求以及对薪酬公平和透明度的再次呼吁重塑了就业市场，企业在薪酬透明度方面的责任也成为了焦点。现在，近一半的招聘信息都显示了薪酬范围。随着这一趋势的持续，企业将感受到压力，必须将薪酬透明度作为重中之重，以保持在劳动力市场上的竞争力。落后或未能对潜在员工透明的公司有可能失去顶尖人才"。
Zayo 公司首席文化和人事官 Julia Tschida Brown
Z 世代进入舞台
Z 世代已步入而立之年，他们拥有数字原生思维，正成群结队地到来，准备在劳动力市场上占据一席之地。到 2025 年，他们将占到劳动力总数的 27%，拥有巨大的经济实力，并将成为推动变革的力量。
他们的到来标志着职场动态发生了地震般的变化。与他们的前辈不同，Z 世代不受传统职业发展观念的束缚。他们以目标为驱动力，寻求符合自身价值观并能促进个人成长的工作。这种心态表现在他们愿意放弃那些不能满足他们期望的工作。令人吃惊的是，65% 的 Z 世代员工考虑在一年内离开目前的工作岗位，而普通员工的这一比例仅为 40%。
Z 世代已经成群结队地加入职场，他们中的许多人已经二十出头，做好了全职工作的准备。对于公司来说，如何留住这个群体将非常重要，因为他们已经证明，如果公司不能满足他们的要求，他们就会毫不犹豫地离职。
Mandy Price，Kanarys 联合创始人兼首席执行官
自信应对财务逆风
财务健康将不再仅仅是一个建议，而是员工福利的基石，与身心健康并列为优先事项。随着经济不确定性的席卷而来，雇主在缓解年长员工的焦虑和确保他们的财务安全方面发挥着至关重要的作用。通过优先考虑财务健康、提供教育资源和有形的激励措施，企业可以使其经验丰富的员工能够驾驭风云，自信而安心地步入晚年。这种承诺不仅能让员工受益，还能培养一种信任和忠诚的文化，最终促进组织更加稳定和成功。
"随着婴儿潮一代和 X 代人的职业生涯接近尾声，我们将看到员工和雇主更加重视财务健康和退休准备。随着利率的上升、通货膨胀使生活成本复杂化以及经济前景的不确定性，许多上一代的员工都对退休感到动摇。2024 年，随着雇主在确保员工为退休做好财务准备方面发挥更加积极的作用，财务健康将成为关注的焦点。教育计划和储蓄激励措施将是让处于职业生涯暮年的员工重回正轨的关键。
Michelle Bonam，Ceridian 组织效率副总裁
投资成长
培养领导潜力的时机不是在宣布退休时，而是在退休前。对领导力发展和持续学习机会进行投资，能让员工顺利接替即将离任的领导者。这种投资不应仅仅是一种建议，而应成为公司 DNA 不可分割的一部分，融入绩效评估和职业发展计划的结构之中。
我们知道，婴儿潮一代将在未来 10 年内退休，随之而来的是机构知识的流失。雇主必须积极参与继任规划和接班人计划，以确定下一级别的领导人来填补这些空缺。这是一种积极主动的做法，而不是等待员工提出辞职或宣布退休。现在正是投资于领导力发展以及为员工提供持续学习和职业发展机会的时候。将其作为绩效评估流程的一部分。
Lisa M. Sanchez，艺术中心设计学院人力资源部员工体验与参与副总裁
人机二重奏
人力资源的未来不在于用机器取代人类，而在于创造一种和谐的二重奏，让技术与人的互动相辅相成。想象一下，在这个世界上，人工智能驱动的聊天机器人可以处理求职申请的初步筛选，从而将人力资源专业人员解放出来，集中精力进行深入面试，并与潜在员工建立有意义的关系。
人工智能和机器学习在人力资源流程中的整合将继续发展。从招聘到绩效管理，技术可以简化操作，提供数据驱动的洞察力，并提升员工体验。然而，重要的是要在技术与人情味之间取得平衡，确保自动化不会掩盖人力资源的个人因素。
世界咨询集团首席执行官 Kamyar Shah
超越多样性
多样性和包容性不再是组织的理想目标，而是基本的桌面赌注。然而，真正的包容性所要求的不仅仅是代表性；它还要求满足个体差异和需求的个性化职业体验。这就需要承认并接受神经多样性、性别认同、种族背景以及特殊的无障碍要求，这些都是每个人的独特之处。
组织需要超越多样性和包容性的表面层次。人力资源领导者需要深入了解个人的需求和愿望，创造一个个性化的职业生涯世界，让每个人都有机会茁壮成长，充分发挥自己的潜能。
促进多样性和包容性应该是当今所有组织的共识。但这应扩展到针对所有人及其个人需求的个性化职业体验。这包括那些有特殊无障碍要求的人，以及具有不同神经多样性、性别、种族和背景的人。为了创造一种无缝的学习体验，满足每个人的需求，使用技能数据（即从他们的日常工作和学习中收集的数据）可以确保你提供符合每个人的学习偏好、水平和兴趣的个性化课程、模拟和内容推荐。
Chris McCarthy，Skillable 首席执行官
真诚对话
掌握真诚对话艺术的领导者，即使面对不同意见也能促进建设性对话的领导者，将是推动团队和组织走向成功的人。
这种向直接反馈的转变，标志着领导者将从隐晦的意见和消极的交流中解脱出来。这是对真实的呼唤，是对既能坦率说出自己的想法，又能尊重个体差异的领导者的呼唤。这是对开放式沟通文化的呼唤，在这种文化中，反馈被视为一种礼物，一种成长和发展的机会。
"雇主将优先考虑直接反馈。2024 年最受欢迎的领导技能之一将是提供直接反馈和解决冲突的能力。在不断变化的经济和政治环境中，公司和员工都需要更快地解决问题，强调直接反馈将推动更周到的解决方案，更快地解决问题。一个组织需要不同的个性和意见，而正是各种想法和意见之间的张力成就了伟大"。
1Password 首席运营官 Katya Laviolette
员工福利
【投融资12月月报】2023年12月全球人力资源科技投融资简报！
2023年12月，HRTech共报道了20起投融资事件。12月的投融资总金额达4亿美元。
在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：管理平台（4起）、员工福利（3起）、员工招聘（3起）、学习发展（2起）、人工智能（2起）、劳动管理（1起）、其他（5起）。 投资领域重心板块以管理平台（4起）、员工福利（3起）、员工招聘（3起）为主。
其中，管理平台领域本月获得的最大一笔融资是美国一线员工工作执行平台MaintainX获得5000万美元融资。MaintainX是专为工业和一线团队设计的维护和一线执行平台。它可以帮助企业简化维护操作、改善资产管理、管理合规性和审计。作为一个移动优先的平台，它为维护、可靠性和运营团队提供了一个现代化的物联网解决方案。
在员工福利领域，本月获得的最大一笔融资是美国金融科技平台Vestwell获得1.25亿美元D轮融资，为员工创建退休计划。Vestwell是一个雇主和个人储蓄平台，支持包括退休、健康和教育在内的一系列计划，如 401(k)、403(b)、IRA、529 教育、ABLE 残疾和紧急储蓄计划。
员工招聘本月获得的最大一笔融资是韩国全球招聘平台Redrob获得400万美元种子轮融资。Redrob是一个全球人员发现平台，利用人工智能将全球人员数据重组为更普遍易懂的格式，从而在全球范围内实现销售、网络和招聘。Redrob成立于2018年，在美国、印度和韩国拥有20多万用户，迄今已融资400万美元。
报道回顾：
【一线员工工作执行平台MaintainX获得5000万美元融资】
【金融科技平台Vestwell获得1.25亿美元D轮融资，为员工创建退休计划】
【全球招聘平台Redrob获得400万美元种子轮融资】
在融资轮次上：本月融资轮次以种子轮融资、A轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了7起，A轮融资报道了4起，未披露融资报道了5起，剩余融资轮次涉及B轮、C轮、D轮和A轮前各1起。
在种子轮融资报道中，金额最大的是美国人工智能企业生产力初创公司Rhythms获得2600万美元种子轮融资，以革新组织绩效并改变未来工作方式。Rhythms正在开发一款由人工智能驱动的工作操作系统，使企业能够实现绩效和生产力。公司的人工智能模型可以识别高绩效团队的工作模式，其智能代理将使劳动力的每个部分都能个性化并采用其组织内或来自全球顶级组织的高绩效团队的 "节奏"。
A轮融资金额最大的是加拿大内部电子邮件通信平台ContactMonkey获得5500万美元A轮融资，以改变员工参与方式。ContactMonkey 是一个一站式解决方案，可随时随地与员工建立联系并吸引他们的参与。该平台可与用户首选的电子邮件客户端无缝集成，包括 Microsoft Outlook 和 Gmail，以及 SMS、Microsoft Teams 和人力资源信息系统 (HRIS)，如 Workday、ADP、SAP 等。
未披露融资金额最大的是美国美国一线员工工作执行平台MaintainX获得5000万美元融资。MaintainX是专为工业和一线团队设计的维护和一线执行平台。它可以帮助企业简化维护操作、改善资产管理、管理合规性和审计。作为一个移动优先的平台，它为维护、可靠性和运营团队提供了一个现代化的物联网解决方案。
本月分别报道了1起B轮融资、1起C轮融资、1起D轮融资以及1起A轮前融资。其中融资金额最大的是美国金融科技平台Vestwell获得1.25亿美元D轮融资，为员工创建退休计划。Vestwell是一个雇主和个人储蓄平台，支持包括退休、健康和教育在内的一系列计划，如 401(k)、403(b)、IRA、529 教育、ABLE 残疾和紧急储蓄计划。
报道回顾：
【内部电子邮件通信平台ContactMonkey获得5500万美元A轮融资，以改变员工参与方式】
【一线员工工作执行平台MaintainX获得5000万美元融资】
【员工费用管理软件公司Center获得3000万美元C轮融资，总融资超1.4亿美元】
【纽约的临时工平台Jitjatjo完成3000万美元B轮融资，旨在用AI驱动的人才解决方案改变临时工经济】
在融资规模上：本月报道的投融资项目只有1起未披露金额，其余均披露了融资金额，融资金额从20万美元到1.25亿万美元不等，极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下（9起），1000万美元至5000万美元共报道了7起，5000万美元~1亿美元报道了2起，1亿美元以上报道了1起，未披露金额报道了1起。
报道回顾：
【学习分析提供商IntelliBoard获得一笔未披露金额的融资，以加速增长和帮助组织提高学习成果】
【为员工提供商业服务公司Exectras获得3000万美元融资】
在地区分布上：12月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区
北美地区共报道了13起投融资事件，除去未披露融资金额的事件，融资最大的一笔是美国金融科技平台Vestwell获得1.25亿美元D轮融资，为员工创建退休计划。
欧洲地区共报道了5起投融资事件，英国、德国、葡萄牙、瑞士、荷兰各报道了1起。其中获得融资金额最大的是瑞士视频招聘平台CareerFairy获得350万欧元融资，进一步扩大业务。CareerFairy 专注于利用社交媒体元素为大学毕业生安排工作，与来自各行各业的 250 多家知名客户以及 230 多所大学和学院合作。
其次亚洲与非洲地区各报道了1起投融资事件，韩国全球招聘平台Redrob获得400万美元种子轮融资。Redrob是一个全球人员发现平台，利用人工智能将全球人员数据重组为更普遍易懂的格式，从而在全球范围内实现销售、网络和招聘。南非招聘初创公司JobJack获得250万美元融资，用于支持降低失业率的举措。JobJack 是一个在线平台，它为求职者和工作提供者之间架起了一座桥梁，为整个入门级招聘流程创造了通道并实现了自动化。
报道回顾：
【视频招聘平台CareerFairy获得350万欧元融资，进一步扩大业务】
【招聘初创公司JobJack获得250万美元融资，用于支持降低失业率的举措】
总体来看，受到经济大环境的影响，本月全球人力资源领域的投融资事件较去年同期相比减少了近35%。（2022年12月HRTech共报道了31起投融资新闻，融资总金额近4亿美元）
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
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