那年今日【06月22日】
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    2017年06月22日
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    北大才子的社保互联网试验:潜伏2年当前台,1年解决300万人社保 来源/周晶晶     直到2017年10月,在泉州领show天地创业的90后“泡面达人馆”老板苏启(化名),才成功续上社保,重获在当地买房、买车、孩子上学的资格。  有此遭遇的不在少数。公开数据表明,在中国超过7.7亿的实际就业人口中,只有2000万人享受到专业的人力资源服务,其中痛点尤为明显的是中小企业创业者和个体小商贩。这一群体由于规模小、盈利能力不强,通常缺少系统的纳保机制。   与近期在各地抢人大战中充当诱饵的户口类似,社保对于走出象牙塔、踏上工作岗位的人群来说,也是一个“隐秘而强大“的存在:平时接触不多,一旦用起来会要了命,因为它掌控着买房、买车甚至日后小孩上学的生杀大权。   正是基于“让所有中小微企业都用得起人力资源服务”的想法,在业内浸淫十多年的80后创业者马西亚,选择以社保管理服务为切入点,创建了互联网人力资源服务云平台人力窝,并且很快获得了市场的认可。而在获得蚂蚁金服的投资助力之后,人力窝的“互联网+人力资源”模式,向着更纵深的方向进发。   北大高材生毕业做前台接待2年成公司副总   15年前,这位北大物理系高材生不会想到,自己能在阴差阳错进入的行业中,执掌一家突破300万用户的公司。   2003年的北大毕业季,出国的热潮让校园变得躁动,教室、宿舍甚至食堂里,“托福、GRE”成了讨论最多的话题,五颜六色的留学机构、补习班宣传单随处可见。当时,北大学生尤其是理工科的出国率非常高,有的物理化学专业几乎全班端。这样的氛围让准毕业生马西亚蠢蠢欲动。   “我为什么要出国?”在发现内心波澜不过是被周遭狂热的氛围激起的之后,马西亚打消了出国念头,“还是先多些社会历练吧。”   不久后,22岁的马西亚加入了拥有24年人力资源管理历史的FESCO(北京外企服务集团),他的世界也从“基本粒子”、“黑洞”,毫无征兆地转换到“人力资源外包服务”、“人事社保代理”。     谈到这次选择,马西亚用“巧合,但也并不是心血来潮”来形容。彼时,北京正被“非典”侵袭,受疫情影响,当年举办招聘活动的企业非常少。因为被隔离,马西亚还将FESCO的面试推迟了一周。“在那种特殊情况下,有这样一个工作机会,我是非常珍惜的”。  马西亚确实非常珍惜这份工作,这位北大高材生的第一个职业角色是前台接待员。入职的前两个月,公司服务大厅成了他的工作场所,接待顾客、办理入职手续,每天重复着跟“量子力学”相比技术含量极低的工作,但他“干得也挺高兴”。此后,相继转岗为业务员和销售员,工作节奏变得快速,“最长时间的一次是一个礼拜没合眼休息过,每天都在做方案”。   属于马西亚的质变在2006年发生。   在加入FESCO两年半后,24岁的马西亚被派往上海,出任FESCO上海公司副总经理,这对于年轻人而言是很好的机会也是巨大的挑战。怀着憧憬和梦想,马西亚和几个兄弟以及公司给的100万启动资金,来到全新的地盘开疆拓土。2016年,FESCO上海公司流水已达200亿元,成为FESCO体系最耀眼的明珠。   2010年,FESCO与全球人力资源服务巨头Adecco(德科集团,全球500强企业)合资,成立北京外企德科人力资源服务上海有限公司(FESCO Adecco),马西亚成为FESCO Adecco董事、首席运营官,成为FESCO体系内最年轻的“掌门人”,这也为他日后拥有豪华资源阵容的人力窝做好了铺垫。   微小而美好的改变  移动互联网潮流滚滚向前,相对消费者使用场景较多的行业,出镜率较少的人力资源(HR)行业也受到不小的冲击。   在传统HR行业,人力资源管理作为子模块嵌在整个ERP系统里面,主要功能分为服务、管理及业务三个部分。其中,服务功能与员工接触频率最高,如招聘中的简历筛选、面试安排、员工劳动合同签订、五险一金缴纳等;管理功能如企业文化的宣导贯彻、HR 政策和方案的制定;业务功能更多与企业的商业活动有关。   对企业而言,后两者发挥的价值更大。然而,国内大部分HR 团队将80% 的精力消耗在了服务功能上。为提升效率,企业有了外包需求,传统人力资源服务机构在这样的市场中崛起。然而,这样的模式也有难以解决的痛点——收费高,以至中小企业很难承担。   从业十多年的马西亚对这点很有共鸣:“中国超过4300万的中小微企业,平均寿命只有2.5年,能存活超过5年的不超过7%,基本上是没有机会被人力资源企业服务的。”   基于这样的现状,原本嵌于企业ERP系统的人力资源管理,以独立的产品形态涌现出来,出现让简历与职位更匹配的招聘类SaaS 、进行五险缴纳和管理的社保类SaaS 产品等,成本更低、效率更高。   带着“我想让所有中小微企业都用得起人力资源服务”的初衷,马西亚走访了全国各地很多小微个体户,也听到了许多来自底层的故事。   在上海开旅店的东北大叔,交了七八年社保,还差几年退休,由于不清楚社保办理途径,退休生活的保障成了大问题。同样,服装城的小老板、五金夫妻店、卖猪肉的摊贩,这些有的下岗有的来大城市谋生的群体,在办理或持续缴纳社保中都面临阻碍。   调研中,马西亚发现,社保问题是人力资源服务中痛点最明显的问题。“看起来是件很小的事,但这是一个社会问题。”   基于这样的洞察,这位曾经放弃保研和出国机会的北大物理系高材生,在人力资源行业巨头FESCO工作13年后选择重新开始,不过是站在巨人的肩膀上。   一个偶然的机会,经朋友介绍,马西亚团队在上海FESCO Adecco办公室接待了来访的蚂蚁金服团队。双方就对人力资源服务行业的理解、能力提升和未来发展进行了充分的讨论,而且聊得越来越兴奋,大有相见恨晚的感觉。沟通结束时,其中一位蚂蚁金服同学说,我是战略投资部的,要么我们一起来建立新的互联网人力资源服务模式?此后,马西亚安排蚂蚁金服和FESCO、Adecco的高管进行了沟通,大家一拍即合,很快推动了“人力窝”的诞生。   2016年11月4日,蚂蚁金服集团、北京外企服务集团(FESCO)、德科集团(Adecco)三方宣布合资成立人力窝(WoWooHR),蚂蚁金服CEO井贤栋、FESCO董事长王一谔、Adecoo全球董事局主席罗尔夫·都瑞以及众多业界资深人士来场道贺。这一架构决定了人力窝不仅具备传统人力资源行业的资源优势,还有了业界稀缺的互联网基因。同时,这些行业巨头都愉快地把“肩膀”借给了马西亚这位30来岁的新人力资源行业创业者。     为什么投资人力窝?它在阿里、蚂蚁金服生态系的布局中处于什么位置?蚂蚁金服CEO井贤栋举例说,以淘宝为代表的电商、以口碑为代表的O2O生态系统,都在帮助小微企业做线上线下的市场运营,这相当于小微企业的COO。阿里云、钉钉则专注为小微企业提供基于各类新技术的基础和信息服务,这相当于CTO的角色。蚂蚁金服的综合金融服务是希望做2,000万小微企业的CFO,而此次投资的人力窝,则是相当于做CPO(首席人力官)。  这也是一个微妙的时间节点。   4天后的11月8日,国家人力资源和社会保障部发布《关于印发“互联网+人社”2020行动计划的通知》,全面部署人社领域的“互联网+”行动计划。   《行动计划》提出,“互联网+人社”将依托社会保障卡、大数据等人社领域的优势资源,建设“互联网+”创新能力体系,总结各地互联网应用探索经验,吸纳各方面的创新创意,重点推进“互联网+人社”的基础能力提升、管理服务创新、社会协作发展3类子行动,共包括48个行动主题。   《行动计划》还指出,鼓励采用政府采购、服务外包、政府与社会资本合作、社会众包等方式,引导社会资本参与“互联网+人社”行动,进一步拓展经费保障渠道。   而在一年多之前,全国社保基金战略入股蚂蚁金服,投资占股5%,是社保基金第一次直接投资创新的民营企业。三年来,社保基金浮盈逾400亿元,全国社保基金理事会原理事长王忠民表示,“这是另类投资当中单笔回报最多的一次。”   解决社保难题1年不到网罗300万用户   装备齐全的人力窝,开始在HR SaaS领域出拳。   在蚂蚁金服的推动下,成立不到1年,2017年9月,人力窝与蚂蚁金服旗下支付宝合作的第一个产品“my社保”上线。这款首先落地于支付宝“城市服务”板块的社保产品,从“最基础、痛点最明显”的社保管理服务入手,在为中小企业纳保扫清障碍的同时,也大大改善了纳保效率。   过去,企业的社保服务通常由内部专人负责,需要去社保网站、公积金网站、商保网站等各类网站注册填写信息,有时还需到线下场所提交材料。如今,企业只需在移动端下单。   “我们的入口不仅在支付宝城市服务里面,每一个用二维码收款的商家,都能直接接触到my 社保,还可以从my社保的生活号中直接进入,使用非常便捷。”马西亚说。   目前,人力窝“my社保”已经能为中小微企业和个体工商户提供社保代办、社保公积金政策咨询、社保计算器、个税计算器、公积金计算器、养老计算器等多样化的社保服务,其中社保计算器已经覆盖全国近400个城市。人力窝也在不断拓展my系列产品的功能,my社保将上线社保公积金代跑腿服务,包括为用户提供生育津贴领取、打印社保参保凭证、社保异地转移等社保公积金等相关业务。   此外,在6月22日中国儿童慈善活动日,人力窝将在生活号上线一款公益小游戏,呼应一直以来秉持的“普惠人力”理念。   与市面其他社保型HR SaaS相比,三家代表不同领域高度的大股东,也给人力窝打造了一双坚硬、独特的翅膀。   首先是令人艳羡的互联网平台资源——支付宝及蚂蚁系平台。“下一步打算和同为蚂蚁系的饿了么、口碑、支付宝商家展开合作,满足各生活服务平台商户对人社服务的需求。”蚂蚁金服的使命是“给世界带来更多平等机会”,与生态伙伴一起给各行业小微企业们扮演了CXO系列:小微的首席支付官、首席小贷官、首席保险官、首席人力官、首席进货官,首席安全官、首席培训官……   即使有便捷的露出通道,没有实际缴纳社保的落地能力也是白搭。看起来是新手的人力窝,其实主创团队大多是来自FESCO Adecco的老司机,在人力资源江湖已打拼十多年。   马西亚透露,人力窝成立首月就签下150个城市的线下服务,“这种能力在一个只有线上入口的互联网公司是很难做到的。”   在帮助用户办理社保的基础上,马西亚团队还做了包括社保计算器、社保机器客服等外延产品,以解答商家关于社保的专业问题。而在AI技术的加持下,以前由一个客服回答的一百个问题,现在一个人工智能机器人就可以搞定。   “这些改变在技术、质量,还有整个生态成本上都会带来很大变化。”   成立仅一年,人力窝已在业内崭露头角:8月,获“亚太首席人才官联合会人力资源服务战略伙伴”称号;9月,成为上海人才服务行业协会副会长单位;12月,获颁“2017中国人力资源先锋服务机构”、“年度人力资源创新服务平台”奖项。而以人工智能、大数据和云计算为基础的人力资源管理产品“智慧人力”,则荣膺“2017人力资源服务创新大奖”。   除了社保,人力窝目前拥有的在线服务还包含入离职管理、薪资管理、员工福利管理、全国人事政策咨询、在线智慧服务中心等。不到一年时间,公司的用户已突破300万。   未来的人力资源行业将面临什么样的变革?   在2017中国人力资源战略管理年会(上海站)上,人力窝创始人兼COO汤晓冬表示新环境下人力资源企业要做对两件事,一个是拥抱互联网,一个是改变传统管理角色。未来HR SaaS会非常普及,对于HR来讲,是不是会用系统、是不是会用SaaS技术,就跟十年前会不会用Excel表一样的。HR将从注重流程、招聘管理、绩效管理等等中解放,而更加注重人才管理。   而在马西亚看来,人力资源行业已从觉醒到壮大。十多年前,国内人力资源行业并不成熟,甚至还没有“人力资源”这个词,当时叫“人事部”,属于管理部门,不是服务部门。改革开放后,这一差异逐渐缩小。这一时期,民营企业飞速成长,企业做大,必然会伴随人员管理的问题,凭借企业力量去统筹几千号人,成本高效率低,也给人力资源行业带来了机会。   “人力资源行业将有爆炸式的发展。”马西亚认为,未来十年的发展速度会远远高于前十年,“借助互联网的力量解决人力资源问题已经成为趋势,尤其是正在崛起的中小微企业”。据人力窝方面透露,在蚂蚁金服的撮合下,目前公司已与国内顶级企业互联网平台达成深度合作,并将推出向全网用户开放的专业人力资源产品。  
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    2018年06月22日
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    数字化时代下HR的七个着手点 来源| HR读书 数字化正在重塑着工作环境,劳动力和工作本身,HR们也正在经历着快速深刻的变革。曾经HR只是被视作提供员工服务的辅助性职能部门,如今却需要协助领导席荡全球组织的数字化变革。 这场变革正在快速地进行,人们期待HR推动企业“成为数字化企业”,而不只是“运用数字化技术”。德勤2017年面向全球130个企业、7,000个公司做出调研,其中DIGITAL HR转型情况数据如下:   重新定义使命如今,人力资源必须把自己的角色定义为协助管理层和员工迅速转型并适应数字化思维模式的团队。熟悉网络化组织架构、组织网络分析和数字化领导模式。   升级核心技术使用集成云平台代替传统的系统,从而构建良好的数字化基础结构。对学习、招聘和绩效管理方面的老旧工具进行升级,并引进员工易用的系统。     开发一项为期多年的人力资源技术策略在当今迅速变化的人力资源技术世界里,建立一项为期多年的策略是重要的,这项策略应包含云企业资源计划(ERP)平台、应用程序、数据分析和一系列人工智能(AI)、个案管理及其他解决方案工具。     重新定义使命使团队致力于寻找新的供应商解决方案及开发其他解决方案,并考虑人工智能解决方案,以改善服务交付、招聘和学习。加拿大皇家银行(RBC)和德国电信等企业目前拥有人力资源数字化设计团队,这些团队能够与 IT部门一同进行设计、原型制作和推出数字化应用程序。     将人力资源组成拥有强大业务伙伴的专家网络重新考虑人力资源组织模式,重点关注员工体验、分析、文化和崭新的学习方法。确保这些团队能够进行很好的沟通:高绩效的人力资源团队分享领先实践并了解其他团队的动向。   将让创新成为人力资源的核心策略在人才实践中推进革新和创新。许多组织正在使用围绕设计会议和编程马拉松而建立新的绩效管理实践。研究招聘新创意,包括利用数据发掘企业中潜在的高绩效人才。 使年轻员工向人力资源部门轮岗定期业务人员和人力资源间的轮岗,由创新团队指导高级领导者,招聘新的工商管理硕士,将具备分析技能的人才引入人力资源部门。  
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    2018年06月22日
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    BambooHR的人力资源技术战略 来源/理查德斯托尔兹   在2012年加入HCM解决方案提供商BambooHR担任人力资源总监之前,Cassie Whitlock曾担任多个财务管理职位,其中包括担任CFO六年。她的数字·夯实实力已经为她解决人力资源挑战提供了分析方法,并帮助她为其雇主的产品供应做出贡献。   员工福利新闻最近与惠特洛克谈到了她在位于犹他州林顿的一家员工中拥有近400名员工的角色和人力资源技术的作用。   员工福利新闻:Bamboo的使命是“让人们自由地做出好的工作”。人力资源技术在帮助你实现这一目标方面的作用是什么?   Cassie Whitlock:其中一些纯粹是涉及员工日常工作的自然操作,让人们可以自由地处理更大的事情。例如,我们在我们的软件中执行电子签名,简化了入职流程,因此人们可以在进入门前查看他们的文档。因此,在第一天,他们不是通过阅读这些文件并签署文件,而是与新雇主建立关系,只是潜入工作岗位。这是一个帮助人们专注于更多关键任务,高价值回报活动的小例子。   EBN:那你呢?   惠特洛克:对于我来说,作为一名人力资源人员,这意味着我可以花时间专注于其他事情,比如员工满意度,而不是确保他们的表格已签名,或致力于领导力发展。   EBN:您是否根据自己的专业经验在Bamboo HR解决方案的开发中发挥了作用?   惠特洛克:是的。当我们被问及“嘿,这个工作如何?”或者“它会是什么样子?”时,有时我们甚至会在理论层面上参与进来。还有一些时候我们已经出去做实验在后台,不一定要通过我们的软件,看看它可能是什么样子,我们会遇到什么问题。   当然,无论何时我们有新功能出现,我们都是我们早期的访问消费者之一,并提供反馈意见,并确保在进行常规消费之前对其进行了微调。   EBN:您能否提供您最近经过测试的功能的任何示例?   惠特洛克:我有财务背景,所以我喜欢潜入数据。我发现我正在超越一些标准报告格式的功能。因此,在我们的系统中,我喜欢的其中一件事是我们的报告模块,您可以在几秒钟内创建一份自定义报告,并将系统中可用的任何字段提取出来,并与您要查找的任何相关因素进行报告。   EBN:问题是什么?   惠特洛克:我发现在保留数据的情况下,我试图超越它可以做的事,当我拉动更多的变量和因素以更好地分析每个部门内部的流动率时。我不得不在Excel中抽取一些数字作为解决方法。   我告诉我们的产品团队,在系统中提供这种功能是很棒的。他们特别在营业额周围加强了他们的报告功能,以获得更好的洞察力,现在我不仅可以提高特定部门或部门的营业额,也可以查看谁是经理的营业额,但我也可以拥有终身职位或他们的评级性能管理模块就在那里。   EBN:那么基于这种增强的报告功能,您学到了什么,并采取了哪些行动?   惠特洛克:我们没有很差的失误率,但我仍然不喜欢它在哪里。我们在月度领导力会议上已经讨论过它。我开始与个人经理合作。我们在软件中创建了一些自定义字段,以便更近一步地确定人们离开的原因,以便我们能够创建变化。在对其进行分析并做出一些改变之后,我们在几个部门中的营业额减少了大约50%,这些部门是我们打算改进的。   EBN:罪魁祸首是什么?   惠特洛克:大多数公司的一个常见原因是职业机会和成长,或与上司和同事的关系。   EBN:自公司成立10年以来,您一直处于快速增长模式。如何使用您的人才管理解决方案来提供帮助?   惠特洛克:我们一直在招聘。我们的人才招聘团队在我们的ATS软件中工作。我们非常喜欢这些新的移动应用程序,这些应用程序现在可以帮助您更轻松地保持这些开放位置。如果你是招聘经理或招聘人员,你不必一直在办公室。无论您在哪里看到申请人对您发送的内容作出回应,或者他们已经签署了要约函,您都可以收到通知。   虽然我们高度重视工作与生活的平衡,但实际情况是,在TA功能中,您必须保持这些优势。你需要和你的申请人一起快速的回复。   EBN:我们一直在讨论运营问题和解决方案。您如何利用技术来指导您解决更大的战略性人力资源问题?   惠特洛克:有些东西被认为是战术性或操作性的,但我相信这是你做他们的方式,可以创造更多的战略价值。那么你如何吸引合适的人才加入你的组织 - 这是一个更广阔的视角。您的ATS是否具有适当的功能?你有合适的人与你的才能互动吗?他们有合适的技能吗?如果你没有合适的工具来帮助他们,他们永远不会像他们那样出色。   惠特洛克:入职过程听起来是可操作的,但它的完成程度是否有长期影响。我们知道,在前六个月中,人们仍然在继续决定是否通过加入贵组织来做出正确选择。如果没有雇用合适的人员并保持他们的长期积极参与,就很难执行战略。   EBN:这些如何帮助您预测更大的图景?   惠特洛克:拥有支持人力资源执行各种任务的技术,然后将它们集中在一个系统中,您就可以从中获取信息来帮助您实现业务决策。你必须将这些战术运作部分与更广阔的视野联系起来,以确定商业机会。   EBN:在您寻找对人力资本的洞察力时,BambooHR的案例中样本规模相对较小(例如员工人数少于400人)的情况下是否存在限制?   惠特洛克:你确实需要考虑这一点,确定你是否正在考虑一个真正的趋势。也就是说,你不能忽视你的数字告诉你的。以营业额数据。当你看看为什么有人离开你的组织时,你不能等到三,五,八名顶级执行者离开你的组织,然后才能真正意识到他们离开的原因。每个人都很重要。你必须积极主动,关心每一个。   EBN:您当前的专业重点是什么?您是否在寻找一种可帮助您解决问题的技术工具?   Whitlock:在BambooHR,我们非常关心员工的体验。我可能花了我95%的时间来处理与此相关的问题。组织健康就是人力资源领域的新领域,将继续探索和发展 - 无论是在技术方面,还是在人们的技能和人才方面。
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    2018年06月22日
  • People Analytics
    英文阅读:PEOPLE ANALYTICS UNCOVER THE OPTIMAL SPAN OF CONTROL 英文阅读,HRTechChina每周会选取一篇HR科技专业方向的英文原版文章供大家学习。 The HR-functions of more and more companies have started a journey to establish and use people analytics – as a response to make HR more data-driven and in an effort to combine HR-activities and decisions closer to the top and bottom line. People analytics is many different things and can do many different things. I will just address one of the many areas where HR-analyses can move the company from one level to the next. SPAN OF CONTROL Imagine a company that wants to reduce the number of managers because they want a more flat and hence, agile company structure. At the same time, they want to cut costs by saving on wages to a list of managers. In other words, the company wants to change span of control, i.e. how many employees the managers supervise. It can surely be a reasonable decision to work with span of control. But does the intervention also have negative consequences that the company should be aware of? Here, HR-facts can provide insights so that top-management can make a more intelligent decision on a much better foundation. RESEARCH THE CONSEQUENCES UP FRONT The most obvious consequence you do not need analysis to see is that the remaining managers will have more employees to supervise. But it is less obvious how it will affect the employees’ well-being and productivity and hence, the top line and bottom line of the company. At Ennova, we have done a number of analyses of span of control across more than 12,000 teams all over the world. A couple of the overall conclusions are: The more employees a manager supervises, the lower the assessment - particularly immediate manager and top management The larger team size, the lower engagement and lower willingness to recommend the workplace to others (eNPS) Span of Control UNCOVER THE MORE COMPLEX LINKS However, when we study the numbers a little closer it is much more differentiated. Some specific types of managers are able to handle a large span of control. For example, in several companies we have seen that managers in units close to the customers can easily supervise more than 15 employees, yet still receive a good score from the employees, and still have a high level of engagement in the team. On the contrary, some groups of employees, e.g. talents, thrive better in teams with a lower span of control. Among other things, the explanation for this is that this type of employees requires more one-on-one feedback and a closer focus to support the development. This sets a natural limit for the number of employees the manager can handle. A third example that makes everything even more complex is that companies have different capabilities to handle span of control. Some companies are capable of having larger teams. The managers there are simply better equipped to handle the challenges that inevitably will occur with more employees on the team. THERE IS A STRONG BUSINESS CASE FOR SPAN OF CONTROL ANALYSES Hence, analyzing the specific conditions in your company will produce an invaluable insight into the consequences of employee engagement. And the engagement is a critical factor for both top line and bottom line. From a number of global analyses we know that engagement is closely related to the risk of voluntary resignations. The lower the engagement in a team, the bigger the risk that your employees resign. This will naturally affect the company’s top line and bottom line - particularly if key employees and talents resign. Recruitment and onboarding of new employees require a lot of resources. At the same time, there is often a void and deliveries are running at a lower level until the new employee has been fully integrated. Therefore, span of control analyses are also justified from a people analytics perspective, where the premise is the combination with business outcome. EVERY ORGANIZATION NEEDS ITS OWN ANALYSIS Hence, the conclusion is that there is not one optimum span of control. The context is absolutely critical for the number of employees a manager can reasonably handle. For example, whether the manager is extrovert or introvert has an impact. As mentioned, teams with a lot of talents require a lower span of control. Whether the team consists of employees with high seniority and employees who are more or less “self-managing” also has significance. Hence, all companies would benefit from conducting span of control analyses. The context in which managers operate is unique and specific. Hence, it is necessary to examine how you can optimize span of control across your particular organization.   Author  SØREN SMIT. DIRECTOR Søren wants to teach companies to use fact-based customer insights instead of gut feelings. He has written a Danish book on how professional customer insights can determine the difference between financial success and failure, and he is in charge of Ennova’s business development. 原文来自:https://www.ennova.com/en/employee-experience-insights/people-analytics-uncover-the-optimal-span-of-control
    People Analytics
    2019年06月22日
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    人力资本分析和学习:在正确的时间为合适的人员提供正确的解决方案,推动员工发展 12,762 个赞、300 万次点击次数、100,000 次点击次数— 所有这些措施都为营销活动提供了某种视角。但最有价值的见解来自更深层次的分析——这种分析说明了对注册中的内容和美元之间的联系,这是衡量特定营销活动有效性的真正标准。同样,改变游戏规则的学习见解不仅来自识别给定行为的前后变化,或测试和控制组之间的观察,还来自结合学习数据、业务数据和行为数据以及进行可靠的统计分析,以个性化学习建议和职业发展干预措施。通过多个数据点进行校准,这些精确的解决方案在正确的时间向合适的人员提供正确的干预,从而推动业务成果。 学习分析 的上下文 希望更准确、更可靠地衡量学习对业务结果的影响并不是新鲜事,而是访问数据点以创建它。现在,这不仅仅是欲望——我们生活在一个不断变化的现实中,这使得测量成为当务之急。工作性质的快速变化正在造成对提高劳动力队伍的几乎持续的需求。在5年学习技能的半衰程下,1对学习和发展计划的渴望是贪婪的。 此外,随着技术和学习平台使信息更易于访问,人们现在在工作流程中学习。2虽然课堂和讲师指导的培训可能不会完全消失,但现实是,大多数学习都是非正式进行的——从员工简单的搜索操作视频来处理当前的任务,到阅读前同事发布的感兴趣的文章。 但是,所有学习解决方案并不提供同等价值,而且随着所需投资水平的提高,修剪和专注于最有效的学习计划的必要性也随之增加。 从创造到治疗 任务关键性需求到提高技能3内容源的多样性引发了从内容创建到体验固化的转移4进一步启用学习体验平台。5这种日益增长的升华需求,6课堂以外的学习扩展和数据集的激增是学习功能新时代的基石:在这个时代,分析使学习功能成为业务驱动力,为如何培养员工队伍以优化业务成果提供宝贵的见解和指导。 在日益社会化的学习模型中衡量解决方案的有效性(其中内容是策划而不是创建的)需要扩大指标和指标,不仅包括学习数据,还包括业务数据和用户行为数据。随着学习朝着扩大用户选择的方向发展(如点播电视中发现),组织需要更新其方法和设计分析工具,以捕获这些新平台中的学习。这是实时学习分析和见解的提示。 通过学习分析,组织可以及时获得有关各种学习投资对个人发展、组织学习趋势和业务成果的疗效和影响的信息和反馈。成熟的学习功能可以使用这些分析见解来推动决策,了解要继续、扩展、终止和启动哪些程序、工具和资源。 可持续的分析战略始于有效的数据战略 ,评估学习解决方案对业务成果的影响的投资回报率,需要可靠的统计分析。即使在分析完成之前,它就需要独立数据集的组合,这些数据集位于业务内外的不同功能(甚至存储平台中)。有效的聚合取决于清晰的数据治理结构、标准化数据集和数据规范化过程。整合后,不同的业务、学习和用户行为数据可以使人们对特定学习资源对业务的影响有新的见解。 例如,假设您在参加财务战略实验室后,可以看到您的财务顾问的投资变化;或者,如果你能衡量你的高级董事在参加领导力研讨会后"追随者"的增加。更进一步,想象一下了解哪些链接最共享,哪些文章获得了最仔细的阅读,以及人们在寻找新信息时实际去找谁。我们已经知道终身学习领导力的重要性,7但是,如果你能根据学习习惯来识别你的明星表演者,或者在学习者自我指导注意力的领域先发制人地提高技能,那该怎么办呢?这些见解可用。数据存在。它们只需要汇集在一起进行分析。 聚合和分析孤立的数据并不容易;它需要一个有意和充分开发的数据策略。有效的数据战略应包括五个组成部分: 利益相关者之间对目标的一致 实现这些目标所需的数据假设 如何集成数据的计划 明确对所有利益相关者的期望 一个内置的审核流程,用于评估进度并根据需要进行调整 开发这种分析敏锐度的学习功能具有远见,这种功能可以帮助他们了解员工最需要哪些信息,哪些学习经验在改变目标行为方面最为有效,哪些学习解决方案与绩效最相关,反过来,学习干预对公司最有价值。 虽然将数据拼接在一起可能很困难,但它是收集对学习对业务影响见解的必要先决条件。有效数据策略的优点在于,它为研发功能奠定了基础,从自上而下和自下而上获得见解。当数据被主动管理和集成时,学习职能部门可以问:学习解决方案或学习解决方案计划对个人和业务绩效有何影响? 同时,通过实时集成实现有效的数据策略,使企业能够实现表现最好的和向后设计公共变量的趋势,从而可能将其跟踪到特定的学习资源。例如,想象一下,在所有最有效的销售人员中搜索一种常见的学习体验——也许,他们都在学习体验平台上遵循相同的 SME,阅读同一本书,或者完成相同的在线课程!将不同业务部分的数据集拼接在一起并了解特定变量的影响,需要强大的数据策略、统计专业知识和对稳健分析的承诺。 一个例子 :公共部门机构已经能够根据这种类型的学习分析优化学习投资。该客户采用基础广泛的数据策略,分析了研发投资与 KPI 绩效之间的关系,量化了在员工学习体验中所投资的价值。他们检查了运营效率指标、法规指标和业务 KPI,以评估学习投资的有效性及其对组织绩效的影响。这些投资分析以数字交互式仪表板提供,为机构领导提供单一访问点,以继续跟踪其研发投资的投资回报率。它是业务影响的链接,使学习功能能够做出数据驱动的业务决策,从而在正确的时间以正确的方式精确地向合适的人员提供最有效的学习解决方案。 让你的支出更 重要 成为利用分析推动业务向前发展的学习功能的过程,首先从了解和预测业务需求开始,并调整学习策略以优化学习投资。对于一个组织来说,要解决的可能不是与另一个组织相关的,但机会是相同的。L&D 函数聚合正确的数据集并进行相关分析以产生有价值的见解,是业务驱动因素,而不仅仅是程序提供商。 作者: 艾琳·克拉克是德勤咨询公司人力资本业务领域的董事总经理。她专注于通过学习战略、能力发展和领导力,通过人员来转变企业和组织。 David Fineman 是德勤咨询 LLP 人力资本业务领域的人力资源转型人员分析和劳动力规划专家。 Praveen Kaushik 是德勤咨询 LLP 人力资源转型实践的专家领导者,专注于学习战略、流程再造、技术部署、分析、内容集成和共享服务设计。 Mariana Aguilar 是德勤咨询公司人力资源实践的顾问,专注于数字学习解决方案、体验式学习计划开发和包容性领导力。 以上由AI翻译完成  
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    2020年06月22日
  • 投融资
    灵活用工及劳动力SaaS平台「蓝鸟云」获A数千万人民币投资,挑战者资本及德迅投资共同投资 36氪获悉,专注服务业的灵活用工及劳动力SaaS平台「蓝鸟云」获A轮数千万人民币投资,由挑战者资本、德迅投资共同投资,凌波资本担任独家财务顾问。此前,公司相继于2019年4月获得紫京资本天使轮投资、2019年9月获得青山资本Pre-A轮投资。 本轮融资将主要用于对产品、服务及市场的提前布局上,希望打造以PaaS为核心的技术架构,适应多行业的应用场景,提供多样化的灵活用工及劳动力的SaaS解决方案。同时加大多行业市场的拓展,主要包括餐饮、零售、物业等服务业。 「蓝鸟云」早期定位是服务业的兼职与外包用工平台,链接用工企业、中小劳务和求职个人。在快速的迭代中,系统已全面升级成基于灵活用工业务,打造了兼职+全职一体化的劳动力智能预测、招聘获取、管理调度、薪税结算全流程平台。以服务业灵活用工为切入点,以智能化的撮合匹配为基础,通过劳动力的精细化管控为用工企业、劳务公司等B端提升效率,解决服务业用工链条招工难、培训难、管理难、结算不合规的核心痛点。 「蓝鸟云」创始人兼CEO金财认为,未来企业的灵活用工核心不是撮合,也不只是交付,而应该是“授人以渔”的系统化构建: 首先是灵活用工方式的构建:雇佣制向非雇佣、外包、零工、兼职用工、社会众包等灵活的用工方式转变。「蓝鸟云」可以给企业提供各种用工方式的选择和组合,同时链接供给和交付。 其次是管理方式灵活的构建:封闭式、机械化的内部管理方式向部分全日制+外包+零工+众包组合管理模式的转变,实现了用工的随时调配、随需而变、变化自如。 再者是结算方式灵活的构建:从刚性的工资支付向工资、劳务费、合作费的多元支付结算方式转变,降低用工成本的同时规避用工结算风险。 「蓝鸟云」通过SaaS工具切入企业用户,同时链接劳动力上下游,目的就是要让用工企业真正拥有自给自足的劳动力获取能力,同时又能系统化和精细化的管控起来,最后通过平台合理合规的结算和支付。最终真正实现灵活劳动力的流量+交付+结算的完整闭环。 目前,「蓝鸟云」已为近200家酒店集团和企业、近1200家劳务公司、50多万小时工提供在线撮合、灵活匹配、协同管控和薪税结算的服务。已覆盖近20多个重点城市,同时在全国各地有近20余家渠道及合作伙伴。 创始人金财为连续创业者,在人力资源科技领域拥有多年创业和管理经验,2015年创立过一家专注于服务业排班的SaaS公司,现已成为市场领先品牌;运营联合创始人敦文哲曾是畅捷通北方区销售总监,拥有10余年的酒店餐饮SaaS市场运营经验;技术联合创始人徐东曾是北森招聘系统负责人、PaaS平台技术委员会负责人,在构建大型SaaS及PaaS平台有着非常资深的经验。其它核心成员来自用友、腾讯、阿里、洲际、石基信息等,整个团队对行业有着深刻的理解,在To B领域有着丰富的实践经验。
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    2020年06月22日
  • 机构专栏
    佩琪人才喜鹊平台产品发布,推出众包HRPackage 【钛媒体瞬眼播报】钛媒体6月22日消息,佩琪人才喜鹊平台发布新产品,推出众包模式的HRPackage。 据悉,该产品可以为不同的企业提供不同的人力配置解决方案。在佩琪人才喜鹊平台中,用户可通过平台建立灵活用工的机制。 一、根据真实场景需求匹配满足除了要对业务需求有更清楚的洞察之外,还需要有相对科学的预测体系。 二、实现ROI最大化的用工组合。用工组合除了需要考虑业务以及合规性因素之外,还需要把用工设计成科学的体系进行规划。 三、灵活敏捷与稳定的人力供给企业需要有稳定的优质人力Pool的供应机制。 四、快速响应临时性批量化需求。企业在建立日常的人力供给端之外,还需要有处理突发招聘需求的能力,这可以通过外部供应机制来得到更好地解决。 据了解,该产品的核心设计思想是精准定位了技能型工作任务的市场。技能型工作任务突破了时空限制,不需要工作人员固定在某个场所、某个时间点完成任务,使得用工方在线发包、劳动者在线接包的方式成为可能。如新零售、平面设计、直播、文案策划、程序编写、促销、快送任务等。
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    2020年06月22日
  • 快讯
    51job官方宣布已签订私有化交易的最终协议,约57亿美元 上海2021年6月21日  51job, Inc. (Nasdaq: JOBS)(以下简称 "51job "或 "公司")今天宣布,它已经与Garnet Faith Limited(一家根据开曼群岛法律成立的豁免有限责任公司)(以下简称 "合并子公司")签订了最终的合并协议和计划(以下简称 "合并协议")。根据该协议,在其条款和条件的限制下,Merger Sub将与本公司合并("合并"),本公司为存续公司("存续公司"),该交易意味着本公司的股权价值约为57亿美元,其中本公司将被一个投资者财团("财团")收购。 根据合并协议的条款,在合并生效时("生效时间"),本公司每股普通股(面值0. 0001美元的本公司普通股(每股为 "普通股 "或 "股份"),除了除外股份、继续股份和异议股份(各自定义见合并协议)外,在紧接生效时间之前已发行、流通且无本公司美国存托股票(每股为 "ADS",代表一股普通股)的股份将被取消并不再存在,以换取获得79. 05美元的现金,且不计利息("每股合并对价"),而每份流通的美国存托凭证(代表除外股份和继续股份的美国存托凭证除外),连同该美国存托凭证所代表的每股股份,将被注销,以换取每份美国存托凭证收取79.05美元现金的权利,且不计利息("每股合并对价",连同每股合并对价,"合并对价")。 在生效时间,每个(i)在2021年9月30日或之前已经归属或预计归属并在生效时间仍未行使的购买股份的期权("归属公司期权")将被取消,在生效时间被取消的归属公司期权的每个持有人将有权在生效时间后尽快收到一笔现金,该金额由(x)79. 05美元超过该归属公司期权的适用行使价的部分,乘以(y)该归属公司期权的相关股份数量。(ii) 非归属公司期权的股份购买权("非归属公司期权")将被取消,以换取由存续公司颁发的员工奖励,以取代该非归属公司期权,其条款和条件将由存续公司决定,并与公司股份计划(定义见合并协议)和有关该非归属公司期权的奖励协议的条款和条件(包括归属)大致相同。 合并对价比本公司2021年5月3日(本公司宣布收到更新的 "私有化 "提案前的最后一个交易日)的美国存托股票收盘价溢价28.89%,比本公司收到更新的 "私有化 "提案前最后30天内的美国存托股票成交量加权平均收盘价溢价25.38%。 该财团包括DCP Capital Partners II, L.P.(连同其附属投资实体,"DCP")、Ocean Link Partners Limited(连同其附属投资实体,"Ocean Link"),以及本公司首席执行官Rick Yan先生。Recruit Holdings Co. 本公司的最大股东Recruit Holdings Co., Ltd.("Recruit")也参与了与财团的交易。 联营体打算通过以下方式为合并提供资金:联营体某些成员根据其各自的股权承诺书提供的现金捐助、本公司某些股东提供的股权捐助、招商银行股份有限公司上海分行提供的总金额不超过18.25亿美元的某些承诺定期贷款的收益。招商银行股份有限公司上海分行作为唯一的原始授权牵头安排人和主承销商,以及上海浦东发展银行股份有限公司上海分行作为原始的联合授权安排人。本公司及其子公司的可用现金,以及作为原联合授权牵头安排人和联合主承销商的上海分行。 公司董事会("董事会")根据董事会设立的独立和无利益关系的董事委员会("特别委员会")的一致建议,批准了合并协议和合并,并决定建议公司股东投票批准合并协议和合并。特别委员会在自己的财务和法律顾问的协助下就合并协议的条款进行谈判。 合并目前预计在2021年下半年完成,须符合惯例的成交条件,包括代表至少三分之二投票权的股份持有人在公司将召开的审议批准合并协议和合并的股东大会上亲自或由代表出席投票,以赞成票批准合并协议。 Rick先生(以及Rick先生实际拥有股份的实体)、Recruit和本公司的某些其他现有股东已经同意将他们实际拥有的所有股份和美国存托凭证(占本公司截至合并协议日期已发行股份总数的约54.9%的投票权)投票赞成批准合并协议和合并。 如果合并完成,本公司将成为一家私营公司,其美国存托股票将不再在纳斯达克全球精选市场上市。 Duff & Phelps, A Kroll Business as Kroll, LLC担任特别委员会的财务顾问;Davis Polk & Wardwell LLP担任特别委员会的美国法律顾问;Simpson Thacher & Bartlett LLP担任公司的美国法律顾问;Jun He Law Offices担任公司的中国法律顾问;Maples and Calder LLP担任公司的开曼群岛法律顾问。 Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP、Kirkland & Ellis LLP和Weil, Gotshal & Manges LLP担任该财团的国际联合律师。 方达律师事务所担任财团的中国法律顾问,Ogier和Harney Westwood & Riegels LP担任财团的开曼群岛法律顾问。 Sullivan & Cromwell LLP担任Recruit的法律顾问;Conyers Dill & Pearman LLP担任Recruit的开曼群岛法律顾问;JPMorgan Securities Japan Co., Ltd.担任Recruit的财务顾问。 关于合并的其他信息 公司将向美国证券交易委员会("SEC")提供一份关于合并的6-K表格的当前报告,其中包括合并协议的附件。 希望了解有关合并细节的所有各方都应查阅这些文件,这些文件将在美国证券交易委员会的网站(http://www.sec.gov)上提供。 在合并方面,公司将准备并向其股东邮寄一份代理声明,其中将包括合并协议的副本。 此外,在合并方面,本公司和合并的某些其他参与者将准备并向本公司的股东邮寄一份包括本公司代理声明的附表13E-3交易声明("附表13E-3")。 附表13E-3将被提交给美国证券交易委员会。 敦促投资者和股东仔细阅读附表13E-3和其他提交给美国证券交易委员会的材料,因为它们将包含有关公司、合并和相关事项的重要信息。 除了通过邮件收到附表13E-3之外,股东还可以从美国证券交易委员会的网站(http://www.sec.gov)免费获得这些文件,以及其他包含有关公司、合并和相关事项信息的文件。 本公告既不是代理邀请,也不是购买或出售任何证券的要约邀请,它也不能替代任何代理声明或其他可能向美国证券交易委员会提交或提供的材料,如果拟议的合并进行。 关于51job 51job成立于1998年,是中国领先的综合人力资源服务提供者。 凭借一套全面的人力资源解决方案,51job满足了企业和求职者在整个人才管理周期中的需求,从最初的招聘到员工保留和职业发展。 公司的主要在线招聘平台(http://www.51job.com、http://www.yingjiesheng.com、http://www.51jingying.com、http://www.lagou.com、http://www.51mdd.com)以及移动应用,每天将数百万人与就业机会联系起来。51job还提供其他一些人力资源增值服务,包括业务流程外包、培训、专业评估、校园招聘、高管搜寻和薪酬分析。 51job在武汉有一个呼叫中心,其销售和服务网点遍布全国30多个城市。 安全港声明 本公告包含前瞻性声明。 这些陈述是根据1995年美国私人证券诉讼改革法案的 "安全港 "条款作出的。 这些前瞻性声明可以通过诸如 "将"、"预计"、"预期"、"未来"、"打算"、"计划"、"相信"、"估计"、"目标"、"信心 "和类似声明等术语来识别。 其中,不属于历史事实的陈述,包括关于51job的信念和期望,以及51job的战略和运营计划的陈述,都是或含有前瞻性的陈述。 51job还可能在其提交给美国证券交易委员会的定期报告中,在其提交给股东的年度报告中,在新闻稿和其他书面材料中,以及在其官员、董事或雇员向第三方发表的口头声明中,做出书面或口头的前瞻性声明。 所有前瞻性声明都是基于管理层在发表声明时的预期,并涉及固有的风险和不确定性。 许多因素可能导致实际结果与任何前瞻性声明中的内容有实质性差异,包括但不限于以下因素。51job战略和业务计划的执行情况;中国人力资源服务行业的增长和趋势;51job产品和服务的市场接受度;行业竞争;51job控制成本和费用的能力;51job保留关键人员和吸引新人才的能力;与51job的行业、公司结构和业务运营相关的政府政策和法规;业务的季节性;人民币对美元和其他货币的价值波动;51job的业务发展。 与51job已经或将来进行的收购或投资有关的风险;在季度或年度结算或审计过程中可能发生的会计调整;以及中国和全球总体经济和商业状况的波动,包括冠状病毒或其他大流行病的影响。 有关这些和其他风险的进一步信息包括在51job向美国证券交易委员会提交的文件中。 本新闻稿中提供的所有信息都是截至新闻稿发布之日的信息,并基于51job认为在此日期是合理的假设,51job不承担更新任何前瞻性声明的义务,除非适用法律要求。 51job, Inc. Enters into a Definitive Agreement for Going-Private Transaction 51job, Inc. (Nasdaq: JOBS) ("51job", or the "Company"), a leading provider of integrated human resource services in China, announced today that it has entered into a definitive Agreement and Plan of Merger (the "Merger Agreement") with Garnet Faith Limited, an exempted company with limited liability incorporated under the law of the Cayman Islands ("Merger Sub"), pursuant to which, and subject to the terms and conditions thereof, Merger Sub will merge with and into the Company (the "Merger") with the Company being the surviving company ("Surviving Company"), in a transaction implying an equity value of the Company of approximately US$5.7 billion in which the Company will be acquired by a consortium of investors (the "Consortium"). Pursuant to the terms of the Merger Agreement, at the effective time of the Merger (the "Effective Time"), each common share, par value US$0.0001 per share, of the Company (each, a "Common Share" or a "Share") issued, outstanding and not represented by American depositary shares of the Company (each, an "ADS," representing one Common Share) immediately prior to the Effective Time, other than the Excluded Shares, the Continuing Shares and the Dissenting Shares (each as defined in the Merger Agreement), will be cancelled and cease to exist, in exchange for the right to receive US$79.05 in cash per Share without interest (the "Per Share Merger Consideration"), and each outstanding ADS, other than ADSs representing Excluded Shares and Continuing Shares, together with each Share represented by such ADS, will be cancelled in exchange for the right to receive US$79.05 in cash per ADS without interest (the "Per ADS Merger Consideration" and, together with the Per Share Merger Consideration, the "Merger Consideration"). At the Effective Time, each (i) option to purchase Shares that shall have become vested or is expected to vest on or prior to September 30, 2021 and remains outstanding at the Effective Time (a "Vested Company Option") will be cancelled, and each holder of a Vested Company Option which is cancelled at the Effective Time will have the right to receive, as soon as practicable after the Effective Time, an amount in cash determined by multiplying (x) the excess, if any, of US$79.05 over the applicable exercise price of such Vested Company Option by (y) the number of Shares underlying such Vested Company Option; and (ii) option to purchase Shares which is not a Vested Company Option (an "Unvested Company Option") will be cancelled in exchange for an employee incentive award issued by the Surviving Company, to replace such Unvested Company Option, pursuant to terms and conditions to be determined by the Surviving Company which will be substantially the same as the terms and conditions (including as to vesting) under the Company Share Plans (as defined in the Merger Agreement) and the award agreement with respect to such Unvested Company Option. The Merger Consideration represents a premium of 28.89% to the closing price of the Company's ADSs on May 3, 2021, the last trading day prior to the Company's announcement of its receipt of the updated "going-private" proposal, and a premium of 25.38% to the volume-weighted average closing price of the Company's ADSs during the last 30 days prior to its receipt of the updated "going-private" proposal. The Consortium includes DCP Capital Partners II, L.P. (together with its affiliated investment entities, "DCP"), Ocean Link Partners Limited (together with its affiliated investment entities, "Ocean Link"), and Mr. Rick Yan, the Chief Executive Officer of the Company. Recruit Holdings Co., Ltd. ("Recruit"), the Company's largest shareholder, is also participating in the transaction with the Consortium. The Consortium intends to fund the Merger through a combination of cash contributions from certain members of the Consortium pursuant to their respective equity commitment letters, equity contributions from certain shareholders of the Company, proceeds from certain committed term loan facilities in an aggregate amount up to US$1,825,000,000 from China Merchants Bank Co., Ltd. Shanghai Branch as the sole original mandated lead arranger and the lead underwriter, and Shanghai Pudong Development Bank Co., Ltd. Shanghai Branch as the original joint mandated lead arranger and the co-lead underwriter, and available cash of the Company and its subsidiaries. The Company's board of directors (the "Board"), acting upon the unanimous recommendation of a committee of independent and disinterested directors established by the Board (the "Special Committee"), approved the Merger Agreement and the Merger and resolved to recommend the Company's shareholders vote to approve the Merger Agreement and the Merger. The Special Committee negotiated the terms of the Merger Agreement with the assistance of its own financial and legal advisors. The Merger, which is currently expected to close during the second half of 2021, is subject to customary closing conditions including the approval of the Merger Agreement by an affirmative vote of holders of Shares representing at least two-thirds of the voting power of the Shares present and voting in person or by proxy as a single class at a meeting of the Company's shareholders which will be convened to consider the approval of the Merger Agreement and the Merger.  Mr. Rick Yan (together with entities through which Mr. Yan beneficially owns Shares), Recruit, and certain other existing shareholders of the Company have agreed to vote all of the Shares and ADSs they beneficially own, which represent approximately 54.9% of the voting rights attached to the total outstanding Shares of the Company as of the date of the Merger Agreement, in favor of the approval of the Merger Agreement and the Merger.  If completed, the Merger will result in the Company becoming a privately-held company and its ADSs will no longer be listed on the NASDAQ Global Select Market. Duff & Phelps, A Kroll Business operating as Kroll, LLC is serving as financial advisor to the Special Committee; Davis Polk & Wardwell LLP is serving as U.S. legal counsel to the Special Committee; Simpson Thacher & Bartlett LLP is serving as U.S. legal counsel to the Company; Jun He Law Offices is serving as PRC legal counsel to the Company; and Maples and Calder LLP is serving as Cayman Islands legal counsel to the Company. Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison LLP, Kirkland & Ellis LLP and Weil, Gotshal & Manges LLP are serving as international co-counsels to the Consortium.  Fangda Partners is serving as PRC legal counsel to the Consortium, and Ogier and Harney Westwood & Riegels LP are serving as Cayman Islands legal counsels to the Consortium. Sullivan & Cromwell LLP is serving as legal counsel to Recruit; Conyers Dill & Pearman LLP is serving as Cayman Islands legal counsel to Recruit; and JPMorgan Securities Japan Co., Ltd. is serving as financial advisor to Recruit. Additional Information About the Merger The Company will furnish to the U.S. Securities and Exchange Commission (the "SEC") a current report on Form 6-K regarding the Merger, which will include as an exhibit thereto the Merger Agreement.  All parties desiring details regarding the Merger are urged to review these documents, which will be available at the SEC's website (http://www.sec.gov). In connection with the Merger, the Company will prepare and mail to its shareholders a proxy statement that will include a copy of the Merger Agreement.  In addition, in connection with the Merger, the Company and certain other participants in the Merger will prepare and mail to the Company's shareholders a Schedule 13E-3 Transaction Statement that will include the Company's proxy statement (the "Schedule 13E-3").  The Schedule 13E-3 will be filed with the SEC.  INVESTORS AND SHAREHOLDERS ARE URGED TO READ CAREFULLY AND IN THEIR ENTIRETY THE SCHEDULE 13E-3 AND OTHER MATERIALS FILED WITH THE SEC WHEN THEY BECOME AVAILABLE, AS THEY WILL CONTAIN IMPORTANT INFORMATION ABOUT THE COMPANY, THE MERGER, AND RELATED MATTERS.  In addition to receiving the Schedule 13E-3 by mail, shareholders also will be able to obtain these documents, as well as other filings containing information about the Company, the Merger, and related matters, without charge from the SEC's website (http://www.sec.gov). This announcement is neither a solicitation of proxy, an offer to purchase nor a solicitation of an offer to sell any securities, and it is not a substitute for any proxy statement or other materials that may be filed with or furnished to the SEC should the proposed merger proceed. About 51job Founded in 1998, 51job is a leading provider of integrated human resource services in China.  With a comprehensive suite of HR solutions, 51job meets the needs of enterprises and job seekers through the entire talent management cycle, from initial recruitment to employee retention and career development.  The Company's main online recruitment platforms (http://www.51job.com, http://www.yingjiesheng.com, http://www.51jingying.com, http://www.lagou.com, and http://www.51mdd.com), as well as mobile applications, connect millions of people with employment opportunities every day. 51job also provides a number of other value-added HR services, including business process outsourcing, training, professional assessment, campus recruitment, executive search and compensation analysis.  51job has a call center in Wuhan and a nationwide network of sales and service locations spanning more than 30 cities across China. Safe Harbor Statement This announcement contains forward-looking statements.  These statements are made under the "safe harbor" provisions of the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995.  These forward-looking statements can be identified by terminology such as "will," "expects," "anticipates," "future," "intends," "plans," "believes," "estimates," "targets," "confident" and similar statements.  Among other things, statements that are not historical facts, including statements about 51job's beliefs and expectations, as well as 51job's strategic and operational plans, are or contain forward-looking statements.  51job may also make written or oral forward-looking statements in its periodic reports to the U.S. Securities and Exchange Commission, in its annual report to shareholders, in press releases and other written materials and in oral statements made by its officers, directors or employees to third parties.  All forward-looking statements are based upon management's expectations at the time of the statements and involve inherent risks and uncertainties.  A number of factors could cause actual results to differ materially from those contained in any forward-looking statement, including but not limited to the following: execution of 51job's strategies and business plans; growth and trends of the human resource services industry in China; market acceptance of 51job's products and services; competition in the industry; 51job's ability to control costs and expenses; 51job's ability to retain key personnel and attract new talent; relevant government policies and regulations relating to 51job's industry, corporate structure and business operations; seasonality in the business; fluctuations in the value of the Renminbi against the U.S. dollar and other currencies; risks related to acquisitions or investments 51job has made or will make in the future; accounting adjustments that may occur during the quarterly or annual close or auditing process; and fluctuations in general economic and business conditions in China and globally, including the impact of the coronavirus or other pandemic.  Further information regarding these and other risks are included in 51job's filings with the U.S. Securities and Exchange Commission.  All information provided in this press release is as of the date of the press release and based on assumptions that 51job believes to be reasonable as of this date, and 51job undertakes no obligation to update any forward-looking statement, except as required under applicable law. Contact Investor Relations, 51job, Inc.Tel: +86-21-6879-6250Email: ir@51job.com
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    2021年06月22日
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    【国内】定位于挖掘95后人才的招聘产品,「超级简历」完成五百万美元A轮融资 36氪获悉,「超级简历」于近期宣布完成五百万美元A轮融资,由 GGV 和愉悦资本投资,本轮资金将主要用于完善数据化人才招聘产品。GGV 所投企业 Boss 直聘于近日上市,市值超160亿美金。此前,公司还曾获得愉悦资本领投的千万元级天使轮融资,36氪曾对其进行过详细报道。 成立于2017年底的「超级简历」,以简历制作工具获得年轻人的喜爱,2020年开始衍生到求职招聘业务,产品形态涵盖小程序、APP和网站。目标用户定位于95后的优秀人才,目前已积累C端用户超750万,其中985/211以及海外名校毕业生占30%以上。 在简历制作工具方面,超级简历拥有基于实习、应届和社招等场景的案例模板,用户选定模板并填写内容后,简历会自动排版。创始人朱英楠告诉36氪,公司曾调研过几百个HR,了解HR对排版格式的偏好和关注的信息维度,因此超级简历的最大特点是精简而专业,简历转化率高,能快速地找到关键信息。 在求职招聘方面,超级简历还拓展了求职社区、求职推荐、发布求职岗位和面试邀约功能。目前,已经1000多家企业在超级简历注册企业账号,其中签约合作的有几十家,包括搜狐、美团、字节跳动和阿里巴巴等企业。「超级简历」创始人朱英楠表示,超级简历从两个方向解决企业95后年轻人才的招聘问题: 一是“找到找不到的人”。求职人群都需要制作简历,但找工作的渠道分散,超级简历的用户超30%没有使用招聘网站进行求职。因此,企业与超级简历进行合作,能够挖掘到更多找不到的人才。 二是“看到没看到的人”。招聘平台主要有两种业务模式:一是广告模式,用户付费就会被推荐到置顶位,越容易被看见;二是推荐模式,平台给企业推荐符合岗位要求的求职者时,活跃度越高的用户推荐权重越高、展现越多。 而超级简历在做的是数据洞察模式,让求职者在填写简历的时候,涉及的数据维度更加丰富,并贴上相应的多维度标签。基于此,智能计算出求职者对职位和企业的匹配度,让 HR 候选人全方位“看到”求职者的特征,实现人才岗位的智能匹配。 公司收入来源分为两块:一是C端用户的会员费;二是B端用户的招聘和广告费用。另外,超级简历还为企业提供多维数据后台,目前仍处在测试阶段。2021年第一季度,公司营收同比去年呈翻倍增长。 近年来招聘行业不断涌入玩家,包括 BOSS 直聘、猎聘和脉脉等。提及竞争对手及行业趋势,朱英楠表示,与其它企业的产品定位不同,超级简历从上游简历切入潜在候选人,将目标瞄准95后优质的头部候选人,并不是每个平台都可以做到。中国的在线招聘规模在2020年已经突破551亿元,通过信息化和数据化的方式,从人才洞察解决招聘双端问题,是这个行业潜在的机会。 「超级简历」创始团队拥有多年人才洞察经验:CEO 朱英楠是一名连续创业者,曾为职业梦金融招聘联合创始人、GCC 全球中国连接创始人,也是 B 站和知乎千万播放的职场领域创作者;技术负责人沈科,曾创办前小析智能,为字节跳动、滴滴和 Moka 等300+企业提供简历算法服务。 接下来,超级简历计划加大数据维度上的投入,通过数据分析获得用户的想法,目标是成为数据化招聘的人才引擎。   来源:36氪
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