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那年今日【06月22日】

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【英国】Beamery 宣布 1.38 亿美元 C 轮融资，帮助公司吸引、聘用和留住人才，并培养未来的员工队伍。 Beamery在12个月内帮助包括阿斯利康、欧特克、纳斯达克和Workday在内的客户填补了100万个员工，公司报告了创纪录的增长。英国伦敦--2021年6月17日--帮助企业吸引、聘用和保留顶尖人才的领先人才操作系统Beamery宣布，由安大略省教师退休金计划委员会（Ontario Teachers'）通过其教师创新平台（TIP）牵头，获得1.38亿美元的C轮融资。TIP专注于对那些利用技术颠覆现有企业并创造新领域的公司进行后期风险和成长型股权投资。埃森哲风险投资公司与现有投资者EQT风险投资公司、Index风险投资公司、M12和Workday风险投资公司也参与了投资。本轮融资是在该公司创纪录的一年之后进行的，该公司在第四季度完成了337%的年收入增长，并在2020年期间在其平台上填补了一百万个角色。在竞争日益激烈的人才市场上，世界各地的组织现在都在加速招聘。第一季度，Beamery在其客户群中发布的职位与2020年同期相比增加了462%，而排队的候选人数量只增加了46%，这表明需求已经大大超过了供应。面对技能短缺和日益激烈的竞争，全球企业正在寻求像Beamery这样的解决方案，提供一个单一的平台来管理整个人才生命周期。贝美瑞的人才操作系统利用行业内首个由人工智能驱动的人才图谱，用数十亿个相关数据点聚集和丰富企业现有的人才数据，帮助企业快速识别和优先考虑可能在其组织中茁壮成长的潜在候选人；衡量和达到多元化目标；为现有员工提供更好的学习机会和职业途径；并了解他们建立未来劳动力所需的技能和能力。在过去的12个月里，Beamery已经增加了其企业客户名单，其中包括Autodesk和纳斯达克等全球品牌。该公司的领先技术使客户能够以前所未有的速度进行招聘，并支持在疫苗开发方面处于领先地位的组织--包括阿斯利康--转变其国际劳动力以满足快速变化的全球要求。这项新的投资将推动广泛的产品开发，加速现有和新的地理区域的商业增长，使其快速增长的员工队伍翻倍，并巩固Beamery在人才领域的领导地位。 Beamery联合创始人兼首席执行官Abakar Saidov补充说："我们工作方式的变化、候选人期望值的转变以及招聘需求的巨大步伐，都促使企业重新思考如何处理招聘和留住人才。企业人才团队正在推动重大的全球转型，因为他们正在建立这个新的工作未来，这项投资将使我们能够随着不断增长的需求在全球范围内扩展，并建立企业技术的新类别。" 教师创新平台（TIP）高级常务董事Olivia Steedman说。"Beamery的同类最佳方法已经在改变全球领先企业招聘和保留人才的方式。随着企业加快对发展员工和建立更灵活的工作队伍的关注，Beamery的尖端解决方案和明确的人才转型愿景可以提供竞争优势。我们很高兴能与他们在这一旅程中合作。" 埃森哲人才与组织/人力潜能全球负责人Christie Smith说。"由于我们与Beamery的成功工作关系，以及该公司的持续增长，我们很高兴能进一步发展我们的关系。 Beamery是这个市场的创新者，我们相信他们可以帮助我们的客户转变人才招聘、雇用和保留。" 关于Beamer贝美瑞 Beamery的使命是将人才转型置于每个企业的核心。Beamery的人才操作系统利用行业内首个由人工智能驱动的人才图谱，聚合并丰富来自整个网络和企业现有技术的数十亿相关数据点和信号，帮助企业快速识别并优先考虑可能在其组织中茁壮成长的潜在候选人，达到多元化目标，为现有员工提供更好的学习机会和职业发展途径，并了解他们建立未来劳动力所需的技能和能力。贝美瑞是世界上发展最快的公司之一，拥有一支敬业的团队，他们不仅在工作中表现出色，而且是一群可靠和友好的人，把自我放在一边。

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2021年06月22日
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【美国】内推悬赏招聘公司Candidate完成400万美元种子轮融资简单讲：就是付费的内推，扩展到外部。 Candidate刚刚推出测试版，并完成了400万美元的种子轮融资。这家西雅图的初创公司向推荐朋友和同行的人支付2400至6000美元的费用，以获得公开的工作职位。它是如何运作的？雇主在Candidate平台上发布职位。经过审查的推荐人从其职业和个人网络中提交合格的人。如果他们的联系人被录用，公司会向Candidate付款，Candidate会把大约80%的费用给推荐人。候选人将其余部分作为其收入。雇主发布带有经批准的推荐费的职位，然后将其提供给经批准的推荐网络。在为雇主定位质量和成本效益的同时，Candidate 也将其定位为加入推荐网络的人的赚钱机会。遇到这样的方法，我们了解到这种模型中的工作推荐产品会激励网络成员扩大网络以竞争推荐费。这最终会稀释候选池的质量。这个想法是为了将员工推荐的范围扩大到公司的内部网络之外。Candidate在西雅图、旧金山、纽约和洛杉矶显示办公室内的职位，同时也显示全国范围内的远程职位。该公司首席执行官Ryan Agresta拒绝分享收入或增长指标，但表示需求大于预期。他说，许多公司正在进行劳动力改革，接受远程人才，并看到员工搬迁或改变生活方式后的人员流动--这些趋势正在推动Candidate的发展。科技行业内对更多多样性的推动也影响了Candidate的模式。"Agresta说："虽然员工推荐一直是最好的招聘来源，但公司越来越意识到这是建立多元化团队的唯一最糟糕的方式。 Ryan Agresta曾在西雅图物流创业公司Convoy管理运营，也曾在Uber和亚马逊工作过。 Voyager领投了种子轮融资，参与者包括Positive Sum、Revolution的Rise of the Rest种子基金、Ascend、BAM Ventures和Vulcan。曾在去年8月报道过一笔100万美元的初始资金；到目前为止，总资金为500万美元。

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2021年06月22日
机构专栏

招非全日制员工降低用人成本，这3大风险HR都了解吗？很多企业因为受所属行业特点影响，会存在明显的业务淡旺季，这给企业用工带来很大困难。为平衡淡旺季两种状态下的人力成本，多数企业都选择采用非全日制用工形式，来帮助企业平稳度过业务期。科普一下：常见的非全日制用工包括实习、兼职和退休返聘。比如618期间，长沙一家电商公司就增加了十几位兼职客服分担原有客服工作量；杭州某快递网点也急招兼职分拣员、送货员来应对疯涨的快递单量。当然，不仅仅是电商、物流行业会采用大量非全日制员工，很多企业也会根据业务需要，来增加非全员工数量。那么非全日制用工到底有什么特点、优势？我们HR又要注意哪些用工风险？非全日制用工优势按照《劳动合同法》第六十八条的规定，非全日制用工是以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。企业招聘非全日制员工，好处显而易见： 1、非全日制用工可以不签订劳动合同，这对用人单位就很方便，可以口头约定劳动报酬等事项，也不存在双倍工资的问题。 2、非全日制用工不需要缴纳社会保险费。按照原劳动和社会保障部《关于非全日制用工若干问题的意见》的规定，用人单位不需要为非全日制用工的劳动者参加基本养老保险、基本医疗保险、生育保险和失业保险，而只需要为员工参加工伤保险，且工伤保险费率非常低。 3、非全日制用工可以随时终止用工，不需要支付经济补偿金。因为不存在劳动关系，采用非全日制员工的企业可以根据业务需要，灵活调整用工人数。那么，非全日制用工有这么多“好处”，企业在采取这类用工形式时，又有什么需要注意呢？非全日制用工注意要点 1. 非全日制员工工伤风险虽然企业可以给非全日制员工单独购买工伤保险，但这类员工一旦发生工伤，用人单位还是要承担工伤保险基金理赔范围之外的费用，而且繁琐的工伤认定、理赔流程也会让企业HR感到头疼，不知如何处理。针对这个问题，企业可以和51社保合作，将非全日制员工岗位外包给51社保，51社保提供的岗位外包服务都会赠送雇主责任险，有效把控企业非全日制用工风险。一旦兼职员工发生工伤，51社保可通过雇主责任险为企业申请工伤理赔，降低企业工伤处理难度和成本支出。 2. 非全日制用工工时把控风险需要注意，非全日制用工一般每天工作不超过四个小时，一周不超过二十四个小时，如果长期超过工作时间，那么就会影响到非全日制用工的法律认定。比如每天的工作时间都超过四小时，八小时上班制之类的那就不是“非全日制用工”，而是“全日制用工”。这种情况对企业而言，极为不利，因为员工可能要求企业支付： ①未签订书面劳动合同的双倍工资差额因为非全日制员工是不必签订书面劳动合同，只用签订口头协议，因此若不小心被认定为全日制的话，单位将因未签书面合同被判支付双倍工资差额。 ②未购买社会保险的赔偿责任一旦被认定为全日制，缴纳五险是单位的义务，单位除了要补缴五险外，还要承担医疗报销、生育津贴等本应由社保基金支付的费用。 ③经济补偿金或者赔偿金一旦员工被认定为全日制，单位想和员工解除劳动关系，要么支付经济补偿金，要么就面临违法解除支付赔偿金的风险。当然，如果企业同51社保合作，采用51社保的非全日制工作员工岗位外包方案，员工是同第三方公司签订劳动或劳务合同，与实际用人单位之间不存在劳动关系，形成劳动主体隔离，可以避免企业直接发生劳动争议。 3. 非全日制用工的发薪报税风险按照法律规定，非全日制员工工资支付周期最长不超过十五日，也就是说，每半个月要向员工支付一次工资。而且公司需要对非全日制员工工资个税进行预扣预缴，如果兼职人员与企业之间存在雇佣关系的需要按照工资薪金计征个税，没有则按照劳务报酬计征个税。相应政策链接：根据《国家税务总局关于印发〈征收个人所得税若干问题的规定〉的通知》(国税发〔1994〕89号)第十九条规定：“工资、薪金所得是属于非独立个人劳务活动，即在机关、团体、学校、部队、企事业单位及其他组织中任职、受雇而得到的报酬；劳务报酬所得则是个人独立从事各种技艺、提供各项劳务取得的报酬。两者的主要区别在于，前者存在雇佣与被雇佣关系，后者则不存在这种关系。” 如果企业没有按照规定的发薪周期、报税方式给非全日制员工发薪报税，那么也会面临相应的劳动纠纷、税务风险。 51社保提供的非全日制工作员工岗位外包方案，企业仅需登录101HR SaaS服务平台，提交需求服务单，51社保工作人员就能高效、及时地为企业解决员工发薪报税难题，降低企业非全日制用工的发薪报税风险。（通过SaaS服务平台线上处理外包员工薪资发放）除了帮助企业解决非全日制用工难题，51社保也能提供针对全日制员工的岗位外包服务：

机构专栏
2021年06月22日
投融资

【德国】针对中小企业的HRSaaS平台Personio获得2亿美元的E轮融资，估值85亿美元 Personio是一家来自德国慕尼黑的初创公司，自诩为专注于世界中小企业的Workday和ServiceNow--在其招聘、薪资、人员管理、发展和培训、工作流程自动化和其他人力资源工具在拥有远程或分布式团队的组织中找到吸引力之后，在COVID-19大流行期间进行了融资。它在一年内获得了近4亿美元以满足这一需求。现在，随着越来越多的企业将其部分业务迁回办公室和混合环境，Personio正在加倍努力。该公司又获得了2亿美元的融资，新估值为85亿美元，使其成为目前欧洲最有价值的初创公司之一。这笔资金将用于继续建立其客户群--现在有6000家公司，覆盖50多万名员工--并加强其平台，特别是提供更多自动化工具，以改善公司的内部运作。从技术上讲，这笔资金是其E轮融资的第二次融资，是继10月份完成的第一笔2.7亿美元融资之后的又一次融资。 Personio在第一次融资中的估值为63亿美元。尽管定价提高了，Personio还是感受到了人们一直在谈论和书写的一些估值压力，但也只是感受到了，首席执行官兼联合创始人Hanno Renner承认。他指出："自从10月的那次融资以来，我们的收入增长了2倍，但我们的估值只上升了30%。" Greenoaks Capital Partners也领导了E轮融资的第一部分，也领导了这一轮，还有其他未透露姓名的投资者参投。(以前的支持者还包括Altimeter Capital, Alkeon, Index Ventures, Accel, Meritech, Lightspeed, Northzone和Global Founders Capital）。 Renner说，这个额外的资金提议早在10月就在等待；它选择现在行使它，部分原因是投资环境--你不知道拐角处可能有什么--部分原因是它热衷于在继续看到更多增长机会时进行投资。 Personio的核心前提是：它的软件是为中小企业和他们最可能使用软件的方式量身定做的，有自我服务整合的选项，不要求有专门的工作人员来支持它。它最初是通过提供严格的招聘、入职和基本人力资源管理工具而成名的。但是，随着中小企业在IT方面的野心越来越大，Personio也是如此。该公司增加了第三方应用程序的集成（现在有100个），去年该公司开始扩展到工作流程自动化，以帮助进行任务管理、审批流程、电子签名和其他生产力工具。这也导致该公司进行了一些收购，以扩大这套工具，特别是收购了另一家名为Back的德国创业公司，以加强团队内部管理票务和知识管理并使之自动化。虽然Renner说，该公司可能会继续在其平台上增加更多的功能，即使有更大的企业希望使用其软件，Personio也不太可能改变其10至2000名员工的目标客户规模。 "我们确实看到，中小型公司的需求与企业非常不同，他们需要的解决方案也不同，"Renner说，"这不仅仅是他们愿意花在IT上的钱，而是人们围绕它进行的投资。企业解决方案需要专门的工作人员，除了实施和运行一个工具外，不做其他事情。我们在几个星期内就可以完成，不需要额外的资源来运行。这些类型的解决方案只是非常不同。" 该公司的工具可能在大流行期间发挥了自己的作用，当时以前亲自开展业务的企业突然发现自己需要更多的数字工具来保持人们的联系，但尽管人们可能会再次更多地进入实体办公室，但一旦人力资源功能实现了数字化，他们也不太可能再回到亲自办公。虽然在这个领域有几十个，甚至几百个竞争者--包括像HiBob这样的公司，他们也有雄心壮志要覆盖人力资源端到端，以及众多的点解决方案--但Personio的牵引力和市场的总体趋势已经为投资者带来了主要机会。 "Personio的产品已经成为欧洲中小企业不可或缺的工具，因为他们已经从大流行病的挑战中反弹出来，"Greenoaks Capital的创始人兼管理合伙人Neil Mehta在一份声明中指出，"随着中小企业面临未来经济不确定性的可能性，Personio是一个比以往任何时候都重要的平台，帮助客户使他们的人力资源和工资流程更加高效和有弹性，同时让员工和雇主都感到高兴。我们相信Personio是世界上最好的SaaS公司之一，拥有快速增长、可持续的商业模式和卓越的领导力。我们很高兴再次与Hanno和他的团队合作，并期待着在未来的许多年里继续我们的旅程。" Personio融资历程用HR管理系统实现员工全职业流程管控？Personio获得1200万美元A轮融资德国人力资源创业公司Personio获Index Ventures的4000万美元投资【德国】针对中小企业的HRSaaS软件Personio获得D轮融资1.25亿美元，估值17亿美元【欧洲】来自慕尼黑的针对中小企业HRSaaS平台Personio完成2.7亿美元的E轮融资，估值达到63亿美元

投融资
2022年06月22日
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HR领导者必读：成功构建数字化HR战略的6个关键步骤在这个大流行病后的、混乱的、数字化的世界里，变化的速度比以往任何时候都快。员工是我们的第一资产，为我们的终端客户提供价值必须是我们的最终商业目标，因为如果我们不提供，我们的竞争对手就会。为了在这种环境中取得成功，我们的人力资源实践必须不断发展。人力资源数字化是一个业务差异化的因素。数字化战略和思维方式使我们能够提供效率、优秀的员工体验和卓越的业务成果--成为一个战略性的、增值的功能。但是，数字化对人力资源领导和职能部门来说究竟意味着什么？对我来说，数字化是一种心态--一种思考和工作的方式。创建精简的、深思熟虑的、有凝聚力的数字解决方案，以人情味和员工体验为核心。然而，数字化并不是单单指技术，而是采取一种全面的方法--思维方式与技术相结合，这才是真正的神奇之处。然后，技术就会成为推动者。当与对价值、以人为本和组织协作的关注相融合时，这有助于我们提供卓越的结果，实现我们作为一个职能部门的潜力，为我们的组织提供竞争优势。所以，如果你想在你的人力资源旅程中塑造下一个步骤，设计一个成功的数字战略，为你的员工、企业和客户提供价值，你应该从哪里开始呢？从这里开始。这6个步骤将帮助你在转型旅程中塑造下一个阶段，利用简单而有影响力的概念，开始在你的组织中实现效益。你准备好为你的数字化转型充电了吗？ 1.从脱节的人力资源到统一的人力资源 "一个战略性的、同步的人力资源职能部门，以我们的员工和他们的体验为核心，进行端到端的简化、数字化和创新。" 我们传统的人力资源模式和工作方式的遗留问题使我们的团队经常在各自的领域内工作，主要集中在自己的领域。因此，我们往往只是在做我们一直在做的事情--我们有独立的专业中心、独立的团队、独立的流程。我们缺乏一个整体的观点。我们的思维方式常常是关注一个流程的起点和终点，什么是 "我的"，什么是 "你的"，无论是奖励、人才还是学习。这样的运作方式不能最大限度地利用我们的资源，也不是以员工为中心。这种传统的方法可能意味着我们发现自己的人力资源功能是脱节的，团队之间的交接、重复和浪费，对我们管理这些流程的团队和经历这些流程的员工都是如此。我们的员工陷入了困境。为什么我们提供的产品和服务要如此分离，而且在员工的整个生命周期中看起来和感觉都如此不同？我们需要一个综合的方法来实现人力资源数字化。我们需要大胆地作为一个整体来操作，以简化、数字化和创新为目的。成为 "一个人力资源"--一个战略性的、同步的人力资源职能部门，以我们的员工和他们的体验为核心，塑造增值的、端到端的产品和服务。这种方法使我们能够在员工的整个生命周期中设计一个无缝的、数字化的、鼓舞人心的端到端体验。帮助我们的员工达到最佳状态，最大限度地利用我们的资源，实现我们作为一个职能部门的潜力，并充分实现我们的业务。给人力资源领导者的建议忘记流程的起点和终点--从整体角度出发注重员工的终端体验--作为一个职能部门，这属于我们所有人。 2.商业价值第一 "成功必须由为我们的员工、企业和客户提供的价值以及为我们的组织提供的投资回报来定义。" 传统上，我们的人力资源职能部门一直非常注重活动，通过合规和完成活动来定义成功。我们需要完成的工作、我们需要勾选的方框、我们需要满足的法律和监管要求，以保证我们的员工和组织的安全，这些都是无尽的清单。除此之外，我们还需要不断地改造我们的业务，以及我们需要领导的项目、计划和改进活动--这个清单是无穷无尽的。然而，我们需要问自己的问题是，在投入了这么多并完成了所有这些活动之后，我们为我们的员工、企业和客户提供了多少价值？我们可能已经投入了大量的预算、时间、资源和精力，但如果我们没有看到或听到令人难以置信的结果，或听到我们所产生的影响，如果我们的组织没有看到投资的回报，那么目的是什么？我们需要转变思维方式，通过我们为组织提供的价值，以及通过我们提供的投资回报来衡量成功。如果它不能增加价值，它就必须离开。将此付诸行动的一个好方法是寻找 "那又怎样"。对于每一个计划、项目、倡议或过程，不断地问自己 "那又怎样？"有助于我们寻找真正的目的，评估我们所增加的价值。如果我们不能找到一个足够有说服力的答案，那么就是时候重新评估了。给人力资源领导者的建议通过商业价值来衡量成功如果它不能为我们的员工、企业或客户增加价值，它就必须离开 3.员工体验高于一切 "从关注人力资源流程到关注员工体验的转变有助于我们提高效率，提高敬业度和生产力。" 我们的员工是我们的力量，他们是我们的业务。单纯关注流程，关注我们需要完成的职能，而忘记了员工体验，会适得其反。仅仅由人力资源和IT专家设计的产品和服务，没有员工的镜头，会造成浪费。这些解决方案对我们的员工来说并不直观，也不容易浏览。这通常会导致糟糕的体验，影响敬业度，并影响生产力。生产力的影响既可以由我们的员工尝试浏览这些流程，也可以由管理这些流程的人力资源和IT团队感受到--复杂性、重复性、流程黑洞--这些都会在系统中造成延迟和浪费。如果流程特别难以驾驭，我们的员工可能会对其失去信心，并试图绕过，或完全避开，从而在我们的团队努力拾起碎片时造成更多的浪费。这一切都影响了员工体验，导致挫败感，并对敬业度产生负面影响。当员工参与其中时，他们会感觉到与组织的联系，他们会带着激情工作，他们会付出更多--他们会使用可自由支配的努力。他们会推动组织的发展。从人力资源流程--我们需要完成的事情，转变为体验--当我们的员工试图完成事情时，他们的感觉如何，这有助于我们提供更好的结果--提高效率、敬业度、生产力和业务成果。给人力资源领导者的建议从我们需要完成的事情转变为我们的员工的感受注重体验的人力资源产品和服务能带来更好的商业成果 4.网络化组织 "创建一个跨职能合作的互动网络组织，优化技术专长、经验和思想的多样性。" 牢记我们的力量大于我们各部分的总和，无论我们的业务领域或职能是什么，我们都是同一个组织的一部分，有着相同的业务战略和目标，我们会有很多收获。然而，我们经常发现自己是独立工作的，而且是在职能部门的孤岛上。我们的流程往往跨越不同的团队和职能。我们的员工不知道或不关心他们正在与哪个部门打交道，或谁拥有流程的某个特定部分--他们也不应该这样做。在这里，我们有机会发挥领导作用。在我们的组织内利用协作的力量是一个真正的游戏改变者。这种方法可以帮助我们全面合作，解决问题并形成新的解决方案，而这些问题在孤立的情况下是不可能设想出来的。将业务领域和职能部门团结起来，"在同一个团队中工作"，共同创造解决方案，使我们能够将各种技术专长和技能与思想和经验的多样性结合起来，实现成功的、可持续的业务成果。忘记传统上 "你的 "和 "我的 "的东西。我们的人和他们的经验是关键。让我们创建互动的、网络化的组织，并作为一个整体一起工作，共同创造卓越。给人力资源领导者的建议我们都是同一个组织的一部分，有着相同的商业战略和目标建立跨职能的团队，作为一个整体工作，并创造最佳的解决方案 5. 数字化应用的文化 "最好的数字解决方案是那些能够增加价值并因此得到使用的解决方案。与我们的员工一起设计，而不是为他们设计，有助于我们实现这一结果。" 在混乱的数字世界中，技术在我们的人力资源职能和业务中承担着重要的责任。因此，我们常常希望一项新的技术能够解决我们的业务问题。但我们不能指望单靠技术来解决我们的挑战，而不去做基础工作。为了释放技术的真正力量，我们必须有强大的基础。以简单为主导，消除复杂性，精简我们的流程，使其易于操作。改变我们的思维方式，通过以员工为中心的视角看待一切。然后，技术将成为增强我们的解决方案、实现自动化和个性化体验的助推器。我们还需要记住，最好的数字解决方案是那些能够增加价值，从而被使用的解决方案。实现这一结果的唯一途径是将我们的人带入我们的世界，成为创造过程的一部分。我们需要从他们的角度来理解我们要解决的问题--作为用户。与他们一起设计，而不是为他们设计，并在员工的整个终端旅程中共同创造我们的产品和服务。这种方法确保结果能满足我们的集体需求--为人力资源部门、为我们的员工和我们的业务。这些解决方案既要符合要求，又要考虑周到和直观，从而获得更好的业务成果和更高的使用率。小规模的试点项目可以成为试验这些共同创造的解决方案的有效方式，以确定有效性并将风险降至最低--边测试、边学习、边完善。成功的经验可以扩大规模，分享经验教训，推动持续改进和加强学习。在我们生活的世界里，我们有许多新的数字产品和服务需要适应，无论是在工作还是家庭生活中。我们有责任确保我们为组织创造的解决方案能带来真正的价值，并且是我们自己也乐意使用的解决方案。给人力资源领导者的建议技术是推动者--增强、自动化和个性化的解决方案如果你不乐意使用一个产品或服务，你怎么能期望你的员工也能如此呢？ 6.数据和洞察力驱动 "使用数据、洞察力和你的员工的声音来跟踪进展，并随着你的业务和你周围的世界的发展来塑造你的成功之路。" 在假设和认知的基础上工作，或者按照 "我们一直在做的事情 "去做是没有成效的。为了产生真正的影响，提供真正的业务成果，实现我们作为增值功能的潜力，我们需要以数据和洞察力为导向。我们仅仅依靠我们的人力资本分析领导和团队，仅仅依靠我们的数据专家来处理所有的数据，并期望这种方法能够带来我们所需要的结果，这是不够的。作为人力资源的领导者、职能部门和从业人员，我们都需要成为数据专家和数据驱动者。我们需要与我们的员工交谈，与我们的客户交谈，并真正倾听。找到真相，找到我们想要解决的问题的根本原因，并使用数据来塑造我们的前进道路。数据使不可见的东西变得可见，它帮助我们把这些点联系起来。我们需要知道的一切都在数据中，在反馈和见解中--为我们的成功做好准备，用我们的数据和反馈架构建立强大的基础，并使用这些见解来塑造我们的前进道路。让你的数据为你努力工作。建立全面的数据和反馈来源--包括定性和定量的数据，让你清楚地了解你的起始位置，并有一个基准来不断追踪。利用这些洞察力来塑造你的计划，然后随着你的业务和你周围世界的发展，不断地审查和完善进展。给人力资源领导者的建议数据使不可见的东西变得可见，并帮助我们把这些东西联系起来。建立全面的数据和反馈来源，以跟踪和指导你的成功之路。专注于这六个步骤将帮助你在你的组织中创建一个人力资源，并利用数字化的真正力量--创造效率、优秀的员工体验和卓越的业务成果。最终为你的组织提供一个竞争优势。你准备好为你的数字人力资源转型充电了吗？作者：Sonia Mooney，一位拥有超过20年经验的全球人力资源领导者和顾问，帮助人力资源职能部门通过以人为本的流程和技术优化来实现其影响力最大化。Sonia因在全球范围内提供创造性、变革性的变革、市场领先的解决方案和出色的业务成果而被业界所认可。

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2022年06月22日

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【最新】下载6月HR科技云图-中国人力资源科技云图发布下载！欢迎收藏转发！企业采购最佳指南一图尽览中国人力资源科技概况 2022年6月全新版本正式发布最新版本以当前日期30天内为准（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取或者回复云图获取高清大图或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）还可以扫描云图中二维码直接获得高清大图版本 2022年6月HR科技云图(mapofhrtech.com)主要更新：优化部分版块，以更加适应市场变化与发展。小范围内众所周知的变化，疫情的影响会使得市场变化进一步加快，及时关注HR科技云图，获得更准确和直接的帮助。每个月市场环境都在有一些变化，在过去的几年HR科技市场繁荣发展，帮助中国企业加快HR数字化转型，提升管理绩效。未来计划：另为帮助中国企业出海的人力资源数字化，HR科技云图将于7月版本增加出海服务的全新版块，帮助中国企业在出海的HR数字化方面提供更直接的帮助。欢迎相关机构和企业与我们联系 HR科技云图是品牌推广和传播的绝佳平台，欢迎加入。订阅每月最新云图，可以点击这里：http://hrnext.cn/Bkkeh HR科技云图特别推出免费的HR采购需求专业服务。充分发挥400+HR科技优秀机构和1000+HR科技产品的集中优势，帮助企业快速专业的找到适合的产品或解决方案。迄今为止，已经帮助超过150+企业成功对接优秀HR科技机构，深受好评。同时微调了部分LOGO，在不同的分类中动态显示HR科技机构，保证最大化的呈现中国HR科技发展的动态，不再固定显示目前的机构LOGO，让更多新兴机构也有机会显示在云图上(认证机构则保持)。网站版本收录请点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Register/join 2022，有需求找云图！http://www.mapofhrtech.com 有任何问题随时和我们联系：hrtechmap 微信客服小云中国人力资源科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看中国人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。中国人力资源科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）将通过各个渠道进行发布和推广，更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解中国人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。中国人力资源科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）每月更新优化一期，每期传播量超过100万，我们通过全媒体平台推广，如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎，HRTechChina会议活动现场等线上线下多个渠道。中国人力资源科技云图（MapofHRTech，简称HR科技云图）分为图片版本和网页版本2种，图片版本由编辑精选分类（有数量限制），刊登HR科技机构的LOGO，网页版本（Mapofhrtech.com）展示更多更全面的HR科技机构信息。＊我们相信中国人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏，欢迎关注我们的微信公众号或官网，帮助我们持续更新维护云图。＊mapofhrtech和云图图形LOGO 为注册商标，商标由HRTechChina持有. 联系我们：官网地址：www.mapofhrtech.com 微信客服：小云：hrtechmap （微信助手）微信公众号：Mapofhrtech 邮件地址：map@hrtechchina.com 推荐参与HR科技云图认证服务： https://www.hrtechchina.com/38977.html 关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

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2022年06月22日
投融资

【美国】员工交通规划平台Share Mobility完成1200万美元的A轮融资，提供交通服务作为员工福利为企业提供交通解决方案的Share Mobility宣布，它完成了1200万美元的A轮融资，由Iron Gate Capital和Renewal Funds领投，Employment Technology Fund、JobsOhio、Seamless Capital和其他公司参投。首席执行官瑞安·麦克马努斯（Ryan McManus）说，新现金的目标有三个方面：支持增长、人员和产品。 "这笔资金使我们能够发展到我们的企业客户在全国的2000多个地点，并雇用合适的人员来实现这一目标，"麦克马努斯在一次电子邮件采访中说，"我们已经做好准备，在他们要求我们扩展的领域扩大我们的足迹，以及为我们的平台增加更多的功能。" Share成立于2016年，最初专注于自动驾驶汽车。但它后来转向了 "移动性服务"；麦克马努斯说，该公司在大流行期间发现了产品与市场的契合。 "当人们开始返回工作岗位，公司急需工人时，我们很快意识到，如果公司能够雇用没有汽车的人，他们的招聘人数就会从20%增加到60%。这就是我们的启示--提供一种服务，帮助雇主让员工上班，填补这些职位空缺并留住他们，"麦克马努斯说，"我们向企业公司表明，他们可以通过提供交通作为员工福利来解决劳动力短缺的问题。像谷歌这样的公司已经把它作为主要中心的员工福利，但随着更多的企业公司在中西部等地区建立自己的地位，对可靠的通勤交通的需求是显而易见的。" 交通是科技巨头中常见的员工福利（除了那些受到激进投资者压力的公司，也许）。截至2020年，湾区估计有1,020辆私人通勤班车--一个价值超过2.5亿美元的私人交通系统。一些硅谷的巴士每天从旧金山出发，最远行驶55英里去接工人。私人班车项目的急剧扩张反映了科技行业对主要城市的压力。特别是在硅谷，高薪推动了住房价格上涨，迫使白领和蓝领工人搬到离工作地点更远的地方。由于没有负担得起的公共交通或班车，员工被迫自掏腰包去上班。这对低收入工人的影响特别大；根据美国交通部的数据，低收入美国人将其收入的37%用于通勤--随着油价的上涨，这一比例可能会增加。 Share开发的工具旨在帮助小型公司建立自己的班车运输解决方案，简而言之，该平台利用公司的数据来创建和安排路线，并与当地车队运营商合作，提供车辆和司机，提供一个允许实时跟踪车辆的工具包。(如果司机担心隐私问题，他们是否可以选择不接受跟踪，目前还没有消息）。麦克马努斯说，Share公司的所有司机都是受薪的，并根据公司的要求使用不同的车辆。客户可以得到一个调度团队和骑手热线的实时支持。 "劳动力短缺是当今企业公司面临的最大挑战之一。人力资源部门以前从未挖掘过他们员工的居住地，以吸引人才并更好地保留其现有劳动力，"麦克马努斯说，"我们正在使全国任何地方的公司能够通过员工数据（直接显示其员工来自何处），更好地、更广泛地获得人才。" 根据《财富商业洞察》的数据，预计到2026年，移动即服务市场将从1821.2亿美元增长到2104.4亿美元。按照麦肯锡的说法，自2010年以来，投资者已经向2000多家移动性公司投入了近3300亿美元。但它并不总是一帆风顺。麦克马努斯说，2020年，由于大流行病导致业务停止，Share公司几乎一夜之间失去了96%的收入。然而，即使在科技行业广泛放缓的情况下，他断言Share公司也有能力通过其企业模式扩大规模，特别是当公司扩展到中西部和南部各州时。该公司已经扩展到11个州，客户计划今年在100多个地方增加由Share驱动的路线。即将扩大与市政当局的合作。麦克马努斯解释说，Share公司可以与城市合作，创建移动即服务项目，其功能类似于按需共享汽车，但使用车队车辆。城市可以使用自己的车辆或Share的合作伙伴，混合公共和私人交通，为商业园区和其他市政公交车不会去的地方提供交通。像Via这样的初创公司已经在这样做了。但麦克马努斯认为，Share的平台有足够的差异性。麦克马努斯说："随着企业公司继续与通货膨胀、工人短缺、供应链问题和其他直接影响其底线的因素作斗争，显然需要一个经济的、可扩展的解决方案来应对劳动力挑战，这一点至关重要。改善交通和通勤福利可以帮助弥补这些差距。" 利用新的现金，位于俄亥俄州哥伦布市的Share公司计划在今年年底前将其员工人数从35人增加到75人。到目前为止，该公司已经获得了1900万美元的风险投资。

投融资
2022年06月22日
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【众乐邦】资金监管功能上线，众乐邦资金安全保障再升级众乐邦全新上线资金监管功能！近期，众乐邦与中国银联、江苏银行达成合作，由中国银联、江苏银行与众乐邦完成功能对接，为众乐邦用户实现交易资金结算等一体化资金管理服务。由此，众乐邦的资金安全保障等级得到了再度提升。对于采用灵活用工并选择与灵工平台合作的企业来说，“资金安全”是毫无疑问需要首要保障的：在三方合作的模式下，企业需要先把灵活人员的报酬打给平台，再由平台分发给个人。人数多、金额大……若缺少良好的资金监管，企业将时刻面临合作平台挪用资金、资金交割后不配合发放以及平台账户资金被盗等风险。怎样让客户可以无资金安全隐忧的安心用工？众乐邦给出了自己的答案。此前，众乐邦引入了银企互联支付工具与清分系统，打造了金融级支付工具，让每一笔任务的资金流向和账务管理都透明清晰。在与中国银联、江苏银行达成合作之后，众乐邦更是将平台的资金安全保障再提了一个等级。首先在资金监管方面，企业充值资金将会受到中国银联、江苏银行的监管，通过银行资金监管的介入，有效保障企业资金不被挪作他用。然后在系统层面，江苏银行将会为企业配置专属的银行登记簿，即一个登记簿对应一个用工企业、对应的登记簿仅能企业认证激活。同时，企业专属银行登记簿中的资金也仅能由企业进行控制，以此保障企业的支付安全。让企业灵活用工安心无忧，是众乐邦长期的建设目标。作为灵工领域“风控”的先驱者，众乐邦在成立之初，就自行搭建了一套完整的风控体系，实行事前、事中、事后全流程风险把控，全力保障主体真实合规、业务真实合规。而不论是在风控还是在资金安全方面的发力，众乐邦都是为了保证平台能够持续合规、高效运转，为需要灵活用工的企业，长期稳定地提供一个安心可靠的平台。助力灵活用工实现“人、财、税”合规高效协同，推动灵工业态可持续发展，从不只是众乐邦的一句口号而已。

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2022年06月22日

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