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那年今日【06月22日】

硅谷

返券激励员工节省差旅费的 Rocketrip，再获 900 万美金 B 轮融资据国外媒体报道，美国差旅管理平台 Rocketrip 获得了 900 万美金的 B 轮融资。此轮融资由美国一家老牌风险投资基金 Bessemer Venture Partners 领投，现有投资者 Canaan Partners 和 Genacast Ventures 也参与了此轮投资。 Rocketrip 成立于 2013年，是一家通过返券激励员工节省差旅费的差旅管理平台。要出差的员工只需在 Rocketrip 上选定出差线路，Rocketrip 便会根据公司的差旅标准（比如是否可以坐头等舱？），以及目前交通与宾馆的平均市场价格生成预算。接着员工可以自己去订交通工具和旅馆，最后将收据传给 Rocketrip 的邮箱——其中员工实际产生的差旅费用比 Rocketrip 算法生成的预算低的部分便算此次出差节约的金额。然后，Rocketrip 会根据员工省下的钱返给其点数，员工可以根据点数兑换现金和礼品代金券。 Rocketrip 方面透露，仅仅在在今年第一季度的，Rocketrip 平台上的客户就平均每趟差旅节约 301 美元，相当于他们出差预算的 27%。而他的目标客户群大多来自像 Opower，Wayfair 这些每年差旅费用在 100 万美金以上的公司。据了解，在 Rocketrip 获得成功后，大量类似的公司纷纷涌现出来，比如：去年成立的 TripActions 和 TravelPerk。 Rocketrip 创始人兼 CEO Dan Ruch 在接受采访时表示，很欢迎类似模式公司的诞生，但是并不认为这些公司会和 Rocketrip 产生直接竞争关系，因为，Rocketrip 一直强调差旅费节省本身，而不会将消费强制在 Rocketrip 平台上。因为一旦那样做了，就将失去足够的信服力。据 Dan Ruch 透露，目前 Rocketrip 已经美国差旅费用管理平台 Concur 达成战略合作。他们为在 Concur 上进行预订的客户开发一套管理工具。目前，Rocketrip 总共有 40 名员工。据了解Rocketrip 还曾在 A 轮获得 620 万美金融资，目前该公司估值尚不清楚。来源：36氪，作者：惜墨，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048417.html

硅谷
2016年06月22日
观点

首次融资要做哪些准备，哪些钱不能拿？编者按：本文内容来自公众号“土匪投资日记”（ID：tufeitouziriji），作者曲速资本创始合伙人杨轩。一、首次融资需要做的准备本篇讲的是针对早期企业的首次融资，需要在哪些方面做准备。根据我的一些实战经验，然后加上著名股权众筹平台 FundersClub 联合创始人 Boris Silver 写的《我从 16 个月投资 55 家公司的经历中学到了什么？》一些观点，希望帮助没有融资经验的早期创业者，顺利拿到第一笔钱。商业模式和自我认知融资当然需要一份好的商业计划书，与我而言一份好的商业计划书只需要回答两个问题，其一这个商业模式的价值在哪里？其二为什么是我们能干这件事？这是在创业的过程中作为 CEO 需要不断思考和琢磨的问题，也是关于是否能顺利融资最关键的因素。当然这两个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、团队优势、资源需求、品牌价值、投资回报等等。当然早期企业在发展初期可能因为理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，但是在融资的过程中，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要的。 1、你所在的市场很大程度上决定了你的公司未来有多大 Marc Andreessen 说，“企业的头号杀手是缺乏市场”。再聪明的创业者，再先进的技术，也无法抵挡一个错误的市场对企业的毁灭。Paul Graham 也写道，“在创业公司里，最后的大赢家可能达到的规模会违反我们正常的认识。我不知道这些认识是天生的还是后天学习的，但无论如何，投资创业公司最后可能达到的 1000 倍的效果是始料未及的”。对很多投资者来说，愿意选择市场规模较大的行业也是对投资风险的一种管控，这也是创业者需要思考的一个问题，如果你选择的是一个市场规模不大的行业，肯定会收到投资人关于是否在做一个 “小而美” 的 “生意” 的质疑。 2、能够回答” 为什么是现在 “的问题风险投资是对创业的资本助力，为什么在这个时间节点，创业者如何规划资本的杠杆作用，来帮助企业快速发展，是一个值得深入思考的问题，这也关系到 CEO 或团队对资本的运用和理解。 3、专注于从用户取得反馈，而不是投资者你最需要的反馈是来自享受你的产品和服务的人。他们是你的用户，而不是投资者。切记切记！在融资的过程中，你肯定会遇到不少投资人的问题和挑战，但是记住，你是离行业和用户更近的人，如果需要寻找答案，肯定是对行业进行研究或对用户进行访谈，而不是对投资人所说的人云亦云。互动交流正式开启融资后，作为 CEO 肯定要开始和不同机构的投资人进行交流，以下列举了在交流的过程中需要注意的。 1、只有当你做好融资准备时才找投资者聊。作为创业者，你的时间无比宝贵，尤其是在创业初期。投资者也许想在你做好准备之前就和你聊聊，但你应该避免打没有准备的仗。 2、多展示，少说教。图表和数字要比话语更有表现力，尤其是在对投资者进行演说时。 3、如果无法展示，你的阐述要很有效。如果你在想投资者演说的还只是一个概念或者想法，你如何对其进行阐述便显得至关重要。LinkedIn 创始人 Reid Hoffman 的就是这样打动投资者的：“偏重概念的演说要更依赖于未来的数据而不是当前的数据，这时要善用类比的方法。” 4、在投资者面前要充满自信。融资是一个漫长的过程，其中难免会产生自我怀疑等负面情绪，很正常。在与投资人的交流中千万不要流露这样的情绪，如果一家公司的 CEO 自己都不自信，那试问还有谁敢投资你们呢？ 5、自信但不傲慢，在投资者面前不要太有侵略性。Aggressive 千万要有度，过度了就会留下过于激进，很难听取建议的印象。 6、了解和你一起工作的投资者们。了解投资者的背景，关注他们在社交网络上的发言和文章。之前在如何找投资人中也说到，找到合适的投资人进行交流，不管对自己项目的发展或融资都是有很大的益处的，反之则事半功倍。 7、投资者们会相互交流的，灵活一点。策略对首次融资者来说，经验的缺乏可能导致融资进程的缓慢和低效，一下列举一些简单的策略提示可以帮助大家提高效率，避免问题。 1、让投资者容易在网上研究或找到你。投资者会在网上研究你的公司，所以你需要让他们能够轻松地找到你的信息。Andy Sparks 有篇很好的文章就是关于这个的。之前在如何找投资人中也讲到，合理的曝光帮助行业投资者找到自己也是提高融资效率的一个好办法。 2、融资需要冲劲。公司的冲劲和融资的冲劲，一个也不要丢。一般融资周期会在三个月到半年，保证自己的冲击，不断地和投资人的进行交流和对项目进行反思，融资是攸关早期创业生死的大事，千万要全力以赴，不能丝毫懈怠。 3、时机很重要。一般的经验是，不要在 8 月和 12 月融资，因为很多 VC 和天使投资人都会在这段时间放假，这段时间肯定是没有什么效率的。当然也有例外，比如你是通过朋友或家人融资，或者在线上融资，又或者即将很有冲劲地完成某轮融资，那么你受到的影响较小。2015年就是一个比较明显的资本周期，上半年的火热市场，和下半年不少创业者的资本寒冬告诉我们，融资的外部时机很重要。 4、时间会杀死一切，要尽快完成投资轮。市场变幻莫测，某个大的机会的竞争者也不止你一家。投资者对你的兴趣可能转瞬即逝。将这点牢记在心，创业者应该加快融资的速度。否则错失良机的就可能是你。在之前的估值篇也说到过，快速的拿钱催化企业高速发展，不要执着于高估值才是早期融资的正确原则。 5、没写在纸上的就是没有。这包括一些合同契约和风险投资协议。在没有最终签下投资协议的时候，一切终究不是定数，即使你拿了不止一家的 Term Sheet。 6、只要资金没到你的账户里，一切就没有结束。心理准备在融资过程中，要做好心理上的准备和预期，有些外部因素包括投资环境和投资人的理解的确会大大影响该行业项目的融资进度，创业者正确看待这些现象，对项目进行合理的融资规划。 1、投资者也许会突然想投资你的公司。比如我见过有些原本无人问津的公司，6 个月后却突然有很多投资人挤破脑袋想要加入某一轮投资。原因不外乎那几个。一是你的公司所在的领域突然很热门，每个投资者都想搭上顺风车。二是你的公司的发展挂上高速档，成长迅速，使得投资人都想参与进来。三是你得到某位很有市场导向性的投资人的投资，其他投资人便跟风来投资人。当然，三种情况也可能同时发生。 2、投资者的兴趣具有滞后性。这和上面一点有些相关。如果你的公司确实在从事一些全新的领域的工作，很多人在最初都会把它当作笑话来看待。Chris Dixon 有句名言，“下一个大事物在最开始都会被误认为一个玩具”。大多数投资者都是滞后的。小结在创业竞争愈发激烈的今天，融到自己第一笔钱，的确需要面对不少的困难和挑战，但是更加重要的是，在这个过程中，能和该行业的研究者和投资者进行比较深入的交流，都是一个很宝贵的机会，全力准备，坦诚交流，把握时机，合理规划，享受这个煎熬又能帮助人快速成长的过程。二、早期创业哪些钱不能拿？最近碰到不少创业者，可能在去年或者前些时候很开心的拿了所谓的天使投资，最近发现出事了，出大事了，进退两难，焦虑的睡不着，抽象出来个案例。 “隔壁家小王去年第一次创业，有个传统行业老板老刘很看好小王，投资小王一百万，这个本来是好事，唯一的问题就是但占了百分之七十的股份。小王开始没在意，觉得自己初次创业，没有经验，没有资源，有人愿意出钱，还愿意让自己占股份觉得也不错，这个肯定比上班强。一年以后当公司做的稍有起色，团队成员信心满满，觉得美好前程尽在掌握，准备去资本市场融资的时候，才发现这个股权结构有问题，根本不可能融到钱。然后尝试去和老刘谈，希望能出让股份，或者给团队股份，但沟通的结构并不理想。老刘提出一个方案，可以出五百万把这百分之七十的股份买回去，其他不考虑。而公司也马上面临资金链紧张的情况，真是愁死小王。” 这个就是个很典型的一个在开始的时候就拿了可能不该拿的钱，导致了后面整个事情都陷入一个非常被动的情况，甚至公司的没落和倒闭。那到底哪些钱不能拿呢，简单总结了下，不一定完全，只是抛砖引玉。 1、不平等条款如果在投资协议中，出现超额股份、不正常对赌、各种严厉监管等的条款，要么就是和投资方进行协商，要么可能就要考虑投资方是否合适。这种不平等条款可能会在中后期对企业产生非常致命的伤害。早期创业者还是必须对公司拥有彻底的控制权才能把握公司的发展方向。简单说，早期投资超过 30%股份，对赌收入、利润，如果委派财务等这些不平等条款，可能就需要特别当心了。 2、借资源之名占便宜的有些投资方可能在投资前许诺种种资源，比如 ‘xxx 领导很熟’，’ 某某公司 CEO 很熟’，‘xxx 流量肯定帮你导’ 等等，然后希望估值等打折，甚至极低的价格进入。可能这些资源非常靠谱，公司非常需要这些资源，但是在这里建议宁可在这些资源兑现之时再给与打折，否则一旦完成融资流程，就会处于一个很被动的位置。所谓的资源除非是这个承诺的人自己个人的资源，如果只是公司的资源，十有八九这个事情不太好操作。 3、小股东的身份，大股东的权利有些投资方小股东的身份，但是在公司决策、资金使用、人员任用等方面都是大股东权利，甚至一票否决权。那创业者可能就是一个类似打工的角色，对公司而言毫无益处。因为在很多投资协议里，会隐藏很多这样的条款，然后加上有些投资方就是强势和霸道著称，可能面上是个小股东，但因为这些条款可能会卡的整个团队特别难受。 4、战略意图太明显有些大公司、甚至行业领先公司经常进行一些早期投资，会有非常明显的战略意图，比如不能和几个竞争对手合作，在某些业务上必须有要和他们进行紧密合作。这种决策比较难，主要要考虑的还是自己公司的业务是否真需要这么一个 “干爹”。但我觉得，在创业企业早期还是不建议战略投资，在需要一些战略资源的时候宁可用现金去购买，可能会更合算，举个例子：某知名搜索网站在投资公司时，都是签订框架协议保证未来 n年带来多少流量，并将流量折价成为投资款。或者要求投出去的现金，必须有多少用来购买该搜索平台广告。因为一些去市场上也能购买到的资源而拿了战略投资的钱，从而使自己的公司失去了很多可能性和合作机会是得不偿失的，过早的站队的会给早期创业公司带来发展上的掣肘。 5、官僚机构这种看公司，如果是想做件大事的创业者建议就直接 PASS 吧，各种官僚的流程烦到你死，非常耗费早期创业团队原本就很紧凑的人力和精力。目前碰到的绝对不能拿的钱大概是这些，这里还需要补充一下，不仅有些钱拿了烫手，有些TS（投资意向书）也需要经过思考和判断才能接受，否则也会有不少坑等着你。 1、信息盗贼某些机构的投资人或者 EIR（入驻企业家）本身也处在一个相对机动，随时可能参与创业的状态，少部分在投资机构工作目的就是为了寻找好的创业方向或者是解决方案。本着尽职调查获取创业者的一些底层逻辑、核心数据、核心合作伙伴等信息，图谋复制新业务或者改进原有业务。诚然创业者的确很难分辨这样的情况，所以尽量寻找有信任背书的机构或者投资人是规避这种情况的办法。 2、价格操纵使用高报-尽调-低报的手段，让创始人错失最佳融资时机举例：A 机构报价一亿的估值，B 机构突然杀出，报价 1.5 亿的估值，TS 条件十分优厚，承诺 SPA 签完立即打款，签完 TS 后，尽调一直拖到排他期结束，然后突然压低报价给出了 7000 万，并且 SPA 条款变得严格很多。这样创业者就会非常被动，之前的给过的 TS 也有可能不会继续推进或者比较犹豫，白白浪费了最好的融资时机，最后可能只能委身于这家善于在竞价环境中制造信息烟雾弹的机构，价值遭到低估。 3、Drop 大王一些机构或投资人出 TS 比较随意，可能见你的当天就直接给你 TS，而且他们的 TS 条款非常简单（TS 本身也没法律效力），甚至价格都没填，只填了排他期。这也正是他们想要的东西——排他。通过排他期限制你和其他机构接触，这么随意的发 TS 只是为了占坑而已，如果他们不喜欢，到时候再 drop 你的 TS。一般比较在乎声誉的机构都不会贸然出 TS，很为 TS 的 drop 率也会影响机构的口碑，所以一般这样的机构喜欢出 NDA（保密协议），NDA 是不具有排他性条款的。小结创业初期千万不要以为，我是小创业者，有人愿意出 TS 给钱就不错拉，哪还想的了这么多，切记拿到正确的钱才能帮助公司在资本的催化下快速发展，所以一定要甄别正确的钱和 TS，否则之后带来的一系列麻烦反而会拖累公司的发展脚步。

观点
2016年06月22日
投融资

主营办公空间管理 SaaS 系统的 Condeco 获 3000 万美元 A 轮融资，将在全球范围内推进战略性收购近期，伦敦初创企业 Condeco 获得来自 Highland Europe 的 3000 万美元 A 轮融资。 Condeco 是一家为企业 “办公空间管理” 提供解决方案的服务商，主要为一些大公司提供工作空间和会议室调度 SaaS 系统及相关配套显示屏硬件，服务内容包括会议室预定、时间流管理，办公空间管理、员工出勤情况考核等。近期， Condeco 收购了美国一家通讯公司 myVRM ，收购完成后， Condeco 不仅可以管理实体办公空间，并且可以帮助公司管理通讯办公资源。目前， Condeco 在全球范围内有 12 个办事处，超过 250 名员工，客户包括 GE、 Barclays 银行、路透社、联合利华等大公司，业务范围覆盖美国、欧洲、中东、非洲和亚太地区。得益于服务项目的唯一性和广泛的服务范围， Condeco 获得了欧洲初创公司中少见的 3000 万美元 A 轮融资。这笔资金将被用于巩固 Condeco 在 “办公空间管理技术” 领域的领先地位。 Condeco CEO Paul Statham 认为，接下来的业务增长点应该来自公司在北美、欧洲和亚太地区进行的战略性收购；以及公司即将投入开发的中小企业板块服务业务。目前，国内也有一家类似 Condeco ，为企业提供基础设施和内部流程协同的 Saas 平台—— Remi ，这家公司今年 2 月获得了黑马基金 200 万元人民币的天使轮融资。来源：36氪，作者：张悦，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048403.html

投融资
2016年06月22日
硅谷

GamEffective获700万美金融资，用游戏化的方式提升员工效率 GamEffective是一家通过游戏化方式提升员工效率的创业公司，近日他们宣布完成了 700 万美金的融资，本轮融资由 Jerusalem Venture Partners (JVP) 和 CE Ventures 领投。企业用户可以通过 GamEffective 来为每一个员工指定个性化的工作目标，同时这个目标会跟企业目标的方向一致，这个平台可以集成在很多企业应用中，用户可以随时通过可视化的数据看查看自己的目标完成情况，就像健身计步器一样，这个数据记录是实时的。所谓的游戏化就是 GamEffective 将定制的工作目标拆解成了非常多的部分，员工在工作中的各种行为都会对这些部分的进度产生影响，而这个实时追踪的系统就会像游戏界面一样将你的排名和完成情况显示出来，让员工在竞争中激发积极性，最后通关的奖励就是薪水。目前微软、Paypal、惠普等知名企业都在使用他们这个平台，本轮融资完成后，GamEffective 将会在市场和销售上发力，同时资金还会主要用于其产品的不断研发和迭代。 GamEffective 现在团队有 40 多人，在美国跟他们做类似事情的还有Badgeville 和 Bunchball。本文参考信息来源：venturebeat.com

硅谷
2016年06月22日
资讯

101家创业公司血泪换来的20大教训，最糟的并不是缺钱！来源：专业主义微信公众号摘要：美国纽约的风险投资数据公司CB Insights，近日在调查、访谈及研究101家失败的创业公司案例后，总结了20大败因。跟你想象的可能不太一样，创业失败的最大原因，并非缺少资金。　　创业成功是小概率事件。有数据显示，90%甚至更高比例的创业公司都会失败；就算拿到了投资，51%创业公司在五年内也会销声匿迹。失败不一定是坏事，也没有什么可耻的，如果创业者和后来者能从创业失败案例中总结教训、获得启发，创业成功的概率就会大很多。从这个角度看，我们需要对创业失败的原因进行一些总结和分析。美国纽约的风险投资数据公司CB Insights，近日在调查、访谈及研究101家失败的创业公司案例后，总结了20大败因。跟你想象的可能不太一样，创业失败的最大原因，并非缺少资金。我对CB Insights的这个报告图文做了简单编译汉化处理。

资讯
2016年06月22日

资讯

在企业级市场总是慢半拍的腾讯，这回在SCRM能赶上趟吗？腾讯在企业级市场的战略思考，一样很难甩掉强大的社交基因。经过近一年的酝酿，腾讯在6月中旬正式发布了社会化客户关系管理平台（SCRM）——腾讯企点，这是腾讯去年以来产品开放布局中的又一步棋。 SCRM已不是新鲜词，在腾讯企点之前，已有较早提出SCRM概念的时趣、以4s店的微信公众号为入口的车商通SCRM、还有日前刚完成新一轮融资的六度人和（曾获腾讯战略投资）等。而这一类产品的出现，正是基于社会化媒体的演变正在影响企业的客户关系管理。SCRM里的S即social，简单理解就是在CRM的基础上打通社交渠道、提高互动性。因此，传统的CRM关注的主要是单个客户的交易数据，而SCRM则更加关注围绕单个客户所扩展的社交价值。腾讯副总裁殷宇告诉记者，中国的企业往往在客户关系管理中面临一个痛点，即“比较偏重销售后端管理，业务信息流转不畅，以及缺少社交化连接”。而这些痛点的源头，往往是因为企业的CRM实施过程缺乏连接能力和社交基因。腾讯企点的产品思路，就是让企业以多媒介的方式去连接用户，通过打通网站、H5、公众号、APP、二维码等媒介手段直达客户的QQ、微信等终端，让来自各个平台和渠道的客户数据都能自动统一入库到腾讯企点客户库，以此来实现多通路管理——最终目的是降低SCRM的运营难度，通过腾讯企点所建立的客户库和分析能力，去描绘客户群像，分析客户需求。问题是，社交基因放在企业级市场到底好不好用？腾讯擅长的是消费级市场，企业级市场从不是它的主场。前有用友、金蝶等老牌选手，后有“眼中钉”阿里钉钉，企业微信一直被认为是腾讯对标阿里钉钉的产品，但这个晚了老对手一年多推出的产品一直不温不火，还在和钉钉打下的市场中艰难抗衡，记者赵雷曾在《85万家企业用户的阿里钉钉，已经全面超过微信企业号》中分析，微信企业号在腾讯整个产品体系中承担的使命，和钉钉完全不一样。腾讯引以为傲的“优良基因”显得有点“玩不转”，腾讯的社交基因侧重于生活、娱乐，硬要套入工作场景，也并不如想象中容易，一不小心还被戴个“不安全”的帽子。企业级市场强调的是效率和安全，无止境泛滥的社交某种程度上反而是种阻碍。不久前，马化腾在谈到企业级市场时曾表示“中国的企业级市场将成为媲美互联网金融、跨境电商等少数细分市场的快速增长的市场之一”，觊觎企业级市场之心显而易见，在今天的“互联网＋”论坛上，他又称腾讯未来关注的三个方向是云服务、LBS和安全，将安全单拎出来，也从侧面反应了腾讯要与企业级市场死磕到底的决心。在企业级市场总是慢半拍的腾讯再次高举社交这张牌杀入战场，光有决心还不够，打好手上这张利弊参半的牌才是更为关键的。（本文来自钛媒体，记者/谢康玉，编辑/葱葱，原文链接：http://www.tmtpost.com/1908851.html）

资讯
2016年06月22日
新创

2分钟响应，2小时初稿，法天使想在合同库基础上满足用户合同需求数据显示，在全国近千万民事纠纷诉讼中，合同类纠纷占比超过60%。一般来说，合同服务律师要价通常高于用户意愿价格，所以企业遇到合同问题后，可能不愿意付费聘请律师审查或修改合同，这就导致大量合同约定不清，带来了很多不必要的纠纷。此外，企业经营的各个环节都需要律师能够对合同进行跟踪管理，而我国7000万中小企业超过99%没有法律顾问。记者曾经报道过的法天使就是一个提供合同服务的平台，根据市场需求，法天使希望通过平台将有经验的律师提供的合同集中在一起，满足市场对合同文本的需求，同时又能给律师带来收益。具体说来就是建立合同文本库，让优秀而富有经验的律师，为中小企业提供行业合同解决方案和专题合同解决方案，定制文本套装，比如可以出售企业员工从入职到离职全套合同范本，或者是股权融资、股权转让、连锁加盟、行业会议等成套合同模板。合同来源于律师分享和公开数据整理，平台工作人员会审核律师上传的合同，优秀的合同会被标为法天使认证。法天使创始人之一常金光告知记者，法天使之后做的事情是针对中小企业或者创业者提供合同服务，其中主打的点是“2分钟响应，2个小时初稿”。因为对于很多用户来说，一份合同需要在尽可能短的时间撰写出来，这样才不会耽误之后的事情。所以法天使希望切入这一点，一旦需求上门，平台需要及时响应，解决需求，价格比传统律师服务要低。合同天然是双方或者是多方参与的事情，传统上各方确认合同或者修改条目都是邮件、微信等，但是这种沟通方法效率低，而且很多版本容易混杂，所以法天使也开发了协同编辑功能，用户下单之后就可以进入编辑页面，邀请各方之后就可以远程共同编辑。未来，法天使也希望借助人工智能开发出智能条款，律师逐字写合同变成了用条款拼装合同。现在平台上一共聚集了2000多位律师上传的1万多分合同范本，覆盖的场景有100多个小类。盈利模式现在有两种，一个是律师上传合同平台与其分成；还有一个就是合同订制，大概是市场价格的1/10。目前上传到平台的合同价格在5-199元不等，其实这个价格并不高，那么律师和平台的粘性是什么呢？常金光告知，如果律师会在平台持续上传优质合同，那么律师的行业影响力自然会提升，相当于一次很好的品牌宣传。此外，法天使与法律出版社发起中国合同库出版计划，将网站上上传的合同印刷出版，每个合同旁边会有二维码，扫描之后可以直接链接到平台。这种线下到线上的方式也是法天使吸引相关人群、提升律师和平台影响力的方式。团队方面，何力与常金光都具有法律硕士学位，且有多年律师从业经验。CTO潘捷计算机硕士留学归国后，在法律领域有创业经验，现负责法天使技术团队；负责渠道推广的施志广此前曾在某软件类公司任销售总监。法天使此前获得了启迪的种子投资和某投资机构的300万天使轮融资。来源：36氪，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5080290.html

新创
2017年06月22日
投融资

打零工获银行联合授信获两千万人民币融资日前，上海市普陀区科技企业融资需求对接会暨银行联合授信打零工签约仪式在天地软件园举行。期间，杭州银行上海分行、江苏银行上海分行、工商银行上海市分行和浦东科技融资担保公司携手，采取投贷联动的方式，向打零工授信2000万元。普陀区科委主任李文波表示，没有金融支持的科创是贫血科创，同样，没有科创支撑的金融是泡沫金融。天地软件园副总经理宋峥指出，科技企业大都轻资产，发展速度较快，作为园区能近距离了解企业发展情况，但银行往往受制于审批条件而无法贷款给园区企业，打零工本次获得授信，探索出一种企业融资新方式。作为打零工的首家授信银行，江苏银行上海小企业信贷服务中心副总经理陈钟怡介绍，该行推出的“投融贷”产品通过“银行＋创投”、“股权＋债权”的形式，满足企业多元化融资需求。2016年，该行联合优质创投机构，为打零工提供“投融贷”，在500万元贷款授信的基础上，提供股权融资服务，为企业快速发展提供资金保障。杭州银行上海分行行长助理水明介绍，该行于2014年成立分行层级的科技金融专营机构，并积极为包括天地软件园在内的各个园区企业提供服务，打零工是其中一个成功案例。“这不是传统的融资，也是投资——银行通过第三方投资。”水明表示，投贷联动后，该行将间接持有打零工1%的股份，“打零工是基于互联网的企业，符合杭州银行科技金融事业部主要服务于科技型企业的定位，与我国社会和经济发展的方向一致，也是该行与打零工协助政府创造良好就业环境之举。” 工行上海市分行科创小微企业金融部总经理徐莹表示:“打零工很好地解决了散工和企业的用工需求，对于企业用工和促进就业有积极意义。”

投融资
2017年06月22日
投融资

印度人力资源科技初创 Darwinbox 完成400 万美元 A 轮融资摘要：人力资源软件即服务（SaaS）初创公司 Darwinbox 宣布获得了一笔 400 万美元的 A 轮融资，领投方为 Lightspeed India Partners。据外媒 dealstreetasia 消息，人力资源软件即服务（SaaS）初创公司 Darwinbox 宣布获得了一笔 400 万美元的 A 轮融资，领投方为 Lightspeed India Partners，之前曾投资过该公司的 Endiya Partners、Mohandas Pai 旗下 3one4 Capital、以及 StartupXseed Ventures 也参与了本轮融资。 Darwinbox 公司成立于 2015 年 8 月，总部位于印度海德拉巴，根据一份声明显示，他们计划利用这笔最新融资加速产品创新、并且进行市场扩张。该公司联合创始人 Jayant Paleti 说道：“得益于这笔投资，Darwinbox 将会继续在印度及全球范围内提升核心技术、产品和市场营销战略。” Darwinbox 开发了一款基于云技术的综合人力资源技术产品，允许企业在员工生命周期内处理所有人力资源需求。该公司表示，在过去的一年时间里已经新增了 40 多家企业客户，并且其平台服务员工数量已经超过 10 万人，旗下客户包括印度数字支付巨头 Paytm, Nivea, Delhivery, Swiggy, 以及 Godrej 旗下 CDPL (Creamline Dairy Products)。 Darwinbox 公司联合创始人兼产品主管 Chaitanya Peddi 表示：“我们已经构建了一个功能齐全、性能强大且灵活的综合应用程序套件，能够适用于各种规模、各种复杂性的企业组织。现在，我们将继续在大数据、机器学习等领域加大投入，同时还会进行一些人力资源管理和心理学方面的研究，最大限度地为企业客户提供价值，并且保持行业领先地位。“ 去年，Darwinbox 公司曾募集到了一笔种子轮融资，投资方包括 3one4 Capital, Tracxn Labs 和 Endiya Partners，但融资金额并未对外披露。 Lightspeed India Partners Advisors 风投合伙人 Dev Khare 表示：”在印度人力资源行业里，Darwinbox 一直处于领导地位，除了为企业 HR 部门提供人力资本管理之外，他们还为企业客户提供了可配置的、高度用户友好的用户体验。” 本文部分内容来自于 dealstreetasia 作者：Zuder

投融资
2017年06月22日
投融资

让企业主和合同工沟通更高效，SaaS创企Sense获1000万美元A轮融资昨日，创企Sense获得了1000万美元融资。这笔资金是它种子轮和A轮融资的结合。谷歌风投、Khosla Ventures、Signia Ventures和IDG Ventures参与了它的种子轮融资，Accel领投了A轮融资。这家创企主要是能帮助用人单位为独立合同工提供更好的工作体验。 “在员工搜寻以及受薪雇员、全职雇员的管理方面，已经出现了太多的技术。但很少有什么创新技术能解决独立合同工在工作过程中的需求。Sense就是为此而来的，我们要优化单位经济的运作。”Sense的联合创始人兼首席执政官Anil Dharni表示。这家旧金山创企提供的SaaS服务能让自由工作者在工作过程中的通讯实现自动化。用人单位可以通过短信或邮件向新员工发送信息，检查每天的工作进程，征求反馈等。分析师可以把反馈集合起来，深入了解合同工的参与度等情况。 “独立合同工是美国以及全球劳动力的重要组成部分。在美国，目前有35%的劳动力是合同工，预计到2020年，这个数字将增加到40%。”Dharni说道。 Sense会根据一家用人单位活跃合同工的人数来收取订阅费用。Dharni表示，公司已经拥有了60多个企业客户，其中包括Vaco、PrideStaff和CDI。他举例，Vaco就通过Sense和合同工在Facebook和Netflix等平台上互动。目前Sense的竞争对手包括人力资源管理平台Workday和Culture Amp等。公司将利用这笔资金深化现有服务，并招聘更多员工。据了解，Sense成立于2016年，目前拥有15名员工。【猎云网（微信号：ilieyun）】6月22日报道（编译：叶展盛）

投融资
2017年06月22日

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