【HR术语】什么是季节性就业？（What is seasonal employment?）
什么是季节性就业？
季节性就业是一种在一年中的特定时期工作的临时就业。它通常是兼职，但也有全职的季节性职位。只在一年中某些时间营业的企业，如夏令营，会雇用季节性员工。其他雇用季节性员工的公司还包括那些在节假日等高峰期需要额外帮助的公司。
季节性工作的时间有多长？
季节性工作的确切持续时间取决于各种因素，包括雇主、行业、地点和时间。工作时间从几周到几个月不等。但是，季节性工作绝不包括全年性的职位。
季节性用工对雇主有什么好处，人力资源领导为什么要关注它？
季节性用工对雇主和员工都有好处。一年中部分时间劳动力需求较高的组织可以只在需要时才在工资单上安排人员，从而节省成本。
季节性用工对员工有什么好处？
对于苦于找不到全职工作的人或需要额外收入的人来说，季节性用工是一个不错的选择。季节性用工还可以为职场新人提供一个踏入职场、积累经验并向可能长期雇用他们的雇主证明自己的途径。
人力资源领导该如何管理季节性用工？
了解包括季节性员工在内的不同员工类型的好处，有助于人力资源领导者正确聘用、管理和补偿季节性员工。因此，人力资源领导者应熟悉《公平劳动标准法案》关于季节性员工的指导方针和相关标准：
公司必须至少向季节性员工支付联邦最低工资或当地最低工资，以较高者为准。
每周工作超过 40 小时的季节性员工有权获得正常工资 1.5 倍的加班费。
14 和 15 岁的儿童只能在允许的职业中从事有限的工作时间。16 岁和 17 岁的儿童不得从事劳工部长规定的危险职业。
季节性员工与其他类型的员工一样，必须遵守预扣税法。
此外，各组织的季节性用工政策和协议应明确传达以下信息
季节性员工是兼职还是全职
季节性工人有资格享受哪些福利（如果有的话）
季节性用工何时结束
企业如何与季节性员工一起维护企业文化？
尽管季节性员工可能只在一年中的特定时期工作，但重要的是要让他们知道，他们和全职员工一样都是团队的一员。
与季节性员工建立并保持良好的关系至关重要。首先要为他们提供良好的入职体验和所有应得的福利，再加上一些额外的津贴，让他们从入职的第一天起就感觉到自己是团队的一员，受到欢迎和重视。
这些积极的经历将激励他们年复一年地回来，并对贵公司赞不绝口，从而有助于未来的招聘和公司品牌推广工作。
为什么季节性用工应成为现代人力资源战略的一部分？
现代组织非常灵活，了解非传统工作安排有时可能是满足其需求的最佳方式。现代人力资源专业人员需要对雇用季节性员工和其他类型的员工持开放态度，以支持业务灵活性并满足公司不断变化的需求。
以下为文章原文：
What is seasonal employment?
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Seasonal employment is a type of temporary employment in which the person works during certain times of the year. It is typically part-time, but there are also full-time, seasonal positions. Businesses that open only during certain parts of the year, like summer camps, hire seasonal employees. Other examples of companies that hire seasonal employees are those that need extra help during peak times, such as the holiday season.
How long is seasonal employment?
The exact length of time a seasonal job lasts depends on various factors, including the employer, the industry, the location, and the time of year. Jobs may range from a few weeks to multiple months. However, they will never include year-round positions.
How does seasonal employment benefit employers, and why should HR leaders care about it?
Seasonal employment has benefits for both employers and employees. Organizations with higher labor needs during part of the year can save costs by only having people on the payroll when they are needed.
How does seasonal employment benefit employees?
Seasonal employment is a good option for people struggling to find a full-time job or people who need a little extra income. It can also give workforce newcomers a way to get their foot in the door, gain experience, and prove themselves to an employer that might hire them permanently.
What can HR leaders do to manage seasonal employment?
Understanding the benefits of different employee types, including seasonal employees, can help HR leaders properly hire, manage, and compensate seasonal employees. As such, HR leaders should be familiar with the Fair Labor Standards Act’s guidelines about seasonal employees and relevant standards:
Companies must pay seasonal employees at least the federal minimum wage or the local minimum wage, whichever is higher.
Seasonal employees who work more than 40 hours a week are entitled to overtime pay at 1.5 times their regular pay.
Children ages 14 and 15 can only work limited hours in permitted occupations. 16- and 17-year-olds are not permitted to work in hazardous occupations as defined by the Secretary of Labor.
Seasonal employees are subject to the same tax withholding laws as other employee types.
Additionally, each organization’s seasonal employment policy and agreements should clearly communicate information such as:
Whether the seasonal worker is part-time or full-time
What benefits the seasonal worker is eligible for, if any
When seasonal employment ends
How can companies maintain their company culture with seasonal employees?
Even though seasonal employees may only work during specific times of the year, it’s important to let them know they’re just as much a part of the team as their full-time counterparts.
Building and maintaining good relationships with your seasonal employees is vital. It starts with giving them an excellent onboarding experience and all the benefits they’re entitled to–plus some extra perks to make them feel welcome, valued, and part of the larger team from their first day.
These positive experiences will motivate them to come back year after year and talk up your company, helping with future recruitment and company branding efforts.
Why should seasonal employment be a part of modern HR strategy?
The modern organization is flexible and understands that non-traditional work arrangements may sometimes be the best way to meet its needs. Modern HR professionals need to be open to hiring seasonal employees and other employee types to support business agility and meet companies’ evolving needs.
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2024年08月05日
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2024年中观察：AI招聘技术与法规的并行进步2024 年已经过了一半，随着生成式人工智能的进步和急于跟上步伐的人工智能法规，没有放缓的迹象。
谷歌和Microsoft已将生成式AI嵌入其核心服务中，增强了搜索功能和办公生产力工具。在监管方面，欧盟在《欧盟人工智能法案》方面取得了重大进展，这是确保人工智能技术的道德和安全部署的关键一步。在招聘和人工智能的交叉点上，尽管面临经济逆风，但招聘并没有明显放缓。美国劳工统计局报告称，美国经济增加了209,000个工作岗位，失业率降至3.6%，这是自1960年代以来失业率低于4%的最长时间。
在这一切中，HireVue 刚刚发布了有史以来的第一本全球招聘 AI 指南，这让我认为这是年中签到的好时机。以下是我们的研究结果和时事告诉我们的关于人工智能状况的信息。
由于透明度的提高
人们对 AI 的舒适度正在提高
曾几何时，在招聘中使用机器学习和人工智能使像 HireVue 这样的供应商成为异类，但现在情况已不再如此。此外，ChatGPT 和其他生成式 AI 的激增增加了许多人在日常生活中对 AI 系统的舒适度。
在我们最近的调查中，49% 的候选人表示他们认为人工智能可以帮助解决招聘中的偏见和不公平待遇问题，与一年前相比，66% 的招聘领导者对工作场所的人工智能持更积极的态度。
在招聘中对人工智能的舒适度的提高是认真对待候选人和公司的问题，并努力回答问题和解决批评的直接结果。提高我们构建技术方式的透明度对任何受招聘影响的人都有好处。
工业组织心理学一次又一次地告诉我们，候选人越了解他们是如何被评估的，他们对选拔工具就越熟悉。
创建可审计、可解释的 AI 是该领域唯一可行的前进道路，这就是为什么我们目前正在更新和重新发布我们行业首个 AI 可解释性声明。新的更新包括有关我们的偏见缓解如何改进的其他信息。具有这种透明度的动态文档应该是任何从事算法工作的人的黄金标准。
人工智能法规已经出台
而且越来越强大
长期以来，我们一直支持对人工智能进行更严格的监管。我们相信，与众多利益相关者的持续接触是制定保护候选人、公司和创新的合理立法的关键。这种类型的参与对企业来说尤为重要，因为我们的受访者表示，他们对当前的技术是否能够承受不断变化的合规标准持谨慎态度：
近 40% 的 HR 专业人士表示，他们已经成立了一个内部团队来评估当前产品的合规性。
16%的企业聘请了外部资源来评估其当前产品的合规性。
52%的受访者对他们目前的供应商能否满足正在提出的新人工智能标准几乎没有信心。
我们始终明白，成为合规战略业务合作伙伴的必要性，这就是为什么我们拥有一支完整的跨职能监管合规团队，致力于保持在新兴监管的前沿。
我们的总法律顾问、高管和科学团队成员定期与立法者和监管机构会面，向他们介绍招聘和我们特定用例的现有严格要求。我们继续建议，人工智能在招聘中的立法应以以下内容为基础：
统一的审核准则
静态和确定性算法
对所有自动化就业决策技术 （AEDT） 进行全面审核
通知和透明度赋予候选人权力
强制雇主提供人口统计数据
供应商的审核交付
我为我们所从事的工作感到无比自豪，以下是我们最近发布的两项公告：
签署一封联名信，呼吁国会优先考虑为美国国家标准与技术研究院 （NIST） 2025 财年预算请求提供资金。
加入由美国国家标准与技术研究院 （NIST） 成立的美国人工智能安全研究所联盟，作为我们推进道德人工智能创建努力的一部分。
我对与人工智能一起工作的
未来持乐观态度
我对人工智能既可以改善招聘方式，也可以改善人们可用的工作类型，对此我非常乐观。自发布以来，我一直对如何使用生成式人工智能来帮助求职者过渡行业特别感兴趣，因为它可以帮助人们更好地了解他们的技能如何适用于新角色。
历史一再证明，随着新技术（如印刷机）的出现，工作岗位流失了，但被创造的就业机会所抵消。我们将看到工作岗位被淘汰，政府需要找出最好的方法来照顾受影响的人，并将他们过渡到更新、更好的角色。但是，可用的角色有可能更有意义和更具创造性。
在招聘方面，我们将看到从基于申请的方法转变为工作发现和机会匹配的多维空间，候选人拥有更多的个人资料和申请数据。有一天，我们都难以置信地回顾了目前严重依赖职位描述、简历和一对一申请的方法。迈向这个新未来的革命已经在进行中，像Find My Fit这样的工具可以衡量技能，而不仅仅是关注过去的经验。
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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2024年08月05日
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【美国】由人工智能驱动的离职后平台When获得460万美元种子轮融资，用于改变员工入职体验
由人工智能驱动的离职解决方案 When 宣布公司已完成最新一轮 460 万美元的种子轮融资，本轮融资由 B Capital 领投，TTV Capital、Joyance Partners、Alumni Ventures、Network Ventures 和 Enfield Capital Partners 跟投。这笔新注入的资金加上 When 最初的 240 万美元融资，使公司的融资总额达到 700 万美元。When 将利用这笔资金扩展其平台的人工智能功能，为其就业后市场增加新的产品，并扩大其客户群。
When 正在通过两个不同的解决方案重新构想经常被忽视的离职后体验：When 技术平台，一个专为满足离职员工需求而设计的联合品牌门户网站；When Benefit，一个医疗保健离职解决方案，以取代昂贵、不灵活的 COBRA 补贴。由于 COBRA 参与者的成本是在职员工的三倍，When 使雇主能够降低医疗保险成本，减少风险，同时为员工提供负担得起的保险。特别是，对于需要为提前退休且不符合医疗保险条件的员工维持医疗保险的公司而言，When 能为他们节省大量费用。When 的解决方案还包括针对工作过渡所有方面的合作伙伴产品，包括 401（k）转接、职业指导和简历制作。
"不幸的是，我们中的许多人都有过这样的经历：失业后突然面临 COBRA 保险的高昂费用。自付医疗保险费用和在寻找保险时的困惑是美国工人经常遇到的问题，但他们并不需要这样，"When 的联合创始人兼首席执行官 Andy Hamilton 说。"我们创立 When 的目的是消除失业带来的障碍，而不是像 COBRA 那样增加障碍。我们的平台消除了离职后医疗保健的压力，创造了无缝覆盖的机会，同时帮助雇主降低成本和风险。我们非常感谢投资者投给我们的信任票，让 When 成为美国雇主的离职标准。
When的人工智能医疗保险市场允许用户将其当前的保险计划与Healthcare.gov和Covered California等合作伙伴的计划以及Medicare和私人提供商的计划进行比较，从而了解与COBRA相关的成本，并选择最适合自己的计划。过渡员工可以将他们的 When 福利金用于其中一个可用计划；平均而言，提供 When 固定金额医疗保险保费报销的公司从 COBRA 的转换率达到 80%，员工节省的自付医疗费用高达 50%。
"B Capital 的普通合伙人Gabe Greenbaum说："B Capital 从第一天起就是 When 的合作伙伴，When 团队的远见卓识和创新离职流程的能力继续给我们留下深刻印象。B Capital 的普通合伙人 Gabe Greenbaum 说："公司的定位很明确，就是为全国各地的雇主提供经济实惠、亟需的 COBRA 替代方案。我们期待看到该公司进一步加强其离职后资源。
公司裁员每年影响数十万美国人。2023 年，美国雇主计划裁员 721,677 人，比 2022 年增加了 98%。根据《挑战者报告》（The Challenger Report），除 2020 年外，2023 年的裁员总数达到了 2009 年以来的最高水平。然而，尽管受影响的员工人数众多，但离职流程却基本保持不变，员工往往得不到什么支持，无法在压力巨大的时期应对维持医疗保险、滚动 401(k) 以及寻找新工作等复杂问题。
"我们一些最成功的投资组合公司都是由创始人创办的，他们希望解决自己亲身遇到的问题。TTV资本合伙人Lizzie Guynn说："When就是一个很好的例子--重复创业者建立了一种更简单、更方便的方式，在就业状况发生变化后保持健康保险。TTV资本合伙人Lizzie Guynn说："When公司正在以一种对雇主和员工都具有经济意义的方式重新构想整个离职体验，证明我们不必接受现状。我们很荣幸能为他们下一阶段的发展提供支持。"
When的技术平台与220多个人力资源信息系统平台无缝集成，在离职过程中提供个性化的贴心支持。离职员工可以使用全国范围内的双语呼叫中心和白手套客户服务。When 的市场包括针对工作过渡所有方面的合作伙伴产品，从 401（k）滚转到职业辅导、简历制作等。
关于 When
When 是一个由人工智能驱动的离职后平台，专为需要健康保险、401（k）转存、财务援助和职业指导支持的离职员工而打造。使用 When 的雇主可以用固定金额的医疗保险保费报销取代昂贵且缺乏灵活性的 COBRA 补贴，从而降低医疗保险风险和成本。离职员工可将其福利用于 When 健康保险市场上的计划，与 COBRA 相比可节省高达 50% 的费用。
【美国】酒店业按需劳动力平台Gigpro获得1600万美元A轮融资，以改造酒店业劳动力市场
领先的酒店业按需劳务市场 Gigpro宣布完成了 1600 万美元的 A 轮融资，本轮融资由 Foundry 领投，Stage 1 Ventures 以及现有投资者 Stage 2 Capital 和 Detroit Venture Partners 参投。这一里程碑标志着 Gigpro 通过将企业与熟练的独立专业人士高效、无缝地联系在一起，彻底改变临时工经济的使命向前迈出了重要一步。
在短短三年时间里，Gigpro 已成为酒店业领先的劳动力市场，最近还成为南卡罗来纳州增长最快的公司。注入的资金将使 Gigpro 能够扩展其平台并增强其技术能力，同时继续为企业和临时工提供卓越的价值。
“Gigpro 首席执行官兼创始人 Samuel Mylrea 表示："我们很高兴能得到如此受人尊敬的投资者的支持，他们与我们对未来工作的愿景不谋而合。“这笔资金将使我们能够为更多的酒店业专业人士提供服务，进一步推进我们领先的技术平台，并继续提供卓越的服务。
“Foundry公司合伙人Chris Moody表示："Gigpro为酒店业最关键的挑战之一提供了创新解决方案，为酒店业树立了新标准。“他们致力于利用技术在企业和专业技术人员之间建立无缝连接，这是一种变革。我们很高兴能支持Gigpro继续成长并对行业产生有意义的影响。
Gigpro 解决了酒店业最普遍的挑战之一：劳动力。该行业面临着巨大的障碍--根据美国全国餐饮协会（National Restaurant Association）的数据，79% 的餐厅都存在人员短缺问题。此外，餐饮业的员工流失率一直接近 100%，是全国平均水平的两倍。
同时，67% 的餐饮业专业人士表示每月入不敷出。Gigpro 的劳动力市场能迎刃而解这些问题，使企业和酒店业专业人士能够实时联系，解决企业的劳动力缺口，同时为酒店业专业人士提供额外的收入和职业机会。
“我们正在为市场双方令人钦佩的客户提供一个双赢的解决方案。这是我们的核心使命，也是我们引以为豪的地方，"Gigpro 首席运营官兼联合创始人 Adam Phillips 说。
“Sam 和 Gigpro 团队继续以卓越的执行力，通过产品创新有条不紊地解决客户痛点，"Stage 2 Capital 联合创始人兼管理合伙人 Jay Po 说。“该平台对客户产生的影响改变了这个行业的游戏规则。在为企业解决关键人才短缺问题的同时，还创造了数以千计的就业机会，这令人振奋。
关于 Gigpro
Gigpro 于 2021 年推出，是一个专注于酒店业的按需劳动力市场。在 Gigpro 上，企业可以发布各种酒店服务业职位的招聘信息，并在几分钟内收到来自合格、经过审核的酒店服务业专业人士的应聘申请。
自成立以来，Gigpro 的服务范围已扩展到酒店、酒吧、乡村俱乐部、退休社区、体育场馆等，迅速成为这些企业必不可少的劳动力解决方案。除了帮助企业解决即时的劳动力需求外，Gigpro 还被用作长期招聘的采购平台。
迄今为止，Gigpro 已通过其平台上超过 25 万名酒店业工人网络，帮助 9,000 多家企业完成了超过 35 万个班次。Gigpro 目前在全国 28 个城市运营，包括南卡罗来纳州查尔斯顿、佐治亚州亚特兰大、田纳西州纳什维尔、北卡罗来纳州夏洛特、宾夕法尼亚州费城等。
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2024年07月31日
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【美国】人工智能和物联网解决方案提供商Trio Mobil获得2650万美元融资，旨在利用AI和物联网革新工作场所安全和效率
Trio Mobil是一家人工智能和物联网解决方案提供商，致力于提高工作场所的安全性和效率，是众多财富500强企业的可信赖合作伙伴，公司通过其专门的增长股权战略NewSpring growth获得了由NewSpring领投的2650万美元增长融资，该战略专注于为规模快速增长的科技公司提供营运资金。现有投资者212和TIBAS Ventures也参与了本轮融资。此次投资标志着Trio Mobil在改变各行各业的工作场所安全和运营效率方面取得了重大进展。
Trio Mobil 站在创新的最前沿，不断开拓先进的解决方案，以增强工业环境的安全性并提高效率。公司提供一套强大的解决方案，可满足设施和仓库内部物流以及高速公路运营的安全和效率要求。
Trio Mobil 与可口可乐、联合利华、圣戈班、百事可乐、梅赛德斯-奔驰、福特和 Beko 等全球领先企业合作，利用其尖端的人工智能和物联网技术彻底改变工作环境。这些解决方案增强了安全性并推进了操作流程，有助于提高全球各行业的生产效率。Trio Mobil 在全球 65 个国家开展业务，对工作场所安全产生了深远影响，保护了 100 多万人的安全，并推动全球向更安全的工作环境转变。
来自权威来源的惊人统计数据强调了改善工作场所安全的紧迫性和影响。国际劳工组织报告称，全球每年有近 300 万人死于工伤事故和疾病，每年有近 4 亿人遭受非致命工伤。这些数字突出表明，亟需像德立美孚这样的创新解决方案来降低风险和加强工作场所的安全规程。
Trio Mobil 凭借其尖端的综合平台在市场上脱颖而出，该平台可提供端到端的供应链解决方案。这个强大的平台通过一系列人工智能驱动的边缘设备（包括先进的安全摄像头和工人用可穿戴设备）得到了增强，从而确保了各行各业的运营效率和安全性。
Trio Mobil 的边缘人工智能计算技术经过数百万个来自不同领域的数据集的训练，能够实时快速识别最复杂的安全场景，并利用其物联网功能在几毫秒内主动启动相应的行动。这一先进的软件使三联美孚的解决方案与众不同，建立了一个卓越的安全网络。 该系统旨在帮助客户实现零事故的全球目标，从而保护生命和预防伤害。
新近获得的资金是德立美孚的一个重要里程碑。它增强了公司为全球客户提供支持的能力，加速了公司的发展计划，并加强了公司在美国和国际市场的运营。Trio Mobil 将在全球范围内彻底改变工作场所的安全和效率。有了这笔投资，Trio Mobil 将继续以其独特的创新解决方案引领行业，确保无与伦比的效率和安全标准，巩固其作为人工智能和物联网技术先驱的地位。
Trio Mobil 的首席执行官兼联合创始人 Nevzat Atakli 对此次融资的增长表示兴奋： “这次融资标志着 Trio Mobil 的关键时刻。它凸显了我们的人工智能和物联网解决方案在提高工作场所安全和运营效率方面的变革潜力。有了这笔投资，我们很高兴能推进我们的创新，更好地支持我们的全球客户在世界各地的所有运营。我们的使命是确保每一位工人都能安全回家，这笔资金让我们更接近在更大范围内实现这一愿景。
NewSpring合伙人Hart Callahan对此次投资发表了评论： “Trio Mobil开创性的人工智能和物联网技术提供了一个全面的安全网络，确保为各行各业提供无与伦比的保护。这种独特的方法与 NewSpring Growth 支持有远见的创始人和企业家的承诺完美契合。Trio Mobil 在其领域内树立新标准和推动进步的潜力巨大。我们很高兴能与这个团队合作，帮助他们扩大全球影响力，彻底改变工作场所的安全和效率。
212 公司合伙人 Numan分享了对公司成长的见解： “作为 Trio Mobil 早期的风险投资支持者，我们见证了他们从前途无量的初创公司一跃成为行业先锋。他们的尖端技术和富有远见的团队不仅开拓了工作场所安全市场，还准备在全球范围内掀起一场革命，重新定义全球物联网行业的未来。我们非常欢迎 NewSpring 踏上这段非凡旅程的下一个篇章。
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2024年07月30日
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打造多元化职场：人才管理系统在多元化、公平性和包容性战略计划中的关键作用在当今全球化和相互联系的世界中，多样性、公平性和包容性 （DEI） 已成为组织成功的关键组成部分。公司越来越认识到多元化的员工队伍、公平的做法和包容性文化在推动创新、绩效和员工满意度方面的价值。人才管理系统在这些 DEI 计划中发挥着关键作用，提供先进的工具和分析来衡量、监控和增强 DEI 结果。
了解人才管理系统
人才管理系统是集成的软件平台，旨在管理人力资源的各个方面，包括招聘、入职、绩效管理、学习和发展、继任计划和薪酬。人才管理系统可帮助组织简化 HR 流程，提高数据准确性，并通过高级分析提供战略见解。人才管理系统的关键组成部分
招聘和入职：人才管理系统通过自动化职位发布、候选人跟踪和入职程序来促进招聘过程，确保新员工的顺利过渡。
绩效管理：人才管理系统通过目标设定、绩效评估和反馈机制实现持续的绩效监控。
学习与发展：人才管理系统通过提供培训计划、在线学习模块和职业发展规划来支持员工发展。
继任计划：人才管理系统有助于在组织内识别和培养未来的领导者。
薪酬管理：人才管理系统通过数据驱动的薪酬基准和激励计划，确保公平公正的薪酬实践。
将 DEI 集成到人才管理系统中
将多元化、公平性和包容性 （DEI） 整合到人才管理系统（Talent Management System）中是旨在营造更具包容性、公平性和多元化工作场所的组织的一项关键战略。这种整合确保了 DEI 原则不仅仅是理论上的，而是积极地融入到人才管理的各个方面，从招聘和入职到绩效管理和继任计划。
定义 DEI 目标和指标
将 DEI 整合到人才管理系统中的第一步是建立明确的 DEI 目标和指标。这些应该与组织的总体使命、价值观和战略目标保持一致。例如，目标可能包括增加代表性不足的群体在领导职位上的代表性、实现薪酬平等或提高整个劳动力的文化能力。指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的 （SMART），为跟踪进展和问责制提供一个明确的框架。
审核现有人才管理系统以进行 DEI 整合
对现有的人才管理系统进行彻底的审计对于确定整合 DEI 的差距和机会至关重要。这包括审查当前的招聘实践、绩效评估、培训计划和继任计划流程，以确保它们促进多样性和包容性，并且没有偏见。审计还应评估所有员工（包括残障员工）对人才管理系统界面的可访问性。
在招聘中纳入 DEI 标准
招聘是 DEI 整合可以产生重大影响的一个基本领域。人才管理系统可以促进盲目的招聘过程，从申请中删除识别信息，从而减少无意识的偏见。应审查和制定职位描述和标准，以吸引多样化的候选人库。此外，使用人才管理系统分析，组织可以跟踪申请人库的多样性，并确定招聘过程中可能出现偏见的阶段，从而采取有针对性的干预措施。
加强绩效管理
将 DEI 整合到绩效管理系统中对于确保所有员工都有平等的认可和晋升机会至关重要。DEI 目标应纳入绩效评估，鼓励管理者考虑员工如何为包容性工作场所做出贡献。反馈机制的设计应是公平和不偏不倚的，在业绩审查期间向管理人员提供关于认识和减轻其偏见的培训。
促进包容性学习与发展
人才管理系统应支持包容性的学习和发展计划，以满足劳动力的多样化需求。这包括提供有关 DEI 主题的培训，例如无意识偏见、文化能力和包容性领导力。确保所有员工（包括残障员工）都能获得学习资源也至关重要。人才管理系统可以跟踪这些计划的参与和结果，帮助评估其影响并确定需要改进的领域。
实施公平的继任计划
应从 DEI 的角度进行继任计划，以确保多元化人才拥有平等的领导力发展机会。人才管理系统可以帮助从代表性不足的群体中识别出高潜力员工，并为他们提供量身定制的发展计划。导师和赞助计划也可以集成到人才管理系统中，以支持多元化员工的职业发展。
确保公平的报酬
人才管理体系内的薪酬管理应当透明、公正。组织可以使用人才管理系统分析来进行薪酬公平审计，识别和解决任何差异。明确、一致的薪酬政策并有效地传达给所有员工，有助于建立信任并确保公平。
使用人才管理系统衡量 DEI 结果
衡量 DEI 结果对于了解 DEI 计划的有效性并做出数据驱动的决策以改进它们至关重要。人才管理系统为跟踪和分析整个组织的 DEI 指标提供了一个强大的框架。
关键 DEI 指标
多样性指标：这些指标包括有关性别、种族、民族、年龄、残疾和其他相关类别的人口统计数据。人才管理系统可以跟踪组织不同级别的多样性，从入门级到行政职位。
公平指标：这些指标侧重于薪酬公平、晋升率和获得发展机会的机会。人才管理系统可以识别差异并帮助组织实施纠正措施。
包容性指标：包容性是通过员工敬业度调查、反馈机制和保留率来衡量的。人才管理系统可以分析这些数据来评估组织文化的包容性。
衡量 DEI 的工具和技术
仪表板和分析：人才管理系统仪表板提供对 DEI 指标的实时洞察，使 HR 专业人员能够监控进度并识别趋势。
调查和反馈工具：人才管理系统可以促进定期的员工调查，以收集有关包容性的反馈并确定需要改进的领域。
基准测试和报告：人才管理系统允许组织将其 DEI 绩效与行业标准进行比较，并生成全面的利益相关者报告。
使用人才管理系统增强 DEI 成果
增强多样性、公平性和包容性 （DEI） 成果需要一种全面的战略方法，将 DEI 原则融入组织运营的各个方面。以下是有效改善 DEI 结果的几个关键策略：
数据驱动的决策
利用数据分析对于确定 DEI 差距和衡量进展至关重要。组织应利用人才管理系统（Talent Management System）来收集、分析和解释有关多样性指标的数据，例如代表性、薪酬公平性、晋升率和员工敬业度。这种数据驱动的方法使组织能够确定需要改进的特定领域，并相应地调整干预措施。定期更新和审查 DEI 指标可确保策略保持相关性和有效性。
持续监测和评估
DEI 倡议应受到持续监测和评估，以评估其影响和效果。这包括建立定期反馈机制和定期进行 DEI 审核。集成到人才管理系统中的员工调查和反馈工具可以提供对工作场所文化和组织感知包容性的洞察。通过不断评估 DEI 计划，组织可以调整和完善其策略，以更好地实现其 DEI 目标。
员工敬业度和培训
让员工参与 DEI 工作对于创造一个真正具有包容性的工作场所至关重要。提供持续的 DEI 培训计划有助于提高对无意识偏见、文化能力和包容性行为的认识。这些计划应该是所有员工的强制性计划，尤其是那些担任领导和管理职务的员工，以确保整个组织都理解和实践 DEI 原则。此外，促进关于 DEI 问题的公开对话并鼓励员工资源小组 （ERG） 可以进一步促进参与和包容。
包容性领导力发展
培养包容性领导者是维持 DEI 工作的关键。组织应专注于识别和培养担任领导职务的多元化人才。这可以通过有针对性的继任计划、指导和赞助计划来实现。包容性领导力培训应强调多元化观点的重要性，并教导领导者如何创造包容性环境，让所有员工都感到被重视和倾听。通过建立包容性领导者的管道，组织可以确保对 DEI 的长期承诺。
透明的沟通
关于 DEI 目标、进展和挑战的沟通透明度对于在组织内部建立信任和问责制至关重要。定期向员工更新 DEI 计划并分享成功案例可以激励他们持续努力和参与。清晰的沟通还涉及诚实地说明组织不足的领域，并概述解决这些问题的具体步骤。这种透明度培养了一种信任文化和对 DEI 结果的集体责任。
公平的人才管理实践
确保从招聘到薪酬的所有人才管理实践的公平性，是提高 DEI 成果的基础。组织应实施公正的招聘流程、公平的绩效评估和公平的薪酬政策。人才管理系统可以帮助识别和解决这些过程中的潜在偏见，确保所有员工都有平等的晋升和认可机会。公平的人才管理实践不仅可以促进公平，还可以提高员工满意度和保留率。
社区和伙伴关系参与
与外部社区接触并与促进 DEI 的组织建立伙伴关系也可以提高 DEI 成果。与多元化的专业网络、教育机构和以 DEI 为重点的组织合作，可以提供接触多元化人才库和新视角的机会。这些伙伴关系还可以为组织内的 DEI 计划提供额外的资源和支持。
案例研究和最佳实践
可口可乐是一家跨国饮料公司，发现需要加强其 DEI 计划，以更好地反映其多元化的全球客户群并提高员工满意度。可口可乐将其 DEI 战略整合到一个强大的人才管理系统中，重点关注招聘、绩效管理和领导力发展等关键领域。
招聘和入职：
可口可乐的人才管理系统使用突出代表性不足的群体的算法来寻找来自不同背景的候选人。入职流程包括对招聘经理的 DEI 培训，以确保公平公正的招聘流程。
绩效管理：
人才管理系统根据 DEI 相关目标跟踪绩效，例如参与 DEI 倡议和培养包容性团队。员工定期收到有关其 DEI 贡献的反馈，强调持续改进。
学习与发展：
可口可乐的人才管理系统为所有员工提供了强制性的 DEI 培训，包括关于盟友关系和包容性行为的模块。该系统还促进了导师计划，将来自不同背景的员工与高级领导者联系起来。
分析和报告：
人才管理系统提供了广泛的报告功能，使人力资源领导者能够监控多样性指标并跟踪实现 DEI 目标的进度。定期安排的调查和反馈工具衡量了工作环境的包容性。可口可乐在各个组织层面都实现了更大的多样性，女性和少数群体在领导角色中的代表性有了显着提高。员工的反馈表明，员工的归属感和包容性更强，有助于提高多元化员工的保留率。
最佳实践
领导层承诺：确保领导层致力于 DEI 并积极支持各项举措。
员工参与：通过反馈机制和参与 ERG，让各级员工参与 DEI 工作。
定期培训：为所有员工提供持续的 DEI 培训，以提高意识和文化能力。
透明报告：定期报告 DEI 进展和结果，以保持问责制和透明度。
DEI 计划中人才管理系统的未来
DEI 计划中人才管理系统的未来是充满希望的，技术和分析的进步为提高 DEI 成果提供了新的机会。
新兴趋势
人工智能和机器学习：人工智能和机器学习可以帮助识别招聘和绩效评估中的无意识偏见，提供更客观的见解。
预测分析：人才管理系统可以使用预测分析来预测 DEI 趋势并在潜在挑战出现之前识别它们。
增强员工体验：未来人才管理系统将专注于创造个性化的员工体验，促进包容性和敬业度
与其他系统集成：将人才管理系统与其他组织系统（例如 CRM、ERP）集成可以提供 DEI 及其对业务绩效影响的整体视图。
挑战与机遇
数据隐私和道德：随着人才管理系统收集的数据越来越多，确保数据隐私和道德使用将至关重要。
可扩展性：在大型全球组织中为 DEI 计划实施人才管理系统可能很复杂，需要可扩展的解决方案。
持续改进：组织必须致力于其 DEI 工作的持续改进和适应性，以跟上不断变化的社会期望。
人才管理系统对于推进组织内部的多样性、公平性和包容性计划至关重要。通过将 DEI 集成到人才管理系统中，衡量 DEI 结果，并利用人才管理系统来增强这些结果，组织可以创建更加多元化、公平和包容的工作场所。案例研究和最佳实践展示了人才管理系统对 DEI 工作的积极影响，突出了领导力承诺、员工参与和透明报告的重要性。
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