员工福利
【收购】健康解决方案领导者WebMD Health Services宣布收购沉浸式员工福利公司Limeade
整体健康解决方案领导者、WebMD Health Corp.旗下的WebMD Health Services宣布收购沉浸式员工福利公司Limeade。
此次交易使两个拥有相似核心价值的组织走到了一起，它们的根基是使个人能够做出明智的健康和福利决定。Limeade创造健康的员工体验，帮助企业减少职业倦怠和人员流失，同时为全球1000多家企业的数百万员工提高福利和参与度。WebMD Health Services和Limeade都是开发组织福利计划和创造有意义的行为变化的先驱。每个实体都带来了互补的优势，创造了市场上最全面的福利解决方案。
"Limeade和WebMD Health Services是两个目的明确的组织，在推动员工和会员的积极健康行为改变方面拥有超过40年的综合经验，"WebMD Health Services总经理John Harrison说。"合并后的组织将为市场注入新的活力，提供最全面的整体福利解决方案和服务，帮助组织建立一种福利文化，激发更快乐、更健康、更有活力的人群。
合并后的实体在全球拥有700多名员工，平均任期超过7年，准备好提供创新的综合解决方案，以满足市场的需求。Harrison补充说："我们合并后的解决方案和服务令人耳目一新；它们包括整体健康和聆听解决方案、病情管理和生活方式健康辅导、现场专用健康服务、生物识别筛查服务，以及由20多个精心策划的合作伙伴组成的深度合作伙伴生态系统。我们将继续投资于新的创新，推动沉浸式文化转型，引导员工和会员参与定制的福祉计划，以提高参与度，提供可操作的见解，降低健康风险，并减少医疗保健成本。"
"Limeade和WebMD Health Services创造了市场上真正互补的文化和福利组合，使我们能够最大限度地提高所有人的健康和福利，为我们的客户提供更好的服务、支持和能力。Limeade首席执行官Henry Albrecht说："我们相信，此次合并将把WebMD Health Services的人力专长和Limeade技术创新结合起来，形成一个全面的解决方案，对全世界的人和公司产生积极影响。
这项交易预计将在下一季度完成，前提是完成所有必要的监管审批，满足最终协议规定的所有成交条件以及股东批准。
关于Limeade
Limeade是一家沉浸式员工福利公司，致力于创造健康的员工体验。Limeade Institute科学指导着其行业领先的软件和自己的获奖文化。今天，100多个国家的数百万用户使用Limeade解决方案来驾驭未来的工作。Limeade将幸福感置于员工体验的核心，在提高幸福感和敬业度的同时，减少了员工的倦怠和流失率，最终提升了业务绩效。
关于WebMD Health Services
WebMD Health Services是WebMD Health Corp.的一部分，在推动积极行为改变方面拥有超过25年的经验。消费者信任WebMD为他们最紧迫的健康相关问题提供可靠、准确和清晰的答案。WebMD Health Services 利用宝贵的消费者见解来设计和实施成功的、引人入胜的解决方案，以帮助个人满足他们的健康需求。
文章来源：WebMD Health Services
员工福利
【西班牙】员工福利平台Cobee获得4000万欧元B轮融资
总部位于马德里的Cobee公司肩负着彻底改变员工福利部门的使命。这家初创公司近期获得了4000万欧元的B轮融资，资金将用于进一步开发产品，使员工福利和健康成为现代企业的标准。
员工是任何成功企业的基石 ，这是一个越来越多的公司开始意识到的事实。随着工作和福利政策的更新，吸引和保留顶尖人才的新方法也在商业世界中出现。在人才短缺的大背景下，企业现在更加关注他们如何保持竞争力和对人才的吸引力，这带来了一波有趣的人力资源SaaS解决方案。
此次融资由Octopus Ventures和Notion Capital牵头。参与过前几轮投资的Balderton Capital、Speedinvest和Dila Capital参投。这项投资是在平台经过一年的可持续增长后进行的，该公司的业务在一年内翻了3倍
Cobee的联合创始人兼首席执行官Borja Aranguren说："对我们来说，投资者了解我们的市场并分享我们想要建立的愿景是非常重要的。Octopus和Notion之前都曾考虑过欧洲的其他员工福利初创公司，但都无法说服他们。然而，我们的愿景与他们的理论完全吻合，所以这是一个完美的匹配。我们在欧洲和拉美拥有出色的投资基金组合，这将释放我们在目标市场的潜力"。
对于Cobee来说，在过去的几个月里，它经历了重大的内部变化，这都是继续创新和塑造员工薪酬世界的战略的一部分。该公司已经全面更新了其员工福利平台，以提高其可用性，从而促进其可扩展性。
除此之外，还对应用程序进行了更新和改进，以便每个人都能方便地获取他们的福利，并快速、轻松地检查他们的储蓄。Cobee还推出了虚拟卡，从而减少塑料的使用。
越来越多的公司正在转变他们对员工福利的态度，企业认识到给予一些福利和津贴会有很大的帮助。Cobee已经很好地利用了这种文化变化，并在西班牙和葡萄牙见证了其市场的快速增长。像Glovo、Petronas、Avis和Tripadvisor现在都在使用Cobee来管理和改善员工福利。
关于Cobee
Cobee由Borja Aranguren和Nacho Travesí于2019年创立。2021年，Cobee在葡萄牙开设了它的第一个办事处。这笔新资金使Cobee进一步发展其在西班牙和葡萄牙的现有业务，并扩展到新的市场。Cobee提供了一个100%的数字平台，旨在为员工提供福利，并将员工福利管理提高到新的水平。
Cobee为员工带来福利，从健身体验优惠券到保险产品。通过该平台，公司和人们都可以在网站和他们的手机应用程序上获得所有的服务，没有复杂的程序。所有的福利都被放到一个板块，然后员工可以通过Cobee卡进行兑换。
它为人力资源团队提供了一个补偿工具，以减少管理和文书工作，并提高公司的雇主品牌。反过来，员工可以在他们选择的时间和地点，用一张卡获得和享受所有的福利，并可以实时查询他们的交易和储蓄。
员工福利
【英国】员工福利平台Ben获得1600万美元的A轮融资，使所有人共享工作场所福利
总部位于伦敦的初创公司 Ben 凭借其全球平台为更好的员工福利提供支持，已经获得了1600万美元的A轮融资。Ben公司的使命是使工作场所福利为每个人服务，而且现在正着手实施令人兴奋的增长计划。
本轮融资由Atomico领投，使这家初创公司的总融资额达到约2060万欧元。投资方还包括Cherry Ventures、DN Capital和Seedcamp，以及Phil Chambers和Neil Ryland（Peakon CEO和CRO）、Ross Seychell（Personio CPO）和Job van der Voort（Remote）等人力资源和金融科技创始人。
作为投资的一部分，Atomico合伙人Sasha Vidiborskiy将加入Ben的董事会。
全球工作方式的转变正在以一种巨大的方式影响生活和企业。科技的进步，加上新的工作态度，意味着工作期望已经完全改变。大多数员工现在以混合或远程方式工作，并期望从他们的雇主那里获得更多的灵活性和更多的福利。
工作场所福利现在需要提供更多的东西，而不仅仅是普通的保险和退休计划。例如，员工福利市场现在价值超过550亿欧元。新的产品经常进入市场，以适应各种生活方式，从赚取工资的机会到心理健康、生育、育儿支持和新的保险产品。
然而，福利生态系统是分散的和未数字化的。员工福利不断增长的可能性仍然很年轻，而且这是一个需要形成的空间。员工福利的参与度不到20%，公司在未使用的、一刀切的福利上浪费了数十亿美元，这些福利不一定能满足多样化和全球化的劳动力。
由Sebastian Fallert（CEO）和David Duckworth（COO）于2019年创立的Ben公司正在为员工福利提供一个全球平台，它刚刚获得了一笔新的资本投资。
"这是历史上第一次有四代人同时共存于劳动力队伍中。婴儿潮一代、X一代、千禧一代和Z一代参与到复杂的全球经济中，他们的福利要求也各不相同，起伏不定，"Ben首席执行官兼联合创始人Sebastian Fallert说，"公司，其中许多公司的福利支出占工资总额的33%左右，正在重新评估他们的传统福利方案，以适应分布在世界各地的更多文化和民族多样性的团队。"
Ben将利用这笔资金加速其SaaS和支付技术的发展，并扩大其全球雇主客户群。此外，Ben将投资建设其团队，以帮助实现成为所有全球福利的技术基础设施的目标--连接雇主、雇员、经纪人和福利供应商。
在同比增长超过10倍的背景下，Ben正在为生态系统中的所有参与者革新工作场所的福利体验。这个开放的平台使员工能够从众多的选择中找到适合自己的东西--消除了人力资源部门为整个劳动力寻找和管理一揽子计划的挑战性任务，或者把钱花在存储在电子表格中但从未使用的福利上。这意味着福利更加个人化，员工感觉到更多地参与到这一过程中。
通过Ben，雇主使员工能够明智地利用福利预算，并在需求和愿望随着生活方式的变化而自然转变时，实现重要的灵活性。每个员工的Ben万事达卡和灵活津贴功能使个性化更进一步，因为公司可以设置预算和支出规则，把决策权交给员工，让他们选择最适合自己的东西。
除了提高员工的参与度，Ben的技术还为人力资源经理减少了行政管理，整合了会计、人力资源和工资系统，以简化所有入职、注册、管理和离职流程。它还具有数据共享功能，可供经纪人和供应商使用，以调整福利报价，更好地适应现代劳动力的现实。
随着客户群的快速增长，世界上许多发展最快的全球公司已经感受到Ben的好处。Ben正在与全球150多家公司合作，从中等规模、完全分布式的公司到大型企业。突出的名字包括Zalando、Deliveroo、Funding Circle、Pleo、BitPanda和Remote。
Ben融资历程
【英国】福利平台Ben完成250万美元种子轮，为中小企业解决员工福利问题。
员工福利
【未来工作】ESG对人力资源和招聘意味着什么？
在我20年的职业生涯中，企业界的大多数重大转变都是由技术进步推动的。在过去的几年里，我们看到了前所未有的全球连通性，网上信息和情感的空前爆发。反过来，这也提高了人们对全球问题的认识。
随着COP25/26会议和净零排放承诺等全球事件的发生，从财务角度来看，社会投资正在迅速获得关注。那么，这将对人力资源和招聘产生什么影响？对可持续性的日益关注将如何改变组织的运作方式？
ESG包含了什么？
ESG是 "环境、社会和治理 "的缩写，是一个总括性的术语，用来涵盖三个广泛的利益领域，这三个领域的组合涵盖了企业的道德和可持续性影响。
环境 - 一个公司的活动对环境的影响
社会 - 对社会环境的影响；一个公司的员工以及更广泛的社区
治理 - 公司治理的质量，包括董事会的多样性，有关公共信息的透明度政策或行为准则
ESG：商业视角
高级领导人必须比以往更广泛地考虑其业务的环境和社会影响。现在，从私募股权公司到商业银行，ESG标准正被用作投资决策的主要衡量标准。在全球范围内，三分之一的专业管理资产，即大约30万亿美元，现在都要遵守ESG标准。
这不仅关系到你的企业做什么，也关系到它如何做。ESG标准现在对某些行业获得投资的能力有很大影响。在采矿业，根据安永公司最近的研究，ESG被认为是头号商业风险。不仅是最终产品受到审查，而且生产和分销过程的碳强度也受到审查。这种方法会渗透到所有行业吗？
ESG：人力资源视角
多年来，企业社会责任（CSR）一直是一种鼓励对组织运营的社区产生积极影响的方法。ESG标准将表盘从定性转为定量；投资者坚持要求用一种更普遍的方式来量化和衡量这些努力。一个强大的ESG战略正迅速从 "不错的东西 "转变为一个组织的基本运营组成部分。
"当我制定人员战略或计划时，我把ESG放在中心位置。没有这一点，就不可能推动业绩和价值。" - Anne Gnanapragasam，汇丰银行马来西亚GSC人力资源主管
在大流行期间，ESG的社会方面得到了重视；一个组织如何对待它的员工一直受到关注，他们对待裁员的方法是最明显的因素。2020年，公众对乔治-弗洛伊德（George Floyd）之死的反应，以及对大流行病所暴露的不平等现象的高度认识，使种族平等问题再次被提上日程。此外，福祉，特别是公司对其员工的心理健康所承担的责任，也获得了极大的关注。
ESG标准
目前在ESG框架下分析的人力资源领域：
奖励
平等、多样性和包容性
招聘和保留
当前的能力 - 劳动力技能
工作/生活平衡
学习与发展 - 未来技能
绩效管理
福利
雇佣合同，例如：临时工
也许最重要的变化是从ESG的角度来评估一个组织的整体文化。所有这些社会方面的考虑都能让投资者了解企业的可持续性。人的因素对企业持续发展的重要性已被清楚地表明。
ESG：招聘和保留人才视角
由于目前大多数雇主都在努力招聘和留住员工，一个组织的ESG战略（以及随后转化为行动）可以迅速成为吸引和留住人才的差异化因素。问题是，ESG是否被纳入了员工的价值主张。在专注于可持续发展的部门，ESG的对话已经很有意义了。
"在招聘人才时，他们首先想知道的是我的公司从可持续发展的角度在做什么。我必须概述我们的组织正在做什么，以促进净零的发展。" - 大型咨询公司的人才招聘总监
在美国，有数据表明，到2025年，"千禧一代 "将占到劳动力的75%；其中83%的人将更加忠诚于帮助他们为环境和社会问题做出贡献的组织。投资标准的变化、不断增加的法规以及更具环境和社会意识的劳动力的结合，使得转变不可避免--这不是一个是否，而是一个时间问题，组织将不得不适应。
你准备好迎接ESG革命了吗？对于那些认真寻求建立能力以改变你的工作方式的组织，我们可以提供洞察力，并帮助你找到人才，使你的ESG战略成为现实。
作者：Nina Johnson
员工福利
中秋好礼采购节即将开幕，更可信赖更好体验，8月15日锁定线上直播，参与即送50元星巴克礼券
中秋好礼采购节——给员工不一样的中秋礼
HR科技云图应用户要求特别策划中秋好礼采购节的专题活动，希望聚集行业优秀福利品牌，为员工提供卓越的中秋体验。
HR科技云图中秋好礼采购专题，将充分展示各优秀福利平台的产品和服务，通过直观清晰的介绍，对接企业采购需求，从而帮助企业HR减少福利采购的工作量，提高工作效率；同时帮助企业降低成本、提高员工体验，提升企业雇主品牌！
专题地址：https://www.hrtechchina.com/v/815/
中秋好礼采购节活动多多，如中秋福利调研分享、名企大厂中秋案例、中秋福利产品方案分享等，报名参与调研，即可获得50元星巴克礼券，产品优惠更是多多，马上报名吧
为什么要将参加中秋好礼采购节？
1、帮助企业在特别时期获得超高性价比的福利关怀，提升员工体验
2、负责福利的HR同仁一次获得行业顶端的福利解决方案，一网打进！一次性对比、选择最适合自己企业的方案
3、815中秋福利采购节中，企业当天有意向采购的，将会获取最大折扣，更有超级特惠福利、限时限额特价抢购。数量非常有限，抢到就是赚到！
4、活动采用预报名的方式进场。提前报名，锁定席位！现在报名即有机会获得50元星巴克咖啡礼券
5、采购节活动安排中秋福利调研分享、名企大厂中秋案例、中秋福利产品方案分享等，便于学习参考，优化自家方案
报名中秋好礼采购节
报名地址：https://www.hrtechchina.com/Survey/F37C3095-AB04-700B-FFB1-A280AC1C2D44 报名审核通过即可获得50元星巴克咖啡礼券
（仅限企业HR及薪酬福利采购相关负责人，需审核）
采购节开幕时间：8月15日周一下午1点 线上直播
员工福利
【瑞士】员工保险平台grape获得170万欧元的Pre种子轮融资，用于重塑员工保险
瑞士保险技术初创公司 grape 宣布获得170万欧元的Pre种子轮融资，以重塑员工保险。本轮融资由瑞士风险投资公司Wingman Ventures领投，金融科技基金Tomahawk.VC和DD Venture Capital参投。
这家保险技术公司正在使人力资源团队的流程更加高效和简化，并给予员工更好的服务。
员工保险是世界各地公司福利计划的一个标准。这是员工现在期望获得的东西，然而，虽然它是一个巨大的市场，但它是一个成熟的创新和破坏。目前的大部分供应商在数字化和技术能力方面都落后了。瑞士保险技术供应商grape的出现，旨在成为一个健康合作伙伴，支持全面的身体和精神健康。
Grape联合创始人Gregory Inauen表示："grape是第一家围绕全栈技术平台建立的员工保险公司，并坚持不懈地专注于不仅仅是一份保险。"
grape由Gregory Inauen和Fabian Mächler于2021年创立，为企业客户提供数字员工保险。保险套餐与B2B SaaS产品捆绑在一起，为投保公司节省了管理保险和索赔的时间。这家初创公司还致力于改善对员工本身的服务，因此直接再投资于预防服务，通过他们的福利和付费治疗课程支持其客户员工的健康--这是第一批这样做的保险公司之一。
这个位于苏黎世的团队已经开发出一种产品，正在为人力资源团队简化保险流程，带走了一个长期以来令人头痛的问题。该产品通过各种自动化操作，减少行政负担--如索赔、报告和工资调整。
到目前为止，grape已经建立了20多个集成到不同的人力资源工具中，可以在几秒钟内与他们的平台同步。所有被grape覆盖的员工都可以获得广泛的福利、辅导和治疗课程，以改善他们的身体和精神健康。
因此，这是一个让公司生活更轻松的产品，提供有吸引力的福利方案，并全面照顾到员工健康。
Wingman Ventures的创始合伙人Lukas Weder表示："保险技术世界发现自己仍处于早期阶段。然而，保险业是全球最大的行业之一，现在有明显的迹象表明，新的大规模企业可以出现。grape公司通过将其技术整合到客户的流程中，使承保和理赔过程完全数字化和自动化的做法，正是保险客户对下一代保险产品的期望。"
保险市场是有利可图的。而且，随着越来越多的公司将保险套餐作为福利和待遇的一部分，这是一个正在继续增长的市场。它也是一个需要新的创新的市场，为新一代员工将产品和解决方案引入数字时代。
据报道，健康、意外和人寿的团体保险在2021年达到约5万亿欧元的市场规模。与此同时，几个庞大的保险巨头主导着大多数公司的员工福利计划，他们现在是grape的主要竞争对手。
大巨头们的发展大大滞后了。这个行业的大部分工作仍然是通过手工操作，通过文书工作和电话，导致延误、错误和透明。传统的保险公司不仅浪费时间和金钱来管理他们的病假政策、事故索赔和养老金计划，而且通过所有这些手工流程，他们还缺乏数据来改善他们的核保，并主要集中在对抗索赔，而不是首先防止它们。
grape正在使用技术，不仅是为了简化流程，而且是为了从一开始就防止问题和低效率的产生。grape的目标不仅仅是提供保险，而且要成为一个健康伙伴，从一开始就支持精神和身体健康，防止休假、倦怠和成本损失。
新的资金将用于继续扩大产品和进一步发展团队，以便将其愿景带给更多的企业和更多的市场。
员工福利
【未来招聘】如何在远程世界中吸引最优秀的人才？
在过去的三年里，企业一直在用远程工作来取代传统的工作模式。因此，一个全新的招聘和人员配置世界已经为招聘专业人员打开。
远程工作伴随着采购最好的人才，无论其地理位置如何。
员工现在可以在世界任何地方工作，公司正在竞争最合格的候选人加入他们的远程工作队伍。
现在，你如何才能为客户的远程团队吸引最好的人才呢？
我们在这里介绍10个最佳做法。
2022年的远程工作的规模有多大？
在我们深入探讨你应该如何吸引候选人加入你客户的远程团队之前，先看看你为什么要雇用远程员工。
虽然全球事件可能加速了我们对远程工作的采用，但这个行业已经朝着这个方向转变了很久。
自2009年以来，远程工作已经增长了159%，现在有高达58.6%的美国工人在远程工作!
那么，为什么这么多员工喜欢远程工作？
今天的求职者希望寻找能给他们带来灵活性的职位。
94%的员工表示，即使没有大流行病，他们也愿意继续远程工作，而高达99%的人提到他们希望在职业生涯中继续这样做。
你现在一定已经意识到，提供远程工作选择的客户从他们的竞争对手中脱颖而出。
如何吸引最优秀的远程人才？
1. 提供灵活性
远程工作最重要的优势之一是灵活性。
在你喜欢的环境中工作的能力吸引了许多厌倦了朝九晚五的压迫性工作的人。
如果你有能力，就给他们制定自己的时间表，按自己的时间工作。在你的工作描述中明确指出，他们将获得在任何地方工作的自由。
毕竟，结果和最后期限才是真正重要的。
如果他们需要离开电脑一会儿，他们应该知道他们有这个选择。
在一个日益数字化的世界里，人们已经很难将自己与他们的设备分开。但你可以通过提供灵活的选择来帮助解决这个问题。
创造一种公司文化，不要总是要求远程员工一接到通知就能上班。相反，让他们选择放下他们的设备，享受他们的生活。
2. 提供关于你的技术栈的信息
吸引合适人才的另一个方法是在招聘启事中向他们介绍你的客户使用的技术栈。
技术栈是一个用于完成公司目标的程序、软件和其他技术的列表。
虽然有些公司可能想对他们选择的技术栈保密，但让候选人知道他们正在使用什么样的程序并没有坏处。
通过让他们了解这些信息，你可以专门吸引那些有使用你的客户使用的系统经验的候选人。
例如，如果你的客户让他们的员工在连接到公司网络时使用像CyberGhost这样的VPN，让他们知道。
这样一来，入职和培训就会容易得多，新的团队成员就能顺利上手。
3. 展示客户文化
公司文化对申请人来说至关重要。
他们想知道，他们签约的企业有一个健康的工作环境。
当你为客户的远程职位做广告时，不要让它只涉及业务。
如果他们是一家有幽默感的年轻公司，那就提到这一点！让他们知道，团队经常会有聚会。让他们知道，团队定期在Zoom上喝咖啡休息或享受快乐时光。
夸耀他们紧密的专业团队，直到最好和最聪明的人想成为他们团队的一部分。
这也是一个很好的机会来展示他们的道德观--你的客户代表什么，以及他们的使命宣言。
一份有吸引力的薪水不再是工人们唯一期待的东西。相反，千禧一代希望相信他们所工作的人。
63%的千禧一代说，企业的主要目的应该是改善社会，而不是赚取利润。因此，向他们展示你的关心，他们也会这样做。
4. 在针对远程工作的平台上做广告
寻找远程工作的求职者会在专门针对此类就业机会的招聘网站上找到。
你不希望你的招聘信息被淹没在现场职位的海洋中，或者被淹没在不相关的求职者群体中。相反，在专门从事远程工作的网站上发布你的招聘信息。
这类平台包括：
Remotive
We Work Remotely
Himalayas
Remote OK
FlexJobs
5. 提供有竞争力的薪酬
这一点可能看起来很明显，但请确保你提到你的补偿方案。你不想给出硬性数字，但你应该提供一个范围以确保透明度。
提醒你的候选人他们在你公司的职位可以节省多少钱也是一个好主意。
一个普通的远程工作者每年在交通、食品和儿童保育方面可节省7000美元。
6. 突出健康福利
医疗保健是全世界工人的头等大事，在全球大流行的背景下，这是有道理的。
雇主应该为员工强调一个可靠的健康计划，让他们和他们的家人在晚上能睡得更好，因为他们知道自己在受伤或生病时有保障。
仅仅因为员工是远程工作，并不意味着他们不应该享有提供给全职办公室员工的相同福利。
这一点也应该在招聘启事中提及。如果你让求职者知道你的客户提供健康福利，那么你就会比那些没有提到这一点的竞争公司更有优势。
7. 对全球人才库持开放态度
传统的招聘方式依赖于从一个相对较小的地理区域招聘候选人，而远程工作完全消除了物理边界。
你现在可以从世界的各个角落拉来申请人。没有任何地理上的界限!
远程团队往往有来自不同大洲的成员，在不同的时区进行互动。也就是说，考虑到你的国际申请人的位置，为他们提供一定程度的灵活性是至关重要的。
当试图吸引来自全球各地的顶级人才时，你必须对你的参数进行广撒网。首先，确保你的职位描述具有包容性。这意味着剔除无关紧要的限制。
例如，最好的求职者可能只需要会说英语。然而，如果你在招聘信息中要求英语流利，他们可能不会申请。
在你的地理区域之外进行营销时，必须保持开放的心态。
8. 提供可靠的福利
在争夺全球最优秀的人才时，你必须提供优惠条件，以增加交易的甜头，使求职者眼前一亮。
除了为顶级候选人提供更高的薪水外，远程公司还有许多方法使他们的报价更有利可图。
以下是你应该考虑提供的几项福利，并在你的招聘启事中说明：
一台公司的笔记本电脑
改善家庭办公室的补助金
网费报销
一张公司的现金卡，用于购买日用品
提供更换旧的或损坏的办公设备
健身房会员资格
股票期权，如果您是一家上市公司
装有公司品牌材料的礼品袋
节日红利
签约奖金
通过为你的候选人做更多的事情，你向他们表明，你的客户愿意投资于他们，使他们成为家庭的一员。
9. 要求你的客户的员工提供推荐信
如果你的客户已经有了一个坚实的远程团队，请向他们推荐。
毕竟，他们现有的员工与他们的价值观相同，并表现出你的客户所满意的能力和动力。
雇用他们现有团队成员已经认识的人，可以使入职和同化更容易。
为他们现有的团队成员提供甜头，为他们推荐的任何新员工在公司呆满90天后提供签约奖金。
这可以确保他们会推荐他们认为能在公司文化中持续发展的优秀人才，从而提高员工保留率。
10. 在社交媒体上做广告
当寻找平台来宣传你公司的职位空缺时，不要忘记社交媒体网络。
你的理想员工很可能已经在社交媒体网络上，那么为什么不把你的职位空缺放在他们能看到的地方呢？
考虑在LinkedIn、Facebook和Twitter上发布。
你甚至可以使用标签来试图吸引寻求远程职位的人。例如，像#WorkFromHome、#RemoteWork和#RemoteJob这样的标签，可以在很大程度上帮助合适的人偶然发现你的内容。
总结
远程工作是现代劳动力中毋庸置疑的现实，而且这种情况不会很快改变或倒退。
与其反击这一趋势并错过一些真正令人难以置信的全球人才，不如接受向远程工作的转变并利用这些有用的提示。
你将能够建立一个远程全明星团队，在未来几年内提高你客户的效率和盈利能力。
作者：纪尧姆（Guillaume）是一名数字营销人员，专注于处理uSERP的外展策略和Wordable的内容管理。
文章来源：recruit crm
员工福利
【员工体验】塑造2022年员工体验的5大人力资源趋势
工作世界正在发生变化--员工体验也是如此。现在越来越清楚的是，过去两年的大流行病并不只是一场危机，之后一切都会恢复 "正常"。相反，它是一个范式的转变，2022年的顶级人力资源趋势反映了这一现实。
为了提供一个让员工茁壮成长（并愿意留在身边）的环境，人力资源或人事团队需要关注这些最新趋势。为了支持这些努力，我们联系了行业专家，向他们提出了这个问题。
您认为哪种人力资源趋势会在2022年对员工体验产生最大影响？
一系列公司的人力资源和人事部门的领导人都给出了答案。
2022年影响员工体验的人力资源趋势
1. 弹性福利的兴起
这是业内专家提到的最常见的趋势，在许多员工在大流行期间经历了WFH或灵活设置之后，这并不令人惊讶。
据Tom Jewell（Unleashed公司的人事和文化合伙人/客户伙伴关系负责人）说，福利灵活性的提高将在未来一年对员工体验产生巨大影响。
"由大流行病造成的不断变化的宏观条件意味着，为你的员工提供僵硬的福利将不能让他们真正充分利用你所提供的服务。相反，那些提供灵活和无限制的休假方式的公司将保留更快乐的团队；那些允许员工从一系列福利、财务和休闲福利中选择的公司将更好地满足其文化中的各种愿望和需求。"
SumUp的Verónica Aguado（欧洲市场人事主管）也谈到了这一趋势，并使用了 "整体和包容性奖励 "这一术语。
"我们在COVID之后看待奖励的方式需要改变。我们需要给予灵活的选择。例如，在办公室里有新鲜的水果和乒乓球，对于那些在家工作的人来说已经没有意义了，对于那些混合型的公司来说也许也不公平。还要考虑工资：一些公司在生活成本低的国家支付总部工资，因此扰乱了市场。"
Pleo的人事主管Jessie Danyi的观点是，同意灵活性将在2022年影响员工体验，但他说有一些注意事项。
"为了让我们的员工保持最快乐的状态，我们需要倾听和了解他们的需求，并看看我们是否能实现它。当然，我们不可能通过做每个人想要的东西来使每个人快乐。这对每个人都没有好处。这将是混乱的，缺乏明确性会带来不快乐，所以它实际上可能使人们比以前更不快乐。我认为影响最大的是，如果我们在任何产品、服务或流程中建立灵活性，作为人民团队和领导层带来的原则。"
2. 每周4天的工作时间和以产出为导向的工作文化
Judith Nguyen Thanh（CareerFoundry的人事总监）认为，现在的工作方式正在向更注重产出而非时间的方向转变。(这也与灵活性趋势有关）。
"我觉得我们正在走向一种更加注重产出和灵活的工作文化，诸如休假、4天工作周和灵活工作成为新常态。这是对人们的生活有直接积极影响的事情。"
Pleo的Jessie Danyi举了一个关于工作周时间的例子：
"越来越多的人要求每周工作4天，减少工作时间，这样他们就可以在工作之外做其他他们喜欢的事情。同时，对于全职职位，公司仍然倾向于期望员工工作5天。如果组织接受具有灵活性的建设，他们可以很容易地调整他们的工作流程，使其成为异步的，将全公司的会议移到一周的中间，并做一些其他小的操作改变--这样就可以适应一个4天工作周的员工。这并不意味着整个公司都需要工作4天，这意味着公司已经准备好以这种方式灵活地照顾他们现有的员工和吸引新人，考虑到这是目前员工的一个热门话题。"
Jessie总结道："如果我们--建筑商--能够确保人们作为个体得到重视，那么他们的忠诚度（和整体体验）就会很高。"
3. 对改善工作场所体验的关注
根据Michael Becher（wefox的首席人事官）的说法，我们在2022年将会更多地讨论工作场所体验的话题。
"例如，如何让远程员工参与进来，或者在亲自互动减少的情况下，如何在情感上将人们与公司联系起来。在此基础上，包容性福利将在保持雇主的吸引力和成为各种人才的首选雇主方面发挥不可或缺的作用。"
LifeLabs Learning的团队认为，驾驭工作场所的期望--混合工作、工作时间、安全协议等，也将严重影响2022年的员工体验。
"随着组织调整以吸引现代劳动力并保持该劳动力的安全和生产力，我们将看到对管理分布式团队的技能的需求，创造包容性的工作场所，领导变革，并通过高质量的反馈、辅导和适应性等保持员工的快乐。"
Sennder的人员体验主管Ann Wagner对此有不同的看法，他认为，对员工体验的最大影响将来自于人力资源团队在工作场所 "创造快乐"。
"在整个大流行中，许多员工在口头上越来越多地表达出在工作场所不快乐的感觉，以及一种普遍的困顿感。最近《哈佛商业评论》写了关于工作场所的快乐--即不快乐的反面--并指出，"研究告诉我们，快乐来自于利用我们的优势，以及勇敢、真实、感恩和连接"。
根据Ann的说法，人力资源团队在未来一年对员工体验的最大影响可以概括为创造快乐。她的关键点是：
提供目的。关注员工的优势，并创造机会和发展计划，使其得到最大限度的发挥。随着对优势的关注，员工变得更加投入。当他们更加投入时，就会有更大的目的感。需要注意的是，参与和体验并不是一回事。
为心理健康和福祉提供意识和平台。
提供充足的发展空间。 赋予领导者权力，并教导他们要脆弱，创造一个持续的反馈社区。 给予和征求反馈意见是为了学习和成长，了解我们是谁以及我们如何回应周围的人是这个过程中的基础。
她说："员工所学、所做、所见、所感都有助于员工体验，人力资源团队和领导者在员工的整个生命周期中都需要注意这些方面，这一点至关重要。"
4. 全公司的活动
Whereby公司的首席运营官Jessica Zwaan预计，2022年将更加关注全公司的活动。
"我认为向远程文化的转变将开始给公司的异地活动带来新的战略压力，这在硅谷早已有点过时了。我认为，随着我们退出COVID，进入新的远程现实，公司在精心设计他们的全公司聚会时，将开始变得越来越有创意和考虑周到。人力资源部门在这里要发挥很大的作用，提供L&D机会、招聘营销、技能分享和表彰。"
5. 人力资源部门之外的员工体验的所有权
Anneliese Britz（德国毕马威会计师事务所战略组人事与变革高级经理）认为，我们将在2022年看到员工体验被整个企业的其他利益相关者所塑造。
"我希望看到（尽早）员工体验的话题越来越多地走出人力资源领域，真正成为一个企业范围内的话题。类似于客户体验的话题如何走出营销的角落。再加上更好的可量化性（目前正在成为现实）--这对组织来说具有真正的革命性潜力。"
2022年，员工体验将如何变化？
总而言之，与我们交谈过的人事部领导人似乎对当前的人力资源趋势如何在未来一年塑造员工体验持乐观态度。灵活性这一首要话题继续主导着讨论，因为公司正在应对大辞职事件。至少，我们知道员工体验话题的讨论比以往任何时候都多--所以这不会是我们最后一次讨论这个重要的问题。
文章来源：The Backlog
作者：Lauren Detweiler
员工福利
【美国】员工食品福利平台Sharebite宣布完成3900万美元的B轮融资
为现代劳动力设计的领先食品福利平台 Sharebite 宣布完成3900万美元的B轮融资，以扩大其业务范围并推出产品，满足现代工作场所不断变化的需求。随着劳动力的紧缩，企业越来越希望增加员工福利，而食品是推动员工福利和培养高绩效文化的领先选择，特别是对于全球公司和混合工作模式。通过Sharebite，公司可以集中和简化在办公室和远程工作的员工的食品订购和费用管理。在一比一的基础上，每笔交易都支持通过Sharebite的非营利合作伙伴，包括City Harvest和Feeding America，向粮食不安全的家庭捐赠膳食。
B轮融资由Prosus领导，它是世界上最大的技术投资者之一。这项投资标志着Prosus进入美国的食品科技领域，Sharebite加入了一个领先的投资组合，包括几个世界最大的食品科技公司。此外，本轮投资得到了Fiserv和Contour Venture Partners的支持，以及现有投资者Reign Ventures、London Technology Club、Packy McCormick's Not Boring Fund等。
Sharebite以企业为中心的技术使公司能够轻松地为员工提供食物，并管理企业各级的费用分配。在COVID-19封锁期间，Sharebite通过免除所有佣金费用来支持当地餐馆，它对纽约市最大的食品救援组织City Harvest的捐款增加了两倍。它还协调了当地餐馆向纽约市每家医院的第一反应者和一线工人提供近百万份午餐订单。迄今为止，Sharebite仍然是少数没有因为大流行病而裁员的公司之一。
Sharebite的首席执行官兼联合创始人Dilip Rao说："从第一天起，我们的技术就是为企业专门设计的，作为最大限度地提高员工敬业度的一种机制。我们的B轮融资使我们能够进一步加快我们在高利润的企业领域的市场份额。在Prosus等世界级合作伙伴的支持下，加上Fiserv、Contour Ventures、Reign Ventures等，我们将推出新产品并优化我们的产品，帮助企业为员工创造一个更好的工作场所，并提供食品福利。"
Sharebite由Dilip Rao和Mohsin Memon于2015年创立，如今已成为最全面的美国企业订餐平台。Sharebite为动视暴雪、WeWork、Neuberger Berman和Harry's等领先公司提供服务，集中管理员工食品订购，并在办公楼内的指定投放点促进非接触式交付。2021年初，Sharebite推出了它的第一个金融技术产品 "Passport"，该产品使拥有混合工作模式的公司能够公平地向员工提供膳食津贴，使他们能够在他们选择的任何餐厅购买膳食。Sharebite的餐厅合作伙伴受益于与提前成批订购准备和交付大量订单有关的规模经济。通过Sharebite进行的每笔交易都会向City Harvest和Feeding America捐款，以帮助缓解当地社区的饥饿状况。总而言之，Sharebite使其企业客户能够节省开支，激励员工，支持当地餐馆，并致力于帮助社区。
Prosus Food公司负责人Brian Krivoy说："企业餐饮代表了一个重要的、在很大程度上被忽视的部门，为一个创新和充满活力的初创公司创造了发展空间。Sharebite提供的全面产品、专门的B2B技术和使命驱动的定位使其能够充分利用这一机会。我们很高兴支持Sharebite团队在美国的扩张。"
关于Sharebite
Sharebite是为现代劳动力设计的领先食品福利平台。Sharebite将团队订单、灵活的解决方案、集中的膳食津贴、精心策划的餐厅选择和社区影响结合起来，帮助世界上最好的公司提高员工敬业度。Sharebite的企业客户包括金融服务、科技、法律、咨询、娱乐、代理、房地产和其他垂直行业的领先公司。Sharebite平台上的每笔交易都会产生捐款，通过与Feeding America和City Harvest的合作，缓解当地社区的饥饿状况。
员工福利
【美国】员工交通规划平台Share Mobility完成1200万美元的A轮融资，提供交通服务作为员工福利
为企业提供交通解决方案的Share Mobility宣布，它完成了1200万美元的A轮融资，由Iron Gate Capital和Renewal Funds领投，Employment Technology Fund、JobsOhio、Seamless Capital和其他公司参投。
首席执行官瑞安·麦克马努斯（Ryan McManus）说，新现金的目标有三个方面：支持增长、人员和产品。
"这笔资金使我们能够发展到我们的企业客户在全国的2000多个地点，并雇用合适的人员来实现这一目标，"麦克马努斯在一次电子邮件采访中说，"我们已经做好准备，在他们要求我们扩展的领域扩大我们的足迹，以及为我们的平台增加更多的功能。"
Share成立于2016年，最初专注于自动驾驶汽车。但它后来转向了 "移动性服务"；麦克马努斯说，该公司在大流行期间发现了产品与市场的契合。
"当人们开始返回工作岗位，公司急需工人时，我们很快意识到，如果公司能够雇用没有汽车的人，他们的招聘人数就会从20%增加到60%。这就是我们的启示--提供一种服务，帮助雇主让员工上班，填补这些职位空缺并留住他们，"麦克马努斯说，"我们向企业公司表明，他们可以通过提供交通作为员工福利来解决劳动力短缺的问题。像谷歌这样的公司已经把它作为主要中心的员工福利，但随着更多的企业公司在中西部等地区建立自己的地位，对可靠的通勤交通的需求是显而易见的。"
交通是科技巨头中常见的员工福利（除了那些受到激进投资者压力的公司，也许）。截至2020年，湾区估计有1,020辆私人通勤班车--一个价值超过2.5亿美元的私人交通系统。一些硅谷的巴士每天从旧金山出发，最远行驶55英里去接工人。
私人班车项目的急剧扩张反映了科技行业对主要城市的压力。特别是在硅谷，高薪推动了住房价格上涨，迫使白领和蓝领工人搬到离工作地点更远的地方。由于没有负担得起的公共交通或班车，员工被迫自掏腰包去上班。这对低收入工人的影响特别大；根据美国交通部的数据，低收入美国人将其收入的37%用于通勤--随着油价的上涨，这一比例可能会增加。
Share开发的工具旨在帮助小型公司建立自己的班车运输解决方案，简而言之，该平台利用公司的数据来创建和安排路线，并与当地车队运营商合作，提供车辆和司机，提供一个允许实时跟踪车辆的工具包。(如果司机担心隐私问题，他们是否可以选择不接受跟踪，目前还没有消息）。
麦克马努斯说，Share公司的所有司机都是受薪的，并根据公司的要求使用不同的车辆。客户可以得到一个调度团队和骑手热线的实时支持。
"劳动力短缺是当今企业公司面临的最大挑战之一。人力资源部门以前从未挖掘过他们员工的居住地，以吸引人才并更好地保留其现有劳动力，"麦克马努斯说，"我们正在使全国任何地方的公司能够通过员工数据（直接显示其员工来自何处），更好地、更广泛地获得人才。"
根据《财富商业洞察》的数据，预计到2026年，移动即服务市场将从1821.2亿美元增长到2104.4亿美元。按照麦肯锡的说法，自2010年以来，投资者已经向2000多家移动性公司投入了近3300亿美元。
但它并不总是一帆风顺。麦克马努斯说，2020年，由于大流行病导致业务停止，Share公司几乎一夜之间失去了96%的收入。然而，即使在科技行业广泛放缓的情况下，他断言Share公司也有能力通过其企业模式扩大规模，特别是当公司扩展到中西部和南部各州时。该公司已经扩展到11个州，客户计划今年在100多个地方增加由Share驱动的路线。
即将扩大与市政当局的合作。麦克马努斯解释说，Share公司可以与城市合作，创建移动即服务项目，其功能类似于按需共享汽车，但使用车队车辆。城市可以使用自己的车辆或Share的合作伙伴，混合公共和私人交通，为商业园区和其他市政公交车不会去的地方提供交通。
像Via这样的初创公司已经在这样做了。但麦克马努斯认为，Share的平台有足够的差异性。
麦克马努斯说："随着企业公司继续与通货膨胀、工人短缺、供应链问题和其他直接影响其底线的因素作斗争，显然需要一个经济的、可扩展的解决方案来应对劳动力挑战，这一点至关重要。改善交通和通勤福利可以帮助弥补这些差距。"
利用新的现金，位于俄亥俄州哥伦布市的Share公司计划在今年年底前将其员工人数从35人增加到75人。到目前为止，该公司已经获得了1900万美元的风险投资。
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