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员工福利
【未来招聘】如何在远程世界中吸引最优秀的人才？
在过去的三年里，企业一直在用远程工作来取代传统的工作模式。因此，一个全新的招聘和人员配置世界已经为招聘专业人员打开。
远程工作伴随着采购最好的人才，无论其地理位置如何。
员工现在可以在世界任何地方工作，公司正在竞争最合格的候选人加入他们的远程工作队伍。
现在，你如何才能为客户的远程团队吸引最好的人才呢？
我们在这里介绍10个最佳做法。
2022年的远程工作的规模有多大？
在我们深入探讨你应该如何吸引候选人加入你客户的远程团队之前，先看看你为什么要雇用远程员工。
虽然全球事件可能加速了我们对远程工作的采用，但这个行业已经朝着这个方向转变了很久。
自2009年以来，远程工作已经增长了159%，现在有高达58.6%的美国工人在远程工作!
那么，为什么这么多员工喜欢远程工作？
今天的求职者希望寻找能给他们带来灵活性的职位。
94%的员工表示，即使没有大流行病，他们也愿意继续远程工作，而高达99%的人提到他们希望在职业生涯中继续这样做。
你现在一定已经意识到，提供远程工作选择的客户从他们的竞争对手中脱颖而出。
如何吸引最优秀的远程人才？
1. 提供灵活性
远程工作最重要的优势之一是灵活性。
在你喜欢的环境中工作的能力吸引了许多厌倦了朝九晚五的压迫性工作的人。
如果你有能力，就给他们制定自己的时间表，按自己的时间工作。在你的工作描述中明确指出，他们将获得在任何地方工作的自由。
毕竟，结果和最后期限才是真正重要的。
如果他们需要离开电脑一会儿，他们应该知道他们有这个选择。
在一个日益数字化的世界里，人们已经很难将自己与他们的设备分开。但你可以通过提供灵活的选择来帮助解决这个问题。
创造一种公司文化，不要总是要求远程员工一接到通知就能上班。相反，让他们选择放下他们的设备，享受他们的生活。
2. 提供关于你的技术栈的信息
吸引合适人才的另一个方法是在招聘启事中向他们介绍你的客户使用的技术栈。
技术栈是一个用于完成公司目标的程序、软件和其他技术的列表。
虽然有些公司可能想对他们选择的技术栈保密，但让候选人知道他们正在使用什么样的程序并没有坏处。
通过让他们了解这些信息，你可以专门吸引那些有使用你的客户使用的系统经验的候选人。
例如，如果你的客户让他们的员工在连接到公司网络时使用像CyberGhost这样的VPN，让他们知道。
这样一来，入职和培训就会容易得多，新的团队成员就能顺利上手。
3. 展示客户文化
公司文化对申请人来说至关重要。
他们想知道，他们签约的企业有一个健康的工作环境。
当你为客户的远程职位做广告时，不要让它只涉及业务。
如果他们是一家有幽默感的年轻公司，那就提到这一点！让他们知道，团队经常会有聚会。让他们知道，团队定期在Zoom上喝咖啡休息或享受快乐时光。
夸耀他们紧密的专业团队，直到最好和最聪明的人想成为他们团队的一部分。
这也是一个很好的机会来展示他们的道德观--你的客户代表什么，以及他们的使命宣言。
一份有吸引力的薪水不再是工人们唯一期待的东西。相反，千禧一代希望相信他们所工作的人。
63%的千禧一代说，企业的主要目的应该是改善社会，而不是赚取利润。因此，向他们展示你的关心，他们也会这样做。
4. 在针对远程工作的平台上做广告
寻找远程工作的求职者会在专门针对此类就业机会的招聘网站上找到。
你不希望你的招聘信息被淹没在现场职位的海洋中，或者被淹没在不相关的求职者群体中。相反，在专门从事远程工作的网站上发布你的招聘信息。
这类平台包括：
Remotive
We Work Remotely
Himalayas
Remote OK
FlexJobs
5. 提供有竞争力的薪酬
这一点可能看起来很明显，但请确保你提到你的补偿方案。你不想给出硬性数字，但你应该提供一个范围以确保透明度。
提醒你的候选人他们在你公司的职位可以节省多少钱也是一个好主意。
一个普通的远程工作者每年在交通、食品和儿童保育方面可节省7000美元。
6. 突出健康福利
医疗保健是全世界工人的头等大事，在全球大流行的背景下，这是有道理的。
雇主应该为员工强调一个可靠的健康计划，让他们和他们的家人在晚上能睡得更好，因为他们知道自己在受伤或生病时有保障。
仅仅因为员工是远程工作，并不意味着他们不应该享有提供给全职办公室员工的相同福利。
这一点也应该在招聘启事中提及。如果你让求职者知道你的客户提供健康福利，那么你就会比那些没有提到这一点的竞争公司更有优势。
7. 对全球人才库持开放态度
传统的招聘方式依赖于从一个相对较小的地理区域招聘候选人，而远程工作完全消除了物理边界。
你现在可以从世界的各个角落拉来申请人。没有任何地理上的界限!
远程团队往往有来自不同大洲的成员，在不同的时区进行互动。也就是说，考虑到你的国际申请人的位置，为他们提供一定程度的灵活性是至关重要的。
当试图吸引来自全球各地的顶级人才时，你必须对你的参数进行广撒网。首先，确保你的职位描述具有包容性。这意味着剔除无关紧要的限制。
例如，最好的求职者可能只需要会说英语。然而，如果你在招聘信息中要求英语流利，他们可能不会申请。
在你的地理区域之外进行营销时，必须保持开放的心态。
8. 提供可靠的福利
在争夺全球最优秀的人才时，你必须提供优惠条件，以增加交易的甜头，使求职者眼前一亮。
除了为顶级候选人提供更高的薪水外，远程公司还有许多方法使他们的报价更有利可图。
以下是你应该考虑提供的几项福利，并在你的招聘启事中说明：
一台公司的笔记本电脑
改善家庭办公室的补助金
网费报销
一张公司的现金卡，用于购买日用品
提供更换旧的或损坏的办公设备
健身房会员资格
股票期权，如果您是一家上市公司
装有公司品牌材料的礼品袋
节日红利
签约奖金
通过为你的候选人做更多的事情，你向他们表明，你的客户愿意投资于他们，使他们成为家庭的一员。
9. 要求你的客户的员工提供推荐信
如果你的客户已经有了一个坚实的远程团队，请向他们推荐。
毕竟，他们现有的员工与他们的价值观相同，并表现出你的客户所满意的能力和动力。
雇用他们现有团队成员已经认识的人，可以使入职和同化更容易。
为他们现有的团队成员提供甜头，为他们推荐的任何新员工在公司呆满90天后提供签约奖金。
这可以确保他们会推荐他们认为能在公司文化中持续发展的优秀人才，从而提高员工保留率。
10. 在社交媒体上做广告
当寻找平台来宣传你公司的职位空缺时，不要忘记社交媒体网络。
你的理想员工很可能已经在社交媒体网络上，那么为什么不把你的职位空缺放在他们能看到的地方呢？
考虑在LinkedIn、Facebook和Twitter上发布。
你甚至可以使用标签来试图吸引寻求远程职位的人。例如，像#WorkFromHome、#RemoteWork和#RemoteJob这样的标签，可以在很大程度上帮助合适的人偶然发现你的内容。
总结
远程工作是现代劳动力中毋庸置疑的现实，而且这种情况不会很快改变或倒退。
与其反击这一趋势并错过一些真正令人难以置信的全球人才，不如接受向远程工作的转变并利用这些有用的提示。
你将能够建立一个远程全明星团队，在未来几年内提高你客户的效率和盈利能力。
作者：纪尧姆（Guillaume）是一名数字营销人员，专注于处理uSERP的外展策略和Wordable的内容管理。
文章来源：recruit crm
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【员工体验】塑造2022年员工体验的5大人力资源趋势
工作世界正在发生变化--员工体验也是如此。现在越来越清楚的是，过去两年的大流行病并不只是一场危机，之后一切都会恢复 "正常"。相反，它是一个范式的转变，2022年的顶级人力资源趋势反映了这一现实。
为了提供一个让员工茁壮成长（并愿意留在身边）的环境，人力资源或人事团队需要关注这些最新趋势。为了支持这些努力，我们联系了行业专家，向他们提出了这个问题。
您认为哪种人力资源趋势会在2022年对员工体验产生最大影响？
一系列公司的人力资源和人事部门的领导人都给出了答案。
2022年影响员工体验的人力资源趋势
1. 弹性福利的兴起
这是业内专家提到的最常见的趋势，在许多员工在大流行期间经历了WFH或灵活设置之后，这并不令人惊讶。
据Tom Jewell（Unleashed公司的人事和文化合伙人/客户伙伴关系负责人）说，福利灵活性的提高将在未来一年对员工体验产生巨大影响。
"由大流行病造成的不断变化的宏观条件意味着，为你的员工提供僵硬的福利将不能让他们真正充分利用你所提供的服务。相反，那些提供灵活和无限制的休假方式的公司将保留更快乐的团队；那些允许员工从一系列福利、财务和休闲福利中选择的公司将更好地满足其文化中的各种愿望和需求。"
SumUp的Verónica Aguado（欧洲市场人事主管）也谈到了这一趋势，并使用了 "整体和包容性奖励 "这一术语。
"我们在COVID之后看待奖励的方式需要改变。我们需要给予灵活的选择。例如，在办公室里有新鲜的水果和乒乓球，对于那些在家工作的人来说已经没有意义了，对于那些混合型的公司来说也许也不公平。还要考虑工资：一些公司在生活成本低的国家支付总部工资，因此扰乱了市场。"
Pleo的人事主管Jessie Danyi的观点是，同意灵活性将在2022年影响员工体验，但他说有一些注意事项。
"为了让我们的员工保持最快乐的状态，我们需要倾听和了解他们的需求，并看看我们是否能实现它。当然，我们不可能通过做每个人想要的东西来使每个人快乐。这对每个人都没有好处。这将是混乱的，缺乏明确性会带来不快乐，所以它实际上可能使人们比以前更不快乐。我认为影响最大的是，如果我们在任何产品、服务或流程中建立灵活性，作为人民团队和领导层带来的原则。"
2. 每周4天的工作时间和以产出为导向的工作文化
Judith Nguyen Thanh（CareerFoundry的人事总监）认为，现在的工作方式正在向更注重产出而非时间的方向转变。(这也与灵活性趋势有关）。
"我觉得我们正在走向一种更加注重产出和灵活的工作文化，诸如休假、4天工作周和灵活工作成为新常态。这是对人们的生活有直接积极影响的事情。"
Pleo的Jessie Danyi举了一个关于工作周时间的例子：
"越来越多的人要求每周工作4天，减少工作时间，这样他们就可以在工作之外做其他他们喜欢的事情。同时，对于全职职位，公司仍然倾向于期望员工工作5天。如果组织接受具有灵活性的建设，他们可以很容易地调整他们的工作流程，使其成为异步的，将全公司的会议移到一周的中间，并做一些其他小的操作改变--这样就可以适应一个4天工作周的员工。这并不意味着整个公司都需要工作4天，这意味着公司已经准备好以这种方式灵活地照顾他们现有的员工和吸引新人，考虑到这是目前员工的一个热门话题。"
Jessie总结道："如果我们--建筑商--能够确保人们作为个体得到重视，那么他们的忠诚度（和整体体验）就会很高。"
3. 对改善工作场所体验的关注
根据Michael Becher（wefox的首席人事官）的说法，我们在2022年将会更多地讨论工作场所体验的话题。
"例如，如何让远程员工参与进来，或者在亲自互动减少的情况下，如何在情感上将人们与公司联系起来。在此基础上，包容性福利将在保持雇主的吸引力和成为各种人才的首选雇主方面发挥不可或缺的作用。"
LifeLabs Learning的团队认为，驾驭工作场所的期望--混合工作、工作时间、安全协议等，也将严重影响2022年的员工体验。
"随着组织调整以吸引现代劳动力并保持该劳动力的安全和生产力，我们将看到对管理分布式团队的技能的需求，创造包容性的工作场所，领导变革，并通过高质量的反馈、辅导和适应性等保持员工的快乐。"
Sennder的人员体验主管Ann Wagner对此有不同的看法，他认为，对员工体验的最大影响将来自于人力资源团队在工作场所 "创造快乐"。
"在整个大流行中，许多员工在口头上越来越多地表达出在工作场所不快乐的感觉，以及一种普遍的困顿感。最近《哈佛商业评论》写了关于工作场所的快乐--即不快乐的反面--并指出，"研究告诉我们，快乐来自于利用我们的优势，以及勇敢、真实、感恩和连接"。
根据Ann的说法，人力资源团队在未来一年对员工体验的最大影响可以概括为创造快乐。她的关键点是：
提供目的。关注员工的优势，并创造机会和发展计划，使其得到最大限度的发挥。随着对优势的关注，员工变得更加投入。当他们更加投入时，就会有更大的目的感。需要注意的是，参与和体验并不是一回事。
为心理健康和福祉提供意识和平台。
提供充足的发展空间。 赋予领导者权力，并教导他们要脆弱，创造一个持续的反馈社区。 给予和征求反馈意见是为了学习和成长，了解我们是谁以及我们如何回应周围的人是这个过程中的基础。
她说："员工所学、所做、所见、所感都有助于员工体验，人力资源团队和领导者在员工的整个生命周期中都需要注意这些方面，这一点至关重要。"
4. 全公司的活动
Whereby公司的首席运营官Jessica Zwaan预计，2022年将更加关注全公司的活动。
"我认为向远程文化的转变将开始给公司的异地活动带来新的战略压力，这在硅谷早已有点过时了。我认为，随着我们退出COVID，进入新的远程现实，公司在精心设计他们的全公司聚会时，将开始变得越来越有创意和考虑周到。人力资源部门在这里要发挥很大的作用，提供L&D机会、招聘营销、技能分享和表彰。"
5. 人力资源部门之外的员工体验的所有权
Anneliese Britz（德国毕马威会计师事务所战略组人事与变革高级经理）认为，我们将在2022年看到员工体验被整个企业的其他利益相关者所塑造。
"我希望看到（尽早）员工体验的话题越来越多地走出人力资源领域，真正成为一个企业范围内的话题。类似于客户体验的话题如何走出营销的角落。再加上更好的可量化性（目前正在成为现实）--这对组织来说具有真正的革命性潜力。"
2022年，员工体验将如何变化？
总而言之，与我们交谈过的人事部领导人似乎对当前的人力资源趋势如何在未来一年塑造员工体验持乐观态度。灵活性这一首要话题继续主导着讨论，因为公司正在应对大辞职事件。至少，我们知道员工体验话题的讨论比以往任何时候都多--所以这不会是我们最后一次讨论这个重要的问题。
文章来源：The Backlog
作者：Lauren Detweiler
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【美国】员工食品福利平台Sharebite宣布完成3900万美元的B轮融资
为现代劳动力设计的领先食品福利平台 Sharebite 宣布完成3900万美元的B轮融资，以扩大其业务范围并推出产品，满足现代工作场所不断变化的需求。随着劳动力的紧缩，企业越来越希望增加员工福利，而食品是推动员工福利和培养高绩效文化的领先选择，特别是对于全球公司和混合工作模式。通过Sharebite，公司可以集中和简化在办公室和远程工作的员工的食品订购和费用管理。在一比一的基础上，每笔交易都支持通过Sharebite的非营利合作伙伴，包括City Harvest和Feeding America，向粮食不安全的家庭捐赠膳食。
B轮融资由Prosus领导，它是世界上最大的技术投资者之一。这项投资标志着Prosus进入美国的食品科技领域，Sharebite加入了一个领先的投资组合，包括几个世界最大的食品科技公司。此外，本轮投资得到了Fiserv和Contour Venture Partners的支持，以及现有投资者Reign Ventures、London Technology Club、Packy McCormick's Not Boring Fund等。
Sharebite以企业为中心的技术使公司能够轻松地为员工提供食物，并管理企业各级的费用分配。在COVID-19封锁期间，Sharebite通过免除所有佣金费用来支持当地餐馆，它对纽约市最大的食品救援组织City Harvest的捐款增加了两倍。它还协调了当地餐馆向纽约市每家医院的第一反应者和一线工人提供近百万份午餐订单。迄今为止，Sharebite仍然是少数没有因为大流行病而裁员的公司之一。
Sharebite的首席执行官兼联合创始人Dilip Rao说："从第一天起，我们的技术就是为企业专门设计的，作为最大限度地提高员工敬业度的一种机制。我们的B轮融资使我们能够进一步加快我们在高利润的企业领域的市场份额。在Prosus等世界级合作伙伴的支持下，加上Fiserv、Contour Ventures、Reign Ventures等，我们将推出新产品并优化我们的产品，帮助企业为员工创造一个更好的工作场所，并提供食品福利。"
Sharebite由Dilip Rao和Mohsin Memon于2015年创立，如今已成为最全面的美国企业订餐平台。Sharebite为动视暴雪、WeWork、Neuberger Berman和Harry's等领先公司提供服务，集中管理员工食品订购，并在办公楼内的指定投放点促进非接触式交付。2021年初，Sharebite推出了它的第一个金融技术产品 "Passport"，该产品使拥有混合工作模式的公司能够公平地向员工提供膳食津贴，使他们能够在他们选择的任何餐厅购买膳食。Sharebite的餐厅合作伙伴受益于与提前成批订购准备和交付大量订单有关的规模经济。通过Sharebite进行的每笔交易都会向City Harvest和Feeding America捐款，以帮助缓解当地社区的饥饿状况。总而言之，Sharebite使其企业客户能够节省开支，激励员工，支持当地餐馆，并致力于帮助社区。
Prosus Food公司负责人Brian Krivoy说："企业餐饮代表了一个重要的、在很大程度上被忽视的部门，为一个创新和充满活力的初创公司创造了发展空间。Sharebite提供的全面产品、专门的B2B技术和使命驱动的定位使其能够充分利用这一机会。我们很高兴支持Sharebite团队在美国的扩张。"
关于Sharebite
Sharebite是为现代劳动力设计的领先食品福利平台。Sharebite将团队订单、灵活的解决方案、集中的膳食津贴、精心策划的餐厅选择和社区影响结合起来，帮助世界上最好的公司提高员工敬业度。Sharebite的企业客户包括金融服务、科技、法律、咨询、娱乐、代理、房地产和其他垂直行业的领先公司。Sharebite平台上的每笔交易都会产生捐款，通过与Feeding America和City Harvest的合作，缓解当地社区的饥饿状况。
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【美国】员工交通规划平台Share Mobility完成1200万美元的A轮融资，提供交通服务作为员工福利
为企业提供交通解决方案的Share Mobility宣布，它完成了1200万美元的A轮融资，由Iron Gate Capital和Renewal Funds领投，Employment Technology Fund、JobsOhio、Seamless Capital和其他公司参投。
首席执行官瑞安·麦克马努斯（Ryan McManus）说，新现金的目标有三个方面：支持增长、人员和产品。
"这笔资金使我们能够发展到我们的企业客户在全国的2000多个地点，并雇用合适的人员来实现这一目标，"麦克马努斯在一次电子邮件采访中说，"我们已经做好准备，在他们要求我们扩展的领域扩大我们的足迹，以及为我们的平台增加更多的功能。"
Share成立于2016年，最初专注于自动驾驶汽车。但它后来转向了 "移动性服务"；麦克马努斯说，该公司在大流行期间发现了产品与市场的契合。
"当人们开始返回工作岗位，公司急需工人时，我们很快意识到，如果公司能够雇用没有汽车的人，他们的招聘人数就会从20%增加到60%。这就是我们的启示--提供一种服务，帮助雇主让员工上班，填补这些职位空缺并留住他们，"麦克马努斯说，"我们向企业公司表明，他们可以通过提供交通作为员工福利来解决劳动力短缺的问题。像谷歌这样的公司已经把它作为主要中心的员工福利，但随着更多的企业公司在中西部等地区建立自己的地位，对可靠的通勤交通的需求是显而易见的。"
交通是科技巨头中常见的员工福利（除了那些受到激进投资者压力的公司，也许）。截至2020年，湾区估计有1,020辆私人通勤班车--一个价值超过2.5亿美元的私人交通系统。一些硅谷的巴士每天从旧金山出发，最远行驶55英里去接工人。
私人班车项目的急剧扩张反映了科技行业对主要城市的压力。特别是在硅谷，高薪推动了住房价格上涨，迫使白领和蓝领工人搬到离工作地点更远的地方。由于没有负担得起的公共交通或班车，员工被迫自掏腰包去上班。这对低收入工人的影响特别大；根据美国交通部的数据，低收入美国人将其收入的37%用于通勤--随着油价的上涨，这一比例可能会增加。
Share开发的工具旨在帮助小型公司建立自己的班车运输解决方案，简而言之，该平台利用公司的数据来创建和安排路线，并与当地车队运营商合作，提供车辆和司机，提供一个允许实时跟踪车辆的工具包。(如果司机担心隐私问题，他们是否可以选择不接受跟踪，目前还没有消息）。
麦克马努斯说，Share公司的所有司机都是受薪的，并根据公司的要求使用不同的车辆。客户可以得到一个调度团队和骑手热线的实时支持。
"劳动力短缺是当今企业公司面临的最大挑战之一。人力资源部门以前从未挖掘过他们员工的居住地，以吸引人才并更好地保留其现有劳动力，"麦克马努斯说，"我们正在使全国任何地方的公司能够通过员工数据（直接显示其员工来自何处），更好地、更广泛地获得人才。"
根据《财富商业洞察》的数据，预计到2026年，移动即服务市场将从1821.2亿美元增长到2104.4亿美元。按照麦肯锡的说法，自2010年以来，投资者已经向2000多家移动性公司投入了近3300亿美元。
但它并不总是一帆风顺。麦克马努斯说，2020年，由于大流行病导致业务停止，Share公司几乎一夜之间失去了96%的收入。然而，即使在科技行业广泛放缓的情况下，他断言Share公司也有能力通过其企业模式扩大规模，特别是当公司扩展到中西部和南部各州时。该公司已经扩展到11个州，客户计划今年在100多个地方增加由Share驱动的路线。
即将扩大与市政当局的合作。麦克马努斯解释说，Share公司可以与城市合作，创建移动即服务项目，其功能类似于按需共享汽车，但使用车队车辆。城市可以使用自己的车辆或Share的合作伙伴，混合公共和私人交通，为商业园区和其他市政公交车不会去的地方提供交通。
像Via这样的初创公司已经在这样做了。但麦克马努斯认为，Share的平台有足够的差异性。
麦克马努斯说："随着企业公司继续与通货膨胀、工人短缺、供应链问题和其他直接影响其底线的因素作斗争，显然需要一个经济的、可扩展的解决方案来应对劳动力挑战，这一点至关重要。改善交通和通勤福利可以帮助弥补这些差距。"
利用新的现金，位于俄亥俄州哥伦布市的Share公司计划在今年年底前将其员工人数从35人增加到75人。到目前为止，该公司已经获得了1900万美元的风险投资。
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【印度】员工福利和保险技术平台Pazcare获得820万美元的融资
总部位于班加罗尔的员工福利和保险技术平台Pazcare宣布，它已经获得了820万美元的融资，由Jafco Asia领投，使其估值达到4800万美元。此次融资还包括回归投资者3One4 Capital和BEENEXT的参与。
Pazcare目前提供健康、定期和意外保险以及门诊医疗福利。它通过佣金从服务提供商那里获得收益。
这家初创公司表示，它目前在其平台上为来自500多家公司的13万多名会员提供服务，季度增长率为100%。其企业客户包括Mindtickle, Mamaearth, Levi's, Cash Karo和Open Financial。
Pazcare的上一轮融资是2021年10月的350万美元种子轮融资。自2021年由Sanchit Malik和Manish Mishra创立以来，它现在总共获得了约1200万美元的资金。它的目标是在接下来的几个季度里让更多的2000家公司进入其平台。
Malik说道：“新的资金将用于扩大Pazcare的产品，并将其团队规模扩大一倍。他和Mishra想要创建Pazcare，因为印度的健康和人寿保险渗透率一直很低。在印度，我们只能靠自己，要么自己买保险，要么依赖我们的雇主提供这些福利。我们认为，保险渗透率将主要由雇主驱动，这成为我们进入该领域的一大诱因。"
在一份声明中，Jafco Asia的南亚投资主管Supriya Singh说："B2B保险在亚洲是一个巨大的空白领域。Pazcare完全有能力颠覆这个空间，公司的数字说明了一切。"
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【美国】员工福利平台Nava Benefits完成了4000万美元的B轮融资
现代福利经纪公司使各种规模的雇主都能获得财富500强的员工福利，同时降低成本达20%。
自2020年底以来，公司的年度经常性收入增加了224%，客户数量增加了一倍以上
Nava Benefits宣布完成了4000万美元的B轮融资，由Thrive Capital领投，现有投资者Avid Ventures、Quiet Capital和Sound Ventures参投。新投资者GV、K5 Ventures和Homebrew也参与其中，还有One Medical的创始人Tom Lee、前CBRE全球首席财务官Jim Groch和Maven Clinic的销售副总裁Isha Vij。注入的资金将用于加速Nava的努力，将财富500强公司的福利玩法带到中小企业的下游，改善对员工的医疗保健知识支持，同时降低雇主的成本。
Covid-19大流行病、政治纷争和经济动荡暴露了已经脆弱的美国医疗保健系统的裂缝。从合格的精神保健专业人员的短缺到围绕性别确认护理和生殖护理的限制，许多美国人正在努力获得高质量和负担得起的医疗保健。但是，虽然财富500强企业有资源来填补护理缺口并提供新的福利，但由于成本和资源的限制，中小企业没有得到同样的支持。此外，中小企业在2021年的人均成本增长了9.6%，而大公司的人均成本增长为5%。Nava的技术和咨询产品通过降低成本，让中小企业的雇主和员工接触到广泛的现代福利，包括初级保健、心理健康、生育和收养援助，以及其他一系列产品，从而公平竞争。
"健康保险是一个巨大的、3亿美元的市场。但是，虽然在这个领域发生了爆炸性的创新，但很少有创新能惠及普通的美国雇员，"Nava的联合创始人和Thrive Capital的普通合伙人Kareem Zaki说，"令人震惊的是，在2022年，美国的医疗保健仍然如此支离破碎。Nava正在努力为所有企业及其员工带来财富500强水平的福利。"
Nava还使雇主和他们的团队成为更聪明的医疗保健买家。卡内基梅隆大学的研究发现，在没有指导的情况下，他们研究中的大多数员工选择的计划 "导致了相当于所选计划保费24%的超额支出"。Nava的技术，结合其经纪和服务团队，帮助员工选择符合他们特定需求的计划，同时也减少了不必要的费用。此外，Nava通过帮助员工了解他们的计划选择、预约、解释他们的索赔和解决账单问题，确保员工从他们的福利套餐中获得最大的收益。这些服务共同提高了雇主医疗支出的投资回报率，同时也提高了员工对健康计划的参与程度。
"Nava将我们的福利提升到了一个新的水平，"American Assets Trust的人力资源总监Michele Perry说，"通过他们的支持，我们能够在其他中小企业的续保费用大幅增加的情况下保持我们的医疗费用不变，而且他们全年都在继续提供这种无与伦比的服务。Nava的客户支持团队主动减少了我们的行政负担，因此我们可以专注于真正重要的事情：我们的员工。自从实施了Nava的创新工具套件后，我们的员工更加快乐，更加投入，我们的福利使我们在紧张的劳动力市场中保持竞争力。"
Nava公司B轮融资的完成是该公司发展道路上的最新里程碑。今年3月，该公司推出了Nava福利搜索引擎，使所有雇主能够搜索到来自600多个供应商的未经过滤的信息和透明的价格，涉及28个福利类别，如生育服务、学费援助、心智和健康。Nava继续发展其技术产品，并通过多项战略招聘进一步深化其知识和经验基础。
Nava联合创始人兼首席执行官Brandon Weber说："在员工健康和福利方面，风险从未如此之大：成本不断上升，员工不堪重负。从第一天起，我们就致力于为中小企业雇主和他们的员工提供公平的竞争环境，让他们获得与财富500强相同的福利、工具和会员支持。我们迄今为止的进展证明了这种方法是有效的。我们的大型市场续约趋势是全国平均水平的三分之一。我们期待着扩大我们的方法，接触更多的美国人，为他们提供更好的健康教育和福利。"
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【美国】就业系统集成平台Finch获得1500万美元的A轮融资
构建API以连接企业薪资、人力资源和福利系统的Finch宣布，它在由Menlo Ventures领投、General Catalyst、Bedrock、Sempervirens和Y Combinator参投的A轮融资中获得了1500万美元。联合创始人兼首席执行官Jeremy Zhang说，新的资金将用于发展该公司36人的员工队伍，特别是在工程、销售和开发人员方面。
Zhang和Finch的第二位联合创始人Ansel Parikh最初创办这家创业公司是为了建立一个平台，使公司能够向其客户提供贷款产品。但Zhang说，在与薪资和人力资源供应商联系讨论整合问题后，大多数人都没有回复，或者要求Zhang和Parikh经历漫长的采购过程。
"作为开发者，我们正在寻找类似Segment、Plaid或Stripe的开发者体验。我们发现，这样的API基础设施在就业领域并不存在，"Zhang在一次电子邮件采访提到，"许多开发者被迫求助于CSV上传和FTP，或者被添加为第三方管理员。其他公司则选择花费数百万的开发成本......来建立一次性的整合。这个行业缺乏连接性，导致雇主的管理成本很高，传统供应商的锁定性增加，创新者的障碍太高。"
Zhang之前在亚马逊公司的机器人研发部门工作，然后领导智能汽车的产品，这是一个连接车辆的API平台。Parikh来自风险投资领域，曾在Paradigm Capital担任分析师，在Bond和Kleiner Perkins担任投资者。
与Finch一起，Zhang和Parikh着手建立Zhang所说的 "就业系统的API"。该平台作为150多个就业系统的连接层，让Gusto、Justworks、Zenefits和ADP等应用程序和服务访问存储在不同系统中的就业数据。
"我们的直接竞争对手是目前行业的现状，它主要以三种模式运作：CSV上传、SFTP服务器和内部操作，"Zhang解释说，"应用程序要求人力资源管理员上传员工信息、注册和工资报表。业内大多数人都采用通过SFTP服务器传输文件，这比通过电子邮件发送员工数据更安全。但它需要设置SFTP服务器，而且在各公司之间缺乏标准化。因此，许多公司依赖内部运营团队手动登录，拉出员工报告或设置扣款和缴款。"
为了解决具体的人力资源痛点，Finch还提供专门的服务，如Finch Benefits，旨在简化创建福利计划、为员工注册福利以及处理福利扣款和缴款更新的过程。当员工改变他们在福利应用程序中的贡献时，Finch Benefits会自动在他们的工资单上的正确税务类别中进行更新。
一些公司可能对通过像Finch这样的第三方平台输送员工数据的想法表示反对。但张说，Finch目前没有对通过其系统的数据进行分析，客户可以随时从Finch删除数据或停止与个别Finch连接的应用程序共享数据。
"假设你已经使用Finch来促进你的就业系统和一个应用程序之间的连接。在这种情况下，Finch将与该应用分享就业数据。Finch与你的应用程序共享的数据类型取决于通过授权程序授予的权限和就业系统提供的信息，"Zhang说，"未经同意，我们不会与任何应用程序分享数据。我们不出售或出租所收集的个人信息。"
显然，需求是强劲的。虽然拒绝透露收入，但Zhang说Finch正在为超过10,000名雇主服务，从初创企业到上市公司。Pave、Vanta和Teampay是其客户之一。
"员工数据分散在多个系统中，没有一个单一的真相来源。随着行业变得更加复杂，有更多的参与者，这种情况将继续存在，"Zhang说,"我们已经建立了一个强大的伙伴关系和工程团队，以建立连接，并在行业内创造创新和协作。"
Zhang说，未来几个月的目标是扩大Finch对那些管理福利、招聘和人员配置、时间和考勤以及员工身份的系统的支持。他预计--从长远来看--Finch将能够协助完成包括处理报销、运行工资单和 "其他直接影响资金流动的领域 "的任务。
"这场大流行加速了我们的业务，并在就业领域引起了一些转变。2021年，有超过123亿美元的资金投入到全球人力资源技术领域，"Zhang说，"Finch正在为福利供应商提供动力，帮助雇主提供替代退休计划、心理健康福利、通勤报销、财务健康计划甚至气候变化福利。我们与混合劳动力管理平台、商业注册服务以及采购和费用工具合作，帮助雇主为员工创造更灵活的工作环境。我们与学习管理系统、入职培训和专业培训平台合作，帮助雇主对其劳动力进行长期投资。"
Finch的增长战略将是它在这个最近出现大量兴趣的市场上保持竞争力的关键。Andreessen Horowitz发表了一整份关于工资单API承诺的研究报告，而Plaid最近发布了一个用于收入验证的工资单API系统，名为Plaid Income。
Finch与Merge竞争，Merge是一个将现有的人力资源、会计和票务平台整合在一个仪表板上的平台。另一个竞争对手Flexspring也提供一种产品，连接不同的人力资源系统，实现它们之间的数据共享。
加上最近的融资，Finch的总资本为1860万美元。
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员工福利
【旧金山】API驱动的员工福利平台Noyo获得4500万美元的B轮融资
位于加利福尼亚州旧金山的API平台 Noyo 专注于员工福利领域，在B轮融资中获得了4500万美元，为每个人提供更好的福利体验。
本轮融资由Norwest Venture Partners领投，Workday Ventures、Gusto、Cap Table Coalition以及现有投资者Costanoa Ventures、Spark Capital、Homebrew、Operator Collective、Fika Ventures、Precursor Ventures、Garuda Ventures、Core Innovation Capital和Webb Investment Network跟投。作为融资的一部分，Norwest Venture Partners的合伙人Ed Yip将加入Noyo的董事会。
这笔资金代表了对Noyo的技术和使命的有力验证，即围绕提供现代、无摩擦的福利体验的需要，联合团体福利生态系统中的主要参与者。COVID-19大流行和远程劳动力的兴起增加了公司在多个州提供员工福利的复杂性，与此同时，员工福利已成为在紧张的劳动力市场上吸引和保留人才的关键。
该公司打算利用这些资金扩大其产品供应，与运营商和福利软件供应商发展更多的伙伴关系，并在新的受众和垂直领域扩大其范围和影响。
Noyo提供了一个技术平台，简化了福利行业的数字化转型，通过API驱动的数据基础设施实现快速、准确和安全的数据交换。该公司的API套件允许保险和福利数据从点到点流动，或嵌入消费者每天使用的应用程序中，实现具有网络效应的全行业连接。
"每个人都应该感到受到福利的保护和支持，"Noyo的首席执行官兼联合创始人Shannon Goggin说，"无论是开始一个新的家庭，改变职业，计划退休，还是其他完全不同的事情，重要的是，福利考虑到每个人的个人需求。我们很自豪能够提供技术，在此基础上建立新一代更个性化、更容易理解的福利。"
Norwest Venture Partners的合伙人Ed Yip说："通过让合作伙伴在创新技术上建立动态产品和解决方案，Noyo不仅改善了消费者的日常体验，而且还成为进一步增长的强大催化剂。我们期待着支持Noyo的持续进步和影响，因为他们引领整个行业过渡到保险和福利的下一个时代。"
Noyo已经与主要的保险公司和福利软件平台签署了伙伴关系，包括Ameritas、Anthem、Beam、Guardian Life、Humana、Rippling、Unum和Zenefits。
关于Noyo
Noyo正在建设现代数据基础设施，使无摩擦的员工福利成为可能。Noyo由福利、保险和API技术领域的领导者创立，是第一家通过无缝数字连接改造福利行业基础架构的公司。有了Noyo，关键的福利数据在任何需要的地方都可以立即获得，为福利的设计和交付方式开启了新的可能性。
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员工福利
在混合工作世界中，您的技术定义了员工体验
过去五年里，高管和领导们已经抛出了 "每个公司都是一家科技公司 "的说法。在2022年，这句话更加切中要害，因为数字员工体验变得和实体员工体验一样重要。在人才竞争激烈的时候，这种大流行病给福利、文化和培训等工作方面带来更多压力。
去年，"大洗牌 "成为焦点，使员工体验成为今年许多企业的首要任务。1月，劳工部分享了2021年11月工人辞职的创纪录水平。他们现在正在合适的公司寻找合适的工作，不急于回去。与此形成对比的是超过1000万个职位空缺，很明显，企业需要更加重视文化和员工体验。
许多领导人现在面临的一个大问题是：我们如何在混合（或远程）环境中进行有意义的沟通、协作和联系？
这些新的需求正在推动新的技术类别的产生，以支持员工--不仅仅是视频通话。虽然技术不是唯一的解决方案，但在企业寻找新的方法来赢得人才竞争并创造一个幸福和文化繁荣的工作场所时，它将发挥重要作用。
这种技术转型将要求IT和企业领导人转变思维方式--考虑如何利用现有和新兴技术在远程和混合世界中重建文化。
技术定义员工体验
随着混合工作变得越来越普遍，员工变得越来越不集中，传统上对办公室内福利的重视正在迅速减少。这种动态正在重塑公司的运作方式。微软的2021年工作趋势指数发现，46%的劳动力正在迁移，因为他们现在可以远程工作。而员工对远程工作的感受如此强烈，Qualtrics的研究表明，如果要求他们全职回到办公室，35%的员工会更有可能寻找新的工作--这进一步给雇主带来了相应的压力。
随着这一趋势的持续，雇主提供的技术体验将或多或少地定义员工体验--技术和工作场所工具，就所有意图和目的而言，是新的工作场所。因此，它们正在成为吸引和保留新人才、培养工作场所文化、创造生产力等方面的核心。
然而，许多员工对他们目前的技术和远程工作体验感到失望。Qualtrics的研究发现，只有30%的员工说他们对公司技术的体验超过了他们的期望。微软发现，在家工作一年后，42%的员工说他们家里缺乏必要的办公用品，10人中有1人没有足够的网络连接来完成他们的工作。
员工如何沟通、协作和联系是员工体验的基本素质，当涉及到他们如何利用技术促进这些互动时，雇主必须正确对待。根据Qualtrics的数据，如果员工认为他们有支持他们工作的技术，那么他们的敬业度会提高230%，在工作中停留三年以上的可能性会提高85%。在工作场所实施正确的技术会带来一系列的下游利益，包括培养一种包容的文化，使组织能够适应，并保留顶尖人才。
那么，雇主应该从哪里开始改善数字工作场所体验的旅程？
理解体验差距
体验数据--测量和了解员工对一系列主题的感受--对于在这个新时代建立一个富有成效和吸引力的工作场所至关重要。通过将受隐私保护的运营数据，如每周开会的时间或发送的信息数量，与体验数据配对，雇主可以更好地了解员工体验的全部范围，以便就如何改善整体工作场所体验做出明智的决定。这种方法也适用于数字体验。
第一步是了解什么影响了员工的生产力和协作。
雇主应该从询问员工是否有合适的工具和技术来完成他们的工作开始，特别是在混合或远程工作环境中。永远不要假设。微软的工作趋势指数显示，超过46%的员工说他们的公司没有帮助他们解决远程工作的费用--这应该是帮助员工提高生产力的一个基本步骤。
IT领导应该与人力资源部门合作，定期进行员工情绪脉动，至少每季度一次。在这些脉搏中加入问题，询问人们对他们用来有效完成工作的工具和软件的看法，以及还有哪些技术可以帮助他们提高生产力，无论是在家还是在办公室。一旦分析了这些经验数据，就可能有机会修改现有的资源或流程，或投资于新的资源或流程，帮助不同的团队感到更多的联系和参与。
除了确保员工拥有正确的工具和技术外，企业了解员工是否有虚拟会议疲劳或倦怠的风险也很重要。在这种情况下，员工体验平台可以用来浮现和分析总的运营和体验数据，以帮助领导者鼓励健康的工作习惯，并促使员工采取行动，如在整个工作周中纳入更多的专注时间。
采取行动
微软最近的工作趋势指数报告强调了来自一线工人的见解，其中一个关键发现是，大多数人说文化和沟通需要从高层得到更好的优先考虑。所有的员工都有宝贵的见解和反馈可以分享，可以改善集体的工作场所体验，所以关键是领导要看全局，而不是在一个孤岛上做决定。
员工希望知道他们的反馈被重视和积极考虑，他们会注意到雇主 "只说不做 "的情况。因此，一旦雇主了解了改善数字体验的机会，关键是他们也要采取行动来弥补任何差距。此外，他们需要在优先事项和进展方面保持透明。沟通和透明一起创造了一个积极的反馈循环。
为了实现这一目标，可以考虑利用员工体验平台，与现有的工具无缝整合，以数字方式重新想象公司文化--创造联系，浮现知识和见解，捕捉反馈，并提供建议（和采取行动的提示）--所有这些都在员工的自然工作流程中。员工体验平台，虽然不是唯一的答案，但在整个组织的文化交流、增加学习机会和支持员工福祉方面发挥着重要作用。
重要的是要认识到，无论做出什么样的改变，都不可能是永久性的。正如大流行病已经多次告诉我们，变化是不稳定的，灵活性是关键。雇主应该继续倾听他们的员工的要求和需要--什么有效，什么无效--并作出相应的调整。
保持门打开
我们所使用的技术经常变化，因此，关键是雇主要与时俱进，给员工一个提供反馈的论坛，不断了解他们如何使用提供给他们的工具，以及在哪里进行改进。
通过向员工展示领导一直在跟进改善他们的数字工作场所体验的机会，雇主就能在人才争夺战中脱颖而出，成为一个优秀的工作场所，从而改善招聘和保留工作。
如果说这场大流行病提醒了我们什么，那就是未来确实是不确定的。但是，通过遵循数据，倾听我们的员工和客户的意见，并将灵活性纳入我们所做的一切，我们相信我们可以建立一个比以往任何时候都更好的工作世界。
作者：Brad Anderson & Seth Patton
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员工福利
【伦敦】员工福利平台Juno获得400万美元融资，让员工能够掌控自己的福利
位于英国伦敦的员工福利平台Juno宣布获得了400万美元的融资。
本轮融资由Hoxton Ventures领投，天使投资人包括Learnerbly（Rajeeb Dey MBE）、Captify（Adam Ludwin）、OysterHR（Tony Jamous）、Paddle（Christian Owens）、Jungle Creations（Jamie Boulding）、SuperAwesome（Joshua Wohle）和Heights（Dan Murray-Serter）的CEO。
该公司打算利用这些资金最终确定产品，增加额外的服务，如用于购买福利的实物借记卡和一个完全集成的市场，推动包括美国和欧洲在内的全球市场的持续增长，使更多的工人能够选择更多的福利，并为他们的生活增加真正的价值--无论这对他们意味着什么。
在首席执行官Ally Fekaiki的领导下，Juno提供了一个员工福利平台，让员工挑选反映其生活方式、需求和优先事项的福利。该平台上有数百种体验可供选择--从心理健康支持和儿童保育服务到健身课程和食品配送箱。受欢迎的供应商包括Barry's Bootcamp、Headspace、Patch Plants和Mindful Chef，每月有超过5000项活动和服务在平台上换取积分。
Juno公司创始人兼首席执行官Ally Fekaiki说："如果员工福利的目的是让员工保持快乐和健康，那么只有个人才能知道他们真正想要和需要的是什么。因此，就像你不会相信你的老板会组织你的生日派对一样，你为什么会相信他们会选择你的工作场所福利呢？在我辞去创业公司的工作后，这种情绪从我脑海中的一颗种子成长为Juno，至今仍在推动公司的发展。对于一些人来说，员工福利可能意味着他们的儿童保育被覆盖。对其他人来说，这可能意味着在一天结束时有一个饭盒在等着他们。真正使人受益的福利不是一刀切的—我们所做的一切设计都考虑到了这一点。"
该平台于2019年推出，已经被40个国家的160多家公司使用，包括Bolt、Oyster、Born Social和Paddle。
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