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搜索难用、个性推荐不准？达观数据以此切入大数据服务
几乎每见一个创业者，我都会听到一次 “…，然后我们用大数据做用户精准画像 / 智能推荐 / 金融征信…”，其中有多少人举着大数据的旗、干着基础数理统计的事，大家心知肚明。
大数据背后的技术算法是核心，创业公司搭一个基础大数据的 “台子” 至少要请 4 个工程师，即使程序员的月薪降到 12k，也意味着每年至少 50 万元的成本。在创业初期，产品、商业模式都需要不断打磨、改善的情况下，分出精力和财力去做这件事，不一定划算。
所以这种服务交由第三方企业来做是趋势，但由于价格高、服务不容易产品化、标准化，导致不容易区分服务的水平。另外，一家第三方服务商在不同应用场景上也有不同的表现，做得好坏主要还是看应用场景以及是否能结合客户业务来提升其业绩。
最近刚刚拿到来自真格基金、众米资本和掌门科技集团1000 万元天使投资的 “达观数据科技（官网）”，主要的应用有三：数据挖掘分析、搜索性能优化、通过用户画像做精准推荐。同样以智能推荐为核心，较为成熟的国外公司是Taboola。
在数据采集方面，大数据公司通常会用爬虫抓取网络信息，并打通第三方应用 SDK、Java Script 接口来获取一些浅层数据，比如日活、月活、用户留存率等等。而除此之外，达观还要求其客户向其打通更深层的 js 数据，比如用户点击行为、收藏记录、付费记录等等。
在此之后达观为客户提供最基础的服务是数据分析，比如用户在应用搜索栏和个性推荐栏中的转化率分别是多少。该公司也推出了一个免费的 APP “达观公众号”，为微信公众号运营人员提供数据分析工具，希望以此积累数据和用户口碑。
而达观核心的应用场景则是搜索优化和智能推荐，前者如关键字补全、自动纠错、相关搜索、中英文自动串联识别，这些体验我们能在 Google、百度等搜索引擎中感知到，中小企业很难做好却又非常需要，这就是为何知乎要引入搜狗来提供搜素技术（知乎的搜索体验一直饱受诟病）。
智能推荐的应用也不难理解，早期以 Amazon 为典型的商品推荐算法用户早已司空见惯，比如用户在某电商买了辆自行车，随即便推荐坐垫、头盔等相关产品，常见的算法原理有 “与你类似的人喜欢什么” 以及 “从你喜欢的东西推测出你还会喜欢什么”。许多创业公司都是通过为产品打 tag 的方式强行关联相似产品，体验不一定好。
达观在引擎架构研发中使用到了点击模型，通过与用户的隐性交互如点击反馈，可以对结果进行调优：将符合用户偏好但位置靠后的 item 提取至前，或者将不符合用户意图的 item 降权减分。
以电商推荐系统为例，这里引用该公司技术人员江永青在其微信公号发布文章中的论述：
协同过滤算法中，如果没有显性的评分机制，就需要收集点击的行为来作为正向的评分。不同类型的点击（如查看、加购物车、加关注等）可以生成不同维度的二维相似度矩阵，最后推荐的结果由这些矩阵计算生成的中间结果加权得到。
不过江永青也表示点击模型存在一些挑战和难点，包括位置偏向、冷启动数据不足、感知相关性与数据无关、无法覆盖长尾点击数据、故意点击作弊、Session 手机难。
大数据服务的量化标准是为客户带来多少业绩提升，达观数据 COO 冯佳妮向 36 氪列举了一些案例，其中比较突出的是文学网站 “潇湘书院”，该公司根据用户浏览、点击、购买等记录做出一套新的推荐系统，较之前提升了 300%的下单购买率、85%的点击率，年费大概为几十万元。
达观数据自 2015年5月 创建、10月 上线达观公众号产品，至今已累计服务 8000 个自媒体用户。
而其面向大 B 客户的服务则按照 SaaS 的形式收取年费，每笔从 20 万元至 200 万元不等。冯佳妮表示，已经在和一些电商企业洽谈数据打通事宜，比如某国内女性经期管理应用、同仁堂旗下的保健品电商品台，还有一家 FA 机构。该公司也将于今年上半年和复旦大学计算机学院合作组建 “大数据实验室”，与科研机构联合做政企服务，相关政府单位已经提出文化场所选址规划、管辖范围内企业运营情况分析等需求。
做企业深度服务的订单周期较慢是正常现象，但达观面临的主要问题还是如何获得更多客户，不得不解决的问题有两个：
需要提供统一接口，满足普通企业的基础需求，客户提出个性化需求后只需做简单的改动而不用重头再来。冯佳妮表示未来希望做成类似云服务的产品，让客户按需选择服务。
目前达观团队有 20 余名，因人手不够的问题只好将一些找上门来的客户暂时搁置，即使该团队有不少技术大牛，但人才稀缺是不得不考虑的问题。
达观数据成立时间只有 7 个月，核心的三位联合创始人全部出自盛大：
CEO 陈运文为复旦大学计算机博士，曾担任盛大文学首席数据官，腾讯文学高级总监、数据中心负责人，百度核心技术研发工程师，国际计算机学会（ACM）会员，中国计算机学会（CCF）高级会员，在国际顶级学术期刊和会议上发表多篇 SCI 论文，多次参加 ACM 国际数据挖掘竞赛并获得冠军荣誉；
CTO 纪达麒为原腾讯文学数据中心高级研究员、盛大文学技术总监等职务； 原搜狗广告技术部和百度技术部高级工程师；拥有北京邮电大学计算机硕士学位；
COO 冯佳妮为原盛大云计算公司运营总监、安普丹华国际咨询公司高级咨询师，多次获安普丹华公司 Top-Sales 荣 誉；拥有山西财经大学工商管理和商务英语双学士学位。
注：该团队正在招募各类人才，有意者可联系 Hr@datagrand.com
原创文章，作者：暮雨，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042353.html
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新创
培训师好帮手：全新的现场互动投票体验——“投票啦”免费开放申请，全新上线
投票看似是一个举重若轻的环节，可有可无！但我们发现，不管是在活动还是培训，亦或是其他场合中，如果有一个能通过手机随时投票的小工具，便能增加与参会人的互动交流，更带动现场氛围，尤其是动态的展示投票结果的时候，更可以将枯燥的氛围也变得更有趣哟！
马上免费注册：http://qdaola.hrday.com/register.html
HRTechChina继“签到啦”应用后推出的第二款HR必备小工具——“投票啦”已经出炉~欢迎大家再次尝鲜！已经注册了“签到啦”的各位可以在HRDay后台“我的应用”功能里添加“投票啦”直接使用！！
投票啦也适用于许多场景，比如年会上当场投出一个最受欢迎的节目/领导/员工，让奖项更加民主公正！
年终福利到底发什么好更符合大家的心愿？每年集体出游，是否还在头痛如何选出一个让大家满意的旅游目的地呢~那就让大家一起投个票来决定吧~
想在培训中立即知道培训效果？现在就可以做到做到用投票啦来测试哦，课后还可以对老师与课程进行课后评估调查额，是不是很心动呢！
想知道员工对公司或者领导的意见及建议？还在费力不讨好地用纸质问卷逐一让大家填写，回收，整理数据，分析数据吗？细心地你会发现，如此一个“小而轻”的“投票啦”其实也有着问卷的强大功能！它可以尽情地可以解放你的大把时间！
投票啦是一个相对简单的应用，但却能够运用到很多场景中，完美实现培训、年会、活动中的现场互动，在日常的工作场景中也能解决大家的小烦恼~还有非常多的贴心小细节等着你来体验哦！
投票啦的操作也是十分方便易上手！扫个二维码就能投票，手机直接看到统计结果，大屏幕上也有动态实时结果反馈。
大家可以点击这里看投票结果：http://hrday.com/survey/screen.php?id=B48A9687-7E3E-4AF7-55E5-B1E305BC4657 （建议大家投票后紧盯屏幕额！）
下面我们可以来试一下，试试扫描下图二维码进行投票吧~
（长按图片识别二维码也可进行投票哦！）
“投票啦”的后台操作也延续着“签到啦”简单方便的操作特点，您申请成功获得账号和密码后，登录http://qdaola.hrday.com ,点击“我的应用”，找到“投票啦”，我们可以试试新建一个项目~通常情况下只需填写基本的设置以及题目便可实现强大功能。
点击显示网址可以看到两个二维码和网址，第一个二维码用来给参加投票的人扫描并投票，统计信息的网址放在大屏幕上可以实时显示结果反馈。
统计结果如下图，可以自己选择条状图、柱状图以及饼图。
（点击图片查看动态效果图）
一款真正好用的应用，可以满足大家的不同需求，各种场景。
“投票啦”岂止于投票，“投票啦”岂止只限于运用到上述场景中？只怪小编脑洞不够大，想象力不够强！现在“投票啦”也从即日起免费开放给大家，一起赋予这款小应用真正的生命，体验它的强大！
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新创
打破初创公司招人难题，“智能虚拟猎头”会是一个可行路径吗？
与大企业招聘的流程化管理不同，初创公司往往没有专门的人力资源部门和招聘人员，招人的任务就自然地落在每个团队成员的肩上。可是招人并非易事，如若事必躬亲，将耗费团队成员本该用于产品开发和拓展业务的时间和精力。但早期员工对于初创公司又至关重要，一旦需要招人，都是十万火急，所以在招贤选才时又不得有半点马虎和拖延。
与团队理想的核心人才之间的沟通壁垒常常使得初创公司陷入非常尴尬的处境。他们往往要面临的是超时的招聘周期、高额的招人成本还有不尽人意的招人结果。
硅谷一家以数据为驱动的公司——HireTeamMate就是要解决这一难题。它运用数据挖掘和机器学习等尖端技术，为成长型企业和初创公司提供定制化的智能虚拟猎头（Virtual Recruiter)，将企业和初创公司在招聘环节面临的三大挑战一一击破。
“我们用技术取代原先招人环节中人工的部分，让企业能专注于招人最核心的部分——考核面试和录用上，为团队迅速成长壮大提供效率和质量保障。”HireTeamMate创始人兼首席执行官Steven Jiang（江海庆）说。
定制化的人工智能猎头颠覆传统手动招人模式
Zenefits把人力资源部移到云端，而HireTeamMate则是把职业的招聘人员（Recruiter）搬到云端。之前职业招聘人员做的重复性高的体力活在HireTeamMate的平台上都实现了自动化、机器化。目前，HireTeamMate利用数据挖掘，机器学习以及人工智能技术为每一个公司提供定制化的智能虚拟猎头。虚拟猎头能够根据客户本身信息和招人的需求，快速高效地定位和筛选人才。
定制一款属于自己的智能虚拟猎头很简单。招聘经理只需要登录自己的领英账号（Linkedin)，HireTeamMate的系统就可以迅速识别个人身份和公司信息，与此同时背后的数据中心也在悄无声息地处理和组装与公司团队相关的所有数据。几十秒后，一款专属的智能虚拟猎头就定制成功了。智能虚拟猎头可以帮助招聘经理做大量繁琐的招人工作，包括发布招聘广告、定位贤才、筛选简历和协调面试时间。
“传统的职业招聘人员的工作方式都差不多。拿到招聘要求后，就到各个网站去打广告，给可能符合职位要求的人群发信息。收到大批简历后还要一份一份地阅读筛选。这种’广撒网’的方式成本高、效率低，对于初创团队的快速成长很不利。试想如果这些没有专职招聘人员的初创公司采用这样的传统方式，那将要花费多少本该用于技术开发和业务拓展的时间呀！” Steven说。
HireTeamMate颠覆了传统的手动招人模式，从被动地等人理会到主动出击。智能虚拟猎头通过对于大量相关数据的深度挖掘和量化分析，能够更精准地判断一个人是否在找工作或者想换工作，更多元地评价一个人是否符合工作需求。而这一切都不需要人力参与。
“我们就是想把招人过程中的脏活累活都让计算机去做，” Steven说，“让公司专注在真正地选贤（Hiring），而让虚拟猎头来做前期的撒网和筛选（Recruiting）。”
与智能虚拟猎头相补充，HireTeamMate还成功地将Uber的模式应用在招人上，雇佣了一批慧眼识珠的伯乐(Talent Scout)，利用他们自己的社会网络去找企业需要的“千里马”。这些伯乐并不是HireTeamMate的全职员工，只是利用自己的闲散时间做为半职业的猎头向企业推荐优质的候选人。
“目前，招人还是无法实现完全的机器化。如果完全通过搜集和分析网络数据去招人，会遗漏那些并不喜欢在互联网上留下痕迹的人才。特别是一些资历很深的高管，他们一般都是通过自己的人脉网络获知更好的工作机会。我们的伯乐团队与数据化招人相互补充，形成了一个完整的企业招人解决方案。”Steven说。
目前，HireTeamMate已经有五十多位伯乐。他们有的还在读博士，有的是大公司的员工，甚至还有家庭主妇。HireTeamMate对于伯乐有着严格的筛选，只有那些具备足够广的人脉网络，同时沟通能力强，信誉好的人才能入选。“我们伯乐团队中也有全职太太，但是她丈夫是硅谷科技公司的工程师，所以她也可以接触到很多和她丈夫背景相似的工程师。”HireTeamMate还为伯乐们邀请了Google的全职招聘人员和职业猎头做周期性的专业培训，帮助伯乐们更好地了解企业的需求和人才的动向。
Steven还告诉记者，这些伯乐的积极性非常高。他们利用各种渠道去找企业需要的人才。他们每推荐成功一个人，会拿到相应的推荐费。而根据要招的职位高低，推荐费也不一样。
一切以数据为驱动，实现人才和初创公司的双向匹配
HireTeamMate把招聘周期从两三个月缩短到平均两个半星期，最短的一次从网上发布招聘信息到发录用合同仅仅花了四天时间。如此高效率的背后是一个由数据构建的多维度人才和公司匹配引擎。而他们所解决的问题不仅仅在于如何招人，而是更深层次地研究了如何去用数据描述一个人，描述一个公司。
不难发现HireTeamMate团队的背景都相当技术化。创始人兼首席执行官Steven Jiang和首席技术管Shawn Zhang都是博士学历，有在高校和研究所的工作经验，在核心期刊上发表过数篇学术论文。他们另外一位团队成员是数据科学方面的专家，现在是印第安纳大学的终身教授。
“我们的团队基本都有学术背景。做学术的人喜欢刨根究底。在我们眼里，所有事物都能用数字来表示。而我们在努力弄清人和公司有怎样的数据结构。”
一方面，HireTeamMate收集关于个人的大数据，进行数据挖掘和深度分析，建立和企业需要人才的关系。“我们会通过分析这个人在不同社交或者社区平台的活动情况判断他是否近期会想换工作，并透过数据判断他真实的技术实力和工作风格。”
Steven举例说，例如一个人如果经常活跃于技术社区如StackOverflow，积极地回答技术问题，那么就可以反映出他技术知识很扎实，而且比较乐于助人。同样，如果一个人近期修改了Linkedin上的信息，补充了一些关键性技能，那么他很可能在找工作或者在寻找机会跳槽。
另一方面，HireTeamMate也在收集初创公司的多维度数据信息，进行处理分析后形成初创公司的全方位信用评级报告。这样，即使没有像上市企业要求的信息公开，求职者也能够更加清楚地了解初创企业的竞争实力。同时，对于初创企业，这也是一种最实在和最简便的“自我营销”手段。
“在公司刚成立，还没有什么名气的时候，需要动用很多心思去说动对方加入团队。对于初创公司来说，招人其实还是一个市场营销的过程，需要向应聘者极力展现公司的潜力和愿景。相比于传统较为单薄的宣传方式，我们提供的评级报告用数据客观评估公司实力，让应聘者能够更快地定位有卓越发展前景的初创公司。” Steven说。
构建了一个多维双向的匹配体系后，HireTeamMate能够更加精准迅速地找到企业需要的人，也可以帮助求职者做出更理性的职业选择。虽然每次HireTeamMate给客户提供的人选不多，但都很契合公司需要找的人。“我们有一次只向公司客户提供了一个人选，而这个人就是他们需要的。公司面试完以后立刻就给他发了聘用书。”
为国内初创企业输送海外精英人才
今年四月份，Steven和Shawn从三星北美研究中心辞职在硅谷成立HireTeamMate。短短半年时间，HireTeamMate拥有的用户数已经超过10万，累计发布的招聘岗位超过一千个，产生的可追踪的录用人数超过一百个，而从发布招聘岗位到找到合适人选的平均周期仅为2.5个星期。
他们不仅在发展美国本土市场，也致力于中美之间的人才输送。随着国内掀起新一轮创业浪潮，越来越多的海外精英想寻求国内的发展机会，而与此同时国内的创业公司也求贤若渴，希望引进海外精英人才助力公司发展。HireTeamMate就在其中扮演“红娘”的角色，为国内的创业公司输送了很多海外优秀人才。目前，HireTeamMate已经和几十家国内初创企业签订合作协议，并成功地输送了多位硅谷的尖端科技人才。
最近，HireTeamMate刚刚帮助了一家坐标在北京即将要上市的科技创业公司找到了一位不可多得的人才。这位毕业于清华和斯坦福并且有在Facebook、Twitter等多家全球知名科技工作经验的尖端研发人才已经接受聘用，收拾好行囊准备在国内科技界大显身手。
“中国经济的腾飞需要海外精英人才的助力。很多海外人才仍在犹豫，原因在于他们不知道有哪些合适的机会。我们在努力尝试弥补国内企业和海外人才之间的信息差，为更多国内企业输送海外尖端人才。”Steven说。
来源：钛媒体特色栏目“硅谷新公司” 作者：硅星闻
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新创
以招聘切入的营销人才职业平台，“我搜挖wasowa”主打GKT轻猎服务
来源：猎云网「微信：ilieyun」文/吧啦
传统的招聘平台“信息聚合”模式比较繁琐，HR要在海量的简历中阅读、筛选后才能模糊定位能力适配者，难以做高效精准的人才选择；另一方面，职业化和专业化是职场人才的两大构成要素，职业化程度不足和专业化水平不够，导致用人单位满意度降低，进一步也加剧了人才市场的供需矛盾。
拿营销举例，营销人才的市场需求量一直以来都是排名第一，但是他们在自己的职业生涯过程中往往会遇到迷茫和瓶颈时期，因为流动大、没有评级、不明出路成为了最主要的痛点，并且伴随着大批互联网公司的出现，传统营销人才更需要转型和进行能力培训。
在营销领域涉猎多年的姜豫了解到这些情况，便和团队一起创立了我搜挖，希望通过招聘获取精准用户留存之后，再打造一个针对营销人才的职业平台。
我搜挖会分行业归纳提取出营销人才的能力标准，用双化能力的标签来定位人才，通过“能力标签搜索”快速、精准的找到能力适配者。另外还会对营销人才进行“职业化”和“专业化”的成长引导，然后逐渐设立营销行业的职位标准。
我搜挖的联合创始人姜豫告诉猎云网，平台切割了“营销领域”，以“能力的精准匹配”来做招聘。B端用户可以发布有能力需求标签的职位，平台提供职位邀请、人才推送和企业展示的功能；C端用户投递以能力标签为主的简历，平台做精准推送。
值得一提的是，我搜挖主打GKT轻猎专属服务，属于付费项目。通过企业需求模型、能力匹配模型、人才能力模型、人才推荐报告等等，将关键营销人才选择性入库后，做精准、高效、智能的推荐，防止简历石沉大海和解决企业急需人才的情况，并且我搜挖还会有针对性的做线下讲座培训和沙龙。
去年12月份上线，我搜挖已经合作了成都地区几百家企业。谈及未来发展，姜豫表示，我搜挖想要在营销领域深耕，做针对企业或者个人的培训课程、职业生涯跟踪等等，把更多的事情落地在营销人才上。
团队方面，创始人兼CEO谷荣欣曾任北京指南针董事、销售副总裁，曾带领团队，在与微软的竞争中占有细分行业市场份额70%；联合创始人姜豫有多年的国内外人力资源和销售高管经验。
据悉，我搜挖正在积极的筹划天使轮融资。
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新创
网络求职招聘行业，“破格”能否通过时间轴让求职双方自我展示更立体？
来源：猎云网 「微信号：ilieyun」（文/尹子璇）
谈破格这个招聘行业之中的产品之前，我们先来看两个求职过程中比较常见的现象：
第一、求职者在找工作期间，面试大量公司，但很多公司在刚踏进公司门时便心生抵触；很多企业每天面试大量求职者，但求职者刚落座或只交谈5分钟后，HR便觉得这场面试已经over。
第二、求职者投递简历的时候并不了解自己投递的公司情况，只知道工作岗位和工资这些基本信息。通过面试入职后，可能发现了一系列自己满意或不适合的地方，于是离职。
这两个问题概括起来就是： 求职招聘过程中， 求职者和企业只能通过文字（简历、企业介绍）来互相了解，由此带来了低效率和鸡肋口感的求职招聘。
破格创始人陈良飞告诉记者，破格一直在尝试演绎两句话：“时间轴，职业生涯的纪录片和秀场”、“VCR展示，让见面在面试前发生”。以此，来解决求职者和企业尚可提高的用户感受。
陈良飞是一名连续创业者。他曾成功创办了一个广告公司，而他一直觉得企业行为和产品是团队素质的折射，因而他在招聘中对人的综合素质和外在呈现有着不一样的追求。但是目前的招聘平台不能给他带来他想要的用户体验。于是，破格的构想在他心里破土发芽，激励他选择时间轴淘汰简历的模式来改变这个行业。
于企业讲，时间轴承载着企业的展现和发展历程的记录。视频可以讲述工作氛围，员工心声和团建文化；图片和文字可以刻印企业的每一次升格。让企业更真实和诚恳的立于求职者面前。
于求职者说，时间轴由个人的工作风貌、职场大事记和学习经历来填充。VCR自我呈现和面试申请同步抵达HR，让用户能够像微电影般阐述自己、放映用户的工作生动时刻；图文展示能够表现出用户的项目经历和技能晋升。在这样的方式下，破格把自我的内容营销也带入了职场。
除此之外，许多职场新人在面对职场时对于自己想做什么，自己适合做什么充满了懵懂和未知。针对于此，破格在春节后的版本上将推出行业牛人分享版块，让优秀者去影响身边人，提升破格的职场质量。
破格1.07版本（公测版）于Ios端、Android端和Web端均已经上线，目前在进行数据积累和原始用户反馈意见收集。
在盈利模式方面，陈良飞表示，企业增值服务、视频带来的其他创意玩法都是破格未来寻求变现的方向。
据了解，破格正在洽谈天使轮融资。
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新创
和 “房多多” 同一股东的 “安心公寓”，从住宿切入蓝领市场
“我之前是护士，所以我管理安心公寓的方法就有点像管理医院的方法。” 安心公寓的创始人徐早霞坐在我的面前。和大多数我见过的女性职业经理人不同，徐早霞未施粉黛，一头短发显得极为干练。
过去的一个月对于徐早霞来说是极为忙碌的，为了给安心公寓的下一轮融资挑选适合的投资方，徐早霞见了差不多 20 家机构，最终敲定了嘉御基金为公司 A+ 轮的领投方，投资金额达 7000 万。而曾投资过房多多等项目的嘉御基金，也将会从地产运营方面为安心公寓带去更多支持。
作为一家针对企业蓝领用户的连锁公寓品牌，安心公寓目前已经进驻了上海、杭州、武汉三个城市，拥有 7000 余个床位，出租率达到 98%，客户大多为餐厅、呼叫中心、航空公司等，而安心公寓能够在短时间内崛起，在创始人徐早霞看来，公寓内部的 “人文关怀” 是其主要原因。
2007年，徐早霞辞去了医院的公职，开始代理面向大学生的求职旅社加盟店，之后又在国企性质的启航公寓担任职业经理人，早期的职业经历促使她将创业方向对准了细分类型的公寓型产品。徐早霞认为，直接面向 B 端用户，像连锁酒店、餐厅等，为它们的员工解决住宿问题是个潜力巨大的市场。
“之前我去过一些餐厅，问他们是否包吃包住，得到的都是肯定的答复。” 徐早霞对记者形容起创立安心公寓的初衷。而在细分领域公寓市场多年的工作经历，让徐早霞在积累一批企业资源的同时，也观察到企业外包宿舍业务当中的问题。
因为成本控制的考量，大多数酒店、餐厅、航空公司都会为企业员工租赁小区中的民宅当作员工宿舍，而企业除了要费心其中的中介、租住、装修等环节，还因为常常缺乏对员工的租后管理，容易引发一系列用火用电安全、邻里相处等问题，而从 2014年 中旬开始的北京、上海等多个城市打压群租活动，也让企业外包住宿中的问题愈加严重。
对于企业来说，蓝领人群本来就更换工作频繁，再加上员工打架斗殴、损坏房屋设备、住宿环境脏乱差等生活问题，这些都会导致员工流失率提高，企业再招人就是给自己增加了成本。所以，一个能够提供舒适生活环境的公司更能够留住员工，这对与安心公寓合作的公司来说都是值得考量的要素。
如果你了解了安心公寓的操作模式，会觉得它们的管理更像是我们大学时代的宿舍，这也是安心公寓希望能以此说服 B 端企业入驻的原因之一，在安心公寓中居住的蓝领们可以享受到更周到的服务，比如男女分区的晾衣间、每日消毒的洗衣房、定期清扫的公共区域等。
在与徐早霞的交谈中，“人情味” 是她时常会提及的词语，这不仅体现在公寓硬件设施的布置上，在针对公寓服务人员的管理中，徐早霞也要求每一位管理人员能够记住公寓中的住客姓名，当他们下班回公寓的时候能够招呼他们，“让这些在异乡工作的人们也有回家的感觉。”
除了管理模式的创新以外，另一方面，相比市面上新起点、启航等蓝领公寓产品以企业、国家闲置物业为租赁空间，安心公寓主要以商用物业为租赁对象，并对床位数量、入住人数、消防要素等方面进行严格控制。这一方面在宿舍空间与公共区域划分中增加了主动权，一方面规避了群租现象的产生。
目前安心公寓大多体量在 1000 平米左右，带有五六十个房间，选址一般位于地铁站附近，辐射四周 5 公里用户，并按照地段和房型不同分为 450-800 元 不同的床位。
这个价格要比市场上同类产品贵 20%左右，但徐早霞表示，从目前合作企业的反馈来看，对于安心公寓费用的涨幅还是比较认可的，因为安心公寓的 “管家” 角色，能为企业节省不少在非工作时间对员工的管理成本。
而在谈及蓝领流动性大是否会影响安心公寓的入住率时，徐早霞表示，安心公寓与企业签订的协议都是 “包房制”，个人的离职不会影响到安心公寓整体的入住率。
另外，安心公寓的团队还针对公寓中的住客推出安心社区 App，为用户提供兼职信息以及周边生活服务贴士，用户还可以通过该智能工具，进行水电费交付，报修家具，更换床单等业务报备。
这样汇集大量蓝领用户的社区平台在未来也会有更多的发展空间，当我问及徐早霞安心社区 App 是否有可能为安心公寓带来盈利的时候，徐早霞不置可否，她表示目前公司的重心依旧在公寓以及城市的拓展方面，未来希望将床位增加至两万张，并继续进驻更多城市。
来源：36氪，作者：苏建勋，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5041874.html
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医蟹：专注医药人的招聘社交化平台
来源：猎云网 「微信：ilieyun」文/吧啦
如今社交产品的发展越来越细分，在移动健康医疗领域，不管是主打问答＋匿名社交的医联，还是以图片社交为主的医图、云医等，他们最大的共同点便是针对医生群体。不过据统计，从医学院走出来的学生，仅仅有20%的人成为了医生，而其余约80%的人他们也具备医学认知，从事着关于医疗器械、药品等销售或其他相关工作，被称为医药人。
记者近日关注的项目“医蟹”，便看到了医药行业的诸多痛点，比如信息传递缺乏透明和及时；圈内沟通平台匮乏；渴望得到行业的归属感等等。于是团队创立了这个专注于医药人的社交平台，并且通过招聘社交化的模式，致力于满足他们工作上方方面面的需求。
目前医蟹的主要功能是社交，打开App，用户可以看到M圈里根据医院、公司、学校和领域分割出来的不同板块，还可以看到附近人的动态，便于及时获取圈内信息、拓展圈内的人脉。
问答式的游戏化社交也是一个特点，在医蟹，用户可以发布问题和求助信息，将圈内问题圈内解决，通过悬赏、抢答的模式，一方面增加了用户间的互动，另一方面问题还能得到专业和及时化的解决。
像Linkedln，医蟹的个人中心包含了工作经历、职业技能和教育背景等数据，成为了用户的个人动态档案库，并且初期医蟹会通过认证名片和相关资质的方式来审核医药人的真实性。
医蟹的创始人兼CEO裴超慧介绍，接下来医蟹的新版本中，招聘功能会上线，并且会打通线上支付功能。届时，用户在找工作时直接一键式提交个人信息，医蟹还会智能的定期推送兴趣职位。
“医药人群中20%的求职者希望尽快找到工作，80%属于被动求职者，他们会关注好的升迁机会，医蟹希望以社交作为切入口，再进行其他的延伸”，裴超慧说。
裴超慧曾做了5年的医药人，深知行业情况，其他的联合创始人也在医药、互联网行业有多年的从业经验。裴超慧表示，将来医蟹会做to B的服务，即针对医药企业的品牌营销等解决方案，还有就是大健康。
据悉，医蟹正在积极的筹划天使轮融资。
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GirlUp美女创业工场获1700万pre-A投资，专注女性创业服务
来源：猎云网 （微信：ilieyun） 文/陆阳平
1月9日消息，GirlUp美女创业工场宣布已完成1700万的pre-A融资，由艾瑞资本、中国智能和紫辉创投联合投资。据悉，GirlUp 创立之初，即获得了黄太吉赫畅、联想控股朱拥华、春光里楚戈种子投资，丰厚资本杨守彬、JJ创投天使投资。GIrlUp主营业务有女性创业项目投融资，营销推广等服务，女性社群产品及相关培训。
GirlUp的本轮投资人艾瑞杨伟庆说，之所以投资GirlUp，是因为GirlUp开创了女性创业服务这一新的品类并做到第一，也因为这个不到10人而且几乎全是姑娘的团队却有着迅猛的执行力，艾瑞的尽调方式也非常的有特色，不仅参加GirlUp活动，私下接触与GirlUp有连接的创业者访谈，更是从艾瑞数据检测品牌关键词的走向和活跃度，从而确认投资。
GirlUp创始人Amy、合伙人Stella、宋林翰
GirlUp创始人吴静表示，这一轮投资款主要用于团队扩充和体系搭建，业务层面集中在社群培训产品研发和新型FA业务的发展，在品牌上，GirlUp继续做影响力的传播，招兵买马扩充编辑团队，GirlUp希望未来能成为女性商业新锐媒体，在女性产业相关项目品牌建设与传播、女性创业者自身成长等领域设计相关产品与服务，为女性创业者们解决深度社交、营销、融资、人才需求等痛点;同时GirlUp也会建立会员体系和服务，实实在在为女性创者们解决创业路上遇到的问题，成为千万女性创业者的“娘家人”。
据了解，GirlUp从2014年8月创立至今，组织活动百余场，同时帮助50多个女性项目成功融资，如小仙炖、摇滚甜心沙拉、贝贝单词、容么么等。目前，GirlUp女性创业社群，链接了线下近50000名上女性创业者及1000家投资机构。
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让 BAT 的人才来做兼职？“实现网”想以 Uber 模式帮初创公司精益创业
万众创业的年头，优秀的程序员、产品经理都是不好找的，有工作经验的身价当然不低。初创公司想要奉行精益创业，快速上线第一代产品，除了外包的方式，不妨考虑从 BAT 等大企业找一个有经验的人才来兼职开发。
而历经三次转型的实现网当下做的，便是挖掘知名互联网企业的程序员、设计师和产品经理，筛选出那些符合经验要求的人才，为创业公司提供产品开发、产品设计、辅导咨询等按需服务。
实现网称这些人才为 “技术顾问”，自 8月 易版上线，目前平台上有 2045 位技术顾问——比如 “拥有 3年 工作经验的百度高级前端工程师”、“拥有 6年 工作经验的小米 Anroid 开发师”、“拥有 7年 工作经验的搜狐高级视觉设计师” 等等——入驻的招聘方有 692 家，累计已实现 1368 次的预约，500 多次成功交易，5 个月时间产生了 90 万交易额。
这之中，实现网在预约和服务流程上也做出了一些标准化，来保障双方的利益。
创业公司在平台上提交需求，实现网对需求严格筛选和沟通后，再才做推荐，前期为保护技术顾问的隐私，创业公司仅与实现网工作人员对接。而在服务阶段，平台规定技术顾问必须在工作时间内坐班兼职，以保证双方良好沟通，雇佣方能也更好地 “监督” 其工作进度。
创始人王龙行告诉 记者，他们发现要提高供给端的积极性，需要明确的短期回报，因此在平衡了两端的利益后，实现网推出 “按工时计费” 的交易方式，这种标准付费方式让双方免于沟通需求，也提高了技术顾问的能动性。同时，实现网也提供交易担保，创业公司先支付，技术顾问再工作，如果创业公司不满意，工作一个小时内还可无条件退款（退款由实现网补贴给技术顾问）。
据了解，转型现有模式后，实现网初期获得过险峰华兴的投资。而关于程序员兼职，我们了解到的还有联创工厂、会占股 10%的猿团、技术专家版的 “在行”极牛，同时还有现金 + 股权回报方式的天使 CTO等，另外，国外还有去年底获得了 1000 万美金 A 轮融资的 Gigster。
来源：36氪，作者：孝羽，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5042105.html
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新创
北企星：以BOSS为企业管理核心，欲重塑管理体系解放老板
来源：猎云网 （微信：ilieyun） 文/齐晓丽
很多中小企业都觉得“老板难当”：首先太操心，大事小事，都需老板交待提醒；其次员工工作反馈不及时，过程中还要反复催促；此外大事小事的审批，都需老板亲力亲为，一旦老板不在，员工就成了“没头脑”……
由此可见，企业选择办公管理系统，不只是办公便捷化，更重要的是借助它完成内部体系的梳理，使管理工作更规范高效。今天要介绍的北企星就是一款专注企业管理的移动办公软件，真正实现“解放老板”。
北企星借助云计算和移动互联网技术，对协同办公平台、人事管理系统、行政管理系统、营销管理系统进行创新，是将四者与移动端和PC端进行融合的一套企业信息化管理平台。自2015年8月15日正式上线，到目前已有400多家企业用户。移动端2015年12月上线，完成产品逻辑闭环。
CEO姚宁告诉记者，2014年市场调研时，他们发现管理层需要大量的运营数据来对公司管理做掌控。注意到这一需求，北企星便以BOSS为企业管理核心，合理打通各个功能模块，智能双终端同步数据，让BOSS能够在最短的时间内获取企业一手的各项管理参数。
而北企星数据分析模块由两部分构成：决策辅助系统可以将协同办公、人事管理等四个系统汇总的数据通过可视化形式来做汇总和分析，提供给中高层管理人员参考；独有的管理预警系统则会在数据分析结果到达企业设定的预警值时进行提醒，如离职率到达8%时即提醒，帮助企业早做准备。
现在市面上的移动SAAS软件有很多种，有偏向于协调办公的移动OA，偏向于CRM的纷享销客、销售易等。姚宁表示，偏向于细分领域的办公系统也许在其领域中做得更专业，但这样也导致一个企业可能需要3到4个系统才能满足需求，北企星则希望通过一个系统来尽可能地完成。
北企星锁定20-200人的中小型企业用户，目前研发的是行业通用版，其五大板块基本囊括企业80%的需求。此外北企星还软硬件相结合，与厂家联合研发出智能考勤机，使之系统深度捆绑，数据即时导入处理，提高了运作效率。
服务方面，不同于其他平台按使用端口收费，对于200人以内的企业北企星收取统一的价格，这样免去了因中小型企业员工人数变化较大造成的麻烦。此外北企星不支持公开注册下载，而是希望指导企业进行配置，使之尽快上手。除普通的日常支持服务，还提供关于组织架构、公司内部管理的免费咨询服务，帮助客户持续成功。
关于盈利模式，姚宁表示预期有软件使用费、服务费、智能硬件、增值业务四个方面。2016年北企星将开始扩大推广，以市场和运营为主导开发完善产品功能。
竞品方面，除上文中提到的一些细分领域办公系统，钉钉、用友与新一代云ERP融合，满足企业复杂组织协同和沟通需要；综合类办公平台如今目标，实现手机、网页、PC和Mac的多端互通访问，并在其平台上部署了30多种办公应用。
团队目前60余人，8位创始人术业有专攻， CEO姚宁有9年互联网人力资源方面工作经验，组成一个较为全面的团队。北企星目前已获得500万天使融资，正积极在准备A轮融资。
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