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Leap Financial：为初创企业提供详细的商业报告
大多数初创企业在理解基础财务指标时都有困难，而这些指标通常决定了他们业务的成败。与此同时，他们常常将公司账目放在在线工具中，这些数据也很方便获取。Leap Financial 是本周 TechCrunch Disrupt 大会创业竞技场的一家参赛企业，它希望能够方便连接到这些账目服务中并且跟踪其中最有意义的商业指标。
被创始人称之为财务计划和分析即服务（Financial Planning and Analysis as a Service）的工具是设计用来将会计任务自动化以及帮助用户追踪关键业绩数字，如收入、客户流失率、客户获取成本、每月经常性收入等等。
Leap Financial：为初创企业提供详细的商业报告
这些通常需要手动从各种数据源把数据整理到 Excel 电子表格中并且创建测算公式。这对初创企业而言是一个巨大的挑战，特别是如果创始人没有金融背景的话。而这也是 Leap Financial 切入的地方。
联合创始人雷蒙德·刘（Raymond Lau）解释称，用户只需登录自己的记账服务、CRM 工具或是其他任何的会计服务，Leap 就会导入这些数据然后几乎立即开始生成报告。
到目前，该公司主要是与在线会计和金融服务合作，但它也正在加入 CRM 和工资系统以便获得更为全面的财务状况。
这些报告能让用户快速查看他们在不同时间段（月度、季度等）的数据。每个指标都会进行切实的解释，包括数字是如何确定的，这可以作为那些需要学习基础金融知识的创始人的培训工具。
有些公司处于这个市场的高端，那里有老资格的来自 SAP 和甲骨文的 ERP 工具，还有更新一些的工具如 Tidemark、Anaplan 和 Adaptive Insights，但是 Leap 针对的是低端市场。它最初的目标市场是高增长的中小企业，这些企业的员工人数在 10 到 500 人之间，不过随着公司的发展它也有可能为更大的公司提供服务。
现在该公司有包括 2 名联合创始人在内的 4 名员工。他们在初始轮融资中已获得 125 万美元的资金，投资者是一批硅谷知名人士和机构，这其中有 Bowery Capital、Facebook 前首席运营官、MySpace 前首席执行官、Zynga 前执行副总裁欧文·范·纳塔（Owen Van Natta）；Zynga 前首席运营官、Rally Health 现任总裁兼首席运营官大卫·柯（David Ko）；Stripe 前首席技术官格雷格•布鲁克曼（Greg Brockman）和 Index Ventures 普通合伙人、Dropbox 企业发展前负责人伊利亚·福什曼（Ilya Fushman）。
来源：TC
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新创
“梦想加” 假装自己是个创业孵化器，背后偷偷打造办公室的 Windows
表面上，梦想加和现在流行的创业孵化器没什么区别。创业公司聚集在一起，环境很极客范儿。入驻公司长大了，梦想加就给他们提供WeWork那样的联合办公场地。
但实际上，他们和创业孵化器、联合办公空间是完全不同的商业逻辑。大部分创业孵化器背后的驱动是资本，免费提供场地给优质创业公司，收益是股权。因而孵化器追求更多项目流转，快进快出。联合办公空间则更偏向地产模式，核心要素是土地，获得土地，通过共享空间，降低成本，得到合适的租金收益。
两种类型的办公空间，梦想加现在都有，但创始人李文磊说这些都是 “阶段性产品”。他把创业孵化器比喻成电脑，梦想加其实想做 Windows，提供系统和服务。但需要个硬件载体把系统跑起来，用户才能感知到他们，所以得做硬件。
梦想加的服务对象是公司，提供各种办公解决方案，工位可以从几个到几千个，可以服务互联网公司、事务所，也可以服务各种工作室。比如，500M 的带宽对这些公司就很有吸引力，东西坏了提交工单 20 分钟内就有人来处理。梦想加解放了很多行政人员，他们还想彻底解放格子间。手机是这里工作生活的 “遥控器”，门卡、会议室预定、网络、打印、付款、娱乐以及生活服务都被集成到手机上，扫码即可。
所以，孵化器、WeWork 都是梦想加的合作伙伴。就如上面提到的，他们的价值链分别是资本和地产，梦想加的服务都在价值链条之外的。只要服务好，成本低，梦想加很容易接入。因此，他们扩张很快，在北京已经有 7 处办公室，其中一处是为腾讯孵化器提供服务接入。
从本质上来说，梦想加也是共享经济模式。特别之处是，“空间 + 系统” 比单纯的空间共享的更彻底。创业公司经常因为扩张工位不够坐，太早租了大办公室又怕占用太多现金，让投资人觉得浪费。梦想加可以帮忙把闲置工位租出去，帮创业公司回流现金；工位不够时，也能帮忙增加新工位，不用整个办公室租下来，再经历一遍繁琐的装修。
传统的写字楼，也能通过被梦想加 “系统改造” 节省行政成本。而且就像 Windows，梦想加扩张的边际成本的很低。他们因此获得了成为又一个Airbnb的可能性，最终成为 “不拥有一平米物业的互联网 + 办公空间。”
李文磊这么描述未来：只要有梦想加的城市都有你的办公室，只要提前一天在梦想加系统上预定好，第二天去办公室即可。所有网络和家具都已经完成了部署。跨区，跨城市，甚至跨国都可以。
这件事是有门槛的。包括李文磊在内，梦想加的三位创始人都是极客，还都有过一两次创业经历。三年前他们做了一家 BI 公司，服务了很多国际化公司，后被一家以色列公司以 8000 万美元的价格收购。拿到钱后，在北京东南二环找了一幢厂房，改造的特别酷，准备当成自己的 “梦想 +”，结果常被各种技术创业者蹭着用。他们觉得，给当年的自己服务很有意义，就认真起来，再次创业，名字就叫 “梦想 +”。
原创文章，作者：黑豆Yuanyin
来源：36氪
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新创
升职岛： 基于移动互联网应用的超级职场社交和升职服务平台
HRTechChina编辑部（2015年9月22日报道）
招聘软件推陈出新，前有以51job、中华英才网、智联招聘为代表的PC端的传统招聘网站，后有以细分市场做垂直特殊定位的网站，如而实习僧、职业梦...今又推出了一款以社交为主，PC端+移动端的招聘软件——升职岛。
SZISlAND升职岛（ http://www.szisland.com），是基于移动互联网应用的超级职场社交和升职服务平台，隶属深圳升职岛科技有限公司。其主打开创“招聘6.0时代”，基于LBS，让求职与招聘信息更好的匹配。立志为企业、职场人事之间搭建一个专业而充满趣味与活力的互动平台。
据HRTechChina记者了解，升职岛主要有三大核心功能：刷脸招聘、升职地图和人人都是面试官。同时这也是升职岛创始人郭展序口中的招聘6.0时代的三大特色。
刷脸招聘：关键信息卡片式速览，左右刷脸找感觉。招人流行先看脸，刷脸之后才决定是否需要看简历。刷脸招聘更直观，看一眼就来电的求职者，HR肯定想要。直接刷连，看得顺眼的就要，不顺眼的就不要，非常简单、省时间。
人才地图：实时地图查看离你最近的人才 ，支持条件筛选，附近写字楼职场牛人纷纷现身知名企业办公楼内高手也任你瞄。人才在地图上发现升职机会，立马行动。
人人都是面试官：在升职岛，准备求职和希望升职的人，从此不再是弱势的一方，让你未来的老板，主动在楼下咖啡馆等你，创造最酷的求职体验。如果是一个招聘者，则可以通过这个应用，让粉丝主动出场，实现和你一起奋斗的工作梦想，这是为你创造的体验。
升职岛创始人郭展序说到：“作为这个时代的开创者，我们有一个价值观，这个价值观就是分享机遇，相互成就。因为今天这个世界已经进入了分享经济的时代，分享车的使用，分享房子的居住，分享人才、分享时间，分享信息，而最可持续的成就，我们认为就是相互成就，相互成就才是真正的多赢。”他的愿景就是“让每个人都获得晋升的机会”！
据了解，升职岛APP应用的安卓版和ios版均将在9月陆续上线，其中安卓版已可尝鲜下载内测。HRTechChina也将持续关注升职岛的动向！
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新创
Quora之后，Wiselike要用AMA模式打造职场问答社区
摘要： 继问答社区Quora之后，一家新的问答平台Wiselike出现了。不同于其他问答社区，Wiselike用“问我任何事（AMA）”模式为职场人打造专业问答平台。
提问是人的天性，但是我们经常遇到的问题是找不到回答问题的人。
硅谷一家新公司Wiselike，就要帮你找到各行各业的专家回答任何和职业相关的问题。和已有的问答社区不同，Wiselike专注于创建职业社区平台，用“问我任何事（AMA）”的互动模式拉近提问者和回答者的距离。
如果你在犹豫是否去医学院深造，约翰霍布金斯医学院的院长会语重心长地告诉你医学院的专业方向和职业发展规划；如果你想转行进军市场营销领域，Wiselike的平台上有宝洁公司的品牌经理教你如何做品牌管理……在这里，不管你想了解哪个职业、哪个领域甚至哪家公司，你都可以找到资深内部人士为你答疑解惑。
“我们的平台是一个智者云集的地方。”Wiselike的创始人Kyu Lee告诉记者，“就像Wiselike的名字一样，我们希望这个平台的每个用户都能从其他人的经验中获得智慧，学到新的知识。”
用“问我任何事（AMA）”模式重新定义问答社区
简单来说，Wiselike就是一个在线的问答社区。但和Quora为首的其他问答社区不同，Wiselike采用的是“问我任何事（Ask Me Anything，简称AMA）”的互动模式。
AMA这个名词在国内并不流行，甚至没有一个统一的翻译。但在美国，这种互动方式已经家喻户晓。Ask Me Anything，顾名思义，就是可以随心所欲地提任何问题。在此基础上，还有一些新词创造出来，比如Ask Me Absolutely Anything (任何问题尽管问）和IAMA（我是一个这样的人）。
在AMA社区里，每个人都抱着最开放的心态对待所有扑面而来的问题。这里，你不需要申请成为主页君的好友，就可以访问他的个人主页，直接提问。主页君也会及时回答你的问题。所有这些精彩的问答都会保留在个人主页上，供其他人阅读和分享。
“博客上，大家用文章表达思想抒发感情；社交平台上，人们写状态发照片分享自己的心情和见闻；而在AMA的社区里，信息是以问答的方式传递的。”Lee说。
不过，虽然是鼓励大家问任何问题，但是Lee他们打造的是职业性问答社区，所以非常注重维护社区的“职业氛围”，倡导深度职业社交。
他们在氛围引导上做了非常多的努力：分享者拥有答题选择权，只有他们回答过的问题才会出现在个人页面上；而对于一些不符合平台宗旨的问题，Wiselike后台发现后会直接隐藏或者删除；用户发现有不得体的内容，也可以向Wiselike举报。
所以，在社区里，大家的提问和回答都与职业规划、发展和行业资讯相关。“这里不会出现‘你的女朋友是谁’的花边新闻，更不会有‘你最喜欢的颜色是什么’的无聊话题。”Lee告诉记者。
正如Wiselike所希望的，不论是提问者还是回答者，他们都在遵守这个平台公约。很多人提出了各类的职业相关问题，又有很多人给出了精彩的回答。
为什么AMA互动方式如此高人气？Lee总结其原因在于“它让用户（而非问题）成为了社区的中心”。
AMA的互动模式将用户放在主导位置，让他们从被动的参与者变成主动的管理者。他们对创建的AMA主页完全负责，而Wiselike只是给他们提供了一个展示自我的平台。
在这里，管理自己的AMA页面就是经营个人的专业品牌。“用户创建好账户后，他们会自发地将AMA页面通过各种渠道，例如Twitter、Linkedin和Facebook转发给朋友和同事，吸引大家关注。”Lee说。
与奇人大咖零距离深度社交
上线才两周多的时间，Wiselike已经吸引了上千人申请创建AMA页面。这些人中有家喻户晓的科学大咖，有饱经沧桑历经风雨的行业领袖，也有默默无闻但洞悉行业变化的职场达人。
“起先我们邀请一些各行各业的专家来Wiselike平台，在这过程中大家口口相传，来申请创建AMA页面的人越来越多。”Lee说。
在Wiselike上，申请创建个人AMA页面非常简单。你只需要上传一张头像照片，再用简单的一两句话概括自己的工作经验和特长，就可以立即生成自己的AMA页面。如果有人对你的职场经历感兴趣，便会直接留言，发送问题请求。而那些得到解答的问题就会出现在个人AMA页面上，所有人都可以看到。
但是，为了保证网站内容的专业性，Wiselike对于首批申请者有严格的审核。
“我们现在还是邀请制，只有收到邀请的人才能创建AMA页面，但以后会对所有人开放。”Lee说，“我们这样做的主要原因是保证首批分享者能够提供高质量的内容，然后带动之后的人。久而久之，这样的文化就能传递下去了。”
目前，平台上有世界上第一台量子计算机的创始人Aaron O’Connell，有为探索频道纪录片《暴风猎人Storm Chasers》做科学指导而家喻户晓的气象学家Joshhua Wurman，还有苹果智能语音助手Siri的配音师Susan Bennett以及谷歌前行政总厨Charlie Ayers等。
Wiselike不仅提供了和奇人大咖零距离接触的机会，更重要的是这里倡导的是深度职业社交，有料有干货。
“我们采取实名制和真实头像，这也是从打造职业社区这个出发点考虑。作为社区的幕后维护者，我们希望每个成员在平台上都能表现地很专业，互相尊重。”Lee说。
Lee也有自己的AMA页面，上面有很多有趣的问题。比如有人问Lee如果不创业会做什么，还有人问他创办Wiselike的初衷是什么。Lee对每个问题都给出了详实的回复。
“在Wiselike，你经常会见到六七百字的回答。”Lee说，“比如，Leonard Kim是Quora的最佳写手，在他来到Wiselike平台上之后，我最近就问了他一个问题——如何在最好的媒体上发稿。他给了我一个非常详细的回答，给出了中肯写作和发稿建议。我相信这对每一个看到他分享的人都有很大帮助。”
从职业规划辅导员到创业者
从九年级起，Lee就有一个与众不同的爱好——研究各种职业。他经常会花几个小时研究从事不同职业的人究竟在做什么，他们有什么样的教育背景和资质，如何为社会创造价值。
到了大学，Lee仍然有这样的兴趣。所以他成为了加州大学洛杉矶分校的职业规划辅导员，为学生提供职业规划咨询，在学校里也有着“职业规划百事通”的外号。
“我发现很多学生最后还是放弃了最初的职业梦想，并不是他们不聪明，也不是他们不想争取，而是他们接触不到足够的信息。”Lee说。
这坚定了Lee创业的信念。他想让每个人都能分享自己的职场经验，让每个人都能接触自己理想职业的前辈。
为了达到这个目标，Lee和他的团队已经进行了不同的尝试。
他们之前做过一个针对软件工程师的问答社区，叫Careerdean，里面有许多不同的互动模式，最后Lee他们发现，还是AMA的互动方式最受欢迎，管理起来也最有效。所以他们决定放弃所有其他互动模式，只专注在AMA上，重新推出Wiselike。
到目前为止，Wiselike已经拿到了包括著名天使投资机构PreAngel和GGV等在内的共计125万美金的投资。在短短的两个星期时间里，Wiselike已经吸引了几千名AMA用户，平台上的问答互动也很活跃。
“我相信每个人都有可以分享的职场体验和知识。Wiselike就是承载这些经验和知识分享的平台。”Lee说。
（本文首发钛媒体）
作者:陈琛
来源：钛媒体
链接：http://www.tmtpost.com/1439800.html
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新创
如何将大数据与企业人力资源管理相结合？“才储”试图从人格心理测试入手
人格心理测试在我国尚属舶来品，且应用的还不多。但在国外、尤其是商业领域，一些测试已应用的非常广泛——比如正在国内逐渐流行起来的 MBTI。
如果你在国内搜索引擎寻找人格测试，多半绕不开 “才储（APESK）” 这家网站，其创始人徐浥融告诉记者，网站于 2005年 上线（公司正式成立于 2011年），至今已有 2000 万左右的采集样本，目前每日有效测试 2 万次左右。
人格测试除帮助用户深入了解自己之外，也可以在企业人力资源管理上有所辅助。企业服务是才储的主要营收来源和发展方向，它们的需求主要集中在两方面：招聘新员工时，以及内部人才晋升、调岗时的辅助考量。此前 报道过的测聘网、TalentBot，e 成皆在尝试求职者、职位间的双向分析匹配，模式都是基于测评、数据为企业提供更多维度的 “求职者画像”。
才储与企业的合作模式是这样的：首先由企业选出表现优异的员工，对其进行人格测试（MBTI、16PF 等为主），据此得出在某一岗位成绩斐然之人的性格特征。才储依托众多企业的人才型格分布，与模型本身的预测进行对比验证，对模型预测结论进行适当改善，以此帮助企业更科学进行人岗匹配。这种企业服务模式的关键在于根据数据验证重构模型，并引入多个模型交叉测评，如此方能避免用外国模型测评中国人出现解读偏差、或维度单一不准确。
模型改善重在数据，才储在对企业员工测试中会加入测谎题目，如果用户在类似 “我从未撒过谎” 这种问题上趋向选择美好但不符合常情的答案，将被视为无效，从而提升数据真实性。同时也会对题目语句进行修改，避免出现明显的褒贬含义，以及与中国文化迥异、难懂的描述。
目前，才储已经和包括华为、招商银行在内的 700 多家企业展开合作，拥有近 30 万组企业员工数据。才储也在引入更多模型，包括 DISC、OPQ、MBTI 等管理潜质测试；大五（BigFive）和 PDP 等用于服务领域。不过，人格测试对企业还仅仅是辅助作用，现有的模型科学性、技术手段还无法做到精准的匹配，依旧需要人工介入。
才储创始人徐浥融于湖大数学系毕业后直接创业，其团队核心成员一半来自国内知名高校心理学专业、一半来自科技公司的技术、数据分析部门。目前尚未引入投资机构融资。
除了上文提到的几家国内创业公司，国外的SHL和CPP同样在做基于人格数据分析的企业服务，但关乎文化差异、操作障碍，它们还没有融入到中国。
人格测试在我国方兴未艾，尚处于一个只有 20 道题的 MBTI 小测试便能引爆朋友圈、甚至有人对此深信不疑的阶段。经 36 氪向专业人士了解，包括 MBTI、九型人格在内的一些模型，尚在学术圈内有所争议亦或被认为不够严谨，主要因为这些测试没有经过学术期刊的可靠性、合理性认证。测评机构、网站还应负起引导公众科学理解人格测试的担子，在模型重构和多种模型交叉测量上做出更专业的服务。
来源：36氪，作者：暮雨
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新创
垂直于职场的问答社区，职问希望从教育和招聘两方面验证商业模式
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/赵子潇
对于职场人士来说，不管是即将工作的大学生、职场新人，还是工作数年的前辈，他们都需要一个平台来请教、分享和交流。以往的BBS论坛已经过时，版主加精的形式也比较死板；网上搜索效率低，一对一的交流成本又比较高。
为了解决用户在职场领域需要优质内容与经验的痛点，职问构建了一个垂直于职场类的问答社区。职问创始人&CEO邱兆年告诉记者，相比较其他几种方式，采用线上轻模式，用户决定内容和定制化推送可以把用户体验做到更好。
看到这里你一定想起了一个熟悉的应用。没错，可以把职问看作职场版的知乎。知乎无疑是现在最火的问答社区，其初期以内容与用户优势保证了良好的氛围。但是职问相对于知乎来说，定位在职场领域明显更加垂直。并且邱兆年表示，职问团队强调技术与数据驱动，采用更为精准的“信息推荐”及“内容评价”算法,“数据可视化”等微创新。每个用户在进入职问时会录入自己的简历和职业相关信息，这使得职问对用户的投放推荐更为有用。
除此之外，从商业模式上讲，垂直细分的平台相比较综合平台更容易盈利。知乎最近被许多人吐槽“水化”，且一直找不到流量变现的主要途径。邱兆年说，职问在积累一定用户之后会逐渐验证商业模式，向在线教育和企业招聘两方面靠拢。由KOL提供课程内容，构建职业教育平台，形成体系化在线教育后可以为高校等提供教育服务；在拥有用户更加立体的数据之后，面向企业端有一定价值，切入企业招聘也顺理成章一些。
职问在今年六月为验证市场，从最小可用产品——微信着手，在最初只有700多位粉丝的情况下，一篇管理咨询的文章有3万+的阅读量，这让邱兆年很欣喜，也对职问更加有信心。通过微信公众号，职问积累了150万的种子用户。9月8日，职问网站正式上线，现在以及未来一段时间里都会采用邀请注册制。目前职问上的话题多是泛经管类，法律、市场营销等有涉及。
在邱兆年看来，从职问上线微信端到网站成立，这一段时间可视为孵化期。从9月到明年5月份是初创期，除了把产品运营好，重点还要验证上述商业模式。怎样把两个板块紧密结合起来，也是职问团队需要创新的方向。另外，领域分类也会进一步延伸，尝试一些受众面更广的内容，比如面试技巧、职场装扮等。
职问团队共十人，其中有四位负责技术方面。CEO邱兆年毕业于政法大学,曾任职于戴姆勒及德勤咨询拥有丰富企业运营经验。目前团队已完成数百万元天使轮融资。
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新创
慧算账：无纸化办税，实现财税服务智能化
HRTechChina编辑部（2015年9月17日报道）
近年来，我国代理记账行业处于快速发展期，然而由于行业发展时间较短，尽管国内市场对财税刚性需求旺盛，但企业数及企业规模暗示着国内市场行业集中度低，尚处完全竞争状态。
9月16日下午，北京公瑾科技有限公司推出了互联网财税工具“记代账”。慧算账是专门面向财税中介服务机构的一体化在线平台。“慧算账”借助云和移动互联网技术，采用类微博、微信的沟通形式，对传统财务软件客户端进行了颠覆性创新，并且将财务软件、手机与PC进行了有效融通。糅合移动财务软件、企业微信等功能，显著提升工作效率，实现财税服务智能化。
慧算账CEO张述刚告诉记者：目前身处“红海”的财税行业到了试水互联网的最佳时刻，“应对时代变化，以往被认为没有那么’高大上’的财税行业也应相应提供高端服务，同时财税人员需要扩展知识应对变化。”
据HRTechChina了解，“慧算账”基于互联网及云计算技术，以创新的自动记账、批量申报和即时通讯为核心功能，集客户管理和工作管理于一体，力图在财税服务机构全部业务环节提供价值工具。所有涉税事项都有可能实现网上申请、网上流转、网上办结，不受物理形态限制，全程无纸化办税。同时，实现信息共享，国税、地税和纳税信息一次采集，全程使用。较之从前中小企业需通过专门的财税中介机构处理公司财税的相关业务，与大量人工需求而形成的效率低下，“慧算账”解放了财税中介机构的规模化经营，可以说解决了行业痛点。
同时，“慧算账”与微信达成战略合作伙伴，凭证、账簿、报表生成后，随时推送到客户的手机端，客户随时通过手机端查看财税状况，形成传统互联网与移动互联网的无缝接合。平台还提供智能数据，自动分析财税风险并预警，并且提供可记录员工与客户服务交流的合作关系管理工具。安全性方面，慧算账同所有客户签署保密协议后采用本地、本地异机与异地异机三重备份机制及专业加密技术。
据了解，未来“慧算账”还会链接银行等机构打通金融服务。通俗来说，凡是通过慧算账平台记账的企业，慧算账可以根据企业的流水，给企业一个信用额度，根据该信用就可以在慧算账平台上进行无抵押贷款。慧算账目前已与工商银行谈成相关合作，宜信等 P2P 机构也在洽谈之中。
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人人office：想成为办公室领域的Airbnb
来源：猎云网（微信：ilieyun）文/苏琦
今年的1月6日，SOHO中国发布新产品3Q，将SOHO中国的写字楼办公室以短租的形式对外租出去。互联网的发展冲击着各行各业，随着旧经济秩序的被打破，和新经济政策的出台，创业者的大军亦在不断壮大。相应的，人与人聚到一起，办公场地的需求缺口也逐渐变大。
在巨大的需求面前，创业者也面临很多痛点。主要概括为两点：一是无合适的办公场地。市中心房租成本逐年增加，适合小微企业创业的场地有所空缺。二是初创企业需要快速创业，随时就近拎包入驻，不用操心各种配置。
创始人程海春这样告诉记者：“很多创业者，在前期的找办公室和装修上花了太多精力，等到真正开始创业已经精疲力尽。而这样的辛苦也只能是陶醉了自己。”工位的浪费太多，但这个问题很多公司和团队并没有意识到。互联网思维讲究简单、极致、快。想快，就不应该把时间花在和创业无关的事情上，找办公室，装修都不能算是真正创业。于是人人office，一个云办公室共享平台就这样诞生了，不论是一个星期还是一个月，不论是办公桌还是独立办公室，用户可以随时随地在微信端或者PC端进行预约和付款。
人人office是一个纯免费的平台，以共享办公室为核心抓住用户，整合现有市场中的商务中心、合租办公室、众创空间等房源，打造一个办公室分享OTO平台。平台将人群分为两类，用户按照就近原则，根据场地、人数和时间的需要来找办公室资源。而商家则是将闲置的办公室资源放到平台上进行租赁。平台鼓励商家把多余的资源共享出来给别人，让资源交互利用起来，并增加了社交属性。
该团队之前做了一个项目叫517office。517office商务中心为用户提供一站式服务，包括：注册公司、办公室、行政、财务、人事等服务。人人office是团队于去年11月份上线的新产品，上线第一个月内交易量达到1万6，目前平台交易量已经过百万。人人office不仅提供517office这样的规范化商务中心，也提供更加特色的、互动的工位。将工位变成商品，用户付10%的定金，由第三方来管账做担保。“这个市场本来就是有的，只是当时人们还没有共享经济的概念，而个人化的交易多有不规范。我们就是来解决这个问题的。”程海春这样告诉记者。
目标用户群是规模在10人以下的已创业的小微企业。待创业朋友、计划创业的大学生、本市及周边中小型企业、淘宝等电子商务网站的中小型商家一经开发，也将成为人人office的用户。
人人office还有一个特点，就是提供虚拟办公室，用于收发信件，印名片地址，会议室交流等，解决了经营地址的问题。虚拟办公室服务将出具一份租赁合同，用户既可以凭这个租赁合同到工商局登记注册一家公司，可以实际办公，当然，也可以虚拟办公。虚拟办公室主要是为创业者和中小企业服务，以期获得更好的“商务形象”。虚拟办公室的兴起，和这两年的创业热潮有一定关系。采用这种方式，降低了创业成本。
目前团队有7人左右。CEO程海春，有15年软件和互联网创业经验，是一位连续创业者。曾参与创办2家企业并卖给上市公司，是17office商务中心和人人office创始人。COO顾碧泓，有10年服务业从业经历。CTO刘翔，有十多年移动互联网开发经验。有多年海外学习工作经历，2012年回国创业，带领团队开发了多款手游。该团队正在寻求天使轮的融资。
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新创
职位悬赏，在线招聘领域的Uber会让BAT胆寒吗？
外资企业进入中国后，招聘成为刚性需求，加之中国人口基数巨大，人力资源服务成为令人垂涎的蛋糕。从1997年以来，中国在线招聘已经走过两个阶段。随着移动互联网的迅速普及，与Uber理想不谋而和，通过盘活社会闲散资源创造价值的全新猎头模式已经上线！
在线招聘的三个阶段
早在1997年，绝大多数国人还不知互联网为何物时，智联招聘和前程无忧就先后诞生。早期在线招聘模式的核心是吸引求职者按模板填写、上传简历，用人单位付费检索、查看，进而筛选出合格者进行面试。用人单位还可以付费在网站发布用人信息，吸引应聘者投递简历。
上述模式(在线招聘1.0)早已高度成熟，创新空间非常有限。前程无忧于2004年在纳斯达克上市，智联招聘几经沉浮终于在2014年上市，中华英才网于2015年被58同城收购。
以猎聘网代表的是在线招聘2.0模式，它们相信招聘网站不能仅仅通过信息互通赚钱，而是要用服务赚取更大的利润。更多服务、更多收费，当然要从高端岗位、高端人才入手，所以猎聘定位是以“精英人士”为目标的“猎头”服务。要提供丰富的服务还得有人，于是猎聘通过优惠政策吸引猎头进驻(注：猎聘网上有三类用户：用人单位B、求职者C和猎头H）。
问题是真正的牛人需要“猎”。用人单位看上的人不想跳槽，猎头能够说服他跳才配赚那份佣金。#大老远跑来、卖票、排队，能叫猎物吗？#
申请虎嗅创业报道的职位悬赏、赏聘网属于在线招聘3.0，那就是利用互联网技术盘活社会资源，可以称之为在线招聘领域的Uber。
职位悬赏怎么做
日前，虎嗅电话采访了成都职位悬赏产品团队负责人陶伯仲。
陶伯仲认为，企业通过猎头公司招聘高端人才的成本高、匹配度低、稳定性差。“职位悬赏”对利益链条进行了优化，以赏金驱动普通用户充当猎头。让人人都可以成为猎头、让小公司也可以请得起猎头。
假如一个年薪100万的职位，猎头公司会向用人单位收取税后年薪的20%，也就是16万元。而完成这单业务的猎头顾问本人的提点约为10%，也就是1.6万元。用人单位付16万，真正提供服务的人只得到1.6万。用人单位付出的费用和得到的服务存在巨大的落差。
打开职位悬赏的APP，主界面是这样的。
点开某个职位，显示发布人、薪酬、职位要求等信息。
如果身边有合适的人选可点击“我要推荐”。如果推荐成功，将在被推荐人试用期满被正式录用后获得佣金（这是猎头业的行规）。
赏金由用人单位自定，职位高、需求急就标高些，反之可以标得很低。虎嗅看到职位招聘APP中，赏金最高可达6万元，最低的只有100元。陶伯仲说，职位悬赏将收取奖金的20%。在传统的猎头公司，佣金的90%归公司、10%归猎头顾问个人。职位悬赏则让猎头顾问获得佣金的80%。用人单位的负担小了，猎头顾问的积极性高了。陶伯仲预计职位悬赏的第一批用户将会是在职场有一定累计和人脉的公司白领、急于给关键岗位招人的广大初创公司和大中型企业以及掌握众多一手人才资源的猎头。
陶伯仲估算，以职位悬赏现在的规模只要在成都招聘市场获得10%的市场份额就能实现盈亏平衡，而职位悬赏计划今年进入20到30个城市。
为什么说职位悬赏模式会让BAT胆寒?
前几天虎嗅上有篇文章《这些年，乐视都挖了哪些大公司高管？》，文中提到的高管原本不见得打算跳槽，即使打算跳也不会跑到猎聘网上填写简历，与行业经验少得可怜的所谓“猎头顾问”周旋。
为什么说职位悬赏这种模式会让大公司胆赛？因为堡垒总是从内部攻破！
比方说某BAT员工安装了职位悬赏，看到一个职位的赏金是5万元，自己部门的主管刚好符合要求！而且自与主管私人关系不错，知道对方工作不顺，背后常发牢骚。于是就找个机会私下对主管说：“头儿，有相机会~~”。
外部的猎头顾问，除非是神仙，根本不可能掌握这种信息。即使掌握信息，与该高管不熟，取得不了信任也不行。不了解该高管的脾气秉性，说服不了对方也不行。
俗话说“人上一百，形型色色”，BAT的员工数以万计，总会有想挣这份钱的，而且赚到一笔还想赚第二批……职位悬赏及赏聘网为这些人提供了便捷的平台。
来源：虎嗅网
作者：Eastland
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Hijobs招手：想要以“红包职位”悬赏等形式走社会化招聘路线
HRTechChina编辑部（2015年9月16日报道）
互联网招聘火热，产品更新迭代，后浪推前浪的速度相当快。新的招聘平台也不断涌现。近日，HRTechChina又关注到一家招聘网站：招手招聘（HiJobs）。据HRTechChina了解，作为创业公司，招手招聘（HiJobs）这家公司选择的方向是社会化招聘，通过帮助求职者和招聘者建立基于招聘主题的互动关注，结合内荐、HR专业推荐、猎头推荐等多种方式，提升招聘效率和简历投递的精准度。招手的创始人CEO刘树军表示，这是一个以HR为核心的招聘网站。
“Hijobs招手”对自己的定义为国内首个免费的HR社群众帮招聘服务平台。顾名思义就是说，如果您是HR，可以在这里与所有的HR互动，让他们帮你推荐人才，最大化形成资源有效利用；如果您是求职者，在你同意的前提下，你的简历会被HR推荐给有相同需求的HR，让HR帮你找工作。不过对于HR上传求职者的简历这方面来说，HRTechChina记者认为，这玩起来要么可能会有点难度，因为让求职者跟未能录用他的HR进行互动，起码在目前，都将是需要突破的一个关口；另外就是，HR上传求职者的简历，也许也会出现未经他人的同意，涉及他人隐私的情况发生。
记者看到，“Hijobs招手”的职位板块中，主要有“悬赏职位”、“红包职位”这两大特色。“悬赏职位”，即根据职位要求，推荐人员并成功入职，即可获得相应的悬赏金额。当然也可以自己申请职位，或者转发职位。所谓红包职位，是指在HiJobs招手招聘平台上，给发布的职位绑定红包，有人转发职位时，就会给予转发者红包奖励。
同样的，当HR想要招人的时候，在填写完企业信息后也可以“发布红包职位”。至于红包职位的预算是可控的。首先，红包将全部作为奖励发送给转发者，但前提是需要关注招手公众号：hijobszs ，转发红包职位，才可顺利收到红包。也就是意味着说，这一些过程就自然而然地被转移到移动端上去了。其次，职位红包的总量以及单个红包的额度都是预先设置的，从理论上来说，预算掌控在可以承受的范围内。
目前，Hijobs在移动端方面，有基于微信的公众号。移动端主要是有3大板块，分别为：我要求职、我要推荐、我要招人。主要大致如下截图：
据悉，在积累一定用户量之后“Hijobs招手”会考虑再会转移到APP上。HRTechChina记者在使用这款产品时发现，定义为HR社群众帮招聘服务平台的互动性上并不能突出体现。市场表现还有待观察。
在费用方面，招手采取的是免费模式，不向企业或者用户收费。刘树军称，盈利的关键在第一步，也就是建立起以HR为中心的服务，后面的延展上，招手通过积累用户的关系数据，提供增值服务，以此盈利。
也许“Hijobs招手”还在优化更新中的原因，HRTechChina记者点击其网站底部“常见服务”及“关于我们”下面的菜单，均无反应。
据悉，“Hijobs招手”已经获得了天使轮的融资，具体融资信息暂未有更多信息。
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