硅谷
浅析这家为7000万有犯罪记录的美国人搭建的招聘平台，看如何把社会创新做成生意
首先要说明，这家叫做70MillionsJobs的公司不是一家做公益的非盈利组织。创始人Bronson曾经在华尔街工作，后来因为经济犯罪入狱。出狱后加入了一家帮助出狱的人找工作的非盈利组织，但是受限于低效的工作方式无法规模化业务，他离开了非盈利组织并创建了这家公司。
70MillionJobs的名字故名思意，指全美国大概有7000万人有过犯罪记录。这些人中有些经历了长期监禁出狱后无法适应现代商业生活、有些人因为轻度犯罪例如非法持有大麻而导致自己在找工作时面临歧视。举个例子，一项调查显示有犯罪背景的白人求职者只有比没有犯罪背景的同类求职者一半的机会被叫回，有犯罪记录的黑人求职者通常来说都很难被再叫回。还有许多人从最开始就很难进入面试阶段。Bronson希望帮助这些人。
不过，第一眼看上去似乎雇主和求职者的需求不是完全匹配的。雇主花钱在70MillionsJobs平台上打广告的核心诉求是招到合适的员工，但是平台“犯罪前科”的特点本身并不满足雇主的需求。不过Bronson表示他所看到的机会是，美国长期有600万份岗位没有被填补；这些岗位空缺一天，公司就多损失一些。而平台上的求职者往往更加愿意和渴望接受这些岗位。Bronson希望这个平台在给有前科的人一个更开放的渠道找工作之余，也提醒雇主他们以往的面试筛选机制让他们错过了一个人才库。
这么看来，70MillionJobs并不是一个以“帮助有前科的人重返社会生活”为噱头的企业，但它确实利用“前科”这个标签为导向聚集了一个人才库，并瞄准那些需要填补岗位空缺的公司。平台所做的事情，一方面对“有前科”去偏见化，另一方面，提前筛选掉那些特别在意员工前科的雇主。核心业务，保留了招聘平台的本质。
即便聚焦在一个几乎没有竞争对手的新招聘细分市场，平台的成功与否与招聘的成功率不可分离。70MillionJobs针对不少用户没有学历、工作履历或电脑的情况，推出了面试视频和便于手机操作的服务。与当地非盈利组织合作，为用户提供职前培训。
目前由于项目处在早期，是Y Combinator新一批孵化项目的一个，暂时还没有足够多的数据证明雇主能够在70MillionJobs更快地找到合适的员工；不过这也不是最重要的，即便成功率不如大型招聘平台高，它如果性价比高也就可以被雇主接受。但是根据目前用户的一些反馈来看，找到工作的客户都对70MillionJobs非常感谢；参与平台的雇主包括不少大品牌例如星巴克、安德玛还有沃尔玛。
作为一个社会创新型企业，它的受益方不仅仅有B端客户，而应该还有G端政府；所以收益也不应仅仅局限在广告。与洛杉矶政府展开合作期间，数据证明，出狱的人二次犯罪的比例为53%；如果那个人找到了工作，二次犯罪率降到7%；如果在出狱后迅速找到工作，比例会降到3%。创造经济利益的同时，监狱支出也会相应减少。政府已经为雇佣有前科的员工的雇主提供了一些税收减免，70MillionJobs也应该不余遗力地寻求相关补助。
需要再次明确的是，70MillionJobs如果活下来或者活得很好，完全不会是因为他帮助了有前科的人重返社会生活，而是因为它帮助雇主高质量地招聘到了员工。美好的社会效应不能取代商业活动的本质。这才是社会企业的典范。
来源：36氪，作者：孟小白，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5088597.html
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Workday收购客户管理工具Pattern开发团队，后者平台已停止服务
日前，成立两年的加州创企Pattern背后的开发团队被悄悄收购，收购方为财务管理和HR软件公司Workday，后者已于2012年上市，市值约209亿美元。
两公司未公开此次交易的条款，Pattern CEO Derek Draper在自己的领英主页宣布了收购消息，但拒绝进一步置评。作为交易的一部分，Pattern已于上周末停止Pattern服务。
Pattern的目标是为销售人员减轻管理客户关系的负担，成立以来，该公司获得了Felicis Ventures，SoftTech VC，First Round Capital和多位天使投资人的支持；去年，这些投资人对其进行了250万美元种子轮投资。
Draper和他的联合创始人Zack Moy以及Josh Valdez均曾就职于谷歌，一年前，Draper和5位同样出身谷歌的同事一起运营着公司。Draper和Valdez早先在社交媒体营销公司Wildfire就已经结识，后来这家公司在2012年被谷歌收购。
在领英主页上，Draper写道，他和团队都“非常高兴踏上一段全新的征程”，并期待在Workday“开创未来”。
Workday过去的收购案还包括：去年收购大数据分析公司Platfora，以及在线学习公司Zaption（该平台在交易后随即关闭），这两笔交易的条款均未获透露。
【猎云网（微信：ilieyun）】8月17日报道（编译：LOVEWINS）
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瞄准企业市场，Uber for Business可人性化定制商旅出差计划
今日，Uber更新了Uber for Business平台，这也是这款企业工具推出以来的第一次重大更新。新版的Uber for Business采纳了大量的用户反馈，在出行前就通过简单的规则让员工了解出行政策，并提供定制化的出行计划。
先前，公司的人力资源部门必须亲自告诉员工，在出行期间可以做什么，不可以做什么，以期员工们的行为能符合当时的政策。如今，Uber for Business将这一手动过程实现了自动化，它会提前告诉员工这些规则，以确保出行的顺利。
管理人员可以轻松地设定“哪些车型可以使用”、“ 费用的上限是多少”、“员工可以在哪几天使用Uber”，甚至“可以在哪些地理位置使用Uber”。这些规则可以和一些定制化的项目相结合，比如“第一英里及最后一英里”出行项目、员工津贴以及普通出行费用项目等。
员工在出行打车时只需选择公司的账户，接着像往常一样使用Uber应用就好。公司可以把不同的员工放入不同的组别，而不同的组别允许使用的项目也不同。
比如一位员工的打车费用超过了津贴的上限，那么接下来就要自己掏腰包付钱，这样以确保符合公司的规则。这个系统同时方便了出行者和费用管理团队。
同时新版本也为管理者做出了一些改动，使得Uber for Business的使用更加简单。比如它将Uber Central集成到了界面上，管理人员就可以管理客户、消费者、自由职业者以及应聘人员的出行。
总的来说，这次更新添加了一些新功能，简化了使用，让各类规模的企业和不同技术背景的管理人员都能用得上。Uber已经将企业市场作为未来增长的主要市场之一。
猎云网（微信号：ilieyun）】8月16日报道 （编译：叶展盛）
硅谷
亚马逊发布全新工具，Hub，使企业更加方便的把服务器迁移至云端
目前，亚马逊开发出了一款全新的工具，Hub，帮助用户更加方便的把本地应用程序迁移至云端。用户甚至能在 Hub 界面直观地看到各部分的迁移情况。
Hub 是一个网页端的门户网站，用户可以在 Hub 上设置迁移任务。由于迁移过程不可能在一瞬间完成，用户能在随后实时查看迁移情况。主要的迁移部分有3种：AWS 应用程序发现服务自动化了发现和收集系统信息的过程，AWS 服务器迁移服务负责将工作负载转移到云上，AWS 数据库迁移服务以最小停机时间移动关系数据库、NoSQL 数据库和数据仓库。
随着多个并行迁移的发生，用户能以应用程序为中心对迁移过程进行跟踪、检查。
微软、谷歌、IBM 等重量级公司都在不遗余力的向企业售卖自己的云服务。除了将服务器布置的离用户更近，使企业获得更加快捷的响应速度外。使企业更方便、快捷地把服务器、应用程序迁移至云端也是吸引用户的重要一点。我们都知道，当增加一个新客户时，提供云服务的企业，把其获得的受益远远大于所需付出的边际成本。
所以，怎样获得更多客源就是重中之重。使企业更方便、快捷的把服务器、应用程序迁移至云端，给云服务厂商获客提供了一种全新的获客思路。目前为止，公司已经将34000个数据库迁移至云端。
来源：36氪 ，作者：徐宇，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5088233.html
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将会议AI助手接入Slack和Alexa，X.ai获1000万美元C轮融资
日前，X.ai获得了1000万美元的融资，这笔资金将用于增加其智能助手的功能和扩展到非英语国家市场。X.ai曾于2016年4月融资约2300万美元。
新的资金将助力X.ai的会议安排助手Amy打破电子邮件的场景限制，接入Alexa等语音控制助手和Slack、微信等聊天应用。目前，X.ai只能使用电子邮件来安排会议。虽然面向团队的订阅已于去年秋天开放，但是Amy的商业版本今年2月才推出。
该公司CEO Dennis Mortensen表示，这笔资金还将帮助公司拓展其他语言市场，比如中文和丹麦文。此外，这笔资金还将用于连接其他服务，比如Uber、OpenTable等。
商业版的新功能包括即将参与会议的人员简介，预约会议室的能力以及安排会议的权力。
X.ai的竞争对手包括MixMax、Meekan和Meetingbird，这些公司也正在寻求自动化会议安排服务。
此次融资由Fenox Venture Capital领投，其他投资者还有DCM。
该公司现有员工150人，总部设在纽约。
【AI星球（微信ID：ai_xingqiu）】8月14日报道（编译：福尔摩望）
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为强化销售团队，WeWork收购以色列营销智能平台Unomy
全球共创空间巨头WeWork的客户一向以创企和小企业居多，但近来，大企业客户占其业务的比重也越来越高。为抓住这一趋势，该公司日前收购了以色列创企Unomy，未来将强化自己的销售团队，拉拢更多大企业在他们的共创空间中社办公室。
资金充裕的WeWork近来在好几个地区开办了全新共创空间，包括中国、日本和东南亚。与此同时，该公司也希望吸引更多大企业入驻。目前，大企业客户占WeWork月销售的30%，该公司希望这一比例可以进一步提升。
相比于吸引4个人的创企团队，说服一家公司把上千名员工搬到共创空间不是一件容易的事。这也是为什么销售智能平台在WeWork发展过程中越来越重要，这类平台能够帮助公司吸引到微软、美国银行之类的财富500强客户。
Unomy打造了一个销售和营销智能平台，在销售人员和潜在客户之前建立了一座沟通的桥梁。它可以帮助销售人员简化销售清单的制作，获取销售情报，最终成功拿下大企业客户。
WeWork之前是该公司的客户之一，他们认识到，这款产品如果成为内部工具，那么销售团队可谓如虎添翼。WeWork数字产品副总裁Ron Gura说，在对比了一系列类似工具之后，他们认为Unomy的是最优质的。
“在大企业客户市场，他们的B2B智能层能帮助我们丰富数据集。”Gura说。一旦将Unomy与WeWork现有的产品完成整合，B2B销售过程能够更快速，客户转化率更高。
有关此次交易的条款并未获透露，但有数据显示，Unomy此前共获得240万美元融资，投资人包括JANVEST Capital Partners，Altair Capital，Leta Capital和几位天使投资人。
收购之后，Unomy在特拉维夫的20名员工将成为WeWork数字产品团队的成员，接受Gura的领导。Unomy计划最终关闭自己的业务，将客户转移到其他同类产品上。
硅谷
年仅 14 岁和 16 岁，这两个“小孩”成为 YC 最年轻的创始人
编者按：14岁，这是很多人还在读初中的年龄。但14岁的Ghodsi和他16岁的伙伴Stokic却开发出了自己的企业软件产品，并且大胆地给不认识他们的硅谷知名孵化器 YC 的总裁Sam Altman打电话推销自己，从而让他们成为了YC有史以来录用的最年轻的创始人。以下是他们的创业故事。
2017年1月的一个晚上，星期五，当14岁的app开发者Saroush Ghodsi对著名的硅谷创业家Sam Altman发动电话突然袭击时，他没有想到自己和16岁的朋友Stefan Stokic随后会变成Y Combinator有史以来最年轻的创始人。
当时Ghodsi和Stokic分别还只是加拿大滑铁卢以及美国密西西比Jackson的高中生。他们在网上结成了好友，2016年，两人决定一起合作创办一家初创企业，起名为Slik。
Slik是一个企业软件系统，它可以让销售人员更有效地生成销售线索。该产品开始只是一个可以收集邮件地址的简单浏览器插件，但当Ghodsi和Stokic意识到自己的工具对销售人员的价值有多高时，他们决定把产品开发成一款功能完备的Salesforce竞争对手。
开始这一切的那通电话
当Ghodsi和Stokic一开始做Slik的时候，他们的工作都是在放学后和周末进行的。但在经过几个月的工作后，两人意识到为了扩张，他们需要拿到一轮风头融资或者进入一个加速器计划。
Ghodsi和Stokic多少已经跟这个行业建立了一点联系。在开始就浏览器插件展开协作的几个月前，Stokic在Twitter上给Chris Sacca发了一条消息，里面附带了他为Sacca的风投机构Lowercase创建的求职黑板报链接。2016年冬 Stokic 为Stokic 提供了一个在Lowercase实习的机会，Stokic很快就在网上跟其他的精英VC搭上了线，比如Homebrew的Hunter Walk以及Haystack的Semil Shah等。
为了引起别人的兴趣，两个年轻人凑出了一份顶级VC和创业者的清单，打算一个个打电话过去求见面。
Ghodsi说：“我来自加拿大，Stefan来自密西西比。我们事先并没有讨论太多。只是各自找了一堆人的电话然后尽可能多地约到见面的机会。”
Ghodsi深入挖掘了一下，终于给他弄到了Sam Altman的私人电话号码。Altman是硅谷的精英初创企业孵化器Y Combinator的总裁，是硅谷的“拥立国王者（kingmaker）”。很多初创企业创始人可能都不情愿给Altman打陌生电话，害怕会出师不利。但Ghodsi决定试一试。
电话打过来的时候Altman正在吃午饭，但他还是回了电话。Ghodsi花了整整1分钟来道歉和解释，说自己只是个小孩，然后再向Altman推销Slik。令Ghodsi感到惊讶的是，Altman说他让Ghodsi和Stokic飞到旧金山来进一步谈谈他们的产品。
Ghodsi说：“我觉得大家对做这种事情的不好风险过于高估了。其实最糟糕也就是他们会恼火而已。比如‘我正在跟家人呆在一起！不要来打扰我。’我就遇到过这样的事，但你不能因此就停止尝试了。”
Stokic则说：“我觉得投资者或者谁听到一个14岁的人打电话过来要比接到成年人的电话容易接受一些。大家对此会更开放，更愿意听你的话。”
幸运的是，他们跟Sam Altman的聊天进行得很顺利，两人随后飞到了旧金山来告诉他更多有关Slik的东西。
旧金山会面后不久，两人就被Y Combinator的夏季班录取了；今年5月，他们离开了父母的住所，搬到了旧金山的一个共享房子开始工作。
作为青少年初创企业创始人的生活
尽管 Ghodsi 和 Stokic 拥有了那种大多数小孩梦寐以求的自由，但作为青少年初创企业创始人在旧金山的生活根本就是毫无诱惑力。
为了去旧金山，Ghodsi需要6也的法律文件从加拿大横跨国境，而且两人都需要父母和学校的完全许可。
因为他们太过年轻，Ghodsi和Stokic还不能签署特定文书或者订立合同。他们还没有自己的借记卡或信用历史，所以他们一切支付都要用现金。
但自从他们安顿下来之后，Ghodsi和Stokic过得却相当的低调。两人一共回去看过4次父母，除此以外几乎很少迈出过屋子。Stokic说：“我们都住在楼上，然后每天都跑到地下室去工作。”
而他们的工作安排也很折磨人。Ghodsi说：“我们每天通常是这样的，睡醒起床，穿衣服，发电子邮件（我的清晨惯例是清空收件箱），回答工作要求，吃饭，工作，然后上床。有时候我们可能会跟某人吃餐晚饭或者去参加YC活动，但我们到旧金山不是来搞关系的。我们希望利用这段时间专注于公司的一切。我们没有个人生活。”
不过两人的确交了一些朋友——大部分都是年长他们10岁到20岁的其他的YC创始人。他们都说跟班上的其他创始人建立了深厚的友谊，而跟能够理解创办企业所承受的压力的其他人交谈是很有帮助的，不管对方的年龄有多大。
Ghodsi说年轻让他们多少有一些优势。
Ghodsi说：“更多年轻的人扎到了我们想要跟我们一起干。我们有了一个人员非常充足的年轻开发者和设计师网络，这些人希望和我们一起工作，并且愿意以比成人低得多的价格去做。比方说，我们曾经以相当于正常的1/20的价格让人做了我们的网站，因为那个家伙只有14岁。很多年轻人感觉自己并没有被重视，所以当他们看到我们在做的事情时，他们想要成为其中的一员。”
大学问题
Ghodsi和Stokic说在融资时他们面临的最大挑战是，由于他们的年龄，许多投资者根本就不会考虑自己的公司。很多人问两人到了上大学的年纪时他们打算怎么办。
两人说，一谈到传统的学位问题，一切都悬而未决。Ghodsi说：“我们也经常会被问到高中读书的问题。比如，‘你们这些家伙要不要完成高中学业的？’‘你们要不要上大学？’‘你觉得读大学好吗？’硅谷有种倾向是不鼓励别人去上大学。其实我到认为读大学是好事……只是现在我们要专注于我们的公司。”
他还补充说：“在旧金山的生活很有趣。你得做所有那些你从未想过的事情，比如买日用品，洗衣服……独自在城市里生活是一种新的体验。”
Stokic说：“对于我们来说这整个经历跟其他任何一切都不一样。这种生活让我们习惯了离家生活，以及做一些日常的事情。当然了这些事情本来就很正常。只是我们更早地经历了。”
但对于Altman来说，Stokic和Ghodsi跟其他的创始人并没有什么不同。他在电话中说：“我认为年龄的问题被考虑得太多了。我并不认为任何人应该靠年龄获得特别的信誉或者重视，如果他们做得东西好那就是好，这跟他们的年龄没有关系。”
【编译组出品】
本文来自翻译：mic.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5087650.html
硅谷
无法脱离财务困境，企业软件创企Huddle或以8900万美元被私募股权公司收购
今日消息，在经历几个月的财务困境之后，企业软件创企Huddle决定出售给旧金山私募股权公司Turn/River。
Huddle打造了一款协作软件，和硅谷公司Box以及Dropbox是竞争对手。它的总部位于旧金山和伦敦。有消息人士称，这笔交易金额预计为8900万美元，不过在此前的融资轮中，该公司估值一度达到2.5-3亿美元。
上周日，Huddle发表了一篇博文，宣布Turn/River成为其多数股东，但这篇文章随后被删除。
本周一，Huddle给所有股东以及员工发了一封信，称Turn/River将收购公司股份。
目前，Huddle CEO Morten Brøgger ，该公司公关团队以及员工均未就收购事宜给出回应。一位公司发言人表示，给股东的信确实存在，但更多细节不方便透露。
在这封信中，Huddle表示，Turn/Rive——也就是英国的Harmony，将收购公司股份，且公司已经与其签订了脱售权协议，也就是说小股东无论如何都必须接受这一收购。
在这一协议之下，只有Huddle的优先股股东可以获得收益。换句话说，早期投资人和一些管理层能够从收购交易中获利，而普通股东——如现在以及过去的员工则分文不落。不过，出于善意，Huddle决定给每个普通股东发100美元。
从公司文件中我们可以看到，Huddle的优先股股东包括前董事长Charles McGregor，印度投资人兼前思科高管Subrah Lyar，以及投资人Matrix Partners，Eden Ventures，Dag Ventures等。
文件也显示，McGregor在今年6月卸职，不再担任Huddle的董事长。
2015年，Huddle联合创始人Alastair Mitchell和Andy McLoughlin下台，Brøgger接任CEO一职。而现在Mitchell和McLoughlin已经不在公司的股东名单上，意味着他们之前已经进行了兑现。同在2015年，该公司还在伦敦办公室进行了一次裁员。
今年4月，Huddle曾透露需要紧急融资至少500万美元，或者在6月之前找到合适的买家。
【猎云网（微信：ilieyun）】8月9日报道（编译：LOVEWINS）
硅谷
员工培训平台这么多，为何Uber、爱彼迎独爱Workramp？
开发者将他们的项目发布到GitHub，让其他开发者学习自己做的代码，从而让自己的项目得到大量关注和认可。如今，企业培训软件公司WorkRamp也将同样的方式应用在公司员工培训上。
这家初创企业来自旧金山，拥有一个名为 WorkRoom的新型市场平台，客户包括独角兽Airbnb和Uber，以及高速发展的创企Eero和Mixpanel。通过 WorkRoom这个平台，公司可将自己的优先工作流程用于特定的员工培训用例，如数据科学或者产品管理。他们也可以自行开发员工培训软件，并实时跟踪员工的培训进度和完成情况。
首席执行官Ted Blosser表示，公司正在与另一家旧金山创业公司Omada Health商谈。而且，后者的人力资源部门高管非常希望有一种办法能够让员工培训软件变得现实可行，而不是要从头开始建立起来。WorkRamp曾致力于开发员工培训软件，一直到2016年10月，公司获得Y Combinator的秘密支持时，才将其重点转移到建立一个类似于Github的平台。此外，WorkRoom的联合创始人Percia Safar曾经在Box与Blosser共事过。
目前，用户可以免费使用WorkRoom，平台仅对那些想要在员工使用培训软件方面添加高级功能的企业进行收费。该计划的目的是，想普及员工培训软件到各种工作类别。但在这之前，WorkRoom需要优先考虑数据分析，销售和客户服务等几个方面。
目前，Paypal、Square、Twilio以及Zoom都是该公司的客户。在PayPal，员工使用WorkRoom来培训工程师；在一家非洲的初创公司Off Grid Electric，WorkRoom帮助它培训员工销售太阳能电池板和提供客户服务；而在Tom Ford，该产品可以帮助培训零售人员了解新产品的销售情况，以便实时更新销售策略。
WorkRamp的最终愿景是，让开发员工培训软件的公司与采用这些软件的公司能够直接联系。这样一来，Airbnb的数据专家就可以提供空余的访问时间，并通过该平台直接与她的粉丝会面。
据了解，WorkRamp有着一些颇具影响力的早期支持者，包括Y Combinator、Slack投资基金和Susa Ventures ；此外，包括Semil Shah和Elad Gil在内的天使投资人也是其拥护者。Reddit的联合创始人Alexis Ohanian也是它的早期投资人，他表示，要是在Reddit早期建设的时候，他和Reddit的另一位联合创始人Steve Huffman就使用WorkRoom来培训自己的员工，所以他们投入了许多时间来关注这个平台的发展。
Ohanian提到：“ 如果我们能够深入了解那些大公司的员工培训机制，那么我们就可以更快地完成我们的使命。即便在今天，这些利于创造黑客新闻的平台，实际上也并不会让你有机会真正学到那些最优秀公司的经验。”
但是要使WorkRoom取得成功，必须先清除几个关键的障碍。首先，公司必须利用重要客户来建立良好的口碑，再由销售培训人员或人力资源将这平台的优势宣传出去。同时，它必须管理好供应方面的需求，以便让Airbnb和Uber等企业继续培训自己的员工。如果WorkRamp供求关系失衡，或者开发的员工培训软件无法满足用户的需求，那么被买入的风险将会很大，并且在失去最初的商誉之后很难东山再起。
Blosser表示，WorkRoom已经改变了企业传统学习管理系统。但他也承认，公司必须谨慎规划它接下来的发展路线。
“人们只有在自己的市场领域里成为领导者时，才能找到自身价值。"
【猎云网（微信号：ilieyun）】8月7日报道 （编译：Anna）
硅谷
LinkedIn推出免费的撮合“师徒关系”服务，美国版“在行”？
近日，职业社交网站LinkedIn推出一项免费新服务，撮合相关职业领域的人组成“师徒关系”，并将首先面向旧金山和澳大利亚的用户开放。
初期，LinkedIn会人工筛选一批潜在的导师，当有用户表示自己希望能够获得指导时，便可对双方进行撮合。另外，导师可以通过设定一些前提条件来筛选徒弟，比如说和自己社交网络的远近关系、所在的地区、毕业院校等。后期，LinkedIn将充分贯彻“三人行，必有我师”的理念，向所有人开放导师资格。
在徒弟端，当用户表示自己希望在特定话题获得建议或帮助时，LinkedIn就会为其提供一些指标来缩小搜索范围，如地理位置、毕业院校等。
一旦成功撮合师徒配对，双方就可以自由进行沟通，但任何一方都可以随时终止沟通。
LinkedIn表示，希望能够借助这项功能填补市场空白。如果能够通过工作或其他渠道接触同一领域的前辈或资深人士，那么新入职场的人获得职业指导就是一件简单的事情。
虽然目前BetterUp和Everwise等能够提供职业指导服务，但都较为正式，并且都是付费服务。相较之下，LinkedIn新推出的这项服务可以免费使用，并且覆盖范围广泛。
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