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    Branch Messenger获得680万美元融资,只因帮助小时工线上调班 Branch Messenger近日获得了由March Capital Partners领投的680万美元A轮融资;其他投资者包括CrossCut Ventures,Techstars Ventures和Matchstick Ventures等。公司目前已累计融资1000万美元。 Branch Messenger帮助企业雇佣的小时工在手机上沟通并快速完成调班;从而提高小时工之间以及他们和雇主之间的沟通效率。如果没有Branch,小时工往往需要提前一天或更久将调班申请提报给雇主,雇主发布调班需求后,等待其他小时工回应;确认调班后,管理人员要将班次和工时更新在考勤表中。现在,相互不认识的小时工可以直接互相沟通,并且调整后的班次和考勤会自动记录在系统日程中。 Branch Messenger将用这轮融资扩充团队,建立与更多企业的合作,并且触及全世界更多地区的小时工群体。目前合作的大公司有Target(商店),麦当劳和Walgreen(药店);过去一年里,在app上调班的工时总量达到250万个小时。 Branch Messenger由Target首届零售加速器(Retail Accelerator)孵化。公司副总裁Pam Tomczik表示,Branch从来自45个国家的550家公司中脱颖而出,因为它解决了一个非常清晰的商业需求。目前,Target有超过100家商店、分拨中心和电话中心都在使用Branch Messenger。 由于提高了调班的沟通效率,Branch Messenger间接帮助减少了旷工率、薪酬浪费和管理时间。小时工们也认为该app帮助他们与同事产生了更多沟通。 这个产品其实挺无聊的,没有什么好描述的。我也希望自己哪天能融个几百万做这么一个无聊却实用的产品。筷子也挺无聊的,不是么? 图片来源:careerbliss.com 来源:36氪 ,作者:孟小白,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5086374.html
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    2017年08月03日
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    Azuqua融资1080万美元B轮,用「云服务」服务云服务 总部位于西雅图的Azuqua提供云服务,帮助企业管理他们所使用的云服务产品。近日,Azuqua获得了由Insight Venture Capital领投的1080万美元B轮融资,其他投资者包括上轮投资者Ignition Partners和新投资者DFJ。迄今,Azuqua已从总共三轮融资中累计获得了1630万美元的融资。 Azuqua旨在帮助不同的云服务产品更好地协作。随着企业将越来越多的云服务app用于内部商业流程中,越来越多有价值的数据被封闭在不同的部门系统中,没法被其他app采用以致于发挥更大价值。 举个例子,一些有用的客户信息会被产生并且储存在Saleforce(销售)应用当中,但是这些信息并不能够被Zendesk(客服)系统采用。这会导致公司错过提供更高质量客服或变现的机会。CEO Nikhil Hasija表示,SaaS应用很棒,他们能够快速解决问题、上手容易;但是,他们在相互融合上做得并不好。 Azuqua提供了检测和整合云服务产品的功能。它可以追踪各种云服务app的表现、基于app表现生成报告、并且可以在app间根据预设规则传递信息。客户可以使用模板来组织和设计app间的工作流;就像K2系统一样,企业可以轻易调整流程,而不需要专业的IT团队来完成这件事情。 两位创始人Hasija和Craig Unger都是微软的前雇员,该产品也由微软的加速器孵化。目前,公司正在添加更多的功能从而适应像通用电气这样大公司的复杂流程。有了新的融资,Azuqua将扩充其工程师、销售和市场团队,同时考虑在明年拓展海外市场。 来源:36氪,作者:孟小白,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5086224.html
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    2017年08月03日
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    新创OKR绩效管理公司 Lattice 获得640万美金 A轮融资 Lattice 7月31日 官方宣布获得640万美元A轮融资。由Thrive Capital 领投。本轮资金主要用于团队建设和产品开发。 此前去年5月也是有Thrive Capital 投资的280万美元的天使投资,可以看这里报道 详细请看: We’re excited to share that Lattice has raised $6.4 million in Series A funding led by Thrive Capital. They’ve been a great partner since leading our seed round a little over a year ago and we’re thrilled to be working with them even more closely. Eric and I founded Lattice on the idea that good or bad people management can make or break not just company performance, but individual happiness. By building software that guides companies towards better people management, we thought we could improve both of these things. In the 14 months since launching Lattice, we’ve built a suite of performance management tools and have had the opportunity to work with some great clients. This new round of funding will allow us to continue building our team so that we can improve and expand our product offering and serve our customers better. We’re grateful that the journey has gone as well as it has so far. We’ve lucked out many times with patient customers, talented teammates who joined us early in the process, investors who have been extremely supportive, and friends and family who have been there through a lot of ups and downs. We’re having a great time and we can’t wait to keep building Lattice.
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    2017年08月01日
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    一美企将在员工体内植入芯片 用于门禁和支付 据外媒报道,美国威斯康星的一家企业计划开始为员工提供芯片植入,采取自愿的方式。植入芯片后,员工在工作期间可通过扫描芯片购买食物和进入公司大楼。 Three Square Market是威斯康星一家为休息室和小型市场提供技术支持的公司,该公司已经有50余名员工自愿在体内植入芯片。这种微型芯片采用RFID射频识别技术,可在几秒之内植入拇指和食指之间。 该企业预测,芯片将为员工购物支付、进入大楼和电脑解锁提供便利。企业首席执行官Todd Westby在公司发言时说:“我们可以预计,RFID射频识别技术将为支付结算、门禁系统、机器使用、电脑登录、手机解锁、名片分享和信息记录等事项提供强大的技术支持。最终,这项技术将变成人人标配的通行证,人们可以使用它乘坐公共交通、进行大小结算等。” 虽然在员工体内植入芯片像是恐怖电影的情节,但是这家公司目前正与瑞典国际生物黑客公司(BioHax International)进行合作。据悉,后者已在众多员工体内植入芯片。 不过,首席执行官Todd Westby表示,植入芯片与否由员工自愿选择,并且芯片不会对员工进行GPS追踪。 (实习编译:邹付容 审稿:刘洋) 来源:环球网科技
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    2017年07月31日
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    沈博阳突然离职之后,领英中国开始如何洗牌 编者按:Yunan Zhang 最近在 The Information 上发表了一篇文章,题为LinkedIn Regroups in China After Key Executive Departs,分析了领英中国在沈博阳突然离职后的发展前景。 根据外国网络公司在中国的评判标准,领英是很成功的。在谷歌资深员工Derek Shen(沈博阳)的带领下,LinkedIn China在三年里用户数量从400万增长至3200万,和其竞争对手脉脉相当,沈博阳还带领推出了领英中国市场的手机应用程序,赤兔。而且领英还成功地劝说政府让领英在国外储存用户数据,甚至Uber和Airbnb外移数据时都倍感压力。 但是六月月底沈博阳突然离职,领英的前路就陷入了迷雾。赤兔还没发展起来,在中国的商务软件排名中只排在48名,领英的旗舰软件排名21名。同时,中国推出了新的网络安全相关法律,所以领英的海外服务器不一定能够继续使用。在沈博阳离职之后,领英也减少了网络本地化方面的工作。 尽管用户数量还在持续增长,但是领英中国的收入也遭遇了危机,其收入主要来源于向商业公司售卖营销和招聘产品,而不是从其大量用户中得来。领英的B2B业务也仅仅两年前才开始,公司职员黄天波表示:“领英中国需要更多时间来增加我们的商业用户数量。” 沈博阳并没有对自己的离职做出任何解释,他即将担任蛋壳公寓的董事长。蛋壳公寓是紫梧桐(北京)资产管理有限公司旗下的高端白领公寓品牌,公司于2014年12月在北京成立,正式进入O2O租房市场,目前在北京、深圳开设分公司。 Francis Tsang是领英国际工程部的部长,他被任命为领英中国的临时总裁。于志伟是领英中国的营销副总裁,被提升为领英中国董事总经理,并负责领英中国的商业化业务。这一决定旨在增加领英中国的收入。 领英去年被微软收购,今年沈博阳离职之后,开始重新分配资源,比如把一部分资源从赤兔拿走。赤兔现在发展不利的部分原因为其没有找到自己的细分市场,领英中国的一名前员工表示:“我一直不知道赤兔的产品匹配是什么,赤兔的功能很多,用户可以发布从书中摘抄的佳句,分享有趣的下班生活。”但是没有主要的定位。 之前在赤兔工作的工程师很多转而为领英中国自己手机应用工作,名为Zephyr。黄天波说:“我们的确把一些赤兔的员工重新分配到了Zephyr。我们想把赤兔的一些功能整合到Zephyr。”比如用户可以发现附近的其他领英用户,这之前是在赤兔上测试的功能。 之前沈博阳发起的和微信的合作也相对被减少。领英用户可以把自己的职业资料关联到微信上,但是现在微信里面的领英模块已经被移除了。一个知情人士称,微信也很失望,因为此次合作没有为其带来更多的美国用户。 根据其他三个知情人士表示沈博阳因为将领英中国的服务器安放在海外而备受称赞,海外网络公司都喜欢这么干,因为这样可以更大程度上控制用户安全和隐私。但是这可能很快就行不通了,因为中国新的网络安全法在六月生效,在中国的公司需要在中国储存数据。黄天波拒绝对此进行评论。 领英中国高管们称他们现在最大的挑战是打破人们对领英的刻板认识:领英只是个发布工作岗位的网站。确实,用户数量一半以上的增长都来自和腾讯,阿里巴巴等中国科技巨头的合作。 为了和其他工作网站区分开来,领英想依赖赤兔上的社群和内容。领英邀请了数百个不同行业的网红,来撰写文章,并提供职场建议,但是我们不知道领英是否会成功,因为有很多的社交网络用户群已经很大了。 但是,领英在国际上的发展也提供了一些独特优势。Facebook在中国无法使用,领英就成为了内地唯一一家能自由使用的国际社交网站。在中国,微信是社交媒体的主导平台,但是在国外发展实在有限。 原文链接:https://www.theinformation.com/linkedin-regroups-in-china-after-key-executive-departs 编译组出品。编辑:郝鹏程 本文来自翻译:www.theinformation.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5085606.html
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    2017年07月31日
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    想用AI取代人力的谷歌, 拿出五千万美元为低收入劳动者设立了一项“培训基金” 作者| 田煦阳 编辑| 傅博 人工智能会抢夺我们的饭碗,造成大量人类失业者? 这个趋势早已不是什么耸人听闻的传言,基本已经盖棺定论,势不可挡。 我们与其想着如何做抵挡人类进程的无用功,不妨换一种心态,认真思考探索我们将如何在技术革新后的世界中立足。 谷歌旗下的慈善部门Google.org在美国时间本周三宣布,他们将特别成立一支5000万美元的基金,来对当下工资收入水平和劳动技术含量相对较低的劳动者们进行不以盈利为目的的资助。 谷歌此举有何用意呢? 硅谷巨头主要是想帮助劳动者们学习新的工作技能,为提前适应已进入不可逆的自动化和人工智能化进程的劳动市场打好基础。 这次慈善行为一定程度上也算是谷歌在利用自己的技术踢掉大量工人的饭碗之后,对他们进行的一次或多或少的补偿。 “我们希望能让尽可能多的人们来胜任新的工作岗位,在近年来涌现出的全新产业和机会中找准自己能扮演的角色。要知道,这些新兴产业中的很大一部分放在几年前,还是我们想都不敢想的遥远梦想。如今他们已经来到了现实世界,我们必然需要相当长的一段时间来进行适应和准备。”Google.org的主席及Google 副总裁Jacquelline Fuller女士在对外公布该消息的谷歌官方博客中写道。 目前这笔基金已经圈定了多家组织和机构作为资助对象,而Fuller向我们特别介绍了其中的三家,他们最大的共性就是均为利用先进技术来对社会服务进行必要的革新和补充的非营利机构。 他们分别是——通过帮助求职者连接到政府提供的官方工作搜索服务来提高拿到工作offer机会的Code For America,利用机器学习为法国公民提供求职和职位搜索建议的Bayes Impact以及立志打造更行之有效的青年训练营项目的Social Finance。 谷歌意识到了并不是每一个人都能享受到宝贵的上大学的机会,所以他们正在研究如何为低收入群体量身打造职业教育项目,满足使用者的需求以及帮助他们培养必要的技能,找到满意的工作。 在资助这些新兴机构的同时,Google.org也会为更加传统的玩家背书——比如说帮助美国全国工人联合会(National Domestic Workers Alliance)打造出能更好服务于劳动者们的业务。 举一个再常见不过的离子,按小时领取工资的人们十分惧怕生病——这意味着当天将不会有任何收入。Google希望能与相关机构联手,为生病而暂时不能工作的劳动者提供适当的补贴,以帮助他们渡过财政难关。 值得注意的是,这家由Google.org成立的新基金所掌控的全部5000万美元并不会全部撒向社会上的外部机构和组织——其中约有200万美元将专供Google.org自己进行进一步的研究。这一硅谷巨头的慈善分支,希望能更好地理解“处在极速变革劳动力市场的劳动者们,在接下来的几年里都将真正需要什么,然后我们如何才能利用技术为他们带去尽可能正面的结果。” 但另一方面,就像国外媒体Recode所指出的,Google.org今天的这份声明中并没有提到Google自身在人工智能和自动化技术领域取得的重大突破。这些技术上的革命,也正是造成当今众多工人面临失业恐慌场景背后的最主要推手。 不过我们也应该以辩证的角度来看待这一问题,而非单纯地将其视为Alphabet因内心有愧才做出的亡羊补牢之举。谷歌在利用无人驾驶摧毁大量现有工作岗位的同时,也在通过其对人工智能等领域的大量投资为未来职业的变革与新岗位的出现打下了基础。 毕竟根据谷歌自己的预测,在不远的将来,超过三分之一的工作所要求的职业技能很可能直到现在我们都闻所未闻。我们没有必要对人类劳动者的未来过分悲观。 而另外值得注意的一点是,由于当下工作岗位和职务变得越来越为细分与垂直,劳动者之间的关系正在慢慢疏远,十分不利于他们以工会等传统的方式争取利益。 此外,随着社会的革新,工作的形式也在不断发生变化。正如Google.org面世发布会时特邀嘉宾Virginia Sen. Mark Warner所说的那样: “连续在同一家公司干上30年,守着铁饭碗的日子将一去不复返。从今以后,人们将不再关注‘你在哪家公司工作’这样的话题,而是更为重视你工作的具体内容究竟是什么。” 这些在工作和生产组织领域出现的变化,意味着我们的理念也需得到革新。 Google显然意识到了此问题,这两个月来格外关注工作、招聘这一领域,真的可谓是身先士卒,大动作频频。我们不妨来简单回顾一下: 在今年五月举行的一年一度I/O科技盛会上,这家硅谷巨头就向我们展示了Google for Jobs项目,帮助众多企业通过Google强大的搜索系统,将杂乱散布在全网各个角落中的职位信息筛选整合在一起,从根源上解决有时HR们不得不到处翻找信息的头疼问题。而上个月,Google披露他们正与Monster, Facebook, Glassdoor及其他公司联手,希望帮助用户更好地搜寻工作机会,收到专为其定制的相关邮件。这个月早些时候又推出了以G Suite系列软件为基础,帮助中小型企业更好寻找招揽人才的app Google Hire。 谷歌在大力发展人工智能的同时,也留心到了工作、招聘这一蓝海领域的重要价值,并且先人一步展开了一连串布局。 两手都要抓,都要硬的谷歌,会始终立于不败之地么? (部分信息来自Mashable, Engadget) 来源:36氪,作者:田煦阳,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5085473.html
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    2017年07月28日
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    Google做ATS服务了。。刚宣布推出了一个与G Suite集成的新招聘应用程序,直白点讲就是GOOGLE做ATS服务了 还记得5月份Google 发布了 job.google.com 的招聘求职服务吗?不记得可以点击这里http://www.hrtechchina.com/16934.html 现在更进一步了,GOOGLE发布了G Suite的招聘应用套件,把服务更进一步的推进了!将近300万的企业用户可以直接使用google招聘管理服务了。简单讲就是推出ATS 服务了·~~ 详细可以访问:http://hire.google.com 小编看了下这个是一个标准的利用gmail 、google Calendar  ,google sheets来组成的一个简易的服务。 目前1000人以下的公司可以使用。     It’s no secret that attracting top talent is a key driver of business success. But whether you’re looking to recruit a business analyst, bring on an assistant or hire an experienced auto mechanic, building the right teams with the right talent takes time and money. According to a study by Bersin by Deloitte, it takes an average of 52 days to fill an open position and costs about $4,000 to interview, schedule and assess each candidate. At the end of the day, that adds up. Now, Hire–an app designed to help small and medium businesses recruit more effectively–can help. Recruit better using Hire and G Suite Hire makes it easy for you to identify talent, build strong candidate relationships and efficiently manage the interview process end-to-end. It integrates seamlessly with G Suite apps like Gmail and Google Calendar, which more than 3 million businesses use, many of them to drive recruiting efforts. With the introduction of Hire, customers now have a hiring app alongside G Suite’s familiar, easy-to-use tools that can help them run an efficient recruiting process. Hire and G Suite are made to work well together so recruiting team members can focus on their top priorities instead of wasting time copy-pasting across tools. For example, you can: Communicate with candidates in Gmail or Hire and your emails will sync automatically in both. Schedule interviews in Hire with visibility into an interviewer's schedule from Calendar. Hire also automatically includes important details in Calendar invites, like contact information, the full interview schedule and what questions each interviewer should focus on. Track candidate pipeline in Hire, and then analyze and visualize the data in Sheets. Making intuitive recruiting software for your business A lot of tools that employees rely on at work are clunky, unintuitive and hard to learn—endless configuration options, tables and lists and mind-numbing data entry. The Hire product team set out to change that. With a mindset of “less is more,” the team conducted hundreds of user-testing sessions and worked with early adopter customers for more than a year to simplify and optimize every aspect of the user experience. How Hire makes it easy for Brad’s Deals to recruit Brad’s Deals is a free service that compares online prices to help consumers find the best deals.  As a growing organization, recruiting is a top priority for the company. With more than 260 active candidates in their pipeline, Brad’s Deals uses Hire to share candidate information, capture feedback from the interviewing team in one place and track interview progress. “Hire’s intuitive and simple UI makes it easy for recruiters, hiring managers or even interviewers to take an active part in the recruiting process,” says Jessica Adams, vice president of Human Resources at Brad’s Deals. “The app’s integration with G Suite enables us to quickly access all candidate communications in one place, efficiently schedule interviews and collaborate to reach a hiring decision quickly." Try Hire today Hire is the latest product offering from Google to address the talent marketplace. In May, we unveiled Google for Jobs, our initiative that's focused on helping both job seekers and employers, across our products and through deep collaboration with the job matching industry. Google Search connects jobseekers to job opportunities from the open and broad ecosystem of providers, including employer listings as well as LinkedIn, Monster, WayUp, DirectEmployers, CareerBuilder, Glassdoor and Facebook. Hire addresses the needs of our G Suite customers—making it easier to hire the right people. Now, all U.S.-based businesses under 1,000 employees that use G Suite can purchase Hire to land the best talent. To learn more, visit http://hire.google.com or request a demo at http://hire.google.com/request-demo/.
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    2017年07月19日
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    IT巨头思科收购网络安全公司Observable Networks,拓展应用程序和云计算业务 7月13日下午,全球领先的网络解决方案供应商思科(Cisco)宣布已收购网络安全服务公司Observable Networks。交易条款目前尚未披露。 Observabley创立于2011年,总部位于美国圣路易斯,其主营业务是进行实时网络行为监测,以帮助IT团队检测可能与安全漏洞有关的异常现象,尤其是在云服务领域。根据Crunchbase上的数据,自2011年以来,Observable一直在全球范围内筹集资金,但累计融资不足500万美元。据估计,经过2016年5月最后一轮融资后,公司估值约为1600万美元。 随着网络入侵威胁的日益增长,企业间恶意的黑客攻击正在转向基于云的基础设施,企业安全服务的市场需求也随之上升。思科的此次收购可谓正逢其时。 思科方面表示,Observable的原生云取证应用程序(以SaaS格式传输)将集成到公司子业务Stealthwatch中,后者主要提供网络监控和安全分析服务,以便在扩展网络和云环境中实现高级保护。该方案目前是思科安全业务小组的主营业务。 这次收购不仅显示了思科对安全解决方案和业务整合的持续兴趣,也表达了思科要继续拓展其应用程序和云服务业务的决心,因为目前有越来越多的公司将其业务转移到基于云计算的或混合的体系结构中。 Cisco并购业务主管Rob Salvagno在博客中写道:“收购Observable Networks非常符合思科以软件为中心的解决方案的战略转型方针。” 此前,思科也曾多次一些网络安全创业公司。最近的三次收购包括6.35亿美元收购OpenDNS,453万美元收购Lancope,以及2.93亿美元收购CloudLock。其目的都是为了增强思科在企业安全服务上的业务能力。其中OpenDNS的创始人David Ulevitch加入思科担任公司全球副总裁兼安全业务总经理。 另外,基于云计算的企业安全领域的收购案例还有很多,比较知名的有微软收购Hexadite和Adallom;以及Oracle收购Palerra等。 本文参考了多个信息来源:techcrunch.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5083562.html
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    2017年07月17日
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    刚刚,Workday宣布开放Workday Cloud Platform 进入Paas市场。   刚刚WorkdayCEO  Aneel Bhusri  在拉斯维加斯举行的workday Altitude大会中宣布,开放其Workday Cloud Platform 进入Paas 市场。详细地址可以看 这里 Aneel 解释了为什么要进入,以及客户和伙伴们的强烈需求。同时比喻Workday 很像阿波罗登月计划一样,一步一步的来。第一步是HCM ,第二步是国际化,第三步是财务,第四步是棱镜分析与规划,开放平台则是第五步!   我们附录下Aneel 的英文全文帮助大家更好的了解: “When will Workday open up its platform?” This question is one of the most frequent ones we’ve received over the years from customers, analysts, and employees alike. And we have always been clear with our response: While opening up the platform was a likely possibility in the future, we needed to stay focused on more immediate priorities for our customers and the requisite needs of our application development teams. Indeed, we had to ensure our technology core offered rock-solid reliability and scalability as well as the flexibility to continually evolve with a rapidly changing business landscape. Today, we are ready to take a big step forward on our extensibility journey by announcing our intent to open our platform to customers and a broader ecosystem of partners, independent software vendors (ISVs), and developers. The news was shared by our Chief Technology Architect Jon Ruggiero at Altitude, our annual conference for the Workday services ecosystem. This announcement followed an exciting platform hackathon that took place earlier at Altitude and validated that we are on the right path. And like everything we do, we based our decision on customer input. Simply put, a growing number of customers have been asking for a more open Workday platform. They want to use Workday as a cloud backbone that supports cohesive, digital workflows across multiple business applications—reflective of how their people work and how their businesses operate in today’s hyper-connected, real-time world. By opening up the Workday Cloud Platform and entering the Platform-as-a-Service (PaaS) market, Workday intends to enable customers and our broader ecosystem to use our platform services to build custom extensions and applications that can significantly enhance what organizations are able to accomplish with Workday. For instance, customers will be able to create new tasks and business processes to consolidate workflows and they’ll also be able to integrate external applications with Workday using new APIs. This is just a sampling of what will be possible when opening the Workday Cloud Platform, and we’re looking forward to exploring all the ways we can empower our community to develop solutions for more unique business needs, while continuing to benefit from Workday’s contextual data, robust security, battle-tested scalability, and engaging user experience. While it’s still early days, I believe that opening up the Workday Cloud Platform will prove to be one of most important moves we’ve made since starting the company back in 2005. As a big fan of the Apollo missions, I have been fond of comparing Workday’s strategy to the process of sending a rocket to the moon. HCM was our first booster rocket that launched the company, international expansion was the second stage, Financial Management was the third, and the combination of Planning and Prism Analytics was the fourth and most recent step in our journey. Opening up the Workday Cloud Platform and entering the PaaS market will be number five—a major step for Workday as we continue to innovate and bring increasing value to our customers. It’s an exciting time for the Workday community, and I look forward to sharing more about this next phase of our journey together in the coming months (hint hint Workday Rising in the fall). —Aneel
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    2017年07月12日
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    身价过百亿,为奥巴马服务...Facebook前20名员工去向最全盘点 编者按:本文由微信公众号“馒头商学院”(ID:mantousxy)编译,来源 / BUSINESS INSIDER,作者 / Alex Heath, Alyson Shontell,编辑 / 大蒙,原标题:Here's where Facebook's first 20 employees are now Facebook 刚起步的时候,背后都有哪些人?这些人后来都去哪儿了? 初创团队的20名员工中,现在只有2个人还留在 Facebook,其中的1个你应该能猜到。 其他大部分人都在社交网络发展的初期离开了。有的去了其他科技公司,有的自己创业,还有几位已经成为大风投公司里的成功投资人。 Facebook 最初的20名员工中只有两位女性。 初创团队中的很多人在2012年 Facebook IPO 的时候成了大富豪。 1 达斯汀·莫斯科维茨  ,Dustin Moskovitz,在职:2004.2-2009.11,职位:联合创始人 他是 Facebook 第一任CTO,扎克伯格的昔日室友。他和扎克伯格一起从哈佛退学,然后搬到加州在 Facebook 工作。 现在在哪儿▼ 软件公司 Asana 的联合创始人兼CEO。他还参与创立了致力于“帮助人类进步”的公益企业 Good Ventures。根据福布斯的数据,他的净资产将近120亿美元。 2 克里斯·休斯 ,Chris Hughes,入职:2004.2,职位:联合创始人 Facebook 联合创始人,网站的第一任发言人。2008年负责协调奥巴马竞选团队的所有社交网络事务。 现在在哪儿▼ 2008年为奥巴马竞选工作之后,休斯成为了 Jumo 的执行董事。Jumo 是一家试图运用社交媒体改变世界的初创企业。 2012年他收购了《新共和》(New Republic,美国政治刊物)的多数股份,成为了其执行主席兼主编。2016年,由于亏损,他将《新共和》杂志出售。 休斯现在是“经济安全项目”(Economic Security Project)的联席主席。这是一个致力于在美国实现“全民基本收入”的组织。 3 埃德华多·萨瓦林 ,Eduardo Saverin,入职:2004.2,职位:联合创始人 Facebook 联合创始人,公司的第一任CFO。他曾经起诉扎克伯格,最终两人达成和解。 现在在哪儿▼ 萨瓦林在与 Facebook 的诉讼中胜诉,保留了他联合创始人身份。之后他成为天使投资人,投资了一些初创企业,包括 Qwiki 和休斯的 Jumo。 2011年,出生于巴西的萨瓦林放弃了他的美国公民身份,移民新加坡,这很可能是为了规避在 Facebook 公开募股后需要支付的相应税金。 扎克伯格在 Facebook 创立不久后将他驱逐,萨瓦林说他没有因此而难过。根据福布斯的数据萨瓦林的净资产大约为87亿美元。 4 肖恩·帕克,Sean Parker,在职:2004.6-2006.1,职位:总裁,Napster 的早期员工,Facebook的首任总裁 现在在哪儿▼ 帕克投资了很多初创的科技公司,包括声田(Spotify)和Asana。到2014年为止他是创始人基金(Founder’s Fund)的合伙人。他的个人净资产大约为26亿美元。 之后,他尝试创立了小视频公司 Airtime,但以失败告终。最近他在建立一个平台,让用户在电影下线前就能在家付费观看,但受到了好莱坞和影院联盟的强烈反对。 5 安德鲁·麦科克伦,Andrew McCollum,在职:2004.2-2006.9,职位:联合创始人,工程师 Facebook 第一个 LOGO 的设计者,和扎克伯格一起做过 Wirehog 项目。 现在在哪儿▼ 麦科克伦于2011年以入驻企业家的身份加入了Flybridge Capital Partners。之后他成为了风投公司NEA的合伙人。他投资了一些科技初创企业,如 Quilt 和 Jobspice。 6 坦纳·哈利奇奥格鲁,Taner Halicioglu,在职:2004.10-2009.11,职位:高级软件/运维工程师 创始人以外第一个“真正的”员工。他建立了整个初期硬件基础。 现在在哪儿▼ 他之后成为了暴雪娱乐公司 Battle.net 的首席可靠性工程师。现在在加利福尼亚大学圣迭戈分校计算机科学工程系任教。他最近向学校捐赠了7500万美元,用于建立哈利奇奥格鲁数据科学学院。 7 内奥米·格雷特,Naomi Gleit,在职:2005.4至今,最初职位:市场营销助理 她最早的任务是“确保世界上的每一个人都在使用 Facebook ”。他是除了扎克伯格以外在职时间最长的员工,至今仍在 Facebook 工作。 Facebook现任职务▼ 格雷特是 Facebook 旗下 Social Good 的副总裁,也是扎克伯格最得力的助手之一。她领导整个公司的安全检测、融资工具等相关工作。 8 凯文·克雷兰,Kevin Colleran,在职:2005.4-2011.7,职位:全球合伙人 2004年和扎克伯格一起住在帕罗奥图的暑期转租房,现在是风险投资人。 现在在哪儿▼ 克雷兰是 Facebook 首批员工中最晚离开 Facebook 的之一。他现在和戴夫莫林Dave Morin以及其他的 Facebook 早期员工一起经营风投Slow Ventures,担任公司总经理。 9 吉尔斯·米斯勒,Gilles Mischler,在职:2005.6-2010.5,职位:网站运维工程师 从零开始设计建立了 Facebook 的IT基础结构。 现在在哪儿▼ 离开 Facebook 之后米斯勒去了游戏开发公司 Playdom 。短短几个星期之后,Playdom 公司被迪士尼以超过7亿美元的价格收购。他现在在 Dropbox 担任网络工程师。 10 斯科特·马利特,Scott Marlette,在职:2005.6-2010.1,职位:工程师,产品经理 你要感谢工程师斯科特·马利特,是他让你能在网上看到朋友们的一举一动。他创造了 Facebook 的照片发布功能。 现在在哪儿▼ 马利特之后参与创立了医疗企业 GoodRx 。他也和 Facebook 其他几个早期员工一起,作为合伙人在风投公司 Slow Ventures 工作。 11 阿伦·斯提格 Aron Sittig,在职:2005.5-2010.12,2011.1-2012.12,职位:首席设计策略,产品设计师 跟随肖恩帕克从 Napster 加入 Facebook。他创造了 Facebook 照片中的好友标签以及点赞功能。 现在在哪儿▼ 他是扎克伯格的好友,也是 Facebook 的第一位设计师。2010年离开 Facebook 后,他在2011年回归,之后2年担任 Facebook 产品设计师。他现在是旧金山一家品牌及设计工作室 Public Studio 的执行合伙人。 12 尼克·海曼,Nick·Heyman,入职:2005.4,职位:运维总监 负责处理 Facebook 的网络拥塞,但没多久之后就离开了。 现在在哪儿▼ 海曼曾在包括 Twitter 在内的其他科技公司工作。他也投资了一些初创企业,如 Nuzzel 和 ShopPad。 13 斯蒂芬·金 :右一,斯蒂芬·金 ,Steve King,在职:2005.4-2006.7,职位:媒体销售总监 负责 Facebook 的媒体销售并拿到了第一批大型广告投放客户,例如松下和微软。 现在在哪儿▼ 离开 Facebook 之后,他加入 LocaModa 担任销售副总裁。现在他经营着一家位于波士顿地区的精品地产公司。 14 崔西亚·布莱克,Tricia Black,在职:2005.3-2006.6,职位:广告销售副总裁 曾就职于 Y2M,一个为校园杂志做广告销售的公司。Facebook的联合创始人萨瓦林面试了她,之后她加入 Facebook 负责广告销售工作,并最终成为第一任销售副总裁。 现在在哪儿▼ 布莱克是 Victress Capital 的联合创始人。这是一家面向女性投资人和多样化团队的风投企业。 15 陈士骏  ,Steve Chen,在职:2005年,职位:高级软件工程师在 Facebook 工作几个月后离开,随后参与创立 Youtube。 现在在哪儿▼ 陈士骏参与了 Youtube 的创立,并最终将之以10亿美元的价格卖给了谷歌。他还参与创立了 AVOS 等公司。现在他在谷歌风投担任顾问。 16 马特·科勒,Matt Cohler,入职:2005.2-2008.10,职位:产品管理副总裁 通过 Facebook 的早期投资人 Peter Thiel 加入 Facebook。曾经是领英的创始成员之一。现在他是 Benchmark 的合伙人。 现在在哪儿▼ 科勒是 Benchmark Capital 的普通合伙人,并在数个初创公司(包括Tinder和Greenhouse)任董事。他同时还是 Uber 的董事会观察员。 17 伊兹拉·卡拉哈,Ezra Callahan,在职:2004.12-2010.7,职位:内部传播经理,产品经理 肖恩帕克的室友,加入 Facebook 是为了给萨瓦林的CFO职责“减负”。 现在在哪儿▼ 卡拉哈姆从 Facebook 离开之后就没有更新自己的领英档案。但是他的 Facebook 帐号显示,他现在和家人生活在加州帕萨迪纳。几年前,他发现年轻的千禧一代大量涌入棕榈泉,于是他决定投资一家当地的酒店。《悦游》评价他的酒店为“未来的酒店”。 18 詹姆士·佩雷拉,James Pereira,在职:2004.7-2007.8,职位:工程师 Facebook 的第7位员工,工作3年后离职。 现在在哪儿▼ 根据他的 Facebook 信息,现在他在位于波特兰的 Boy Gorilla 公司任软件工程师。 19 丹·内夫,Dan Neff,在职:2005.5-2005.10,职位:构建发布工程师 作为 Facebook 的第20名员工,他在 Facebook 工作了短短5个月,主要负责推出网站的新功能。 现在在哪儿▼ 2009年开始在 ADOBE 负责运维工作。 20 马克·扎克伯格,Mark Zuckerberg,在职:2004.2至今,职位:联合创始人,CEO 创立 Facebook。Facebook网站选择蓝色调,部分原因是:他是红绿色盲。 现在在哪儿▼ 还是在 Facebook,但是更更更有钱。 彩蛋 亚当·安杰罗 ,Adam D’Angelo,在职:2006.11-2008.6,职位:CTO 扎克伯格的高中好友,最终离开 Facebook 并参与创立 Quora。 虽然他不是 Facebook 的最初20名员工之一,但他是扎克伯格高中时期最好的朋友。并且在真正成为员工之前很长时间,就一直在无偿为 Facebook 工作。 现在在哪儿▼ Quora联合创始人兼CEO
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    2017年07月10日