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    效果营销平台OLAmobile 1000万美元收购品牌推广平台IconPeak 对于德国孵化器Makers而言,它孵化的两家公司都被效果营销平台OLAmobile收购了,这的确是令人满意的市场退出方式。 这次交易的金额为1000万美元,IconPeak及其子公司BidderPlace都会被并入OLAmobile,进而提高后者在移动效果营销市场的普及率。 相关数据表示,这次市场退出让Makers获得了50倍的回报。这表明了这家孵化器的精简模式的确有效。这两家公司都是Makers从零开始创建,它为它们招募了合适的联合创始人,提供了种子轮资金。IconPeak和Bidderplace分别创立于2013年和2015年。 IconPeak是Makers创立的第一家专门帮助出版商通过广告盈利的公司,它能通过其500多个应用开发方和品牌合伙人来推广按需应用。而IconPeak提供的这些渠道也会反过来让这些合伙人受益,进而提高他们应用的用户参与度。 据外媒获悉,这家柏林公司是由Makers和Gunnar Kämpgen及Felipe Ogibowski联合创立。在Ogibowski和Kämpgen的领导下,仅三年时间,IconPeak就已经获得了500多家广告商和3000多家媒体合伙人的认可。目前公司拥有30多名员工,并且为100多个国家的客户提供了服务。 子公司Bidderplace是一个效果营销网络,它能把出版商和广告商以一种自助服务的模式聚集在一起。目前这家公司拥有15名员工,服务的客户遍布30个国家。 【猎云网(微信号:ilieyun)】8月3日报道 (编译:叶展盛)
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    2017年08月04日
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    Branch Messenger获得680万美元融资,只因帮助小时工线上调班 Branch Messenger近日获得了由March Capital Partners领投的680万美元A轮融资;其他投资者包括CrossCut Ventures,Techstars Ventures和Matchstick Ventures等。公司目前已累计融资1000万美元。 Branch Messenger帮助企业雇佣的小时工在手机上沟通并快速完成调班;从而提高小时工之间以及他们和雇主之间的沟通效率。如果没有Branch,小时工往往需要提前一天或更久将调班申请提报给雇主,雇主发布调班需求后,等待其他小时工回应;确认调班后,管理人员要将班次和工时更新在考勤表中。现在,相互不认识的小时工可以直接互相沟通,并且调整后的班次和考勤会自动记录在系统日程中。 Branch Messenger将用这轮融资扩充团队,建立与更多企业的合作,并且触及全世界更多地区的小时工群体。目前合作的大公司有Target(商店),麦当劳和Walgreen(药店);过去一年里,在app上调班的工时总量达到250万个小时。 Branch Messenger由Target首届零售加速器(Retail Accelerator)孵化。公司副总裁Pam Tomczik表示,Branch从来自45个国家的550家公司中脱颖而出,因为它解决了一个非常清晰的商业需求。目前,Target有超过100家商店、分拨中心和电话中心都在使用Branch Messenger。 由于提高了调班的沟通效率,Branch Messenger间接帮助减少了旷工率、薪酬浪费和管理时间。小时工们也认为该app帮助他们与同事产生了更多沟通。 这个产品其实挺无聊的,没有什么好描述的。我也希望自己哪天能融个几百万做这么一个无聊却实用的产品。筷子也挺无聊的,不是么? 图片来源:careerbliss.com 来源:36氪 ,作者:孟小白,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5086374.html
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    2017年08月03日
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    Azuqua融资1080万美元B轮,用「云服务」服务云服务 总部位于西雅图的Azuqua提供云服务,帮助企业管理他们所使用的云服务产品。近日,Azuqua获得了由Insight Venture Capital领投的1080万美元B轮融资,其他投资者包括上轮投资者Ignition Partners和新投资者DFJ。迄今,Azuqua已从总共三轮融资中累计获得了1630万美元的融资。 Azuqua旨在帮助不同的云服务产品更好地协作。随着企业将越来越多的云服务app用于内部商业流程中,越来越多有价值的数据被封闭在不同的部门系统中,没法被其他app采用以致于发挥更大价值。 举个例子,一些有用的客户信息会被产生并且储存在Saleforce(销售)应用当中,但是这些信息并不能够被Zendesk(客服)系统采用。这会导致公司错过提供更高质量客服或变现的机会。CEO Nikhil Hasija表示,SaaS应用很棒,他们能够快速解决问题、上手容易;但是,他们在相互融合上做得并不好。 Azuqua提供了检测和整合云服务产品的功能。它可以追踪各种云服务app的表现、基于app表现生成报告、并且可以在app间根据预设规则传递信息。客户可以使用模板来组织和设计app间的工作流;就像K2系统一样,企业可以轻易调整流程,而不需要专业的IT团队来完成这件事情。 两位创始人Hasija和Craig Unger都是微软的前雇员,该产品也由微软的加速器孵化。目前,公司正在添加更多的功能从而适应像通用电气这样大公司的复杂流程。有了新的融资,Azuqua将扩充其工程师、销售和市场团队,同时考虑在明年拓展海外市场。 来源:36氪,作者:孟小白,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5086224.html
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    2017年08月03日
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    新创OKR绩效管理公司 Lattice 获得640万美金 A轮融资 Lattice 7月31日 官方宣布获得640万美元A轮融资。由Thrive Capital 领投。本轮资金主要用于团队建设和产品开发。 此前去年5月也是有Thrive Capital 投资的280万美元的天使投资,可以看这里报道 详细请看: We’re excited to share that Lattice has raised $6.4 million in Series A funding led by Thrive Capital. They’ve been a great partner since leading our seed round a little over a year ago and we’re thrilled to be working with them even more closely. Eric and I founded Lattice on the idea that good or bad people management can make or break not just company performance, but individual happiness. By building software that guides companies towards better people management, we thought we could improve both of these things. In the 14 months since launching Lattice, we’ve built a suite of performance management tools and have had the opportunity to work with some great clients. This new round of funding will allow us to continue building our team so that we can improve and expand our product offering and serve our customers better. We’re grateful that the journey has gone as well as it has so far. We’ve lucked out many times with patient customers, talented teammates who joined us early in the process, investors who have been extremely supportive, and friends and family who have been there through a lot of ups and downs. We’re having a great time and we can’t wait to keep building Lattice.
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    2017年08月01日
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    一美企将在员工体内植入芯片 用于门禁和支付 据外媒报道,美国威斯康星的一家企业计划开始为员工提供芯片植入,采取自愿的方式。植入芯片后,员工在工作期间可通过扫描芯片购买食物和进入公司大楼。 Three Square Market是威斯康星一家为休息室和小型市场提供技术支持的公司,该公司已经有50余名员工自愿在体内植入芯片。这种微型芯片采用RFID射频识别技术,可在几秒之内植入拇指和食指之间。 该企业预测,芯片将为员工购物支付、进入大楼和电脑解锁提供便利。企业首席执行官Todd Westby在公司发言时说:“我们可以预计,RFID射频识别技术将为支付结算、门禁系统、机器使用、电脑登录、手机解锁、名片分享和信息记录等事项提供强大的技术支持。最终,这项技术将变成人人标配的通行证,人们可以使用它乘坐公共交通、进行大小结算等。” 虽然在员工体内植入芯片像是恐怖电影的情节,但是这家公司目前正与瑞典国际生物黑客公司(BioHax International)进行合作。据悉,后者已在众多员工体内植入芯片。 不过,首席执行官Todd Westby表示,植入芯片与否由员工自愿选择,并且芯片不会对员工进行GPS追踪。 (实习编译:邹付容 审稿:刘洋) 来源:环球网科技
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    2017年07月31日
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    沈博阳突然离职之后,领英中国开始如何洗牌 编者按:Yunan Zhang 最近在 The Information 上发表了一篇文章,题为LinkedIn Regroups in China After Key Executive Departs,分析了领英中国在沈博阳突然离职后的发展前景。 根据外国网络公司在中国的评判标准,领英是很成功的。在谷歌资深员工Derek Shen(沈博阳)的带领下,LinkedIn China在三年里用户数量从400万增长至3200万,和其竞争对手脉脉相当,沈博阳还带领推出了领英中国市场的手机应用程序,赤兔。而且领英还成功地劝说政府让领英在国外储存用户数据,甚至Uber和Airbnb外移数据时都倍感压力。 但是六月月底沈博阳突然离职,领英的前路就陷入了迷雾。赤兔还没发展起来,在中国的商务软件排名中只排在48名,领英的旗舰软件排名21名。同时,中国推出了新的网络安全相关法律,所以领英的海外服务器不一定能够继续使用。在沈博阳离职之后,领英也减少了网络本地化方面的工作。 尽管用户数量还在持续增长,但是领英中国的收入也遭遇了危机,其收入主要来源于向商业公司售卖营销和招聘产品,而不是从其大量用户中得来。领英的B2B业务也仅仅两年前才开始,公司职员黄天波表示:“领英中国需要更多时间来增加我们的商业用户数量。” 沈博阳并没有对自己的离职做出任何解释,他即将担任蛋壳公寓的董事长。蛋壳公寓是紫梧桐(北京)资产管理有限公司旗下的高端白领公寓品牌,公司于2014年12月在北京成立,正式进入O2O租房市场,目前在北京、深圳开设分公司。 Francis Tsang是领英国际工程部的部长,他被任命为领英中国的临时总裁。于志伟是领英中国的营销副总裁,被提升为领英中国董事总经理,并负责领英中国的商业化业务。这一决定旨在增加领英中国的收入。 领英去年被微软收购,今年沈博阳离职之后,开始重新分配资源,比如把一部分资源从赤兔拿走。赤兔现在发展不利的部分原因为其没有找到自己的细分市场,领英中国的一名前员工表示:“我一直不知道赤兔的产品匹配是什么,赤兔的功能很多,用户可以发布从书中摘抄的佳句,分享有趣的下班生活。”但是没有主要的定位。 之前在赤兔工作的工程师很多转而为领英中国自己手机应用工作,名为Zephyr。黄天波说:“我们的确把一些赤兔的员工重新分配到了Zephyr。我们想把赤兔的一些功能整合到Zephyr。”比如用户可以发现附近的其他领英用户,这之前是在赤兔上测试的功能。 之前沈博阳发起的和微信的合作也相对被减少。领英用户可以把自己的职业资料关联到微信上,但是现在微信里面的领英模块已经被移除了。一个知情人士称,微信也很失望,因为此次合作没有为其带来更多的美国用户。 根据其他三个知情人士表示沈博阳因为将领英中国的服务器安放在海外而备受称赞,海外网络公司都喜欢这么干,因为这样可以更大程度上控制用户安全和隐私。但是这可能很快就行不通了,因为中国新的网络安全法在六月生效,在中国的公司需要在中国储存数据。黄天波拒绝对此进行评论。 领英中国高管们称他们现在最大的挑战是打破人们对领英的刻板认识:领英只是个发布工作岗位的网站。确实,用户数量一半以上的增长都来自和腾讯,阿里巴巴等中国科技巨头的合作。 为了和其他工作网站区分开来,领英想依赖赤兔上的社群和内容。领英邀请了数百个不同行业的网红,来撰写文章,并提供职场建议,但是我们不知道领英是否会成功,因为有很多的社交网络用户群已经很大了。 但是,领英在国际上的发展也提供了一些独特优势。Facebook在中国无法使用,领英就成为了内地唯一一家能自由使用的国际社交网站。在中国,微信是社交媒体的主导平台,但是在国外发展实在有限。 原文链接:https://www.theinformation.com/linkedin-regroups-in-china-after-key-executive-departs 编译组出品。编辑:郝鹏程 本文来自翻译:www.theinformation.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5085606.html
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    2017年07月31日
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    想用AI取代人力的谷歌, 拿出五千万美元为低收入劳动者设立了一项“培训基金” 作者| 田煦阳 编辑| 傅博 人工智能会抢夺我们的饭碗,造成大量人类失业者? 这个趋势早已不是什么耸人听闻的传言,基本已经盖棺定论,势不可挡。 我们与其想着如何做抵挡人类进程的无用功,不妨换一种心态,认真思考探索我们将如何在技术革新后的世界中立足。 谷歌旗下的慈善部门Google.org在美国时间本周三宣布,他们将特别成立一支5000万美元的基金,来对当下工资收入水平和劳动技术含量相对较低的劳动者们进行不以盈利为目的的资助。 谷歌此举有何用意呢? 硅谷巨头主要是想帮助劳动者们学习新的工作技能,为提前适应已进入不可逆的自动化和人工智能化进程的劳动市场打好基础。 这次慈善行为一定程度上也算是谷歌在利用自己的技术踢掉大量工人的饭碗之后,对他们进行的一次或多或少的补偿。 “我们希望能让尽可能多的人们来胜任新的工作岗位,在近年来涌现出的全新产业和机会中找准自己能扮演的角色。要知道,这些新兴产业中的很大一部分放在几年前,还是我们想都不敢想的遥远梦想。如今他们已经来到了现实世界,我们必然需要相当长的一段时间来进行适应和准备。”Google.org的主席及Google 副总裁Jacquelline Fuller女士在对外公布该消息的谷歌官方博客中写道。 目前这笔基金已经圈定了多家组织和机构作为资助对象,而Fuller向我们特别介绍了其中的三家,他们最大的共性就是均为利用先进技术来对社会服务进行必要的革新和补充的非营利机构。 他们分别是——通过帮助求职者连接到政府提供的官方工作搜索服务来提高拿到工作offer机会的Code For America,利用机器学习为法国公民提供求职和职位搜索建议的Bayes Impact以及立志打造更行之有效的青年训练营项目的Social Finance。 谷歌意识到了并不是每一个人都能享受到宝贵的上大学的机会,所以他们正在研究如何为低收入群体量身打造职业教育项目,满足使用者的需求以及帮助他们培养必要的技能,找到满意的工作。 在资助这些新兴机构的同时,Google.org也会为更加传统的玩家背书——比如说帮助美国全国工人联合会(National Domestic Workers Alliance)打造出能更好服务于劳动者们的业务。 举一个再常见不过的离子,按小时领取工资的人们十分惧怕生病——这意味着当天将不会有任何收入。Google希望能与相关机构联手,为生病而暂时不能工作的劳动者提供适当的补贴,以帮助他们渡过财政难关。 值得注意的是,这家由Google.org成立的新基金所掌控的全部5000万美元并不会全部撒向社会上的外部机构和组织——其中约有200万美元将专供Google.org自己进行进一步的研究。这一硅谷巨头的慈善分支,希望能更好地理解“处在极速变革劳动力市场的劳动者们,在接下来的几年里都将真正需要什么,然后我们如何才能利用技术为他们带去尽可能正面的结果。” 但另一方面,就像国外媒体Recode所指出的,Google.org今天的这份声明中并没有提到Google自身在人工智能和自动化技术领域取得的重大突破。这些技术上的革命,也正是造成当今众多工人面临失业恐慌场景背后的最主要推手。 不过我们也应该以辩证的角度来看待这一问题,而非单纯地将其视为Alphabet因内心有愧才做出的亡羊补牢之举。谷歌在利用无人驾驶摧毁大量现有工作岗位的同时,也在通过其对人工智能等领域的大量投资为未来职业的变革与新岗位的出现打下了基础。 毕竟根据谷歌自己的预测,在不远的将来,超过三分之一的工作所要求的职业技能很可能直到现在我们都闻所未闻。我们没有必要对人类劳动者的未来过分悲观。 而另外值得注意的一点是,由于当下工作岗位和职务变得越来越为细分与垂直,劳动者之间的关系正在慢慢疏远,十分不利于他们以工会等传统的方式争取利益。 此外,随着社会的革新,工作的形式也在不断发生变化。正如Google.org面世发布会时特邀嘉宾Virginia Sen. Mark Warner所说的那样: “连续在同一家公司干上30年,守着铁饭碗的日子将一去不复返。从今以后,人们将不再关注‘你在哪家公司工作’这样的话题,而是更为重视你工作的具体内容究竟是什么。” 这些在工作和生产组织领域出现的变化,意味着我们的理念也需得到革新。 Google显然意识到了此问题,这两个月来格外关注工作、招聘这一领域,真的可谓是身先士卒,大动作频频。我们不妨来简单回顾一下: 在今年五月举行的一年一度I/O科技盛会上,这家硅谷巨头就向我们展示了Google for Jobs项目,帮助众多企业通过Google强大的搜索系统,将杂乱散布在全网各个角落中的职位信息筛选整合在一起,从根源上解决有时HR们不得不到处翻找信息的头疼问题。而上个月,Google披露他们正与Monster, Facebook, Glassdoor及其他公司联手,希望帮助用户更好地搜寻工作机会,收到专为其定制的相关邮件。这个月早些时候又推出了以G Suite系列软件为基础,帮助中小型企业更好寻找招揽人才的app Google Hire。 谷歌在大力发展人工智能的同时,也留心到了工作、招聘这一蓝海领域的重要价值,并且先人一步展开了一连串布局。 两手都要抓,都要硬的谷歌,会始终立于不败之地么? (部分信息来自Mashable, Engadget) 来源:36氪,作者:田煦阳,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5085473.html
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    2017年07月28日
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    Google做ATS服务了。。刚宣布推出了一个与G Suite集成的新招聘应用程序,直白点讲就是GOOGLE做ATS服务了 还记得5月份Google 发布了 job.google.com 的招聘求职服务吗?不记得可以点击这里http://www.hrtechchina.com/16934.html 现在更进一步了,GOOGLE发布了G Suite的招聘应用套件,把服务更进一步的推进了!将近300万的企业用户可以直接使用google招聘管理服务了。简单讲就是推出ATS 服务了·~~ 详细可以访问:http://hire.google.com 小编看了下这个是一个标准的利用gmail 、google Calendar  ,google sheets来组成的一个简易的服务。 目前1000人以下的公司可以使用。     It’s no secret that attracting top talent is a key driver of business success. But whether you’re looking to recruit a business analyst, bring on an assistant or hire an experienced auto mechanic, building the right teams with the right talent takes time and money. According to a study by Bersin by Deloitte, it takes an average of 52 days to fill an open position and costs about $4,000 to interview, schedule and assess each candidate. At the end of the day, that adds up. Now, Hire–an app designed to help small and medium businesses recruit more effectively–can help. Recruit better using Hire and G Suite Hire makes it easy for you to identify talent, build strong candidate relationships and efficiently manage the interview process end-to-end. It integrates seamlessly with G Suite apps like Gmail and Google Calendar, which more than 3 million businesses use, many of them to drive recruiting efforts. With the introduction of Hire, customers now have a hiring app alongside G Suite’s familiar, easy-to-use tools that can help them run an efficient recruiting process. Hire and G Suite are made to work well together so recruiting team members can focus on their top priorities instead of wasting time copy-pasting across tools. For example, you can: Communicate with candidates in Gmail or Hire and your emails will sync automatically in both. Schedule interviews in Hire with visibility into an interviewer's schedule from Calendar. Hire also automatically includes important details in Calendar invites, like contact information, the full interview schedule and what questions each interviewer should focus on. Track candidate pipeline in Hire, and then analyze and visualize the data in Sheets. Making intuitive recruiting software for your business A lot of tools that employees rely on at work are clunky, unintuitive and hard to learn—endless configuration options, tables and lists and mind-numbing data entry. The Hire product team set out to change that. With a mindset of “less is more,” the team conducted hundreds of user-testing sessions and worked with early adopter customers for more than a year to simplify and optimize every aspect of the user experience. How Hire makes it easy for Brad’s Deals to recruit Brad’s Deals is a free service that compares online prices to help consumers find the best deals.  As a growing organization, recruiting is a top priority for the company. With more than 260 active candidates in their pipeline, Brad’s Deals uses Hire to share candidate information, capture feedback from the interviewing team in one place and track interview progress. “Hire’s intuitive and simple UI makes it easy for recruiters, hiring managers or even interviewers to take an active part in the recruiting process,” says Jessica Adams, vice president of Human Resources at Brad’s Deals. “The app’s integration with G Suite enables us to quickly access all candidate communications in one place, efficiently schedule interviews and collaborate to reach a hiring decision quickly." Try Hire today Hire is the latest product offering from Google to address the talent marketplace. In May, we unveiled Google for Jobs, our initiative that's focused on helping both job seekers and employers, across our products and through deep collaboration with the job matching industry. Google Search connects jobseekers to job opportunities from the open and broad ecosystem of providers, including employer listings as well as LinkedIn, Monster, WayUp, DirectEmployers, CareerBuilder, Glassdoor and Facebook. Hire addresses the needs of our G Suite customers—making it easier to hire the right people. Now, all U.S.-based businesses under 1,000 employees that use G Suite can purchase Hire to land the best talent. To learn more, visit http://hire.google.com or request a demo at http://hire.google.com/request-demo/.
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    2017年07月19日
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    IT巨头思科收购网络安全公司Observable Networks,拓展应用程序和云计算业务 7月13日下午,全球领先的网络解决方案供应商思科(Cisco)宣布已收购网络安全服务公司Observable Networks。交易条款目前尚未披露。 Observabley创立于2011年,总部位于美国圣路易斯,其主营业务是进行实时网络行为监测,以帮助IT团队检测可能与安全漏洞有关的异常现象,尤其是在云服务领域。根据Crunchbase上的数据,自2011年以来,Observable一直在全球范围内筹集资金,但累计融资不足500万美元。据估计,经过2016年5月最后一轮融资后,公司估值约为1600万美元。 随着网络入侵威胁的日益增长,企业间恶意的黑客攻击正在转向基于云的基础设施,企业安全服务的市场需求也随之上升。思科的此次收购可谓正逢其时。 思科方面表示,Observable的原生云取证应用程序(以SaaS格式传输)将集成到公司子业务Stealthwatch中,后者主要提供网络监控和安全分析服务,以便在扩展网络和云环境中实现高级保护。该方案目前是思科安全业务小组的主营业务。 这次收购不仅显示了思科对安全解决方案和业务整合的持续兴趣,也表达了思科要继续拓展其应用程序和云服务业务的决心,因为目前有越来越多的公司将其业务转移到基于云计算的或混合的体系结构中。 Cisco并购业务主管Rob Salvagno在博客中写道:“收购Observable Networks非常符合思科以软件为中心的解决方案的战略转型方针。” 此前,思科也曾多次一些网络安全创业公司。最近的三次收购包括6.35亿美元收购OpenDNS,453万美元收购Lancope,以及2.93亿美元收购CloudLock。其目的都是为了增强思科在企业安全服务上的业务能力。其中OpenDNS的创始人David Ulevitch加入思科担任公司全球副总裁兼安全业务总经理。 另外,基于云计算的企业安全领域的收购案例还有很多,比较知名的有微软收购Hexadite和Adallom;以及Oracle收购Palerra等。 本文参考了多个信息来源:techcrunch.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5083562.html
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    2017年07月17日
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    刚刚,Workday宣布开放Workday Cloud Platform 进入Paas市场。   刚刚WorkdayCEO  Aneel Bhusri  在拉斯维加斯举行的workday Altitude大会中宣布,开放其Workday Cloud Platform 进入Paas 市场。详细地址可以看 这里 Aneel 解释了为什么要进入,以及客户和伙伴们的强烈需求。同时比喻Workday 很像阿波罗登月计划一样,一步一步的来。第一步是HCM ,第二步是国际化,第三步是财务,第四步是棱镜分析与规划,开放平台则是第五步!   我们附录下Aneel 的英文全文帮助大家更好的了解: “When will Workday open up its platform?” This question is one of the most frequent ones we’ve received over the years from customers, analysts, and employees alike. And we have always been clear with our response: While opening up the platform was a likely possibility in the future, we needed to stay focused on more immediate priorities for our customers and the requisite needs of our application development teams. Indeed, we had to ensure our technology core offered rock-solid reliability and scalability as well as the flexibility to continually evolve with a rapidly changing business landscape. Today, we are ready to take a big step forward on our extensibility journey by announcing our intent to open our platform to customers and a broader ecosystem of partners, independent software vendors (ISVs), and developers. The news was shared by our Chief Technology Architect Jon Ruggiero at Altitude, our annual conference for the Workday services ecosystem. This announcement followed an exciting platform hackathon that took place earlier at Altitude and validated that we are on the right path. And like everything we do, we based our decision on customer input. Simply put, a growing number of customers have been asking for a more open Workday platform. They want to use Workday as a cloud backbone that supports cohesive, digital workflows across multiple business applications—reflective of how their people work and how their businesses operate in today’s hyper-connected, real-time world. By opening up the Workday Cloud Platform and entering the Platform-as-a-Service (PaaS) market, Workday intends to enable customers and our broader ecosystem to use our platform services to build custom extensions and applications that can significantly enhance what organizations are able to accomplish with Workday. For instance, customers will be able to create new tasks and business processes to consolidate workflows and they’ll also be able to integrate external applications with Workday using new APIs. This is just a sampling of what will be possible when opening the Workday Cloud Platform, and we’re looking forward to exploring all the ways we can empower our community to develop solutions for more unique business needs, while continuing to benefit from Workday’s contextual data, robust security, battle-tested scalability, and engaging user experience. While it’s still early days, I believe that opening up the Workday Cloud Platform will prove to be one of most important moves we’ve made since starting the company back in 2005. As a big fan of the Apollo missions, I have been fond of comparing Workday’s strategy to the process of sending a rocket to the moon. HCM was our first booster rocket that launched the company, international expansion was the second stage, Financial Management was the third, and the combination of Planning and Prism Analytics was the fourth and most recent step in our journey. Opening up the Workday Cloud Platform and entering the PaaS market will be number five—a major step for Workday as we continue to innovate and bring increasing value to our customers. It’s an exciting time for the Workday community, and I look forward to sharing more about this next phase of our journey together in the coming months (hint hint Workday Rising in the fall). —Aneel
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    2017年07月12日