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前谷歌实习生日记：在谷歌实习是一种什么样的体验？
编者按：去谷歌工作是很多人的梦想，而大学时期能去谷歌实习更是为自己铺平了成功之路。到底什么样的人才能进入谷歌？在谷歌实习是一种什么样的体验？传闻中的那些谷歌福利是真是假？日前，Fast Company发表了一篇前谷歌实习生的日记，日记中详细叙述了自己在谷歌实习的体验。日记中说，让他感触最大的一点就是：“当谷歌寻找未来的员工时，除了简历里的成就，他们更看重求职者是一个怎样的人。”
过去二十年，谷歌对我们的日常生活产生了巨大的影响——安卓操作系统成为地球上最常用的操作系统，与此同时，它还不断地在探索新兴的硬件技术，包括VR头戴设备和无人机。
当人们谈及科技行业的工作机会时，谷歌总是在他们梦想加入的公司的榜首——这一点儿也不奇怪。根据Vault年度排名，在过去两年，谷歌一直是实习生最梦寐以求的公司，没有之一。可是，怎样才能得到谷歌的实习机会呢？我们跟去年夏天在谷歌实习过的斯坦福大学研究生Kerry Wang谈了谈。
在谷歌的角色
我今年20岁，刚从斯坦福大学毕业。2016年的夏天，我来到谷歌的新总部——加州山景城，开始了我的实习。实习项目共10周，从6月持续到8月。
我是“建立领导与发展机会（BOLD）计划”的实习生。具体来说，我在谷歌的在线合作业务群但任产品销售负责人，主要工作是与业务团队和工程团队合作，在AdSense平台上开发及推出产品。我喜欢与跨职能团队合作，更喜欢解决他们提出的独特问题。这些都得益于我在人类生物学和计算机科学方面的背景。
如何发现谷歌的实习机会？
BOLD实习的申请是在我大一的时候开始的。当时，我看到一张BOLD Discovery的传单，介绍说这是谷歌专门为本科生而设的项目，地点在纽约。我决定立即申请。得知申请被通过时我简直超级激动。在这趟包吃包住的纽约旅行中，我们用了三天时间，在谷歌总部，详细的去了解公司的文化和业务。我喜欢这趟旅程中学到的东西，所以当BOLD Discovery的招聘人员在两年后开始招收BOLD实习生时，我立即提交了我的简历和申请。
谷歌的面试流程
因为BOLD Discovery是BOLD实习的预热计划，我很幸运的走进了招聘的“快速通道”。10月初，我提交了申请，几周后收到反馈，并在11月初进行了面试。招聘人员在看到我的简历后，把我匹配到了在线合作业务群进行面试。
通过Google Hangouts，我与产品销售主管进行了两次一对一的30分钟视频面试。我非常喜欢跟他们交流。虽然有些许紧张，但面试前我做好了充足的准备，这次面试也让我知道谷歌希望我在这份工作中能够有所作为。我的招聘人员甚至在面试前夜发Email祝我面试好运。面试中的提问给了我很多启发，在这个过程中，我也逐渐地了解我的面试官。事实上，在实习快结束那段时间，他们也成为了我的工作伙伴，其中一人还成为了我重要的导师。
面试结束后的第三天，招聘人员电话通知我得到了这份实习offer。如此短的处理时间让我很惊讶。不过这也说明，面试流程是快速的、有效的，在整个过程中，我越来越相信这是一个我想要工作的地方。
我怎么评价这份实习？
在谷歌，一切都有一种“谷歌范儿”。我无法具体定义这种范儿，但它是善良热心、对学习的热情和以创新为驱动力的结合——我相信这也是让谷歌员工每天都十分热爱工作的原因。有一天，我和一位当时的面试官聊天时，他说他们之所以会选择录用我就是因为我是一个很好的人。其实，当谷歌寻找未来的员工时，除了简历里的成就，他们更看重求职者是一个怎样的人。
谷歌实习生的日常
托GBus穿梭巴士的福，我仍然可以住在旧金山。每天上午7:20，我乘坐班车去加州山景园，上午8点半开始工作。一般我会在公司一家咖啡馆吃早餐，然后一直工作到午餐前。
我喜欢和另一个实习生或谷歌的正式员工一起吃午餐，因为跟他们我能学到很多东西。来这儿之后我发现，每个人都很愿意聊天。那个夏天，我的目标之一就是每个星期认识一个新朋友。虽然工作期间，我的大部分时间都用于会议，但在会议之外，我可以在办公室周围的任何公共空间工作。
我的经理人很nice，不仅会在项目中指导我，还给我独立学习的自由。只要我能保证在工作中有足够的生产力，其他方面我都掌握着充分的自主性。下班后，我会去参加社交活动或去健身房，吃晚餐，然后坐GBus回家。
作为谷歌实习生的最佳体验
最棒的三个方面：
实习期过半时，我向全世界的发行商推出了AdSense产品。在这个过程中，不论是管理进入市场的过程还是测量启动指标是特别棒的学习经验——可以看到，即使是实习生，我们的项目也对市场有实实在在的影响。
作为一名实习生，我有一位超赞的导师，她在YouTube工作过。我们每周进行同步处理，我甚至有幸去YouTube办公室拜访了她。在实习过程中，她是一个很棒的资源，到今天我们仍然保持联系。
我的经理是曼联的铁粉。在我的Last Day，我和另一个同事印制了特别多张曼联死敌曼城的照片，把他的桌子包了起来。说起来，谷歌的幽默文化是最好的体验之一。
谷歌实习经历带给我的持续收益
谷歌的实习经历生也为我赢得了麦肯锡公司夏季业务分析师实习生的机会。特别是，在一家顶尖的技术公司工作过使我有资格去胜任麦肯锡数字实践方面的工作。虽然目前，我还暂时没有开始这份实习，但我相信我在BOLD项目中所学到的技能完全可以可以转移到这个新的行业。
学术方面，在一家技术公司工作激励了我去读计算机科学硕士。虽然人类生物学本科学习给予我的知识是不可替代的，但是在谷歌与工程团队和商业团队的互动帮助我认识到工科学位的重要性。在我的实习结束之后，我决定申请斯坦福大学的本硕连读项目。我很高兴能够在斯坦福大学开始第五年的学习，学习另一个我爱的领域。
还有哪些事儿是对得到谷歌实习有帮助的？
了解谷歌产品。每个人都知道谷歌搜索、安卓系统和谷歌地图，但也应该去适当了解谷歌的其他产品，比如AdSense、Hangouts、Duo等。
参加谷歌活动。招聘人员一直都在寻找有潜力的实习生，无论是为了现在还是以后。多参加活动，和谷歌员工聊天，了解有哪些机会。
本文来自翻译：www.fastcompany.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5078976.html
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用 AI 帮助销售人员优化工作流程，People.ai 获 700 万美元 A 轮融资
根据科技媒体 TechCrunch 的消息，人工智能初创公司 People.ai 近日获得了 700 万美元的 A 轮融资，本轮融资由 Lightspeed Venture Partners 领投。本轮融资将帮助 People.ai 进行产品的完善和销售落地。
People.ai 通过人工智能技术为销售人员提供一定的策略性指导从而帮助他们提升成交率，虽然落脚于提升业务绩效，简单来说，People.ai 一方面将不同销售人员的业务流程可视化，另一方面则通过算法分析为团队提供一个“成功公式”。但从本质上来看，People.ai 更像是一个团队管理工具，
People.ai 注意到，目前大多数销售团队的管理人员对于一线销售人员的工作指导常常基于直觉而非数据，主要原因在于前期的工作流程难以进行量化、可视化，而过程和最终绩效之间的相关关系也很难体现。
在工作流程可视化方面，People.ai 通过追踪每一位销售人员的工作邮件、电话、会议等工作行为，可以对每一位销售人员在具体某个工作环节分别花费了多少时间进行统计并出具数据可视化结果。
以可视化数据分析结果和最终的工作绩效为基础，People.ai 的算法能够帮助管理者对团队工作进行复盘。那些业绩优秀的员工之于其他成员在哪些环节上付出更多、通过哪些行为让工作更加高效都能被清晰展现，反之，那些业绩差强人意的一线销售在哪些环节表现较为薄弱自然也能找到答案。
此外，People.ai 还能够对团队成员的阶段表现进行动线追踪。
不过，虽然 People.ai 能够通过追踪销售人员的工作行为并对之进行分析从而得出一个提升业绩表现的“成功公式”，但在实际操作中，销售人员的个人特质、和客户具体面对面交流等这些也是影响交易行文的要素，但是并不能被 People.ai 追踪并展现到可视化结果，因此，在实际应用层面，People.ai 的实用性仍有待验证。
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管理工具Meta SaaS完成150万美元融资，继续加强市场推广
公司越来越多转向云计算，也越来越多选择 SaaS 服务，比如 Salesforce、DocuSign、Asana 和 Box 这样的 SaaS 应用程序，跟踪这样的系统对任何一家公司来说都是不小的困难。所以也出现了越来越多的SaaS 服务管理公司，Meta SaaS 就是其中一家。
Meta SaaS 位于德克萨斯州奥斯汀，成立于2016年，目前有5名员工。公司希望帮助使用 SaaS 的公司更好地管理 SaaS 系统，通过指出未充分利用的服务来为客户节省开支。近日，Meta SaaS 宣布获得由企业家 Mark Cuban 领投的150万美元种子轮资金。参与投资的还有 Barracuda Networks、Capital Factory、Deep Space Ventures、GPG Ventures 和一些其他的天使投资人。新资金将用于市场、销售、雇用更多员工和促进与其他 SaaS 供应商的集成。
Meta SaaS 的联合创始人兼首席执行官 Arlo Gilbert 及其团队推出了 SaaS 管理产品，跟踪公司的SaaS活动，并提醒其未充分利用的服务或即将到来的合同续订等问题。Meta SaaS还创建了一个员工门户，允许每个员工查看公司已有的活动，以避免重复帐户或合同签订。
Meta SaaS 声称支持224个 SaaS 供应商，并且每周增加20个新的供应商。Arlo Gilbert 表示，他希望在2018年底之前覆盖全球 6200个 SaaS 供应商中的90％。目前有六个客户使用 Meta SaaS 进行 beta 测试，其中包括 RetailMeNot、Spredfast 和 Indeed。Meta SaaS 也提供自己的订阅模式。
Meta SaaS 针对云端进行了优化，将其服务与 Snow Software 和 Flexera 等竞争对手区分开来。从长远来看，Meta SaaS 将采用人工智能（AI）来帮助公司实现自动化管理。当 Meta SaaS接入一家公司的SaaS 供应商时，可以获得大量的数据。
原创文章，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5077166.html
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或将成为下一个独角兽？项目协作平台Smartsheet获得5210万美元投资，估值8.52亿美元
Smartsheet是一款企业项目管理与协作的SaaS产品，昨日（5月24日）宣布获得5210万美元的F轮融资，由Insight Venture Partners领投，现有投资者Madrona Venture Group和Sutter Hill Ventures也参与投资。
Smartsheet成立于2006年，总部位于美国华盛顿州的Bellevue。在2012年12月获得了2600万美元投资，资方是Insight Venture Partners 和 Madrona Venture Group；2014年5月获得3500万美元融资，Sutter Hill Ventures领投。加上昨日这轮，Smartsheet获得的总投资达到1.250亿美元，目前的估值为8.52亿美元。
Smartsheet提供了分配任务，跟踪项目进度，管理日历，共享文档以及管理其他类型工作等功能。Smartsheet的用户界面“相对简单”，类似于Excel的电子表格。每个智能表可以扩展或折叠，以分别查看每个任务或项目的进度。如果表格包含日期，Smartsheet将会自动创建一个日历视图，并按时提醒用户。此外，任务还可以按期限，优先级或分配给它的人员进行排序。
Smartsheet用户界面
其SaaS平台可以从Microsoft Office或Google应用程序导入数据，也能与企业自有的各种业务系统和云应用（如Amazon Web Services，Dropbox和Salesforce）快速集成，实现数据共享。还推出了基于Android和iPhone操作系统的Smartsheet移动应用程序。不过目前只提供英语，西班牙语、日语等版本。
在价格方面，访问文档是免费的，但是如果想要编辑或更新Smartsheet文档，就需要付费。根据服务和部署范围的不同，价格从14美元到25美元不等（单个账户的价格）。
CEO Mark Mader介绍，本轮融资将用于销售和营销，国际扩张。“我们还将为企业级客户提供咨询服务，希望通过我们的平台来提高自动化和效率。”公司目前团队有550名员工。 今年1月，Smartsheet宣布计划在将在波士顿开设办事处，规模在三年内会扩充至1000人。
发展历史
有趣的是，尽管现在的Smartsheet成长迅速，但在成立初期发展比较慢。
在2007年底，只有1万名用户，CEO Mark Mader认为是产品太难用。因此在2008年开始修改Smartsheet，最终削减了其60％的功能，并于2010年推出新版本。到2012年，用户规模增加到了20,000个组织的100万用户。
2014年Smartsheet添加了与Microsoft Office 365和Microsoft Azure的集成功能，并推出了Smartsheet iOS 移动端程序的2.0版。
2015年，Smartsheet与Microsoft Office产品的联系更加紧密，这个变化的部分原因在于那时，Microsoft希望借助第三方软件优化自己的产品。获得了Microsoft的身份管理软件Azure Active Directory的支持，允许用户使用相同的账号登录Excel和Smartsheet等产品，并允许用户直接在Microsoft Outlook更改Smartsheet文档。与Microsoft 的紧密合作对Smartsheet的增长功不可没。
2016年Smartsheet的收入超过7000万美元。目前约有7万家企业，数百万用户使用产品。
国外类似的产品有：Trello，2017年1月被软件开发公司 Atlassian以4.25亿美元收购；Asana，2016年3月获得5000万美元融资； Dapulse，今年4月获得 2500 万美元融资；Microsoft 推出的团队工作应用 Project Sonoma ； Microsoft的Office 365 Planner；Basecamp，Wrike，Workfront等。而国内类似的产品有Worktile、Teambition、Tower等，还有专门针对小团队的Teamin以及专为设计师人群设计的蓝湖。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5077188.html
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为销售团队提供交易工具，文件管理平台PandaDoc获1500万美元B轮融资
一体化软件平台PandaDoc能帮助销售团队创建和管理报价、投标和合同信息。近日，该平台获得了1500万美元B轮融资，领投方为Rembrandt Ventures Partners，参投方包括微软风投、HubSpot、欧洲重建和发展银行（EBRD）和Altos Ventures。
PandaDoc成立于2013年，这家旧金山创企想要为公司提供一系列工具帮助他们达成更多的交易，这些工具包括文件模板、编辑软件、文件跟踪和电子签名等，同时集成了Salesforce等客户关系管理软件。
从本质上讲，PandaDoc就是要把各类B2B产品的不同功能集合到一个统一的平台上。
之前，PandaDoc的融资总额已经达到600万美元，该公司表示新一轮融资将帮助公司在全球范围内进行发展。“在过去的两年里，我们的业务量有了显著的提升，这轮融资能让我们为更多客服带去服务。”公司的首席执政官Mikita Mikado说道。
而PandaDoc的竞争对手也非常多，比如DocuSign，这家公司有着10年历史，目前已经获得了5亿美元融资，据相关报道，它还在筹备上市。但这两家公司也有一定的区别，比如DocuSign更专注于文件签字，而PandaDoc更专注于去帮助企业管理报价和投标信息等。
微软风投的执行董事Leo de Luna表示：“PandaDoc能帮助公司提高效率和产能，并降低成本。我们在这个平台上看到了巨大的价值，我们相信它的技术会提高整个行业的数字化标准。”
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】5月23日报道 （编译：叶展盛）
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硅谷新式创企文化：开拓“副业”辅助“正职”
Uber的网站上有这样一句标语：去开拓你的副业吧！Uber认为，员工可以在其闲暇时间开拓自己的副业，这既是一种享受自由的方式，又能有所收益。在这种思想的指导下，Uber在最近推出了一个广告。广告中，男演员对着镜头说，现在，每个人都需要有自己的副业。广告中的男演员是一个在闲暇之际偶尔兼职Uber司机，又不忘与女儿、宠物、朋友共度时光的人。他把工作和生活处理得，着实让人羡慕。
Uber是将以“开拓副业”来谋生这种文化发挥的最好的创企之一。 Uber鼓励员工“开拓副业”，以便更好地利用闲散劳动力。现在“开拓副业”这一词在创企中经常出现，使得员工接手各种私活正当化、流行化。像Side Hustle Academy这样的网站，还有《 Side Hustle to Success》（副业致胜）和《Side Hustle Blueprint 》（副业蓝图）这类书籍，都在宣传副业致富。
有些创企就像Uber一样，认为“side hustle”就是把副业作为第二谋生方式。有些创企则认为“side hustle”是 “life coach”（人生历练） ，即副业不仅是自己第二谋生方式，还是一种充满激情的事业。不过，这两种不同的定义都认为开拓副业可以让人们在朝九晚五的上班生活之外，通过利用自己的闲暇时间来赚钱。就连对“side hustle”是第一种定义的Uber也认为，开拓副业是一种积极向上的努力，有助于引领人们走上人生巅峰、实现自己的梦想。在工作之余开展自己的副业并取得成功是典型的美国价值观的体现，即工作道德和个人主义并重。在工作之余开展副业，没有影响到正常的工作，是符合工作道德的；在闲暇时间里，人是自由的，可以开拓自己的副业，以进一步发展自己，这是个人主义的体现。
Uber等公司希望能把“开拓副业”这一理念发扬光大。如果人们觉得“开拓副业”可以帮助自己过上更好的生活，那么他们就不会认为“开拓副业”会影响企业文化和员工的利益。
现在换工作不是一件容易的事，对那些有孩子需要抚养的人或者本来就生活拮据，难以维持生计的人来说，更是奢侈。既然换工作难，那何不在工作之余开拓自己的副业呢？这样既有了一份可以用来维持生计的工作，又能在闲暇之际发展自己感兴趣的事业。
所谓gig economy，就是指大公司通过裁员来缩减规模，把大部分的工作交给自由职业者或者由小团队承包。这样一来，能减轻很多公司对员工所要承担的责任，也为员工提供了在闲暇之际开拓副业的机会，但是对中产阶级来说有负面影响。波士顿学院的社会学教授Juliet Schor认为，“共享经济”使得80%的底层工薪族的收入更加不公平，部分原因是一些受过高等教育的人所发展的副业，取代了很多以体力劳动为主要谋生手段的人的工作。
我在最近的一篇文章中写道，很多像LuLaRoe和It Works!这样的多级营销公司正变得越来越受欢迎。很多这样的公司都在宣传，人们以出售某种小商品作为副业，能够发家致富。但是事实并非如此。很多人东奔西走的发展其副业，最后却发现这样的经营方式反倒风险更大、经济效益更低。
CNBC最近报道了一篇文章，讲的是一个大学生如何通过一个叫做JoyRun的软件赚到了一万美元。她大概一周工作12–20个小时，这样的工作持续了一年。她从事的是很常见的兼职，差不多10–15美元1小时，比在麦当劳打工的薪酬稍微高一些。因为这样的成功案例不多，所以这位大学生的故事吸引了媒体的关注。
“开拓副业”这一词最早出现在传统的黑人报纸中，比如 20世纪50年的The Chicago Defender。当时黑人还无法获得全职工作，所以只好通过“开展副业”来谋生。
08年金融危机导致失业率猛增，这就推动了 gig economy的发展。毕竟，在当时那种近乎绝望的情况下，自己找个兼职总比没工作好。Nick Srnicek 在他的作品《Platform Capitalism》中提到，经济危机的后果之一就是导致工作难找，人们只好从事各种各样的工作以维持生计。在这样的环境下，自主创业不是自由选择的结果，而是被迫无奈。另外Srnicek还指出，在TaskRabbit和亚马逊的Mechanical Turk工作的人，大多是受过高等教育的。
Srnicek表示，在理想的经济环境下，人们是不需要从事副业的，因为每个人有合适的工作，能充分实现自己的价值。
但是，在如今的经济环境下，人们还是需要发展副业，所以Uber正在积极鼓励员工“开拓副业”。
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】5月22日报道（编译：陆一）
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Google for Jobs——Google I/O开发者大会新推出人工智能驱动的求职服务
谷歌I/O大会是这家公司一年一度的开发者大会，通常在6月前后举行。会如其名，谷歌公司在此时发布自己最新的软件系统，给开发者指明下一年的写码方向，由此引导相关行业硬件发展。
今年是Google I/O的第十个年头，大会回到了加州山景城的海岸线圆形剧场，谷歌CEO皮查伊在开场时候说，有7000人参加！
本次大会中Sundar Pichai大会尾声介绍了一款搜索栏求职功能（Google for Jobs），该服务将瞄准所有类型的职位——从入门的服务业岗位到高端专业职位。这项服务还将使用谷歌的机器学习和人工智能技术，以便更好地了解职位的分类方法和相关性。
“46%的美国雇主表示，他们面临人才短缺，难以填补公开招聘的职位。”他解释道，“而求职者所寻找的工作可能就在隔壁——二者之间存在巨大的脱节……我们希望通过Google for Jobs这个新项目更好地联系雇主与求职者。”
通过和LinkedIn、Facebook等企业合作，现在你在谷歌搜索栏中输入“零售业的工作”“医院的工作”时，系统将会自动帮你推荐附近的相关工作，并且可以通过机器学习，将所有选项按照工作经验、工作时长、离你的距离/通勤时长来分类。据Sundar Pichai介绍，通过这套系统，找到更适合的工作的机会提高了80%。这项功能在下周就会在美国境内上线，并在未来向其他国家上线。
皮猜还提到了“一键申请”功能——只要点击一个蓝色按钮即可申请职位——但他并未阐述具体的工作原理。
他还表示，谷歌在推出这项垂直搜索之前曾经与数百人展开过沟通，为的就是找到他们目前在寻找职位时遭遇的痛点。
“我个人很看好这个项目，因为它解决了一个重要需求，并把我们公司的核心能力从搜索和组织信息转向了人工智能和机器学习。”皮猜说。
该公司今后几周将在美国的谷歌搜索内推出Google for Jobs，未来还将推向更多国家。
当然中国是无缘了~
之前有报道过相关的：
http://www.hrtechchina.com/16652.html
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Terminus完成1030万美元B轮融资，领跑B2B营销平台
Terminus是一家ABM智能营销平台，通过算法智能精准定位B端大客户，并协同营销与销售策略，简化B2B营销人员在执行中的复杂流程，降低营销成本并最终实现丰厚的回报。目前Salesforce，Domo，Vidyard和Rosetta Stone等公司已将Terminus作为其ABM的基础平台。 2017年，Terminus被亚特兰大商业纪事评选为“最具成长性的软件公司”。
近期，记者获悉Terminus于近期完成了1030万美元的B轮融资，领投方为A轮的投资机构 Atlanta Ventures 和 Edison Partners，上一轮他们共投资750万美元。与此同时Hyde Park Venture Partners，Arthur Ventures， Knoll Ventures，HubSpot, High Alpha 和 Vine St. Ventures参与B轮跟投。
Terminus计划在未来的18个月之内招募额外100名员工，其中绝大多数为执行岗位，以更好的在西海岸地区进行业务的扩张。
目前大家在谈及营销领域的创新趋势时都会提到ABM这个概念，而Terminus是早在2015年就开始采用ABM的方法为B2B领域提供精准的营销+销售的整体解决方案。
ABM是一种营销和销售协同的策略，营销是手段，但终极目标是销售的达成
ABM策略主要分为3大部分：理想客户的获取，个性化精准内容触达，收益回报的衡量
ABM 更多是面向 B2B 领域，尤其比较适合决策过程复杂的大客户销售
数据方面，自从 Atlanta Ventures 和 Edison Partners领投A轮以来，Terminus在过去一年里的收入增长了6倍，客户增长了3倍。Edison Partners爱迪生的合伙人Ryan Ziegler表示，几乎没有一家公司的发展速度能与Terminus相提并论。
此次B轮融资的资金将主要针对产品进行升级改造，Terminus已经于17年Q1将其工程团队的规模翻了3倍并仍在持续招募优秀的工程师。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，sanwen.net，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5075146.html
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办公室遭遇“咸猪手”？这款匿名举报应用还你一个安全的办公区
近来，企业出现“毒性文化”已经变得司空见惯，比如严重违反道德的富国银行、大众汽车、Uber等公司。
通常情况下，最至关重要的因素就在于缺乏检举不良行为的方法。举例来说，在接受调查的一万人女性技术人员中，有1/4的人表示她们曾在工作中受到性骚扰。2015年一项更为广泛的研究甚至表明，1/3以上的女性都在工作上受到过性骚扰。但均等就业机会委员会却发现，2015年间仅有40500起案件被报道。这可能是因为很难对骚扰下定义，报告过程往往也是压倒性的，而且员工更担心遭到报复。
STOPit首席执行官Todd Schobel表示，其报告应用程序是为了促进揭发不良行为而创建的，并在此基础上进一步帮助公司主动地处理滥用行为。Todd Schobel向外媒透露：“企业们意识到，热线投资根本不会生成他们需要的回报，不能保护他们免受基于行为事件而招致的重大财务及声誉风险。他们需要投资最宝贵的资产，那就是他们的员工。”
通过借助STOPit应用程序，员工们可以匿名揭发骚扰、恐吓、欺凌、歧视以及欺诈等行为。 它能够附加屏幕截图，照片或视频证据等。Schobel强调：“我们绝对不会窃取用户或其设备上的信息。在调查的任何阶段，检举者（通常是旁观者）如果愿意，都有能力去自我辨别。”
Schobel解释道，当员工提交事件报告时，他们并不知道谁会收到这份报告。他还表示：“公司将指定人力资源，监察部，总顾问办公室等人员作为报告管理者。”借助匿名双向聊天的STOPit Messenger应用，报告管理员能够接收并处理匿名报告，随之可以提出问题或收集更多信息。Schobel指出：“一份传统意义上的800字报告并不能提供直接的后续行动，并且往往还会衍生出更多的工作，使得公司为研究问题花费更宝贵的时间。”
Convercent是一家报告并分析各种合规性问题的软件提供商，提醒雇主需要注意员工报告的程序。作为Convercent的首席合规官，凯蒂·史密斯表示：“过多的匿名报告可能是一种红色警示，即公司文化需要整治。这也可能意味着你的员工害怕受到报复或对领导层是否能够听取并采取恰当的回应存在不信任危机。”
STOPit已与Kaiser Permanente开展合作，其员工可选择下载该应用。Convercent也已与Airbnb、LinkedIn、Petco等公司展开合作。
Schobel表示，去年均等机会委员会收到的报复性索赔高达46,000多份，这还不包含国家或地方的声明；而这一数值在10年前仅为22,000。Schobel解释道：“问题已然存在，并在明显增长，因而企业需要一套方法来改变现状。”
猎云网（微信号：ilieyun）5月16日报道（编译：海倩）
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用聊天机器人简化服务岗位招聘流程，Mya获1140万美元A轮融资
人员招聘一直是件麻烦事。
这个过程缺乏透明度、公平性、实时性。领英建立了数字档案，将绝大多数人的信息放在一个平台上。还有些公司则提供劳动力市场和培训资源以改善招聘流程。但这些解决方案往往只解决了部分问题。
Mya Systems则试图去满足这部分市场需求，它将自己标榜为一款招聘者和应聘者的机器学习工具。这家创企昨日获1140万美元A轮融资。
Mya是一款聊天机器人，因此当我第一次见到这支公司团队时，不禁要产生怀疑，聊天机器人不都是用在用户界面上的吗？很少见它出在现在产品上。Mya并没有给我回复一堆没用的图片，而是直接告诉我招聘机构的经济规模，以及那些通过集中化和自动化进行大规模招聘的公司。
简单地说，我们并不是在谈什么硅谷有多么渴求人才，而是在谈论那些为主要零售品牌提供招聘服务的机构的经济规模。在某些特定时段，这些公司会可能急需数万，甚至数十万的劳动力。
Mya Systems的首席执政官Eyal Grayevsky表示，现有的招聘流程对互动性的要求比较高，而应聘者往往不喜欢递交简历，因此招聘者缺乏足够的评估对象。换句话说，要判断一个应聘人是否合格，一位招聘者往往要搜集大量基础的、重复的信息。
而搜集大量的基础信息这样的工作的确很无聊，但这恰恰是机器智能所擅长的方面。Mya能够向应聘者提出问题以确定应聘者是否具备上岗的能力，它甚至还能为双方安排电话会谈。自然语言处理技术是Mya的一大核心，这能让Mya流畅地和应聘者进行交流，并尽可能地在短时间内搜集更多的信息。
目前Mya的自动化流程非常优秀，而它的前景也很有吸引力。也许在将来，Mya能同时帮助多家公司进行招聘的集中化处理，也就是说这些公司再也不需要什么招聘代理了。
Grayevsky表示，公司将利用这轮融资去打造自己的技术团队，并扩大公司的办公规模，以满足未来更多的招聘需求。
【猎云网（微信号：ilieyun）】5月11日报道 （编译：叶展盛）
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