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多种方式点名签到，考勤软件“签到荚”获100万人民币种子投资
来源：猎云网 文/江朋
近日，签到荚团队已经获得了由个人企业家投资的100万元人民币种子轮融资。据悉，团队正在积极寻求下一轮融资。
传统点名方式太落后，一场点名下来半节课都过去了；点名签到后，教师统计难度大，耗时也耗力。为有效降低签到、点名效率，点点时光科技研发了一款智能考勤软件——签到荚。
签到荚于今年8月底上线，是一款专为减轻高校教师工作量，帮助学生求职、留学的免费手机应用。产品上线2周，注册用户达1.5万人，产品使用次数近4万。
签到荚提供定时点名、扫码点名、刷脸签到、定位签到等多种点名签到手段，教师无需输入学生花名册即可分分钟完成上万人的考勤，大大提高工作效率。
此外，依据点名签到结果，产品能自动建立用户个人和群组档案。当然，团队会注重教职工与学生的信息隐私保护。签到荚联合创始人石坚表示，产品希望借助点名签到功能让学校预判学生的生活、心理状况，做到时刻关注学生日常生活及安全。
作为一款方便、快捷的高校考勤工具，签到荚提供通知、公告、活动的发布与报名，并了解谁阅读了通知，谁报名参加了活动；还能实现平时成绩记录，问卷调查，课程表等多种功能 ；同时，查阅分享课程信息、了解留学和继续深造的相关咨询、关注招聘及兼职信息也是签到荚的一大特色。
据统计，签到荚已在武汉大学、华中科技大学、文华学院、湖北大学、惠州市技师学院等多所高校试用成功。团队目前已经合作的企业有12家，在审核招人企业的合法性和安全性后，平台会为企业推荐满足条件的优质生源，这也是团队目前的主要盈利点。目前，签到荚团队正在进行产品优化和积累用户。
相比有类似点名签到功能的应用，像微助教，学生需要借助微信公众号进行签到操作，页面会显示签到时间、人数和签到率；轻松点名，用户可在线完成点名流程，还有数据统计、查询等功能。签到荚有自己的技术门槛，产品提出了能在室内进行准确定位的解决方案；在人脸识别技术上，团队有自主知识产权，能支持大量用户免费、并发使用。
签到荚团队目前有8个人，核心成员3人：负责技术的陈琳，曾是慢先生App的主要完成人；负责市场的方华，是纳杰人才网前副总；负责算法及信息资源管理的王慧敏，毕业于华中农业大学地理信息系统专业。
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新创
在互联网时代，VC SaaS 认为投资机构的办公方式已经 OUT 了
在 VC SaaS CEO蓝志豪看来，目前的投资机构的工作方式还是有些落后，大部分投资经理仍然在用Excel来进行项目管理，用邮件来进行文件传输，工作中的沟通也主要以面对面交流为主。
“虽然有些投资机构找到一些大型IT企业定制了内部管理系统，但这些系统的操作过于繁琐，在功能上也很难扩展，跟不上行业发展节奏。内部员工更是觉得使用系统是增加个人工作量，提高不了工作效率。”蓝志豪告诉记者，“目前该领域虽然有VC800、PEPM、DataDriver等产品，但是这些公司并没有按照互联网的产品思维、开放的思维去设计产品，而是按照传统CRM、ERP集成的思维在开发产品。”
考虑到这些问题，蓝志豪才从勤智资本离职，创办了VC SaaS，想打造一个垂直于创投圈的协同办公平台。今年8月，平台1.0版本正式上线，针对投资机构的共性需求，VC SaaS目前提供了项目数据管理、工作任务协作、投后管理、LP管理等功能。
项目提交后，通过一个简易的表单清晰录入项目数据（如估值、投资亮点等），并为机构内部人员指派任务，推送消息。“比如一个项目提交后，可以在线指派投资经理A做尽调，财务经理B做财务尽调，法务经理C做法务尽调。”机构采集这些信息都可存放在平台上。
在投后管理这一块，一方面被投公司可以定期上传一些公司的运营信息到平台，供投资机构查看，另一方面投资机构也可以通过平台自行了解相关企业的舆情、APP的下载量等信息。LP管理功能指的则是投资机构定向邀请LP加入平台后，LP能够查看投资机构的运营状况和所投项目，也可查看项目估值信息变化情况，后续运营状态等投后信息。
此外VC SaaS还推出初步尽调工具，帮助投资人查询项目基础数据，例如公司主体的工商信息、公司简介、过往融资信息、APP的下载量等数据。至于数据来源，蓝志豪则表示是通过爬虫技术抓取了工商平台、IT桔子、36氪、第三方统计平台的数据。当然，蓝志豪也强调，这些数据只是用来帮助投资人进行初步判断，看看项目是否能达成他的最低要求。
据蓝志豪介绍，公司会在9月底上线VC SaaS的2.0版本。新版本里，所有的投资经理或者机构内部人员改动的项目数据，都能够做到做历史追溯。“以前投资机构面临一个痛点，投资经理离职，相应的数据很大一部分会流失。我们保留所有历史数据，同时方便机构内部跟踪项目和LP查看项目进展及近况。”
在平台数据安全的问题上，蓝志豪则表示VC SaaS会从架构和业务两方面去解决。在架构上，平台遵循的是环境隔离原则，即平台数据库与外网隔离，数据库只允许VC SaaS的服务器建立内网连接。在服务器安全上，平台禁用了ROOT账户登录，且不允许以账户密码形式登录服务器，只允许SSH加密登录。在业务上，用户登录时，VC SaaS会检测用户的登录位置，如果不是在常用省市登录，则会发邮件提醒用户。其次，在用户登录时，若密码错误达到一定次数，平台会冻结该客户端半小时并邮件通知用户，防止非法人员暴力破解用户账户。
在记者看来，该项目的最大问题是，投资机构怎么信任 VC SaaS 这个第三方公司，不会泄露他们的项目数据？对此，蓝志豪回答道：“首先在数据安全上，我们做了数据库和服务器的隔离。再者这个事情是职业操守的问题，我们会接下来和用户签保密协议。最后我们的方向是投资机构的工作平台，整合各种服务进来，例如云盘和邮件，如果机构不愿意上传自己的核心数据的话，就可以选择上传到我们介入的服务里面。我们未来做的是整合，现在做的是底层框架和基础业务流程。”
目前 VC SaaS 的目标用户是创投机构、基金、资产管理机构。据悉，目前市面上活跃的创投机构总数在一万家左右，加上一些基金和资产管理机构的话，整体数量会超过十万家。未来，VC SaaS会以投资经理为主要目标用户，由投资经理自发聚合成机构或者群组。“投资机构的圈子都很小，容易互相传播。只需要把产品做好，就能够获得一批忠实的用户。”蓝志豪向36氪解释到。
商业模式上，目前 VC SaaS 提供了一定的免费服务，但会根据机构使用的用户数、邀请的 LP 数、存储空间不同来向投资机构收取相应的收费。蓝志豪也表示，现在的商业模式并不固定，未来还会接入更多投资经理的日常使用工具，并收取一定的费用。
据悉，平台上线一个月以来，现在已有 160 家投资机构正在试用产品。团队目前 7 人，其中 2 人为顾问，蓝志豪曾在勤智资本担任投资经理。公司已经完成 100 万元的天使轮融资，资方为勤智资本。
来源：36氪，作者：土，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5052991.html
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帮毕业生创建电子简历，Portfolium 获 660 万美元 A 轮融资金
大学生电子档案网络Portfolium获种子轮投资120万美元
Portfolium是一个大学生电子档案网络，成立于2013年，总部位于美国加州圣地亚哥。大学生可利用该网络免费创建求职文件，以便向雇主直观的展示他们的技能和经历。该轮投资由University Ventures领投，Seed San Diego和Vertical Venture Partners跟投。
在美国，2016届大学毕业生的失业率和不充分就业率分别高达5.6%和12.6%。这一代人的教育程度是最高的，但其不充分就业率却也是最高的。虽然受到经济衰退的影响，但如果毕业生的简历平淡无奇，无法充分表现出个人的能力和潜质，也会影响他们获得好的工作机会。针对这一问题，Porfolium 推出了帮助毕业生创建电子档案的应聘平台，通过鼓励毕业生上传代表自己能力和经验的个人作品，来帮助他们赢得雇主的青睐，增加获得工作机会的几率。近日， Portfolium 宣布获得660万美元A轮融资，由SJF Ventures领投，University Ventures和USA Funds参投。公司将利用新获资金扩招人员，同时为其毕业生在线档案平台增加新功能和新服务。Portfolium 由公司 CEO Adam Markowitz于2014年创立，总部位于美国圣地亚哥。公司通过帮助毕业生在其平台上创建内容充实的电子档案，来帮助他们找到适合自己的好工作。和 LinkedIn、About.me 以及适合打印出来的传统简历不同，Portfolium鼓励毕业生上传他们的个人作品来证明他们拥有的某方面的技能和经验。个人作品可以是任何形式，例如文字或视频作品，以及工程师或设计人员创作的应用程序或3-D模型等。个人作品不仅是未来工作表现的一个关键指标，而且对于招聘人员来说，这种形式多样的个人作品要比传统打印出来的简历更具吸引力和表现力。
现在，越来越多的高校已经意识到，对于新招收的大学生来说，他们最主要的动机就是就业。高等教育教育再也不能简单地以好工作为目标，来培养他们的学生了。自经济衰退以来，我们都已经认识到，学生毕业后如果连工作都找不到，那就更不可能会得到好工作了。
Portfolium 与 190 多所大学和高校创建了合作关系，帮助学生创造学习就业机会。与公司的合作既有国有学校，也有小型的文科院校，如加州的加州大学和威廉姆斯学院。
Portfolium 是基于云计算的平台，它能够帮助毕业生捕捉工作机会，并将个人技能转化为应聘亮点，而对于雇主来说，公司的平台也为他们对应聘者的个人能力进行准确评估提供了所需的工具。平台的运行大致可分为三步：第一步，根据个人完成的项目信息，在平台上免费创建个人档案；第二步，平台将你的个人档案和建立提交给优秀的雇主；第三步，根据个人的能力而不是经验获得一份好工作。
对于求职的毕业生来说，Portfolium平台的一个关键的优势在于，它同6万多家雇主公司建立了合作伙伴关系，其中包括 Oracle、ViaSat、Nike、Intel、Hulu、SpaceX、Northrop Grumman、Boeing、Disney和 Cisco。学校公司的电子档案网络现已帮助375万多位学生同这些雇主创建了联系。
在未来发展方面，Portfolium有望在未来几年内帮助雇主在大学生刚入校不久就同他们创建联系，为他们提供未来的职业规划。对于具备雇主需要能力的学生，公司还可以帮助雇主提前为这些学生提供实习机会。
本文翻译自 solidtechnews.com，原文链接。如若转载请注明出处。
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不止做移动培训，“职行力”用游戏化的思路做人力资源运营
做培训管理的企业一直存在几方面的痛点：员工天性不愿被管，而一些做培训管理的企业沿着管理部门自上而下的角度设计培训，导致员工体验感差，活跃度低下。另外，进入小微企业市场门槛较低，大部分培训管理企业在其中扎堆，但小微企业付费意愿度不如中大型企业高，还常以行业龙头动向为标杆，结果是烧了钱，该不用还是不用。
“职行力”做了一款人力资源运营的移动APP，主要面向中大型企业。“职行力”从培训管理这块切入，通过一套激励运营方案，例如微课大赛、新产品FAB（说服性演讲）征集大赛等，让员工自己贡献培训内容（UGC）。比如说对顺丰这类大公司而言，人员流动性高，能快速进入工作状态很重要，通过学习相对应职位的UGC内容，员工也许能更快上岗。
另外，为了增强员工学习意愿，林华荣也格外强调“游戏化运营”的重要性，因此“职行力”做了积分体系、认证体系、经验体系、魅力体系和排行体系，例如做魅力体系也是类似于打造企业网红，员工只要完成相应的工作目标就能获得别人打赏，甚至还有送花。他告诉36氪，现在“职行力”月活能达到96.88% ，日活40%以上。
“企业让员工使用系统时最大的痛点是低频，这样导致信息传达不到位，而‘职行力’现在是高频，可以把这些低频的都整合进来，让员工愿意到这个平台上来分享工作。”林华荣表示。因此，“职行力”在培训的基础上做了与业务有关的延伸，这主要通过 IM（即时通讯）和OKR（任务管理）来实现。员工之间可以建立工作群、共享文件，而且能设置收发权限。任务管理就包含诸如日志管理、工作计划、工作汇报和工作任务，其中每项任务都与员工的绩效挂钩，系统会跟踪员工工作执行情况并提醒。另外，“职行力”还增加了类似朋友圈的板块——同事圈。
商业模式方面，职行力主要是向企业销售标准化产品，还有一些如SFA（销售能力自动化）、个性化Logo等可配置功能以供选择。针对客户的个性化需求，也能二次开发接口来对接企业的HR、CRM、OA、ERP等系统。此外，还有一些线下培训、代运营等服务以及其他延伸收入。林华荣透露目前平均客单价在30-40万。
但很多公司都在做企业培训工具或者人力资源运营，比如36氪此前曾报道过“捷库”，它是给蓝领员工做培训的。职行力与捷库的相似点是以绩效为导向，林华荣认为绩效要与业务实践挂钩，不能等到培训完了之后再去上岗。他举例说，某位资深服装行业导购到新的商场做本行，但她对新公司的服装品牌、卖点以及销售方式全然不了解，通过职行力App扫一扫服装吊牌就能对公司的服装信息一目了然，若没有吊牌也能用搜索栏目搜到有关内容。此外，还能根据员工岗位、工作要求、LBS或者CheckList细项主动推送她应该做的事。
值得一提的是，职行力成立之初便获得教育培训产业集团时代光华战略投资，该公司能为其提供销售渠道以及一些服务支持。据了解，目前职行力约有40人，团队有多年做ERP、在线教育、培训管理、网络安全等的经验，技术人员占50%。公司已于8月份完成天使轮融资，该融资将主要用于拓展市场和品牌推广。迄今，客户有包含顺丰快递、北京现代、九鼎投资在内的十多家企业。林华荣表示，未来会通过代理商铺小B市场，最终希望能做成一个企业型系统集成的平台，但主要做企业社交和公司内部信息流入口。
来源：36氪，作者：刘慧姝，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5052436.html
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VC SaaS：从VC日常工作流程切入，想要打造创投圈的协同办公平台
VC们都在寻找行业中的下一个颠覆性的创新企业，而风投行业本身也需要进行创新。几年前一篇著名的文章中，Marc Andreessen写道“软件正在松动传统工业的根基”。然而，除了AngelList和其他少数平台受到了软件的影响，传统的风投模式依旧是“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。绝大多数风投公司采用的最先进的软件技术就是邮箱。蓝志豪是一位最近开始创业的传统VC机构投资人，在他眼里，大部分VC还在用最原始的方法工作。
“大部分的VC圈内的投资经理还在用excel来进行项目管理、用邮件来进行文件传输等。最可怕的是他们还觉得这样是约定俗成的事情，墨守成规，他们还是每天开不完的会，所有的工作流程都是面对面的交流，他们的工作当中有太多地方可以优化的地方，比如BP管理、邮件管理、项目管理、投后管理、尽调数据、信息跟踪、协同合作等。”VC SaaS创始人蓝志豪告诉拓扑社。
据蓝志豪介绍，传统投资机构的内部的IT系统，一般都是找像金蝶这样的大型定制商企业进行定制，其问题是系统过于繁琐，没有扩展性，造价高，且用户体验差。内部员工觉得使用系统是增加个人工作量，且没有提高工作效率。
市场上也有VC800、Data Driver等公司为投资机构提供系统服务，但在蓝志豪看来，他们虽然有线上的系统，但是并没有按照互联网的产品思维去设计产品，而是按照传统CRM、ERP集成的思维在开发产品。真正目的是想要VC购买自己的订制化私有化部署的服务，并且核心业务都在线下的私有化部署里面。
从VC日常工作流程切入
VC SaaS定位于创投圈的云服务平台，是一个垂直于创投圈的协同办公平台。“我们是想要把大家聚拢在这个工作平台，通过这个平台去提高他们的效率，而不是每个人都是线下的系统，这样大家永远都是一个信息孤岛，没有办法把真正有价值的数据进行沉淀。”
VC SaaS 1.0版本8月上线。从投资管理、投后管理、工作流程切入到VC的日常工作流程当中。针对投资机构的共性需求，VC SaaS目前提供工作任务协作、项目数据管理、投后方面，平台围绕基金和项目做了一个文件系统和LP管理系统。投资机构关联LP后，LP可查看投资机构的项目，购买相应资产。也可查看项目估值信息变化情况，后续运营状态。
此外VC SaaS还推出一键尽调工具，帮助投资人查询项目基础数据，整合了工商平台、IT桔子、36Kr、第三方统计平台等平台的数据，未来会加入更多收费数据。
整合各类工具，拒绝定制化
针对投资人的对外业务需求，VC SaaS主要通过合作的方式以插件的形式进行整合，类似Worktile和Teambition的思路，让投资人不用在各种工具和平台之间进行穿梭。未来可能会进行整合的方向包括邮件服务，BP管理服务，视频会议等。
“每一个机构他的一个工作流程是不一样的，项目投完了之后管理流程也不一样，VC SaaS通过整合更多的工具，然后让投资人自己去选择模块化的工具，会比你做一套固定的系统，更容易吸引大家去使用。“蓝志豪明确表示VC SaaS不会做定制化开发和本地部署，但可以提供线上的独立存储服务和线上的私有化部署的服务。
商业模式方面，蓝志豪希望通过VC SaaS把机构和投资人聚合在平台上，以SaaS平台作为整体架构支撑，添加和开放不同的应用，形成创投圈的工作平台，并提供相关服务，前期是SaaS服务，后期是数据服务和商业智能相关的服务，以及围绕机构的深度服务。
从To VC到To 投资经理
目前VC SaaS的目标用户主要是没有集成线下系统的小型投资机构，上线1个月时间，已经有超过140家机构在试用，预计2.0版本将在9月底上线。未来将拓展SaaS的品类，比如孵化器的SaaS、投资经理的SaaS。
“To VC机构的成功率是非常低的，因为如果你想机构使用VC SaaS，就要去打动他的老板，但是老板一般都不会接触到前端业务，不是我们的核心用户。但是如果你是去To投资经理的话，只要打动他一个人就OK了，而当他两三个人聚合在一起就会变成群组。在当我们把To VC的底层架构搭建好后，再去将这个底层铺展到投资经理、孵化器、甚至个人创业者这一端时，实施起来就会容易很多。”蓝志豪解释说。
团队方面，VC SaaS核心团队四人，此前利用兼职时间开发产品，目前已经开始全职创业。CEO蓝志豪是一位连续创业者，共筹网CEO，从事过游戏主策划、产品总监、销售总监、高级项目经理、也曾在勤智资本担任投资经理，在机构内部负责TMT相关的项目、技术尽调、机构内部IT化、新媒体。战略顾问原深创投的副总裁汤大杰，技术顾问华兴资本产品总监郑焕德。
VC SaaS计划天使轮融资300万人民币，估值3000万，目前勤智资本已经确认100万额度。
来源：拓扑社
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“职多多”通过线上、线下结合，想为蓝领提供一条龙服务
2014年10月推出核心品牌“职多多”。同年，职多多获得北京维西资本和青岛大学生创投的千万元融资，2015年6月又获得华仁创投领投的近千万融资，目前正在A轮融资中。
蓝领市场痛点概括下来就是招聘虚假信息较多、缺乏培训、没有直接上升通道、社交单一、住宿条件较差、后期保障少，等等，而“职多多”的思路是先从招聘切入，再延伸到综合服务中心。
在职多多的招聘平台上，企业主、劳务公司可以直接发布职位信息，C端求职者自行报名。还有一种是基于门店找工作，职多多聚合了一些此前的黄牛、中介，他们缴纳一定的保证金，相当于加盟的形式，按照统一标准进行招聘服务。
这样的品牌终端门店已有410多家，C端求职者可以从线上选择就近门店，线下到店报名求职。
不过，职多多目前没有通过招聘平台创收，现阶段就是信息平台，侧重做流量入口。
此外，职多多正在跟青岛当地人社局合作，做综合服务中心。这一块业务则比较重，在线下铺3000多平米的场地，涵盖两层，目前尚在装修中。不过职多多联合创始人吴铭透露，届时场地将有多个功能模块，从现场面试、外地视频面试开始；延伸提供蓝领的技能、心理类培训；还有中转宿舍——类似于胶囊公寓，针对C端或者B端的不同需求收费；最后还提供台球、上网等空间，甚至有青岛当地的一些公益组织。
吴铭告知，其实综合服务中心目前的想法也是做流量，场地租金可能后期政府会承担。
那么，职多多的主要盈利点在哪里？
吴铭表示，一块来自保险业务。职多多在2016年公司重组，并推出了保险业务，归在其全资子公司旗下，主打商业雇主责任险。正如上文所提，蓝领的保障体系尚不完善，例如，雇员在确定入职之前的时间出了事故，雇主是很头疼的，而职多多保险可以按天担保，更多的是辅助招聘业务，定位蓝领这个群体。据悉，已经有超过2万的雇员使用了该产品。
而职多多的另一部分收入是靠给大型劳务公司定制软件，主要是基于招聘流程的管理工具，涵盖渠道、C端信息、面试、社保等模块。该业务目前已有12个大客户在使用，平均开发周期在15天，客单价在10万到20万之间，并且会走SaaS模式收取年服务费。按照吴铭的计划，等客户再多一些之后，可以根据共性开发出标准化产品。
除了上述，职多多还有些中劳网沿袭下来的业务，如海外劳务输出等。
据悉，2015年职多多的年收入已达1800多万元，预计今年年底可达3000万元，平台聚集的B端渠道方（经纪人）超过2万，C端用户已达70多万，PC及WAP的日均UV为2万，之后会拓展蓝领金融方面的业务。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5052328.html
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新加坡众筹服务平台 CoAssets 上市，募资 500 万美元
早在 2001 年，国外就开始有众筹平台成立并开始运营，历时 10 多年的发展，如今众筹覆盖人群越来越广，项目也越来越多。现如今国外众筹平台的众筹方式主要分为：回报型众筹、债务型众筹、股票型众筹以及募捐型众筹。今天所说的新加坡众筹平台 CoAssets 就是一家致力于提供债务型众筹的服务平台。
今日（9月5日），新加坡债务型众筹平台 CoAssets 宣布在澳洲证券交易所（ASX）上市。CoAssets 通过以每股 0.3 美元的价格公开销售证券，募资 500 万美元。CoAssets 公司将利用这笔资金继续拓展业务，试图打开其在东南亚、中国及澳大利亚的市场。
CoAssets 成立于 2013 年，总部位于新加坡。目前，该公司拥有 65 名员工，而员工队伍还在不断壮大中。该公司专门为房地产公司及中小企业提供债务型众筹服务，额度在 7.4 万美元至 370 万美元不等。地产开发商及中小企业在 CoAssets 的平台上发布投资需求，用户可以在上面找寻合适的投资机遇。
除了提供众筹服务以外，CoAssets 也会组织一些像“房地产投资及众筹展览会”（EPIC）的活动。在展览会上，CoAssets 平台上的投资者可以见到他们投资的企业及地产开发商。EPIC 已在多国成功举办，包括新加坡、马来西亚以及印度尼西亚等。目前，CoAssets 已准备好于今年的 11 月份在中国举办首届EPIC。CoAssets 公司除了计划要扩展业务和市场以外，还计划设立自己的基金，抓住在其平台目前的370 万美元众筹限额以外的投资机会。
该公司目前的发展势头良好，CoAssets 声称拥有超过 55,000 的用户，在已完成的 75 起多交易中，帮助企业获得超过 330 万美元的融资。CoAssets 实现流量变现的方式是：向在平台上获得融资的企业征收所获融资总额的3%-5%的费用。
与去年同期相比，CoAssets 的收入增长了167%。该公司去年年度未审计收入为 60 万美元，而本年度未审计收入为 160 万美元。在缴纳 200 万美元的税款后，CoAssets 上报的法定净亏损与其在澳大利亚全国证券交易所（NSX）和澳洲证券交易所（ASX）的上市、所花费的专业费用以及许可成本相挂钩。当然，CoAssets 也将其亏损的一部分原因归结于公司早期的发展需要，包括人员配备、拓展市场的花销等。
除了这 500 万融资，CoAssets 通过之前的私募融资以及去年在澳大利亚全国证券交易所（NSX）的股权融资已经超过 730 万美元。
本文来自翻译：www.techinasia.com
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合不合云端人才评鉴系统：帮助企业提升人才价值的工具
【来源：猎云网（微信：ilieyun）厦门】文/张雅楠
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现代管理学之父彼得德鲁克曾说“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的。在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的。”
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企业在用人方面，比较容易看到员工的外显专业技能，而不易识别发现其内隐潜能，近日，猎云网采访了合不合云端人才评鉴系统的联合创始人洪昤霏。
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合不合云端人才评鉴系统是合不合（厦门）网络科技有限公司旗下产品。公司成立于2016年1月，并于6月开始拓展市场。 创始团队有5人，创始人张启明是晨星网络科技股份有限公司、英腾信息顾问有限公司的创办人，联合创始人有辛辛那提州立大学心理学硕士王秀园、毕业于铭传大学商业设计系的洪昤霏等。
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“合不合”是一套心理测量评估系统，运用科学化的工具进行人员招募甄选，可以为企业提供选才用人的参考数据，也可以为个人提供职业生涯报表、并提供改善建议。其分析结果呈现14种人格特质、12项通用数值（工作能力指标），不同人格排列组合，以类神经网络及大数据技术将人的性格完整诠释。目前已提交“人格14心座”、“儿童7心座”的专利。
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“合不合”还依据不同需求区分出不同报表，有方便企业使用的选才版、精致版，还有心理学老师亲自操刀的专家点评版和专业顾问服务。其中选才版报表采用重点式分析的方式，方便主管快速掌握评测人性格优缺点；精致版报表可供主管作为选、训、留、用的参考依据，或是员工自我了解及改善，内有评测人多方面的改进建议。
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在盈利模式上，B2B的SAAS服务为主要收入，论坛及企业服务为增值收入。B2C方面，完整的（140题）分析为每人49.9元。
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“合不合”与厦门同博企业管理咨询有限公司达成战略联盟合作，6月起以厦门为出发点，利用三个月的时间在福建省各个城市开设巡回论坛课程。她向我们透露“10月底将开设为期3天的培训课程”，与同博咨询的合作可以将企业和客户直接导入合不合系统。“电力、烟草等行业中有一家开始使用，其他企业也会跟进，复制快。”目前“合不合”已与MBA智库、富邦人寿、ABC KIDS等达成合作。
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对于市场竞争方面，她表示市场上做人才管理云服务的有很多，如北森、DISC性格测评等，“但是大多数是购买国外的测评软件，我们有自己的14种人格特质分析和丰富的团队经验，希望可以把系统做细，能够与企业内部人才管理相融合。”
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她表示下一阶段将会寻找资源型的大企业做免费系统试用，争取树立一些行业标杆客户，从福建地区开始推广，同时多找一些代理商和经销商。
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据了解，“合不合”已在年初完成种子轮融资，投资方为个人投资者。目前正在寻找天使投资，资金将主要用于市场拓展和品牌推广方面。
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小劳易管：兼职员工越来越多，是该好好管管
滴滴司机的雇佣性质曾经引发过一些争论，从表面上看，司机早已经是平台的全职员工，但他们不会和平台签订任何合同或协议，也无法享受相应的员工福利。而对滴滴来说，这种方式能为他们省下一大笔成本。“综合各种各样的开支，企业为一个员工承担的额外支出差不多将近 50%。” 小劳易管 的创始人李冠志告诉记者。他认为这种趋势为这款产品提供了可能性，从目前来看，一些劳动密集性企业确实开始尝试增加非全职员工的比例，比如餐饮行业或是制造业，各种各样的地推、营销活动带来了旺盛的兼职需求。
李冠志觉得企业在管理兼职员工时多多少少会面临一些问题——由于非全职员工很少与企业签订正式的合同，当出现工伤或劳务纠纷时，企业往往束手无策。另外，“吃空饷”的问题在营销活动中也时有发生，“公司做地推肯定会招一些兼职人员，尤其是在好几个城市做地推，可能有的地区的城市经理就会只招 20 个兼职，但是汇报里写招了 40 个，多出来的预算就进自己口袋了。”李冠志说，另一方面，由于兼职的特性，类似代签到的现象也会让企业头疼不已，全职员工的管理方式在管理兼职员工时往往杯水车薪。
“小劳易管的很多功能跟其他企业管理产品确实有重合的地方，但整个产品的设计逻辑还是以兼职员工管理的思路进行。”李冠志说。比如签到、外勤打卡这类常见的考勤功能和代替任务模块的排班表，在同类产品中都相当常见。比较有特色的地方在于薪酬管理，由于兼职员工的流动性很大，报酬往往会按周甚至按天结算，小劳易管提供了一个可以逐级递交、实时审批的薪酬单系统，配合之前的考勤验证，可以为企业节省很多现场监控成本。另外，产品还提供了一个商保管理功能，它主要用来系统化的为兼职员工投保，当类似工伤这样的意外发生时，保险公司会在第一时间介入。按照管理人数划分，小劳易管有从“标准版”到“钻石版”四个版本，每个版本都需要企业按年度付费。另外，小劳易管还会为企业提供兼职人员的招募服务，以钻石版为例，它能管理的员工没有上限，并且拥有 500 个兼职员工的招募服务。目前，大概有 60%的客户都是小型公司，而大企业的比例大概在 20%左右，比如美团和格瓦拉这类经常做营销活动的互联网公司。不过对于具体的运营数据，李冠志表示目前尚不方便透露。
在国内，类似的产品并不多。在今年六月，英国创业公司 Lystable 宣布自己完成 1100 万美元的 A 轮融资，领投者是 Peter Thiel 的 Valar Ventures 和 Goldcrest Capital，这家公司在当地提供非全职劳务管理服务，目前他们拥有 60 多个企业客户，包括谷歌、经济学人杂志、Airbnb、CNBC 和 MTV，他们每周还管理着 2 万多份合同。另一家美国公司 Work Market 在去年一月获得了 2000 万美元的 C 轮融资，他们为企业客户提供自由职业者和承包商资源的一站式 Saas 平台，功能包括查找，核实，管理，雇佣，支付和评价被雇佣者——这与美国的市场环境不无关系，根据自由职业者联盟（Freelancers Union）此前的调查，美国每 5 个非自由职业者中就有 4 个表示愿意从事有酬劳的自由职业。他们预计到 2020 年，自由职业者的人数就会超过全职职业者。
在中国，市场是否支持这样的商业模式，也许还存在疑问。一个关键的问题在于，对于精打细算的企业来说，每一个员工承担的工作都不算轻，因此他们更倾向于雇佣全职员工，而非流动性很大的兼职员工。从小劳易管公布的信息来看，美团网、优步和格瓦拉这样的合作伙伴，其运营模式决定了他们对兼职员工的管理需求，但类似的公司并不算多。对于更多企业来说，也许他们更愿意把钱花在对全职员工的管理上，毕竟他们创造的价值更高。不过另一方面，兼职的市场在欧美国家已颇为成熟，在中国，类似的趋势也在逐渐显露，这也许会带来更多机会。
此前，小劳易管获得了今日资本数千万元人民币的 A 轮融资，他们希望能在年内完成新一轮融资。
来源：动点科技
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新创
获创势资本天使融资，机遇在线从实时视频面试切入解决招聘痛点
【来源：猎云网（微信：ilieyun）】 文/王艺多
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“我本人是HR出身，特别理解HR的痛点：找简历、筛简历、面试。在这三个痛点中，面试是痛中之痛。业内有数据表示，企业平均需要面试5.3次，花费27个工作日，才能完成一个岗位的招聘。期间企业付出的各项显隐性成本非常巨大。我希望我们可以解决这一问题。”
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说这段话的人是赵九阳，“机遇在线”的创始人兼CEO。赵九阳本科毕业于哈尔滨工程大学计算机仿真专业，后考取了人大的MBA，从2000年加入爱立信开始从事招聘工作，04年加入索爱，负责索爱中国区的招聘。2007年他自主创业成立猎头公司，并且也取得了不错的收益。
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15年企业招聘和猎头创业经历，使得赵九阳对HR的痛点理解非常深刻，但相关产品迟迟未在市场中出现。或许是赵九阳东北人的性格使然，他毅然放弃了自己收入可观的猎头公司，与另两位联合创始人共同出资600万元，在2014年8月正式启动机遇在线的产品研发。赵九阳透露，今年4月，机遇在线获得了来自创势资本的天使轮融资。
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准确来说，机遇在线是从实时视频面试切入专门为企业，特别是为HR打造的一套提高招聘效率，降低招聘与面试成本的解决方案。在传统招聘方式中，face to face的面试模式对于双方来说，时间与交通成本都很高，时间难碰，爽约率高，效率极低，严重影响着整体招聘效率。
而机遇在线利用“即时视频面试”，打破了既往在这一环节上的限制和瓶颈，让双方在有Wi-Fi或4G的网络环境下，使用手机直接完成面试过程，面试完成后马上记录面试结果与评价，实现内部分享。
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由于实时视频面试可以边视频沟通，边观察候选人的反应、姿态、表情和动作，所以无论候选人初筛、大规模招聘的海量面试、异地与海外面试、校招学生面试、蓝领面试都适用。
视频面试的操作过程也十分简单。在App中，HR如果对某一简历有兴趣，可直接利用内嵌IM工具进行简单沟通。当应聘者有意面试时，HR可在聊天窗口直接发起视频会话（不支持应聘者主动发起）。经实际测试体验，几次视频过程都在2秒内实现接通，并且效果清晰流畅。整个过程类似使用微信，符合用户的使用习惯。
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除视频面试这一核心功能外，HR还可以利用该产品进行招聘岗位发布、简历管理（支持本地与邮件导入各大招聘网站的简历）、简历智能筛选、应聘管理、内推、招聘统计等功能。除围绕面试实现整体招聘工作闭环外，也解决了找简历、筛简历等其他痛点。
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在商业模式方面，现阶段机遇在线采取的方案是以套餐形式销售视频面试分钟数，价格从500元至10000元不等。另外在系统功能上，针对小微企业和初创公司的基础版免费，针对大中型企业和集团企业的专业版和集团版要按需付费。
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当然，视频面试概念并非机遇在线提出。事实上，成立于2004年的美国在线视频招聘平台HireVue已于去年6月完成4500万美元的E轮融资。而国内市场中也有其他产品宣称可进行视频面试。但据了解，多数产品的相关功能仅停留在视频简历或异步视频面试，与机遇在线的区别较大。
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对此赵九阳直言，视频面试系统开发难度大，周期长。这也是该产品从2014年8月开始，直到今年4月才正式上线的原因。他介绍，截止8月中旬，产品已积累了包括爱屋吉屋、药明康德在内的超过2000家企业客户，完成视频面试约百万分钟。
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对于机遇在线的未来发展，赵九阳表示，他们的产品迭代速度较快，在接下来的几个版本里，他们将陆续推出PC端对手机端的实时视频面试、视频中查看简历、简历互换等功能点，在招聘方面提供更全面的功能，提高用户体验。
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